Khóa luận: Hoàn thiện quản trị nhân sự tại Công ty Vật Liệu

Rate this post

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Hoàn thiện quản trị nhân sự tại Công ty Vật Liệu hay nhất năm 2026 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài: Khóa luận: Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng và Vật Liệu Đồng Nai (DNC) dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

Nội dung chính

CHƯƠNG 1 MỞ ĐẦU

1.1 Đặt vấn đề

Thế kỉ XXI mở ra cho nước ta cơ hội to lớn để phát triển và từng bước hòa nhập, sánh vai với các cường quốc năm châu, đồng thời đây cũng là thách thức vô cùng khó khăn đòi hỏi dân tộc ta phải cố gắng cải tiến và sáng tạo không ngừng để đi đến thành công.

Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần phải chú ý đến việc nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, ngoài những giải pháp truyền thống như đổi mới công nghệ, tăng cường vốn, giá cả, chất lượng…. nhưng trên hết, yếu tố chủ yếu đứng đằng sau mọi cuộc cạnh tranh là con người. Đối với công ty và các nhà doanh nghiệp tài sản lớn nhất của họ không phải là nhà xưởng, máy móc mà nó nằm trong vỏ não của nhân viên. Sự nghiệp thành hay bại đều do con người, rõ ràng nhân tố con người đặc biệt là chất xám của con người ngày một quan trọng. Chất xám của con người có những đặc trưng riêng mà ta không thể đo lường theo cách thông thường, khi xử dụng chúng có thể cho ta kết quả rất cao và ngược lại chẳng có kết quả gì.

Điều này đặc biệt đúng trong điều kiện của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Khi mà các nguồn lực tài chính và công nghệ không phải là ưu điểm của các doanh nghiệp Việt Nam. Vậy các doanh nghiệp phải làm gì để tập thể công nhân viên của mình từ cấp quản trị đến cấp thừa hành có thể hoàn thành tốt công việc được giao, cũng như thực hiện chiến lược dài hạn mà công ty đã đề ra, mặt khác làm sao để họ yên tâm cống hiến sức lao động tích cực sáng tạo, làm việc lâu dài ở doanh nghiệp.

Vì nhận rõ được tầm quan trọng và sự cần thiết phải có công tác quản trị nguồn nhân lực trong bất cứ doanh nghiệp nào nên em đã lựa chọn làm luận văn: “Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng và Vật Liệu Đồng Nai (DNC)” để làm khóa luận tốt nghiệp Đại Học nhằm giúp Công ty có cái nhìn tổng quát về thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực hiện tại, từ đó đề ra một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức, quản trị nguồn nhân lực cho sự phát triển của Công ty trong thời gian tới.

Trong quá trình nghiên cứu đề tài, do phạm vi thời gian có hạn, trình độ và kinh nghiệm bản thân còn thiếu sót, sẽ không thể tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế. Vì vậy tôi rất mong nhận được sự chỉ dẫn của các anh chị trong công ty và những ý kiến đóng góp chân thành từ quý thầy cô và các bạn để đề tài được hoàn thiện hơn.

1.2. Mục tiêu nghiên cứu Khóa luận: Hoàn thiện quản trị nhân sự tại Công ty Vật Liệu.

1.2.1. Mục tiêu chung

Khóa luận tập trung nghiên cứu công tác quản trị nguồn nhân lực Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng và Vật Liệu Đồng Nai (DNC) và từ đó đề ra một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty.

1.2.2. Mục tiêu cụ thể

Tìm hiểu tình hình nhân sự chung của công ty qua 2 năm 2024 – 2025;
Phân tích thực trạng về công tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực của công ty.
Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo – phát triển và duy trì nguồn nhân sự.
Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo – phát triển và duy trì nguồn nhân lực tại công ty.

1.3. Phạm vi nghiên cứu.

1.3.1. Phạm vi không gian

Khóa luận được thực hiện tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng và Vật Liệu Đồng Nai (DNC). Địa chỉ: Số 138, đường Nguyễn Ái Quốc, phường Trảng Dài, thành phố Biên Hoà, tỉnh Đồng Nai.

1.3.2. Phạm vi thời gian

Khóa luận được thực hiện trong thời gian từ tháng 3/2026 đến tháng 7/2026.
Số liệu nghiên cứu được giới hạn trong 2 năm 2024 và 2025.

