Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty thép Cửu Long

Rate this post

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty thép Cửu Long hay nhất năm 2026 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài: Khóa luận: Thực trạng công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

Nội dung chính

2.1 MỘT SỐ NÉT KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP CỬU LONG VINASHIN.

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần thép Cửu Long AVinashin.

Tên công ty: Công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin
Trụ sở chính: Km9 Quán Toan – Hồng Bàng – Hải Phòng
Tên nước ngoài : Cuu Long Vinashin steel joint stock company

Công ty CP thép Cửu Long Vinashin và những dấu mốc quan trọng:

Năm 2001 Công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin được thành lập do 3 cổ đông sáng lập là :
Tập Đoàn Công Nghiệp Tàu Thủy Việt Nam
Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Cửu Long Vinashin
Ông Bùi Mạnh Hùng

Lĩnh vực chính của Cửu Long Vinashin là sản xuất gang thép các loại phục vụ ngành đóng tàu, các sản phẩm thép siêu trường, siêu trọng.

Với mô hình cổ phần, Cửu Long Vinashin hoạt động đa dạng nhiều lĩnh vực, ngành nghề, trong đó lĩnh vực chính là sản xuất gang thép các loại phục vụ ngành đóng tàu, các sản phẩm thép siêu trường, siêu trọng, gia công,chế tạo sửa chữa cơ khí…

Ngoài ra, Cửu Long Vinashin cũng tham gia khai thác, kinh doanh, chế biến khoáng sản; sản xuất và kinh doanh khí công nghiệp như CO2, O2, Argon; Xây dựng và đầu tư chuyên giao công nghệ và các công trình sản xuất công nghiệp; kinh doanh thương mại và dịch vụ xuất nhập khẩu, kinh doanh vật tư máy móc thiết bị công nghiệp; cho thuê văn phòng…

Xuất phát từ lợi thế giao lưu và tiếp xúc trong toàn bộ khu vực do các hoạt động hàng hải và kinh tế biển tạo nên, cùng với xu thế lựa chọn và chuyển dịch một số lĩnh vực sản xuất từ những nước phát triển đi trước sang khu vực các nước phát triển chậm hơn, Công ty hoàn toàn có khả năng tiếp cận và “chen chân” chiếm lĩnh thị trường trong nước và khu vực.

Trên tinh thần đó, định hướng tương lai của Công ty là phát triển thành tập đoàn kinh tế có trình độ công nghệ chuyên nghiệp, quản lý hiện đại và chuyên môn hóa cao với mô hình kinh doanh đa ngành, gắn kết chặt chẽ giữa sản xuất kinh doanh với hoạt động nghiên cứu khoa học, chuyển giao công nghệ, và đào tạo, với sự tham gia của nhiều thành phần kinh tế nhắm tới mục tiêu phát triển nhanh và bền vững, cạnh tranh và hội nhập quốc tế có hiệu quả.

Thành lập với tiêu chí cơ hội là thử thách, trong những năm gần đây, Công ty cổ phần Thép Cửu Long Vinashin đã có những bước phát triển mang tính đột phá, chiếm giữ vai trò quan trọng trong hệ thống ngành của Tập đoàn Công nghiệp Tàu thủy Việt Nam. Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty thép Cửu Long.

Là đơn vị chủ lực của Tập đoàn ,Công ty đang từng bước phấn đấu vươn ra thị trường khu vực và quốc tế với sự đổi mới không ngừng về cơ sở vật chất, trình độ khoa học công nghệ…

Cơ cấu tổ chức, quy mô doanh nghiệp và năng lực hoạt động cũng được nâng lên một bước.Cho đến nay, Công ty đã phát triển quy mô lên 8 đơn vị thành viên và thu hút được nhiều lao động xã hội tham gia.

Năm 2024: sau hơn 3 năm xây dựng và lắp đặt, ngày 20/12/2024 Công ty CP Thép Cửu Long Vinashin (đơn vị thành viên của Tập đoàn công nghiệp tàu thủy VN Vinashin) đã vận hành chạy thử dây chuyền sản xuất cán nóng thép tấm đầu tiên ở Việt Nam.

Trong thời gian hơn một năm, sau khi thử nghiệm thành công nhiều lần các mẫu thép tấm cán nóng do Công ty cổ phần thép Cửu long Vinasshin (CVS) chế tạo, Cục Đăng kiểm Việt nam (VR) đã quyết định cấp giấy chứng nhận duyệt kiểu cho sản phẩm thép tấm cán nóng của Công ty.

Tháng 5/2025 lô thép tấm cán nóng trị giá 30 triệu USD thương hiệu Cửu Long Vinashin sẽ chính thức xuống tầu xuất ngoại. Đây cũng là lần đầu tiên Việt Nam xuất khẩu được thép tấm.

Ngày 8/5/2025 Công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin đã ký hợp đồng với Công ty Macsteel của Hồng Kông xuất khẩu thép tấm cán nóng sang Mỹ. Hợp đồng trị giá 30 triệu USD.

Với sự kiện này, Cửu Long Vinashin đã đi vào lịch sử ngành thép với tư cách là doanh nghiệp đầu tiên của Việt Nam sản xuất được thép tấm cán nóng (mẻ thép tấm cán nóng đầu tiên ra lò vào cuối năm 2024) phục vụ trực tiếp cho ngành công nghiệp đóng tàu của Việt Nam vốn lâu nay phải nhập 100% loại thép này. Và nay, Cửu Long Vinashin lại được đối tác ở các nước phát triển tín nhiệm, ký hợp đồng xuất khẩu sản phẩm này ra thị trường nước ngoài.

Sản phẩm thép tấm cán nóng của Cửu Long Vinashin đã được Cục đăng kiểm Việt Nam chứng nhận đạt tiêu chuẩn sử dụng cho ngành công nghiệp đóng tàu và cơ khí chế tạo. Như vậy, Thép Cửu Long Vinashin đã đánh dấu bước phát triển mới của ngành thép Việt Nam từ chỗ phải nhập khẩu 100% đến nay không chỉ nội địa hóa dần khâu vật liệu quan trọng này, tạo sự chủ động cho các doanh nghiệp trong nước mà còn có thể xuất khẩu sang các thị trường lớn.

Sự kiện đặc biệt có ý nghĩa này đã ghi tên thương hiệu thép Cửu Long Vinashin vào bản đồ các công ty sản xuất và xuất khẩu thép tấm trên thế giới. Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty thép Cửu Long.

Tháng 12/2025 Công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin vừa sản xuất thành công mẻ phôi thép đầu tiên tại Nhà máy luyện phôi. Đây là bước ngoặt đối với sự phát triển của công ty nói riêng và Tập đoàn kinh tế Vinashin nói chung, tạo quy trình sản xuất liên hoàn, khép kín từ luyện phôi đến cán thép, tiết kiệm năng lượng, phí vận chuyển, giảm giá thành sản phẩm.

Dự kiến, sau khi đi vào hoạt động ổn định, nhà máy sẽ cung cấp khoảng 520.000 tấn phôi thép/năm cho các nhà máy cán thép tấm, thép thanh, thép hình, thép chế tạo, trong đó phôi dẹt 300.000 tấn/năm, phôi vuông 220.000 tấn/năm. Đây là các sảm phẩm thép rất cần cho ngành đóng tàu và các ngành công nghiệp, xây dựng tại Việt Nam hiện nay.

Năm 2026 Cửu Long Vinashin đã và đang triển khai nhiều nhà máy sản xuất thép trên địa bàn nhiều tỉnh, thành phố như Hải Phòng, Nam Định, Yên Bái, Quảng Ninh.

CÁC DỰ ÁN-CÔNG TRÌNH TIÊU BIỂU ĐÃ VÀ ĐANG SỬ DỤNG THÉP CỬU LONG-VINASHIN

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty cổ phần thép Cửu Long – Vinashin.

Ngành nghề kinh doanh:

Sản xuất phôi thép và các loại thép;
Kinh doanh vật tư-nhiên liệu-nguyên liệu phục vụ sản xuất;
Kinh doanh máy móc thiết bị công nghiệp;
Kinh doanh hàng tiêu dùng;
Sản xuất khí CO2 hóa lỏng.

Các hạng mục chính:

1. Nhà máy luyện phôi thép:

Có 2 lò luyện có công suất: lò 1 là 30 tấn/mẻ, lò 2 là 50 tấn/mẻ;
Công suất 500.000 tấn/năm
Sản xuất ra 2 loại :
Phôi vuông có kích thước 120×120 đến 150×150mm;
Phôi dẹt có kích thước 100×100 đến 180×1300mm;
Sản phẩm là thép phôi CT3, CT5.

