Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Biện pháp nguồn nhân lực tại công ty Long Trọng hay nhất năm 2026 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài: Khóa luận: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Long Trọng dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.
3.1. Mục tiêu, phương hướng phát triển của công ty TNHH Long Trọng trong những năm tới
Tiếp tục xây dựng, ban hành quy chế mới phù hợp với yêu cầu kinh doanh của công ty đồng thời hoàn thiện lại bộ máy tổ chức giúp cho cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, linh hoạt và hoạt động hiệu quả hơn.
Tăng cường công tác duy tu, sửa chữa và bảo dưỡng thiết bị theo đúng kế hoạch đồng thời đầu tư trang thiết bị, máy móc hiện đại đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ kinh doanh trong thời gian tới và nhu cầu phát triển của nền kinh tế.
Chú trọng công tác tuyển dụng lao động nhằm nâng cao chất lượng lao động của công ty đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của công việc.
Hỗ trợ kinh phí cho các khóa đào tạo ngắn hạn cho đội ngũ lái xe, thuyền viên. Khuyến khích lao động học nâng bằng cấp đáp ứng nhu cầu của thị trường hiện nay.
Nâng cao chất lượng kinh doanh, tăng cường mối quan hệ giữa các phòng ban và đội ngũ lao động trực tiếp để tạo điều kiện thuận lợi trong quá trình thực hiện kinh doanh của công ty. Tích cực tìm kiếm cơ hội nhằm mở rộng quy mô kinh doanh đem lại lợi nhuận cho công ty và nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trường
Bảo đảm an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội, đảm bảo an toàn trong quá trình làm việc, tạo điều kiện cho người lao động có việc làm và thu nhập ổn định nhằm nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động.
3.2. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Long Trọng Khóa luận: Biện pháp nguồn nhân lực tại công ty Long Trọng.
Qua quá trình thực tế tại công ty TNHH Long Trọng em nhận thấy công tác quản lý và sử dụng nhân lực ở công ty đã có những cải tiến mới song vẫn còn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục. Xuất phát từ thực trạng trên và để đáp ứng những yêu cầu của chiến lược kinh doanh trước mắt và lâu dài thì việc xây dựng giải pháp về vấn đề nguồn nhân lực nhằm thúc đẩy hoạt động phát triển kinh doanh của công ty trong thời gian tới là thực sự cần thiết.
Căn cứ vào lý luận chung của quản trị nhận sự, thực trạng và các định hướng về công tác quản trị nhân sự của công ty TNHH Long Trọng trong thời gian tới. Em đã mạnh dạn đưa ra biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty như sau :
Biện pháp 1: Nâng cao chất lượng đội ngũ lái xe
- Căn cứ của biện pháp:
Quá trình tuyển dụng lao động có vai trò đặc biệt quan trọng trong quá trình hoạt động và phát triển của công ty. Chất lượng của khâu tuyển dụng cao sẽ giúp cho công ty có một đội ngũ lao động có trình độ cao, tay nghề giỏi. Tuy nhiên nếu chất lượng khâu tuyển dụng thấp, không tuyển được những ứng viên có trình độ, kinh nghiệm sẽ làm ảnh hưởng đến quá trình hoạt động và phát triển của công ty.
Đối với một công ty hoạt động trong ngành vận tải và buôn bán vật liệu xây dựng như công ty TNHH Long Trọng thì sự biến động về đội ngũ lái xe là không thể không quan tâm. Chính vì vậy mà công tác tuyển dụng càng đóng vai trò quan trọng, quyết định chất lượng đội ngũ lao động trực tiếp của công ty. Nếu quy trình tuyển dụng chặt chẽ và hợp lí sẽ giúp công ty có được một đội ngũ lái xe có chất lượng tốt.
Mặt khác đội ngũ lái xe có tinh thần làm việc chưa tốt, chưa có trách nhiệm với công việc, vẫn còn nhiều trường hợp vi phạm nội quy, ý thức lao động còn kém. Công ty cần tập trung giải quyết triệt để vấn đề này. Khi đội ngũ lao động có ý thức trách nhiệm tốt thì hiệu quả sản xuất lao động sẽ tăng. Khóa luận: Biện pháp nguồn nhân lực tại công ty Long Trọng.
