Khóa luận: Giải pháp tình hình tài chính Cty vận tải Vững Hương

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Giải pháp tình hình tài chính Cty vận tải Vững Hương hay nhất năm 2026 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài: Khóa luận: Một số giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại công ty tnhh thương mại xây dựng vận tải Vững Hương dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

3.1 Những giải pháp chung cho việc giải quyết các khó khăn về tình hình tài chính của doanh nghiệp.

• Giảm thiểu chi phí phát sinh không cần thiết, sử dụng hợp lý tiết kiệm từng đồng vốn bỏ ra.
• Xem xét lại lãi suất vay liệu có quá cao không để có đối sách thương lượng kịp thời.
• Tiền hành kiểm tra, giám sát thường xuyên để tránh mất mát hàng hóa.
• Thường xuyên hạch toán chi phí và đưa ra phương pháp điều chỉnh kịp thời.
• Giảm chi phí mua hàng: chi phí mua hàng được tính bằng tích số của khối lượng mua và đơn giá mua một đơn vị. Mục đích mua vào là để bán ra nên chỉ có thể giảm đơn giá mua tính trên một đơn vị sản phẩm thông qua nghiên cứu tình hình cung cầu thị trường để lựa chọn thời điểm mua và dự trữ hàng hóa, chất lượng tốt giá cả hợp lý. Không những vậy công ty nên tận dụng các khoản chiết khấu và khuyến mãi để giảm giá vốn hàng bán.
• Giảm chi phí vận tải: Chi phí vận tải là chi phí chiếm tỉ trọng lớn trong hoạt động kinh doanh có thể làm tăng chi phí đầu vào và tăng chi phí đầu ra vì vậy cần: tính toán sự vận động hàng hóa hợp lý từ nguồn hàng đến nơi tiêu thụ. Lựa chọn tuyến đường, phương thức vận chuyển phù hợp.
• Hạch toán theo dõi đầy đủ, chính xác, kịp thời tình hình thu, chi của doanh nghiệp.
• Chấp nhận thanh toán tiền mặt để giảm lãi vay ngân hàng.
• Quản lý chặt chẽ vốn, chống tham ô, lãng phí và giảm những thiệt hại do phạt hợp đồng.
• Tăng cường tìm kiếm các nguồn cho vay ngắn hạn và đồng thời có những giải pháp sử dụng hợp lý để tối đa hóa doanh thu đạt được.
• Áp dụng công nghệ hiện đại, sử dụng nhân công hợp lý, sử dụng nguyên vật liệu trực tiếp phù hợp với từng công trình để giảm giá thành sản xuất và tiết kiệm thời gian thi công.
• Đầu tư thêm tài sản dài hạn, chủ động tìm kiếm và mở rộng hoạt động kinh doanh sang các tỉnh thành và địa phương khác.
• Tổ chức và điều chỉnh lại bộ máy quản lý để giảm chi phí quản lý doanh nghiệp.

3.2 Các giải pháp cụ thể nhằm cải thiện tình hình tài chính của công ty. Khóa luận: Giải pháp tình hình tài chính Cty vận tải Vững Hương.

3.2.1 Giải pháp 1: Giảm lượng hàng tồn kho

3.2.1.1 Cơ sở của giải pháp

Hàng tồn kho luôn là khó khăn chung mà các doanh nghiệp chuyên sản xuất và buôn bán hàng hóa gặp phải. Và điều này cũng không là ngoại lệ với Công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại xây dựng vận tải Vững Hương. Qua phân tích trong phần II ta thấy lượng hàng tồn kho luôn chiếm tỉ trọng cao trong cơ cấu tài sản của công ty, và dẫn đến hiệu quả sử dụng tài sản thấp.