2. Nhà máy cán thép tấm:

Công suất 500.000 tấn/năm. Bao gồm 2 xưởng : phân xưởng cán thép và phân xưởng cơ điện;
Sản xuất các loại tấm có kích thước dày từ 6-40mm, rộng từ 1500-1800mm. Sản lượng 150.000-200.000 tấn/năm.

3. Nhà máy cán thép thanh, thép cuộn:

Công suất 160.000 tấn/năm;
Sản phẩm chủ yếu là thép xoắn, thép xây dựng, thép cuốn.

4. Nhà máy cán thép hình:

Công suất 60.000 tấn/năm;
Sản phẩm chủ yếu là thép H, U, I, V;
Thép góc có kích thước 60-120mm;
Thép chữ U, I có kích thước 80-120mm.

5. Các công trình phụ trợ:

Nhà máy cơ khí : gia công các sản phẩm phục vụ cho các nhà máy trong công ty ;
Nhà máy sản xuất khí oxy và argon công suất 3.400 m3/giờ;
Xưởng sản xuất khí CO2 hóa lỏng; Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty thép Cửu Long.
Trạm xử lý nước, trạm xử lý bụi, các nhà cân, máy ép phế liệu, các trạm điện và một số công trình phụ trợ khác.

Nhiệm vụ:

Quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn do Tổng công ty giao, tạo thêm nguồn vốn để tự trang trải về tài chính, kinh doanh có lãi.
Nhiệm vụ chính của công ty là nắm bắt nhu cầu thị trường, nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao doanh số bán hàng và giảm thiểu chi phí sản xuất.
Hàng năm công ty tiến hành lập kế hoạch kinh doanh của công ty trình Tổng công ty phê duyệt, kế hoạch được duyệt hàng năm chính là nhiệm vụ cụ thể mà công ty phải thực hiện.

2.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần thép Cửu Long – Vinashin.

SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY

Hiện nay bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức theo kiểu trực tuyến tham mưu như sau:

Đại hội đồng cổ đông:

Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền quyết định cao nhất của công ty gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết.Thành viên hội đồng cổ đông gồm có:

Tập đoàn công nghiệp tàu thủy Việt Nam Đại diện vốn góp : Bùi Văn Phệch Tô Nghiêm
Công ty Cổ Phần Đầu tư Cửu Long Vinashin Đại diện vốn góp : Nguyễn Tuấn Dương

Nhiệm vụ của ĐHĐCĐ là quyết định những vấn đề quan trọng nhất:

Phương hướng phát triển của công ty;
Thông qua báo cáo tài chính hàng năm của công ty;
Sửa đổi điều lệ của công ty;
Quyết định bầu Hội đồng quản trị của công ty;
Quyết định đối với tài sản có giá trị > 50% tài sản của công ty.
Hội đồng quản trị:

Đại hội đồng cổ đông là cơ quan cao nhất cuả Công ty. Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý Công ty. Số lượng các thành viên Hội đồng quản trị là 3 người. Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty thép Cửu Long.

Nhiệm kỳ của Hội đồng quản trị là 3 năm và có thể tái cử, trong nhiệm kỳ tại Đại hội đồng cổ đông hàng năm có thể bãi miễn hoặc bổ sung thành viên Hội đồng quản trị để đảm nhiệm công việc hết nhiệm kỳ.
Hội đồng quản trị bầu một thành viên làm chủ tịch và 1 phó chủ tịch.
HĐQT thành lập tiểu ban giúp việc cho hội đồng là ban kiểm tra 2 người.

Tổng Giám đốc Công ty: là người đứng đầu Công ty, tổ chức điều hành hoạt động kinh doanh của Công ty, có quyền ký kết hợp đồng kinh tế, chịu trách nhiệm trước Nhà nước về mọi hoạt động kinh doanh.

Có quyền tổ chức bộ máy quản lý, đề bạt, bãi miễn,…cán bộ nhân viên dưới quyền theo đúng chính sách pháp luật của Nhà nước và quy định của Công ty. Chịu trách nhiệm về công ăn việc làm, về đời sống vật chất tinh thần và mọi quyền lợi hợp pháp khác cho CBCNV.

Phó Tổng Giám đốc Công ty: trực tiếp chỉ đạo và chịu trách nhiệm về cơ cấu tổ chức, lao động tiền lương, công tác thi đua, công tác thanh tra bảo vệ chính trị nội bộ…, lập và đề ra các chiến lược phát triển kinh doanh đồng thời giám sát, chỉ đạo các phòng ban thực hiện đúng các chiến lược đó.

Các phòng chức năng.

Phòng Kế toán: có thể nói phòng Kế toán – tài vụ là cánh tay phải giúp việc cho giám đốc doanh nghiệp. Họ phải theo dõi thu- chi, cân bằng tài chính trong công ty và có nhiệm vụ báo cáo với giám đốc công ty để giám đốc có thể nắm được tình hình tài chính của doanh nghiệp mình đang có chiều hướng đi lên hay ngược lại để có kế hoạch điều chỉnh.

Phòng tổ chức hành chính: có nhiệm vụ quản lý toàn bộ nhân lực con người trong Công ty thực hiện chính sách của Đảng, Nhà nước đối với cán bộ công nhân viên đảm bảo quyền lợi cho công nhân sắp xếp bố trí thay đổi nhân lực sao cho phù hợp với tay nghề và sức khoẻ của từng người.

Phòng kinh doanh: có nhiệm vụ khảo sát thị trường, tiếp thị sản phẩm của doanh nghịêp và đề ra phương hướng thực hiện đưa sản phẩm của doanh nghịêp tới tay người tiêu dùng. Ngoài ra họ phải tìm tòi những cách thức làm mới sản phẩm và đề xuất với giám đốc công ty những vấn đề được và chưa được của sản phẩm, tìm những bạn hàng mới, những đối tác mới để mở rộng hơn nữa thị trường của sản phẩm doanh nghiệp. Phòng kinh doanh cũng có một vai trò hết sức quan trọng trong doanh nghiệp, nó đóng góp vào doanh thu của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp có nhứng bước đi mới. Một doanh nghiệp muốn tiến xa hơn, muốn mở rộng thị trường phải nhờ vào phòng kinh doanh, đội ngũ nhân viên marketing thì mới có được thị trường mà mình mong muốn. Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty thép Cửu Long.

Phòng kế hoạch sản xuất: Phòng này có chức năng tham mưu xây dựng những kế hoạch cho doanh nghiệp như kế hoạch sản xuất, kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, kế hoạch thi đua, kế hoạch xây dựng. Phòng này còn là nơi tham mưu cho doanh nghiệp, đề xuất những phương án tổ sản xuất và khai thác sao cho có hiệu quả.

Ban quản lý các dự án đầu tư và liên doanh: Giúp Tổng Giám đốc trong quản lý dự án đầu tư và liên doanh như về mặt kỹ thuật, mỹ thuật, tiến độ thi công, quản lý chất lượng các dự án, tổng kết kinh nghiệm trong quá trình xây lắp và hướng dẫn các biện pháp an toàn về lao động.

Các nhà máy: là bộ phận thiết yếu tạo ra sản phẩm để cung cấp trên thị trường. Các nhà máy xây dựng và thực hiện kế hoạch sản xuất tháng, quý, năm về chủng loại sản phẩm, sản lượng, chất lượng, đảm bảo đạt hiệu quả theo các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật. Quản lý, sử dụng thiết bị, vật tư, nguyên nhiên vật liệu, năng lượng, lao động hợp lý, đảm bảo hoàn thành kế hoạch sản xuất.

Tất cả các phòng ban trong công ty mặc dù mỗi phòng, ban có một nhiệm vụ khác nhau song họ có mối quan hệ chặt chẽ với nhau trong công việc. Đó là mối quan hệ phụ thuộc, giúp nhau cùng hoàn thành tốt công việc của Ban lãnh đạo Công ty giao cho. Không thể nói phòng nào, ban nào quan trọng hơn phòng nào, ban nào vì nếu mất đi một trong những phòng, ban trên thì guồng quan của một bộ máy có thể vẫn hoạt động nhưng không có đọ chính xác bằng nếu bộ máy đó đầy đủ các phòng ban với tất cả các chức năng đã được đặt ra.

