Khóa luận: Thực trạng hoạt động kinh doanh ở Công ty cơ khí

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Thực trạng hoạt động kinh doanh ở Công ty cơ khí hay nhất năm 2025 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài: Khóa luận: Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh ở Công ty Cổ phần thương mại và cơ khí Tân Thanh – Chi nhánh Hải Phòng dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

2.1 Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần Thương mại và Cơ khí

2.1.1 Công ty Cổ phần Thương mại và Cơ khí Tân Thanh

2.1.1.1 Thông tin công ty

• Tên công ty: Công ty Cổ phần thương mại và cơ khí Tân Thanh
• Tên viết tắt: Tân Thanh container
• Địa chỉ: KP 4, Đường Trường Sơn, P. Linh Trung Quận Thủ Đức, TP HCM
• Điện thoại: (848) 37445622 – 7311490
• Fax: (848) 37445058
• Người đại diện: Ông Kiều Công Thanh
• Chức vụ: Chủ tịch HĐQT

Các chi nhánh trực thuộc công ty:

• Chi nhánh Cái Mép – Bà Rịa Vũng Tàu
• Chi nhánh Đà Nẵng
• Chi nhánh Hải Phòng
• Nhà máy sản xuất sơmi-rơmoóc Quảng Ninh
• Văn phòng đại diện tại Lạng Sơn
• Văn phòng đại diện tại Mỹ

NGHÀNH NGHỀ KINH DOANH BAO GỒM:

SẢN XUẤT: Khóa luận: Thực trạng hoạt động kinh doanh ở Công ty cơ khí.

• Các loại container: container khô, container văn phòng, container lạnh, thiết bị treo và các loại container chuyên dùng khác.
• Thùng đông lạnh và các loại xe tải nặng, nhẹ.
• Các loại Sơmi – Rơmoóc.
• KINH DOANH, DỊCH VỤ (Mua bán, cho thuê):
• Các loại container.
• Các loại Sơmi Rơmoóc.
• Các loại xe đầu kéo.
• Các loại phụ tùng Container, Sơmi Rơmoóc.
• Các loại máy móc thiết bị phụ tùng điện lạnh.
• Vận chuyển nâng hạ, giao nhận hàng hóa.
• Đại lý Bảo hiểm.

SỬA CHỮA CƠ KHÍ LẮP ĐẶT :

• Sửa chữa cơ khí cho các hãng tàu, công ty vận tải biển, container, Sơmi Rơmoóc.
• Sửa chữa, lắp đặt các loại thiết bị lạnh.

2.1.1.2 Lịch sử công ty

Từ một cơ sở gia công cơ khí nhỏ năm 1994, đến nay Tân Thanh là công ty cơ khí -thương mại hàng đầu tại Việt Nam. Công ty có trụ sở chính tại Khu phố 4, Đường Trường Sơn, P. Linh Trung, Q. Thủ Đức, TP HCM. Công ty đã phát triển các chi nhánh ở các khu vực trọng yếu trên toàn quốc như Tp. HCM, Vũng Tàu, Đà Nẵng và Hải Phòng, Quảng Ninh, Lạng Sơn. Công ty xây dựng được mạng lưới phân phối trên toàn quốc, cùng với một thương hiệu “Tân Thanh Container” có uy tín trên thị trường, được nhiều khách hàng trong và ngoài nước biết đến biết đến và tin cậy.

Triết lý kinh doanh của công ty là “Luôn dẫn đầu về chất lượng”, luôn cải thiện hệ thống sản xuất, kinh doanh và dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu và đem đến sự thoả mãn nhất đối với tất cả các khách hàng. Tất cả các hệ thống sản xuất, kinh doanh, dịch vụ và quản lý được tuân thủ nghiêm ngặt theo hệ thống quản lý chất lượng quốc tế ISO 9001-2021 và hệ thống quản lý chất lượng nội bộ của công ty. Khóa luận: Thực trạng hoạt động kinh doanh ở Công ty cơ khí.