1.4. Cấu trúc của khóa luận.

Khóa luận gồm 5 chương:

Chương I: Mở Đầu: Đặt vấn đề nêu ra sự cần thiết của khóa luận, giới hạn của khóa luận, mục đích, phạm vi không gian, thời gian và cấu trúc nghiên cứu của khóa luận. Khóa luận: Hoàn thiện quản trị nhân sự tại Công ty Vật Liệu.

Chương II: Tổng quan về công ty, khái quát chung về các hoạt động của Công ty, Lịch sử hình thành và phát triển, cơ cấu tổ chức, tình hình hoạt động của các phòng ban, tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty.

Chương III: Nội dung và phương pháp nghiên cứu. Tìm hiểu về khái niệm, vai trò, quá trình phát triển nguồn nhân lực. Vận dụng kiến thức, vận dụng lý luận và nêu ra phương pháp nghiên cứu cụ thể. Từ đó áp dụng những lý thuyết này để nghiên cứu tình hình quản trị nguồn nhân lực tại Công ty.

Chương IV: Kết quả nghiên cứu và thảo luận, chương này chủ yếu đề cập đến công tác quản trị, các chính sách và đánh giá hoạt động quản trị của Công ty. Từ đó nêu ra một số giải pháp và đề xuất để giúp công tác quản trị nguồn nhân lực trong Công ty ngày càng hoàn thiện.

Chương V: Kết luận về kết quả nghiên cứu và đưa ra những kiến nghị đối với Công ty và đối với Nhà nước.

CHƯƠNG 2 TỔNG QUAN

2.1. Khái quát về Công ty

2.1.1. Giới thiệu chung về Công ty

Tên gọi: Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng và Vật Liệu Đồng Nai .
Tên tiếng Anh: Dong Nai Material And Building Invesment Joint – Stock Company.
Tên viết tắt: DNC
Địa chỉ trụ sở chính: 138, đường Nguyễn Ái Quốc, phường Trảng Dài, TP Biên Hoà, tỉnh Đồng Nai.
Vốn Điều lệ hiện tại: 88.340.000.000 đồng
Số lượng cổ phiếu đăng ký niêm yết: 883.400 cổ phiếu
Mã số thuế: 36000259352
Phương châm hoạt động: Chất lượng ổn định – Phương thức phục vụ tốt – Giá cả hợp lý.

2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty

Bất kỳ công ty nào dù còn non trẻ hay đã trưởng thành cũng đều có một nguồn cội, một điểm bắt đầu để xuất phát. Đối với Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Vật liệu Đồng Nai cũng vậy. Khóa luận: Hoàn thiện quản trị nhân sự tại Công ty Vật Liệu.

Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Vật liệu Đồng Nai mang tiền thân là Xí nghiệp khai thác cát Đồng Nai được thành lập từ tháng 09/1983 trực thuộc Sở Xây dựng Đồng Nai và hoạt động trong lĩnh vực khai thác khoáng sản là cát.

Ngày 27/12/1996 theo quyết định số 6157/ Quyết định (QĐ) – Ủy ban Tỉnh (UBT) của Chủ tịch ủy ban nhân dân (UBND) tỉnh Đồng Nai về việc hợp nhất 03 đơn vị là : Xí nghiệp Khai thác cát Đồng Nai; Xí nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng Vĩnh An và Công ty Xây dựng và sản xuất vật liệu Long Thành, thành Công ty Khai thác cát Đồng Nai với tổng vốn điều lệ là 7.579.443.803 đồng. Ngành nghề kinh doanh của Công ty là khai thác kinh doanh cát, đất, đá và thi công san lắp mặt bằng.

Năm 1998 Công ty đầu tư một trạm trộn sản xuất kinh doanh bê tông thương phẩm với công suất 60m³/h với mức vốn đầu tư trên 15 tỷ đồng. Ngoài ra, Công ty còn mở rộng thêm lĩnh vực kinh doanh nhà đất tại các khu quy hoạch nhà ở Trảng Dài, Hóa An (Biên Hòa) và khu quy hoạch nhà ở thị trấn Long Thành.

