Khóa luận: Giải pháp quản trị nguồn nhân lực Công ty Cấp nước

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Giải pháp quản trị nguồn nhân lực Công ty Cấp nước hay nhất năm 2025 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài: Khóa luận: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực và kiến nghị tại Công ty TNHH MTV Cấp nước Tiền Giang dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

3.1. Định hướng phát triển của Công ty trong tương lai

3.1.1. Định hướng phát triển Công ty

Trong những năm qua Công ty TNHH MTV Cấp nước Tiền Giang đã gặt hái nhiều thành công trong hoạt động kinh doanh. Trải qua nhiều năm hoạt động, Công ty đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường. Trong mỗi giai đoạn hoạt động của mình, Công ty luôn đặt ra những mục tiêu và phương hướng để vươn tới, căn cứ đề ra những phương hướng này là kết quả hoạt động kinh doanh của giai đoạn trước.

Phương hướng, nhiệm vụ trọng tâm của Công ty là tiếp tục phát huy tiềm năng, nhanh chóng hoàn thành và đưa dự án đầu tư chiều sâu vào sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Duy trì và phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh đã có trong năm 2025, nhưng các hoạt động phải có tính chuyên nghiệp cao hơn, mở rộng sản xuất kinh doanh, xây dựng Công ty ngày càng lớn mạnh, phục vụ đắc lực cho sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.

Định hướng Công ty trong giai đoạn 2025 – 2030:

• Hướng đến phát triển thành công ty có thương hiệu trong ngành cấp nước.
• Hoàn thiện kế hoạch về đầu tư, sản xuất, kinh doanh, phát triển mạng lưới đường ống đảm bảo nguồn nước sạch ổn định và bền vững cho nhân dân Tiền
• Đẩy mạnh việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO, hệ thống quản lý quan hệ khách hàng vào các hoạt động SXKD.
• Hoàn thiện công tác tổ chức nhằm tăng cường tinh thần chủ động sáng tạo của người lao động, đồng thời loại bỏ những khó khăn để người lao động được đóng góp cho Công ty, đồng thời tăng thu nhập cho người lao động.

3.1.2. Định hướng quản trị nguồn nhân lực Khóa luận: Giải pháp quản trị nguồn nhân lực Công ty Cấp nước.

Phát triển nguồn nhân lực trở thành nhân tố quyết định sự phát triển của Công ty TNHH MTV Cấp nước Tiền Giang. Xây dựng cơ cấu nhân lực hợp lý gồm các công nhân lành nghề, các chuyên gia có trình độ cao, các nhà quản lý, các nhà kinh doanh giỏi. Sử dụng hiệu quả lao động và trọng dụng nhân tài nhằm vận dụng, phát huy hết mọi tiềm năng của tập thể, cá nhân và Tổng Công ty.

Hình thành hệ thống lao động được tổ chức ở trình độ cao, có cấu trúc hợp lý về cơ cấu trình độ và lành nghề đến từng lĩnh vực, từng đơn vị sản xuất kinh doanh, làm rõ trách nhiệm đến từng người lao động, xóa bỏ tình trạng lao động chưa qua đào tạo.

Khắc phục sự chênh lệch trình độ và chất lượng tại các vùng miền, làm cho đội ngũ lao động của Công ty phát triển đồng đều đáp ứng yêu cầu phát triển cao cả về quy mô và chất lượng của mạng lưới.

Xây dựng đội ngũ CB – CNV Công ty theo tiêu chí đoàn kết, kỹ cương, cần cù, sáng tạo, văn minh, phát huy được truyền thống văn hóa của tổ chức, có nề nếp làm việc khoa học, chuyên nghiệp vững tiến vào thế kỷ mới:

Coi trọng việc đào tạo cán bộ và khuyến khích việc tự đào tạo để hoạt động sáng tạo, cải tiến, hợp lý hóa sản xuất trở thành việc làm thường xuyên của mọi người trong Công ty.