Ưu điểm: Theo em công ty áp dụng hình thức cơ cấu tổ chức trên phù hợp với doanh nghiệp cổ phần nó dảm bảo trách nhiệm của từng thành viên quản lý của công ty. Cơ cấu này vừa đảm bảo quyền quyết định của Ban giám đốc vừa tận dụng được các chuyên gia có kinh nghiệm khả năng chuyên sâu về từng lĩnh vực đảm bảo quyết định là có lợi cho công ty.

Nhược điểm: Công ty áp dụng hình thức này sẽ tốn nhiều thời gian khi ra một quyết định nào đó rất có thể sẽ đánh mất cơ hội nào đó đến nhanh bất chợt. Cơ cấu này sẽ không có hiệu quả khi các thành viên trong ban quản lý thiếu đoàn kết nhất trí.

2.1.4 Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin. Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty thép Cửu Long.

Một số chỉ tiêu sản xuất, kinh doanh chủ yếu của doanh nghiệp

Nhận xét chung: nhìn vào bảng tổng hợp trên ta thấy năm 2026 hầu hết các chỉ tiêu đều tăng so với năm 2025 cụ thể:

Chỉ tiêu sản lượng: tăng 16,67% so với năm 2025;
Chỉ tiêu doanh thu tăng 15,98%;
Chỉ tiêu lợi nhuận trước thuế tăng 492,46%;
Chỉ tiêu số lượng nhân viên tăng 13,47%;
Chỉ tiêu lương bình quân tăng 19,49%;
Chỉ tiêu nộp thuế tăng 492,46% .

Nguyên nhân: trước đây công ty chỉ sản xuất được thép cán, nhưng từ năm 2026 nhà máy luyện phôi đã đi vào sản xuất và cho ra thành phẩm 20.000 tấn phôi thép làm cho sản lượng tăng và kéo theo các yếu tố khác cũng tăng.Sản xuất được phôi thép giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm khá nhiều chi phí làm cho giá vốn giảm. Đồng thời tốc độ tăng chi phí năm 2026 chậm hơn tốc độ tăng doanh thu. Điều này chứng tỏ công ty đã quản lý chi phí khá tốt. Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tăng cao.

2.1.5 Những thuận lợi và khó khăn của công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin.

Thuận lợi :

Hiện nay thép vẫn được coi là vật liệu chủ yếu dùng trong chế tạo máy móc, thiết bị, cũng như trong nhiều kết cấu và công trình chịu lực khác.

Hàng năm nước ta sử dụng một lượng lớn thép xây dựng trong các công trình xây dựng, công trình giao thông vận tải và một lượng không nhỏ thép chế tạo để chế tạo máy móc, thiết bị phục vụ ngành cơ khí, ngành chế tạo ô tô, ngành hóa chất và nhiều ngành khác mà một phần lớn trong số đó vẫn phải nhập ngoại. Vì vậy nhu cầu về thép trong nước là rất lớn. Doanh nghiệp được sự ủng hộ của Nhà nước và địa phương với nhiều chính sách ưu đãi cho ngành thép.

Công ty có đội ngũ công nhân lành nghề, trẻ và nhiệt tình trong công việc, luôn chấp hành đầy đủ các nội quy của công ty, ham học hỏi và cống hiến hết mình cho công ty. Cùng với bộ máy quản lý chuyên nghiệp gồm những nhân viên có trình độ, năng lực cao. Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty thép Cửu Long.

Khó khăn :

Bên cạnh những thuận lợi đó công ty cũng gặp phải rất nhiều khó khăn, nhưng chủ yếu vẫn là thiếu vốn để sản xuất. Do tác động của nhiều yếu tố làm cho giá thép thay đổi.Công ty vấp phải sự cạnh tranh rất lớn từ các doanh nghiệp sản xuất thép trong nước và thép nhập khẩu từ nước ngoài có giá bán rẻ hơn. Cùng với đó là hàng loạt chi phí đầu vào đều tăng như điện, than, chi phí vận chuyển tăng do giá xăng tăng.

Để cạnh tranh được doanh nghiệp cần phải đầu tư đổi mới công nghệ và đẩy mạnh xuất khẩu. Để làm được như vậy doanh nghiệp cần rất nhiều vốn.Như vậy cần có chiến lược đầu tư lâu dài.

2.2 THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP CỬU LONG VINASHIN. Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty thép Cửu Long.

2.2.1 Đặc điểm lao động trong công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin.

Hiện nay Công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin có khoảng 500 lao động bao gồm cả lao động trực tiếp sản xuất và lao động gián tiếp. Đây là đội ngũ nhân viên, công nhân trẻ, nhiệt tình trong công việc và luôn chấp hành mọi quy định chung của công ty đề ra. Họ thực sự là những người giúp việc đáng tin cậy của công ty góp phần xây dựng nên sự thành công như hiện nay của doanh nghiệp.

Đội ngũ cán bộ chủ chốt của công ty bao gồm 70 người làm việc tại công ty. Họ là những người có trình độ chuyên môn, kiến thức nghiệp vụ, năng lực và nhiệt tình trong công việc. Hiện nay các cán bộ của công ty vẫn đang theo học các lớp học để bổ sung kiến thức và nâng cao trình độ của mình. Họ luôn cố gắng để bản thân mình không bị tụt hậu so với các đồng nghiệp của mình và hoàn thành tốt công việc công ty giao. Số lượng lớn lao động của công ty là làm việc trong các nhà máy, xưởng thép. Làm việc trong xưởng thép có 460 người, họ là những người thợ lành nghề, chăm chỉ, chịu khó tiếp thu và cầu tiến.

1. Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi của Công ty cổ phần Thép Cửu Long Vinashin

Bảng 1. Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi của Công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin.

Từ bảng trên cho thấy nguồn nhân lực của công ty có tuổi đời khá trẻ. Do đặc điểm của sản xuất kinh doanh nên số lao động từ độ tuổi 18 đến 30 chiếm đa số phù hợp với yêu cầu của từng công việc cụ thể chủ yếu là các công nhân sản xuất trong các nhà máy thép, nhà máy cơ khí, nhà máy điện và nhà máy sản xuất khí. Số lượng lao động từ độ tuổi 31 đến 40 cũng chiếm tỷ lệ lớn, chủ yếu là các thợ lành nghề làm việc cho công ty từ những ngày đầu thành lập. Những người từ độ tuổi 41 đến 60 chiếm số lượng nhỏ nhưng họ là một trong những thành phần cốt yếu của công ty chủ yếu là các cán bộ quản lý tại các phòng, ban, nhà máy sản xuất, họ là những người có nhiều kinh nghiệm cả trong sản xuất và kinh doanh, đối ngoại.

Cơ cấu này có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty, nguồn nhân lực trẻ sẽ giúp cho công ty triển khai các hoạt động đào tạo và phát triển dễ dàng hơn vì họ là những người trẻ có sức khoẻ năng động, sáng tạo, chịu khó tiếp thu, học hỏi. Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty thép Cửu Long.

Năm 2026 số lượng lao động của Công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin tăng lên là do nhà máy luyện phôi đi vào sản xuất nên công ty phải bổ sung lao động phục vụ cho quản lý và sản xuất của nhà máy.

Cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tính của Công ty cổ phần Thép Cửu Long Vinashin.

Bảng 2. Cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tính của Công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin.

Cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tính của công ty có sự chênh lệch khá lớn. Năm 2025 lao động nam chiếm 72,1%, nữ chiếm 27,9%; năm 2026 lao động nam chiếm 74,1%, nữ chiếm 25,9%. Do đặc thù của ngành sản xuất công nghiệp nặng nên lao động nam chiếm đa số cũng là điều hợp lý. Lao động nữ làm việc chủ yếu tại các phòng : kế toán, tổ chức- hành chính, phòng kinh doanh, văn phòng quản lý tại các nhà máy sản xuất thép, còn lại số ít thì làm việc trong các nhà máy. Lao động nam một số ít làm việc tại các phòng, ban quản lý còn lại phần lớn làm việc tại các nhà máy sản xuất thép của công ty. Họ là những người đã đóng góp rất nhiều ý kiến sáng tạo trong sản xuất cho công ty, luôn có ý chí vươn lên, dám nghĩ, dám làm và làm xuất sắc nhiệm vụ được giao.

Cơ cấu nguồn nhân lực theo tính chất lao động của Công ty cổ phần Thép Cửu Long Vinashin

Bảng 3. Cơ cấu nguồn nhân lực theo tính chất lao động của Công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin.