Các công trình xây dựng đã hoàn thành nhưng chưa được nhận bàn giao là nguyên nhân chính dẫn đến giá trị hàng tồn kho lớn. Sự phát sinh này vào thời điểm đánh giá có một số công trình chủ đầu tư chưa chấp nhận thanh toán công trình hoặc công trình có thể đã được nghiệm thu nhưng chưa được nhận bàn giao. Lý do có thể do công trình không hoàn thành đúng tiến độ, công trình phát sinh các khoản mục ngoài ý muốn, thi công không đúng như thiết kế nên chủ đầu tư không chấp nhận. Thêm vào đó là công ty đầu tư xây dựng nhà kinh doanh nhưng vì vào đúng thời điểm khó khăn nên chưa bán được. Với việc bỏ cả năm trời để xây dựng, bỏ ra rất nhiều chi phí nhưng không được thanh toán, nó không chỉ ảnh hưởng đến doanh thu của công ty mà còn ảnh hưởng đến các khoản nợ của công ty. Càng nhiều hàng tồn kho thì công ty càng không có vốn để tiếp tục hoạt động của mình, đồng thời chịu thêm một mức lãi ngân hàng không đáng có. Ngoài ra còn tồn tài một số lượng mặt hàng vật liệu xây dựng còn tồn trong kho làm tăng chi phí bảo quản và lưu kho.

3.2.1.2 Mục tiêu của giải pháp. Khóa luận: Giải pháp tình hình tài chính Cty vận tải Vững Hương.

Mục tiêu hàng đầu của giải pháp này là làm thế nào để giảm được lượng công trình chưa được nhận bàn giao cũng như tìm ra cách để bán hoặc thanh lí được một số căn nhà kinh doanh đã tồn lâu năm.

Thứ hai, với hàng tồn kho là mặt hàng vật liệu xây dựng mặc dù giá trị của nó không đáng kể những công ty vẫn cần tìm ra những thị trường mới thúc đẩy bán hàng, tăng doanh thu từ lĩnh vực này để bù trừ rủi ro cho các công trình xây dựng cũng như cung cấp vốn kịp thời cho hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty.

3.2.1.3 Nội dung thực hiện giải pháp

Để có thể giảm được số lượng cũng như giá trị hàng tồn kho thì doanh nghiệp cần thực hiện theo những nội dung sau.

Với hàng tồn kho là vật liệu xây dựng:

• Nâng cao công tác bán hàng: nhân viên bán hàng cần có những kiến thức cơ bản về xây dựng và am hiểu về các mặt hàng có liên quan để phục vụ khách hàng một cách tốt nhất. Công ty nên đầu tư thêm về dịch vụ tư vấn xây dựng cho khách hàng và với công trình là nhà ở thì nên được tư vấn miễn phí. Hàng tháng nên có những chính sách ưu đãi và giảm giá vật liệu hoặc giảm cước vận chuyển cho khách hàng.
• Đặt ra chỉ tiêu tiêu thụ cho đại lí cấp dưới để giảm gánh nặng về lượng hàng tồn kho.
• Cần nới lỏng thời hạn trả nợ cho khách hàng, khách hàng sẽ phải cam kết thời gian hoàn thành việc thanh toán tùy theo điều kiện của từng cá nhân, tập thể sau khi công trình kết thúc, nếu quá hạn sẽ phải tính giá hàng hóa theo giá trị hiện hành hoặc chịu thêm mức phạt.
• Mở rộng thị trường sang cách quận huyện hoặc tỉnh thành khác.

Với hàng tồn kho là công trình xây dựng:

• Tính toán và giám sát thi công chặt chẽ để đảm bảo đúng thiết kế, tăng tiến độ hoàn thành công trình và bàn giao cho chủ đầu tư đúng hạn. Khóa luận: Giải pháp tình hình tài chính Cty vận tải Vững Hương.
• Luôn theo dõi tình hình thay đổi của nền kinh tế để phán đoán được xu thế hoặc rủi ro trong tương lai. Không nên dự trữ quá nhiều hàng hóa trong kho hoặc nhận thêm các công trình xây dựng không có tính khả thi nếu bối cảnh kinh tế đang có nhiều bất lợi cho ngành xây dựng.
• Xây dựng chặt chẽ các điều khoản trong hợp đồng khi nhận thi công công trình và thực hiện nghiêm ngặt những yêu cầu được đưa ra trong bản hợp đồng để có cơ sở nếu như khách hàng không nghiệm thu khi đã hoàn thành.
• Với một số công trình đã hoàn thành nhưng khách hàng không chịu nghiệm thu vì lý do sai sót kĩ thuật hoặc không có khả năng thanh toán thì hai bên nên đàm phán và đưa ra những quyết định sớm nhất để không ảnh hưởng đến hoạt động cũng như lợi ích của cả hai bên.
• Cần xem xét kỹ về khả năng thanh toán và uy tín của chủ đầu tư trước kí hợp đồng xây dựng.

