Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Cty xây dựng hay nhất năm 2026 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài: Khóa luận: Một sô biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH 189A dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.
Nội dung chính
3.1 Phương hướng phát triển và mục tiêu trong năm tới của Công ty TNHH xây dựng 189A
3.1.1 Phương hướng phát triển
- Phương hướng phát triển của Công ty TNHH xây dựng 189A trong năm tới là:
Không ngừng phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tối đa lợi nhuận cho Công ty, cải thiện điều kiện làm việc và tăng thu nhập cho người lao động.
Công ty cũng sẽ đầu tư hon nữa trong việc nghiên cứu, cải tiến quy trình lao động, tiết kiệm hợp lý chi phí nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp để tìm kiếm, mở rộng thị trường ra các khu vực khác ngoài khu vực thị trường truyền thống hiện nay của doanh nghiệp.
Giáo dục ý thức chấp hành kỷ luật lao động, nội quy của Công ty cũng như giáo dục tinh thần trách nhiệm, tác phong công nghiệp cho đội ngủ công nhân từ đó góp phần nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực.
Tăng cường mối liên kết cũng như hiệu quả hợp tác giữa các phòng ban, đảm bảo an toàn trong lao động – sản xuất cho người lao động, quan tâm hơn nữa đến đời sống của cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp, nâng cao thu nhập, cải thiện đời sống cho người lao động để họ yên tâm công tác, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.
3.1.2. Mục tiêu phát triển của Công ty trong năm 2026
Dưới đây là một số chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh chủ yếu của Công ty TNHH xây dựng 189A trong năm 2026:
- Bảng 3.1: Một số chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh chủ yêu của Công ty trong năm 2026
Năm 2026 là năm được dự đoán nền kinh tế Việt Nam trước bối cảnh thế giới vừa có những thuận lợi, nhưng cũng không ít rủi ro, thách thức, còn tiềm ẩn nhiều yếu tố phức tạp và diễn biến khó lường. Các doanh nghiệp trong nước nói chung và Công ty TNHH xây dựng 189A nói riêng đều phải đối mặt với những khó khăn như giá cả nguyên vật liệu đầu vào tăng mạnh, lãi suất ngân hàng cao, sự khó khăn về tài chính của các đối tác, bạn hàng,… Đứng trước tình hình khó khăn chung của nền kinh tế, lãnh đạo Công ty TNHH xây dựng 189A đã xác định mục tiêu chủ yếu của Công ty trong năm 2026 là ổn định đời sống cho cán bộ công nhân viên, duy trì năng lực sản xuất nhằm “bứt phá” trong những tháng cuối năm 2026 và đầu năm 2015 khi nền kinh tế vượt qua tình trạng khó khăn hiện nay.
3.2. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH xây dựng 189A Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Cty xây dựng.
3.2.1. Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
3.2.1.1 Lý do đưa ra biện pháp
Mặc dù lãnh đạo doanh nghiệp đã có sự quan tâm đến công tác đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao kiến thức chuyên môn cũng như trình độ tay nghề cho đội ngũ cán bộ công nhân viên nhưng vẫn còn tồn tại những hạn chế như các hình thức đào tạo vẫn còn đơn giản, hiệu quả mang lại không đáp ứng được kỳ vọng, nhiều cán bộ công nhân viên theo học chỉ mang tính đối phó, Công ty cũng chưa có nhiều ưu đãi về quyền lợi cho những cán bộ theo học nhất là những cán bộ theo học các lớp nâng cao trình độ bằng nguồn kinh phí của bản thân họ,…
Số lượng đội ngũ lao động có trình độ cao (bậc 5 trở lên) của Công ty vẫn còn khiêm tốn. Năm 2025 số lao động trình độ cao chỉ chiếm 1.5 % trong tổng số 394 lao động trực tiếp, đặc biệt là trong đội ngũ lao động trực tiếp không có lao động nào bậc 6 và 7, trong khi đó số lượng lao động bậc 2 và lao động phổ thông còn chiếm tỷ trọng tương đối cao trong khối lao động trực tiếp (năm 2025 tỷ trọng của khối lao động bậc 2 chiếm 29.9 %, còn lao động phổ thông chiếm 14.2%). Công ty cũng chưa xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nâng cao tay nghề thương xuyên, liên tục cho lao động trong Công ty.