Năm 2000 Công ty tiến hành đầu tư nhà máy ngói màu, với sản phẩm là Gạch màu và Ngói màu. Ngói màu được sản xuất trên dây chuyền công nghệ tiên tiến hiện đại được nhập về từ Italy. Tổng mức đầu tư là 7 tỉ đồng.

Thực hiện theo quyết định 1842/QĐ – CT – UBT, ngày 12/05/2018 của UBNN tỉnh Đồng Nai về việc phê duyệt phương án cổ phần hóa Công ty Khai thác cát Đồng Nai thành Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Vật liệu Đồng Nai. Ngày 29/09/2018 Công ty chính thức đi vào hoạt động theo hình thức Công ty cổ phần với tổng vốn điều lệ là 134 tỷ đồng.

Sau khi đi vào cổ phần hóa, lĩnh vực Khai thác cát đã phải ngưng hoạt động vì giấy phép khai thác cát hết hạn. Để tiếp tục lĩnh vực Khai thác, Công ty tiến hành liên doanh, liên kết với các đơn vị tại Bà Rịa Vũng Tàu như góp 50% vốn với Công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH) Hoàng Linh để thành lập công ty liên doanh Cát Hoàng đồng thời liên kết với Công ty xây dựng công trình giao thông 610 thành phố Hồ Chí Minh để liên kết khai thác tại mỏ đá Phước Tân.

Xí nghiệp khai thác đất Vĩnh Cửu được thành lập theo Quyết định số 31/QĐ – DNC/2020, ngày 26/02/2020 của Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Vật liệu Đồng Nai. Khóa luận: Hoàn thiện quản trị nhân sự tại Công ty Vật Liệu.

Khi Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Vật liệu Đồng Nai được thành lập, trong những năm đầu, với số vốn còn ít ỏi khiến công ty gặp không ít khó khăn trong kinh doanh và điều đáng lo ngại là đội ngũ nhân viên còn non trẻ chưa có nhiều kinh nghiệm, cơ sở vật chất còn thiếu thốn nhưng với sự lãnh đạo của Ban Giám đốc công ty cùng với sự quyết tâm và nhiệt tình của cán bộ công nhân viên đã đưa công ty vượt qua khó khăn phát triển không ngừng.

Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Vật liệu Đồng Nai ngày càng đa dạng hóa các lĩnh vực kinh doanh dần dần công ty đã mở thêm các loại hình dịch vụ đầu tư tài chính và liên kết với các công ty khác trong tổ hợp Sonadezi. Với những định hướng hiện có cũng như thực lực và sự quyết tâm của Ban lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ công nhân viên thì trong tương lai không xa, Công ty có thể phát triển mạnh hơn nữa và trở thành một trong những thương hiệu mạnh trong các lĩnh vực kinh doanh của mình.

Khai thác, kinh doanh cát, đất, đá các loại.
Sản xuất bê tông thương phẩm.
Sản xuất gạch tuynel, gạch thủ công; Ngói xi măng màu.
Mua bán, xuất nhập khẩu vật liệu xây dựng.
Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông thủy lợi. San lấp mặt bằng công trình.
Đầu tư xây dựng, kinh doanh cơ sở hạ tầng khu công nghiệp, khu dân cư.
Đầu tư xây dựng khu công nghiệp, khu dân cư, trung tâm thương mại, nhà hàng cao ốc, văn phòng cho thuê.
Đầu tư xây dựng nhà máy thủy điện.
Thi công lắp đặt công trình điện đến 220KV.
Mua bán, xuất nhập khẩu máy móc thiết bị công nghiệp và nông nghiệp.

2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của công ty Khóa luận: Hoàn thiện quản trị nhân sự tại Công ty Vật Liệu.

Chức năng:

Thi công và sửa chữa các công trình dân dụng, công nghiệp, thủy lợi, giao thông, cấp thoát nước, hệ thống điện chiếu sáng trung hạ thế 35kv…
Tư vấn về quy hoạch, thiết kế hạ tầng kỹ thuật dân dụng, công nghiệp, giao thông và thủy lợi.
Thực hiện đầu tư xây dựng và kinh doanh các khu dân cư, khu đô thị, khu thương mại, khu công nghiệp, khu du lịch…
Sản xuất gạch ngói, mua bán xuất nhập khẩu vật liệu xây dựng.

