Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh tại công ty Cảng Nam hay nhất năm 2026 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài: Khóa luận: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cảng Nam Hải dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.
Nội dung chính
4.1 Nhận xét chung về thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Cảng Nam Hải.
4.1.1 Những thành tựu đã đạt được.
Từ khi chính thức đi vào hoạt động từ năm 2009 cho đến nay, cảng Nam Hải đã chứng tỏ được uy tín, vị thế và khả năng cạnh tranh của mình. Sản lượng thông qua cảng tăng theo các năm. Cảng từng bước xây dựng thành một cảng biển có công nghệ xếp dỡ hiện đại, tiên tiến…
Cảng luôn nhận được sự quan tâm chỉ đạo của Nhà nước, Chính phủ, của Thành uỷ và UBND thành phố, của lãnh đạo Bộ Giao thông vận tải, Tổng công ty Hàng hải Việt Nam và Cục Hàng hải Việt Nam. Bên cạnh đó, Cảng Hải Phòng còn có đội ngũ cán bộ, công nhân lao động trẻ phù hợp với điều kiện làm theo ca và làm việc ngoài trời, trong sản xuất và khai thác cảng biển. Đặc biệt, Cảng Nam Hải có cơ sở vật chất kỹ thuật tiên tiến, đáp ứng yêu cầu làm hàng đối với mọi chủng loại hàng hoá, từng bước thực hiện đổi mới công tác tổ chức, quản lý khai thác cảng, quan tâm chú trọng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực. Chính vì vậy sản xuất kinh doanh của Cảng không ngừng phát triển, sản lượng năm sau cao hơn năm trước. Năm 2009, sản lượng hàng hoá thông qua Cảng mới đạt 150.000teus thì năm 2025 đã lên tới 429.982teus. Kinh doanh có hiệu quả, bảo toàn và phát triển nguồn vốn, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nước. Cảng được đảm bảo an toàn tuyệt đối, tạo niềm tin và sự gắn bó lâu dài của chủ hàng, chủ tàu với Cảng, tạo việc làm ổn định cho cán bộ công nhân viên, thu nhập bình quân ở mức ổn định ,đời sống vật chất, tinh thần CBCNV không ngừng được cải thiện. An ninh chính trị, trật tự an toàn Cảng được giữ vững.
Cùng với xu thế phát triển, hội nhập, mở cửa của nền kinh tế đất nước, thành phố và dịch vụ cảng biển trong khu vực, nhất là trong điều kiện Việt Nam đã gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới WTO, nền kinh tế nước ta đã hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế toàn cầu; Hiệp hội Cảng biển Việt Nam là thành viên Hiệp hội Cảng biển các nước Đông Nam Châu Á và hội nhập toàn diện vào nền kinh tế quốc tế, trong đó có lĩnh vực khai thác cảng biển đã trở thành một nhu cầu tất yếu, khách quan, đòi hỏi Cảng phải không ngừng đổi mới, hoàn thiện để trở thành Cảng biển mang tầm cỡ trong khu vực khu vực.Với ưu thế rẻ và thuận tiện, ngành dịch vụ vận tải biển là một trong những ngành nghề phát triển mạnh mẽ.
4.1.2 Những khó khăn, hạn chế cần khắc phục. Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh tại công ty Cảng Nam.
Tuy đã đạt được những thành tựu trong quá trình sản xuất kinh doanh nhưng Cảng vẫn còn những hạn chế sau:
Mặc dù hiệu quả sử dụng lao động năm 2025 hơn năm 2024 nhưng sự trưởng thành của đội ngũ công nhân lao động chưa đáp ứng tối đa được sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá và hội nhập kinh tế quốc tế của Cảng về cả số lượng, cơ cấu và trình độ học vấn, chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp, còn thiếu các chuyên gia kỹ thuật, cán bộ quản lý giỏi, công nhân lành nghề…
- Cảng Nam Hải là cảng mới do đó gặp nhiều khó khăn trong việc cạnh tranh với các cảng có truyền thống lâu đỡi khác như cảng Hải Phòng.