Đối với đội ngũ quản lý nguồn nhân lực, công ty sẽ có kế hoạch xây dựng các lớp đào tạo tại trụ sở chính để họ thuận lợi về thời gian học tập và áp dụng vào công việc. Đào tạo cho đội ngũ lao động công ty sẽ có một phong cách làm việc chuyên nghiệp hơn nhằm phát huy tính sáng tạo của cá nhân. Đó là lập ra các kế hoạch và chính sách đào tạo, phát triển nguồn nhân lực ứng với từng thời kỳ, từng thời điểm, bố trí phù hợp với thời gian lao động và năng khiếu làm việc của mỗi cá nhân.

Xây dựng môi trường làm việc hiện đại, thân thiện để người lao động phát huy tính sáng tạo và lòng nhiệt huyết cống hiến cho công ty. Khóa luận: Giải pháp quản trị nguồn nhân lực Công ty Cấp nước.

Củng cố và phát huy hiệu quả bộ máy quản lý của công ty.

Thường xuyên kiểm tra trình độ tay nghề của công nhân, thực hiện đào tạo lại để đáp ứng được nhu cầu vị trí công việc đang làm.

Chú trọng nâng cao trình độ của đội ngũ CB – CNV trong Công ty, phải thực sự gắn bó với công việc, nâng cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm trước công việc được giao.

Thực hiện theo nguyên tắc đảm bảo không những nâng cao thu nhập cho CB- CNV, đời sống vật chất đầy đủ hơn mà còn tạo điều kiện cho họ an tâm công tác.

3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Cấp nước Tiền Giang

3.2.1. Cơ sở khoa học của giải pháp

• Hoạt động tuyển dụng nhân sự

Tuyển dụng nhân sự không chỉ là nhiệm vụ của Phòng Tổ chức – Hành chính và cũng không chỉ là một công việc đơn giản bổ sung người lao động cho Công ty, mà nó thật sự là quá trình tìm kiếm và lựa chọn cẩn thận. Nó đòi hỏi phải có sự kết hợp giữa các bộ phận trong Công ty với nhau, phải có sự định hướng rõ ràng, phù hợp của lãnh đạo Công ty.

Quá trình tuyển dụng nhân sự có ảnh hưởng rất lớn tới chất lượng nguồn nhân lực trong Công ty sau này. Khi Công ty thu hút được nhiều người ứng tuyển và tuyển chọn được những người phù hợp với Công ty, thì chất lượng nhân sự sẽ tăng lên rất nhiều. Từ đó, hiệu quả công việc của Công ty cũng sẽ được thay đổi.

• Hoạt động đào tạo nguồn nhân lực

Để thích ứng với yêu cầu kinh doanh của cơ chế thị trường thì nhu cầu đào tạo và định hướng, phát triển nghề nghiệp là hết sức cần thiết. Do đó, Công ty nên duy trì hoạt động đào tạo cho tất cả nhân viên của mình. Việc đào tạo và phát triển nhân sự nói chung cần phải giữ vững định hướng, bám sát mục tiêu, đa dạng hóa loại hình đào tạo, lựa chọn các cơ sở đào tạo phù hợp.

• Hoạt động đãi ngộ Khóa luận: Giải pháp quản trị nguồn nhân lực Công ty Cấp nước.

Trong thời gian qua, Công ty đã thực hiện khá tốt về chế độ trả lương cho nhân viên, nhung bên cạnh đó Công ty chưa thường xuyên xếp lại hệ số mức độ phức tạp công việc cũng như chưa thực hiện hình thức thưởng đột xuất đối với nhân viên có thành tích đặc biệt xuất sắc. Vì vậy, chưa tạo được động lực làm việc tốt trong toàn Công ty. Để thực hiện tốt chế độ lương, thưởng, ngay từ bây giờ, Công ty phải xác định cụ thể mục tiêu tiền lương, thưởng của mình: tuân thủ pháp luật, thu hút và giữ chân nhân viên giỏi, nâng cao năng suất, đối xử công bằng, kiểm soát chi phí. Có như vậy mới tạo động lực cho nhân viên làm việc với năng suất cao và hiệu quả hơn.