Lao động có trình độ chuyên môn kém khiến cho việc sử dụng máy móc trở nên khó khăn và dễ gây nên nhiều sai sót trong khi vận hành dẫn đến máy móc thiết bị thường xuyên phải sửa chữa. Bên canh đó, nó cũng là nguyên nhân tác động tới định mức tiêu hao nhiên liệu. Bởi lẽ, lao động có trình độ kém thì việc sử dụng máy móc kém hiệu quả làm tiêu tốn nhiều nhiên liệu hơn.
- Mục tiêu của biện pháp:
Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực đồng nghĩa với việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
Giảm bớt thời gian tuyển dụng mà vẫn đạt được kết quả cao.
Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động trong công ty, giúp cho công ty có những lợi thế nhất định khi ký kết hợp đồng với khách hàng, nhất là những khách hàng nước ngoài.
Tuyển chọn được những ứng viên tiềm năng nhất, có khả năng đáp ứng công việc nhanh nhất và hiệu quả nhất, có trình độ năng lực phẩm chất tốt.
Nâng cao hiệu quả, chất lượng công việc
- Nội dung thực hiện: Nguồn tuyển dụng :
Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng để thu hút được nhiều ứng viện, tạo cơ hội thuận lợi cho việc tuyển chọn được những ứng viên tiềm năng nhất, có kĩ năng thực hành và trình độ chuyên môn…, tốt phù hợp với yêu cầu của công việc. Đồng thời cải thiện chế độ đãi ngộ để thu hút những lao động đã có tay nghè, kinh nghiệm về làm việc cho công ty.
Liên kết với các trường trung cấp, các trường dạy nghề như trường cao đẳng nghề Bắc Nam, trường cao đăng Duyên Hải… tiến hành tuyển dụng những ứng viên ngay khi họ ngồi trên ghế nhà trường ( năm cuối cùng của mỗi bậc đào tạo ) vì đây là nguồn lực quan trọng và rất phong phú. Với nguồn lực này các ứng viên còn giữ thói quen học tập, khả năng tiếp thu nhanh, có nhiều sáng kiến, sức trẻ và lòng nhiệt huyết cống hiến cho sự nghiệp bền vững của công ty.
Ngoài ra công ty còn có thể tuyển dụng ở các nguồn như ứng viên tự nộp đơn xin việc qua các trung tâm giới thiệu việc làm, người có nhu cầu tìm việc, đăng tải trên một số website … Nguồn tuyển dụng đa dạng như vậy nên công ty có nhiều cơ hội để tuyển chọn được các ứng viên phù hợp. Khóa luận: Biện pháp nguồn nhân lực tại công ty Long Trọng.
- Tiêu chí tuyển dụng:
Công ty nên đưa ra những tiêu chí tuyển dụng chú trọng vào trình độ chuyên môn. Ưu tiên những ứng viên có kinh nghiệm, đã quen thuộc với máy móc trang thiết bị giúp cho việc vận hành được tốt hơn. Tạo thêm nhiều cơ hội mở rộng thị trường, tìm kiếm thêm những khách hàng, giúp cho hiểu biết về công việc được nâng cao.
Công ty sẽ cử người giám sát trong quá trình thử việc. Hết thời hạn thử việc người giám sát phải tiến hành đánh giá kết quả công việc được giao cho lao động thử việc và chuyển về cho bộ phận nhân sự của công ty và xét duyệt. Nếu đạt được yêu cầu của công ty thì sẽ được nhận vào làm chính thức.
Đưa ra những hình thức khen thưởng hấp dẫn về tinh thần cũng như vật chất để thúc đẩy người lao động hăng say tham gia sản xuất kinh doanh.
Đưa ra những quy định rõ ràng về nội quy quy định, xử phạt để nâng cao ý thức kỉ luật đạo đức của người lao động.Chú trọng đến đời sống của người lao động để tăng sự gắn bó.
Lợi ích của biện pháp
- Tuyển dụng được những lao động có năng lực, trình độ theo đúng yêu cầu của công ty phù hợp với sự phát triển của xã hội mới.
- Lao động có trình độ cao, có kinh nghiệm sẽ vận hành máy móc tốt hơn. Tiết kiệm được những chi phí liên quan như: chi phí nhiên liệu, chi phí sửa chữa, chi phí rủi ro …
- Tiết kiệm được chi phí đào tạo do thông qua tuyển dụng công ty đã tìm được những người có đủ trình độ đáp ứng được nhu cầu công việc.
- Công ty dễ dàng hơn trong công tác quản lý nhân viên, tạp môi trường nghiêm túc, công bằng khiến nhân viên yên tâm phát triển công việc. Khóa luận: Biện pháp nguồn nhân lực tại công ty Long Trọng.