Nhiệm vụ:

Xây dựng kế hoạch, tổ chức thực hiện, chỉ đạo hoạt động kinh doanh của Công ty và các đơn vị trực thuộc theo quy chế hiện hành. Đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, bảo tồn và phát triển nguồn vốn ngân sách hiện có, đảm bảo đúng mục đích kinh doanh.
Thực hiện các nguyên tắc quản lý tài chính, quản lý vật tư, hàng hóa,…

Đảm bảo việc thực hiện nộp ngân sách Nhà nước. Xây dựng và thực hiện các chiến lược, kế hoạch kinh doanh theo đường lối, chính sách của Đảng và Nhà nước, nhằm đạt hiệu quả kinh tế ngày càng cao.

Tăng cường đầu tư cơ sở vật chất, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh.
Nghiên cứu khả năng sản xuất và nhu cầu thị trường để thông qua hoạt động kinh doanh đẩy mạnh quan hệ hợp tác thương mại, đầu tư với đối tác và mở rộng thị trường.
Thực hiện quá trình sản xuất kinh doanh phải đảm bảo an toàn lao động, bảo vệ môi trường, tuân thủ những quy định của Nhà nước về ngành nghề kinh doanh.
Thực hiện đúng thỏa ước lao động tập thể giữa người lao động và người sử dụng lao động.

Quyền Hạn:

Được chủ động giao dịch, đàm phán, ký kết và thực hiện các hợp đồng mua bán ngoại thương, hợp đồng kinh tế và các văn bản về hợp tác liên doanh với các bạn hàng trong và ngoài nước theo nội dung hoạt động của công ty.
Hợp tác liên doanh với các tổ chức kinh tế thuộc các thành phần kinh tế trong và ngoài nước theo quy chế của pháp luật.
Được tham gia vào các hội chợ triển lãm, quảng cáo hàng hóa, tham giam các hội nghị, hội nghị, hội thảo chuyên đề có liên quan đến hoạt động của công ty trong và ngoài nước.
Được cử cán cán bộ của công ty đi công tác nước ngoài hoặc mời bên nước ngoài vào Việt Nam để giao dịch, đàm phán, ký kết các vấn đề thuộc nội dung hoạt động của công ty.

2.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Khóa luận: Hoàn thiện quản trị nhân sự tại Công ty Vật Liệu.

2.2.1. Sơ đồ tổ chức

Hình 2.1. Sơ Đồ Tổ Chức Bộ Máy Quản Lý Của Công Ty

2.2.2. Chức năng của các phòng ban

Đại hội đồng cổ đông: Đại hội đồng cổ đông trong công ty có những chức năng và nhiệm vụ sau: Quyết định loại cổ phần và tổng số cổ phần của từng loại được quyền chào bán; quyết định mức cổ tức hàng năm của từng loại cổ phần; Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên HĐQT, thành viên Ban kiểm soát; Quyết định đầu tư hoặc bán số tài sản có giá trị bằng hoặc lớn hơn 50% tổng giá trị tài sản được ghi trong báo cáo tài chính gần nhất của Công ty.

Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định. Hội đồng Quản trị có các quyền và nhiệm vụ: Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hằng năm của công ty; quyết định giá chào bán cổ phần và trái phiếu của công ty; giám sát, chỉ đạo Tổng giám đốc và người quản lý khác trong điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của công ty; quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty; quyết định thành lập công ty con, lập chi nhánh, văn phòng đại diện và việc góp vốn, mua cổ phần của doanh nghiệp khác; duyệt chương trình, nội dung tài liệu phục vụ họp Đại hội đồng cổ đông, triệu tập họp Đại hội đồng cổ đông hoặc lấy ý kiến để Đại hội đồng cổ đông thông qua quyết định,Trình báo cáo quyết toán tài chính hằng năm lên Đại hội đồng cổ đông.

Ban kiểm soát: Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê và lập báo cáo tài chính.Thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài chính theo các định kỳ của công ty, báo cáo đánh giá công tác quản lý của Hội đồng quản trị lên Đại hội đồng cổ đông tại cuộc họp thường niên. Thành viên Ban kiểm soát không được giữ các chức vụ quản lý công ty.

