Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực trong công ty Long Trọng

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực trong công ty Long Trọng hay nhất năm 2026 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài: Khóa luận: Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực trong công ty TNHH Long Trọng dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

2.1. Khái quát về công ty TNHH Long Trọng

2.1.1. Giới thiệu về quá trình hình thành và phát triển Công ty.

Công ty TNHH Long Trọng là doanh nghiệp thương mại-dịch vụ,hoạt động theo luật doanh nghiệp nhà nước, có tư cách pháp nhân hạch toán kinh tế độc lập, có con dấu riêng để giao dịch, được mở tài khoản tại Ngân hàng Thương Mại Cổ phần Á Châu- Chi nhánh Trần Nguyên Hãn-Lê Chân-Hải Phòng

• Tên Công ty:Công ty trách nhiệm hữu hạn Long Trọng Tên tiếng Anh: LONGTRONG COMPANY- LIMITED
• Tên Công ty viết tắt: LONGTRONG CO .,LTD
• Trụ sở giao dịch:Số 123 đường Vòng Cầu Niệm,Phường Nghĩa Xá,Quận Lê Chân,Thành phố Hải Phòng
• Ngành nghề kinh doanh của công ty TNHH Long Trọng

Là một Công ty chuyên cung cấp xi măng cho các đại lý trong và ngoài tỉnh Ngành nghề kinh doanh của công ty:

• Kinh doanh vật liệu xây dựng, vật tư
• Vận tải và dịch vụ vận tải hàng hóa thủy bộ
• Dịch vụ xây dựng, kho bãi, giao nhận hàng hóa
• Kinh doanh vật tư, máy móc thiết bị các ngành xây dựng, ngành công nghiệp, ngành vận tải
• Dịch vụ vận tải hành khách

Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Công ty TNHH Long Trọng được thành lập lần đầu vào ngày 12/11/2001. Và đăng ký thay đổi lần thứ ba vào ngày 07/12/2021 theo Giấy chứng nhận Đăng ký kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn có hai thành viên trở lên số 0200.44.3834 của phòng Đăng ký kinh doanh thuộc Sở Kế hoạch và đầu tư thành phố Hải Phòng.

Lúc mới thành lập, hoạt động kinh doanh của công ty chủ yếu là bán buôn, bán lẻ, lượng hàng tiêu thụ ít khoảng 7000 tấn/năm, chủ yếu lấy lại của các đại lý khác và lượng phương tiện vận tải cũng nhỏ 4 xe và 1 tàu. Những năm sau đó, nhu cầu của thị trường tăng do uy tín của công ty với khách hàng nên lượng hàng tiêu thụ hàng năm tăng lên, trung bình mỗi năm tăng 10-15% so với năm trước. Hiện nay, sản lượng tiêu thụ của công ty khoảng 140.000 tấn/năm. Lượng phương tiện vận tải cũng tăng lên, trung bình mỗi năm tăng từ 2-3 xe, công ty hiện có 15 xe vận tải và 3 tàu chở hàng.

Năm 2003, công ty đã ký hợp đồng với nhà máy xi măng Hải Phòng,năm 2005 ký hợp đồng với nhà máy xi măng Chinfon. Số vốn điều lệ của công ty cũng tăng lên, lúc mới thành lập là 800.000.000 đồng khi đăng ký thay đổi lần 3 số vốn đã tăng lên là 9.500.000.000 đồng. Trong đó ông Mạc Văn Nền-Giám đốc công ty góp 7.125.000.000 đồng chiếm 75% trong tổng số vốn, bà Nguyễn Thị Kim Quyên-Phó giám đốc với giá trị vốn góp là 2.375.000.000 đồng chiếm 25% trong tổng số vốn.

• Thành tựu của công ty:

Từ ngày thành lập tới nay, công ty đã có những bước tiến quan trọng đánh dấu sự trưởng thành và lớn mạnh. Đặc biệt công ty đã giành được giải thưởng Rồng Vàng năm 2002 về sản phẩm được người tiêu dùng Việt Nam ưa chuộng về chất lượng và giá cả, được Sở Kế hoạch và đầu tư thành phố Hải Phòng tặng huân chương là nhà phân phối xuất sắc bốn năm liền từ năm 2003 đến năm 2006. Từ năm 2007 đến năm 2026, công ty đạt danh hiệu nhà đầu tư chiến lược của công ty xi măng Hải Phòng.

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty TNHH Long Trọng Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực trong công ty Long Trọng.

Nơi đăng ký hộ khẩu thường trú:

• Tổ 70, ngõ 340, Trần Nguyên Hãn, Phường Niệm Nghĩa, Quận Lê Chân, Thành phố Hải Phòng,Việt Nam

Chỗ ở hiện tại:

• Số 4 đường vòng Cầu Niệm, Phường Niệm Nghĩa,Quận Lê Chân, Thành Phố Hải Phòng, Việt Nam

2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Long Trọng

Tổ chức bộ máy quản lý là một vấn đề hết sức quan trọng trong quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Long Trọng . Công ty có đội ngũ cán bộ có kinh nghiệm lâu năm trong ngành vận tải.

Sơ đồ 5: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty TNHH Long Trọng

• a) Giám đốc

Giám đốc hoặc Tổng giám đốc công ty là người điều hành hoạt động kinh doanh hằng ngày của công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng thành viên về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ của mình.

Giám đốc hoặc Tổng giám đốc có các quyền và nhiệm vụ sau đây:

• Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng thành viên;
• Quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh hằng ngày của công ty
• Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty;
• Ban hành quy chế quản lý nội bộ công ty;
• Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong công ty, trừ các chức danh thuộc thẩm quyền của Hội đồng thành viên; Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực trong công ty Long Trọng.
• Ký kết hợp đồng nhân danh công ty, trừ trường hợp thuộc thẩm quyền của Chủ tịch Hội đồng thành viên;
• Kiến nghị phương án cơ cấu tổ chức công ty;
• Trình báo cáo quyết toán tài chính hằng năm lên Hội đồng thành viên;
• Kiến nghị phương án sử dụng lợi nhuận hoặc xử lý lỗ trong kinh doanh;
• Tuyển dụng lao động;
• Các quyền và nhiệm vụ khác được quy định tại Điều lệ công ty, hợp đồng lao động mà Giám đốc hoặc Tổng giám đốc ký với công ty theo quyết định của Hội đồng thành viên.

Giám đốc hoặc Tổng giám đốc công ty có các nghĩa vụ sau đây:

• Thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao một cách trung thực, cẩn trọng, tốt nhất nhằm bảo đảm lợi ích hợp pháp tối đa của công ty và chủ sở hữu công ty;
• Trung thành với lợi ích của công ty và chủ sở hữu công ty; không sử dụng thông tin, bí quyết, cơ hội kinh doanh của công ty; không được lạm dụng địa vị, chức vụ và tài sản của công ty để tư lợi hoặc phục vụ lợi ích của tổ chức, cá nhân khác;
• Thông báo kịp thời, đầy đủ, chính xác cho công ty về các doanh nghiệp mà họ và người có liên quan của họ làm chủ hoặc có cổ phần, phần vốn góp chi phối. Thông báo này được niêm yết tại trụ sở chính và chi nhánh của công ty;
• Thực hiện các nghĩa vụ khác theo quy định của pháp luật và Điều lệ công ty.

Giám đốc hoặc Tổng giám đốc không được tăng lương, trả thưởng khi công ty không có khả năng thanh toán đủ các khoản nợ đến hạn.