3.2.2.2. Mục tiêu của biện pháp Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Cty xây dựng.
- Đào tạo được đội ngũ lao động trực tiếp có trình độ, tay nghề cao, đủ năng lực để đáp ứng yêu cầu của công việc.
- Đào tạo được đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên môn nghiệp vụ có năng lực, trình độ để đáp ứng được những yêu cầu của công việc, đặc biệt xây dựng một đội ngũ lao động kế cận – là các cán bộ công nhân viên trẻ tuổi – những nhà lãnh đạo trong tương lai của Công ty.
- Nâng cao tỷ trọng của khối lao động đã qua đào tạo, nhất là khối lao động bậc cao, đồng thời giảm tỷ trọng của khối lao động phổ thôi chưa qua đào tạo.
- Từ đó, từng bước nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao năng lực cạnh tranh cũng như hiệu quả trong sản xuất kinh doanh của Công ty.
3.2.2.3. Nội dung của biện pháp.
- Đa dạng hóa các hình thức, nội dung đào tạo
Đối với những cán bộ quản lý và cán bộ tốt nghiệp từ chuyên ngành kinh tế thì ngoài các khóa học cơ bản như nâng cao trình độ kỹ năng sử dụng máy vi tính, ngoại ngữ thì cần được đào tạo để hiểu rõ quy trình làm việc mà Công ty đang áp dụng, các thiết bị máy móc trong sản xuất để giúp công tác thu mua, quản lý vật tư, nguyên liệu được tốt.
Bên cạnh các chương trình đào tạo liên quan đến chuyên môn nghiệp vụ, Công ty cũng nên xây dựng những nội dung, chương trình đào tạo phong phú, đa dạng phù hợp với tình hình thực tiễn của Công ty, nhằm phát triển các kỹ năng mềm cho nhân viên để phục vụ tốt hơn cho công việc như: kỹ năng thuyết trình, giao tiếp cho nhân viên phòng kinh doanh, kỹ năng làm việc nhóm cho tất cả các cán bộ công nhân viên trong Công ty,… Để làm được việc này thì Công ty có thể tổ chức cho một số cán bộ công nhân viên theo học sau đó về truyền đạt lại cho mọi người hoặc Công ty cũng có thể thuê các giáo viên tại trung tâm đào tạo kỹ năng mềm về trực tiếp giảng dạy tại doanh nghiệp.
Đối với những cán bộ công nhân viên có năng lực, Công ty sẽ có những quyết định đào tạo, cho đi học để phát triển khả năng, nâng cao kiến thức chuyên môn, để có thể cất nhắc đề bạt lên chức vụ trưởng phòng, phó phòng hay các vị trí chủ chốt khác trong Công ty. Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Cty xây dựng.
Đối với đội ngũ cán bộ kỹ thuật và công nhân xây dựng thì cần thường xuyên bổ túc thêm kiến thức về quy trình xây dựng, làm việc, thiết bị máy móc cũng như kỹ thuật xây dựng, thi công mới.
Trong vấn đề đào tạo tay nghề cho khối lao động trực tiếp, Công ty có thể kết hợp giữa 2 hình thức là cử nhân viên tại phòng kỹ thuật hoặc những lao động giỏi kèm cặp những lao động còn yếu kém kết hợp với việc thuê các giảng viên tại các trường trung cấp, cao đẳng nghề trên địa bàn tỉnh như: trường Cao đẳng nghề Hải Dương, trường Cao đẳng kinh tế kỹ thuật tỉnh, trường Đại học Sao Đỏ,… trực tiếp về doanh nghiệp để giảng dạy, hướng dẫn cho đội ngũ lao động trực tiếp giúp họ có thể nhanh chóng nắm bắt được sự thay đổi của công nghệ thay vì chỉ áp dụng hình thức là người nào có trình độ tay nghề cao, thành thạo công việc thì hướng dẫn những người yếu kém hơn như hiện nay Công ty đang áp dụng. Những người làm công tác giảng dạy tại các trường liên quan đến kỹ thuật thường được đào tạo bài bản, họ thường xuyên được cập nhật những kiến thức về công nghệ mới và họ có các kỹ năng sư phạm để có thể truyền đạt được những kiến thức giúp các học viên có thể hiểu được vấn đề nhanh chóng.