Tân Thanh Container xây dựng được dây chuyền sản xuất Sơmi-rơmoóc trong nước và chính thức được Cục Đăng Kiểm Việt Nam cấp giấy chứng nhận sản xuất các loại Sơmi-rơmoóc vào tháng 10/2005.

Về phương diện truyền thông, Tân Thanh Container đã kết hợp với Trung Tâm Xúc Tiến Thương Mại (Sở Công Thương Tp. Hồ Chí Minh), xuất bản ấn phẩm Đặc San Công Thương Tp. Hồ Chí Minh làm nhịp cầu giao thương công nghiệp và thương mại cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước.

2.1.1.3 Năng lực sản xuất

Qua nhiều năm xây dựng, hiện nay Công ty chúng tôi đã có đầy đủ các cơ sở vật chất, máy móc cần thiết cho ngành nghề cơ khí phục vụ vận tải chuyên nghiệp như:

• Cơ sở vật chất kho bãi của công ty được xây dựng gần 120.000 m2
• Sở hữu các Máy móc cơ khí hiện đại như: máy chấn dập, máy phun cát bề mặt, Hệ thống cân chỉnh điện tử đầu kéo, rơmooc, máy cắt, máy hàn tự động, bán tự động, máy cắt plasma và các thiết bị cơ khí chuyên dụng khác….
• Đội xe vận tải với nhiều phương tiện khác nhau như : xe tải, xe đầu kéo, rơmoóc, xe cẩu, xe nâng… gần 1.000 xe đầu kéo, mang thương hiệu Tân Thanh Container đi khắp mọi miền đất nước.
• Hàng ngàn container và sơmi-rơmoóc cho thuê và mua bán trên thị trường.
• Tư vấn và lắp đặt sản phẩm Nhà Container (Giải thưởng Huy chương vàng Vietbuild 2024).

2.1.1.4 Đội ngũ nhân lực:

Tân Thanh Container xây dựng được đội ngũ công nhân viên chuyên nghiệp khoảng 600 người phụ trách nhiều lĩnh vực như : kinh doanh, cơ khí, sản xuất với nhiều chuyên viên, kỹ sư và thợ lành nghề.

• Thạc sĩ : 03
• Đại học: 40
• Cao đẳng, trung cấp: 55
• Thợ tay nghề bậc 5/7: 50
• Thợ tay nghề bậc 3/7: 373

Càng trải qua thăng trầm, càng bản lĩnh; càng đối mặt với thách thức Tân Thanh Container càng nhiều khát vọng. Tân Thanh Container đã trở thành một thương hiệu mạnh, là một trong những công ty hàng đầu trong ngành sản xuất Sơmi Rơmooc, Container tại Việt Nam. Mạnh dạn đầu tư và tiếp cận triệt để những công nghệ tiên tiến của thế giới là cách để Tân Thanh Container tiến nhanh hơn nữa trên con đường hội nhập vào nền kinh tế toàn cầu và dần đạt tới đẳng cấp quốc tế.

Với khát vọng vươn lên không ngừng, chúng tôi tự hào là nhà sản xuất Sơmi rơmooc và phân phối container lớn nhất Việt Nam.

2.1.2 Công ty CP TM và CK Tân Thanh – Chi nhánh Hải Phòng Khóa luận: Thực trạng hoạt động kinh doanh ở Công ty cơ khí.

• Đại diện : Ông Lê Anh
• Chức vụ : Địa chỉ : Hạ Đoạn 4, Đông Hải 2, Hải An, Hải Phòng
• Điện thoại : 0313 260FAX : 0313 260
• Email : haiphong@tanthanhcontainer.
• Website : www.tanthanhcontainer.

2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức và chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận.

Cơ cấu tổ chức

Sơ đồ tổ chức tại Chi nhánh Hải Phòng

• Chứ năng nhiệm vụ của từng bộ phận.