Chủ tịch hội đồng quản trị: Ông Nguyễn Hữu Thực là đứng đầu hội đồng quản trị kiêm tổng giám đốc, chịu trách nhiệm trực tiếp xử lý các quyết định trong lĩnh vực được phân công, chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị.

Phó tổng giám đốc: Khóa luận: Hoàn thiện quản trị nhân sự tại Công ty Vật Liệu.

Phó tổng giám đốc: Ông Trương Cường- phụ trách xí nghiệp khai thác cát, xí nghiệp khai thác đất Vĩnh Cửu, xí nghiệp khai thác đá Phước Tân.
Phó tổng giám đốc: Bà Vũ Thị Xuân Mai- phụ trách đầu tư xây dựng, kinh doanh nhà.
Phó tổng giám đốc: Ông Nguyễn Thế Phòng- phụ trách nhà máy ngói ITALY-DNC, nhà máy gạch TUYNEL-LT, xí nghiệp bê tông, phân xưởng gạch Vĩnh An.
Phó tổng giám đốc: có quyền triển khai các quyết định của giám đốc , giúp giám đốc điều hành công ty, tạo sự nhịp nhàng, thống nhất và chịu trách nhiệm trước giám đốc và lập báo cáo định kỳ lên giám đốc.

Bộ phận hành chính nhân sự: gồm phòng nhân sự và phòng hành chính.

Phòng nhân sự: Kiểm soát, lưu giữ phân phối tài liệu nội bộ và tài liệu bên ngoài, theo dõi và lập các hợp đồng lao động, theo dõi chấm công lao động trong và ngoài giờ, ngày nghỉ phép, nghỉ ốm theo chế độ để phòng kế toán làm căn cứ tính trả lương, trả thưởng theo quy định, báo cáo cho giám đốc điều hành tình hình thay đổi nhân sự của công ty, kiểm tra bảo đảm đúng giờ làm việc của công nhân.

Nắm và giải quyết kịp thời những thắc mắc hay kiến nghị của nhân công, báo cáo cho giám đốc khi cần thiết.
Trực tiếp điều hành, phân công và kiểm tra đội trực ban – bảo vệ trong bảo quản tài sản.

Phòng hành chính: Theo dõi quản lý hồ sơ, công văn, tổ chức đón tiếp khách đến hội họp và làm việc, lý lịch cán bộ CNV trong công ty. Chịu trách nhiệm về chế độ chính sách của công ty, về các sinh hoạt đời sống văn hóa tinh thần cho cán bộ CNV, quản lý lực lượng tự vệ công tác an ninh trật tự quanh khu vực. Biên soạn dự thảo các văn bản chỉ đạo của ban giám đốc

Bộ phận kế toán-tài chính: gồm phòng kế toán và thanh tra tài chính

Phòng kế toán: tổng hợp sổ sách thu chi trong kỳ, kịp thời điều chỉnh chỉ tiêu với từng bộ phận kinh doanh. Chịu trách nhiệm nguồn vốn, cân đối thu chi, tài sản lưu động, tài sản cố định của công ty.

Phòng thanh tra tài chính: có nhiệm vụ theo dõi, giám sát vấn đề tài chính của công ty để kịp thời phát hiện những sai sót về thu chi, trình lên cấp trên giải quyết nhằm tránh những ảnh hưởng lớn đến hoạt động của công ty.

Bộ phận kinh doanh: Chịu trách nhiệm lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm của công ty, hàng tuần hàng tháng hàng năm trên cơ sở kế hoạch được giao. Soạn thảo các bảng chào giá, hợp đồng và các văn bảng có liên quan trong quá trình thực hiện hợp đồng. Tìm kiếm khách hàng giới thiệu sản phẩm và đôn đốc các đơn vị về tiến độ giao hàng. Nghiên cứu thị trường để đảm bảo tính cạnh tranh của công ty trong việc tiêu thụ sản phẩm. Xây dựng tiến độ sản xuất, tính toán định mức tiêu hao vật tư, lập báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