• b) Phó giám đốc:

Chức năng, nhiệm vụ:

• Giúp việc cho Giám đốc trong quản lý điều hành các hoạt động của công ty theo sự phân công của Giám đốc;
• Chủ động và tích cực triển khai, thực hiện nhiệm vụ được phân công và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về hiệu quả các hoạt động. Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực trong công ty Long Trọng.

 Quyền hạn:

• Theo ủy quyền bằng văn bản của Giám đốc phù hợp với từng giai đoạn và phân cấp công việc.

c) Các phòng ban:

Các phòng, ban, đơn vị chức năng có nhiệm vụ giúp đỡ Tổng Giám Đốc, phó Tổng Giám Đốc trong việc quản lý, tổng hợp thông tin, đề xuất ý kiến, triển khai thực hiện các công việc cụ thể được giao cho đơn vị mình nhằm hoàn thành kế hoạch, nhiệm vụ đảm bảo tiến độ và chất lượng. Chức năng, nhiệm vụ cụ thể của một số phòng ban:

Các phòng ban: có 5 phòng ban

• Phòng kế toán tài chính: 2 người. Phụ trách phòng kế toán là kế toán trưởng có vị trí tương đương với trưởng phòng. Phòng kế toán có nhiệm vụ hạch toán quá trình kinh doanh bằng cách thu nhận chứng từ, ghi chép các nghiệp vụ phát sinh tính toán, tổng hợp phân tích để đưa ra các thông tin dưới dạng báo cáo.
• Phòng hành chính nhân sự tổng hợp: 4 người, là phòng xây dựng và quản lý mô hình tổ chức kế hoạch, lao động tiền lương. Tham mưu giám đốc về các công tác tổ chức, quy hoạch cán bộ, bố trí sắp xếp cơ cấu nhân viên. Soạn thảo các quy chế, quy định trong công ty, tổng hợp các hoạt động, lập công tác cho giám đốc quản trị hành chính, văn thư lưu trữ, đối ngoại pháp lý.
• Phòng kế hoạch : 8 người, tìm kiếm khách hàng đàm phán, ký kết các hợp đồng. Là phòng lập kế hoạch chuyến đi, chỉ định đại lý tại các cảng ghé.Đồng thời là phòng lập báo cáo, kế hoạch kinh doanh, tư vấn lãnh đạo công ty về vấn đề kinh doanh, đầu tư tàu.
• Phòng marketing: 4 người, là phòng nghiệp vụ tham mưu giúp Tổng Giám Đốc về quản lý thực hiện và tổ chức dự án cũng như các công việc của dự án như theo dõi, đôn đốc, khảo sát, phát triển dự án. Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của phó Tổng Giám Đốc dự án.
• Phòng kỹ thuật vật tư: 3 người, là phòng nghiệp vụ tham mưu giúp Tổng Giám Đốc về quản lý kỹ thuật, vật tư của đội tàu. Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của phó Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực trong công ty Long Trọng.

Tổng Giám Đốc kỹ thuật. Là phòng quản lý kiểm soát thực hiện các tiêu chuẩn quy trình quy phạm về kỹ thuật, bảo quản bảo dưỡng sửa chữa, tiêu hao vật tư, phụ từng phục vụ cho hoạt động khai thác kinh doanh vận tải hoạt động có hiệu quả.

2.1.4. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Long Trọng:

Chỉ tiêu sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty.

• Bảng 2.1: Tình hình thực hiện kế hoạch kinh doanh của Công ty

Qua những số liệu trên ta có thể rút ra một số đánh giá tổng quát như sau:

Tổng chi phí năm 2025 so với năm 2024 tăng 5,564,990,134 đồng tương ứng với 2,.4%. Hầu hết các chi phí đều tăng lên như: chi phí bán hàng, chi phí tài chính, giá vốn hàng bán cũng tăng.

Doanh thu 2025 cũng tăng nhẹ so với 2024 :5,572,231,055 (2.5%)

Tuy nhiên tốc độ tăng của doanh thu lớn hơn tốc độ tăng của chi phí nên lợi nhuận của công ty năm 2025 vẫn tăng 7,240,921 đồng tương ứng 0.5% so với năm 2024 đảm bảo sự tăng trưởng cho hoạt động kinh doanh của công ty.

Nguyên nhân: năm 2024 thị trường bất động sản đóng băng đến năm 2025 đã có sự khởi sắc . Do đó, trong năm 2025 công ty đầu tư thêm nhiều trang thiết bị để phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh dẫn đến chi phí tăng nhanh. Tuy nhiên doanh thu lại không đạt được như kì vọng của công ty mặc dù có nhiều yếu tố thuận lợi .Điều này chứng tỏ công ty hoạt động chưa thực sự hiệu quả.

Trong cơ chế thị trường hiện nay với sự cạnh tranh diễn ra ngày một gay gắt, bên cạnh đó là ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu do vậy Công ty TNHH Long Trọng không thể tránh khỏi những khó khăn nhất định trong quá trình hoạt động kinh doanh. Vì thế mà ban lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ công nhân viên cần phải cố gắng nhiều hơn nữa trong việc cải thiện tình hình kinh doanh hiện tại của Công ty.

2.1.5. Những thuận lợi và khó khăn của Công ty TNHH Long Trọng Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực trong công ty Long Trọng.

• Thuận lợi:

Công ty được thành lập và đi vào hoạt động được nhiều năm, đã tạo dựng được uy tín trên thị trường, được các nhà cung cấp và khách hàng đánh giá cao về chất lượng sản phẩm hàng hóa dịch vụ cung cấp, khả năng thanh toán

Lãnh đạo công ty là những người có kinh nghiệm, trình độ chuyên môn, trình độ quản lý cao. Có nhiều mối quan hệ tác động tích cực tới hoạt động kinh doanh của công ty

Công ty có đội ngũ cán bộ, công nhân có trách nhiệm cao. Đội ngũ cán bộ công nhân viên trải qua nhiều năm tham gia hoạt động trong ngành vận tải biển, nên đã trang bị, tích lũy nhiều kinh nghiệm, kiến thức cũng như những mối khách hàng quan trọng giúp cho sự phát triển của Công ty.

Các sản phẩm hàng hóa dịch vụ công ty đang cung cấp đều là các sản phẩm thiết yếu, nhu cầu lớn và ổn định. Điều này đảm bảo khả năng phát triển bền vững cho công ty

• Khó khăn

Do tác động của khủng hoảng kinh tế nên ảnh hưởng lớn tới nhu cầu về các hàng hóa mà công ty đang cung cấp. Ảnh hưởng tới các chi phí hoạt động và hiệu quả kinh doanh của công ty. Cùng với ảnh hưởng chung của nền kinh tế thế giới, nhu cầu vận tải sụt giảm mạnh đã kéo giá cước vận tải giảm theo, thêm vào đó, giá nguyên liệu đầu vào (xăng dầu) tăng mạnh cũng khiến cho biên lợi nhuận của công ty giảm.

Áp lực cạnh tranh: do lĩnh vực kinh doanh của công ty có tính chất giản đơn nên khả năng gia nhập thị trường của các đơn vị kinh doanh khác tương đối dễ dàng, do đó áp lực cạnh tranh ngày càng lớn, đòi hỏi công ty luôn phải tìm các biện pháp linh hoạt để đảm bảo lợi thế cạnh tranh của mình.

2.2. Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực trong Công ty TNHH Long Trọng Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực trong công ty Long Trọng.