3.2.2. Giải pháp

• Hoạt động tuyển dụng nhân sự

Để hoàn thành tốt công tác tuyển dụng, Công ty cần phải xác định lại một số mặt trong công tác này như sau:

Xác định nguồn tuyển dụng nhân viên: Từ trước đến nay, Công ty luôn tuyển dụng nhân viên từ nội bộ và tuyển dụng nhân viên mới từ bên ngoài. Công ty nên xem xét lại nguồn tuyển dụng một cách linh hoạt hơn, không nên cứng nhắc, vấn đề là chọn đúng người có năng lực phù hợp với công việc.

Tuyển dụng nhân viên từ trong nội bộ của mình cũng có một số lợi ích sau:

• Thứ nhất, đây là cơ hội cho nhân viên thăng tiến, thay đổi công việc, học hỏi thêm công việc, có cơ hội lựa chọn công việc đúng với khả năng, sở trường.
• Thứ hai, họ thích nghi nhanh chóng với công việc hơn nhân viên mới.
• Thứ ba, là nguồn động viên khuyến khích nhân viên làm việc năng động, sáng tạo và có hệu quả hơn.
• Cuối cùng là tiết kiệm được chi phí và thời Khóa luận: Giải pháp quản trị nguồn nhân lực Công ty Cấp nước.

Tuy nhiên, hình thức tuyển chọn từ nội bộ cần lưu ý những điểm sau:

• Cần xác định rõ nhân viên là Công ty luôn ưu tiên xem xét tuyển nhân viên từ nội bộ, tạo điều kiện và cơ hội cho họ được đề bạt, thuyên chuyển công tác phù hợp nhưng nếu ứng viên nào có khả năng vượt trội hơn thì sẽ được tuyển dụng. Điều này nhằm tạo sự công bằng đồng thời cũng làm giảm bớt tính ì, thiếu sáng tạo, hạn chế bớt tâm lý thỏa mãn trong công việc.
• Sự đề bạt, thuyên chuyển công tác từ trong nội bộ có thể khuyến khích, động viên nhân viên làm việc một cách tốt hơn nhưng mặt khác có thể gây ra các tác động tiêu cực ảnh hưởng đến toàn Công ty như tâm lý bất mãn, không phục tùng, rập khuôn thiếu sáng tạo.

Bên cạnh với nguồn tuyển dụng từ trong nội bộ, Công ty phải xem xét lại nguồn tuyển dụng từ bên ngoài Công ty. Hình thức tuyển dụng qua người thân đã đem lại kết quả tiêu cực trong công tác quản lý tại Công ty, cho nên phải hạn chế nguồn lao động này.

Phương pháp tuyển chọn nhân viên cần áp dụng tại Công ty nên theo quy trình sau:

• Chuẩn bị tuyển dụng
• Thông báo tuyển dụng
• Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ
• Phỏng vấn sơ bộ
• Kiểm tra, trắc nghiệm
• Phỏng vấn lần hai
• Xác minh, điều tra
• Khám sức khỏe
• Ra quyết định tuyển dụng
• Bố trí công việc

Về công tác kiểm tra sức khỏe, Công ty chủ yếu dựa vào giấy khám sức khỏe mà các ứng viên nộp trong hồ sơ. Do vậy, Công ty sẽ rất khó trong việc phát hiện các mầm bệnh tiềm tàng trong cơ thể ứng viên dẫn đến việc Công ty sẽ không có lợi về mặt chất lượng thực hiện công việc và bị tạo gánh nặng về các khoản phí nuôi bệnh. Để tránh vấn đề này thì Công ty nên tổ chức bộ phận chuyên môn để kiểm tra sức khỏe của các ứng viên khi đã trúng tuyển.

