Khóa luận: Biện pháp nguồn nhân lực tại công ty thép Cửu Long

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Biện pháp nguồn nhân lực tại công ty thép Cửu Long hay nhất năm 2026 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài: Khóa luận: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

3.1 MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI

3.1.1 Mục tiêu tổng quát của kế hoạch tới năm 2030

Trong điều kiện hiện nay, công ty ổn định và duy trì tốc độ tăng trưởng sản xuất kinh doanh ở mọi ngành nghề, tạo tiền đề cho việc thực hiện các mục tiêu chiến lược của công ty đến năm 2030.

Đảm bảo an toàn trong kinh doanh, tạo bước chuyển biến tích cực về năng lực cạnh tranh của công ty. Chú trọng đầu tư phát triển kinh doanh, đảm bảo thu nhập cho người lao động năm sau cao hơn năm trước.

3.1.2 Kế hoạch phát triển mở rộng ngành nghề kinh doanh

Công ty tiếp tục mở rộng thị trường trong nước vươn xa hơn tới các tỉnh, thành phố ở Miền Trung, Miền Nam. Đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm thép tấm cán nóng ra thị trường nước ngoài. Hoàn thành và đưa vào khai thác các dự án xây dựng nhà máy cán thép tại các tỉnh Quảng Ninh, Thái Bình, Nam Định, Yên Bái.

Trên tinh thần đó, định hướng tương lai của Công ty là phát triển thành tập đoàn kinh tế có trình độ công nghệ chuyên nghiệp, quản lý hiện đại và chuyên môn hóa cao với mô hình kinh doanh đa ngành, gắn kết chặt chẽ giữa sản xuất kinh doanh với hoạt động nghiên cứu khoa học, chuyển giao công nghệ, và đào tạo, với sự tham gia của nhiều thành phần kinh tế nhắm tới mục tiêu phát triển nhanh và bền vững, cạnh tranh và hội nhập quốc tế có hiệu quả.

Công ty luôn đổi mới công nghệ, đa dạng hoá danh mục các sản phẩm cung cấp cho thị trường những sản phẩm với chất lượng tốt nhất. Phấn đấu tổng doanh thu của công ty đạt mức tăng trưởng bình quân 15%/năm, tổng lợi nhuận trước thuế tăng bình quân 13%/năm, nộp ngân sách tăng bình quân 11%.

3.1.3 Mục tiêu về chất lượng Khóa luận: Biện pháp nguồn nhân lực tại công ty thép Cửu Long.

Mục tiêu của công ty là cung cấp cho thị trường những sản phẩm chất lượng tốt nhất với giá thành hợp lý nhất, thoả mãn đầy đủ mọi nhu cầu của thị trường. Thép CVS luôn là địa chỉ tin cậy của mọi công trình.

Đảm bảo chất lượng sản phẩm và những điều đã cam kết với khách hàng là nền tảng cho sự phát triển lâu dài của công ty. Công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin cam kết thoả mãn mọi yêu cầu của khách hàng ở mức cao nhất với chi phí thấp nhất. Tất cả cán bộ công nhân viên đều chịu trách nhiệm về chất lượng trong công việc do mình đảm nhiệm. Tối ưu hoá nguồn lực để đảm bảo rằng các yêu cầu về chất lượng được thoả mãn.

Theo dõi và đo lường khi có thể các hoạt động trong toàn công ty để làm cơ sở cho cải tiến liên tục và xúc tiến các hoạt động phòng ngừa. Không ngừng nâng cao thức và phát triển nhân viên thông qua các loại hình đào tạo bồi dưỡng tuyển dụng và trao đổi chuyên môn để duy trì lợi thế cạnh tranh của công ty và sự hài lòng của khách hàng.

Toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty đều phải :

• Thấu hiểu tất cả yêu cầu của khách hàng.
• Ý thức và nhạy bén cho việc nâng cao hiệu lực, hiệu quả của hệ thống quản lý chất lượng.
• Làm mọi việc đúng ngay từ đầu, làm tốt hơn ở những lần sau.

3.1.4 Kế hoạch về lao động tiền lương

Lao động bình quân tăng 9,8%/năm, thu nhập người lao động tăng bình quân 11.2%/năm, đảm bảo thu nhập của người lao động gắn chạt với kết quả lao động của họ.