- Gía cả không ổn định, giá nhiên liệu cao, giá dầu không ổn định tạo nên sức ép giảm giá để cạnh tranh làm ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp.
- Phương tiện thiết bị còn chưa đồng bộ, bãi xếp hàng chưa đựơc mở rộng.
- Mặt khác, với mặt hàng đa dạng, khó làm, nhiều yếu tố độc hại, nguy hiểm. Lực lượng lao động trẻ tuổi, thị phần hàng hoá của Cảng bị chia sẻ.
Ngoài ra, Cảng Nam Hải cũng gặp những khó khăn chung do ảnh hưởng của thế giới, ngành vận tải biển Việt Nam vẫn chưa có dấu hiệu phục hồi tích cực, giá cước vận tải nhìn chung thấp, nguồn hàng khan hiếm, chi phí hoạt động tăng cao là khó khăn chung của các DN vận tải biển.
4.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Cảng Nam Hải Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh tại công ty Cảng Nam.
4.2.1 Giải pháp nhằm tăng khả năng nhận biết của khách hàng.
- Cơ sở đề ra giải pháp.
Cảng Nam Hải là một Cảng mới, chính thức đi vào hoạt động từ năm 2009 cho đến nay, so với các Cảng khác trong ngành thì mức độ nhận biết thương hiệu của khách hàng về thương hiệu của Cảng là chưa cao.
Nước ta đã có những bước tiến mới hòa mình vào nền kinh tế chung của khu vực và thế giới, đồng nghĩa với điều đó là việc các doanh nghiệp cần khẳng định vị trí của mình trên thị trường. Thương hiệu là một giải pháp mà các doanh nghiệp đưa ra. Tên thương hiệu là một trong những quyết định không thể thiếu, trong quá trình tạo lập và xây dựng thương hiệu. Một cái tên hiệu quả sẽ không chỉ giúp doanh nghiệp khẳng định sự hiện diện của mình trên thị trường, mà còn là công cụ để doanh nghiệp truyền thông dễ dàng và mang lại nhiều thuận lợi hơn trong tương lai. Vì vậy sự nhận biết thương hiệu cảu khách hàng là một nhân tố quan trọng giúp doanh nghiệp khẳng định vị trí của mình.
Mục đích giải pháp.
- Làm tăng mức độ nhận biết cảu khách hàng về Cảng
- Tăng thị phần của Cảng.
Nội dung giải pháp.
- Sử dụng các phương tiện truyền thông:
Đối với báo chí và tạp chí chuyên ngành: đăng quảng cáo trên báo người lao động vì báo này có lịch phát hành thường xuyên và rộng rãi trên toàn quốc.
Đối với phương tiện truyền thông Internet: cần thường xuyên cung cấp các thông tin cần có cho khách hàng. Quảng cáo trên các webside nổi tiếng trong và ngoài nước.
Thực hiện các chương trình sự kiện và công tác quan hệ cộng đồng: phối hợp với bộ giáo dục tổ chức cuộc thi tìm hiểu về cảng biển, tham gia tài trợ các chương trình vì cộng đồng… Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh tại công ty Cảng Nam.
Hoạt động này sẽ làm tăng sẽ làm tăng giá trị thương hiệu của doanh nghiệp lên rất nhiều và giúp doanh nghiệp xây dựng được thiện cảm với khách hàng.
- BẢNG CHI PHÍ DỰ KIẾN
Như vậy với tổng chi phí thực hiện biện pháp như trên chiếm 0,15% tổng chi phí của doanh nghiệp
- Kết quả của giải pháp
- Doanh thu dự kiến tăng khoảng 2% tương ứng với 7.339.820.129 VND
- Lợi nhuận của việc dùng giải pháp này mang lại là ΔLN =ΔDT-ΔCP7.339.820.129 – 1.750.000.000 = 5.589.820.129 VND
4.2.2 Giải pháp giảm chi phí quản lý doanh nghiệp.
- Cơ sở đề ra giải pháp.
