Khóa luận: Thực trạng hoạt động kinh doanh tại công ty VIDA

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Thực trạng hoạt động kinh doanh tại công ty VIDA hay nhất năm 2025 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài: Khóa luận: Thực trạng hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH VIDA dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH Vida

2.1.1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của Công ty

• Tên Công ty viết bằng tiếng Việt: Công ty TNHH Vida
• Tên Công ty viết bằng tiếng Anh (tên giao dịch): VIDA COMPANY LIMITED
• Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH Một thành viên
• Địa chỉ: 34/63 Đình Nghi Xuân, Phường Bình Trị Đông, Quận Bình Tân, Thành phố Hồ Chí Minh.
• Điện thoại: (08) 66607717 – Fax: 08.666 07717
• Mã số thuế: 0310708441

Đăng ký lần đầu: 21/03/2021

• Quy mô xí nghiệp:
• Vốn điều lệ: 000.000.000 đồng (Hai tỷ đồng)
• Hơn 10 nhân viên
• Có gần 20 thiết bị gia công cơ khí.

Đăng ký thay đổi lần thứ nhất: 06/01/2023

• Mở rộng thêm 2.000 m² bao gồm nhà xưởng và mặt bằng sản xuất. Tăng vốn điều lệ lên thành 4.000.000.000 đồng (Bốn tỷ đồng)

Quy mô hiện tại của Công ty:

• Bao gồm 39 nhân viên.
• Hơn 35 thiết bị gia công cơ khí.

2.1.2. Lĩnh vực hoạt động Khóa luận: Thực trạng hoạt động kinh doanh tại công ty VIDA.

Trải qua hơn 5 năm xây dựng và phát triển, Công ty TNHH Vida đã từng bước trở thành đơn vị có uy tín trong lĩnh vực cung cấp thiết bị công nghiệp.

Công ty thực hiện hoạt động sản xuất, kinh doanh, thương mại theo hướng đa dạng hóa ngành nghề, trên cơ sở dựa trên nền tảng thế mạnh truyền thống là lĩnh vực cung cấp thiết bị công nghiệp.

Hiện nay, Công ty hoạt động kinh doanh các ngành nghề:

 Nhóm 1: Nhóm dịch vụ sửa chữa

• Lắp đặt máy móc và thiết bị công nghiệp
• Sửa chữa máy móc, thiết bị
• Sửa chữa thiết bị điện tử và quang học
• Sửa chữa thiết bị điện

 Nhóm 2: Nhóm sản xuất và thương mại

• Buôn bán máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác
• Gia công cơ khí, xử lý và tráng phủ kim loại
• Sản xuất các cấu kiện kim loại
• Sản xuất thùng, bể chứa và dụng cụ chứa đựng bằng kim loại. Năng lực kỹ thuật
• Tư vấn cho các dự án đầu tư phát triển công nghệ và nâng cao năng lực
• sản xuất. Khóa luận: Thực trạng hoạt động kinh doanh tại công ty VIDA.
• Cung cấp máy móc, thiết bị và dây chuyền sản xuất.
• Dịch vụ lắp máy, sửa chữa, bảo hành, cung cấp phụ tùng thay thế.
• Đội ngũ nhân viên:
• Nhân viên có trình độ chuyên môn
• Nhiều kỹ sư kỹ thuật đang công tác, giảng dạy tại các trường đại học.
• Được sự tư vấn từ các chuyên gia nước ngoài (Nhật).

Với đủ các năng lực cần thiết về công nghệ, tài chính, nhân lực và kỹ thuật… Công ty TNHH Vida đã và đang hợp tác tốt đẹp với các khách hàng.

2.1.3. Cơ cấu tổ chức và bộ máy nhân sự của Công ty

2.1.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức

Cơ cấu của Công ty được tổ chức theo cơ chế trực tuyến, đứng đầu là ban giám đốc, sau đó là các phòng chức năng: Phòng kinh doanh, phòng kỹ thuật, phòng tài chính – kế toán, phòng tổ chức – hành chính.

Sơ đồ 2.1.Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Vida

2.1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban Giám đốc

Giám đốc Công ty là người chịu trách nhiệm trước UBND Thành phố, trước Sở Kế Hoạch-Đầu Tư và pháp luật Việt Nam về điều hành hoạt động của Công ty. Giám đốc có nhiệm vụ tổ chức điều hành và quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của Công ty theo những chiến lược và kế hoạch đã thông qua. Giám đốc có quyền điều hành cao nhất trong Công ty.

• Phó giám đốc

Phó Giám đốc có trách nhiệm giúp Giám đốc điều hành, chịu trách nhiệm trước Giám đốc về việc thực hiện các quyền Giám đốc là các Phòng, Ban giúp Giám đốc quản lý và triển khai, giám sát hoạt động của Công ty.

Các phòng ban khác

• Phòng kỹ thuật Khóa luận: Thực trạng hoạt động kinh doanh tại công ty VIDA.

Là phòng ban quan trọng nhất trong Công ty, chịu trách nhiệm thiết kế, cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm, quy trình công nghệ của Công ty.

Dựa vào các hợp đồng kinh tế, các đơn đặt hàng, các bản vẽ thiết kế điều hành tổ chức thiết kế, lập quy trình sản xuất, đảm bảo các yêu cầu kỹ thuật của sản phẩm, phù hợp với trang thiết bị của doanh nghiệp, xây dựng định mức vật tư cho từng loại sản phẩm sản xuất trong kỳ.

Tham mưu cho lãnh đạo về phương hướng duy trì, đẩy mạnh, phát triển công tác khoa học quản lý công nghệ, phục vụ cho mục tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng tốt hơn.

Tham gia các khóa huấn luyện phát triển nguồn nhân lực và chịu trách nhiệm đào tạo cho các nhân viên mới của Công ty.

• Phòng tài chính kế toán

Đảm nhận các nhiệm vụ sau:

• Quản lý các hóa đơn bán hàng, quản lý các chứng từ xuất nhập hàng hóa vào kho.
• Hạch toán, báo cáo thuế và báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh theo tháng, quý và năm.
• Làm báo cáo tài chính cho Công ty hàng tháng và báo cáo lên giám đốc.
• Quản lý các khoản thu chi, đảm bảo được nguồn tài chính cho Công
• Quản lý các công nợ và các khoản chi phí tiền lương, thưởng, hoa hồng.
• Nộp báo cáo thuế cho cơ quan thuế.

Phòng tổ chức – hành chính

Thực hiện các vấn đề liên quan đến nhân sự:

• Triển khai thực hiện tuyển dụng người lao động theo chỉ tiêu biên chế được duyệt.
• Thực hiện quy chế tiền lương, BHXH, BHYT cho người lao động, chăm lo đời sống người lao động.
• Quản lý người lao động theo quy định phân cấp quản lý của Bộ; Giải quyết chế độ, chính sách cho người lao động theo quy định của Nhà nước. Khóa luận: Thực trạng hoạt động kinh doanh tại công ty VIDA.
• Căn cứ vào nhu cầu công tác của đơn vị đề xuất việc sắp xếp tổ chức, điều động, bổ nhiệm, đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng công chức phù hợp với yêu cầu phát triển của đơn vị.