Dự kiến kết quả đạt được :
- Bảng 3.1 : Tình hình chất lượng lái xe
Ta có thể thấy sau khi công ty áp dụng những biện pháp để cải thiện quy trình tuyển dụng, số lượng lao động có kinh nghiệm đã tăng lên đáng kể, chất lượng nguồn lao động được nâng cao. Họ đã có đủ điều kiện để đáp ứng yêu cầu của công ty nên không còn xảy ra tình trạng sa thải và liên tục tuyển dụng nữa. Công ty hướng tới ổn định đội ngũ lao động, tạo sự gắn bó giữa Cán bộ công nhân viên với công ty.
Đồng thời giảm được rất nhiều chi phí như : chi phí tuyển dụng, chi phí đào tạo…
- Bảng 3.2 : Một số khoản chi phí của công ty
Qua bảng trên ta thấy, sau khi cải thiện chất lượng ý thức lao động cũng như nâng cao tay nghề của đội ngũ lái xe. Công ty đã tiết kiệm được khá nhiều chi phí như :
- Chi phí nhiên liệu giảm 25,445,301 đồng
- Chi phí sửa chữa giảm 66,170,302 đồng
Do lao động đã có kinh nghiệm nên điều khiển, sử dụng máy móc có hiệu quả, tiết kiệm hơn. Vì vậy định mức tiêu hao nhiên liệu cũng giảm theo. Bên cạnh đó, lao động có chuyên môn cao không còn gặp khó khăn trong việc vận hành máy móc thiết bị, người lao động đã có ý thức trong việc bảo vệ thiết bị dụng cụ lao động sản xuất, dẫn đến chi phí sửa chữa cũng giảm.
Bảng 3.3 : Dự kiến trước và sau khi thực hiện biện pháp
Trong ngắn hạn:
- Chi phí của Công ty giảm 200,008,600 đồng tương ứng với 1.2%.
- Lợi nhuận tăng 212,741,910 đồng tương ứng với 1.2%.
Trong dài hạn, công ty sẽ đạt được những thành quả sau:
- Nâng cao chất lượng lao động đầu vào của công
- Nâng cao được năng lực cạnh tranh
Biện pháp 2 :Nâng cao chất lượng thuyền viên
- Căn cứ của biện pháp: Khóa luận: Biện pháp nguồn nhân lực tại công ty Long Trọng.
Trong giai đoạn nền kinh tế vô cùng khó khăn hiện nay, vấn đề nâng cao trình độ chuyên môn của người lao động là hết sức quan trọng và cần thiết.
Ngoài việc tuyển dụng được những nhân viên có trình độ chuyên môn cũng như kinh nghiệm, kĩ năng phong phú thì công tác đào tạo được xem là giải pháp ” gỡ khó ” cho công ty TNHH Long Trọng, góp phần quan trọng trong việc nâng cao chất lượng đội ngũ lao động của công ty. Thực trạng chất lượng lao động của công ty chưa cao khiến cho chất lượng thực hiện công việc chưa thực sự hiệu quả. Làm ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.
Công tác đào tạo của công ty chưa thực sự hiệu quả về mặt chất lượng mà chỉ mang tính số lượng cử đi học để đối phó.Điều này làm ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Nhìn chung thuyền viên đều có đều có ý thức kỷ luật tốt nhưng chất lượng lao động chưa được cao. Công ty cần cải thiện vấn đề này
- Bảng 3.3 : Bảng đánh giá chất lượng đội ngũ thuyền viên năm 2025
Qua bảng đánh giá chất lượng đội ngũ thuyền viên của Công ty năm 2025 cho thấy: nhìn chung đội ngũ thuyền viên của Công ty có trình độ tay nghề và trình độ ngoại ngữ chưa cao. Đặc biệt là đội ngũ thủy thủ đều là những lao động mới ra nghề, kinh nghiêm chưa có, kỹ năng thực hành chưa cao và trình độ ngoại ngữ kém. Đối với một Công ty hoạt động trong ngành vận tải thủy, yêu cầu về trình độ chuyên môn cũng như trình độ ngoại ngữ tương đối cao để thuyền viên có thể dễ dàng vận hành máy móc thiết bị trên tàu. Chính vì vậy, Công ty nên có những chính sách đào tạo ngắn hạn nhằm nâng cao năng lực đội ngũ thuyền viên.
Mục tiêu của biện pháp :
- Nâng cao trình độ chuyên môn, trình độ ngoại ngữ cũng như ý thức kỉ luật của đội ngũ thuyền viên
- Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty, tạo mọi điều kiện để tăng khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường. Khóa luận: Biện pháp nguồn nhân lực tại công ty Long Trọng.