Đối với hoạt động quản trị nguồn nhân lực, công ty hoàn thiện tiêu chuẩn chức danh trong đó có xem xét đến các tiêu chuẩn: chức trách, hiểu biết, yêu cầu trình độ trên cơ sở đó xây dựng tiêu chuẩn nâng bậc, bồi dưỡng, đào tạo. Xây dựng các quy chế chính sách quản lý thống nhất từ trên xuống dưới, đưa quản lý sâu xuống từng đơn vị.

Tiến hành sắp xếp lại lao động phù hợp với kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ và phù hợp với tổ chức, quy mô sản xuất kinh doanh.

Các vấn đề này được xây dựng chủ yếu căn cứ trên những quy định, những văn bản hướng dẫn của Bộ Lao Động Thương Binh và Xã Hội.

Là một công ty cổ phần đang hoạt động trong nền kinh tế thị trường, công ty cần có những bước đi đúng, cần phải xem xét nhìn nhận lại mình để có những biện pháp khắc phục các hạn chế của mình từ đó có thể phát huy nội lực, tận dụng các nguồn lực và tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.

3.2 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP CỬU LONG VINASHIN. Khóa luận: Biện pháp nguồn nhân lực tại công ty thép Cửu Long.

3.2.1 Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động

Vấn đề đào tạo nâng cao trình độ cho lực lượng lao động được coi là hướng sử dụng có hiệu quả nhất tại bất cứ một công ty nào. Đào tạo, nâng cao được trình độ chuyên môn để đáp ứng với yêu cầu công việc, vượt qua những hạn chế về thành tích trong hiện tại cũng như trong tương lai.

Đối với công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin cùng, với xu hướng mở rộng thị trường, ngành nghề kinh doanh thì nhu cầu về lao động có trình độ chuyên ngành như quản trị kinh doanh, marketing, kỹ thuật luyện kim, ngoại ngữ có xu hướng tăng lên. Vì vậy công ty cần phải có chính sách khuyến khích người lao động học tập lên cao, tích luỹ kiến thức, nhất là đối với những vị trí đang làm việc không đúng chuyên môn, đảm bảo không đào tạo tràn lan, kém chất lượng.

Hàng năm công ty nên tiến hành đánh giá lại tình hình thực hiện đào tạo và áp dụng nhiều hình thức đào tạo hợp lý( không nhất thiết phải đào tạo ở nước ngoài hay đào tạo cao cấp mới tốt).

Vấn đề đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn của người lao động cần phải được tiến hành thường xuyên liên tục thông qua các hoạt động kiểm tra tay nghề định kỳ, thi nâng bậc định kỳ.

Hiện nay định kỳ 1 năm một lần công ty tổ chức cho các công nhân viên tham gia thi nâng bậc, qua đó có thể kiểm tra được tay nghề của họ, có điều kiện phổ biến các kỹ thuật mới, công nghệ mới cho người lao động.

Công ty có thể tham khảo và áp dụng một số hình thức đào tạo sau đây:

• Luân phiên công việc Khóa luận: Biện pháp nguồn nhân lực tại công ty thép Cửu Long.

Công nhân được luân chuyển từ bộ phận này sang bộ phận khác, từ nhà máy này sang nhà máy khác, được học cách thực hiện những công việc có thể hoàn toàn khác nhau về nội dung và phương pháp. Mục đích của việc luân chuyển công việc là mở rộng kiến thức cho người lao động. Người lao động sẽ được tìm hiểu về các chức năng khác nhau của các vị trí làm việc khác nhau. Để áp dụng được hình thức này hơi khó và phức tạp. Tuy nhiên phương pháp này lại có ưu điểm là nó chuẩn bị tốt cho công ty trong trường hợp một nhà máy nào đó nhận được đơn đặt hàng lớn và thiếu lao động trong khi đó nhà máy khác lại không có đơn đặt hàng, lao động đang nhàn rỗi. Việc chuyển lao động tạm thời như vậy sẽ giúp công ty đáp ứng được nhu cầu lao động mà không phải tuyển thêm lao động, tận dụng được nguồn lực lao động, tiết kiệm chi phí.

Đồng thời phương pháp này giúp học viên kiểm tra, phát hiện ra các điểm mạnh, điểm yếu của mình để có kế hoạch đầu tư phát triển nghề nghiệp phù hợp.