Từ bảng cơ cấu nguồn nhân lực theo tính chất lao động của Công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin ta thấy số lượng lao động sản xuất trực tiếp chiếm đa số, đó là các công nhân đang làm việc tại các nhà máy sản xuất thép tham gia trực tiếp sản xuất tạo ra sản phẩm. Năm 2025 số lao động sản xuất trực tiếp là 354 người chiếm 79,7%, còn số lao động quản lý gián tiếp là 91 người chiếm 20,3%. Năm 2026 số lượng lao động tăng lên nhưng tỷ lệ lại có sự thay đổi, sản xuất trực tiếp tăng 48 người tương ứng 13,6%, quản lý gián tiếp tăng 12người tương ứng 13,2%. Tuy nhiên sự thay đổi này không lớn và cũng không ảnh hưởng tới cơ cấu nguồn nhân lực và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.

Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ học vấn của công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin.

Bảng 4. Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ học vấn của công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin.
Bảng 5. Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ bậc nghề của công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin.

Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ học vấn của công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin qua 2 năm đã có sự thay đổi. Năm 2026 trình độ đại học tăng 4 người tương ứng 10,3%, trình độ cao đẳng, trung cấp tăng 5 người tương ứng 9,7%, trình độ sơ cấp giảm 2 người tương ứng -15,4%. Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ bậc nghề của công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin cũng thay đổi cụ thể là lao động phổ thông tăng 11người tương ứng 7,2%, lao động bậc 2 tăng 12người tương ứng21,4%, lao động bậc 3 tăng 16người tương ứng25,4%, lao động bậc 4 tăng 9người tương ứng 15,8%, lao động bậc 5 tăng 3người tương ứng 33,2%, lao động bậc 6 tăng 2 người tương ứng 50%. Nguyên nhân của sự thay đổi này là do năm 2026 công ty cần bổ sung lao động phục vụ cho sản xuất tại nhà máy luyện phôi, cùng với đó là một số nhân viên đã theo các khoá học để bổ sung kiến thức và nâng cao trình độ học vấn .

2.2.2 Phân tích hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin. Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty thép Cửu Long.

Bảng 6. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin

Nhận xét:

Hiệu suất sử dụng lao động(tr. đồng/người):

Chỉ tiêu này cho biết năm 2025 mỗi lao động của công ty tạo ra được3.325,862058 tr. đồng doanh thu. Năm 2026 mỗi lao động tạo ra được 3.398,924689 tr. đồng doanh thu. Nguyên nhân là do năm 2026 nhà máy luyện phôi của công ty đã đi vào hoạt động và cho ra thành phẩm làm cho sản lượng tăng 20.000 tấn phôi thép kéo theo doanh thu cũng tăng cao.

Hiệu suất sử dụng lao động năm 2026 của công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin so với năm 2025 tăng 73,062631 tr. đồng tương ứng với tăng 2,2% do năm 2026 số lượng lao động tăng 60 người và doanh thu cũng tăng 236.448,351870 tr. đồng. Tuy nhiên tốc độ tăng số lượng lao động (13,5%) chậm hơn tốc độ tăng doanh thu (16%) nên làm cho hiệu suất sử dụng lao động năm 2026 của công ty tăng cao. Điều này chứng tỏ năm 2026 công ty đã quản lý và sử dụng nguồn nhân lực hiệu quả khá tốt.

Năng suất lao động bình quân(1000tấn/người):

Chỉ tiêu này cho biết năm 2025 bình quân mỗi lao động làm ra 270 tấn sản phẩm, năm 2026 bình quân mỗi lao động làm ra 280 tấn sản phẩm. Như vậy năng suất lao động bình quân năm 2026 của công ty so với năm 2025 tăng 10 tấn sản phẩm tương ứng với 3,6%, đây là dấu hiệu tốt. Nguyên nhân tăng năng suất lao động là do năm 2026 công ty đã đầu tư mua sắm một số thiết bị, máy móc mới có công suất cao hơn; mức độ cơ giới hoá, tự động hoá của công ty ngày càng cao kết hợp với quy trình công nghệ sản xuất khép kín làm cho năng suất lao động tăng cao.

Sức sinh lời của lao động(tr. đồng/người):

Chỉ tiêu này phản ánh năm 2025 mỗi lao động tạo ra được 49,241661 tr. đồng, năm 2026 mỗi lao động tạo ra được 259,822664 tr. đồng. Năm 2026 sức sinh lời lao động so với năm 2025 tăng cao 210,581003 tr. đồng/người tương ứng với 427,5%. Chỉ tiêu này tăng cao là do tốc độ tăng của số lượng lao động (13,5%) chậm hơn rất nhiều tốc độ tăng của lợi nhuận sau thuế (498,8%). Lợi nhuận sau thuế tăng cao như vậy là do năm 2026 sản lượng tăng 20.000tấn, và quan trọng là công ty đã quản lý tốt chi phí làm cho tốc độ tăng chi phí chậm hơn tốc độ tăng doanh thu, bên cạnh đó thì doanh thu của một số hoạt động khác cũng tăng đáng kể làm cho lợi nhuận tăng cao. Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty thép Cửu Long.

2.2.3 Thực trạng về công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin.

2.2.3.1 Công tác tuyển dụng lao động.

Nguồn tuyển dụng lao động:

Công ty thường sử dụng 2 nguồn tuyển dụng lao động là: nguồn nội bộ và nguồn bên ngoài.

Nguồn nội bộ:

Khi thiếu nhân viên (chủ yếu là nhân viên gián tiếp và cán bộ quản lý) thì công ty sẽ thông báo công khai tới mọi người đang làm việc tại công ty. Trên bảng thông báo công ty sẽ niêm yết công việc đang còn trống và ghi rõ các thủ tục cần thiết phải làm khi đăng ký, các điều kiện tiêu chuẩn cụ thể như : tuổi tác, sức khoẻ, lương bổng và các quyền lợi.

Ưu điểm:

Nhân viên của công ty luôn được thử thách về lòng trung thành, thái độ nghiêm túc, trung thực, tinh thần trách nhiệm. Công ty đánh giá khả năng của họ qua quá trình làm việc, do đó kết quả khá chính xác. Nhân viên sẽ nhận thấy công ty luôn tạo cơ hội để họ được thăng tiến nên họ sẽ gắn bó với công ty hơn và làm việc tích cực hơn.

Nhân viên là những người quen thuộc, hiểu được chính sách, cơ cấu của công ty, do đó chỉ cần một thời gian ngắn họ sẽ làm quen được với công việc mới và biết tìm ra cách thức để đạt được mục tiêu trong công việc.

Hình thức này sẽ tạo sự thi đua rộng rãi giữa các nhân viên, kích thích họ làm việc sáng tạo, tích cực và tạo ra năng suất cao hơn. Ngoài ra tuyển dụng nội bộ sẽ ít tốn kém hơn và trong thời gian ngắn hơn.

Nguồn tuyển dụng là hạn chế về số lượng, không thích hợp cho các vị trí tuyển dụng lớn. Có thể dẫn đến một số hiện tượng tiêu cực trong tuyển dụng.

Nhược điểm: Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty thép Cửu Long.

Tuyển dụng từ nguồn nội bộ theo kiểu thăng chức nội bộ có thể gây ra hiện tượng chai lỳ, thiếu sáng tạo do nhân viên được thăng chức đã quen với cách làm việc của cấp trên và họ sẽ rập khuôn gây ra trì trệ trong hoạt động của công ty.

Tuyển dụng nội bộ có thể dẫn đến tình trạng hình thành các nhóm “ứng viên không thành công” là những người không được chọn sẽ có tâm lý không phục lãnh đạo, bất hợp tác, chia bè chia phái, mất đoàn kết, khó làm việc.

Nguồn bên ngoài:

Có rất nhiều nguồn tuyển dụng ở bên ngoài như : bạn bè của nhân viên, nhân viên cũ, ứng viên tự nộp đơn xin việc, nhân viên của hãng khác, các trường Đại Học và Cao Đẳng,…Tuy nhiên công ty thường kết hợp tuyển dụng 2 nguồn chính là : bạn bè của nhân viên và các ứng viên tự nộp đơn xin việc.

Khi thiếu lao động công ty sẽ thông báo công khai tới mọi nhân viên đang làm việc tại công ty và trên các phương tiện thông tin đại chúng.

Các nhân viên đang làm việc trong công ty nếu có bạn bè hoặc người thân phù hợp với công việc mà công ty đang cần tuyển sẽ giới thiệu đến công ty tham gia thi tuyển. Tuy nhiên các nhân viên phải làm cam kết chịu trách nhiệm về người mà mình giới thiệu.