2.2.1. Đặc điểm lao động của công ty

Cơ cấu tình hình lao động theo giới tính

• Bảng 2.2: Số lượng Cán bộ công nhân viên theo giới tính

Qua bảng số liệu ta thấy sự chênh lệch về giới tính rất lớn. Số lao động nam chiếm tỷ trọng rất lớn trong cơ cấu lao động của Công ty. Ta có thể thấy cơ cấu lao động theo giới tính của Công ty là rất phù hợp với tính chất công việc. Cụ thể :

• Năm 2025 số lao động nam là 57 người chiếm 84.3% trong tổng số lao động trong Công ty và tăng so với năm 2024 là 9 người tương ứng với 2.3%.số lao động này hầu hết là lao động trực tiếp.
• năm 2025 có 19 lao động nữ chiếm 15,7% trong tổng số lao động của công ty, tăng 2 người so với năm 2024 nhưng lại giảm 1.3% về tỉ trọng trong cơ cấu lao động của công ty.

Nguyên nhân số lao động nam tăng là do đặc thù kinh doanh trong lĩnh vực buôn bán vật liệu xây dựng, vận tải đường bộ và thủy của công ty cần sử dụng nhiều lao động nam giới đòi hỏi phải có sức khỏe tốt, làm việc với cường độ cao. Lao động nữ trong cơ quan chủ yếu làm các công việc bên khối hành chính như công tác quản lý, văn thư, kế toán…

Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn

• Bảng 2.3: Số lượng lao động theo trình độ chuyên môn

Qua bảng số liệu trên cho thấy số lượng lao động ở trình độ cao đẳng, trung cấp và phổ thông chiếm tỉ trọng lớn trong cơ cấu lao động. Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn là phù hợp với tính chất ngành nghề kinh doanh của công ty.

Trình độ lao động của Công ty năm 2025 đã tăng lên so với năm 2024. Tuy nhiên mức độ tăng không đáng kể. Cụ thể là:

Số lao động có trình độ đại học năm 2025 không thay đổi so với năm 2024. Sự tăng lên không đáng kể về trình độ lao động khiến cho chất lượng lao động của Công ty chưa được cải thiện nhiều vì thế mà tình hình kinh doanh của Công ty chưa thực sự hiệu quả nhất là trong tình hình nền kinh tế khó khăn như hiện nay. Nguyên nhân là do sự quản lý trong quá trình tuyển dụng chưa được chặt chẽ. Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực trong công ty Long Trọng.

Năm 2025 so với năm 2024, lao động có trình độ cao đẳng tăng lên 6 người tương ứng với 18.11%, lao động phổ thông tăng thêm 5 người tương đương với 16.3%. Số lao động tăng thêm này là do Công ty tuyển dụng bổ sung cho số lao động nghỉ việc trước đó để tham gia lao động trực tiếp như lái tàu, lái xe, nhân viên thị trường. Trình độ của khối lao động trực tiếp tương đối phù hợp với tính chất công việc.

Lao động là yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh và sức cạnh tranh của công ty. Kỹ năng và trình độ lành nghề của người lao động là điều kiện quan trọng để công ty nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao lợi thế cạnh tranh trong kinh doanh. Trong thời gian tới Công ty cần chú trọng hơn nữa việc tuyển dụng vầ nâng cao trình độ cho người lao động.

Cơ cấu lao động theo tính chất lao động

• Bảng 2.3: Số liệu lao động theo tính chất lao động

Thông qua số liệu trên cho thấy có sự chênh lệch rõ rệt giữa lao động gián tiếp và trực tiếp. Lao động trực tiếp là lực lượng chủ yếu trong công ty.

Năm 2024 số lao động trực tiếp là 48 người ( chiếm 78% tổng số lao động ). Năm 2024 so với năm 2025 số lao động trực tiếp tăng từ 48 người lên 57 người (tăng 9 người ~ 11.3% ). Số lao động trực tiếp tăng nhanh do doanh nghiệp mở rộng sản xuất kinh doanh nên cần tuyển thêm lao động để phục vụ Cũng trong khoảng thời gian này, số lượng lao động gián tiếp cũng tăng 2 người, đưa tổng số lao động gián tiếp lên 19 người tương đương với 22.81%. Những lao động này chủ yếu làm việc trong các phòng ban trong công ty.

Ta có thể dễ dàng nhận thấy đây là mặt hạn chế của doanh nghiệp, số lao động gián tiếp vẫn còn chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu lao động ( 22.81%) làm cho chi phí quản lý doanh nghiệp tăng dẫn đến lợi nhuận giảm. Doanh nghiệp cần chú trọng phân bổ lại cơ cấu tổ chức cho phù hợp với nhu cầu sản xuất kinh doanh hiện nay.

Cơ cấu lao động theo độ tuổi

• Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo độ tuổi

Nhìn chung, cơ cấu lao động theo độ tuổi của Công ty khá trẻ.

Năm 2025 số lao động trong độ tuổi 18-35 tuổi là 49 người chiếm 6 % trong tổng số lao động của Công ty.So với năm 2024, năm 2025 số lao động trong độ tuổi này tăng 11 người tương ứng với 10.85%. Lực lượng lao động trong độ tuổi này tuy năng động, sáng tạo, nhạy bén trong công việc nhưng bề dày kinh nghiệm của họ còn hạn chế.

Năm 2025 so với năm 2024 số lao động trong độ tuổi 36-45 tuổi và trên 45 tuổi không thay đổi. Lao động trong độ tuổi này có trình độ tay nghề và dày dặn kinh nghiệm, có năng lực và trình độ chuyên môn cao. Do vậy họ là lực lượng chủ chốt trong Công ty. Tuy nhiên họ lại chiếm tỷ trọng nhỏ trong cơ cấu lao động của công ty.

2.2.2 Phân tích và đánh giá thực trạng công tác sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Long Trọng Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực trong công ty Long Trọng.

• Công tác hoạch định nguồn nhân lực

Trong khi việc sử dụng các bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc đã trở thành hiện tượng quen thuộc ở các nước công nghiệp phát triển trên Thế giới thì việc phân tích công việc vẫn chưa phổ biến ở Việt Nam nói chung và ở Công ty TNHH Long Trọng nói riêng. Do đặc thù ngành nghề kinh doanh của Công ty là buôn bán vật liệu xây dựng, vận tải đường bộ và thủy nên Công ty cần xây dựng chế độ tuyển dụng thích hợp đáp ứng được yêu cầu cao trong công việc, từ đó mới đảm bảo thu được kết quả cao nhằm đạt được mục đích tối ưu của Công ty. Công ty cần xem xét rõ ràng để nâng cao chất lượng quản lý cũng như nâng cao hiệu quả kinh doanh cho phù hợp với tình hình kinh tế hiện nay.

• Hoạch định nguồn nhân lực (dự báo nhu cầu nguồn nhân lực)

Hoạch định nguồn nhân lực là một trong những yếu tố hàng đầu trong công tác quản trị nguồn nhân lực ở mỗi Công ty.Việc lập dự báo nhu cầu nguồn nhân lực phải dựa trên cơ sở hoạt động kinh doanh hiện tại cũng như chiến lược phát triển kinh doanh lâu dài của Công ty.

• Trường hợp tạm hoãn, chấm dứt hợp đồng lao động.

Tất cả những quy định này được phổ biến đến mọi cán bộ, công nhân viên trong Công ty. Tổng Giám Đốc Công ty và phòng hành chính- nhân sự trong phạm vi chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ của mình có trách nhiệm hướng dẫn và thi hành các quy định này.