Để góp phần nâng cao số lượng đội ngũ lao động có trình độ cao trong Công ty thì hàng năm Công ty nên kết hợp cũng các trường trung cấp, cao đẳng nghề,… đóng trên địa bàn tỉnh hoặc các địa phương xung quanh tổ chức hội thi tay nghề và cấp chứng chỉ để nâng cao bậc nghề, bậc thợ cho công nhân. Việc này giúp Công ty đánh giá một cách toàn diện hiệu quả mang lại từ công tác đào tạo, tìm ra những mặt còn hạn chế trong vấn đề đào tạo và đưa ra giải pháp để khắc phục những hạn chế đó.
Ngoài ra, Công ty nên tận dụng lợi thế mà Công ty có được khi các công ty mẹ đều là những công ty lớn với đội ngũ nhân viên đông đảo, có trình độ cao và đã có nhiều kinh nghiệm trong vấn đề quản lý cũng như đào tạo nhân viên. Vì vậy, hàng năm Công ty TNHH xây dựng 189A nên cử các cán bộ công nhân viên đi tham quan, học hỏi kinh nghiệm tại các công ty mẹ hay có thể yêu cầu các cán bộ, nhân viên giỏi, tay nghề cao từ các đơn vị ở trên trực tiếp về hướng dẫn, đào tạo giúp nhân viên của Công ty.
Bên cạnh các hình thức đào tạo ở trên, Công ty cũng nên thường xuyên tổ chức cho các cán bộ chủ chốt tham gia các buổi hội thảo chuyên đề nhằm nâng cao năng lực quản trị cũng như nắm bắt được các thông tin liên quan đến các kỹ năng trong quản lý, xu hướng thay đổi, phát triển của công nghệ. Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Cty xây dựng.
Ngoài ra, Công ty cũng nên đẩy mạnh sự hợp tác với các doanh nghiệp thuộc cùng lĩnh vực đóng trên địa bàn tỉnh nhằm thường xuyên tổ chức các đoàn cán bộ sang tham qua, học tập kinh nghiệm lẫn nhau.
- Hoàn thiện những chính sách ưu đãi nhằm khuyến khích cán bộ công nhân viên học tập để nâng cao trình độ.
Để khuyến khích các cá nhân trong Công ty tự giác, tích cực trong việc học tập, nâng cao trình độ tay nghề, kiến thức, Công ty cần xây dựng những chính sách, cơ chế mang tính chất động viên, khen thưởng cho cán bộ công nhân viên. Một số chính sách mà Công ty TNHH xây dưng 189A có thể áp dụng như:
Cuối mỗi học kỳ, căn cứ vào kết quả học tập của những cán bộ công nhân viên mà Công ty cử đi học, Công ty tiến hành cất nhắc lên các chức vụ cao, chủ chốt hoặc khen thưởng bằng hiện vật như tiền mặt, quà tặng đối với những nhân viên có thành tích học tập từ loại khá trở lên. Những cán bộ nào được cử đi học bằng kinh phí do Công ty chi trả mà không hoàn thành nhiệm vụ được giao thì tùy vào kết quả học tập cuối kỳ của cán bộ đó mà Công ty quyết định kỷ luật, cắt giảm khen thưởng hay trừ lương,…
Những nhân viên đi học bằng kinh phí của bản thân họ mà có thành tích học tập tốt thì Công ty cũng nên khen thưởng, động viên kịp thời nhằm khuyến khích tinh thần hăng say học tập của họ.
- Bảng 3.2: Bảng dự kiến chi phí đào tạo của Công ty trong năm 2026.
3.2.3.4 Kết quả đạt được sau khi thực hiện biện pháp
- Bảng 3.3: Dự kiến kết quả đạt được đối với các chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trước và sau khi thực hiện biện pháp.
3.2.3 Hoàn thiện các chính sách an toàn lao động, động viên, khen thưởng cũng như kỷ luật trong Công ty Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Cty xây dựng.