Cùng với đó công ty sẽ đăng quảng cáo tuyển dụng trên các phương tiện thông tin đại chúng để những người có nhu cầu tìm việc làm và phù hợp với công việc đến tham gia thi tuyển.

Ưu điểm: – Nguồn tuyển dụng đa dạng, số lượng lớn;

Có thể tìm được ứng viên thích hợp hoàn toàn với vị trí tuyển dụng;
Có khả năng cập nhật, đổi mới, kích thích tính sáng tạo nguồn nhân lực của công ty.

Nhược điểm:

Tốn chi phí về thời gian và tiền bạc;
Nhân viên chưa được thủ thách về lòng trung thành và năng lực;
Nhân viên cần có thời gian để hoà nhập vị trí mới.

Tiến trình tuyển dụng lao động. Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty thép Cửu Long.

Để đảm bảo công tác tuyển dụng nhân lực của công ty được thực hiện một cách có kế hoạch và tuyển dụng được nhân lực theo đúng yêu cầu đã đặt ra và người lao động sau khi được tuyển dụng đảm bảo thực hiện các công việc của mình có hiệu quả, các sản phẩm do họ làm ra đảm bảo chất lượng, công ty thực hiện tuyển dụng lao động theo tiến trình sau :

Xác định nhu cầu tuyển dụng

Hàng năm (đột xuất) người phụ trách có liên quan xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực cho bộ phận mình phụ trách và chuyển cho bộ phận Tổ chức xem xét, lập kế hoạch tuyển dụng hàng năm (đột xuất).

Nhu cầu tuyển dụng được xác định trên các cơ sở sau :
Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty, bộ phận, đơn vị;
Các yêu cầu đòi hỏi từ công nghệ, kỹ thuật, chuyên môn;
Thực trạng nhân lực của công ty.

Kế hoạch tuyển dụng nhân lực được Trưởng Bộ phận Tổ chức lập và trình Tổng giám đốc duyệt. Kế hoạch tuyển dụng bao gồm các nội dung tuyển dụng chủ yếu sau : số lượng; ngành nghề; trình độ; thời gian cần tuyển.

b)Thực hiện việc tuyển dụng

Căn cứ vào kế hoạch hoặc yêu cầu tuyển dụng đã được Tổng giám đốc phê duyệt , Bộ phận Tổ chức chịu trách nhiệm thông báo tuyển dụng nhân lực theo một số hình thức sau:

Đăng tin trên báo hoặc trên các phương tiện thông tin đại chúng;
Thông qua các đơn vị cung ứng, giới thiệu việc làm;
Thông báo trực tiếp với người lao động đều được biết qua các nguồn thông tin khác nhau.

Trong thông báo cần nói rõ các yêu cầu tuyển dụng và các văn bản cần phải có trong hồ sơ dự tuyển, bao gồm :

Sơ yếu lý lịch có xác nhận và đóng dấu của cơ quan quản lý hoặc chính quyền địa phương nơi cư trú;
Đơn xin việc có dán ảnh;
Bản sao giấy khai sinh; hộ khẩu thường trú; Chứng minh nhân dân;
Bản sao sổ lao động(nếu đã làm việc ở nơi khác);
Các loại bằng cấp chuyên môn kèm bảng điểm, chứng chỉ ngoại ngữ, Tin học và kinh nghiệm (nếu có);
Giấy khám sức khỏe của trung tâm y tế cấp huyện trở lên;
Các văn bằng, chứng chỉ bản sao có công chứng Nhà nước.

Sơ tuyển hồ sơ xin việc: Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty thép Cửu Long.

Bộ phận Tổ chức tiếp nhận và đánh giá sơ bộ hồ sơ dự tuyển. Khi kiểm tra hồ sơ, Bộ phận Tổ chức loại bỏ các hồ sơ không đạt yêu cầu theo thông báo, lập danh sách các ứng cử viên có hồ sơ đạt yêu cầu theo thứ tự ưu tiên có bằng cấp, chuyên môn, kinh nghiệm cao hơn và các điều kiện ưu tiên khác theo yêu cầu của công ty cho mỗi lần tuyển.
Lập danh sách các ứng cử viên đủ điều kiện được dự thi tuyển và trình cho Tổng giám đốc công ty xem xét phê duyệt.
Thông báo thời gian, địa điểm, nội dung thi tuyển tới các ứng cử viên đạt yêu cầu dự tuyển.

B1)Kiểm tra sơ bộ nhân sự (Thi tuyển)

Sau khi hoàn tất khâu kiểm tra hồ sơ, Bộ phận Tổ chức kết hợp với bộ phận chuyên môn , nghiệp vụ tổ chức kiểm tra sơ bộ nhân sự bằng cách tiến hành thi tuyển.
Nội dung đề thi, đáp án, thang điểm do người phụ trách có liên quan soạn thảo, Bộ phận Tổ chức tổng hợp thành bộ đề thi và trình Tổng giám đốc phê duyệt.
Nội dung thi tuyển phải bao gồm việc kiểm tra các nội dung về chuyên môn nghiệp vụ, trình độ tương ứng với các văn bằng chứng chỉ
Việc chấm điểm xét tuyển phải đảm bảo tính khách quan trung thực
Sau khi thi tuyển xong, Bộ phận Tổ chức tập hợp bài thi gửi cho người phụ trách ra đề thi chấm bài. Thời gian chấm bài tối đa là 4 ngày kể từ khi nhận được bài thi và gửi bài thi, bảng điểm về Bộ phận Tổ chức
Sau khi đã có điểm thi tuyển, Bộ phận Tổ chức tập hợp điểm báo cáo Tổng giám đốc công ty hay người được ủy quyền về những trường hợp có khả năng tuyển dụng để phê duyệt đối tượng được tham dự phỏng vấn.

B2)Phỏng vấn

Bộ phận Tổ chức thông báo cho các ứng cử viên đến phỏng vấn. Nội dung cách thức phỏng vấn, kiểm tra do Trưởng Bộ phận Tổ chức và người phụ trách có nhu cầu tuyển dụng xác định và trực tiếp phỏng vấn tuyển dụng.

B3)Tuyển dụng thử việc:

Trên cơ sở phê duyệt của Tổng giám đốc về kết quả tuyển dụng, Bộ phận Tổ chức thông báo cho ứng cử viên đạt yêu cầu và làm các thủ tục cho thử việc.
Trước khi phân công về các bộ phận, đơn vị thử việc, Bộ phận Tổ chức sẽ tổ chức cho các ứng viên được tuyển dụng học, thi kiểm tra và cam kết thực hiện các nội quy,quy chế của công ty.
Thời gian thử việc là 2 tháng đối với người có trình độ từ Cao đẳng trở lên và 1 tháng đối với người có trình độ khác. Người lao động sẽ được hưởng 80% lương cơ bản trong thời gian thử việc.
Trong thời gian thử việc nếu không đạt yêu cầu, Phụ trách trực tiếp đề bạt bằng văn bản để Bộ phận Tổ chức báo cáo Tổng giám đốc có Quyết định cho nghỉ

B4)Xét tuyển chính thức Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty thép Cửu Long.

Sau khi kết thúc thời gian thử việc,người lao động phải báo cáo bằng văn bản về kết quả thử việc.
Người phụ trách có liên quan phải nhận xét kết quả thử việc và đề xuất việc tiếp tục ký kết Hợp đồng lao động chính thức hay không ký tiếp đối với Người lao động tại bộ phận mình phụ trách bằng văn bản và gửi cho Bộ phận Tổ chức.
Trưởng Bộ phận Tổ chức xem xét đề nghị, lập báo cáo bằng văn bản và trình Tổng giám đốc duyệt
Đối với các trường hợp được Tổng giám đốc phê duyệt, Bộ phận Tổ chức tiến hành các thủ tục tiếp nhận chính thức bao gồm :
Thông báo cho người thử việc biết được tiếp nhận chính thức
Người lao động có trách nhiệm chuyển sổ Bảo hiểm xã hội để Bộ phận Tổ chức làm thủ tục đóng tiếp (nếu có)

Chuẩn bị hợp đồng lao động theo mẫu do Nhà nước ban hành để Tổng giám đốc ký với người lao động và bố trí về bộ phận công tác.

2.2.3.2 Công tác đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nguồn nhân lực.

Đào tạo là một nhu cầu không thể thiếu được trong chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy công ty đã ban hành quy chế đào tạo nhằm khuyến khích và quản lý tốt lĩnh vực này. Hàng quý công ty sẽ lập kế hoạch đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho lao động.