• Trường hợp tạm hoãn hợp đồng lao động:
• Hợp đồng lao động được tạm hoãn thực hiện trong những trường hợp sau:
• Người lao động đi làm nghĩa vụ quân sự hoặc các nghĩa vụ công dân khác do pháp luật quy định.
• Người lao động bị tạm giữ, tạm Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực trong công ty Long Trọng.
• Người lao động vi phạm hợp đồng lao động hoặc vi phạm nội quy lao động của Công ty đến mức Hội đồng kỷ luật của Công ty xét thấy cần phải tạm hoãn hoặc chấm dứt hợp đồng lao động.
• Các trường hợp khác do 2 bên thỏa thuận.

Hết thời hạn tạm hoãn hợp đồng lao động đối với các trường hợp quy định thì người lao động sẽ được nhận trở lại làm việc theo như hợp đồng đã ký. Việc nhận lại người lao động bị tạm giữ, tạm giam khi kết thúc thời hạn tạm hoãn hợp đồng lao động do Chính phủ quy định.

• Trường hợp chấm dứt hợp đồng lao động.

Chấm dứt hợp đồng lao động được thực hiện trong những trường hợp sau:

• Hết hạn hợp đồng.
• Đã hoàn thành công việc theo hợp đồng.
• Hai bên thỏa thuận chấm dứt hợp đồng lao động.
• Người lao động bị kết án tù giam hoặc bị cấm làm công việc cũ theo quyết định của tòa án.
• Người lao động thường xuyên không hoàn thành nhiệm vụ được
• Người lao động bị xử lý kỷ luật sa thải theo quy định của Bộ luật lao động.
• Người lao động làm việc theo hợp đồng lao động không xác định thời hạn ốm đau đã điều trị 12 tháng liền, làm việc theo hợp đồng lao động xác định thời hạn ốm đau đã điều trị 6 tháng liền và làm theo hợp đồng lao động thời hạn 1 năm ốm đau đã điều trị quá nửa thời gian hợp đồng lao động mà khả năng lao động chưa phục hồi. Khi sức khỏe của người lao động bình phục thì xem xét để giao kết hợp đồng lao động.
• Do thiên tai, hỏa hoạn hoặc những lý do bất khả kháng khác mà Công ty đã tìm mọi biện pháp khắc phục nhưng vẫn buộc phải thu hẹp kinh
• Người lao động nghỉ hưu theo quy định của Nhà nước. Bảng 2.4 : tình hình biến động về nhân sự của công ty

Qua số liệu trên cho thấy:

Năm 2025 Công ty có 14 lao động nghỉ việc trong đó: Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực trong công ty Long Trọng.

• Có 5 lao động nghỉ việc do hết hạn hợp đồng và Công ty không có nhu cầu sử dụng nên không tiếp tục kí hợp đồng nữa .
• Có 9 lao động nghỉ việc do có năng lực và ý thức làm việc kém, vi phạm nội quy lao động nên Công ty tiến hành sa thải.

Công ty cũng đã tiến hành tuyển dụng bổ sung thêm 25 lao động mới để đáp ứng kịp thời cho công việc. Do vậy so với năm 2024, năm 2025 tổng số lao động tăng 11 người tương ứng với 15%. Vì nhu cầu thị trường rất lớn, công ty đầu tư thêm trang thiết bị nên cần đến tuyển thêm rất nhiều lao động. Sự biến động về số lượng lao động này chỉ phù hợp khi trong phạm vi có thể tuyển dụng bổ sung và số lượng lao động nghỉ việc ít. Tuy nhiên nó sẽ gây ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh của Công ty nếu số lượng lao động hết hạn hợp đồng cùng nghỉ việc quá nhiều. Bên cạnh đó việc sa thải và tuyển dụng liên tục dẫn đến tình trạng chất lượng nguồn lao động không được tốt ( vì thiếu kinh nghiệm ) . Công ty mất rất nhiều thời gian để lao động làm quen với môi trường làm việc cũng như hướng dẫn và đào tạo.

• Nhận xét chung:

Nhìn chung, Công ty vẫn chưa thực sự quan tâm tới công tác hoạch định nguồn nhân lực. Do đặc thù ngành nghề kinh doanh vận tải đường bộ và thủy nên số lao động trực tiếp làm việc luôn luôn biến động. Mà Công ty mới chỉ dừng ở việc thống kế lao động vào cuối mỗi năm. Chính vì vậy, khi số lao động hết hạn hợp đồng mà nghỉ việc hàng loạt thì Công ty rất khó kiểm soát. Việc hoạch định nguồn nhân lực là thực sự cần thiết vì thế mà Công ty nên chú trọng hơn đến công tác này trong thời gian tới.

• b) Tuyển dụng lao động

Tuyển dụng nhân viên là một hoạt động quan trọng trong quản trị. Khi xem xét vấn đề tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên, cán bộ tuyển dụng đặc biệt quan tâm liệu việc tuyển chọn đó có mang lại hiệu quả cho Công ty hay không, nghĩa là phải tuyển lựa được đúng người vào đúng những công việc phù hợp với khả năng, năng khiếu và chuyên môn của họ. Đây là một công tác đặc biệt quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển chung của Công ty. Với tính chất ngành nghề kinh doanh là vận tải thì công tác tuyển dụng càng quan trọng hơn đối với doanh nghiệp. Lao động được tuyển cần có những tiêu chí: kỹ năng thực hành, kinh nghiệm cũng như cách xử lý tình huống trong nhiều trường hợp. Nhất là đối với những lao động làm việc trực tiếp như lái xe, lái tàu, nhân viên thị trường… Tuy nhiên, quá trình tuyển dụng của Công ty chưa thực sự hiệu quả. Cách thức tiến hành tương đối đơn giản.

• Sơ đồ 6: Quy trình tuyển dụng của Công ty TNHH Long Trọng

Quy trình tuyển dụng lao động trong Công ty được tiến hành theo các bước:

• Nhu cầu tuyển dụng:

Hàng năm căn cứ vào kế hoạch hoạt động kinh doanh, nguồn nhân lực hiện có, trưởng các phòng ban tự cân đối nguồn nhân lực của mình có đáp ứng được yêu cầu công việc đề ra không, nếu thiếu đề xuất tuyển dụng thêm lao động theo phiếu yêu cầu tuyển dụng rồi gửi lên trưởng bộ phận phụ trách về nhân sự.

• Lập kế hoạch tuyển dụng: Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực trong công ty Long Trọng.

Căn cứ vào đề xuất của các phòng ban, phòng hành chính- nhân sự phối hợp với lãnh đạo Công ty tổ chức rà soát lại toàn bộ lao động, trên cơ sở đó lập danh sách các lĩnh vực cần phải bổ sung thêm lao động.

Cán bộ phụ trách tuyển dụng căn cứ vào số lượng tuyển dụng làm văn bản trình Tổng Giám đốc số lượng cần bổ sung sau đó thông báo cho các phòng ban.

• Thông báo tuyển dụng, tiến hành thu nhận hồ sơ:

Kế hoạch tuyển dụng sau khi đã được Tổng Giám đốc phê duyệt thì phòng hành chính- nhân sự thông báo về số lượng tuyển, ngành nghề và vị trí công việc tuyển dụng. Bộ phận nhân sự chịu trách nhiệm thông báo tuyển dụng dưới các hình thức khác nhau như: dán thông báo trước cổng Công ty, thông báo trên tivi, đài, báo,…

• Thành lập hội đồng tuyển dụng:

Hết thời hạn nộp hồ sơ thì bộ phận nhân sự tiến hành lập danh sách những thành viên trong hội đồng tuyển dụng và tiến hành họp hội đồng để phục vụ cho công tác tuyển dụng lao động một cách có hiệu quả nhất.