3.2.1.4 Tính toán giải pháp

• Việc tính toán cụ thể cho từng giải pháp là rất khó khi phần lớn là cải cách lại bộ máy tổ chức và quản lý của công ty.

Trong khâu tổ chức bán hàng, khi áp dụng các giải pháp nêu trên thường không mất nhiều chi phí mà chỉ đòi hỏi sự tìm hiểu thị trường và tính toán hợp lí. Như khâu bán hàng và cung cấp dịch vụ tư vấn, công ty có thể đào tạo thêm cho nhân viên bán hàng về các kiến thức và kỹ năng tư vấn, thuyết phục khách hàng. Còn việc mở rộng thị trường kinh doanh thì công ty có thể tiết kiệm chi phí bằng cách tìm thêm các đại lý cấp 2. Trên thực tế có những cửa hàng cũng đang kinh doanh vật liệu xây dựng trên địa bàn khác, nhưng họ lại cách xa nguồn cung hoặc không có đầy đủ các mặt hàng cũng như phương tiện, công ty nên tận dụng những cửa hàng này để mở rộng kinh doanh mà không mất quá nhiều chi phí cho việc mở thêm cơ sở mới. Tóm lại nếu doanh nghiệp khai thác hợp lí khía cạnh này thì không những có thể giảm lượng hàng tồn kho hàng năm mà còn có thể tăng doanh thu lên đáng kể.

Còn với giải pháp làm giảm công trình xây dựng còn tồn kho thì lại đòi hỏi cao hơn về kinh nghiệm và chỉ tiêu kĩ thuật. Những người chỉ đạo thi công sẽ giúp giảm một lượng lớn giá trị hàng tồn kho nếu họ đẩy nhanh tiến độ công trình và biết cách hợp tác với nhau để tìm ra nhưng phương pháp thi công hợp lý nhất. Thêm vào đó doanh nghiệp nên thuê một đến hai kỹ sư chuyên nghiệp có khả năng tính toán một cách chính xác số lượng nguyên vật liệu, số công cụ dụng cụ cần thiết và số lượng người thi công một cách hiệu quả nhất. Cách này sẽ làm tăng thêm một khoản chi phí phải trả cho chuyên viên nhưng lại giúp công ty giải quyết được các vấn đề lớn như kịp tiến độ công trình, đảm bảo hoàn thành đúng thiết kế và kỹ thuật, cắt giảm chi phí nhân công và nguyên vật liệu bị dư thừa,…Chắc chắn doanh thu thu được sẽ cao hơn chi phí mà công ty phải bỏ ra cho giải pháp này.

Giám đốc và phó giám đốc cũng có vai trò quan trọng trong việc giải quyết hàng tồn kho. Họ có thể sử dụng chức vụ và uy tín của bản thân để đứng ra đàm phán với chủ đầu tư việc nhận bàn giao và thanh toán công trình đúng hẹn. giải pháp này vừa ít tốn kém mà còn làm tăng mức độ tin cậy của khách hàng với công ty.

3.2.1.5 Kết quả của giải pháp Khóa luận: Giải pháp tình hình tài chính Cty vận tải Vững Hương.

Với sự kết hợp chặt chẽ của bộ máy quản lý từ cấp trên đến cấp dưới sẽ làm cho lượng hàng tồn kho giảm đi đáng để. Từ đó doanh thu tăng lên các chỉ tiêu về vòng quay hàng tồn kho cũng tăng lên và lợi nhuận thu được từ đó cũng được cải thiện.

Một lợi ích tương đối lớn mà công ty có thể đạt được đó là củng cố và hoàn thiện chức năng của từng bộ phận, trau dồi thêm kinh nghiệm kinh doanh cho từng cá nhân. Từ đó nâng cao tính cạnh tranh với các đối thủ khác trong ngành và dần khẳng định được vị thế trên thị trường.