Thực hiện các vấn đề liên quan đến tài chính. Đảm bảo mọi hoạt động về tài chính cụ thể: Kinh phí hoạt động nghiệp vụ, bảo dưỡng nhà cửa kho tàng, cơ sở vật chất trang thiết bị kỹ thuật.

• Xây dựng nội quy, quy chế và quản lý công văn của Công ty
• Xây dựng các văn bản về nội quy, quy chế làm việc của đơn vị trình cấp trên xem xét.
• Thực hiện quản lí công văn, thu nhận văn bản, những quy định và các thông tư của nhà nước để tham mưu các phòng ban có trách nhiệm thi hành.

Phòng kinh doanh

• Đảm bảo nhiệm vụ:
• Lập kế hoạch sản xuất kinh
• Quản lý đơn hàng và cập nhật giá cả trên thị trường.
• Chịu trách nhiệm trước giám đốc Công ty về kết quả bán hàng, doanh số, doanh thu và tình trạng nợ tồn động của khách hàng.
• Lên kế hoạch bán hàng, tìm kiếm thị trường tiêu thụ và khách hàng tiềm năng cho Công ty.

Tóm lại, với lịch sử hình thành từ năm 2021 đến nay cùng cơ cấu tổ chức và bộ máy nhân sự đang hoạt động cho thấy Vida là một Công ty mới gia nhập lĩnh vực cơ khí do đó cơ cấu tổ chức còn thu hẹp chỉ với 5 phòng ban và bộ máy nhân sự chỉ gói gọn dưới 50 người. Tính đến hiện nay thì Công ty đi vào hoạt động được 4 năm, đã và đang đạt được những thành tựu đáng kể, xây dựng được hình ảnh riêng trong lòng khách hàng và có nhiều đối tác với nhiều cấp độ khác nhau. Tuy nhiên Công ty vẫn còn nhiều hạn chế vì vẫn chưa thành lập được các phòng ban đảm nhiệm chức năng quan trọng. Điển hình như: Phòng KCS để đặt ra các tiêu chuẩn về quy trình sản xuất và theo dõi, kiểm tra chất lượng sản phẩm từ khâu gia công chế tạo đến bao gói sản phẩm, nhằm đảm bảo chất lượng hàng xuất xưởng đạt yêu cầu về chất lượng, mẫu mã, kiểu dáng, nâng cao uy tín. Bên cạnh đó, vì nguồn vốn hạn hẹp nên Công ty chưa xây dựng được hệ thống dây chuyền khép kín từ khâu thiết kế, chế tạo đến hoàn thiện sản phẩm. Công ty phải thuê ngoài để bổ sung những khâu không phải điểm mạnh, điều này khiến Công ty gặp không ít khó khăn vì chi phí phát sinh, thời gian không chủ động thậm chí khó quản lý chất lượng sản phẩm. Ngoài ra, bộ phận marketing cũng không hoạt động độc lập, chưa có sự chuyên môn cao dẫn đến các hoạt động quảng bá, giới thiệu hình ảnh cũng như xây dựng thương hiệu chưa phát triển mạnh.

2.2. Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty Khóa luận: Thực trạng hoạt động kinh doanh tại công ty VIDA.

2.2.1. Thực trạng hoạt động của ngành

Theo đánh giá của VCCI, tình hình sản xuất, xuất nhập khẩu các mặt hàng cơ khí của doanh nghiệp Việt Nam trong 10 năm qua có những bước đột phá và phát triển, từng bước hội nhập với ngành cơ khí thế giới. Nếu như năm 2005, con số này là 201.859 tỷ và năm 2023 đạt khoảng 772.216 tỷ đồng và năm 2024 con số này tăng ở mức trên 10%. Báo cáo của Cục Đầu tư Việt Nam cũng cho thấy, Nhật Bản hiện đang là nhà đầu tư lớn nhất vào Việt Nam với tổng vốn đăng ký gần 40 tỉ USD, trải đều hơn 2.400 dự án trong các ngành công nghiệp như chế biến và sản xuất …

Môi trường hội nhập kinh tế quốc tế cũng mang lại cho ngành cơ khí những cơ hội phát triển, mở ra khả năng lựa chọn công nghệ, sản phẩm. Ngành cơ khí có điều kiện tiếp cận các thành tựu khoa học và công nghệ hiện đại để đi tắt, đón đầu trong một số lĩnh vực. Các doanh nghiệp cơ khí đã có nhiều đổi mới, đầu tư phát triển năng lực công nghệ, thiết bị và từng bước nâng cao năng lực thiết kế, trình độ quản lý, điều hành … Vì vậy các Công ty nổi bậc trong ngành cơ khí chủ yếu là các Công ty Nhật Bản điển hình như Công ty TNHH Pegasus – Shimamoto Auto Parts Việt Nam (Nhật Bản) với tổng mức đầu tư 20 triệu USD, Công ty TNHH Osaka Fuji Việt Nam (Nhật Bản) với vốn đầu tư 3 triệu USD, Công ty TNHH STK Việt Nam với vốn đầu tư 1,2 triệu USD … Bên cạnh đó Công ty TNHH Công nghệ Cơ khí Trúc Lâm là một trong những Công ty với 100% vốn Việt Nam nhưng đã mang lại một số thành tựu đáng kể trong hoạt động kinh doanh.

• Nói riêng về Công ty TNHH Công nghệ Cơ khí Trúc Lâm:

Ngày 24/05/1995 được thành lập với tên gọi Xí nghiệp cơ khí Trúc Lâm và đặt trụ sở kinh doanh tại số 67 – Phó Đức Chính – Quận Ba Đình – Hà Nội. Khóa luận: Thực trạng hoạt động kinh doanh tại công ty VIDA.

Ngày 01/10/2019 Xí nghiệp cơ khí Trúc Lâm đổi tên thành Công ty TNHH công nghệ cơ khí Trúc Lâm tại Lô 01/CN8 Vừa và nhỏ huyện Từ Liêm – Hà Nội.

Công ty hoạt động với 100% vốn Việt Nam với tổng vốn kinh doanh là 7.947.300.000 đồng với tất cả 86 lao động bao gồm lao động quản lí, lao động trực tiếp và gián tiếp. Trình độ tay nghề của công nhân cao, dây chuyền sản xuất công nghệ luôn được cải tiến liên tục, tuy vẫn còn sử dụng một số máy móc thiết bị chưa tối tân nhưng Công ty luôn chú trọng các hoạt động sửa chữa, bảo dưỡng kip thời để tránh tình trạng thiết bị hư hỏng làm ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất. So với những Công ty cơ khí có sự đầu tư từ nước ngoài thì Trúc Lâm có thể xem là một Công ty vừa và nhỏ nhưng với nỗ lực không ngừng từ khi thành lập đến nay, Trúc Lâm đã gặt hái được những thành quả to lớn và luôn vượt chỉ tiêu đề ra, luôn đạt lợi nhuận cao ngay cả trong thời kì khó khăn chung của kinh tế trong nước và thế giới, không doanh nghiệp nào có thể nằm ngoài vòng xoáy suy thoái kinh tế này nhưng ban giám đốc Công ty và toàn thể người lao động đã chung sức vượt qua thời kì khó khăn đó và đưa Trúc Lâm đến với những thành công sau này.