Nhu cầu đào tạo tại công ty phát sinh do:
Đáp ứng yêu cầu về lao động khi công ty cải tiến công nghệ, mua sắm những thiết bị máy móc mới;
Nâng cao trình độ về kỹ thuật cho công nhân để họ thích ứng kịp thời với những thay đổi trong tương lai;
Nâng cao trình độ quản lý và trình độ chuyên môn cho lao động gián tiếp;
Xuất phát từ nhu cầu học tập, nâng cao trình độ và hiểu biết xã hội của bản thân người lao động.

Nội dung của đào tạo bao gồm:

Bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ và kỹ thuật đáp ứng với sự phát triển của công nghệ;
Nâng cao trình độ quản lý cho cán bộ đào tạo;
Tiếp thu kinh nghiệm quản lý và sử dụng nguồn nhân lực cả trong và ngoài nước;
Đào tạo lại nghề cho công nhân để họ nắm vững chuyên môn hơn.

Các loại hình và chi phí đào tạo: Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty thép Cửu Long.

Bảng 7. Các loại hình đào tạo và chi phí đào tạo của Công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin.

Qua bảng trên ta thấy số lượng người được đào tạo năm 2026 so với năm 2025, do đó chi phí đào tạo cũng tăng lên. Số người được đào tạo tăng lên là do nhu cầu tăng lên ở một số bộ phận. Để công tác đào tạo phát triển có hiệu quả công ty đã đề ra quy chế đào tạo trong đó quy định người lao động phải ký hợp động đào tạo khi đào tạo.

Hiệu quả của đào tạo không thể tính được bằng giá trị hiện vật một cách trực tiếp mà nó phản ánh vào hiệu quả làm ăn của công ty trong những năm qua.

Hàng năm công ty xây dựng kế hoạch đào tạo phát triển và tiến hành thực hiên 100% kế hoạch được duyệt.

Công tác đào tạo và phát triển ở công ty khá được chú trọng, việc tổ chức chặt chẽ có quy mô giúp công ty có được đội ngũ lao động có chất lượng cao làm cho hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của công ty không ngừng tăng lên xứng đáng với chi phí bỏ ra cho công tác này.

Ngoài ra công ty còn tổ chức đào tạo, tập huấn về hiểu biết ISO 9001-2000, và đào tạo kiến thức về an toàn lao động, vệ sinh lao động trong sản xuất.

Hình thức đào tạo

Công ty thường áp dụng các hình thức đào tạo tại chỗ còn gọi là “dạy kèm” : những lao động mới được tuyển vào công ty sẽ được phân công làm việc chung với một người có kinh nghiệm làm việc lâu hơn.

Ưu điểm : phương pháp này được áp dụng khá hiệu quả tại công ty giúp người lao động dễ dàng làm quen với công việc mới, hoà nhập với môi trường làm việc mới trong thời gian ngắn.

Nhược điểm: nếu người hướng dẫn không nhiệt tình hoặc lo ngại người mới vào nhanh chóng vượt qua mình nên sẽ không truyền dạy hết kinh nghiệm của mình. Ngoài ra người mới vào sẽ học cả những khuyết điểm của người hướng dẫn.

2.2.3.3 Kỷ luật và nội quy lao động của công ty

Nội quy lao động:

Ngay từ khi thành lập công ty đã xây dựng nội quy lao động rất chặt chẽ và được thực hiện nghiêm chỉnh trong toàn công ty. Nội quy lao động được phổ biến ở khắp mọi phòng, ban, nhà máy. Các nội dung chủ yếu của nội quy lao động là:

Thời gian làm việc và thời gian nghỉ ngơi: Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty thép Cửu Long.
Thời gian làm việc của người lao động ở công ty là 8giờ/ngày (48giờ/tuần). Giờ làm việc chính là sáng từ 7h30 đến 11h30, chiều từ 13h30 đến 17h30, từ 11h30 đến 13h30 là thời gian người lao động ăn trưa và nghỉ ngơi.

Khi làm thêm giờ người lao động được đảm bảo mọi quyền lợi như: thời gian làm thêm theo quy định của Luật Lao Động (không vượt quá 4giờ/ngày) và người lao động sẽ được thanh toán tiền lương chênh lệch giữa giờ làm thêm với giờ làm việc bình thường.

Thời gian nghỉ ngơi: Làm việc hành chính người lao động được nghỉ 1 ngày hàng tuần vào Chủ Nhật. Nếu làm việc theo ca người lao động sẽ được nghỉ luân phiên. Người lao động được nghỉ vào các ngày lễ và được hưởng các chế độ nghỉ hàng năm, nghỉ việc riêng theo quy định của Luật Lao Động.

Thời gian học tập: Công ty cho phép các nhà máy sử dụng giờ làm việc để tổ chức học tập nâng cao trình độ trong trường hợp áp dụng công nghệ mới, tập huấn về an toàn lao động, vệ sinh lao động, bảo hộ lao động định kỳ hàng năm .Ngoài ra còn có các trường hợp đặc biệt do công ty cử đi tham quan, học tập, bồi dưỡng.

Bảng 8. Tình hình sử dụng ngày công, giờ công của lao động Công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin năm 2025 – 2026.

Nói chung thời gian làm việc, nghỉ ngơi, học tập, hội họp của công ty được đề ra trong nội quy cũng như thực tế thực hiện nghiêm túc không có tổn thất đáng kể trong ca làm việc. Mặc dù thời gian làm việc, nghỉ ngơi phụ thuộc nhiều vào tình hình sản xuất của công ty nhưng số ngày làm việc bình quân của 1 lao động trong 1 tháng là tương đối cao. Điều này chứng tỏ công ty đã quản lý có hiệu quả thời gian làm việc.

Kỷ luật lao động và trật tự trong công ty:

Người lao động đến công ty phải tuân thủ những quy định trong nội quy lao động, bản nội quy lao động được tóm lược và được treo ở các phòng, ban, nhà máy. Mọi CB-CNV khi đến công ty phải mặc trang phục theo đúng quy định, đeo thẻ, chịu sự kiểm tra của nhân viên thường trực, không đưa người lạ ra vào công ty, nghiêm cấm mọi hình thức gây rối tại công ty.

Về an toàn lao động, vệ sinh lao động nơi làm việc (ATLĐ, VSLĐ) công ty đã có quy định về ATVSLĐ. Tuỳ đặc điểm công việc ở mỗi nhà máy người lao động sẽ được hướng dẫn về ATLĐ, VSLĐ, bảo hộ lao động,…Hàng năm công ty đề ra các biện pháp và tổ chức huấn luyện ATLĐ, VSLĐ, kiểm định thiết bị. Công tác kiểm tra, giám sát thực hiện vấn đề này luôn được chú trọng để đảm bảo an toàn cao tại nơi làm việc. Hàng năm công ty tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho người lao động trong công ty ít nhất là 1 lần. Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty thép Cửu Long.

Bảo vệ tài sản, bí mật công nghệ, kinh doanh của công ty: người lao động trong công ty luôn phải có trách nhiệm, bảo vệ tài sản chung, không được làm hư hỏng, mất mát, giảm tuổi thọ của máy móc, trang thiết bị, vật tư, dụng cụ sản xuất, vật phẩm của công ty. Công ty luôn khuyến khích và đôn đốc kiểm tra ý thức tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất. Mọi sai phạm xảy ra sẽ chịu kỷ luật theo quy định của Nhà Nước và công ty.

Kỷ luật lao động là nội dung quan trọng của quản trị nhân lực trong công ty. Các hình thức áp dụng kỷ luật là khiển trách, chuyển công tác khác có mức lương thấp hơn, sa thải. Tuỳ theo mức độ vi phạm mà người lao động có thể bị kỷ luật và bồi thường trách nhiệm vật chất.

Bên cạnh việc thi hành theo đúng quy định của Luật Lao Động, nếu người lao động làm mất vật tư, tài sản, dụng cụ, hàng hoá,… được công ty giao quản lý thì phải bồi thường 100% giá trị thiệt hại theo giá thị trường tại thời điểm xảy ra vi phạm. Khi quyết định mức bồi thường hội đồng kỷ luật của công ty sẽ xem xét, điều tra hoàn cảnh cụ thể của sự việc, hoàn cảnh kinh tế của người lao động để quyết định mức bồi thường cho hợp lý. Nếu người lao động gây thiệt hại nghiêm trọng đối với tài sản, vật tư,…của công ty sẽ bị truy cứu trách nhiệm hình sự theo quy định của Pháp Luật.