3.2.2 Giải pháp 2: Điều chỉnh và sử dụng hợp lý các khoản phải trả.

3.2.2.1 Cơ sở thực hiện giải pháp.

Các khoản nợ phải trả là các khoản mà doanh nghiệp chiếm dụng của doanh nghiệp và các tổ chức khác. Các khoản này bắt buộc doanh nghiệp phải thanh toán dù có gặp bất cứ vấn đề gì. Đối với công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng vận tải Vững Hương chỉ tồn tại các khoản nợ ngắn hạn trong đó một phần nợ ngân hàng để hoạt động, một phần nợ tiền mua nguyên vật liệu và hàng hóa. Các khoản nợ càng nhiều thì lãi phải trả càng cao, nếu doanh nghiệp không có khả năng thanh toán nợ thì công ty càng lâm vào nợ nần và có thể phá sản. Một khoản nợ tốt là một khoản nợ có thể trả được trong tương lai.

3.2.2.2 Mục tiêu của giải pháp.

• Cắt giảm tối đa các khoản vay từ ngân hàng.
• Sử dụng vốn chiếm dụng sao cho hợp lý để giảm chi phí lãi và tối đa hóa lợi nhuận đạt được.

3.2.2.3 Nội dung thực hiện giải pháp. Khóa luận: Giải pháp tình hình tài chính Cty vận tải Vững Hương.

Để giảm nợ, giải pháp tốt nhất là không vay nợ. Nhưng nếu không vay thì không thể tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh vì vốn của công ty không đủ chi trả cho mọi chi phí. Từ đó cho thấy công ty không nên giảm các khoản vay mà còn nên tăng giá trị của chỉ tiêu này, nhưng đồng thời cũng phải tăng số vòng quay các khoản phải trả. Điều này sẽ giúp cho công ty luôn có một lượng vốn ổn định để kinh doanh.

Để có thể quay vòng các khoản nợ phải trả nhanh thì doanh nghiệp cũng cần phải thu hồi được nợ nhanh. giải pháp chiết khấu thường được áp dụng đối với các mặt hàng vật liệu xây dựng, còn với các công trình xây dựng thì chỉ có giải pháp quy định thời hạn thanh toán rõ ràng trên hợp đồng, luôn kiểm tra để chủ đầu tư thanh toán đúng hạn.

Đối với các khoản nợ ngân hàng thì doanh nghiệp nên sử dụng gói vay thích hợp với loại hình kinh doanh và luôn thanh toán gốc và lãi đúng hạn để tránh những khoản phạt khi trả quá hạn hoặc làm cho lãi vay tăng lên.

Đối với các khoản nợ phải trả của nguyên vật liệu và hàng hóa, việc thanh toán có vẻ dễ dàng hơn. Các công ty chuyên cung cấp vật liệu xây dựng thường có mối quan hệ quen biết với chủ doanh nghiệp và thường cho doanh nghiệp nợ tiền trong khoản thời gian nhất định. Đặc biệt là các khoản nợ này không tính lãi nên đây là một thuận lợi lớn mà doanh nghiệp nên tận dụng và sử dụng sao cho có hiệu quả. Tuy nhiên, để có thể duy trì và phát triển thì doanh nghiệp cũng cần nâng cao niềm tin của nhà cung cấp với mình bằng việc thanh toán nợ ngay khi có thể, không chiếm dụng quá lâu, tăng cường xúc tiến tiêu thụ sản phẩm.

3.2.2.4 Tính toán giải pháp.

Giải pháp đi vay ngân hàng sẽ làm tăng chi phí vốn, nhưng nếu doanh nghiệp có những tính toán sử dụng nguồn vốn này sao cho hợp lí thì sẽ giảm được đáng kể khoản chi phí này. Việc lựa chọn ngân hàng để vay cũng làm giảm một số chi phí cho doanh nghiệp. Ngân hàng lựa chọn cần đáp ứng được yêu cầu như: là ngân hàng có uy tín, cung cấp đa dạng gói cho vay hợp lí với mục tiêu kinh doanh của công ty, thời gian trả nợ ngắn hạn, lãi suất thấp hoặc các chi phí liên quan không quá cao.

Giải pháp đi chiếm dụng vốn của nhà cung cấp không tốn chi phí lãi vay do vậy doanh nghiệp nên tăng nguồn vốn từ hoạt động này. Nhưng cần lưu ý việc thanh toán nợ để không bị cắt giảm ưu đãi và chiết khấu.