Qua đây cho chúng ta một cái nhìn tổng quát, so với Trúc Lâm thì Vida được xem là một Công ty mới thành lập với quy mô nhỏ. Tuy nguồn vốn hạn hẹp song Vida cũng đã gặt hái được không ít thành công so với những gì họ đã bỏ công sức đầu tư. Bên cạnh đó, đi sâu vào phân tích đánh giá, chúng ta sẽ thấy rõ những ưu và nhược điểm mà Vida còn vướng phải.

2.2.2. Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty Vida

Bộ máy nhân sự được chia làm ba cấp độ đã giúp cho Công ty phản ứng nhanh với môi trường bên ngoài cũng như việc dễ dàng hòa nhập trong nền kinh tế cạnh tranh khốc liệt như hiện nay. Tuy lao động trình độ đại học chiếm tỷ lệ cao nhưng chủ yếu là lao động chưa có kinh nghiệm và Vida vẫn chưa có những bộ phận marketing, bộ phận KCS, … đã làm cho quá trình hoạt động của Công ty đôi khi cũng gặp không ít khó khăn. Điển hình là năm 2022 Công ty đã phải chịu lỗ 154.499.006 đồng tương ứng với 5,29% tổng số vốn, nhưng với sự nổ lực và cố gắng của đội ngũ nhân sự cộng với sự huy động tốt nguồn vốn vào năm 2023 đã giúp Công ty vực dậy khó khăn và đạt lợi nhuận trong những năm gần đây.

2.2.2.1. Tình hình nhân sự Khóa luận: Thực trạng hoạt động kinh doanh tại công ty VIDA.

Nguồn nhân lực là nguồn tài nguyên lớn nhất. Vì vậy, công tác nhân sự của Công ty TNHH Vida luôn được chú trọng thường xuyên. Cơ cấu nhân sự luôn được thay đổi cho phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh nên Công ty luôn có hướng sắp xếp và phân bố nhân sự phù hợp.

Bảng 2.1. Thống kê số lượng – cơ cấu nguồn nhân lực Công ty (2022 – 2024)

Đơn vị tính: Người

(Nguồn: Phòng Tổ Chức Hành Chính)

Tổng số lao động bình quân trong Công ty năm 2023 tăng lên 5 người, chiếm tỷ lệ 16,67% so với năm 2022, năm 2024 tăng lên 4 người, chiếm tỷ lệ 11,43% so với năm 2023. Khóa luận: Thực trạng hoạt động kinh doanh tại công ty VIDA.

Về cơ cấu lao động theo giới tính:

• Lao động nam năm 2023 tăng lên 5 người, chiếm tỷ lệ 20% so với năm 2022, đến năm 2024 tiếp tục tăng lên 3 người chiếm tỉ lệ 10% so với năm
• Lao động nữ năm 2023 không thay đổi so với năm 2022, đến năm 2024 tăng 1 người chiếm tỉ lệ 20% so với năm 2023.

Biểu đồ 2.1. Phân chia lao động theo giới tính giai đoạn 2022-2024

Về cơ cấu lao động theo độ tuổi:

• Lao động có độ tuổi dưới 30 tuổi: Năm 2023 tăng 4 người, chiếm tỉ lệ 40% so với năm 2022, năm 2024 tăng 3 người, chiếm tỉ lệ 21,43% so với năm
• Lao động có độ tuổi từ 31 đến 40 tuổi: Năm 2023 tăng 4 người, chiếm tỉ lệ 33,33% so với năm 2022, năm 2024 tăng 2 người, chiếm tỉ lệ 12,50% so với năm 2023.
• Lao động có độ tuổi từ 41 đến 50 tuổi: Năm 2023 giảm 1 người, chiếm tỉ lệ 25% so với năm 2022, năm 2024 thì không thay đổi.
• Lao động có độ tuổi trên 51 tuổi: Năm 2023 giảm 2 người, chiếm tỉ lệ 50% so với năm 2022, năm 2024 tiếp tục giảm 1 người, chiếm tỉ lệ 50% so với năm 2023.

Về cơ cấu lao động theo trình độ

• Trình độ đại học: Năm 2023 số lao động tăng 2 người, chiếm tỉ lệ 11,11% so với năm 2022, năm 2024 tiếp tục tăng 3 người chiếm tỉ lệ 15% so với năm 2023.
• Trình độ cao đẳng, trung học: Năm 2023 số lao động tăng 1 người, chiếm tỉ lệ 11,11% so với năm 2022 và năm 2024 tăng 1 người, chiếm tỉ lệ 10% so với năm 2023.
• Số công nhân kỹ thuật: Năm 2023 số lao động tăng 2 người, chiếm tỉ lệ 66,67% so với năm 2022, năm 2024 không thay đổi. Khóa luận: Thực trạng hoạt động kinh doanh tại công ty VIDA.

So sánh về tình hình nhân sự giữa Công ty TNHH Vida và Công ty TNHH Công nghệ Cơ khí Trúc Lâm:

• Về cơ cấu lao động theo giới tính

Cơ cấu lao động theo giới tính của Vida không đồng đều, ta có thể thấy tỉ lệ lao động nam tăng đều qua các năm và chiếm tỉ lệ cao hơn lao động nữ, lao động nam chiếm tỉ lệ khá cao là 84,62%, nữ chỉ chiếm 15,38% (theo số liệu năm 2024). Lao động nam của Công ty Trúc Lâm cũng chiếm tỉ lệ lớn, chiếm 92% tổng lao động và nữ chỉ chiếm 8% (năm 2024). Đặc điểm về cơ cấu lao động theo giới tính của Vida khá giống Trúc Lâm. Điều này là khá tốt vì do đặc điểm kinh doanh về lĩnh vực cơ khí nên cơ cấu này có thể coi là hợp lý, điều này tạo điều kiện cho công tác quản lý của Công ty trở nên dễ dàng, ít ảnh hưởng đến quá trình sản xuất của Công ty.

• Về cơ cấu lao động theo độ tuổi

Từ năm 2022 tới năm 2024 có thể thấy sự thay đổi lao động trong các nhóm tuổi. Do công việc yêu cầu tính chính xác cao cũng như yêu cầu về sức khỏe và sự nhanh nhẹn nên số lao động trong độ tuổi từ 41 đến 50 tuổi và số lao động ở độ tuổi 51 tuổi trở lên giảm dần và số lao động trong độ tuổi dưới 30 tuổi và từ 31 đến 40 tuổi đã tăng dần lên.