2.2.3.4 Đánh giá thành tích công tác của người lao động.

Dựa vào tiêu chuẩn danh hiệu thi đua từng cấp của công ty hàng năm để đánh giá thành tích công tác cho từng người lao động và cả tập thể lao động. Các thành viên của công ty đi sâu vào phân tích, đánh giá kết quả của việc thực hiện các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của đơn vị mình, có cả xem xét các yếu tố thuận lợi, khó khăn tác động đến việc thực hiện các chức năng, nhiệm vụ của từng đơn vị.

Cùng với việc tổng kết công tác thi đua khen thưởng trong năm, các đơn vị tiến hành công tác tổng kết các phong trào thi đua lao động sản xuất, bình chọn những tập thể, cá nhân tiêu biểu đề nghị Tổng Giám Đốc công ty khen thưởng, Các cấp quản lý của công ty luôn đề cao vai trò của công tác thi đua khen thưởng nhằm động viên trực tiếp tới cá nhân và tập thể xuất sắc, phát huy những điểm mạnh, khắc phục những điểm yếu làm cơ sở cho việc thực hiện kế hoạch của công ty trong những năm tới.

Các danh hiệu trong công ty gồm có:
Danh hiệu cá nhân như : danh hiệu lao động giỏi, danh hiệu quản lý giỏi.
Danh hiệu thi đua tập thể : danh hiệu tập thể lao động giỏi, giấy khen tập thể, cờ thi đua, bằng khen thưởng tập thể lao động xuất sắc. Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty thép Cửu Long.

Nguyên tắc bình xét tại công ty là dân chủ, công khai, công bằng, kịp thời. Việc thực hiện tổ chức bình xét dưới hình thức bỏ phiếu kín và tuân theo mọi quy định trong cuộc bỏ phiếu kín.

Công ty thường áp dụng kết hợp cấp trên trực tiếp đánh giá và tự đánh giá lẫn nhau dựa trên bảng tiêu chuẩn đánh giá sau :

Ưu điểm:

Cấp trên trực tiếp biết rất rõ về việc hoàn thành công việc của cấp dưới đồng thời cấp trên trực tiếp phải có trách nhiệm đối với nhân viên của mình hơn. Tạo động lực cho người lao động cố gắng trong công việc.

Nhược điểm:

Việc đánh giá đôi khi thiếu khách quan do tiêu chuẩn đánh giá không rõ ràng, có định kiến với nhau, đánh giá theo hướng chung chung, quá khoan dung hoặc quá khắt khe. Bảng tiêu chuẩn đánh giá khá sơ sài.

Công ty sẽ tổng kết hàng quý và tiến hành khen thưởng hoặc xử phạt kịp thời. Nếu nhân viên đạt loại tốt, khá sẽ được tăng bậc lương và chức vụ, đối với công nhân sẽ được tăng lương và nâng bậc. Còn đối với những nhân viên không làm tốt công việc hoặc vi phạm nội quy, công ty sẽ tuỳ theo mức độ để quyết định thuyên chuyển hay sa thải.

2.2.3.5 Tạo động lực trong lao động tại Công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin.

Công ty kết hợp giữa khuyến khích bằng vật chất và khuyến khích phi vật chất.

1. Kích thích phi vật chất: Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty thép Cửu Long.

Tuỳ từng bộ phận, dạng lao động mà có hình thức khen thưởng riêng. Các quyết định khen thưởng được tuyên bố rộng rãi, mọi người trong công ty đều được biết. Việc khen thưởng được tiến hành dưạ vào thành tích mà đơn vị đó đạt được. Tuy nhiên với mỗi đơn vị thì việc áp dụng các hình thức chính thức khen thưởng chưa được thực hiện công bằng và còn mang tính chất bình quân.

Tâm lý của người lao động là họ không làm việc chỉ vì tiền công mà còn vì nhiều lý do khác, nên công ty rất chú trọng tới yếu tố tâm lý này bằng nhiều hành động cụ thể. Công tác đánh giá thành tích công tác của cán bộ – công nhân viên hàng năm trong công ty luôn được văn phòng Công Đoàn thực hiện một cách chu đáo mang lại hiệu quả cao. Qua công tác này người lãnh đạo và toàn thể người lao động trong công ty có thể nhìn nhận lại một năm làm việc của mình, xem mặt nào được, chưa được, để đưa ra kế hoạch trong năm tới. Trong dịp này các đơn vị, cá nhân có thành tích trong năm đều được tuyên dương nhận giấy khen và phần thưởng.

Các hoạt động tập thể được chú trọng trong công ty:

Tổ chức ngày sinh nhật cho mỗi người lao động hàng năm với món quà trị giá 50.000đồng. Lãnh đạo trực tiếp của người lao động đó sẽ tới dự trong ngày sinh nhật này. Việc làm này giúp người lao động gắn bó với nhau hơn.

Công ty tổ chức các giải bóng đá, bóng chuyền, cầu lông, bóng bàn, hội diễn ca nhạc quần chúng được tổ chức định kỳ hàng năm. Theo từng mùa và theo từng thời gian của người lao động, lãnh đạo công ty tổ chức các đợt tham quan nghỉ mát cho người lao động 1lần/1năm (nếu ai không muốn đi có thể nhận khoản tiền đó).

Công ty luôn tạo bầu không khí tập thể đoàn kết gắn bó tại nơi làm việc, tổ chức thăm viếng khi ốm đau, hiếu hỷ, các hoạt động từ thiện (xây dựng nhà tình nghĩa, nhận nuôi bà mẹ liệt sỹ). Kích thích tạo động lực làm việc cho người lao động luôn được công ty chú trọng làm tốt.

2.Kích thích vật chất:

Hình thức kích thích lao động bằng vật chất trong công ty được áp dụng thông qua việc xây dựng quy chế tiền lương và tiền thưởng. Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty thép Cửu Long.

Tiền lương là biểu hiện bằng tiền của chi phí nhân công mà doanh nghiệp trả cho người lao động theo thời gian và khối lượng công việc mà họ đã cống hiến cho doanh nghiệp. Tiền lương của người lao động do hai bên thỏa thuận trong trường hợp lao động được trả theo năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả công việc .

Tiền lương bao gồm: lương cơ bản, phụ cấp và phụ cấp thu hút (nếu có). Phụ cấp có nghĩa là một khoản thanh toán bằng tiền hoặc vật chất khác (không phải tiền) ngoài tiền lương cơ bản; phụ cấp gồm: phụ cấp đi lại, điện thoại, phụ cấp độc hại : được cấp cho người lao động nhằm tạo điều kiện cho việc đi lại, thông tin và khuyến khích người lao động, phục vụ cho công việc được tốt hơn. Công ty sẽ chuẩn bị bữa ăn trưa hoặc bữa ăn giữa ca cho người lao động. Trường hợp không chuẩn bị được bữa ăn trưa hoặc bữa ăn giữa ca công ty sẽ thanh toán số tiền này cho người lao động.

Ngoài tiền lương người lao động còn được hưởng các khoản trợ cấp thuộc quỹ bảo hiểm xã hội, quỹ bảo hiểm y tế trong trường hợp ốm đau, thai sản, tai nạn lao động, khám chữa bệnh,…

Mức lương của người lao động được Công ty quyết định theo cấp bậc của người lao động tương ứng với đặc điểm công việc, năng lực và thâm niên của người lao động theo các quy định trong Quy chế tiền lương của Công ty. Lương cấp bậc của người lao động sẽ do Phòng Hành chính sắp xếp theo Quy chế tiền lương và được quyết định cuối cùng bởi Tổng giám đốc công ty.

Các hình thức trả lương:

Hàng ngày nhân viên phụ trách chấm công theo dõi số ngày công làm việc của các nhân viên vào chấm công. Cuối tháng căn cứ vào bảng chấm công, kế toán lương tính lương và các khoản trích theo lương.

Trả lương cho lao động gián tiếp : Lao động gián tiếp trong công ty được trả lương theo thời gian.

Trả lương theo thời gian là hình thức trả lương cho người lao động căn cứ vào thời gian làm việc thực tế, theo ngành nghề và trình độ thành thạo nghề nghiệp, nghiệp vụ kỹ thuật chuyên môn của người lao động.

Lương tháng, thường được quy định sẵn với từng bậc lương trong các thang lương, lương tháng được áp dụng để trả lương cho nhân viên làm công tác quản lý kinh tế, quản lý hành chính và các nhân viên thuộc ngành hoạt động không có tính chất sản xuất.