Phương pháp không thể áp dụng trong thời gian ngắn cũng như với số lượng lao động lớn được. Cần phải tiến hành một cách từ từ và quan trọng là phải có sự hợp tác nhiệt tình của các lãnh đạo trực tiếp tại các phòng, ban, đơn vị. Phương pháp này giúp cho các lao động được đào tạo đa kỹ năng, tránh được tình trạng trì trệ, dễ dàng thích ứng được với các công việc khác nhau. Công ty có thể phân công bố trí nhân viên linh hoạt hơn, phối hợp hoạt động của các đơn vị có hiệu quả cao hơn và nhân viên cũng có khả năng thăng tiến cao hơn.

• Đào tạo tại chỗ

Là hình thức đào tạo kỹ năng cho người lao động được tiến hành ngay tại nơi làm việc do các bộ phận trong công ty tự tiến hành, còn gọi là “kèm cặp”. Công nhân được phân công làm việc chung với một người thợ có kinh nghiệm hơn. Công nhân vừa học vừa làm bằng cách quan sát, nghe những lời chỉ dẫn và làm theo.

Công ty nên tận dụng những người lao động đi trước(có tay nghề cao) để làm công tác huấn luyện tại chỗ cho người lao động mới(chưa có kinh nghiệm), những người này sẽ quan sát, được kèm cặp, chỉ bảo tận tình. Điều này giúp cho học viên học được cách làm việc thực tế. Cũng có thể tổ chức thảo luận ở tổ, nhóm trước, trong và sau khi làm việc. Phương pháp này rất phù hợp với những công nhân mới vào làm việc trong các nhà máy cán thép, nhà máy luyện phôi, nhà máy cơ khí của công ty. Các công nhân mới sẽ được những người thợ lành nghề hướng dẫn về cách làm việc, cách sử dụng các thiết bị máy móc. Sau đó sẽ cho họ làm thử, những người hướng dẫn sẽ kiểm tra chất lượng sản phẩm và hướng dẫn giải thích cho công nhân cách thức thực hiện tốt hơn. Những người hướng dẫn cần tạo không khí thoải mái, biết lắng nghe những thắc mắc của công nhân mới, đồng thời cần khuyến khích động viên họ thực hiện tốt công việc. Khóa luận: Biện pháp nguồn nhân lực tại công ty thép Cửu Long.

Phương pháp này có ưu điểm là:

• Đơn giản, dễ tổ chức, lại có thể đào tạo được nhiều người một lúc.
• Ít tốn kém chi phí. Trong quá trình đào tạo học viên đồng thời tạo ra sản phẩm, công ty không cần có các phương tiện chuyên biệt như phòng học, đội ngũ cán bộ giảng dạy riêng.
• Học viên nắm được ngay cách thức giải quyết các vấn đề thực tế và mau chóng có thông tin phản hồi về kết quả đào tạo

Tuy nhiên phương pháp này cũng có những nhược điểm:

Người hướng dẫn thường không có kinh nghiệm về sư phạm, do đó có thể hướng dẫn học viên không theo trình tự từ dễ đến khó, không theo đúng quy trình công nghệ khiến học viên khó tiếp thu. Trong một số trường hợp học viên còn học được cả những nhược điểm của người hướng dẫn, sau này sẽ rất khó sửa lại.

Người hướng dẫn có thể cảm thấy học viên là mối nguy hiểm đối với công việc của họ nên không nhiệt tình hướng dẫn .

• 3. Đào tạo ngoài nơi làm việc

Công ty cử người đi học tại các trường chính quy, đi dự các khoá huấn luyện ngắn ngày. Phương pháp này có ưu điểm là tạo điều kiện cho người lao động có thể tập trung vào học tập, nắm bắt lý luận một cách trình tự có hệ thống, gắn thực tế công việc với lý thuyết giúp người học sáng tạo, phát triển và trưởng thành. Tuy nhiên phương pháp này gây tốn kém nhiều cho công ty, việc chuyển giao trực tiếp các kỹ năng còn hạn chế.

Công ty nên đầu tư cho đào tạo có trọng điểm, có chiều sâu để đạt được kết quả cao. Để công tác đào tạo phát triển thực sự có hiệu quả, công ty phải có kế hoạch đào tạo cụ thể phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh và chiến lược phát triển của công ty, phải xác định cụ thể chính xác nhu cầu đào tạo(khi nào, ở đâu, kỹ năng gì, bao nhiêu người), đối tượng nào cần thiết phải đào tạo, chi phí đào tạo bình quân cho mỗi loại hình đào tạo là bao nhiêu. Sau đó phải đánh giá chương trình đào tạo.