Để tuyển chọn nhân viên thực sự có năng lực, kiến thức, chuyên môn phù hợp với công việc yêu cầu, ngoài phương pháp trắc nghiệm kiểm tra sơ bộ và chuyên môn thì Công ty cần phải xây dựng:

Trắc nghiệm mẫu công việc: Ở đây mẫu công việc cụ thể được đưa gần sát với thực tế của Công ty và yêu cầu ứng viên thực hiện. Trắc nghiệm này cho biết mức độ thành công trong công việc của các ứng viên.

Khi tiến hành trắc nghiệm thì yêu cầu đặt ra là các bài trắc nghiệm phải sát thực tế Công ty, có độ tin cậy cao và có thể ứng dụng rộng rãi trong toàn Công ty. Do đó, Công ty cần xây dựng cho mỗi loại công việc một bài trắc nghiệm riêng và thường xuyên kiểm tra tính hữu dụng của nó khi sử dụng. Dưới đây là mẫu trắc nghiệm kỹ năng công việc cho nhân viên văn phòng:

Bảng 3.1 – MẪU TRẮC NGHIỆM KỸ NĂNG CÔNG VIỆC CHO NHÂN VIÊN VĂN PHÒNG CÔNG TY TNHH MTV CẤP NƯỚC TIỀN GIANG Khóa luận: Giải pháp quản trị nguồn nhân lực Công ty Cấp nước.

Bên cạnh đó Công ty phải tìm hiểu, nghiên cứu phương pháp tuyển chọn trực tuyến. Hiện nay, khoảng 90% Công ty Mỹ sử dụng phương pháp này vì nó vô cùng thuận tiện và nhanh chóng. Tuyển dụng trực tuyến giúp Công ty nhắm đến nhiều ứng viên đủ khả năng cho công việc, sàng lọc họ chỉ trong vài giây và liên hệ với nhiều người tiềm năng nhất ngay lập tức. Phương pháp này trở nên rất phổ biến ở nhiều nước trên thế giới, không riêng gì Mỹ. Khóa luận: Giải pháp quản trị nguồn nhân lực Công ty Cấp nước.

Hội nhập và bố trí hợp lý công việc cho nhân viên: Sau khi các ứng viên được tuyển vào Công ty thì khâu kế tiếp Công ty nên tiến hành việc hội nhập và bố trí hợp lý công việc cho nhân viên.

Là một nhân viên mới gia nhập vào Công ty sẽ gặp không ít khó khăn, trở ngại ban đầu. Do vậy, Công ty nên thực hiện công tác hội nhập vào môi trường làm việc mới cho nhân viên giúp nhân viên vượt qua những khó khăn, bỡ ngỡ với công việc trong thời gian đầu, đồng thời tiến hành bố trí hợp lý công việc để họ có thể tiếp cận với công việc một cách nhanh chóng.

Tuyển chọn các vị trí lãnh đạo quan trọng: Để việc tuyển chọn, đề bạt cán bộ phù hợp với xu thế hiện nay, đó là xu thế của sự cạnh tranh công bằng về tài năng và trí tuệ thật có của mỗi con người. Công ty phải làm sao cho mỗi cá nhân đều có cơ hội dành được những vị trí xứng đáng với khả năng và công sức đã bỏ ra và với vị trí dành được họ có đủ quyền hạn để phát huy năng lực thực hiện tốt công việc của mình.

Công ty không nên để tuyển chọn các vị trí lãnh đạo từ trong nội bộ mà phải xem xét tuyển chọn từ cả nguồn bên ngoài. Và nên tổ chức thi tuyển cho các vị trí lãnh đạo quan trọng. Nội dung kiểm tra bao gồm: trình độ chuyên môn, quản lý, kiến thức pháp luật, kỹ năng ứng xử tình huống, hiểu biết về tình hình, hoàn cảnh môi trường đang ứng tuyển, kế hoạch sẽ thực hiện nếu được bổ nhiệm.