Giám đốc chi nhánh : Là người lãnh đạo, quản lý cao nhất tại chi nhánh, điều hành, định hướng, chỉ đạo các đường lối phát triển và chịu trách nhiệm trước tổng công ty về kết quả hoạt động kinh doanh. Giám đốc chi nhánh có quyền quyết định tuyển dụng sa thải nhân viên, đưa ra các quyết định bổ nhiệm, điều động, phân công tổ chức sắp xếp nhân sự, xác định nguồn lực và hướng phát triển trong tương lai.

Trưởng phòng kinh doanh : Là người trực tiếp quản lý bộ phận kinh doanh giúp cho giám đốc, xây dựng chiến lược phát triển thị trường, tìm kiếm và chăm sóc khách hàng, đề kế hoạch kinh doanh và chịu trách nhiệm trước giám đốc.

Trợ lý giám đốc/Giám sát kỹ thuật : là người hỗ trợ, thay mặt giám đốc xử lý công việc khi giám đốc không có mặt tại chi nhánh, đồng thời cũng là người phụ trách kỹ thuật tại xưởng sửa chữa, điều động công nhân. Giám sát kỹ thuật chịu trách nhiệm về chất lượng sản phẩm, bố trí, sắp xếp nhân viên thuộc bộ phận của mình và chịu trách nhiệm trước giám đốc.

Kế toán : Phòng kế toán có nhiệm vụ hạch toán quá trình kinh doanh bằng cách thu nhận chứng từ , ghi chép các nghiệp vụ phát sinh tính toán , tổng hợp phân tích để đưa ra các thông tin dưới dạng báo cáo.

Quản lý kho bãi : Là người quản lý vật tư, hàng hóa tại bãi Chi nhánh Tân Thanh Hải Phòng. Nhiệm vụ là thường xuyên thống kê và báo cáo tình trạng tồn kho, cung cấp thông tin để bộ phận kinh doanh có đề xuất kịp thời.

2.1.2.2 Lĩnh vực kinh doanh Chi nhánh Tân Thanh Hải Phòng.

• Bán các loại Sơmi-Rơmoóc do Tân Thanh sản xuất.
• Bán phụ tùng chính hãng và sửa chữa các loại Sơmi Rơmoóc.
• Bán và cho thuê container các loại: container kho, container văn phòng, container lạnh.
• Kinh doanh vận tải, nâng, hạ container.

2.1.2.3 Nhiệm vụ của chi nhánh Tân Thanh Hải Phòng.

Nhiệm vụ của Chi nhánh Tân Thanh Hải Phòng là phụ trách kinh doanh các sản phẩm Sơmi-Rơmoóc, container, phụ tùng và dịch vụ sửa chữa tại miền Bắc. Khóa luận: Thực trạng hoạt động kinh doanh ở Công ty cơ khí.

Xây dựng chi nhánh Hải Phòng thành một doanh nghiệp mạnh, triển thương hiệu Tân thanh container uy tín, chất lượng tại thị trường miền Bắc. Đây sẽ là cơ sở, bàn đạp cho việc phát triển thêm chi nhánh tại miền Bắc, nhanh chóng chiềm lĩnh thị trường và mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.

Chi nhánh Tân Thanh Hải Phòng là một phần trong hệ thống Tân Thanh container toàn quốc, có nhiệm vụ phối hợp với các chi nhánh khác để xây một mạng lưới bao phủ thị trường, hỗ trợ tối đã cho nhau trong bán hàng và dịch vụ, mang lại hiệu quả cao nhất trong kinh doanh và tạo uy tín với khách hàng.

Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, sáng tạo, hiệu quả, đáp ứng nhu cầu của nhân viên và yêu cầu của công việc. Tạo cơ hội thăng tiến và nâng cao thu nhập của cho mỗi cá nhân và tăng doanh thu, lợi nhuận cho công ty.