Đối với cán bộ quản lý cấp cao công ty nên cư người theo học các lớp quản trị tài chính, quản trị nhân lực, marketing, dự án đầu tư, quản trị sản xuất để nâng cao trình độ quản lý. Công ty nên tạo điều kiện học tập cho các nhân viên trẻ, chú ý đào tạo đội ngũ kế tiếp. Ngoài việc đào tạo về trình độ chuyên môn nghiệp vụ, công ty cần nâng cao trình độ hiểu biết về kinh tế, chính trị, xã hội, giao tiếp, khoa học kỹ thuật,… cho người lao động. Khóa luận: Biện pháp nguồn nhân lực tại công ty thép Cửu Long.

3.2.2 Kỷ luật lao động và trách nhiệm vật chất.

Tăng cường kỷ luật lao động và trách nhiệm vật chất là biện pháp hành chính hữu hiệu để người lao động chấp hành nghiêm chỉnh nội quy, quy định của công ty. Thi hành kỷ luật lao động là nhằm vào hành vi sai trái của nhân viên chứ không phải nhằm vào họ như một cá nhân.

Mục đích chủ yếu của thi hành kỷ luật lao động là nhằm đảm bảo cho nhân viên có hành vi phù hợp với các quy định trong công ty, nên thi hành kỷ luật không phải là giải pháp tối ưu.

Hiện nay tại công ty còn xảy ra một số hành vi thể hiện ý thức kỷ luật kém của người lao động như: công nhân lấy trộm nguyên vật liệu, đồ đạc trong các nhà máy, gây gổ đánh nhau, cãi nhau gây mất trật tự nơi làm việc, không chấp hành đúng quy trình quy phạm trong sản xuất. Vì vậy công ty cần nâng cao kỷ luật lao động và trách nhiệm vật chất hơn nữa.

Công ty đã có quy chế riêng đối với từng loại lao động song kỷ luật lao động ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng lao động. Thi hành kỷ luật đúng lúc, đúng cách sẽ giúp cho nhân viên làm việc có kỷ luật hơn, tạo cho họ không có cảm giác bị bó buộc. Kỷ luật lao động phải đề ra hành lang cụ thể dựa vào đó người lao động hoàn thành công việc tốt hơn. Kỷ luật lao động phải có tác dụng răn đe với những người có ý nghĩ không chấp hành nội quy mà công ty đề ra.

Công ty có thể tham khảo sơ đồ quá trình thi hành kỷ luật sau đây:

• Nhiệm vụ kế hoạch của công ty
• Nội quy, quy định của công ty
• Thông báo cho CB-CNV biết
• Theo dõi việc thực hiện
• Xem xét hành vi vi phạm
• Tiến hành kỷ luật

Quá trình thi hành kỷ luật lao động

Sơ đồ trên mô tả quá trình thi hành kỷ luật một cách khoa học, thực hiện kỷ luật lao động dựa theo sơ đồ trên sẽ có tác dụng to lớn thúc đẩy quá trình hợp tác của nhân viên. Sau khi đưa ra nội quy, quy định của công ty nhất thiết phải thông báo cho CB-CNV trong toàn công ty biết. Khóa luận: Biện pháp nguồn nhân lực tại công ty thép Cửu Long.

Giờ giấc làm việc, giờ công, ngày công được quản lý chặt chẽ hơn, việc chấm công cho người lao động phải chính xác, tránh tình trạng vì nể mà người lao động nghỉ làm vẫn được chấm công.

Tiến hành đánh giá kết quả công việc của từng người, từng bộ phận. Xây dựng phong cách làm việc văn minh, lịch sự, mặc đồng phục đúng theo yêu cầu, có tinh thần làm chủ và xây dựng đơn vị.

Áp dụng chế độ thưởng phạt nghiêm minh đối với những trường hợp thực hiện tốt hoặc vi phạm nội quy, quy định của đơn vị. Quy định rõ ràng, cụ thể trách nhiệm vật chất khi xảy ra tình trạng làm mất, hư hỏng làm thiệt hại tài sản của công ty.

Khi CB-CNV có hành vi vi phạm kỷ luật lao động, người lãnh đạo cấp trên có thể áp dụng một số hình thức kỷ luật. Trước khi đưa ra quyết định kỷ luật đối với người lao động, người cán bộ phải cân nhắc, xem xét lại những hành vi của nhân viên cấp dưới để đảm bảo tính khách quan, công bằng.

