Khóa luận: Biện pháp tình hình tài chính tại Công ty My Sơn

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Biện pháp tình hình tài chính tại Công ty My Sơn hay nhất năm 2026 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài: Khóa luận: Một số biện pháp cải thiện tình hình tài chính tại Công ty TNHH My Sơn dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

4.1 Mục tiêu, phương hướng sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian sắp tới

Năm 2026, công ty sẽ tiếp tục phải đối mặt với những khó khăn chung của tình hình kinh tế đất nước. Để tồn tại và đứng vững thì công ty cần tiếp tục nỗ lực từng bước khắc phục những yếu kém, tồn tại, đồng thời nghiên cứu để đưa ra các giải pháp hợp lý trong công tác chỉ đạo điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, tân dụng tối đa các cơ hội và hạn chế các rủi ro gặp phải. Nắm bắt được tầm quan trọng của việc xây dựng mục tiêu và phương hướng hoạt động ấy Công ty TNHH My Sơn luôn đề ra cho mình mục tiêu rõ ràng:

• Củng cố thị trường đang có
• Mở rộng khai thác thị trường mới
• Không ngừng cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm
• Công tác kinh doanh cần triển khai những hoạt động quảng cáo tiếp thị để thu hút, kêu gọi đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.

4.2. Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính Khóa luận: Biện pháp tình hình tài chính tại Công ty My Sơn.

Việc nghiên cứu các giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính của doanh nghiệp hay là nâng cao khả năng tài chính là vô cùng quan trọng và cần thiết đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào. Vì từ đó có thể đưa ra những hướng giải quyết nhất định tùy vào từng trường hợp cụ thể. Trên cơ sở đó, doanh nghiệp nào nắm bắt và áp dụng một cách linh hoạt sẽ đạt hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

Với mỗi doanh nghiệp khác nhau thì khả năng tài chính hay tình hình tài chính là khác nhau song vấn đề đặt ra là chúng ta cần phải đi sâu phân tích vào khả năng tài chính nào có tác dụng cụ thể trong quá trình kinh doanh từ đó có những giải thích hợp lý.

Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này nên em đã nghiên cứu phân tích tình hình tài chính của công ty TNHH My Sơn và đưa ra một số biện pháp cải thiện tình hình tài chính tại công ty.

4.2.1 Biện pháp 1: Giảm các khoản phải thu

4.2.1.1 Mục đích của biện pháp

Giảm tỷ trọng các khoản phải thu khách hàng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động nói riêng và hiệu quả sử dụng tổng vốn (hiệu quả sử dụng tài sản) nói chung.

Tăng khả năng thu hồi công nợ, giảm kỳ thu tiền bình quân Tăng khả năng thanh toán

4.2.1.2 Cơ sở của biện pháp

Căn cứ vào bảng cân đối kế toán năm 2024 – 2025 ta có bảng sau:

• Bảng 4.1: BẢNG CƠ CẤU CÁC KHOẢN PHẢI THU TRONG TÀI SẢN NGẮN HẠN

Các khoản phải thu ngắn hạn chiếm tỷ trọng khá lớn trong cơ cấu tài sản lưu động tới 57%, chứng tỏ công ty bị chiếm dụng vốn gây khó khăn trong việc quay vòng vốn vào chu kỳ sản xuất kinh doanh mới, làm giảm hiệu quả sử dụng vốn.

Các khoản phải thu cao làm cho việc thu hồi công nợ của công ty không hiệu quả, kỳ thu tiền bình quân cao (313 ngày).

• Chỉ số nợ phải trả và nợ phải thu: Khóa luận: Biện pháp tình hình tài chính tại Công ty My Sơn.

Qua phân tích hệ số công nợ ta thấy các khoản phải trả của công ty lớn hơn các khoản phải thu và chỉ số này còn có xu hướng tăng. Điều này cho thấy công ty bị khách hàng chiếm dụng một lượng vốn lớn nên thiếu vốn phải đi vay bên ngoài bổ sung vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Do vậy, yêu cầu đặt ra là công ty cần phải thu hồi vốn 1 cách nhanh chóng về phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh, giảm nợ phải trả, từ đó sẽ giảm chi phí sử dụng vốn và tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Công ty nên thu hồi vốn bằng cách áp dụng tỷ lệ chiết khấu hợp lý, việc này sẽ thu hút khách hàng nhanh chóng thanh toán các khoản nợ hơn.

4.2.1.3 Biện pháp thực hiện

Theo thống kê, khách hàng còn nợ chủ yếu là các khách hàng có khả năng thanh toán tốt (chiếm đến 60% khách hàng còn nợ) nhưng họ vẫn nợ tại công ty.