• Hoạt động đào tạo nguồn nhân lực

Đổi mới chương trình đào tạo: Nội dung đào tạo của trung tâm cung cấp thường mang nặng tính lý thuyết, thậm chí kể cả các chương trình đào tạo các kỹ năng mang tính kỹ thuật. Nhiều chương trình đào tạo chỉ chuẩn bị giảng bài là chính, ít chuẩn bị phần thực hành, phần kích thích suy nghĩ, sáng tạo và độc lập của học viên. Công ty cần đổi mới giáo trình đào tạo và cần chú trọng đến việc cho học viên thực hành nhiều hơn là học lý thuyết. Công tác đào tạo phải xác định rõ mục tiêu cụ thể như: bồi dưỡng và huấn luyện đội ngũ CB- CNV hay phát triển nghiệp vụ, khoa học, kỹ năng quản lý giỏi, có trình độ lý luận, chuyên môn đáp ứng những yêu cầu phát triển của Công ty, tâm huyết với Công ty, có đủ năng lực và phẩm chất đáp ứng được yêu cầu chức danh của công việc. Khóa luận: Giải pháp quản trị nguồn nhân lực Công ty Cấp nước.

Với ngân sách đào tạo hằng năm được gia tăng, chứng tỏ Công ty đã quan tâm đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Tuy nhiên công tác đào tạo tại Công ty còn chưa hợp lý. Để đạt hiệu quả cao, Công ty cần phải phân tích nhu cầu đào tạo, phân tích doanh nghiệp, phân tích nhân viên và có kế hoạch đào tạo cụ thể về: loại hình đào tạo, đối tượng được đào tạo, mục tiêu của khóa đào tạo. Chương trình đào tạo của Công ty phải:

Căn cứ mục tiêu chiến lược của Công ty trong từng giai đoạn để xác định các yêu cầu đặt ra cho công tác đào tạo và huấn luyện CB – CNV.

Trên cơ sở chức danh công việc và bảng đánh giá hoàn thành công việc của từng CB – CNV hằng năm và 6 tháng để có yêu cầu đào tạo cho mỗi CB – CNV, cũng như tổng hợp thành kế hoạch chương trình đào tạo của Công ty. Chương trình đào tạo phải sát với yêu cầu công việc của mỗi CB – CNV.

Chương trình đào tạo phải cung cấp kiến thức và kỹ năng xử lý công việc phù hợp với khả năng tiếp thu và trí tuệ của CB – CNV.

Đào tạo phải chọn đúng người, đúng mục đích, đúng yêu cầu với hiệu quả cao và kịp thời. Dựa trên bảng đánh giá hoàn thành công việc của từng CB – CNV để chọn người đào tạo.

Công ty phải có hệ thống đánh giá quá trình đào tạo nhằm xem xét, đánh giá nhân viên đã tiếp thu đươc gì từ chương trình đào tạo để vận dụng kiến thức đã học vào công việc, quan sát hành vi ứng xử của nhân viên và sau cùng là đánh giá hiệu quả công việc mang lại cho Công ty mình từ việc đào tạo. Việc đánh giá kết quả đào tạo sẽ khiến người được cử đi đào tạo có ý thức và chuyên cần hơn trong học tập. Không nên chỉ dừng lại ở những chứng chỉ, bằng cấp mà nhân viên đạt được. Phương pháp thực hiện bao gồm:

• Trắc nghiệm: yêu cầu học viên điền vào bảng câu hỏi có liên quan đến kiến thức được đào tạo, phản ứng của học viên sau đào tạo.
• Phỏng vấn: nhằm xác định kết quả đạt được trong quá trình học tập của học viên.
• Xem xét, đánh giá hiệu quả công việc mang lại cho Công ty thông qua các công việc được hoàn thành cả về số lượng và chất lượng.

Tạo điều kiện để người được đào tạo tham gia các cuộc thi do bên ngoài tổ chức như: ngoai ngữ, tin học,… thì sẽ phản ánh kết quả của người được đào tạo một cách khả quan hơn. Khóa luận: Giải pháp quản trị nguồn nhân lực Công ty Cấp nước.