1. Nguyên tắc thi hành kỷ luật mà không phạt
2. Kỷ luật mang tính chất răn đe

Hình thức này khiến người vi phạm phải hiểu và thấy được rằng nếu tiếp tục vi phạm họ sẽ bị phạt nặng hơn.

• Nguyên tắc răn đe là:

Phải phạt ngay : ngay sau khi người lao động có hành vi vi phạm, người quản lý của họ phải tiến hành kỷ luật ngay, nếu bỏ qua họ sẽ tự thuyết phục, bào chữa cho lỗi lầm của mình.

• Áp dụng hình thức phạt hợp lý : tuỳ mức độ vi phạm của người lao động mà có hình thức kỷ luật khác nhau.
• Nếu xử lý quá nhẹ so với lỗi vi phạm rất có thể người lao động sẽ tái phạm tiếp.
• Nếu xử lý quá nặng so với lỗi thì sẽ làm cho người lao động bất bình.

Phạt không trừ ai : mọi người lao động nếu như vi phạm kỷ luật lao động thì đều bị xử lý như nhau.

• Thi hành kỷ luật phải đúng trình tự

Việc thi hành kỷ luật nhân viên phải theo một trình tự khoa học, hợp lý, đúng thủ tục. Thi hành kỷ luật phải theo đúng trình tự từ thấp đến cao tuỳ theo mức độ nặng nhẹ khác nhau của lỗi.

Hình thức kỷ luật sa thải là hình thức kỷ luật nặng nhất. Bất cứ người lao động nào khi bị thôi việc đều gây tổn thất cho chính họ và gia đình họ. Khi áp dụng hình thức này công ty cần phải tiến hành thận trọng.

3.2.3 Tạo động lực cho người lao động Khóa luận: Biện pháp nguồn nhân lực tại công ty thép Cửu Long.

Lợi ích tạo ra động lực cho người lao động, song trong thực tế động lực tạo ra ở mức độ nào, bằng cách nào lại phụ thuộc vào quy chế cụ thể. Muốn lợi ích tạo ra động lực phải tác động vào nó, kích thích nó là gia tăng hoạt động có hiệu quả của lao động trong công việc. Xây dựng các biện pháp tạo động lực trong lao động là nhiệm vụ quan trọng của các nhà quản lý công ty nói chung và của hoạt động quản trị nhân lực nói riêng.

Để kích thích người lao động người ta dùng nhiều phương pháp khác nhau, trong đó đặc biệt là kích thích về kinh tế và tâm lý xã hội.. Tạo động lực và kích thích người lao động thông qua việc tạo điều kiện thuận lợi để họ hoàn thành tốt công việc, cung cấp các điều kiện, thông tin cần thiết cho quá trình thực hiện công việc . Công ty cần phải kết hợp hài hoà giữa kích thích lao động về vật chất và tinh thần.

Tiền lương là hình thức cơ bản nhất để kích thích vật chất đối với người lao động, nó là bộ phận chủ yếu trong thu nhập và biểu hiện rõ ràng nhất lợi ích kinh tế của người lao động. Vì vậy phải sử dụng nó như là một đòn bẩy kinh tế mạnh mẽ nhất để kích thích lao động.

Công ty cần phải tổ chức công tác tiền lương thật công bằng, hợp lý trong từng nhà máy, giữa các nhà máy. Tránh tình trạng người lao động ở nhà máy này được hưởng mức lương quá cao so với người lao động ở nhà máy khác. Đối với nhà máy làm ăn kém hiệu quả mà nguyên nhân khách quan mang lại nhiều hơn thì công ty nên có một khoản tài trợ cho quỹ tiền lương của nhà máy đó từ quỹ lương dự phòng hoặc quỹ phân phối lương tháng 13 để người lao động ở đây cảm thấy yên tâm trong công việc hơn.

Hàng năm công ty xây dựng mức tăng tiền lương cho người lao động dựa trên mức độ lạm phát của Việt Nam và tình hình tài chính của công ty.

Chú ý tăng lương phải tương xứng với công lao của tập thể và cá nhân. Tăng lương có thể không theo phần trăm một cách cố định đối với tất cả các nhân viên mỗi năm. Tăng lương, xét thưởng phải được thực hiện nghiêm túc theo chế độ của Nhà Nước và theo quy chế của công ty. Khóa luận: Biện pháp nguồn nhân lực tại công ty thép Cửu Long.