Tính chất công việc đòi hỏi chủ yếu là lao động có trình độ và tay nghề cao, vì thế phần lớn nguồn nhân sự của Công ty đều được sàn lọc kỹ và được bồi dưỡng thường xuyên bằng các lớp học nhằm nâng cao tay nghề do chính Công ty tổ chức. Nếu phân chia theo trình độ thì số lượng lao động có bằng đại học cũng chiếm khoảng 58,97% (năm 2024) so với tổng số lao động, tỷ lệ này là khá cao. Bộ phận lao động này được đào tạo kĩ lưỡng về chuyên môn để điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

• Trình độ nguồn nhân lực:

Đầu tiên cần kể đến là nguồn nhân lực. Từ thực tiễn trong nước và kinh nghiệm của thế giới cho thấy rằng việc xây dựng và phát triển nguồn nhân lực phù hợp với điều kiện thực tế của Công ty có ý nghĩa hết sức quan trọng và cũng là yêu cầu bức thiết của Công ty. Do đó, Vida đã xây dựng được đội ngũ nhân lực với chất lượng cao. Tuy số nhân viên ít nhưng chất lượng khá cao. Ta có thể thấy cụ thể năm 2023, tổng số nhân viên là 35 người, trong đó có 20 người trình độ đại học chiếm 57,14%, năm 2024 tổng số nhân viên là 39 người trong đó có 23 người trình độ đại học chiếm 58,97% (Phòng Tổ chức – Hành chính). Trong khi đó, số lượng nhân viên tại Công ty Trúc Lâm không có sự thay đổi từ năm 2023 và năm 2024, với tổng số nhân viên là 86 người trong đó có 22 người trình độ đại học chiếm 25,58%. Khóa luận: Thực trạng hoạt động kinh doanh tại công ty VIDA.

• Kinh nghiệm:

“Trăm hay không bằng tay quen” được người xưa đúc kết trong quá trình lao động và đến nay ý nghĩa của câu nói này vẫn còn nguyên giá trị. Tuy nguồn nhân lực của Công ty Vida có trình độ cao, xét về tỷ lệ, với con số 58,97% lao động trình độ đại học (năm 2024) so với Trúc Lâm là 25,58% (năm 2024) thì cao hơn nhưng mức độ chuẩn và lành nghề của lao động tại Vida vẫn thấp hơn.

• Nhận xét:

Tình hình nhân sự của Công ty Vida so với Công ty Trúc Lâm là khá tốt. Công ty có cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tương đối ổn định, không thiếu sót. Đa số các bộ phận chức năng thực hiện tốt công việc của mình. Nguồn nhân sự chủ yếu là trình độ cao, điều này có thể coi là một điều kiện thuận lợi và điểm mạnh của Công ty Vida trong việc tiếp cận khoa học kỹ thuật tiên tiến và trong cải tiến kỹ thuật, có nhiều ưu thế trong việc sử dụng tiết kiệm nguồn nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất và hoàn thành kế hoạch sản xuất đúng hạn đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng, năng suất lao động tạo ra sản phẩm sẽ nhanh hơn và đạt hiệu quả cao hơn. Bên cạnh đó, đội ngũ lao động của Công ty còn tuân thủ kỉ luật rất nghiêm ngặt, luôn sử dụng nguyên liệu đúng mục đích, tận dụng tối đa phế liệu và giảm phế phẩm giúp hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty luôn đạt hiệu quả cao, đây cũng là một lợi thế lớn cho Vida. Để có nguồn nhân lực có trình độ cao như vậy cũng nhờ vào chính sách phát triển của lãnh đạo Công ty Vida, luôn đảm bảo mọi cán bộ, nhân viên đều được đào tạo chuyên môn phù hợp, có kỹ năng và kinh nghiệm đáp ứng nhu cầu công việc. Hàng năm Vida xác định nhu cầu về nhân lực, tổ chức tuyển dụng và thực hiện các khóa đào tạo cần thiết, đánh giá hiệu quả của các hoạt động và đảm bảo mọi cán bộ công nhân viên nhận thức được vị trí, tầm quan trọng của các chức danh và làm thế nào để đóng góp vào việc đạt mục tiêu chất lượng nhằm nâng trình độ của nguồn nhân lực. Vì vậy đây cũng được xem là một trong những vấn đề cần lưu ý trong hiện tại và tương lai.

Mặc dù Vida có sự quan tâm đến chất lượng nguồn nhân lực nhưng mức độ đầu tư còn chưa cao, vì các khóa đào của Vida còn ít hoặc chưa đạt hiệu quả cáo và chưa đáp ứng được mục tiêu đề ra, có những chương trình đào tạo đạt hiệu quả cao thì chính sách giữ chân nhân viên của Vida con khá lỏng lẻo khó có thể giữ nhân viên ở lại Công ty lâu hơn nên có một số trường hợp nhân viên sau khi được đào tạo xong không tiếp tục gắn bó với Công ty. Do đó Công ty Vida cần học tập theo Công ty Trúc Lâm để có chính sách nhân sự hợp lí về lương bổng và các chính sách đãi ngộ nên đã giữ chân được các cán bộ kinh nghiệm lâu năm, có trình độ giúp cho nhân viên mới luôn được nhân viên lâu năm truyền đạt kinh nghiệm quý báo giúp thực hiện công việc dễ dàng, nhanh chóng và ít sai sót hơn. Khóa luận: Thực trạng hoạt động kinh doanh tại công ty VIDA.

2.2.2.2. Quá trình hoạt động của Công ty

Trong giai đoạn 2021 – 2024 Công ty đã thực hiện những hoạt động sau:

• Lắp đặt các hệ thống sản xuất thực phẩm như: Nước mắm Hưng Thịnh, nước tương, tương ớt, hệ thống nấu bánh chưng cho Công ty Trần Gia…
• Lắp đặt hệ thống sản xuất thực phẩm cho gia súc, gia cầm như: Hệ thống đông lạnh và xuất khẩu cá da trơn, hệ thống sản xuất thức ăn cho cá tại Công ty Vĩnh Hoàn – Đồng Tháp, hay hệ thống sản xuất cám thực phẩm cho gia súc…
• Liên tục cung cấp linh kiện, thiết bị nghiên cứu, thiết bị điện cho các trường đại học như trường đại học Bách khoa, trường đại học Sư phạm kỹ thuật, trường đại học Tôn Đức Thắng…
• Sửa chữa và buôn bán các thiết bị máy móc, linh kiện điện tử cho các Công ty chuyên lĩnh vực cơ khí tại các khu công nghiệp ở thành phố Hồ Chí Minh như khu công nghiệp Tân Tạo, khu công nghiệp Vĩnh Lộc …

Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2022 – 2024

Bảng 2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty (2022 – 2024)

Đơn vị tính: VNĐ

(Nguồn: Phòng Tài Chính Kế Toán)

Vida là một trong những Công ty mới thành lập, chưa có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh và đang trong quá trình xây dựng thương hiệu trong ngành. Do đó, kết quả hoạt động kinh doanh không khỏi có những biến động mạnh. Để phân tích, đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty, chúng ta phân tích bảng

2.2.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2022-2024 Khóa luận: Thực trạng hoạt động kinh doanh tại công ty VIDA.