3.2.3.1 Lý do đưa ra biện pháp
Những năm gần đây, việc hiện đại hóa, chuyên môn hóa trong quá trình sản xuất, thi công đã giúp doanh nghiệp gia tăng đáng kể công suất và hiệu quả kinh doanh. Do đó, ngân sách đầu tư cải tiến năng lực sản xuất luôn được các doanh nghiệp chú trọng. Tuy nhiên, ít ai biết rằng khi tăng cao năng suất sản xuất nhưng nếu không đồng thời xây dựng và trang bị an toàn lao động cho lực lượng sản xuất thì tỷ lệ tai nạn lao động sẽ tăng cao, kế hoạch sản xuất và hiệu quả đầu tư bị ảnh hưởng nghiêm trọng. Theo đó, để tăng năng suất lao động và phát triển bền vững, mỗi doanh nghiệp đều cố gắng cam kết đảm bảo an toàn cho công nhân. Đối với công nhân, do yếu tố con người ngày càng được nâng cao nên cùng với việc nâng cao tay nghề và sự chuyên nghiệp, ý thức về quyền được đảm bảo an toàn lao động cũng ngày càng thể hiện rõ.
Theo xu hướng hội nhập quốc tế, hiện nay một doanh nghiệp được xem là có ưu thế cạnh tranh và nhiều cơ hội tiềm năng tăng trưởng bên cạnh những máy móc, thiết bị hiện đại, doanh nghiệp đó còn có môi trường đảm bảo an toàn lao động và luôn đặt yếu ố an toàn của lực lượng sản xuất lên trước. Kinh nghiệm từ những nước phát triển cho thấy xây dựng văn hóa an toàn lao động là một trong những tiêu chí quan trọng để doanh nghiệp tồn tại và phát triển.
Vấn đề lương thưởng cũng có tác động rất lớn đối với người lao động. Tiền lương thưởng hợp lý sẽ gắn kết người lao động với doanh nghiệp. Kích thích vật chất đối với người lao động thông qua chế độ tiền lương, thưởng, phụ cấp là góp phần làm tăng thu nhập cho người lao động, đảm bảo đời sống ổn định cho người lao động để họ yên tâm công tác. Để nhân viên làm việc có hiệu quả thì cần phải có chính sách khen thưởng đúng người đúng việc.
Một bộ phận không nhỏ lao động trong Công ty vẫn còn hạn chế trong vấn đề nhận thức dẫn đến những lỗi vi phạm như: làm việc mang tính qua loa, ỷ lại, nghỉ việc tự do, gây rối làm ảnh hưởng đến bầu không khí giữa các nhân viên trong Công ty,… Đặc biệt là ý thức chấp hành các quy định lao động của một bộ phận công nhân còn yếu kém, là nguyên nhân trực tiếp dẫn đến số vụ tại nạn lao động trong năm 2025 tăng cao so với năm 2024.
3.2.3.2. Mục tiêu của biện pháp
- Đảm bảo an toàn lao động, vệ sinh môi trường.
- Nâng cao ý thức của đội ngũ lao động trong Công ty trong việc chấp hành nghiêm chỉnh các quy định của Công ty.
Giảm thiểu đến mức tối đa các vụ tai nạn lao động cho cán bộ công nhân viên do các nguyên nhân từ việc vi phạm các quy định về an toàn lao động đã đề ra; xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, góp phần nâng cao uy tín, thương hiệu của Tổng công ty. Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Cty xây dựng.
- Xây dựng bầu không khí thân thiện giữa các cán bộ công nhân viên trong Công ty.
- Khuyến khích tinh thần làm việc hăng say, sáng tạo và có trách nhiệm vì sự phát triển chung của Công ty.
3.2.3.3. Nội dung của biện pháp
Để thực hiện được những mục tiêu trên, Công ty cần thực hiện đồng bộ các biện pháp sau:
- Các chính sách nhằm nâng cao kỷ luật, an toàn lao động.