2.1.3 Đánh giá kết quả kinh doanh của doanh nghiệp (Năm 2024-2025)

• Một số chỉ tiêu hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

(Trích nguồn: Phòng Kế toán)

Qua bảng trên ta thấy tổng doanh thu năm 2025 đã tăng 9,982 tỷ so với năm 2024 tương đương với 14,35%. Đây là kết quả cho thấy sự cố gắng của đội ngũ nhân viên kinh doanh của công ty đã khai thác tốt hơn thị trường, đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa và sử dụng dịch vụ mà công ty cung cấp. Tuy nhiên,lợi nhuận mà doanh nghiệp thu về lại giảm so với kỳ trước 76,4 triệu tương đương với 38,73%, điều đó cho thấy doanh nghiệp đã không làm tốt công tác tiết kiệm chi phí  để cho mức tăng chi phí nhanh hơn mức tăng doanh thu.Điều này cũng do nhiều nguyên nhân khách quan và chủ quan tác động.Nguyên nhân khách quan do sự biến động của nền kinh tế lạm phát làm tăng giá nguyên nhiên vật liệu kéo theo sự tăng giá của vật tư đầu vào cho doanh nghiệp và chi phí vận chuyển hàng hóa. Nguyên nhân chủ quan là do doanh nghiệp đang trong giai đoạn đầu tư phát triển nên nên đầu tư nhiều vào tài sản dài hạn, hơn nữa để có thể cạnh tranh mở rộng thị trường doanh nghiệp đã chủ động giảm tỷ lệ lợi nhuận để giảm giá bán, cạnh tranh với đối thủ làm cho tốc độ tăng chi phí không tương xứng với tăng doanh thu và lợi nhuận.Với thực tế tình hình kinh doanh trên vừa là tín hiệu đáng mừng cũng vừa đáng lo với doanh nghiệp. Doanh nghiệp đã đi đúng hướng là đầu tư phát triển cơ sở vật chất, mở rộng thị trường kinh doanh, cạnh tranh hiệu quả hơn với đối thủ. Tuy nhiên doanh nghiệp cũng hết sức lưu ý để cân đối giữa doanh thu và chi phí, tránh bội chi trong thời gian dài và phát triển không bền vững.

Tất cả những điều đó đòi hỏi doanh nghiệp cần đưa ra biện pháp kinh doanh hiệu quả để sử dụng hết những nguồn lực doanh nghiệp đang có và tạo dựng trong thời gian qua. Khóa luận: Thực trạng hoạt động kinh doanh ở Công ty cơ khí.

• Tình hình hoạt động kinh doanh tại doanh nghiệp

BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

Phân tích bảng báo cáo kết quả kinh doanh ta thấy doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2025 đã tăng lên so với năm 2024 là 15% tương ứng với giá trị tuyệt đối là 10.315.261.549 đ. Cùng với việc tăng doanh thì giá vốn bán hàng cũng tăng thêm 14% (8,425,381,460đ), điều này cho thấy tỷ lệ tăng chi phí giá vốn tương xứng với tỷ lệ tăng doanh thu, chứng tỏ là doanh nghiệp đã làm tốt được công tác giữ và giảm giá vốn bán hàng. Tuy nhiên lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp lại giảm mạnh từ chỗ có lãi 121 triệu năm 2024 đến năm 2025 thì doanh nghiệp lại lỗ 44,6 triệu. Nguyên nhân do tốc độ tăng chi phí quản lý kinh doanh, bán hàng của doanh nghiệp đã tăng lớn hơn tốc độ tăng của doanh thu thuần công ty đạt được trong năm,một số nguyên nhân làm tăng chi phí như sau:Thứ nhất, hàng tồn kho tại chi nhánh Hải Phòng tăng, nguyên nhân một phần là do cầu hàng hóa của doanh nghiệp cần để sẵn sàng cung cấp cho thị trường, một phần cũng là do những điều chỉnh, sắp xếp của tổng công ty về vận chuyển hàng hóa, lưu kho nhằm giảm giá vốn. Tuy nhiên, chi phí lưu kho,quản lý hàng tồn kho sẽ làm tăng chi phí hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.Thứ hai, doanh nghiệp đã tăng đầu tư về cơ sở vật chất, hạ tầng, kho bãi, đầu tư thiết bị kỹ thuật; nâng cấp xưởng sửa chữa hiện có, đầu tư thêm một xưởng mới đáp ứng nhu cầu sửa chữa tại thị trường Hải Phòng. Ngoài ra doanh nghiệp cũng đầu tư thêm đầu kéo container, xe cẩu 25 tấn phục vụ việc nâng hạ vận chuyển container giao cho khách và công việc tại bãi.