Bảng 2.3. Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Vida (2022 – 2024)

Đơn vị tính: VNĐ

(Nguồn: Phòng Tài Chính Kế Toán)

• So sánh kết quả kinh doanh 2023 so với năm 2022

Tổng doanh thu: Tổng doanh thu năm 2023 tăng 482.199.217 đồng tức là tăng 14,49% so với năm 2022. Doanh thu tăng nhanh là do tốc độ tăng doanh thu cao hơn tốc độ tăng của giá vốn hàng bán ,điều này chứng tỏ năm 2023 Công ty đã tìm được nhiều khách hàng mới do việc mở rộng thị trường tiêu thụ. Khóa luận: Thực trạng hoạt động kinh doanh tại công ty VIDA.

Tổng chi phí: Tổng chi phí năm 2023 giảm 125.774.470 đồng tức là giảm 3,61% so với năm 2022, tổng chi phí tuy có giảm nhưng tốc độ giảm không cao, Công ty đã cải tiến kỹ thuật sản xuất nên giá vốn hàng bán giảm nhưng Công ty ngày càng phát triển nên chi phí quản lý doanh nghiệp cũng tăng theo. Nhìn qua tỷ lệ chi phí giữa năm 2023 với năm 2022 ta có thể thấy doanh nghiệp đã kiểm soát tốt chi phí khá tốt.

Tổng lợi nhuận: Tổng lợi nhuận năm 2023 tăng 607.973.687 đồng tức là tăng 393,51% so với năm 2022, Công ty đã có bước phát triển thần kì tạo ra lợi nhuận trong nhưng năm đầu thành lập. Năm Công ty thành lập là năm đất nước rơi vào tình trạng lạm phát cao nên cần có thời gian để phát triển và xây dựng thương hiệu.

• So sánh kết quả kinh doanh 2024 so với năm 2023

Tổng doanh thu: Tổng doanh thu năm 2024 tăng 740.020.514 đồng tức là tăng 19,43% so với năm 2023, tốc độ doanh thu tăng nhanh cho thấy Công ty đang trong quá trình phát triển nhanh chóng, số lượng khách hàng gia tăng, thị trường tiêu thụ mở rộng từ đó số lượng hàng hóa bán ra luôn tăng cao hơn năm trước. Tuy giá vốn hàng bán năm 2024 có tăng nhưng không ảnh hưởng nhiều đến tốc độ tăng trưởng chung.

Tổng chi phí: Tổng chi phí năm 2024 tăng 357.474.068 đồng tức là tăng 10,65% so với năm 2023, tổng chi phí tăng chủ yếu do giá vốn hàng bán và chi phí quản lý doanh nghiệp tăng, vì giá nguyên vật liệu đầu vào năm 2024 có tăng nhẹ so với năm 2023.

Tổng lợi nhuận: Tổng lợi nhuận năm 2024 tăng 382.546.446 đồng tức là tăng 84,36% so với năm 2023, vì năm 2024 một số các yếu tố đầu vào tăng dẫn đến chi phí tăng lên nên tốc độ tăng doanh thu không được như năm trước.

Để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty được diễn ra liên tục và ổn định nên Công ty cần lượng vốn không nhỏ. Vì vậy, Công ty đã huy động nguồn vốn vay của các ngân hàng với lượng lớn và trả lãi suất vay theo thời hạn vay. Việc trả lãi hàng năm đã làm tăng chi phí kinh doanh, ảnh hưởng đến lợi nhuận trước thuế của Công ty.

Biểu đồ 2.2. So sánh lợi nhuận, chi phí và doanh thu Công ty (2022-2024)

Để thấy rõ được hiệu quả hoạt động kinh doanh của Vida, cần so sánh Vida với Trúc Lâm – một Công ty đã thành lập khá lâu và có nhiều kinh nghiệp trong ngành cơ khí. Dưới đây là kết quả hoạt động kinh doanh của Trúc Lâm trong ba năm gần nhất (2022 – 2024). Khóa luận: Thực trạng hoạt động kinh doanh tại công ty VIDA.

Bảng 2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Trúc Lâm (2022 – 2024)

Đơn vị tính: triệu đồng

(Nguồn: Phòng Tài Chính Kế Toán Công ty Trúc Lâm)

• Nhận xét:

Nhìn chung tình hình kinh doanh của Công ty Vida so với Công ty Trúc Lâm là khá tốt. Lợi nhuận của Công ty tăng liên tục qua các năm. Tuy năm 2022 Vida đã thua lỗ 154.499.006 đồng tương ứng với 5,29% tổng số vốn nhưng từ năm 2022, do biết kiểm soát chi phí nên Công ty hoạt động sinh lợi nhuận. Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận của Vida so với Trúc Lâm là khá cao, lợi nhuận của Trúc Lâm liên tục tăng do thành lập đã lâu nên nắm được tình hình biến động của thị trường cũng như hoạch định được chiến lược phù hợp và cách kiếm soát chi phí và phân bổ nguồn vốn hợp lí nên luôn đạt lợi nhuận cao. Dù đạt được lợi nhuận cao nhưng so với Trúc Lâm thì Vida vẫn còn gặp không ít khó khăn ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh, ngoài tình hình nhân sự đã nêu ở trên Vida còn gặp một số khó khăn so với Công ty Trúc Lâm như sau:

• Địa điểm kinh doanh: Khóa luận: Thực trạng hoạt động kinh doanh tại công ty VIDA.

Vị trí địa thuận lợi của Vida mang đến rất nhiều ưu điểm nhưng nó cũng mang lại không ít nhược điểm. TP.HCM là trung tâm đô thị lớn nhất nhì cả nước, lĩnh vực cơ khí lại không phải là ngành nghề độc quyền và tại đây tập trung không ít các Công ty cùng ngành với Vida dẫn đến sự cạnh tranh vừa quyết liệt, vừa gây gắt trong ngành.

Bên cạnh đó, khách hàng thường yêu cầu cao hơn về chất lượng, mẫu mã sản phẩm so với các vùng miền khác trong cả nước, vì vậy muốn tồn tại và phát triển Vida cần có sự đổi mới liên tục, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch để tạo dấu ấn riêng và niềm tin trong lòng khách hàng. Hiện nay, TP.HCM đang phải đối diện với những vấn đề của một đô thị lớn có dân số tăng quá nhanh, hạ tầng giao thông đã trở nên xuống cấp nghiêm trọng, quá tải, thường xuyên ùn tắc, hệ thống đường xá chật hẹp, hư hỏng gây ảnh hưởng đến nền kinh tế, trong đó có Công ty Vida, việc cấm lưu thông qua một số con đường hoặc nạn kẹt xe làm cho việc vận chuyển hàng hóa gặp nhiều khó khăn, khi đó nhân viên của Vida phải đi đường vòng để đảm bảo hàng hóa được giao đến đúng thời gian cho khách hàng làm tăng chi phí vận chuyển nhưng vẫn phải giữ được mức giá cạnh tranh với các Công ty khác, có một số trường hợp do đi đường vòng nên làm chậm trễ quá trình giao hàng ảnh hưởng uy tín của Công ty. Do đó, Vida cần có chính sách hợp lí cho quá trình vận chuyển hàng hóa cho khách hàng, hạn chế giao hàng trong giờ cao điểm để tránh tình trạng ùn tắt giao thông ảnh hưởng không tốt đến uy tín của Công ty.