Qua phân tích khái quát các báo cáo tài chính và phân tích hiệu quả sử dụng chi phí ta thấy chi phí quản lý của doanh nghiệp tăng rất cao. Cụ thể trong năm 2025 chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 14.566.843.752 VND tương ứng với 84,09%.
Để tăng thêm lợi nhuận và hiệu quả sử dụng chi phí, công ty cần đưa ra các biện pháp nhằm giảm chi phí, trong đó có giảm chi phí quản lý doanh nghiệp.
Mục đích giải pháp.
- Giảm chi phí, tăng lợi nhuận cho Công
- Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Nội dung giải pháp.
Chi phí quản lý của doanh nghiệp bao gồm chi phí Tiền lương và BHXH; chi phí đồ dùng văn phòng; chi phí khấu hao TSCĐ; thuế, phí và lệ phí; chi phí dịch vụ mua ngoài; chi phí bằng tiền khác. Trên thực tế ta thấy chi phí dịch vụ mua ngoài ảnh hưởng rất lớn đến chi phí quản lý của doanh nghiệp, ta có thể thấy được sự ảnh hưởng đó thông qua bảng dưới đây.
- Bảng so sánh tốc độ tăng chi phí quản lý doanh nghiệp và tăng chi phí dịch vụ mua ngoài.
Qua bảng trên ta thấy chi phí dịch vụ mua ngoài chiếm tỷ trọng là 5.736.172.208/5.736.172.208 = 39% tổng chi phí quản lý doanh nghiệp tăng lên. Tốc độ tăng của chi phí dịch vụ mua ngoài tăng 94,61% tương ứng 5.736.172.208 VND, tăng nhanh hơn so với tốc độ tăng của chi phí quản lý doanh nghiệp là 84,09% tương ứng với 5.736.172.208 VND. Điều này cho thấy DN chưa có giải pháp tốt để giảm thiểu chi phí dịch vụ mua ngoài. Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh tại công ty Cảng Nam.
- Bảng phân tích tình hình thực hiện chi phí dịch vụ mua ngoài.
Nhìn vào bảng phân tích tình hình thực hiện chi phí dịch vụ mua ngoài của công ty, ta nhận thấy chi phí dịch vụ mua ngoài năm 2025 của công ty tăng lên so với năm 2024 là 5.736.172.208 VND tương ứng với 94,61%. Nguyên nhân tăng chủ yếu là do chỉ tiêu tiền điện. Do đó ta xét chi tiết thêm về tình hình sử dụng điện của công ty trong năm 2025 để hiểu rõ hơn.
- Bảng kê tình hình sử dụng điện năng của công ty trong năm 2025
Thông qua bảng kê ta thấy chi phí sử dụng điện trong chi phí quản lý của doanh nghiệp tăng chủ yếu là do chi phí sử dụng điều hòa trong công ty chiếm phần lớn. Vì vậy ta cần phải có biện pháp giảm chi phí sử dụng điều hòa như sau:
Qua điều tra và tìm hiều thì công ty trong giờ nghỉ trưa từ 12 giờ đến 13 giờ, mọi công nhân viên trong công ty đều xuống căn tin ăn trưa. Vì vậy công ty có 1 giờ để dử dụng điều hòa lãng phí tại các phòng ban. Do đó ta có thể đưa ra biện pháp là mọi công nhân viên khi đi ăn trưa thì nên tắt điều hòa.
Kết quả của giải pháp
- Giảm chi phí nhiên liệu sẽ làm cho tổng chi phí giảm đi từ đó góp phần làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp, tạo cho công nhân viên có thói quen tiết kiệm.
- Giả sử nếu như nọi điều hòa, đều tắt đi trong 1 giờ thì DN sẽ tiết kiệm được: (2.899.347,61/(8×310)) – (2.899.347,61/(9×310) ) = 130 kW/ngày
- Trong một năm doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được 130 x 310= 40.300 kW/năm
- Như vậy doanh nghiệp tiết kiệm được 40.300 x 16.000 = 644.800.000VND
4.2.3 Giải pháp giảm chi phí nhiên liệu đầu vào.
- Cơ sở đề ra giải pháp. Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh tại công ty Cảng Nam.