Mục tiêu xét thưởng là công cụ cơ bản thúc đẩy việc thực hiện tốt công việc và phát huy sáng kiến của nhà quản trị nhân lực. Công ty cần khuyến khích các trưởng phòng ban, đội trưởng, tổ trưởng, giám sát viên nâng cao trình độ và hiệu quả quản lý. Xây dựng hệ thống các tiêu chuẩn xét thưởng một cách cụ thể, linh hoạt, tránh hiên tượng gây bất bình cho người lao động, giảm tinh thần sáng tạo của họ. Phải làm cho người lao động thấy rõ rằng họ sẽ nhận được phần thưởng xứng đáng với sức công hiến của mình. Xét thưởng phải kịp thời mới kích thích được người lao động.

Công ty cần có chính sách thưởng tập thể cho mỗi tập thể có doanh thu lớn như nhà máy luyện phôi, phòng kinh doanh… Tiền lương tháng cho các bộ phận này tuỳ theo mức độ hoàn thành công việc.

Công ty có thể tham khảo cách tính thưởng theo tiêu chuẩn mức chất lượng hoạt động như sau :

Trước hết công ty cần xây dựng một bảng tiêu chuẩn xét thưởng như sau:

Tuỳ theo từng phòng, ban, đơn vị mà công ty xây dựng những chỉ tiêu đánh giá và trọng số khác nhau.

Điểm số tính thưởng trung bình của mỗi nhân viên thể hiện qua mức chất lượng hoạt động Mq được xác định dựa theo công thức sau:

• Trong đó: Vi là trọng số của chỉ tiêu thứ i ;
• Ci là điểm số đánh giá theo chỉ tiêu thứ i ;
• Coi là thang điểm cao nhất dùng để để đánh giá chỉ tiêu thứ i .
• Số tiền mà mỗi nhân viên được thưởng sẽ được tính như sau:

Trong đó :

• là tổng số tiền mà đơn vị được thưởng; Mq là điểm trung bình của từng người;
• Ttb là tổng số điểm trung bình của cả đơn vị.

Cách xét thưởng như trên sẽ đảm bảo tính công bằng cho mỗi nhân viên, mỗi người đều được thưởng một mức khác nhau không ai giống ai.

Ví dụ về cách tính thưởng cho nhân viên phòng kinh doanh theo cách tính trên :

• Tính thưởng cho nhân viên Vân Anh: = 50.000.000đ ; Ttb = 3,425; ΣVi = 1; Coi = 5;
• Số tiền thưởng mà nhân viên Vân Anh được hưởng là :
• Các chế độ trợ cấp : nên có những khoản trợ cấp ngoài khoản trợ cấp bắt buộc theo pháp luật lao động.

Ngày nay khi cuộc sống người lao động đã được nâng cao, trình độ văn hoá chuyên môn nâng lên, họ đi làm mong muốn không chỉ có các yếu tố vật chất như lương thưởng, trợ cấp mà họ còn muốn được có cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp, được thực hiện công việc đòi hỏi tính sáng tạo cao, thú vị, được sự quý trọng của đồng nghiệp, làm chủ công việc, được làm trong bầu không khí tâm lý thoải mái. Vì vậy, công ty nên áp dụng các hình thức kích thích tinh thần khác nhau như.

• Tạo bầu không khí tâm lý thoải mái khi người lao động bắt tay vào công việc. Quan hệ đồng nghiệp được vun vén để tăng tính bền chặt, gắn kết các nhân viên. Xây dựng nền “văn hoá cởi mở” trong công ty.
• Các chính sách khen thưởng kịp thời, biểu dương trước cán bộ công nhân viên trong công ty để khuyến khích người khác noi gương theo học tập. Khóa luận: Biện pháp nguồn nhân lực tại công ty thép Cửu Long.
• Do điều kiện làm việc xa nhà nên người lao động làm việc phải nghỉ trưa, ăn trưa tại công ty, một chỗ nghỉ ngơi yên tĩnh, thoải mái tạo cảm giác tốt nhất cho người lao động.
• Có chính sách đối với gia đình người lao động trong công ty.

Kích thích vật chất và phi vật chất nếu được làm tốt đồng thời sẽ giúp cho người lao động thoải mái, tự tin, yên tâm trong công việc do vậy mà hiệu quả họ mang lại cho công ty sẽ lớn hơn.