Đào tạo, huấn luyện an toàn lao động: 100% người lao động và cán bộ quản lý được đào tạo, huấn luyện và được cấp chứng chỉ về an toàn lao động, vệ sinh môi trường. Tổ chức các lớp tập huấn, bồi dưỡng kiến thức về bảo hộ lao động, an toàn lao động, vệ sinh môi trường cho cán bộ lãnh đạo các cấp và cán bộ công nhân viên, đặc biệt là cán bộ phụ trách công tác an toàn lao động và các an toàn viên, vệ sinh viên. Tổ chức các cuộc thi dưới hình thức trắc nghiệm về hiểu biết an toàn lao động và có các phần thưởng xứng đáng.
Phòng hộ lao động cá nhân: 100% người lao động làm việc trên các công trường được trang bị đầy đủ phòng hộ lao động cá nhân và sử dụng đầy đủ khi làm việc. Quần áo và mũ bảo hộ lao động được trang bị thống nhất về mẫu mã, quy cách, chất liệu, phiên hiệu và lôgô đơn vị. Tăng cường công tác kiểm tra, nhắc nhở, xử phạt người lao động vi phạm về sử dụng phòng hộ lao động cá nhân khi làm việc. Hoàn thiện chế tài xử phạt vi phạm ATLĐ theo hướng nâng cao mức xử phạt bằng tiền, xử lý cả người đứng đầu đơn vị và bộ phận khi để xẩy ra vi phạm; đình chỉ thi công khi không đủ điều kiện về ATLĐ.
Biện pháp tổ chức thi công an toàn: Tất cả các hạng mục công trình đều có thiết kế biện pháp thi công an toàn được duyệt và thực hiện theo đúng biện pháp đã duyệt; Đối với các công trình phụ tạm phục vụ thi công: cầu công vụ, đường công vụ, … được thiết kế chuẩn hóa theo mẫu thống nhất và thực hiện nghiêm túc trong qua trình thi công.
Sử dụng thiết bị, xe máy thi công: Các thiết bị, xe máy đưa vào công trường có đầy đủ hồ sơ đăng kiểm, đảm bảo về chất lượng và an toàn; có đầy đủ tên, phiên hiệu, lôgô Tổng công ty và đơn vị. Công nhân vận hành thiết bị chấp hành nghiêm chỉnh nội quy công trường và quy trình vận hành khai thác thiết bị, xe máy.
An toàn điện: Hệ thống đường điện trục chính phục vụ thi công được thiết kế chuẩn hóa và bố trí khoa học, đảm bảo chất lượng và an toàn. Các đường điện nhánh, các mối nối điện đảm bảo an toàn; có đầy đủ hệ thống biển báo, biển cấm nguy hiểm về điện; 100% người lao động chấp hành nghiêm chỉnh nội quy, quy tắc an toàn điện.
Hệ thống tuyên truyền trên công trường: Trên công trường có đầy đủ các dụng cụ tuyên truyền như sau: Nội quy công trường; Hệ thống biển báo, cảnh báo về điện, phạm vi công trường, sử dụng dụng cụ phòng hộ lao động cá nhân…; Hệ thống pa nô, ápphích, khẩu hiệu tuyên truyền về an toàn lao động, thi đua lao động, khẩu hiệu lao động… treo tại các vị trí trực quan trên công trường. Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Cty xây dựng.
Vệ sinh công trường, phòng chống cháy nổ:Hệ thống đường công vụ đảm bảo vệ sinh, thoát nước tốt; các loại vật tư, vật liệu, xe máy thiết bị và cấu kiện tập kết trên công trường đảm bảo vệ sinh, gọn gàng, ngăn nắp; Trên công trường và tại khu vực nhà ở công nhân có các thiết bị phòng cháy chữa cháy theo yêu cầu.
Chăm sóc sức khỏe người lao động: 100% người lao động được khám sức khỏe định kỳ hàng năm; khu vực nhà ở công nhân trên công trường đảm bảo vệ sinh, phòng chống dịch; Một công trường bố trí 01 Y tá, có túi thuốc y tế và các dụng cụ sơ cấp cứu tại hiện trường.
Chuẩn bị nước sạch, mát hoặc cháo loãng cho các cán bộ công nhân viên trong thời tiết khắc nghiệt, đảm bảo cho họ có sức khỏe và điều kiện làm việc tốt nhất.