Bộ phận dự án: Tham mưu cho Ban Tổng Giám đốc Công ty trong việc quản lý các dự án đầu tư xây dựng của Công ty theo đúng quy định pháp luật có liên quan của Nhà nước; Giúp Ban Tổng Giám đốc Công ty thực hiện hoặc tổ chức thực hiện các công việc quản lý dự án. Theo dõi, đôn đốc, giám sát việc khảo sát, thiết kế, thi công công trình thuộc dự án và thẩm định trước khi trình Ban Tổng Giám đốc Công ty duyệt theo quy định. Xem xét kỹ sự cần thiết của dự án, rà soát những vấn đề còn tồn đọng gây ảnh hưởng sức hấp dẫn của dự án trong con mắt khách hàng. Làm giàu cho công ty với những dự án táo bạo, thận trọng trong việc kiểm tra độ chắc chắn, an toàn hợp lý của dự án trước khi đi vào thi công.

Các phòng ban trong công ty liên hệ rất chặt chẽ với nhau, hỗ trợ nhau trong quá trình họat động sản xuất của công ty nhằm tạo ra năng suất lao động cao cho công ty. Khóa luận: Hoàn thiện quản trị nhân sự tại Công ty Vật Liệu.

2.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty

Bảng 2.1. Kết Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng và Vật Liệu Đồng Nai.

Nhận xét:

Bảng 2.1 cho ta thấy doanh thu từ việc bán hàng, cung cấp dịch vụ và hoạt động tài chính năm 2025 đạt 98.189 tỷ đồng, tăng 13,25% so với năm 2024. Doanh thu tăng là do năm 2024 công ty đã mở rộng quy mô hoạt động. Năm 2025, tổng chi phí là 94.033 tỷ đồng, tăng 21,15% so với năm 2024 (tổng chi phí năm 2024 đạt 77.614 tỷ đồng). Kết quả cho thấy hiệu quả đầu tư của công ty tương đối giảm. Tổng lợi nhuận trước thuế năm 2025 đạt 4.156 tỷ đồng, giảm 54,28% tương đương với 4.934 tỷ đồng so với năm 2024.

Nguyên nhân được đưa ra là do những năm vừa qua công ty có những chi nhánh mới vừa đi vào hoạt động, doanh thu chưa cao nhưng những khoản đầu tư thì nhiều và do ảnh hưởng của sự lạm phát dẫn đến chi phí cho quản lý doanh nghiệp và chi phí trong các hoạt động tài chính tăng cao đồng thời tình hình sản xuất kinh doanh cũng không thuận lợi.Tình hình mua bán bất động sản trì trệ, ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng. Đồng thời giá nguyên liệu tăng cao làm cho giá vốn hàng bán tăng lên, nên lợi nhuận năm 2025 giảm so với năm 2024.

2.4. Những thuận lợi, khó khăn của công ty Khóa luận: Hoàn thiện quản trị nhân sự tại Công ty Vật Liệu.

2.4.1. Thuận lợi

Thuận lợi dễ thấy nhất ở Cty CP Đầu tư Xây dựng và Vật liệu Đồng Nai là có đội ngũ nhân viên văn phòng trẻ trung, năng động, sáng tạo, có tinh thần học hỏi, nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng và sản xuất. Đây là nguồn tài sản vô cùng quý giá quyết định sự tồn tại của công ty.

Cơ sở hạ tầng và công nghệ của công ty khá tốt, quy mô hoạt động ngày càng lớn mạnh với hệ thống nhà xưởng, máy móc thiết bị, kỹ thuật, công nghệ hiện đại đủ khả năng cạnh tranh với các đối thủ khác trên thị trường trong và ngoài nước.

Môi trường pháp lý ổn định, chính quyền địa phương có chủ trương chính sách thông thoáng nhằm khuyến khích đầu tư, phát triển sản xuất.

Các năm qua công ty luôn hoạt động có hiệu quả, bảo toàn và phát triển nguồn vốn. vì vậy hiện nay Công ty chủ động được nguồn vốn. Công ty luôn tạo được mối quan hệ tốt và bền vững đối với khách hàng.

2.4.2. Khó khăn

Lực lượng lao động trực tiếp, tay nghề còn hạn chế, hay biến động. Do đó công ty luôn có nhu cầu tuyển dụng lao động mới, gây khó khăn cho việc đào tạo, phát triển, ổn định nhân sự và nâng cao khả năng sản xuất của công nhân.