• Hoạt động đãi ngộ

Hệ số mức độ phức tạp công việc đã được Công ty áp dụng từ năm 2022 (dựa vào trình độ chuyên môn nghiệp vụ và mức độ phức tạp của công việc). Tuy nhiên, hệ số này không nên được cố định mà có thể thay đổi linh hoạt tùy thuộc vào yêu cầu công việc.

Giao cho trưởng các đơn vị đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của nhân viên dưới quyền và được sự xem xét đánh giá của Trưởng phòng Tổ chức – Hành chính và Ban Giám đốc để tránh tình trạng bất công, thiên vị.

Thời hạn xét điều chỉnh hệ số mức độ phức tạp công việc theo tháng 1 lần không như trước đây không có thời hạn mà chỉ xét những trường hợp đặc biệt như thuyên chuyển công tác, kỷ luật hay có thành tích đặc biệt.

Trả lương khoán có nhiều phương pháp, có thể trả trên kết quả khối lượng sản phẩm hoặc doanh thu trực tiếp cá nhân hoặc nhóm thực hiện, cũng có thể trên hệ số, cho bộ phận trực tiếp hoặc gián tiếp sản xuất. Hiện nay, hình thức trả lương khoán cho người lao động ở Công ty đã thực hiện khá tốt, nhưng cần mở rộng thực hiện hình thức lương khoán đối với lưc lượng khảo sát thiết kế, vận hành máy. Điều cần chú ý trong việc trả lương khoán hay còn gọi là trả lương theo mức độ hoàn thành là xác định một tỷ lệ hay đơn giá khoán phù hợp, có tính khuyến khích và đảm bảo thu nhập cho người lao động. Công ty cũng nên đặt ra các mức hoàn thành công việc khác nhau, và ở mỗi mức cao hơn sẽ tỷ lệ khoán thưởng bổ sung nhằm phát huy tối đa năng lực và khuyến khích người lao động đạt được thành tích cao hơn trong công việc.

Song song với việc cải tiến hệ thống tiền lương, Công ty xây dựng lại chính sách tiền thưởng để kích thích động viên người lao động làm việc. Công ty nên cải thiện chính sách tiền lương như sau:

• Tăng mức thưởng sáng kiến (từ 2% – 3%) để khuyến khích người tài giỏi.
• Điều chỉnh đơn giá tiền lương khoán khi doanh thu vượt mức kế hoạch:
• Nếu doanh thu vượt mức kế hoạch từ 5% – 10% , thì phần vượt đơn giá tiền lương tính bằng 130% đơn giá.
• Nếu doanh thu vượt mức kế hoạch từ 10% – 15%, thì phần vượt đơn giá tiền lương tính bằng 140% đơn giá.
• Nếu doanh thu vượt mức kế hoạch trên 15%, thì phần vượt đơn giá tiền lương tính bằng 150% đơn giá.
• Đối với một số chức danh công việc đặc biệt, hay chuẩn bị nhân lực cho các dự án quan trọng, mục tiêu đòi hỏi cao; Công ty nên xây dựng chế độ thu nhập riêng biệt mới thu hút được nhân lực, khuyến khích và động viên nhân viên tâm huyết thực hiện trọng trách của mình.

Trong chính sách đào tạo, Công ty nên có những mức thưởng hay hỗ trợ cho những CB – CNV tự học hoặc học ngoài giờ, học ngày chủ nhật để nâng cao nghiệp vụ.

Chính sách đãi ngộ nhân tài: Công ty cần phải chú trọng đến việc xây dựng chế độ đãi ngộ nhân tài với chính sách khen thưởng cụ thể, nâng cao thu nhập, đề bạt thỏa đáng cho đội ngũ kỹ sư, chuyên viên trình độ cao (đặc biệt là những cán bộ trẻ và những chuyên gia đầu ngành) có đóng góp đáng kể vào việc phát triển doanh nghiệp. Xây dựng quỹ phát triển tài năng trẻ, mạnh dạn cử cán bộ trẻ đi học nâng cao chuyên môn hoặc đào tạo các khóa kỹ thuật chuyên sâu.