3.2.2.5 Kết quả của giải pháp.

Nếu doanh nghiệp sử dụng hiệu quả các khoản vốn chiếm dụng và cân đối được với các khoản phải thu thì sẽ giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tương đối ổn định, giúp đảm bảo duy trì khả năng thanh toán. Không những vậy nó còn làm nâng cao hiệu quả kinh doanh, giúp công ty tạo uy tín và sự tin cậy với khách hàng.

3.2.3 Giải pháp 3: Cắt giảm và sử dụng các loại chi phí một cách hợp lý. Khóa luận: Giải pháp tình hình tài chính Cty vận tải Vững Hương.

3.2.3.1 Cơ sở thực hiện giải pháp

Tiết kiệm chi phí hạ giá thành là một trong những giải pháp hữu hiệu nhằm nâng cao lợi nhuận cho công ty. Do đó công tác quản lý chi phí là công tác hết sức quan trọng, nếu làm tốt công tác này thì công ty sẽ giảm đi được một khoản đáng kể cho việc thi công các công trình mà vẫn duy trì được chất lượng thành phẩm và đạt được lợi nhuận cao.

3.2.3.2 Mục tiêu thực hiện

• Giảm chi phí đầu vào cho các công trình xây dựng mà vẫn đảm bảo chất lượng và đáp ứng được yêu cầu của khách hàng.
• Tiết kiệm thời gian thi công, giảm lượng hàng tồn kho cuối năm. Từ đó làm giảm vòng quay hàng tồn kho, giảm giá vốn hàng bán và tăng lợi nhuận.

3.2.3.3 Nội dung thực hiện.

Khi nhận bất kì một công trình xây dựng nào doanh nghiệp nên họp bàn đưa ra những thiết kế và tính toán chính xác về số lượng nhân công, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí vận chuyển và máy móc sử dụng vào công trình đó. Đặc biệt là đề ra mục tiêu hoàn thành công trình trong thời gian sớm nhất có thể.

• Việc tính toán bao gồm những chỉ tiêu cụ thể sau: Khóa luận: Giải pháp tình hình tài chính Cty vận tải Vững Hương.

Với các công trình như nhà ở thì cần đưa ra thiết kế hợp lý với yêu cầu khách hàng, hoặc nếu khách hàng đưa ra thiết kế chưa hợp lý thì doanh nghiệp nên có sự tư vấn để tiết kiệm chi phí cho cả hai bên.

Việc đưa ra được thiết kế thích hợp cho công trình giúp cho doanh nghiệp tính toán tương đối chính xác số lượng nguyên vật liệu trực tiếp như gạch ngói, sắt thép, xi măng,…và đồng thời giảm được chi phí vận chuyển.

Lựa chọn những thương hiệu cung cấp nguyên vật liệu trực tiếp phù hợp về giá cả, đặc tính với từng công trình.

Về số lượng nhân thuê ngoài thì yêu cầu những người có tay nghề cao, tích cực làm việc. Tính toán sao cho số lượng tham gia vừa đủ để đảm bảo tiến độ công trình nhưng cũng không bị dư thừa.

Áp dụng máy móc thi công một cách hợp lý, như thuê máy xúc, máy cẩu để thay thế cho sức người.

Trước, trong và sau quá trình thi công đều được kiểm tra giám sát một cách chặt chẽ.

3.2.3.4 Kết quả của giải pháp

Việc giảm giá vốn hàng bán kéo theo tổng chi phí cũng giảm và làm cho lợi nhuận tăng lên đáng kể. Đồng thời chỉ số khả năng sinh lời cũng tăng lên đáng kể giúp cho doanh nghiệp củng cố lòng tin với các ngân hàng và các nhà đầu tư.

Mặc dù vậy giải pháp này chỉ có tác dụng phần nào vì hầu hết các công trình đều có một tiêu chuẩn chung để tính giá vốn. Nhưng công ty vẫn nên đầu tư cho nó vì giải pháp giảm giá vốn này đòi hỏi bộ máy quản lý chặt chẽ, làm việc có trách nhiệm luôn đặt lợi ích của cả hai bên lên hàng đầu. Đó sẽ là một chỉ tiêu hàng đầu để các nhà đầu tư, cũng như khách hàng đánh giá về công ty. Từ đó sẽ giúp xây dựng được một thương hiệu vững mạnh và có tính cạnh tranh cao so với các đối thủ khác trong ngành.