• Tình hình nguồn vốn:

Công ty Vida cần quan tâm đó là tình hình nguồn vốn. Một Công ty nếu không đảm bảo được nguồn vốn thì sẽ rất khó hoạt động được xuyên suốt và liên tục. Vốn ở đây bao gồm hệ thống hệ thống văn phòng làm việc, nhà xưởng, kho bãi và trang thiết bị cần thiết cho những nơi này; dây chuyền công nghệ sản xuất và tất nhiên không thể thiếu đội ngũ nhân lực vận hành. Tuy những vấn đề trên Công ty Vida đều đảm bảo đầy đủ nhưng nguồn vốn của Vida con khá hạn hẹp, khó có thể đảm bảo được hoạt động sản xuất diễn ra bình thường nếu Công ty gặp phải khó khăn vì vậy Vida tăng số lượng thành viên để vốn điều lệ tăng lên giúp Công ty ổn định và giữ vững sản xuất. Vì là Công ty thành lập lâu năm nên Trúc Lâm có nguồn vốn khá ổn định, so với các Công ty TNHH khác thì nguồn vốn của Công ty Trúc Lâm không phải là lớn nhưng cũng không quá nhỏ, nhìn chung là phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty, nguồn vốn này chủ yếu là vốn chủ sở hữu, việc vay mượn từ ngân hàng hay các tổ chức là hạn hữu vì Công ty phải chịu lãi suất và thủ tục rườm rà, vì vậy Trúc Lâm thường huy động vốn từ bạn bè, người thân hay áp dụng biện pháp mua hàng trả chậm hoặc ứng trước hợp đồng … đây cũng được xem như một lợi thế với Trúc Lâm mà Vida cần xem là kinh nghiệm học tập.

• Kỹ thuật công nghệ: Khóa luận: Thực trạng hoạt động kinh doanh tại công ty VIDA.

So về yếu tố máy móc, thiết bị kỹ thuật Vida có lẽ sẽ không bằng Trúc Lâm vì từ khi mới thành lập thì hoạt động chủ yếu của Vida là thương mại các mặt hàng cơ khí, thời gian gần đây Công ty mới lấn sân sang hoạt động sản xuất, chế tạo linh kiện. Vì vậy, số lượng các loại máy móc thiết bị tương đối hạn chế, bên cạnh đó Vida vẫn chưa có các phân xưởng chuyên về gia công, bảo trì sản phẩm hoặc sơn tĩnh điện … Ngược lại, Trúc Lâm là doanh nghiệp sản xuất sản phẩm cơ khí nên những vấn đề liên quan đến máy móc thiết bị cũng như nguồn nguyên vật liệu đều được chú trọng, các máy móc thiết bị tại Công ty liên tục được cải tiến và đổi mới để kịp thời bắt kịp xu hướng mới để giúp Công ty tăng năng suất, giảm thiểu những sai sót trong quá trình sản xuất. Để đạt được kết quả tốt trong hoạt động sản xuất Công ty Vida cần chú ý đến khoa học kỹ thuật và công nghệ, để tránh bị tụt hậu về phía sau.

Tóm lại, Vida cần tìm những biện pháp nhằm hạn chế những khó khăn giúp cho hiệu quả hoạt động kinh doanh được tốt hơn.

2.2.3. Tình hình tài chính của Công ty

2.2.3.1. Tổng quan về tài sản

Tài sản là một trong những yếu tố không thể thiếu được đối với bất kỳ doanh nghiệp nào dù lớn hay nhỏ, dù là doanh nghiệp nhà nước hay doanh nghiệp tư nhân và các hình thức doanh nghiệp khác. Nó là tiền đề cơ sở vật chất cho sự ra đời, tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Tài sản tồn tại dưới mọi hình thức chung được phân làm hai loại: Tài sản cố định và tài sản lưu động. Dưới đây là bảng tình hình tài sản của Công ty.

Bảng 2.5. Tình hình tài sản Công ty TNHH Vida (2022 – 2024)

Đơn vị tính: VNĐ Khóa luận: Thực trạng hoạt động kinh doanh tại công ty VIDA.

(Nguồn: Phòng Tài chính Kế Toán) Khóa luận: Thực trạng hoạt động kinh doanh tại công ty VIDA.

Qua bảng 2.5 ta thấy: TSLĐ và đầu tư ngắn hạn của Công ty chiếm tỷ trọng lớn. Năm 2022 chiếm 82,52%, năm 2023 chiếm 78,35% và năm 2024 chiếm 79,90%, trong đó các khoản phải thu và hàng tồn kho chiếm phần lớn. Điều này chứng tỏ Công ty bị chiếm dụng vốn, hàng hóa trong kho bị tồn đọng nhiều dẫn đến thiếu vốn kinh doanh.

Biểu đồ 2.3. Biến động cơ cấu tài sản của Công ty

Tổng tài sản của Công ty TNHH Vida tăng nhanh trong các năm đầu, năm 2023 tăng 21,56 % so với năm 2022 tức tăng 629.372.179 đồng. Năm 2024 tổng tài sản của Công ty tăng 20,51% tức 690.216.390 đồng so với năm 2023. Qua 3 năm ta thấy các khoản phải thu và tiền tăng lên đồng thời hàng tồn kho giảm, điều này chứng tỏ công tác tìm kiếm thị trường tiêu thụ của Công ty ngày càng gia tăng và hiệu quả hoạt động ngày càng cao.

Về TSCĐ hữu hình, nguyên giá của TSCĐ hữu hình năm 2023 tăng so với năm 2022 là 66,08% tức 337.121.428 đồng đến năm 2024 tiếp tục tăng so với năm 2023 là 40,54% tức 127.000.000 đồng là do Công ty tiến hành đầu tư, mua sắm thêm một số máy móc thiết bị phục vụ cho quá trình hoạt động kinh doanh.

2.2.3.2. Tổng quan về nguồn vốn

Nguồn vốn là yếu tố không thể thiếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Nó đóng vai trò quan trọng và tất yếu trong quá trình phát triển của Công ty. Hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ rơi vào tình trạng trì trệ và bị gián đoạn cũng như không thể thu hút được nguồn nhân lực tốt nếu nguồn vốn của Công ty bất ổn định và yếu. Chính vì vậy, để phân tích sâu quá trình hoạt động của Công ty chúng ta cần nắm rõ hơn về tình hình vốn. Bảng 2.6 sẽ thể hiện chi tiết tình hình nguồn vốn Công ty qua các năm từ 2022 – 2024.