Qua bảng cân đối kế toán ta thấy rằng công ty không có phần dự phòng khó đòi, khoản thu chủ yếu là khoản phải thu khách hàng.

Vì vậy, Công ty cần triệu tập khách hàng và đưa ra chính sách chiết khấu cùng điều kiện:

• Nếu khách hàng trả ngay sẽ được hưởng chiết khấu 3%
• Nếu khách hàng trả trong vòng từ 1 – 2 tháng thì sẽ được hưởng chiết khấu 1.5%
• Nếu khách hàng trả trong vòng từ 2 – 3 tháng thì sẽ được hưởng chiết khấu 0.5%
• Nếu khách hàng trả trong vòng từ 4 – 5 tháng thì không được hưởng chiết khấu
• Nếu từ 5 tháng trở lên mà khách hàng chưa thanh toán sẽ bị doanh nghiệp tính lãi trên số tiền nợ 1.5%.
• Bảng 4.2: BẢNG DỰ KIẾN KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC

4.2.1.4 Dự tính kết quả đạt được trước và sau khi thực hiện giải pháp

• Bảng 4.3: BẢNG DỰ TÍNH KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC TRƯỚC VÀ SAU KHI THỰC HIỆN GIẢI PHÁP

Khoản phải thu dự kiến đã giảm được 50% so với thực tế,vòng quay các khoản phải thu tăng 27.83% làm cho kỳ thu tiền bình quân giảm xuống còn 244.8 ngày tương ứng với 21.79%.

Nhờ việc áp dụng biện pháp giảm các khoản phải thu, công ty giảm được số ngày đi thu tiền của khách hàng, từ đó giúp công ty giảm được lượng vốn ứ đọng có thêm tiền mặt để chi tiêu, tái sản xuất hoặc để đáp ứng được khả năng thanh toán các khoản nợ tới hạn.

Bên cạnh đó, để tăng hiệu quả của biện pháp trên công ty cần thực hiện đồng thời các việc sau: Trước khi ký kết hợp đồng cần phải tìm hiểu kỹ về khả năng thanh toán của khách hàng. Khi nguồn vốn thanh toán chưa đảm bảo thì yêu cầu khách hàng phải có bảo lãnh thanh toán của ngân hàng.

Hợp đồng phải quy định rõ mức tạm ứng, ký cược, ký quỹ, thời hạn thanh toán và mức lãi suất mà khách hàng phải chịu khi không thanh toán đúng hạn.

Trong quá trình thi công cần dứt điểm các thủ tục pháp lý để làm căn cứ thanh toán.

Bảng 4.3: CHỈ TIÊU KHẢ NĂNG THANH TOÁN SAU KHI THỰC HIỆN BIỆN PHÁP

4.2.2 Biện pháp 2: Tiết kiệm chi phí bán hàng Khóa luận: Biện pháp tình hình tài chính tại Công ty My Sơn.

4.2.2.1. Cơ sở của biện pháp

Tiết kiệm chi phí và hạ giá thành để tăng lợi nhuận là việc mà các doanh nghiệp, các công ty luôn suy nghĩ để phát triển doanh nghiệp mình.

Theo dõi bảng báo cáo kết quả kinh doanh ta thấy chi phí bán hàng của Công ty là rất lớn. Chính vì sự gia tăng của các khoản chi phí này làm cho lợi nhuận của doanh nghiệp giảm mạnh. Cụ thể:

Năm 2024 chi phí bán hàng là 1,668,059,100 đồng tăng so với năm 2024 là 1,211,405,767 đồng tương ứng với 265.28%. Chi phí bán hàng chiếm 13.59% trong tổng doanh thu.

Điều này chứng tỏ trong năm qua, chi phí bán hàng của công ty đã bị sử dụng lãng phí. Để hiểu rõ thêm về tình hình của các khoản mục trong chi phí bán hàng, ta xét bảng sau:

• Bảng 4.4: TỶ TRỌNG CÁC THÀNH PHẦN TRONG CHI PHÍ BÁN HÀNG

Ta nhận thấy: Năm 2025 tất cả các khoản mục chi phí trong chi phí bán hàng đều tăng, làm cho chi phí bán hàng tăng lên 265.27% so với năm 2024. Ta xét từng khoản mục chi phí như sau:

Chi phí nhân viên tăng 119.05 %. Năm 2025, công ty mở quy mô đại lý để kích thích tiêu thụ sản phẩm nên tuyển thêm nhân viên bán hàng. Do đó chi phí nhân viên tăng. Khóa luận: Biện pháp tình hình tài chính tại Công ty My Sơn.

Năm 2025, công ty tiến hành thử nghiệm sản xuất bê tông thành phẩm theo công nghệ mới tiếp thu từ Nhật Bản nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm để thu hút khách hàng. Điều này làm chi phí vật liệu tăng.