3.2.4 Giải pháp 4: Phát triển dịch vụ vận tải và cung cấp vật liệu xây dựng. Khóa luận: Giải pháp tình hình tài chính Cty vận tải Vững Hương.

3.2.4.1 Cơ sở của giải pháp.

Có thể thấy phương thức kinh doanh của công ty rất đa dạng từ buôn bán vật liệu xây dựng đến xây dựng công trình và còn cung cấp dịch vụ vận tải,… Nhưng trong quá trình hoạt động công ty đã không phát triển đồng đều các nguồn lực mà mình đang có. Với vị trí thuận lợi như công ty hiện nay việc phát triển dịch vụ vận tải là một điều có thể, thêm vào đó kết hợp nó với tăng cường mở rộng thị trường cho mặt hàng vật liệu xây dựng thì có thể làm tăng doanh thu cho doanh nghiệp.

3.2.4.2 Mục tiêu của giải pháp.

• Tăng doanh thu từ cung cấp dịch vụ vận tải và bán vật liệu xây dựng
• Mở rộng thị trường và hoạt động kinh

3.2.4.3 Nội dung thực hiện.

Đối với lĩnh vực vận tải công ty cần trang bị thêm phương tiện để tăng cường cung cấp dịch vụ này. Trên địa bàn kinh doanh của công ty hiện nay việc phát triển loại hình kinh doanh này là có thể vì Thủy Nguyên đang là nơi hoạt động của rất nhiều nhà máy sản xuất lớn về vật liệu xây dựng như xi măng Chinfon, xi măng Hải Phòng, nhà máy gạch Lan Phố, Lưu Kiếm,…Không những vậy nó còn là nút thắt giao thông giữa Hải Phòng – Quảng Ninh (nơi có những thương hiệu hàng đầu về xây dựng). Công ty không nên chỉ tập trung vào dịch vụ vận chuyển vật liệu xây dựng mà còn tập trung vào vận chuyển nhiều mặt hàng khác theo nhu cầu của thị trường. Công ty nên bổ sung thêm các loại xe cỡ nhỏ để thuận tiện cho những nơi giao hàng là ngõ hẹp hoặc trong khu vực nội thành. Nhưng khi cung cấp dịch vụ này công ty cần lưu ý hợp đồng chặt chẽ với bên đi thuê về giá cả, địa điểm giao nhận để tránh được

Cung cấp vật liệu xây dựng là thế mạnh từ trước của công ty nhưng việc doanh thu từ hoạt động này không chiếm tỉ trọng cao đã thể hiện doanh nghiệp chưa khai thác hiệu quả mà nó mang lại. Như đã phân tích ở trên Công ty TNHH Thương mại xây dựng vận tải Vững Hương đặt tại địa điểm tương đối gần với nguồn cung cấp vật liệu xây dựng lớn, trong bối cảnh nền kinh tế đang trên đà phục hồi nên nhu cầu về mặt hàng này sẽ ngày càng tăng. Công ty nên đa dạng hóa các loại hàng hóa với nhiều thương hiệu khác nhau để cho khách hàng có nhiều lựa chọn sao cho phù hợp với điều kiện tài chính của mình. Các mặt hàng có thể hướng tới càng nhiều thành phần kinh tế càng tốt. Khóa luận: Giải pháp tình hình tài chính Cty vận tải Vững Hương.

3.2.4.4 Kết quả của giải pháp

Khi áp dụng giải pháp này sẽ làm đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh cho doanh nghiệp, giảm rủi ro cho việc đầu tư vào xây dựng công trình với lượng hàng tồn kho quá lớn.

Nếu khai thác tốt dịch vụ vận tải công ty có thể tăng thêm doanh thu từ loại hình này, không những vậy việc vận chuyển đến nhiều nơi khác nhau giúp công ty tìm hiểu và khai thác được thị trường mới cho việc tiêu thụ hàng hóa.