Thứ ba, doanh nghiệp mở rộng quy mô, tăng nhân sự trong các lĩnh vực. Đầu tư các hoạt động marketing,quảng cáo, tiếp cận thị trường, mở rộng tuyến hàng. Khóa luận: Thực trạng hoạt động kinh doanh ở Công ty cơ khí.

Những nguyên nhân trên đã làm cho chi phí của doanh nghiệp tăng thêm, tuy nhiên việc đầu tư sẽ giúp doanh nghiệp hoàn thiện cơ sở hạ tầng, kỹ thuật, chủ động trong hoạt động điều hành, sản xuất, kinh doanh vậy nên vấn đề mà doanh nghiệp cần quan tâm đó là xây dựng biện pháp sử dụng một cách hiệu quả các nguồn lực, tài sản, thiết bị và các nguồn vốn kinh doanh đầu tư trong kỳ nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

• Bảng cân đối kế toán

Tuy nhiên, những chi phí liên quan đến hàng tồn kho tăng, làm tăng tổng chi phí, ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp, vì vậy doanh nghiệp cần xem xét vòng quay hàng tồn kho, cân đối sự phù hợp với định hướng phát triển để đưa ra những biện pháp sử dụng hiệu quả tốt hơn.

Qua bảng cơ cấu tài sản ta thấy tổng tài sản năm 2025 giảm đi so với năm 2024 là 511,255,380đ, nguyên nhân là do giá trị tài sản ngắn hạn giảm 800,309,235đ trong khi tài sản dài hạn chỉ tăng 289,053,855đ so với năm trước.

Bên cạnh đó ta cũng thấy được xu hướng chuyển dịch tài sản của doanh nghiệp đó là tăng tỷ trọng tài sản dài hạn, giảm tỷ trọng tài sản ngắn hạn. Tuy nhiên tài sản ngắn hạn vẫn chiếm tỷ trọng cao hơn 51% năm 2025 (năm 2024 là 53%). Xu hướng trên phù hợp với đầu tư của doanh nghiệp, tuy nhiên doanh nghiệp cũng cần xem xét để cân đối giữa tài sản ngắn hạn và tài sản cố định để tăng được hiệu quả hoạt động kinh doanh.

Bảng sức sản xuất và sinh lời của tổng tài sản

• Nhận xét:

Sức sản xuất của tổng tài sản năm 2025 tăng thêm 15% , từ 2.35 lần lên 2.7 lần. Điều đó có nghĩa là cứ 1 đồng tài sản cố định sẽ tạo ra 2.7 đồng doanh thu. Tuy nhiên sức sinh lời của tổng tài sản lại giảm 39% từ 10.000đ tài sản tạo ra 67đ lợi nhuận xuống còn 10.000đ tài sản tạo ra 41đ lợi nhuận. Điều đó cho thấy chi phí kinh doanh tăng cao đã làm giảm mức lợi nhuận của doanh nghiệp, làm cho cho hiệu quả sử dụng tài sản bị giảm. Vì vậy, doanh nghiệp cần tìm hiểu và đưa ra biện pháp tăng khả năng sức sinh lời cũng như có hiệu quả sử dụng tổng tài sản. Khóa luận: Thực trạng hoạt động kinh doanh ở Công ty cơ khí.

• Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn

Nhận xét:

Tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp vẫn chiếm tỷ lệ cao hơn tài sản cố định, tuy nhiên lại đang có xu hướng giảm xuống, cụ thể năm 2024 bằng 0.626 lần tổng tài sản, đến năm 2025 giảm 15% chỉ còn 0.532 lần. Nguyên nhân tài sản ngắn hạn vẫn chiếm tỷ lệ cao do hàng tồn kho trong năm 2025 tăng thêm 48% (tương ứng với 1,051,741,997đ), mặc dù việc tăng hàng tồn kho là để phục vụ cho kinh doanh và mục đích quản lý của tổng công ty, tuy nhiên doanh nghiệp cũng cần xem xét và cân đối để có thể sử dụng hiệu quả tài sản ngắn hạn, cắt giảm chi phí hay tìm thêm có nguồn cung cấp để giảm bớt hàng tồn kho mà vẫn đảm bảo đượng hoạt động kinh doanh.

• Hiệu quả sử dụng tài sản cố định

Nhận xét:

Trong năm 2025 tài sản cố định tăng thêm 2% so với năm 2024, tỷ lệ trong tổng tài sản cũng tăng nên 4%, tuy nhiên tổng mức tài sản cố định vẫn thấp hơn tài sản ngắn hạn. Xét về tính hiệu quả, sức sản xuất của tài sản cố định tăng lên 13%, trong khi đó sức sinh lời lại giảm 40%.

Nhìn chung, cơ cấu sử dụng tài sản trong doanh nghiệp đang có sự thay đổi, doanh nghiệp tăng đầu tư tài sản cố định, giảm tài sản ngắn hạn, tỷ trọng tài sản cố định trong tổng tài sản cũng tăng lên. Sức sản xuất của tài sản tăng lên, tuy nhiên sức sinh lời lại giảm, điều đó cho thấy hoạt động kinh doanh đang gặp khó khăn, lợi nhuận thấp do doanh thu không bù đắp được chi phí, hiệu quả sử dụng tài sản chưa phát huy hết được giá trị để nâng cao được hiệu quả hoạt động kinh doanh.

2.2 Phân tích đánh giá hiệu quả sử dụng vốn Khóa luận: Thực trạng hoạt động kinh doanh ở Công ty cơ khí.

• Bảng hiệu quả sử dụng vốn

Nhận xét: Sức sinh lời của tổng vốn năm 2025 là cứ 10.000đ thì sinh ra 41đ lợi nhuận, trong khi năm 2024 là cứ 10.000đ tổng vốn sinh ra 66đ lợi nhuận. Như vậy khả năng sinh lời của lợi nhuận đang có xu hướng giảm. Trong khi đó sức sản xuất của nguồn vốn lại tăng 17% cụ thể năm 2024 cứ 10.000đ tổng vốn kinh doanh lại tạo ra 23.307đ doanh thu, đến năm 2025, 10.000đ tổng vốn kinh doanh tạo ra 26.990đ doanh thu. Điều đó cho thấy sức sinh lời của tổng vốn không tương xứng với sức sản xuất, vậy nên việc sử dụng nguồn vốn trong đầu tư kinh doanh cũng chưa thực sự hiệu quả. Vì vậy doanh nghiệp cần tìm ra nguyên nhân và đưa ra giải pháp để khai thác tốt hơn, hiệu quả hơn nguồn vốn hiện có.

Bảng cơ cấu vốn trong doanh nghiệp

• Nhận xét:

Qua bảng trên ta thấy cơ cấu vốn trong doanh nghiệp đang thay đổi theo xu hướng tăng nguồn vốn chủ sở hữu, giảm nợ phải trả. Nguyên nhân do doanh nghiệp tăng đầu tư vốn chủ sở hữu để trả bớt những khoản nợ dài hạn và nợ người bán, điều đó cho thấy doanh nghiệp đang dần chủ động trong sử dụng nguồn vốn kinh doanh, thanh toán các khoản nợ và tạo uy tín với nhà cung cấp.