3.2.4 Thực hiện công bằng trong đánh giá kết quả công việc

Đánh giá thực hiện công việc là sự đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc của từng người lao động trong quan hệ so sánh với các tiêu chuẩn đã được xây dựng từ trước và thảo luận về kết quả đánh giá đối với từng người lao động công ty khi tiến hành đánh giá thực hiện công việc còn mang tính bình quân, nhất là việc chấm công còn thiếu công bằng.

Chính điều này đã làm cho một số người lao động ỷ lại, lười lao động nhưng vẫn được hưởng lương, thưởng đều đặn. Công ty cần phải tiến hành đánh giá thực hiện công việc của từng người lao động một cách công bằng, khách quan, tránh tình trạng bình quân chung để chấn chỉnh lại đội ngũ lao động của mình, làm cho người lao động phải có trách nhiệm với công việc mà họ được giao.

Vì vậy công ty cần phải xây dựng một hệ thống đánh giá đưa ra các tiêu thức đánh giá đáp ứng yêu cầu về tính phù hợp, tính nhạy cảm, tin cậy, được chấp nhận và tính thực tiễn. Đặc biệt cần tránh các lỗi thiên vị, xu hướng trung bình, lỗi thái quá, thành kiến, lỗi do ảnh hưởng của sự kiện gần nhất.

Hiện nay, ở công ty các phương pháp đánh giá còn rất hạn chế, việc sử dụng các phương pháp đánh giá thực hiện công việc khác nhau đối với từng công việc khác nhau sẽ giúp công ty thực hiện tốt hơn công tác này. Các phương pháp có thể sử dụng :

Phương pháp xếp hạng luân phiên: theo phương pháp này thì điểm đánh giá dựa trên từng đặc tính hay yếu tố, hoặc xét trên toàn bộ/tổng quát theo một thứ tự. Trước hết người đánh giá cần làm một bảng danh sách tất cả những người được đánh giá như sau:

Phương pháp này giúp dễ dàng phân biệt bằng cách so sánh các thái cực – giỏi nhất, tệ nhất. Tuy nhiên phương pháp này chỉ đánh giá được tại một thời điểm nhất định, không đánh giá được suốt quá trình làm việc.

Phương pháp so sánh cặp : phương pháp này có hiệu quả nhất khi nhóm được đánh giá tương đối nhỏ. Người đánh giá so sánh mỗi nhân viên với tất cả các nhân viên khác cùng một lúc. Khóa luận: Biện pháp nguồn nhân lực tại công ty thép Cửu Long.

• VD Bảng xếp hạng so sánh cặp:
• Luân được xếp hạng cao nhất.
• Ghi chú : dấu + nghĩa là hơn ; dấu – nghĩa là kém.

Phương pháp mức thang điểm : các yếu tố trong phương pháp này được chia làm hai loại là các đặc tính liên quan đến công việc và các đặc tính liên quan đến cá nhân. Công ty có thể tham khảo bảng tiêu chuẩn có xét tới trọng số như sau:

• Sau đó áp dụng công thức tính mức chất lượng :

Phương pháp theo tiêu chuẩn công việc : phương pháp này đối chiếu so sánh việc hoàn thành công việc của mỗi nhân viên với tiêu chuẩn đã đề ra hoặc với mức đầu ra theo yêu cầu. Các tiêu chuẩn phải phản ánh mức bình thường mà một công nhân trung bình đạt được ở mức độ bình thường. Các tiêu chuẩn công việc có thể được áp dụng đối với mọi loại công việc nhưng thường được sử dụng đối với công việc sản xuất. Ưu điểm của phương pháp này là tính khách quan, tuy nhiên để đạt được điều đó các tiêu chuẩn phải khách quan và nhân viên phải hiểu rõ các tiêu chuẩn đó được thiết lập như thế nào. Khi phải thay đổi tiêu chuẩn cần phải giải thích lý do và lý luận của việc thay đổi đó.

Phương pháp ghi chép các sự kiện quan trọng : là một phương pháp theo đó khi một nhân viên làm rất tốt hoặc không tốt một sự kiện quan trọng nào đó sẽ được nhà quản trị ghi chép lại làm hồ sơ và kèm theo các dữ liệu khác để đánh giá nhân viên.

• Ghi chú : Mục M chỉ về trách nhiệm giao tế nhân sự; Mục B chỉ về sự phối hợp.