Chi phí khấu hao tài sản cố định năm 2025 cũng tăng lên 207%. Nguyên nhân là do: năm 2025 doanh nghiêp đầu tư mua thiết bị mới phục vụ công tác bán hàng (Cụ thể: mua bổ sung 3 chiếc xe tải Toyota trọng tải nhỏ phục vụ công tác chuyên chở hàng hóa, doanh nghiệp tính thời gian khấu hao là 3 năm)

• Chi phí dịch vụ mua ngoài tăng 318.43 triệu đồng tương ứng với 337.61%
• Chi phí bằng tiền khác tăng 252.72 triệu đồng tương ứng với 236.87%.

Hiện tại công ty vẫn chưa có biện pháp giảm các khoản chi phí này nên tốc độ tăng lên rất nhanh, trên xu hướng gia tăng của của các khoản mục thuộc chi phí bán hàng, em xin để xuất biện pháp làm giảm sự gia tăng của chi phí dịch vụ mua ngoài và chi phí bằng tiền khác, bởi sự gia tăng của 2 khoản mục chi phí nào quá cao mà không đem lại hiệu quả, gây ra sự lãng phí trong kinh doanh.

4.2.2.2 Nội dung thực hiện của biện pháp

Để tiết kiệm chi phí bán hàng trước tiên ta cần tiết kiệm chi phí dịch vụ mua ngoài và chi phí bằng tiền khác.

• Chi phí dịch vụ mua ngoài:
• Bảng 4.5:Tình hình thực hiện dịch vụ mua ngoài

Qua bảng phân tích trên ta thấy, chi phí điện thoại năm 2025 tăng lên cả về tỷ trọng và số tuyệt đối so với năm 2024. Năm 2025 so với năm 2024 chi phí điện thoại tăng 154.97 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ 444%.Thực tế hiện nay giá cước điện thoại đang có xu hướng giảm nhưng tiền điện thoại ở bộ phận này của Công ty lại có xu hướng tăng quá nhanh. Cho thấy việc nhân viên dùng điện thoại vào việc cá nhân là rất nhiều. Vì vậy đã làm cho chi phí điện thoại của Công ty tăng nhanh dẫn đến chi phí tăng nhanh. Khóa luận: Biện pháp tình hình tài chính tại Công ty My Sơn.

Để giảm tiền điện thoại cước thuê bao cố định, Công ty cần khoán mức sử dụng tùy theo từng chức năng công việc cụ thể của từng phòng ban,từng cá nhân sử dụng. Vì chi phí điện thoại tại bộ phận bán hàng tăng hơn 444% so với năm 2024 Công ty nên tính toán từng phòng ban theo từng tháng và thử nghiệm giảm 40% số tiền cho bộ phận này. Nếu sử dụng vượt quá định mức sẽ bị trừ vào lương của trưởng phòng ban. Từ đó quản lý phòng ban sẽ nghiêm túc hơn trong việc kiểm soát thực hiện việc sử dụng điện thoại theo định mức và áp dụng rộng rãi trong toàn công ty, sẽ tiết kiệm chi phí điện thoại cho Công ty.

Dự kiến sau khi thực hiện biện pháp thì số tiền điện thoại của Công ty sẽ giảm được 40%. số tiền điện thoại sẽ tiết kiệm được là : 189.87 x 40% = 75.948 triệu đồng.

Bên cạnh chi phí điện thoại làm cho chi phí dịch vụ mua ngoài tăng thêm thì chi phí điện và internet cũng là một trong những khoản mục cần được quan tâm. Năm 2025,chi phí điện và internet tăng 100.60 triệu đồng so với năm 2024, tương ứng với 368.Công ty phải quản lý bộ phận bán hàng chặt chẽ việc sử dụng điện và internet, tránh tình trạng lãng phí điện và sử dụng internet vào việc riêng. Việc nhân viên của Công ty chưa có ý thức tiết kiệm điện, vào internet nghe nhạc, xem phim, chơi game nhiều dẫn đến tiền điện và internet tăng nhanh, hiệu quả công việc giảm. Vì vậy biện pháp tốt nhất để tiết kiệm chi phí là sự đồng lòng từ ban giám đốc đến toàn thể cán bộ công nhân viên phải có ý thức tiết kiệm chi phí trong từng công việc và hành động của mình để sử dụng chi phí hợp lý nhất. Công ty cần nâng cao ý thức cho công nhân viên hơn nữa về việc tiết kiệm như : tắt những thiết bị không cần thiết, hạn chế vào internet ngoài mục đích phục vụ công việc. Hiện nay giá điện đã tăng lên nếu Công ty tiết kiệm được khoản tiền này sẽ tạo ra một lượng tiền cần thiết phục vụ cho họat động sản xuất kinh doanh.