Thành phần hội đồng tuyển dụng bao gồm: Tổng Giám đốc, các phó tổng giám đốc, người phụ trách bộ phận nhân sự, trưởng các phòng ban có liên quan.

• Tiến hành xét tuyển:

Sau khi đã tiếp nhận hồ sơ xin việc thì hội đồng tuyển dụng tiến hành phân loại hồ sơ. Những hồ sơ nào đáp ứng đủ các tiêu chí mà Công ty đề ra và có thành tích nổi bật sẽ được tiếp tục nhận vào vòng tiếp theo, những hồ sơ không đạt sẽ bị loại (hồ sơ không đạt không được trả lại).

• Tiến hành thi tuyển:

Với những hồ sơ đã được lựa chọn ở vòng xét tuyển thì các ứng viên đó sẽ được gọi đến Công ty để thi chuyên môn hoặc phỏng vấn tùy theo yêu cầu của mỗi vị trí công việc và các hình thức thi tuyển khác nhau.

• Thông báo ký hợp đồng thử việc:

Ký hợp đồng thử việc đối với:

• Lao động gián tiếp: thời gian thử việc từ 2 đến 3 tháng.
• Lao động trực tiếp: thời gian thử việc từ 1 đến 2 tháng.

Người trúng tuyển được bố trí về các bộ phận đã được dự kiến sẽ tập sự với mục đích đánh giá kết quả thực hiện công tác chuyên môn, nghiệp vụ, thực hiện các nội quy, quy chế của Công ty.

• Ký hợp đồng dài hạn và tiến hành hoàn thiện các thủ tục khác:

Hết thời hạn thử việc thì mới ký hợp đồng chính thức và hoàn thiện nốt thủ tục, hồ sơ theo yêu cầu của công việc. Mức lương chính thức thực hiện hợp đồng lao động được hưởng theo quy chế trả lương của Công ty và tuân thủ đúng quy chế trả lương theo quy định của pháp luật. Các hình thức ký kết hợp đồng lao động:

• Hợp đồng lao động không xác định thời hạn.
• Hợp đồng lao động xác định thời hạn từ 1 đến 3 năm.
• Hợp đồng lao động thời vụ dưới 1 năm.

Khi hợp đồng lao động hết hiệu lực, Tổng giám đốc Công ty sẽ căn cứ vào nhu cầu kinh doanh, năng lực người lao động để ký tiếp hợp đồng lao động mới hoặc chuyển hình thức hợp đồng lao động hay chấm dứt hợp đồng lao động.

Nguồn tuyển dụng của Công ty:

• Tuyển dụng nội bộ: Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực trong công ty Long Trọng.

Công ty TNHH Long Trọng luôn ưu tiên đến các đối tượng là con em các nhân viên, lao động trong Công ty, lựa chọn những người có trình độ chuyên môn, được đào tạo qua các chuyên ngành phù hợp với loại hình hoạt động của Công ty. Đây cũng là một hình thức quan tâm đến lợi ích của nhân viên, lao động.

• Ưu điểm:

Khuyến khích các nhân viên trong Công ty làm việc tốt hơn, trung thành hơn với Công ty. Nhân viên mới có thể bắt nhập nhanh với tình hình công việc và hiểu hơn về Công ty do người nhà của những nhân viên này đã và đang làm việc tại Công ty. Đồng thời, giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và chi phí tuyển dụng.

• Nhược điểm:

Bỏ qua cơ hội tuyển dụng những ứng viên có trình độ, năng lực do nguồn tuyển dụng bị hạn chế. Tạo ra hiện tượng “lại giống” do chịu ảnh hưởng cách làm việc của những nhân viên cũ trong Công ty là chính người thân của những ứng viên này. Khó cải tổ được cách làm việc của nhân viên.

• Tuyển dụng bên ngoài:

Với hình thức tuyển dụng này, Công ty căn cứ vào nhu cầu thực tế của từng bộ phận Công ty tiến hành đăng tuyển lao động từ nguồn bên ngoài theo những chuyên môn cần thiết.

• Ưu điểm:

Tận dụng được nguồn chất xám từ bên ngoài Công ty.Có thể chọn được ứng viên có năng lực để thực hiện công việc một cách tốt nhất.

• Nhược điểm:

Mất nhiều thời gian và chi phí, có thể không tuyển được ứng viên đáp ứng yêu cầu và tính chất công việc. Những ứng viên mới sẽ phải mất thời gian để làm quen với môi trường của Công ty và chưa được thử thách lòng trung thành.

• Bảng 2.5: Tình hình tuyển dụng lao động của công ty TNHH Long Trọng

Qua số liệu trên cho thấy cách tuyển dụng của công ty khá hợp lý, phù hợp với ngành nghề kinh doanh cũng như nhu cầu sử dụng lao động của công ty. Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực trong công ty Long Trọng.

Năm 2025 công ty tuyển 25 người, tăng hơn 7 người so với năm 2024. Trong đó lao động được tuyển dụng bên ngoài chiếm tỉ trọng lớn trong tổng số lao động được tuyển dụng tại công ty. Vì đây hầu hết là những lao động trực tiếp nên công ty áp dụng hình thức tuyển dụng bên ngoài sẽ cho kết quả cao hơn. Trong quá trình hoạt động của công ty, sự thay đổi này là hoàn toàn phù hợp với loại hình kinh doanh của Công ty.

• c) Công tác phân công lao động

Công ty bố trí nhân lực theo chức năng là chủ yếu. Tách hoạt động kinh doanh theo các chức năng nhất định, để từ đó giao cho các bộ phận và từng người lao động trong công ty.

Ví dụ:

• chức năng quản lý chung
• chức năng tài chính
• chức năng kinh doanh

Toàn thể cán bộ công nhân viên của Công ty được chia thành 2 loại lao động: lao động trực tiếp và lao động gián tiếp. Trong đó, nhóm chức năng lớn nhất vẫn là lao động trực tiếp. Chính vì vậy mà số lượng lao động trực tiếp của công ty là 57 người (năm 2025) chiếm 77.19% tổng số lao động của Công ty, còn lại là lao động gián tiếp 19 người chiếm 22.81%

• Bảng 2.6 : Bảng phân bổ nhân lực của công ty TNHH Long Trọng

Công ty đã quan tâm đến việc bố trí nhân lực, tuy nhiên chưa thực sự chú trọng. Điều đó thể hiện ở số lượng lao động gián tiếp tương lớn( tập trung ở 2 phòng : phòng kế hoạch và phòng hành chính nhân sự ), bộ máy quản lý còn cồng kềnh chi phí quản lý doanh nghiệp tăng theo khiến cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty kém hiệu quả.

Đối với lao động trực tiếp, Công ty đảm bảo đúng người, đúng việc, phù hợp với yêu cầu hoạt động của Công ty.

Nhìn chung, Công ty nên chú trọng hơn đến việc bố trí, sắp xếp lao động gián tiếp cho phù hợp với điều kiện, tình hình kinh doanh của mình. Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực trong công ty Long Trọng.

d) Điểu kiện lao động

• Chế độ làm việc:

Công ty TNHH Long Trọng luôn tuân theo mọi quy định về sử dụng và quản lý lao động theo pháp luật lao động Việt Nam. Ngoài ra, Công ty còn xây dựng nhiều văn bản, tiêu chuẩn hóa đối với đội ngũ lao động cả lao động trực tiếp và lao động gián tiếp lấy đây là tiêu chí để cán bộ công nhân viên phấn đấu hướng tới. Tạo điều kiện tốt nhất, môi trường làm việc thoải mái, an toàn, chính sách đãi ngộ hợp lý, phân công lao động hợp lý đúng người, đúng việc để cán bộ công nhân viên có thể yên tâm làm việc, cống hiến và phát triển.