Bảng 2.6. Tình hình nguồn vốn Công ty TNHH Vida (2022-2024)

Đơn vị tính: VNĐ Khóa luận: Thực trạng hoạt động kinh doanh tại công ty VIDA.

(Nguồn: Phòng Tài chính Kế Toán)

Qua bảng 2.6 ta thấy một cách khái quát nhất nguồn vốn kinh doanh của Công ty qua các năm. Xét theo tính chất thì nguồn vốn kinh doanh của Công ty được chia thành vốn cố định và vốn lưu động, trong đó vốn lưu động chiếm tỷ lệ lớn (năm 2022 chiếm 59,32%, năm 2023 chiếm 56,02 % và năm 2024 chiếm 54,26%) qua các năm, nguồn vốn lưu động này phải cao để có thể hợp tác giao dịch, trao đổi với các doanh nghiệp khác.

Xét theo nguồn hình thành thì vốn của Công ty được phân thành vốn chủ sở hữu và nợ phải trả, trong đó nợ phải trả chiếm tỷ lệ lớn (năm 2022 chiếm 55,23%, năm 2023 chiếm 53,23% và năm 2024 chiếm 53,86%). Điều này chứng tỏ trong những năm gần đây Công ty chiếm dụng vốn của các đơn vị bạn với giá trị ngày càng nhiều. Tình hình nguồn vốn của Công ty được biểu hiện rõ hơn ở biểu đồ 2.4 và biểu đồ 2.5.

• Biểu đồ 2.4. Biến động cơ cấu nguồn vốn theo tính chất (2022 – 2024)
• Biểu đồ 2.5. Biến động cơ cấu nguồn vốn theo nguồn hình thành (2022 – 2024)

2.3. Đánh giá chung về công tác hoạch định chiến lược tại Công ty Khóa luận: Thực trạng hoạt động kinh doanh tại công ty VIDA.

2.3.1 Đánh giá quy trình hoạch định chiến lược tại Công ty Vida

Trong điều kiện kinh tế và môi trường kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp Việt Nam, hơn lúc nào hết, việc xây dựng chiến lược kinh doanh và nhất là thực hiện chiến lược một cách nhất quán trở nên quan trọng, có ý nghĩa sống còn với nhiều doanh nghiệp. Đối với Công ty Vida, việc hoạch định và xây dựng chiến lược kinh doanh luôn được chú trọng và quan tâm hàng đầu. Quy trình hoạch định chiến lược của Công ty Vida bao gồm 4 bước như hình sau:

Sơ đồ 2.2. Mô hình hoạch định chiến lược Công ty TNHH Vida

So với lý thuyết, mô hình hoạch định chiến lược của Vida là tương đối đầy đủ. Tuy nhiên, Vida vẫn còn gặp một số khó khăn trong quá trình hoạt định chiến lược ở một số bước:

• Bước 1: Xác định nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược của Công ty

Ban lãnh đạo Công ty đã đề ra một hệ thống các mục tiêu phát triển Công ty tương đối cụ thể và toàn diện làm căn cứ cho công tác hoạch định chiến lược. Khóa luận: Thực trạng hoạt động kinh doanh tại công ty VIDA.

• Bước 2: Phân tích môi trường bên ngoài của Công ty

Việc phân tích môi trường bên ngoài của Công ty chỉ mới dừng lại ở việc phân tích môi trường vĩ mô, phân tích môi trường cạnh tranh trong ngành còn rất hạn chế. Vẫn chưa có một mô hình lý thuyết nào được áp dụng trong việc phân tích môi trường bên ngoài của Công ty. Điều này khiến cho những ý kiến đánh giá thiếu tính hệ thống, gây khó khăn trong việc xác định đâu là cơ hội, đâu là nguy cơ đối với Công ty. Bên cạnh đó, Vida vẫn chưa thực hiện nghiên cứu thị trường thường xuyên, định kỳ; không làm kỹ lưỡng, chuyên sâu. Xây dựng chiến lược kinh doanh vội vàng; đơn giản không dựa trên những căn cứ xác đáng nên Vida không thể nắm rõ được chiến lược kinh doanh đang thực hiện và sắp tới của đối thủ hoặc sản phẩm Công ty sản xuất có đáp ứng thị trường hay không dẫn đến tình trạng hoạch định chiến lược không đúng, không hợp với mục tiêu mà Công ty theo đuổi hoặc ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty.

• Bước 3: Phân tích môi trường nội bộ Công ty

Tương tự như việc phân tích môi trường bên ngoài, việc phân tích môi trường nội bộ Công ty cũng chưa được soi tỏ bằng một mô hình lý thuyết nào. Quá trình phân tích, đánh giá được tiến hành tuần tự theo từng hoạt động của Công ty. Điều này vừa gây ra sự lãng phí về nguồn nhân lực, vừa không tập trung vào những hoạt động chủ chốt của Công ty. Chẳng hạn như công tác quản lý nguyên vật liệu là một hoạt động đóng vai trò quan trọng đối với Vida vì nó ảnh hưởng trực tiếp tới tiến độ thi công, thời gian bàn giao thành phẩm cho khách hàng, tốc độ quay vòng vốn… thì chưa được phân tích thấu đáo. Do vật không xác định rõ được rõ rang nguyên nhân của việc tiến độ cung ứng nguyên vật liệu chậm, nguyên vật liệu không đủ, không đảm bảo chất lượng… cũng như bộ phận nào chịu trách nhiệm về vấn đề đó. Từ những hạn chế trên rất khó xác định điểm mạnh cũng như điểm yếu của Công ty và càng khó hơn trong việc đánh giá mức độ tác động của chúng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

• Bước 4: Hình thành và lựa chọn các phương án chiên lược

Hiện nay việc phân tích và lựa chọn các phương án chiến của Công ty dựa chủ yếu vào mô hình SWOT – một mô hình được sử dụng phổ biến tại hầu hết các doanh nghiệp. Với mô hình này Công ty đã lựa chọn được một số phương án chiến lược tương đối hợp lý để phát triển kinh doanh. Trong các phương án chiến lược cũng đã chỉ ra được những biện pháp chủ yếu để thực hiện các chiến lược như: Xây dựng hệ thống mục tiêu hàng năm tương đối chi tiết, thiết lập hệ thống các giải pháp về thị trường, về nguồn nhân lực, về tổ chức quản lý… Tuy nhiên, hiện nay Công ty còn thiếu một chiến lược thương mại có hiệu quả. Phương thức giành thắng chỉ tập trung ở việc hạ giá thành như hầu hết các doanh nghiệp khác. Trong khi Công ty hoàn toàn có thể phát huy được lợi thế của một doanh nghiệp có uy tín trong ngành cơ khí hoặc có dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt. Trong dài hạn, nếu không chú trọng tạo sự khác biệt, Công ty dễ bị cạnh tranh, dẫn đến việc thua kém đơn vị cùng ngành.