2.2.1 Phân tích chi phí hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

• Bảng chi phí của doanh nghiệp

Qua bảng trên ta thấy tổng chi phí kinh doanh của doanh nghiệp tăng thêm 10,060,192,818 tương ứng với 15% giá trị năm 2024. Trong đó chi phí giá vốn bán hàng tăng mạnh nhất là 8,425,381,460đ, tiếp theo lần lượt là chi phí quản lý kinh doanh 2,042,113,460đ, chi phí tài chính (chi phí lãi vay) 12,587,328đ. Chỉ riêng chi phí phí khác là giảm so với năm 2024, mức giảm là 419,889,430đ (88%).

• Bảng phân tích hiệu quả kinh doanh theo chi phí

Qua bảng trên ta thấy doanh thu năm 2025 đã tăng thêm 9,982,218,572đ tuy nhiên tốc độ tăng doanh thu lại thấp hơn tốc độ tăng của tổng chi phí, cụ thể doanh thu chỉ tăng thêm được 14% trong khi tổng chi phí tăng thêm 15% tương ứng với 10,060,192,818đ. Lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp giảm 39% từ 197,359,750đ năm 2024 xuống còn 120,917,020đ năm 2025. Khóa luận: Thực trạng hoạt động kinh doanh ở Công ty cơ khí.

Xét hiệu quả sử dụng chi phí ta thấy, trong năm 2025 cứ 10.000đ chi phí sẽ tạo ra 10.020đ doanh thu và 15đ lợi nhuận, còn trong năm 2024 cứ 10.000đ chi phí sẽ tạo ra 10.035đ doanh thu và 28đ lợi nhuận. Như vậy sức sản xuất và sức sinh lời của chi phí đều giảm so với năm 2024, đặc biệt sức sinh lời giảm tới 46%. Điều đó cho thấy hiệu quả sử dụng chi phí của doanh nghiệp đang có chiều hướng đi xuống. Đây chính là nguyên nhân chính làm cho lợi nhuận của doanh nghiệp suy giảm, vì vậy doanh nghiệp cần là rõ các nhân tố tác động làm cho chi phí tăng cao, phân tích để thấy được mức độ ảnh hưởng và sự cần thiết của các nhân tố đó trong giai đoạn khó khăn của nền kinh tế hiện nay và định hướng của doanh nghiệp, từ đó đưa ra các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí, nâng cao lợi nhuận và quy mô của doanh nghiệp.

2.2.2 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động

• Bảng tình hình lao động của doanh nghiệp
• Bảng phân tích hiệu quả sử dụng lao động

Nhận xét: Trong năm 2025 số lượng nhân viên, công nhân là 45 người, tăng thêm 8 người (tương ứng với tỷ lệ tăng 22%). Cụ thể bộ phận quản lý tăng thêm 3 nhân viên kinh doanh và 1 nhân viên kế toán, tương ứng với 25%. Bộ phận kỹ thuật tăng thêm 4 người trong đó có 1 tổ trưởng, 2 công nhân, 1 lao công. Doanh nghiệp bổ xung nguồn nhân sự do bộ máy quản lý còn đang trong quá trình hoàn thiện đặc biệt doanh nghiệp đang tăng cường đội ngũ nhân viên kinh doanh và công nhân kỹ thuật để phục vụ cho việc mở rộng hoạt động sản xuất, kinh doanh.

Cùng với việc tăng số lượng lao động thì thu nhập bình quân của người lao động cũng tăng thêm 22%, từ 55,741,445đ /người/ năm lên 68,135,602đ/người/năm. Điều đó cho thấy doanh nghiệp đã nỗ lực để nâng cao thu nhập và chất lượng sống cho người lao động, đây chính là động lực để đội ngũ công nhân viên gắn bó với công ty hơn.