Chế độ làm việc: do đặc thù của công việc nên thời gian làm việc của các nhân viên trong Công ty cũng khác nhau. Cụ thể:

• Lao động gián tiếp: Làm việc 8h/ngày (48h/tuần) được nghỉ chủ nhật nhưng vẫn phân công phiên người trực Công ty.
• Lao động trực tiếp (làm việc trên tàu): thời gian làm việc tùy thuộc vào thời gian mỗi chuyến vận chuyển hàng hóa. Do tính chất công việc nên thời gian nghỉ ngơi sẽ được tính theo hai hình thức nghỉ phân tán và nghỉ tập trung theo quy định của Nhà nước.

Nghỉ phân tán là nghỉ mỗi lần từ một buổi hoặc hai buổi hay ba ngày đêm liền. Theo chế độ này, thuyền viên trên từng tàu căn cứ vào tình hình thực tế của tàu mình để luân phiên thay nhau nghỉ trong tất cả những trường hợp tàu không ở trong tình trạng khai thác như chờ đợi, sửa chữa nhỏ theo tinh thần cứ sáu ngày làm việc có một ngày nghỉ. Số ngày bố trí nghỉ phân tán trong một số năm cộng với số ngày nghỉ tập trung không quá tổng số ngày anh chị em thuyền viên được nghỉ lao động trong toàn năm.

Nghỉ tập trung là nghỉ liền trong nhiều ngày cùng một lúc do chế độ quy định về nghỉ phép năm 10 ngày và có số ngày để bù lại những ngày nghỉ hàng tuần, ngày Quốc lễ có thể còn lại chưa nghỉ được để anh chị em nghỉ ngơi sau một thời gian công tác liên tục.

• Chế độ nghỉ phép: Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực trong công ty Long Trọng.

CBCNV có 12 tháng làm việc thì được nghỉ phép hàng năm là 15 ngày nhưng vẫn được hưởng nguyên lương cơ bản.

Theo chế độ lao động hiện hành, toàn bộ công nhân viên chức Nhà nước trong các ngành đều được nghỉ lao động trong cả năm là 69 ngày rưỡi, bao gồm: 52 ngày nghỉ hàng năm + 7 ngày rưỡi Quốc tế và + 10 ngày nghỉ phép hàng năm. Riêng đối với một số nghề đặc biệt nặng nhọc được nghỉ 71 ngày rưỡi, trong đó có 12 ngày nghỉ phép hàng năm. Những ngày quốc tế trùng với ngày chủ nhật thì cả hai ngày Quốc tế và ngày chủ nhật tính làm một.

Ngoài ra cán bộ công nhân viên còn được nghỉ về việc riêng mà vẫn hưởng nguyên lương cơ bản trong những trường hợp sau: kết hôn, có con kết hôn, bố mẹ qua đời,…

Những ngày lễ tết trùng với ngày nghỉ hàng tuần thì người lao động được nghỉ bù vào những ngày tiếp theo và được hưởng nguyên lương ( theo quy định tại điều 73 bộ luật LĐ ). Đối với lao động trực tiếp làm việc vào các ngày nghỉ lễ thì lương được hưởng gấp 2 lần theo khối lượng công việc mà họ hoàn thành trong các ngày nghỉ lễ đó.

Cứ tròn 5 năm làm việc thì người lao động sẽ được nghỉ thêm 1 ngày. Nhưng nếu do nhu cầu công việc mà Cán bộ công nhân viên chưa nghỉ hết số ngày nghỉ thì công ty phải sắp xếp cho họ nghỉ ngơi hợp lý, số ngày đó sẽ được thanh toán theo mức lương hưởng cho làm thêm hoặc được nghỉ bù sang quý I năm sau.

• e) Đánh giá năng lực thực hiện công việc

Đánh giá năng lực thực hiện công việc hay đánh giá thành tích công tác của nhân viên là một vấn đề vô cùng quan trọng trong mỗi công ty. Đây là cơ sở để công ty quyết định trả lương thưởng hay kỷ luật một cách công bằng và những định hướng nhân sự trong tương lai cho công ty.

Công tác này tạo điều kiện thuận lợi cho công tác cho công tác lập và điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh chung của công ty.

Tuy nhiên công tác này cũng gặp phải rất nhiều khó khăn và quá trình đánh giá đòi hỏi tính khách quan cao đem lại sự công bằng cho người lao động.

Nhìn chung, công tác này được công ty thực hiện khá tốt. Việc đánh giá được thực hiện khá chính xác và công bằng vì có sự tham gia của ban lãnh đạo. Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực trong công ty Long Trọng.

Phương pháp đánh giá của công ty được chia thành 3 loại: A, B, C nhằm đánh giá chất lượng, hiệu quả, mức độ hoàn thành công việc của Cán bộ công nhân viên. Nội dung xếp loại được chia ra như sau:

Loại A:

• Đi làm đủ tất cả các ngày công trong tháng.
• Hoàn thành tốt công việc được
• Không vi phạm nội quy, quy chế của công ty như: đi muộn, say rượu bia ở nơi làm việc….

Loại B:

• Nghỉ từ 1- 2 ngày công/ tháng.
• Hoàn thành công việc được
• Không vi phạm nội quy công

Loại C:

• Nghỉ từ 3-5 ngày công/ tháng.
• Chưa hoàn thành công việc.
• Vi phạm một số nội quy của công

Nếu người lao động đạt loại C trong 3 tháng liên tiếp hoặc 3 lần/năm thì sẽ bị buộc thôi việc.

• Bảng 2.7: Bảng đánh giá xếp loại lao động năm 2025 của công ty

Qua bảng thống kê trên ta có thể thấy số lao động đạt loại A của công ty là cao nhất, chiếm 53.7%. Tuy nhiên số lao động bị xếp loại B,C vẫn chiếm tỉ trọng cao trong tổng số lao động của công ty, tập trung ở số lao động trực tiếp. Điều này cho thấy đội ngũ lao động trực tiếp của công ty có ý thức kỉ luật chưa tốt. Đây là một nhược điểm lớn của công ty TNHH Long Trọng, gây ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực trong công ty Long Trọng.

f) Trả công và đãi ngộ

• Công tác tiền lương :

Công ty TNHH Long Trọng thực hiện trả lương theo nguyên tắc chung:

Thực hiện nguyên tắc phân phối theo lao động, tiền lương phụ thuộc vào kết quả lao động cuối cùng của từng cá nhân và từng bộ phận người lao động. Việc quy định trả lương cho từng cá nhân người lao động trong quy chế của Công ty cũng như ở đơn vị không phân phối bình quân. Những bộ phận đòi hỏi kỹ thuật cao, những lao động đòi hỏi chuyên môn, kỹ thuật nghiệp vụ giỏi, giữ vai trò và đóng góp quan trọng cho việc hoàn thành nhiệm vụ kinh doanh của Công ty thì tiền lương được trả cao hơn người làm các công việc chuyên môn, nghiệp vụ thông thường. Lao động phục vụ giản đơn, phổ biến thì mức lương được trả cân đối với người lao động cùng loại trên địa bàn. Hệ số chênh lệch do Công ty và đơn vị quy định.

Quỹ tiền lương được phân phối trả trực tiếp cho người lao động gián tiếp làm việc trong Công ty, đối với người lao động trực tiếp là các lao động làm việc trên tàu thì quỹ tiền lương được phân phối cho Đội trưởng đội tàu và xe tải. Đội trưởng có trách nhiệm trả lương cho các lao động khác theo đúng quy chế trả lương của Công ty. Công ty không dùng tiền lương để làm các công việc khác không mục đích.