2.3.2. Một số vấn đề nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Khóa luận: Thực trạng hoạt động kinh doanh tại công ty VIDA.

Để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, Vida cần có được chiến lược kinh doanh phù hợp với mục tiêu của mình. Do đó, Vida cần tạo ra một quy trình hoạch định chiến lược rõ ràng, nhất quán để xây dựng được những chiến lược phù hợp với thực trạng hiện tại. Để làm được điều này, Công ty cần chú ý những vấn đề trọng tâm trong hoạch định chiến lược như sau:

• Về công tác nghiên cứu thị trường:

Hoạch định chiến lược kế hoạch kinh doanh phải dựa trên cơ sở tiến hành công tác nghiên cứu thị trường tỉ mỉ, nắm vững nhu cầu thực tế của thị trường; đối thủ cạnh tranh của mình là ai? Phương thức, cách thức kinh doanh của họ ra sao?

Thời gian qua, có nhiều doanh nghiệp thất bại vì công tác nghiên cứu thị trường làm không kỹ lưỡng, không chuyên sâu. Do đó, quyết định đầu tư ngành sản phẩm không đúng, kết quả là sản xuất dư thừa, hàng hóa bán không được; sản xuất không theo nhu cầu của thị trường.

• Nguồn vốn kinh doanh

Công ty kinh doanh dựa trên nguồn vốn nào? Cần xác định vay nợ hay không? Mức độ nợ tỷ lệ % trên vốn chủ sở hữu? Hoặc nhắm đến mời gọi hợp tác nguồn vốn để kinh doanh; hoặc từ nguồn mời gọi thành viên góp vốn; hay phát hành trái phiếu doanh nghiệp, trái phiếu chuyển đổi… cũng như lộ trình đưa doanh nghiệp niêm yết trên thị trường chứng khoán có cần hay không?… Đó là các vấn đề mà Vida cần quan tâm và trả lời bằng được trong quá trình phát triển của mình.

• Xây dựng lợi thế cạnh tranh của Vida Khóa luận: Thực trạng hoạt động kinh doanh tại công ty VIDA.

Hãng tư vấn chiến lược BCG danh tiếng của Mỹ đã đưa ra: “Đối thủ muốn duy trì thế cạnh tranh lâu dài phải giữ vững lợi thế độc đáo bằng cách tạo ra khác biệt so với người khác. Quản trị sự khác biệt này chính là tinh hoa của chiến lược kinh doanh dài hạn”. Vì thế, hoạch định chiến lược kinh doanh cần phải chứng minh điểm khác biệt giữa Công ty mình và các đối thủ cạnh tranh có thể qua: mẫu mã, bao bì, chất lượng, giá thành sản phẩm, dịch vụ chăm sóc khách hàng …

Tuy nhiên, cũng cần lưu ý rằng, trong từng giai đoạn, nhất là trong khi môi trường kinh doanh biến động mạnh, Vida có thể phải xem xét lại, định lại chiến lược kinh doanh của mình, nhằm kịp thời thay đổi phù hợp với nhu cầu thị trường, phù hợp với điều kiện, năng lực mới. Vida cũng cần thường xuyên tái cấu trúc, giảm thiểu chi phí, tăng thêm thị phần và lợi nhuận để tạo nền móng chuẩn bị cho thời kỳ hồi phục của nền kinh tế.

• Kế hoạch xây dựng và phát triển nguồn nhân lực

Thực tế, khó có thể có người giỏi, nếu không có kế hoạch chi tiết đào tạo, những người làm việc tại chỗ, gắn bó nhiều năm với Công ty. Bên cạnh đó, cần cấm kỵ việc sử dụng họ hàng, thân quen năng lực rất yếu vào những vị trí chủ chốt của Công ty. Từ việc sử dụng này, dễ tạo không khí làm việc thiếu cạnh tranh, người giỏi khó được đề bạt, khiến họ nản chí không muốn cống hiến. Tinh thần làm việc toàn doanh nghiệp không cao.

Bên cạnh đó, việc không có kế hoạch chú trọng tuyển bổ sung những người thực sự có năng lực chuyên ngành, nhất là đối với những cán bộ chủ chốt, phó phụ trách tài chính, phụ trách marketing…, nên phải giữ những người ban đầu kiêm nhiệm quá lâu. Điều đó, dẫn đến kết quả kinh doanh nhiều hạn chế. Trong quá trình cạnh tranh, đây cũng là nguyên nhân khiến Công ty bị thua sút đối thủ.

TÓM TẮT CHƯƠNG 2

Chương 2 giới thiệu một cách tổng quát về Công ty TNHH Vida, đề cập đến quá trình hình thành và phát triển, lĩnh vực mà Công ty đang hoạt động, sơ đồ tổ chức, chức năng của từng bộ phận trong Công ty và kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong 3 năm gần nhất. Khóa luận: Thực trạng hoạt động kinh doanh tại công ty VIDA.

Công ty TNHH Vida là một trong những doanh nghiệp mới thành lập trong những năm trở lại đây, cùng với sự nổ lực và cố gắng không ngừng đã đem đến nhiều thành công, được nhiều khách hàng tin tưởng, biết đến và hợp tác lâu dài. Trong những năm đầu mới thành lập tình hình kinh doanh của Công ty chưa tốt nhưng 2 năm vừa qua tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty dần ổn định, đặc biệt là năm 2023 Công ty đã có bước phát triển thần tốc mang lại lợi nhuận cho thấy Công ty làm việc ngày càng có hiệu quả và đứng vững trên thị trường.

Ngoài ra Công ty TNHH Vida còn xây dựng được một cơ cấu tổ chức chặt chẽ và linh hoạt vì có sự quy định rõ ràng về trách nhiệm và quyền hạn của từng bộ phận gồm nguồn nhân lực nòng cốt, năng động, trẻ trung, sáng tạo, kỹ năng tốt mang lại những hiểu quả to lớn cho Công ty. Bên cạnh đó, chương 2 đã trình bày một cách khái quát về thực trạng kinh doanh của Công ty bao gồm tình hình nhân sự, tình hình tài chính như về tài sản, nguồn vốn cũng như kết quả hoạt động kinh doanh và quá trình hoạt động của Công ty trong 3 năm gần nhất (2022 – 2024) cũng như đánh giá chung về hoạt động hoạch định chiến lược tại Công ty Vida, sơ lược tình hình chung của ngành cơ khí và so sánh với Công ty TNHH công nghệ cơ khí Trúc Lâm để học tập kinh nghiệm. Qua số liệu phân tích kết quả hoạt động kinh doanh, tình hình tài chính và tình hình chung của ngành có thể thấy được thực trạng và vị trí hiện tại của Công ty. Chương 3 tiếp theo đây sẽ hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Vida giai đoạn 2026 – 2030. Khóa luận: Thực trạng hoạt động kinh doanh tại công ty VIDA.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>> Khóa luận: Giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty Vida

Viethue

Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website:  https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com