Nội dung của biện pháp :
Hàng năm, công ty phải đánh giá lại tình hình thực hiện công việc và áp dụng hình thức đào tạo hợp lý ( không nhất thiết phải đào tạo ở nước ngoài hay đào tạo cao cấp mới tốt ) .
Vấn đề đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn của người lao động cần phải được tiến hành thường xuyên, liên tục thông qua các hoạt động kiểm tra tay nghề định kỳ. Hàng năm, công ty tổ chức thi tay nghề định kì 1 năm 1 lần để cho thuyền viên và lái xe có thể tự đăng kí thi. Nhưng họ vẫn phải đảm bảo công việc của mình được hoàn thành tốt. Nội dung thi kiểm tra bao gồm 2 phần: lý thuyết và thực hành. Phần lý thuyết giúp Công ty đánh giá được mức độ cập nhật thông tin hàng hải phục vụ cho chuyên môn, tránh những sai sót khi đi hoạt động trên đường thủy. Phần thực hành giúp cho Công ty hiểu rõ được mức độ tay nghề và khả năng nhạy bén trong cách xử lý của thuyền viên. Hình thức thi như sau:
- Phần lý thuyết: thuyền viên sẽ phải thi dưới dạng phỏng vấn trực tiếp về những vấn đề liên quan đến hàng hải như: lý thuyết hàng hải cơ bản, luật hàng hải, an toàn hàng hải, và một số kiến thức chuyên ngành,…
- Phần thực hành: các thuyền viên sẽ được kiểm tra bằng cách trả lời các tình huống xử lý trên đường thủy. Đương nhiên trình độ chuyên môn của người lao động trong quá trình làm việc đã được đánh giá thông qua sự giám sát của các sỹ quan quản lý cho từng bộ phận trên tàu.
Hình thức thi tay nghề này giúp cho Công ty thấy được những hạn chế trong hiểu biết, kỹ năng thực hành để từ đó có thể tiến hành công tác đào tạo, bổ sung kiến thức thiếu xót cho thuyền viên cuả mình.
- Công tác đào tạo của Công ty được tiến hành lần lượt như sau:
Trong thời gian thử việc: Công ty sẽ tạo điều kiện cho người lao động bằng cách cho nhân viên cũ kèm nhân viên mới để họ hiểu hết về chuyên môn, hoạt động của Công ty, làm quen với công việc.
Trong thời gian làm việc: Công ty bố trí tổ chức các lớp đào tạo, lớp học bồi dưỡng để cập nhật kiến thức và thông tin mới về các tiêu chuẩn hàng hải. Bổ túc Anh văn cho thuyền viên giúp nâng cao khả năng ngoại ngữ để có thể giao tiếp, đọc những tài liệu nước ngoài bổ sung cho kiến thức chuyên môn. Khóa luận: Biện pháp nguồn nhân lực tại công ty Long Trọng.
Không chỉ chú trọng đào tạo kiến thức chuyên môn, khả năng ngoại ngữ, chuyên ngành mà phải chú ý giáo dục cho thuyền viên ý thức làm việc, tinh thần trách nhiệm, tác phong công nghiệp, lối sống chan hòa và lòng yêu nghề, coi đi biển là sự nghiệp lâu dài của mình.
Hỗ trợ học phí khuyến khích thuyền viên của Công ty có trình độ đại học, có năng lực công tác đi học các lớp cập nhật và thi lấy bằng sỹ quan. Đối với các thuyền viên được cử đi học cập nhật chứng chỉ với điều kiện sau khi được đào tạo sẽ phải gắn bó với Công ty trong một thời hạn nhất định 3-5 năm
Bảng 3.4 : Bảng dự kiến chi phí đào tạo cho biện pháp
- Lợi ích của biện pháp:
Công ty có đội ngũ cán bộ, thuyền viên đạt tiêu chuẩn về chuyên môn và ngoại ngữ là 60% theo tiêu chuẩn trên thế giới là công ty vận tải có đội ngũ lao động có chất lượng cao. Đội ngũ thuyền viên có năng lực vững vàng, trình độ chuyên môn cao, đáp ứng kịp thời yêu cầu chất lượng dịch vụ ngày càng cao của khách hàng, thích nghi với cơ chế thị trường.
Lực lượng lao có trình độ ngoại ngữ giỏi giúp cho công ty dễ dàng tìm kiếm được đơn hàng từ phía các công ty trong nước và nước ngoài.