Việc đa dạng mặt hàng và thương hiệu cung cấp không những mất ít chi phí mà còn giúp cho doanh nghiệp có thể hướng tới nhiều đối tượng khác nhau từ người có tiền đến người có tài chính hạn hẹp. Thêm vào đó nếu kinh doanh tốt hàng năm doanh nghiệp còn được hưởng chiết khấu và ưu đãi về giá. Việc đi mua hàng từ nhiều nhà cung cấp cũng làm cho doanh nghiệp có thể chiếm dụng được khoản vốn nhất định cho hoạt động kinh doanh mà không cần phải trả lãi. Đẩy nhanh được công tác bán hàng sẽ làm tăng vòng quay vốn và tăng vòng quay hàng tồn kho, từ đó làm tăng khả năng thanh toán cho doanh nghiệp.

Nếu kết hợp tốt hai giải pháp trên thì doanh thu đạt được của công ty hàng năm sẽ tăng lên đáng kể và có thể giảm trừ rủi ro cho việc xây dựng công trình. Nhưng doanh nghiệp cũng nên xem xét kĩ khi áp dụng giải pháp này vì khi có những sai sót trong tính toán về thời điểm và địa bàn kinh doanh thì chi phí mà doanh nghiệp phải chịu có thể là rất lớn. Ví dụ, mua phương tiện vận tải không phù hợp với nhu cầu sẽ làm cho việc giao hàng không đúng thời hạn và doanh nghiệp còn phải mất khoản tiền để thuê phương tiện khác phù hợp hơn, thêm vào đó doanh nghiệp còn phải chịu chi phí cầu đường, chi phí sửa chữa khi phương tiện bị hỏng,… Hay khi doanh nghiệp quyết định dự trữ lượng hàng đúng thời điểm giá cả bất ổn sẽ có thể làm tăng lượng hàng tồn kho, giảm doanh thu từ bán hàng.

KẾT LUẬN Khóa luận: Giải pháp tình hình tài chính Cty vận tải Vững Hương.

Qua bài phân tích càng cho thấy rõ được vai trò quan trọng của phân tích tình hình tài chính. Thông qua những phân tích cụ thể về số liệu, nguyên nhân và đưa ra những giải pháp cải thiện góp phần giúp cho các nhà quản trị tài chính doanh nghiệp nhìn ra được điểm mạnh để phát huy, chỉ ra được những hạn chế cần khắc phục. Ngoài ra, kết quả từ việc phân tích này còn phục vụ cho việc hình thành những quyết định của các nhà đầu tư, giúp họ có những quyết định đúng đắn và chính xác hơn. Những tồn tại và khó khăn doanh nghiệp gặp phải sẽ được khắc phục nhanh hơn khi doanh nghiệp đã biết chính xác vấn đề đó nằm ở chỗ nào.

Trong giai đoạn 2023-2025 Công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại xây dựng vận tải Vững Hương đã đạt được những thành tựu nhất định như: doanh thu đạt được hàng năm tương đối cao, đã giảm được nhiều khoản chi phí và tăng được lợi nhuận đạt được. Đặc biệt trong thời điểm nền kinh tế vẫn còn chịu nhiều ảnh hưởng từ khủng hoảng như hiện nay thì việc làm ăn có lãi cũng được coi là thành tựu lớn của công ty. Nhưng bên cạnh đó công ty còn gặp rất nhiều khó khăn trong việc giải quyết một lượng hàng tồn kho lớn, và nó kéo ra một số vấn đề liên quan như làm giảm khả năng thanh toán nhanh, giảm doanh thu đạt được và giảm hiệu quả kinh doanh của công ty. Ngoài ra, vay ngắn hạn chiếm tỉ trọng cao làm cho công ty phải chịu nhiều chi phí vốn.

Sang bước sang giai đoạn mới để có thể khắc phục được những vấn đề gặp phải trọng những năm trước đó công ty cần tập trung vào một số giải pháp. Việc ưu tiên đầu tiên của công ty là giải phóng lượng hàng tồn kho, sau đó là sử dụng hợp lí các khoản vốn đi chiếm dụng và cắt giảm tối đa các loại chi phí để tối đa lợi nhuận đạt được. Ngoài ra, công ty cũng cần có giải pháp trong việc cơ cấu lại bộ máy quản lý và phát triển đồng đều nguồn lực kinh doanh mà doanh nghiệp đang có để có những hướng đi cho sự phát triển lâu dài cảu doanh nghiệp. Khóa luận: Giải pháp tình hình tài chính Cty vận tải Vững Hương.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>> Khóa luận: Tình hình tài chính của Công ty vận tải Vững Hương

Viethue

Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website:  https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com