Tuy nhiên, tốc độ tăng lao động lại chưa tương xứng với tốc độ tăng doanh thu, điều đó làm cho năng suất của người lao động giảm đi 6%, từ 1,879,884,441đ/người/năm xuống còn 1,767,509,842đ/người/năm. Lợi nhuận do 1 lao động tạo ra cũng giảm tới 50% từ 5,334,047đ/người xuống 2,687,045đ/người. Điều đó cho thấy việc sử dụng lao động của doanh nghiệp lại chưa thực sự hiệu quả, hoặc do lao động chưa phát huy hết hiệu quả lao động, vậy nên doanh nghiệp cần có những biện pháp để nâng cao năng suất, chất lượng người lao động trong thời gian tới.

2.2.3 Các chỉ tiêu tài chính Khóa luận: Thực trạng hoạt động kinh doanh ở Công ty cơ khí.

Trong năm 2025 doanh nghiệp tăng lượng vốn vay nợ ngắn hạn thêm 81% nhưng tổng nợ phải trả trong kỳ lại giảm đi do khoản phải trả người bán và vay nợ dài hạn giảm lần lượt là 37% và 35%. Điều đó cho thấy doanh nghiệp đang dần chủ động trong việc thanh toán với người bán, giảm chiếm dụng vốn của nhà cung cấp. Tuy nhiên tổng mức vay nợ tăng thêm 1%, nâng tổng số vay nợ của doanh nghiệp lên 8,431,000,000đ, điều đó cho thấy doanh nghiệp đang tận dụng sức mạnh của đòn bẩy tài chính để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Vậy nên doanh nghiệp cần có những biện pháp để sử dụng hiệu quả nguồn vốn vay để cải thiện hiệu quả kinh doanh, mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Việc hàng tồn kho tăng lên đã làm cho số vòng quay hàng tồn kho giảm 25% so với năm 2024 và hệ số doanh thu/tổng tài sản giảm 39%. Tăng hàng tồn kho một phần để đáp ứng nhu cầu kinh doanh của doanh nghiệp, một phần do sự quản lý, điều chỉnh tài sản của tổng công ty giữa các chi nhánh với nhau. Tuy nhiên việc tăng hàng tồn kho trong thời gian hiện tại là chưa hợp lý và không mang lại hiệu quả kinh doanh vậy nên doanh nghiệp cần xem xét và điều chỉnh lượng hàng tồn kho cho phù hợp với tình hình thực tế tại doanh nghiệp.

2.2.4 Đánh giá chung

Năm 2025 là một năm khó khăn với doanh nghiệp, bên cạnh những nguyên nhân khách quan của nền kinh tế thì vẫn tồn tại một số nguyên nhân chủ quan xuất phát từ phía doanh nghiệp làm cho chỉ số đánh giá hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp có chiều hướng suy giảm như lợi nhuận sau thuế, số vòng quay hàng tồn kho, tỷ suất sinh lời cuả nguồn vốn, tài sản … Một số nguyên nhân có thể kể đến là do hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp còn một số điểm chưa hợp lý, thứ nhất là việc sử dụng nguồn nhân lực chưa hiệu quả, phản ánh đó là năng suất lao động giảm, trong khi doanh nghiệp phải tuyển thêm nhân viên và phát sinh chi phí; thứ hai là việc quản lý hàng tồn kho, sử dụng tài sản, nguồn vốn chưa hiệu quả. Tuy nhiên, căn cứ vào tình hình thực tế, Công ty Tân Thanh – chi nhánh Hải Phòng là một doanh nghiệp trẻ, đang trên đà xây dựng và phát triển vậy nên việc đầu tư bền vững là hướng đi đúng đắn của doanh nghiệp. Vậy nên vấn đề lớn nhất đặt ra với doanh nghiệp hiện nay là xây dựng biện pháp kinh doanh để sử dụng hiệu quả các nguồn vốn đầu tư, tài sản, thiết bị bị, tăng tốc độ doanh thu nhanh hơn so với tốc độ tăng chi phí nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Khóa luận: Thực trạng hoạt động kinh doanh ở Công ty cơ khí.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>> Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh tại Công ty cơ khí

Viethue

Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website:  https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com