- Các chính sách động viên, khen thưởng nhân viên.
Những cán bộ công nhân viên có thành tích xuất sắc trong sản xuất, quản lý Công ty nên khen thưởng bằng việc tặng quà, tuyên dương trước tập thể Công ty. Xây dựng phiếu đánh giá chất lượng lao động giữa các tổ đội xây dựng trong Công ty để bình chọn những bộ phận, tổ đội hoàn thành tốt nhiệm vụ và tiến hành khen thưởng, tuyên dương từ đó tạo không khí thi đua, phấn đấu giữa các đơn vị. Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Cty xây dựng.
Những cán bộ công nhân viên có sáng kiến mang lại hiệu quả trong sản xuất kinh doanh cần được tuyên dương và khen thưởng kịp thời để động viên họ tiếp tục phấn đấu. Mức khen thưởng tùy thuộc vào giá trị của sáng kiến đó mang lại.
Quan tâm hơn nữa đối với những gia đình của người lao động trong Công ty. Thường xuyên thăm hỏi gia đình những cán bộ công nhân viên đặc biệt là những gia đình có hoàn cảnh khó khăn, neo đơn. Hàng năm, Công ty nên tổ chức trao quà cho con em cán bộ công nhân viên có thành tích tốt.
Công ty cũng nên quan tâm hơn nữa đến việc hoàn thiện các chính sách phúc lợi cho người lao động như: tổ chức cho CBCNV đi tham quan, nghỉ mát; hỗ trợ tiền nhà trọ cho những lao động xa quê,…
Quan tâm và giải quyết những nguyện vọng chính đáng của người lao động trong Công ty, để họ yên tâm lao động sản xuất và gắn bó với doanh nghiệp. Dự kiến chi phí thực hiện các chính sách của Công ty là khoảng 300,000,000 đồng.
3.2.3.4 Kết quả đạt được sau khi thực hiện biện pháp
Bảng 3.4: Dự kiến kết quả đạt được đối với các chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trước và sau khi thực hiện biện pháp.
KẾT LUẬN Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Cty xây dựng.
Công ty TNHH xây dựng 189A tuy còn là một doanh nghiệp trẻ, trải qua 14 năm (2000 – 2026) kể từ ngày ra đời và phát triển, dù phải đối mặt với nhiều thách thức lớn từ sự biến động của nền kinh tế nhưng với sự nỗ lực của tập thể đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty, đơn vị đã thu được những kết quả đáng ghi nhận: doanh nghiệp thu năm sau luôn tăng với tỷ lệ cao hơn năm trước, tạo nhiều công ăn việc làm và đảm bảo đời sống cho người lao động, góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa nước nhà.
Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đã đạt được ở trên thì vẫn còn tồn tại một số mặt hạn chế cấn được khắc phục như những hạn chế trong công tác đào tạo cũng như việc giáo dục ý thức trách nhiệm, tinh thần kỷ luật trong lao động nhất là đối với những lao động trẻ. Những hạn chế này cần được khắc phục trong thời gian tới để đưa Công ty ngày càng phát triển đi lên.
Trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH xây dựng 189A, em đã có cơ hội so sánh giữa những lý thuyết đã được học ở trường vào tình hình thực tiễn tại doanh nghiệp để rút ra những bài học bổ ích cho bản thân để đáp ứng cho yêu cầu của công việc sau khi ra trường.
Do đây là lần đầu tiên đi từ lý luận vào thực tiễn nên những thiếu sót trong bài khóa luận này là điều không thể tránh khỏi. Kính mong sự góp ý chân thành của thầy cô cùng với các anh chị trong Công ty để giúp bài viết của em hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin trân trọng cảm ơn cô giáo hướng dẫn – Th.s Lã Thị Thanh Thủy và các anh chị cán bộ công nhân viên trong Công ty đã tận tình giúp đỡ em trong suốt quá trình em làm khóa luận này. Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Cty xây dựng.
XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:
===>> Khóa luận: Nâng cao sử dụng nguồn nhân lực tại Cty xây dựng
Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website: https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com
[…] ===>> Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Cty xây dựng […]