Ngoài ra trình độ chuyên môn của lao động cao giúp có thể giúp Công ty hạn chế được các chi phí rủi ro hàng hải, có thể khai thác, sử dụng máy móc tốt hơn, tiết kiệm chi phí xăng dầu, chi phí sửa chữa,…
Từ đó, Công ty nâng cao được chất lượng dịch vụ, nâng cao sức cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trên thị trường, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty. Khóa luận: Biện pháp nguồn nhân lực tại công ty Long Trọng.
- Dự kiến kết quả của biện pháp:
Hiệu quả đạt được sau khóa học được biểu hiện bằng sự nâng cao năng lực năng suất, chất lượng trong đội ngũ thuyền viên.
- Bảng 3.5 : Bảng chất lượng thuyền viên, lái xe sau khi đào tạo
Sau biện pháp, số lao động được cấp chứng chỉ sĩ quan là 3 người tương ứng với 7.3% trong tổng số thuyền viên ( số thuyền viên đăng ký thi lấy bằng sỹ quan là 3 người và cả 3 đều được cấp chứng chỉ đạt tiêu chuẩn ). Hơn thế nữa số lao động đạt tiêu chuẩn về ngoại ngữ, và trình độ chuyên môn là 29 người tương ứng với 81,2% trong tổng số thuyền viên. Đây cũng được coi là thành tích của Công ty trong công tác đào tạo giúp tăng chất lượng nguồn nhân lực.
- Bảng 3.8 : Bảng dự kiến so sánh trước và sau biện pháp
Dự kiến sau khi thực hiện biện pháp
- Doanh thu của Công ty tăng 91,459,271đồng tương ứng với 7%
- Chi phí của Công ty tăng 80,000,000đồng tương ứng với 2%
- Lợi nhuận của Công ty tăng lên 11,459,271 đồng tương ứng với 8%.
Bên cạnh đó, chất lượng lao động của Công ty cũng tăng lên: thuyền viên có đủ kỹ năng thực hành và ngoại ngữ để đáp ứng được yêu cầu của Công ty và khách hàng, có thêm kinh nghiệm đủ trình độ chuyên môn để đảm bảo vận hành tốt máy móc thiết bị trong quá trình hoạt động sản xuất.
Trong dài hạn:
- Nâng cao năng lực cạnh tranh
- Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh
KẾT LUẬN Khóa luận: Biện pháp nguồn nhân lực tại công ty Long Trọng.
Trong giai đoạn hội nhập kinh tế như hiện nay, vai trò của nguồn nhân lực càng trở lên quan trọng hơn bao giờ hết. Nhân lực trở thành tài sản quý giá nhất, là yếu tố quyết định sự thành công của Công ty. Nó được coi là tài sản vô hình giữ vị trí đặc biệt trong cơ cấu tổ chức. Vì vậy, quản trị nhân sự sao cho có hiệu quả là một vấn đề cấp thiết đối với hầu hết các Công ty. Sự biến đổi mạnh mẽ, thường xuyên của môi trường, tính chất của sự cạnh tranh và hội nhập yêu cầu phải có nhiều chính sách và giải pháp phù hợp nhằm quản lý nhân lực một cách hiệu quả.Điều này quyết định sự tồn tại và phát triển của Công ty.
Trong thời gian thực tập tại Công ty, em đã vận dụng được nhiều kiến thức đã học ở nhà trường để nghiên cứu công tác quản trị nhân lực của Công ty làm cơ sở cho đề tài khóa luận của mình.Nâng cao sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực là một vấn đề bao quát. Do vậy trong phạm vi đề tài này em chỉ đề cập đến tổng thể thực trạng công tác sử dụng nguồn nhân lực tại công ty, đồng thời đi sâu nghiên cứu các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực, rút ra nhận xét. Qua đó, em mạnh dạn đề ra một số giải pháp chủ yếu với mục đích nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực với mong muốn công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty được cải thiện tốt hơn nữa. Khóa luận: Biện pháp nguồn nhân lực tại công ty Long Trọng.
Tuy nhiên do những hạn chế về mặt thời gian cũng như kiến thức nên đề tài khóa luận của em không tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy, em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo và các bạn để đề tài này được hoàn thiện hơn.
XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:
===>> Khóa luận: Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực công ty Long Trọng
Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website: https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com
[…] ===>> Khóa luận: Biện pháp nguồn nhân lực tại công ty Long Trọng […]