3.2.3. Dự kiến kết quả đạt được Khóa luận: Giải pháp quản trị nguồn nhân lực Công ty Cấp nước.

• Hoạt động tuyển dụng nhân sự:

Công ty xây dựng cho mình một quy chế tuyển dụng mới nhằm hướng dẫn nhân viên thực hiện công việc tuyển dụng một cách tốt nhất, qua đó sẽ thu hút, tuyển dụng được nhiều nhân tài cho Công ty, những người có đầy đủ năng lực và phẩm chất vào làm việc, gắn bó lâu dài cùng với sự phát triển của Công ty.

Với phương pháp tuyển chọn thêm từ bên ngoài bằng phương pháp phỏng vấn và thi tuyển về các lĩnh vực chuyên môn kĩ càng sẽ giúp cho Công ty tìm kiếm, thu hút được nhiều nhân tài để phục vụ cho Công ty.

Bên cạnh đó, tuyển chọn nội bộ cũng là chính sách tốt nhằm động viên và thúc đẩy nhân viên trong Công ty có cơ hội thăng tiến nghề nghiệp, tạo được bầu không khí hăng hái làm việc trong Công ty.

• Hoạt động đào tạo nguồn nhân lực

Khi Công ty đổi mới giáo trình đào tạo và chú trọng đến việc cho học viên thực hành nhiều hơn là học lý thuyết thì giúp cho nhân viên dễ tiếp thu được những gì đã học, không phải hiểu một cách cứng nhắc mà có cơ sở. Từ đó, đào tạo mang  tính chiến lược, đào tạo được một thế hệ nhân viên có đặc trưng khác với những người trước đây.

Khi Công ty có hệ thống đánh giá quá trình đào tạo để xem xét, đánh giá nhân viên đã tiếp thu được gì từ chương trình đào tạo thì việc đánh giá kết quả đào tạo sẽ khiến người được cử đi đào tạo có ý thức và chuyên cần hơn trong học tập.

• Hoạt động đãi ngộ

Giúp cho CB – CNV cảm thấy hài lòng hơn trong quá trình làm việc vì hệ thống tiền lương, thưởng đã được cập nhật, chính sách này có nhiều ưu đãi cho họ.

CB – CNV an tâm, gắn bó lâu dài, đồng thời tiếp tục duy trì văn hóa của Công ty vì họ hiểu rằng chính sách của Công ty luôn hướng về mình.

Đáp ứng được nhu cầu đời sống hằng ngày cho CB – CNV, từ đó họ sẽ tiếp tục phát huy khả năng của mình mà phục vụ cho công cuộc xây dựng lớn mạnh của Công ty.

3.3. Một số kiến nghị Khóa luận: Giải pháp quản trị nguồn nhân lực Công ty Cấp nước.

Qua thời gian ngắn tìm hiểu hoạt động của Công ty TNHH MTV Cấp nước Tiền Giang, em xin kiến nghị một vài ý kiến sau:

Công ty cần thường xuyên hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực trong Công ty. Với những mặt tích cực mà Công ty đã đạt được, Công ty cần tiếp tục phát huy hơn nữa. Còn với những hạn chế còn tồn tại Công ty cần khắc phục để đạt hiệu quả cao trong quá trình kinh doanh.

Công ty cần thu hút thêm vốn đầu tư nước ngoài để mở rộng phạm vi sản xuất kinh doanh nhằm tạo thêm việc làm cho người lao động.

Công ty cần trang bị thêm cơ sở vật chất, máy móc thiết bị nhằm nâng cao năng suất lao động.

Công ty cần xây dựng cơ chế chính sách về thu hút, đào tạo phát hiện các tài năng, giữ chân người lao động có trình độ chuyên môn và kỹ năng quản lý giỏi, giúp Công ty chủ động được trong việc xây dựng đội ngũ cán bộ lao động chất lượng.