Nguồn tài nguyên thiên nhiên ngày càng cạn kiệt nên việc khai thác không thuận lợi.

Trong những năm gần đây, do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế nên nhu cầu sản xuất sản phẩm ít hơn đồng thời giá các nguồn nguyên vật liệu cung cấp cho sản xuất tăng làm cho chi phí sản xuất tăng theo nên giảm hiệu quả việc kinh doanh.

Công tác di dời, giải tỏa, san lấp mặt bằng còn gặp nhiều khó khăn do người dân không hợp tác, kéo dài thời gian hoàn tất công trình, chậm tiến độ bàn giao công trình cho chủ đầu tư.

Việc quảng bá sản phẩm chưa xứng tầm nên việc thu hút khách hàng còn hạn chế.
Sự cạnh tranh các doanh nghiệp trong và ngoài nước ngày càng gay gắt làm cho việc kinh doanh của công ty trở nên khó khăn. Khóa luận: Hoàn thiện quản trị nhân sự tại Công ty Vật Liệu.

2.5. Định hướng phát triển của công ty

Định hướng phát triển Công ty đến năm 2020: Tiếp tục xây dựng và phát triển Công ty, giữ vững Công ty CP Đầu tư Xây dựng và Vật liệu Đồng Nai là một doanh nghiệp mạnh, đa ngành nghề, lấy hiệu quả kinh tế là thước đo cho sự phát triển ổn định và bền vững của Công ty. Duy trì và phát triển ngành nghề truyền thống là sản xuất vật liệu xây dựng, xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp. Tiếp tục đầu tư mở rộng qui mô kinh doanh trong các lĩnh vực: kinh doanh nhà ở và hạ tầng, đầu tư thủy điện vừa và nhỏ, đảm bảo cho Công ty có tiềm lực kinh tế mạnh, đủ sức để cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước và khu vực. Không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, góp phần vào sự phát triển của đất nước.

Định hướng này cụ thể như sau:

Công tác đổi mới doanh nghiệp:

Tiếp tục thực hiện sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp, xây dựng và phát triển Công ty thành Công ty mạnh, bền vững, có tốc độ tăng trưởng nhanh và có tính cạnh tranh cao.
Tổ chức hình thành một số công ty con kinh doanh trong các lĩnh vực: Kinh doanh nhà ở, xây dựng dân dụng và công trình giao thông…
Mở rộng hoạt động sản xuất tại đơn vị, cung cấp sản phẩm cho các công trình của công ty, và kinh doanh sản phẩm ra bên ngoài.
Tìm hướng mở rộng hoạt động sang các tỉnh lân cận khác, liên doanh liên kết với các công ty trong và ngoài để tạo thêm sức mạnh trong Sản xuất kinh doanh.

Công tác quản lý:

Tăng cường công tác hạch toán Sản xuất kinh doanh quản lý chặt chẽ các chi phí sản xuất và chi phí quản lý doanh nghiệp, đảm bảo Sản xuất kinh doanh có hiệu quả và tích luỹ vốn để phát triển.
Phân cấp và giao quyền chủ động cho các đơn vị trực thuộc trong quá trình Sản xuất kinh doanh, gắn trách nhiệm và quyền lợi đối với cán bộ quản lý.

Công tác phát triển nguồn lực:

Chuẩn bị đầy đủ các nguồn lực cho hoạt động Sản xuất kinh doanh của Công ty. Xây dựng và phát triển nguồn lực con người của Công ty mạnh về chất lượng, đủ về số lượng, và ứng dụng công nghệ mới trong quản lý điều hành công việc.
Thực hiện thu hút các nguồn vốn, đảm bảo đủ cho đầu tư và Sản xuất kinh doanh.

Các công tác khác: Khóa luận: Hoàn thiện quản trị nhân sự tại Công ty Vật Liệu.

Tăng cường đầu tư xây dựng cơ sở vật chất, áp dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, hiện đại, nâng cao năng lực kinh doanh, phát triển và mở rộng liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài nước để phát triển Công ty là doanh nghiệp xây dựng lớn mạnh với năng lực cạnh tranh cao trong nước và Quốc tế.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>> Khóa luận: PPNC Đến quản trị nhân sự tại Công ty Vật Liệu

Viethue

Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website: https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com

Post Views: 12