Trong đó:

Lcb = Ltt × Hs
Ltt : Lương tối thiểu do Nhà Nước quy định;
Pc : Pc ăn ca = 12.000 × Ntt ; Pc trách nhiệm theo quy định của công ty;
1,3 là hệ số của công ty quy định;
22 : Số ngày công theo chế độ;
Ntt : ngày công thực tế.

VD về tiền lương của một nhân viên Nguyễn Thái Bình:

Trả lương cho lao động trực tiếp: : Lao động trực tiếp trong công ty cũng được trả lương theo thời gian.

Trong đó :

Lcb = Ltt × Hs
Ltt : Lương tối thiểu do Nhà Nước quy định;
Pc : Pc ăn ca = 12.000 × Ntt ; Pc trách nhiệm theo quy định của công ty;
1,3 là hệ số của công ty quy định;
22 : Số ngày công theo chế độ;
Ntt : ngày công thực tế.
VD về tiền lương của một công nhân Lê Đức Trung :

Lao động trực tiếp và gián tiếp trong doanh nghiệp có nhiều mức lương theo bậc lương, thang lương, thông thường công nhân trực tiếp sản xuất có từ 1 đến 7 bậc lương. Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty thép Cửu Long.

Bậc 1 và bậc 2: bao gồm phần lớn số lao động phổ thông chưa qua trường lớp đào tạo chuyên môn nào.
Bậc 3 và bậc 4: gồm những công nhân đã qua một quá trình đào tạo.
Bậc 5 trở lên: bao gồm những công nhân đã qua trường lớp chuyên môn có kỹ thuật cao.

Các khoản trích theo lương

Bảo hiểm xã hội : BHXH được trích là 20% trong đó 15% do công ty trích trên tổng quỹ lương thực tế và 5% thu qua lương của người lao động.
Bảo hiểm y tế : BHYT được trích tổng là 3% trong đó 2% trích trên tổng quỹ lương thực tế và 1% thu qua lương của người lao động.
Kinh phí công đoàn : KPCĐ được trích 1% tính vào giá thành và 1% trừ vào lương CBCNV.

Thanh toán lương, người lao động được trả trực tiếp bằng tiền mặt (hoặc được chuyển vào tài khoản cá nhân) đầy đủ, đúng thời hạn.

Tiền lương được tính toán dựa trên cơ sở thẻ chấm công và thanh toán vào ngày nhất định hàng tháng cho tất cả người lao động của công ty. Người lao động có quyền được biết lý do mọi khoản khấu trừ vào tiền lương của mình. Trước khi khấu trừ vào tiền lương của người lao động phải thảo luận trước với BCH Công đoàn cơ sở. Trong trường hợp khấu trừ cũng không được trừ quá 30% tiền lương hàng tháng.

Trường hợp người lao động đang tham gia đóng BHXH, phải nghỉ việc để điều trị vì ốm đau, bệnh nghề nghiệp thì cơ quan bảo hiểm sẽ chịu trách nhiệm thanh toán trợ cấp ốm đau những ngày nghỉ đó theo quy định của pháp luật dựa trên giấy chứng nhận của bác sĩ.

Trường hợp người lao động đang tham gia đóng BHXH, phải nghỉ việc để điều trị vì tai nạn lao động hoặc tai nạn liên quan đến lao động thì công ty sẽ chịu trách nhiệm thanh toán trợ cấp lương những ngày nghỉ đó theo quy định của pháp luật dựa trên giấy chứng nhận của bác sĩ.

Trường hợp người lao động ký kết hợp đồng công việc theo thời vụ, lương thỏa thuận bao gồm cả BHXH, BHYT, phải nghỉ việc vì điều trị tai nạn lao động thì công ty sẽ chịu trách nhiệm thanh toán trợ cấp lương cho những ngày nghỉ đó. Trường hợp người lao động nghỉ việc do bị bắt giữ hoặc chịu sự điều tra của cơ quan công an hoặc các cơ quan có thẩm quyền thì công ty sẽ không trả lương cho những ngày nghỉ việc đó.

2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP CỬU LONG VINASHIN. Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty thép Cửu Long.

2.3.1 Những kết quả đạt được

Qua xem xét tình hình thực tế công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực theo các tiêu thức liên quan chúng ta thấy Công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin đã tận dụng được thế mạnh của mình là một ngành kinh tế mũi nhọn của thành phố, là một đơn vị trẻ đang trên đà cạnh tranh, phát triển để khẳng định mình. Sự quản lý và sử dụng có hiệu quả về nguồn nhân lực và vật lực đã đưa công ty phát triển hơn cả về quy mô và năng lực hoạt động. Đến nay công ty đã phát triển lên 8 đơn vị thành viên và thu hút nhiều hoạt động tham gia. Công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của công ty đã có những thành quả đáng kể. Đó là nhờ sự cố gắng của toàn đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty.

Công ty đã cố gắng xây dựng một cơ cấu cán bộ công nhân viên sao cho có thể giải quyết tốt mục tiêu đã đề ra..

Người lao động được bố trí vào các vị trí làm việc khá hợp lý phù hợp với khả năng, sở thích của họ. Điều kiện lao động và chế độ làm việc cũng khá hợp lý, việc quản lý lao động theo công việc kết hợp với quản lý lao động theo thời gian đảm bảo cho người lao động có thời gian nghỉ ngơi hợp lý.

Công ty phân chia trách nhiệm quản lý cho từng nhà máy, phòng ban. Việc quản lý trực tiếp đó khiến cho người lao động các đơn vị phải thực hiện tốt nhiệm vụ của mình, tinh thần kỷ luật lao động cao.

Mọi chính sách, chế độ được thống nhất từ trên xuống dưới, người lao động luôn được khuyến khích trong lao động cả về vật chất và tinh thần. Công ty luôn đảm bảo mọi quyền lợi của người lao động theo quy định, và người lao động cũng phải thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà Nước.

Những năm gần đây trình độ chuyên môn và kỹ thuật của người lao động trong công ty đã tăng đáng kể làm cho năng suất lao động tăng, lương bình quân tăng cải thiện đời sống người lao động.

Tuy nhiên bên cạnh đó vẫn còn không ít những hạn chế cần phải được xem xét và cải thiện để không ngừng nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực hơn nữa.

2.3.2 Những hạn chế trong quản lý và sử dụng nguồn nhân lực Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty thép Cửu Long.

Hiện nay công ty cần giải quyết một số vấn đề cho đúng đắn kịp thời như: công tác tuyển dụng, năng lực quản lý, ý thức kỷ luật,…Qua thời gian thực tập tại công ty, với tầm suy nghĩ còn hạn chế, em xin đưa ra một số nhận định chủ quan sau về tình hình quản lý và sử dụng tại Công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin:

Vấn đề đào tạo và phát triển

Vấn đề đào tạo hàng năm được cấp trên phê duyệt song chưa có đánh giá lại tình hình thực hiện sau mỗi năm. Kế hoạch đào tạo đề ra các khoản chi phí khá lớn. Đào tạo chưa sâu, chưa đảm bảo chất lượng, còn thiên về số lượng nhiều hơn dẫn đến không tiết kiệm chi phí cho đào tạo, giảm hiệu quả của đào tạo.

Kỷ luật lao động.

Trong công ty vẫn còn một số bộ phận có ý thức tổ chức kỷ luật, quan hệ đồng nghiệp chưa tốt. Vẫn còn hiện tượng đi làm chưa đúng giờ, về sớm khi chưa hết giờ làm việc, còn có hiện tượng hiềm khích cá nhân, tinh thần tập thể kém.

Tạo động lực cho người lao động.

Mặc dù thực hiện tốt hoạt động tạo động lực cho người lao đông nhưng ở một số bộ phận vẫn còn tính bình quân trong đánh giá và trả lương do sự nể nang của người cán bộ, đó là nguyên nhân làm cho người lao động chưa thực sự quan tâm tới công việc của mình, cả tập thể làm tốt còn từng người lại chưa làm tốt.

4. Đánh giá thành tích công tác

Hoạt động đánh giá thành tích công tác tại công ty chưa được chú trọng. Các tiêu chuẩn đánh giá chưa rõ ràng, còn sơ sài nên chưa tạo ra được sự công bằng trong đánh giá thành tích công tác của người lao động. Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty thép Cửu Long.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>> Khóa luận: Biện pháp nguồn nhân lực tại công ty thép Cửu Long

Viethue

Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website: https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com

Post Views: 45