Đồng thời Công ty phải tích cực hơn nữa trong công tác cơ cấu, sắp xếp lại lao động và cải tiến xây dựng bộ máy tổ chức của đơn vị. Các phòng ban trong Công ty phải phối hợp chặt chẽ với nhau và cùng nhau thực hiện mục tiêu chung của Công ty. Ngoài ra, Công ty cũng cần tăng cường công tác kiểm tra giám sát, kết hợp chặt chẽ giữa chế độ tài chính của Nhà nước và công ty nhằm giảm tối đa các chi phí phát sinh, tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh, giúp Công ty hoàn thiện và phát triển hơn.

Tóm tắt chương 3 Khóa luận: Giải pháp quản trị nguồn nhân lực Công ty Cấp nước.

Chương 3 đã sơ lược các mục tiêu chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty TNHH MTV Cấp nước Tiền Giang.

Căn cứ vào các mục tiêu chiến lược phát triển kinh doanh đề ra chiến lược phát triển nguồn nhân lực của Công ty.

Và từ đó căn cứ vào thực trạng quản trị nguồn nhân lực trong các năm qua nhằm tìm ra các giải pháp trong việc quản lý nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Cấp nước Tiền Giang.

KẾT LUẬN

Hiện nay, với sự phát triển không ngừng của khoa học – kỹ thuật, máy móc thiết bị đều được hiện đại hóa thì cạnh tranh giữa các chủ thể kinh doanh lại thuộc về chất lượng. Yếu tố quyết định chất lượng đó chính là nhân tố con người. Và chính vì thế mà không một doanh nghiệp nào không quan tâm công tác quản trị nguồn nhân lực.

Có thể nói quản trị nguồn nhân lực là vấn đề mang tính cấp bách mà các doanh nghiệp đang lo ngại hiện nay. Quản trị nguồn nhân lực có kế hoạch sẽ mang lại hiệu quả kinh tế cao và ngược lại sẽ ảnh hưởng rất xấu đến tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Do đó, Công ty cần có những chiến lược để có thể mang lại hiệu quả cao trong kinh doanh.

Trong thời gian thực tập tại Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Một thành viên Cấp nước Tiền Giang, đi sâu vào phân tích công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty, em thấy rằng hoạt động quản trị nguồn nhân lực có ảnh hưởng rất lớn đến mục tiêu phát triển chung và hoạt động kinh doanh của công ty. Quản trị nguồn nhân lực là tất cả các hoạt động của một tổ chức để thu hút, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn và gìn giữ một lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu của công việc của tổ chức cả về mặt số lượng và chất lượng.

Măc dù phải đương đầu với nhiều khó khăn, thử thách song Công ty bằng mọi cách đã vượt qua khó khăn và thu được nhiều kết quả tốt đẹp.

Ngoài ra, khi thực tập còn giúp em hiểu rõ hơn về công việc nhân sự, một công việc khó khăn, không những đòi hỏi người làm công tác nhân sự có một trình độ nhất định mà còn đòi hỏi tính cẩn thận, tư duy sáng tạo và sự hiểu biết thực tế về luật lao động và tình hình hoạt động kinh doanh của công ty. Đồng thời, em cũng rút ra được kinh nghiệm quý báu cho bản nhất và nhất là cho công việc sau này.

Vì hạn chế về thời gia nghiên cứu và trình độ nên đề tài của em sẽ không tránh khỏi những thiếu sót, rất mong được sự giúp đỡ góp ý chỉ dạy thêm của Thầy Lê Đình Thái và các anh chị trong Phòng Tổ chức – Hành chính của công ty để giúp đề tài của em được hoàn chỉnh và sâu sắc hơn. Khóa luận: Giải pháp quản trị nguồn nhân lực Công ty Cấp nước.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>> Khóa luận: Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Cty Cấp nước

Viethue

Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website:  https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com