Tiền lương và thu nhập hàng tháng của người lao động gián tiếp được ghi trên bảng lương và sổ thu nhập theo mẫu của Công ty. Do tính chất kinh doanh của Công ty là vận tải nên cách tính lương cho lao động cũng khác Công ty áp dụng 2 hình thức trả lương đó là: lương thời gian và lương thỏa thuận.

• Lương thời gian:

Lương thời gian thường được áp dụng cho lao động thuộc khối gián tiếp bao gồm các cán bộ quản lý, chuyên môn nghiệp vụ, thừa hành phục vụ, bảo vệ. Lương thực lĩnh của Cán bộ công nhân viên khối lao động gián tiếp được tính theo công thức:

• LTG = Ttt * L

Trong đó:

• Ttt: số ngày công, giờ công thực tế đã làm trong kỳ.
• L: Mức lương ngày (lương giờ) với:
• Lngày = Ltháng/ 22, Lgiờ = Lngày/ 8

Việc tính luơng thời gian căn cứ vào bảng chấm công được lập riêng cho khối lao động gián tiếp và lập theo tháng.

• Bảng 2.8 : Bảng thanh toán tiền lương tháng 12 năm 2025

Nhìn vào bảng trên ta lấy ví dụ cụ thể là Anh Lê Mạnh Dũng, CB kinh doanh của Công ty, số ngày làm việc trong tháng 12 năm 2023 là 24 ngày sẽ được hưởng lương như sau:

• Lương cơ bản trong tháng 12 là: 2,000,000* 2.82 = 5,641,026 (đồng)
• Lương ngày Anh nhận được là: 5,641,026 /22 = 256,410 (đồng)
• Tổng tiền lương Anh nhận được trong tháng là: L*Ttt = 256,410 *24 = 6,154,000(đồng)

Lương thỏa thuận: Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực trong công ty Long Trọng.

Hình thức trả lương theo thỏa thuận dùng để trả cho những lao động trực tiếp dưới tàu. Vì đặc thù của ngành nghề kinh doanh nên Công ty có hình thức trả lương cho người lao động theo thỏa thuận căn cứ vào bảng chấm công.

TL = Lương một ngày công * Số ngày công thực tế của người lao động. Lương một ngày công = Lương thỏa thuận / 30 ngày.

• Bảng 2.9 : Bảng lương thỏa thuận lái xe, lái tàu

Đối với những lao động trực tiếp làm việc trên tàu ( xe ): khi tàu ( xe ) có vấn đề phải ngừng hoạt động đi vào sửa chữa hoặc bảo dưỡng thì lương lao động chỉ được tính 70% lương trong thời gian đó.

Nhận xét chung: đối với khối lao động gián tiếp, mức lương như hiện tại là tương đối hợp lý, phù hợp với tình hình kinh tế hiện nay. Đối với khối lao động trực tiếp, mức lương do bên Công ty và người lao động thỏa thuận với nhau. Xét về một khía cạnh chung là mức lương trên thị trường hiện nay thì mức lương lao động trực tiếp của Công ty là phù hợp, với tính chất công việc cũng như khả năng của từng lao động. Múc lương của công ty đề ra tương đồng với hầu hết các doanh nghiệp khác trên địa bàn nên không có sự chênh lệch nào quá lớn.

• Các khoản phúc lợi và phụ cấp của công ty

Trên cơ sở quy định của pháp luật thì hàng tháng Công ty phải thực hiện trách nhiệm đóng bảo hiểm cho người lao động đối với lao động vào làm việc từ 3 tháng trở lên. Tỷ lệ đóng bảo hiểm là 30.5% trên tổng quỹ lương. Đối với người sử dụng lao động trích 17% lương đóng BHXH, 3% lương đóng BHYT, 1% lương đóng BHTN. Đối với người lao động trích 7% lương đóng BHXH, 1.5% đóng BHYT, 1% đóng BHTN. Ngoài ra Công ty còn mua những bảo hiểm bắt buộc cho tàu, xe và con người lưu thông trên đường bộ và thủy.

Các khoản phụ cấp của công ty bao gồm :

• Tiền trách nhiệm đối với các cán bộ có chức danh như sau:
• Phó giám đốc : 600,000,000 đồng/tháng
• Trưởng các phòng ban, đội trưởng, thuyền trưởng: 500,000,000 đồng/tháng

Phụ cấp làm thêm giờ: áp dụng khi làm thêm ngoài giờ tiêu chuẩn quy định, gồm 2 mức: 150% tiền lương giờ tiêu chuẩn nếu vào ngày thường và 200% tiền lương giờ tiêu chuẩn nếu vào chủ nhật, ngày nghỉ lễ, tết.

Một số chính sách phúc lợi khác :

• Thăm hỏi ốm đau, sinh con, tai nạn rủi ro : 200,000 đồng/lần
• Mừng cán bộ công nhân viên kết hôn : 300,000 đồng/lần
• Lễ viếng từ thân phụ mẫu qua đời : 300,000 đồng/lần
• Ngày quốc tế phụ nữ 8/3, 20/10 mừng chị em CBCNV 100,000đồng/người
• Tặng quà cho Cán bộ công nhân viên nhân ngày quốc tế lao động 1/5, quốc khánh 2/9, tết nguyên đán: 100,000 đồng/người Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực trong công ty Long Trọng.
• Lao động nữ khi sinh còn ngoài chế độ của BHYT, BHXH doanh nghiệp còn hỗ trợ từ 900,000 đến 1,200,000 đồng/người/tháng.

Bên cạnh đó công ty cũng chú trọng đến đời sống tinh thần của Cán bộ công nhân viên:

• Công ty tổ chức những buổi tiệc cuối năm, đầu xuân để tuyên dương cũng như khích lệ tinh thần lao động cho toàn công ty .
• Tổ chức cho Cán bộ công nhân viên đi nghỉ mát, du lịch hàng năm nhằm tạo cho họ những phút nghỉ ngơi sau một năm làm việc căng thẳng,mệt mỏi.
• Tổ chức vui chơi, tặng quà cho cấc cháu là con của Cán bộ công nhân viên trong công ty nhân dịp 1/6, rằm trung thu…

Chế độ khen thưởng:

• Công ty tiến hành xem xét khen thưởng hợp lý cho các bộ công nhân viên dựa vào mức độ hoàn thành nhiệm vụ của từng cá nhân.

Hàng tháng các phòng ban tổ đội sẽ họp tổng kết để bình bầu, xếp loại lao động của đơn vị mình. Bảng xếp loại lao động của các tổ, phòng gửi về cho phòng TCHC –LĐTL để tiến hành kiểm tra lại và làm cơ sở trả lương thưởng cho nhân viên.

Ngoài ra còn khen thưởng cho các cá nhân, tập thể xuất sắc vào các ngày lễ tết. Tuy nhiên, mức độ khen thưởng chỉ dừng lại ở mức độ qua loa, chưa thực sự chú trọng.

Những năm gần đây, do tình hình kinh doanh không được hiệu quả vì vậy mà chính sách khen thưởng của Công ty còn có nhiều hạn chế. Đối với lao động trực tiếp hầu như không có. Đây được coi là khuyết điểm của Công ty trong vấn đề khuyến khích tinh thần làm việc của người lao động. Tuy nhiên, đây cũng là xu hướng chung của các Công ty vận tải hiện nay. Nguồn ứng viên ngày càng phong phú, sinh viên mới vào nghề có tâm lý chung là chỉ muốn xin được việc nên vấn đề khen thưởng trở lên không nghiêm trọng.