Phương pháp này có ưu điểm là đánh giá bao quát toàn bộ giai đoạn đánh giá chứ không tập trung vào một thời điểm nào tạo ra sự công bằng hơn trong đánh giá nhân viên. Tuy nhiên, nếu cấp quản trị có nhiều nhân viên họ phải mất rất nhiều thời gian để ghi chép.

Mỗi phương pháp có ưu nhược điểm riêng nên tuỳ từng công việc khác nhau hay tuỳ từng loại lao động khác nhau mà sử dụng phương pháp nào cho phù hợp để đảm bảo công bằng trong khi đánh giá.

Để hoạt động đánh giá thực hiện công việc trong công ty được tốt, phải tổ chức tốt công tác đánh giá thực hiện công việc. Xây dựng chương trình đánh giá thực hiện công việc bao gồm:

• Lựa chọn phương pháp đánh giá : có thể chọn một trong những phương pháp nêu trên hoặc kết hợp các phương pháp với nhau. Khóa luận: Biện pháp nguồn nhân lực tại công ty thép Cửu Long.
• Lựa chọn chu kỳ đánh giá : tuỳ thuộc vào tình hình sản xuất kinh doanh của công ty mà lựa chọn chu kỳ đánh giá cho phù hợp có thể là hàng tháng, hàng quý hoặc hàng năm.
• Lựa chọn người đánh giá : Bộ phận Nhân sự dựa vào các báo cáo, hồ sơ ghi chép của cấp quản trị trực tiếp để tiến hành đánh giá.
• Đào tạo người đánh giá : người đánh giá cần được đào tạo hiểu rõ các tiêu chuẩn để đánh giá nhân viên một cách chính xác và khách quan nhất.
• Có thông tin phản hồi tới người lao động : sau khi có kết quả đánh giá cần thông báo tới nhân viên công khai, nếu như có thắc mắc cần giải thích rõ.
• Tăng cường vai trò của bộ phận quản lý nguồn nhân lực trong công tác đánh giá thực hiện công việc.

Trên đây là một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin. Các biện pháp không thể thực hiện cùng một lúc được, cần phải xây dựng một kế hoạch thực hiện để tránh xáo trộn, ảnh hưởng nhiều tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Việc xây dựng chiến lược quản lý nguồn nhân lực phải trên cơ sở xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho những năm tới, phải dựa vào thực tế cũng như tương lai phát triển của công ty.

KẾT LUẬN Khóa luận: Biện pháp nguồn nhân lực tại công ty thép Cửu Long.

Trong thời đại của nền kinh tế mở cửa, công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin đã và đang khẳng định vị trí, vai trò của mình. Công ty là một đơn vị hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Với những lý luận và thực tế quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại công ty đã ngày càng khẳng định việc sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực của mình.

Qua một thời gian thực tập tại công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin, em đã hiểu được phần nào về cách quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại công ty. Bằng việc phân tích, đánh giá thông qua các chỉ tiêu cụ thể em xin đưa ra một vài nhận xét về hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của công ty, từ đó tìm ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực ở đây.

Mặc dù còn gặp nhiều khó khăn nhưng với tiềm năng sẵn có về vốn kinh doanh, về cơ sở vật chất, với đội ngũ nhân viên có chuyên môn, có trình độ, có kinh nghiệm, em tin rằng công ty sẽ nhanh chóng vượt qua những khó khăn trước mắt và tìm được hướng đi mơí trong hoạt động kinh doanh, đạt được những kết quả trong những năm tiếp theo.

Do thời gian thực tập có hạn cũng như bí mật sản xuất kinh doanh của công ty nên bài viết có thể thiếu những thông tin phù hợp, cần thiết cho đề tài này, một số chỉ tiêu không có đủ số liệu để phân tích đánh giá. Nguồn số liệu chỉ tương đối chính xác, chưa bao quát, chưa đầy đủ cho nên việc phân tích, đánh giá một số chỉ tiêu, bộ phận chưa được sâu sắc. Rất mong được sự góp ý và thông cảm của thầy cô giáo để bài viết có chất lượng hơn.

Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn thầy giáo – TS Lã Văn Bạt và các cán bộ công nhân viên công tác tại công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin đã giúp em hoàn thành đề tài này. Khóa luận: Biện pháp nguồn nhân lực tại công ty thép Cửu Long.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY: 

===>> Khóa luận: Hiệu quả nguồn nhân lực tại công ty thép Cửu Long

Viethue

Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website:  https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com