Tiết kiệm chi phí để hạ giá thành là một trong những biện pháp hữu hiệu nhằm nâng cao lợi nhuận cho Công ty. Do đó công tác quản lý chi phí là công tác hết sức quan trọng. Thông qua bảng bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 2024-2104 giá vốn hàng bán của Cảng trong năm 2025 tăng 33.025.200.685VND tương ứng với 20,32%. Thực tế ta thấy dầu là nhiên liệu chủ yếu để phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh tại Cảng trong khi đó trong năm 2025 giá dầu có mức giảm mạnh nhất trong 6 năm qua kể từ cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008. Do vậy ta có thể phần nào suy ra được rằng nguyên nhân chính của việc chi phí nhiên liệu tăng lên là do ý thức tiết kiệm chi phí của lao động chưa tốt, trình độ sử dụng máy móc thiết bị của người lao động chưa cao…
Bất cứ một doanh nghiệp nào, dù là doanh nghiệp sản xuất hay dịch vụ thì cũng cần phải có những máy móc, công cụ, trang thiết bị phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của mình. Ngày nay với tiến bộ của khoa học kỹ thuật thì việc trang bị máy móc thiết bị là điều tất nhiên của mỗi doanh nghiệp, cùng với chi phí đầu tư thì chi phí nhiên liệu để vận hành máy móc thiết bị đó ngày càng tăng lên trong quá trình mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp.
Tiết kiệm chi phí nhiên liệu để giảm chi phí sản xuất cho doanh nghiệp, nâng cao năng lực cạnh tranh là một trong những biện pháp hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đó là một yêu cầu tất yếu đối với những doanh nghiệp tiêu thụ nhiều nhiên liệu như Cảng Nam Hải. Thực tế cho thấy đầu năm 2026 giá nhiêu liệu bắt đầu tăng và có xu hướng ngày càng tăng thêm nên chi phí cho nhiên liệu của Cảng Nam Hải là rất lớn, do vậy công tác quản lý nhiên liệu là công tác hết sức quan trọng, nếu làm tốt công tác quản lý chi phí nhiên liệu thì doanh nghiệp chỉ mất một khoản chi phí thấp mà hiệu quả sản xuất kinh doanh vẫn cao. Ngược lại, nếu công tác quản lý chi phí kém thì chi phí nhiên liệu sẽ tăng lên và hiệu quả sản xuất kinh doanh lại giảm sút.
Bảng so sánh tốc độ tăng giá vốn hàng bán và tăng chi phí nhiên liệu
- Nhận xét:
Chi phí nhiên liệu phục vụ cho sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp trong hai năm qua có nhiều biến động, tốc độ tăng chi phí nhiên liệu tăng nhanh hơn tốc độ tăng giá vốn hàng bán, cụ thể: Giá vốn hàng bán năm 2024 là 162.525.872.797 VND, năm 2025 là 195.551.073.482 VND tăng 33.025.200.685 VND, tương ứng với tỷ lệ tăng tăng thêm 20,32%. Trong khi đó tỷ lệ tăng của chi phí nhiên liệu là 21,4%, từ 7.232.401.339 VND (năm 2024) tăng lên 8.780.243.199 VND (năm 2025), tức là chi phí nhiên liệu năm 2025 đã tăng lên 71.995.556.887 VND so với năm 2024. Có thể nói đây là số tăng chi phí nhiên liệu rất lớn, điều này chứng tỏ trong kỳ doanh nghiệp chưa làm tốt công tác quản lý chi phí nhiên liệu, nguyên nhân có thể là do sự bất hợp lý trong việc bố trí sử dụng máy móc thiết bị, do máy móc thiết bị đã cũ, lâu ngày không được bảo dưỡng, sửa chữa hoặc cũng có thể là do ý thức tiết kiệm nhiên liệu của cán bộ công nhân viên của Cảng chưa tích cực.
Mục đích giải pháp.