• g) Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Công tác đào tạo nhân viên là có ý nghĩa quan trọng, giúp cho đội ngũ lao động của Công ty có trình độ tay nghề và năng lực cao. Mặc dù Công ty nhận thức được tầm quan trọng của việc đào tạo nhân viên. Nhưng hoạt động này chưa được Công ty chú trọng và thực hiện mà mới chỉ dừng lại ở việc:Trong thời gian thử việc 1 tháng nhân viên mới được những nhân viên phụ trách hướng dẫn những công việc cụ thể. Trong tình hình nền kinh tế khó khăn như hiện nay Công ty nên chú trọng hơn vào công tác này. Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực trong công ty Long Trọng.

• Bảng 2.10 : Một số chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động trong công ty TNHH Long Trọng

Các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực:

Hiệu suất lao động cho biết một lao động làm ra bao nhiêu đồng doanh thu trong một thời kỳ nhất định. Hiệu suất lao động năm 2025 so với năm 2024 giảm 390,750,480 đồng/ người tương ứng với 3.7%. Điều này cho thấy hiệu suất sử dụng lao động của Công ty giảm mặc dù doanh thu vẫn tăng. Cho thấy công ty tuyển thêm nhiều lao động chỉ có thể đáp ứng được về số lượng nhưng hiệu quả thấp không đảm bảo được chất lượng. Công ty cần nỗ lực hơn nữa trong công tác quản lý, đào tạo và sử dụng lao động.

Chỉ tiêu sức sinh lời của lao động cho biết: một lao động tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trong một kỳ. Năm 2025 so với năm 2024 giảm 10,802,400 đồng/ người tương ứng với 1.6%. Sức sinh lời của lao động được tính dựa vào lợi nhuận sau thuế mà Công ty đã đạt được. Điều này cho thấy chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong năm 2025 không khả quan. Công ty cần cố gắng hơn nữa để cải thiện tình hình này.

Qua việc phân tích một số chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động giúp cho Công ty thấy được những mặt được và những mặt còn hạn chế trong quá trình quản lý, khai thác và sử dụng lao động. Từ đó Công ty cần tìm ra nguyên nhân và đưa ra biện pháp để khắc phục các hạn chế đó nhằm đạt được mục tiêu cao nhất của bản thân Công ty. Có nhiều nguyên nhân tác động đến các chỉ tiêu này như công tác định mức lao động, chất lượng lao động, quá trình khai thác và sử dụng lao động. Để nâng cao hiệu quả của hoạt động kinh doanh thì Công ty cần phải tìm hiểu và phân tích nguyên nhân ảnh hưởng đến các chỉ tiêu đó một cách khách quan nhất.

2.3. Nhận xét về công tác quản lý và sử dụng lao động của Công ty TNHH Long Trọng Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực trong công ty Long Trọng.

2.3.1. Nhận định chung về tình hình lao động tại Công ty.

Quản lý nguồn nhân lực luôn là vấn đề cần quan tâm hàng đầu của bất kỳ doanh nghiệp nào. Nguồn lao động có ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh của Công ty, quyết định vị trí của Công ty trên thị trường. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này, Công ty TNHH Long Trọng không ngừng cố gắng quan tâm tới nguồn lao động cả về chất lượng lẫn số lượng. Với số lượng lao động là 76 người, số lượng tuy không lớn nhưng để quản lý lực lượng này làm việc hiệu quả là một vấn đề không đơn giản của Công ty.

Bộ phận lao động trực tiếp được Công ty sắp xếp tương đối hợp lý. Tuy nhiên trình độ chuyên môn và kĩ năng xử lý công việc còn nhiều hạn chế. Họ đều là những lao động mới ra nghề nên kinh nghiệm chưa nhiều, năng lực còn kém, thường bỡ ngỡ khi tiếp xúc với máy móc công nghệ mới. Do đó, chưa đạt được hiệu quả cao trong công việc. Trong thời gian tới, Công ty có được những giải pháp giảm số lao động có năng lực, ý thức kém để tránh việc tuyển vào liên tục và chú trọng việc nâng cao chất lượng của thuyền viên, nâng cao thu nhập cho người lao động để họ gắn bó lâu dài với Công ty giúp Công ty tiết kiệm được chi phí tuyển dụng cũng như giúp cho việc quản lý lao động được dễ dàng hơn.

Bộ phận lao động gián tiếp còn chưa phù hợp, số lượng tương đối đông khiến cho việc sử dụng lao động còn chưa tiết kiệm và hiệu quả. Công ty cần cân nhắc trong thời gian tới.

2.3.2. Ưu, nhược điểm về tình hình sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Long Trọng Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực trong công ty Long Trọng.

• Ưu điểm :

Bộ máy điều hành quản lý có trình độ và kinh nghiệm hoạt động lâu năm trong ngành nghề kinh doanh của công ty.

Nhân viên trong Công ty với tinh thần đoàn kết, hỗ trợ nhau trong công việc đã thúc đẩy công ty phát triển lên một vị trí mới, trong quá trình đó thì công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực đã góp phần không nhỏ vào những thành quả sản xuất kinh doanh mà công ty đã đạt được.

Làm thay đổi cách nhận thức cũng như cách làm việc của Cán bộ công nhân viên nhằm phục vụ tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

Người lao động có cơ hội thể hiện mình, bộc lộ hết tài năng trí tuệ thực sự của mình, trình độ con người được nâng cao.

Bộ phận lao động trực tiếp được công ty sắp xếp khá hợp lý. Tuy nhiên trình độ tay nghề còn nhiều hạn chế.

• Nhược điểm:

Công tác tuyển dụng chưa thực sự hiệu quả, chất lượng tuyển dụng chưa cao như việc ứng viên trúng tuyển nhưng khi làm việc thì không hoàn thành công việc được giao do kỹ năng thực hành còn yếu kém. Công ty cần có biện pháp để khắc phục nhược điểm này.

Đối với thủy thủ và lái xe, Công ty chỉ ký hợp đồng ngắn hạn nên sẽ gây biến động cho Công ty nếu có nhiều lao động chấm dứt hợp đồng cùng một lúc.

Tình trạng nợ lương tuy không đáng kể và là xu hướng chung của các Công ty hoạt động trong lĩnh vực này, nhưng gây ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp đối với người lao động.

Một số phòng ban còn quá đông biên chế, điều này làm cho bộ máy tổ chức cồng kềnh mà hiệu quả làm việc của một số phòng ban này chưa được cao.Dẫn đến chi phí tiền lương, chi phí quản lý doanh nghiệp tăng. Vì vậy cần có biện pháp sắp xếp lại số lao động này bằng cách thuyên chuyển, sắp xếp lại công việc.

Ý thức tổ chức kỉ luật của đội ngũ lao động trực tiếp chưa tốt, làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

Quá trình xây dựng tiêu chuẩn xếp loại cho lao động chưa được cụ thể, cách đánh giá chỉ mang tính thủ tục, gây sự lãng phí cho mỗi lần đánh giá. Khóa luận: Thực trạng nguồn nhân lực trong công ty Long Trọng.

Chất lượng nguồn lao động của Công ty chưa cao. Nguồn lao động trẻ nhiệt huyết nhưng thiếu kinh nghiệm. Điều này ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty khi ký kết các hợp đồng đối với khách hàng. Nhất là những khách hàng nước ngoài.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>> Khóa luận: Biện pháp nguồn nhân lực tại công ty Long Trọng

Viethue

Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website:  https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com