• Dự kiến sau khi thực hiện biện pháp, chi phí điện và internet tại bộ phận này giảm được 30%: 127.95 x 30% = 38.385 triệu đồng.
• Tổng chi phí dịch vụ mua ngoài sẽ giảm được : 75.948 + 38.385 = 114.333triệu đồng.
• Chi phí bán hàng giảm : 114.333 triệu đồng.

Chi phí bằng tiền khác: Khóa luận: Biện pháp tình hình tài chính tại Công ty My Sơn.

Chi phí bằng tiền khác năm 2025 tăng 236.87%, khoản chi phí này năm 2025 tăng lên đột biến làm chi phí bán hàng tăng mạnh. Chi phí bằng tiền khác năm 2025 tăng do môt số nguyên nhân sau:

Do sự gia tăng của giá cả trong việc mua các yếu tố thiết yếu phục vụ cho quá trình bán hàng như: xăng, dầu…

Do doanh nghiệp chưa quản lý chặt chẽ kế hoạch chi tiêu bằng tiền mặt phục vụ cho việc bán hàng, do đó không đem lại hiệu quả, gây ra sự lãng phí, làm tăng chi phí, giảm lợi nhuận của doanh nghiệp.

Do đó trong năm 2026, Công ty cần xây dựng kế hoạch chi tiêu cụ thể cho từng thời kỳ. Các khoản chi phải có chứng từ hợp lệ, phải gắn với kết quả kinh doanh và phải được khống chế theo tỷ lệ tính trên tổng chi phí.

Ước tính sau khi quản lý chặt chẽ kế hoạch chi tiêu, chi phí bằng tiền khác sẽ giảm khoảng 15%: 359.41 x 15% = 53.912 triệu đồng

Kết hợp giảm chi phí dịch vụ mua ngoài và giảm chi phí bằng tiền khác, chi phí bán hàng giảm được: 114.333 + 53.912 = 168.246 triệu đồng.

4.2.2.3 Dự kiến kết quả

Sau khi thực hiện tốt biện pháp giảm thiểu chi phí, dự kiến doanh thu và giá vốn giữ nguyên, tổng chi phí bao gồm chi phí bán hàng của Công ty TNHH My Sơn sẽ giảm khoảng 168.246 triệu đồng, tương ứng giảm 10.1% so với lúc trước. Đồng thời lợi nhuận trước thế cũng sẽ tăng với tỷ lệ 396.47%.

• Bảng 4.6: Kết quả kinh doanh sau khi thực hiện giải pháp

Tác động của biện pháp sử dụng chi phí hợp lý đến tình hình tài chính là rất đáng kể. Lợi nhuận thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh đã tăng lên 168.246 triệu đồng, tương ứng tăng 396.47%% so với trước khi chưa thực hiện biện pháp. Lợi nhuận thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh tăng dẫn đến tổng lợi nhuận kế toán trước thuế cũng tăng lên 396.47%.

KẾT LUẬN Khóa luận: Biện pháp tình hình tài chính tại Công ty My Sơn.

Tài chính là một trong những lĩnh vực rất quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Hoạt động tài chính gắn liền với tất cả các khâu của quá trình kinh doanh từ huy động vốn cho tới khi phân phối lợi nhuận. Hơn thế, thông qua nó các nhà quản trị có thể giải quyết các mối quan hệ phát sinh cũng như đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị mình trong kỳ.

Xuất phát từ tầm quan trọng của công tác phân tích tài chính tài chính trong doanh nghiệp và thực trạng tài chính của công ty TNHH My Sơn và những kiến thức đã được trang bị trong suốt 4 năm học em đã chọn khoá luận với đề tài “Phân tích tình hình tài chính và một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính tại công ty TNHH My Sơn” .

Được sự giúp đỡ tận tình của cô giáo – Th.S Nguyễn Thị Diệp và sự chỉ bảo nhiệt tình của các anh chị và các cô chú trong công ty, em đã hoàn thành bài khoá luận tốt nghiệp của mình. Tuy nhiên, do thời gian học tập, nghiên cứu, tìm hiểu tại công ty có hạn và những hiểu biết còn nhiều hạn chế cho nên bài khoá luận của em khó tránh khỏi những sai sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp, đánh giá của các thầy cô để hoàn thành bài khoá luận và bổ sung kiến thức thực tế. Khóa luận: Biện pháp tình hình tài chính tại Công ty My Sơn.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>> Khóa luận: Phân tích tình hình tài chính tại Công ty TNHH My Sơn

Viethue

Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website:  https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com