- Giảm chi phí, tăng lợi nhuận cho Công
- Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Nội dung giải pháp. Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh tại công ty Cảng Nam.
- Trước tiên doanh nghiệp cần tính toán chính xác mức tiêu hao nhiên liệu của từng đội xe, tàu vận chuyển, từng máy móc thiết bị…để từ đó có kế hoạch giao chi tiêu cho từng đơn vị hoặc cả nhân viên thực hiện. Bên cạnh đó cần có chính sách khen thưởng hợp lý đối với những ca, đội xe, đội quản lý máy móc, tàu…đạt hiệu quả trong việc thực hiện tiết kiệm nhiên liệu.
- Theo dõi sát sao việc nhập, xuất và sử dụng nhiên liệu. Cần đề ra quy trình nhập xuất nhiên liệu hợp lý nhất sao cho tránh lãng phí và tránh xảy ra hao hụt không đáng có.
Nâng cao ý thức và trình độ sử dụng máy móc, thiết bị cho cán bộ công nhân viên vận hành. Có thể mở các lớp huấn luyện về cách sử dụng máy móc thiết bị sao cho đảm bảo năng suất theo yêu cầu mà vẫn tiết kiệm được nhiên liệu, bên cạnh đó thường xuyên tuyên dương, khen thưởng những đơn vị, cá nhân trong việc tiết kiệm và sử dụng có hiệu quả nhiên liệu, từ đó sẽ tạo được động lực thúc đẩy tinh thần thi đua tiết kiệm trong doanh nghiệp.
- BẢNG CHI PHÍ DỰ KIẾN
Kết quả của giải pháp
- Giảm chi phí nhiên liệu sẽ làm cho tổng chi phí giảm đi từ đó góp phần làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
- Tạo thói quen tiết kiệm
- Giảm lượng tồn kho nhiên liệu dự trữ
- Kích thích sự sáng tạo của người lao động.
Doanh thu dự kiến tăng khoảng 0,5% tương ứng với VND Lợi nhuận của việc dùng giải pháp này mang lại là ΔLN = ΔDT-ΔCP1.834.955.032 – 161.000.000 = 1.673.955.032 VND
KẾT LUẬN Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh tại công ty Cảng Nam.
Trong những năm vừa qua, Công ty cổ phần Cảng Nam Hải đã có rất nhiều nỗ lực trong hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty luôn đổi mới phương thức sản xuất kinh doanh, tạo sự hài lòng cho khách hàng khi hợp tác làm ăn với công ty. Do đó khách hàng đến với Cảng ngày càng nhiều, doanh thu của Cảng ngày càng tăng lên. Chính nhờ sự nỗ lực không ngừng của toàn thể cán bộ công nhân viên của Cảng mà Cảng Hải Phòng luôn là một trong những Cảng biển có quy mô và lượng hàng hóa thông qua cao, tạo vị thế vững chắc cho Cảng không chỉ ở miền Bắc mà còn trên phạm vi cả nước.
Qua quá trình thực tập, nghiên cứu, tìm hiểu, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và kết hợp với những kiến thức đã học, em đã đưa ra một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Mong rằng những biện pháp em đưa ra có thể áp dụng vào sản xuất kinh doanh và mang lại những hiệu quả nhất định cho công ty trong thời gian tới.
Do trình độ và thời gian nghiên cứu có hạn nên Khóa luận của em chắc chắn còn có nhiều thiếu sót. Em rất mong nhận được sự góp ý của các thầy, các cô, tập thể ban lãnh đạo công ty và các bạn để hiểu biết của em được hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tập thể cán bộ công nhân viên các phòng ban của Cảng Nam Hải, các thầy cô trong khoa Quản trị kinh doanh, đặc biệt là cô giáo, thạc sĩ Cao Thị Hồng Hạnh đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành Khóa luận tốt nghiệp này. Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh tại công ty Cảng Nam.
XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:
===>> Khóa luận: Hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty Cảng Nam Hải
Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website: https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com
[…] ===>> Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh tại công ty Cảng Nam […]