Khóa luận: Giải pháp quản trị nguồn nhân lực của Công ty CMC

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Giải pháp quản trị nguồn nhân lực của Công ty CMC hay nhất năm 2025 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài: Khóa luận: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty TNHH Tích hợp hệ thống CMC Sài Gòn dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

3.1 Mục tiêu/ Định hướng của Công ty

• Mục tiêu chiến lược:
• Trở thành Công ty tích hợp hệ thống lớn nhất Việt Nam
• Năm 2026, đạt doanh thu trên 3.000 tỷ đồng

CMC SI Saigon định hướng chiến lược khẳng định vị thế hàng đầu trong lĩnh vực dịch vụ tích hợp hệ thống CNTT tại thị trường phía Nam và vươn lên thành nhà Tích hợp hệ thống CNTT hàng đầu khu vực bằng việc duy trì tốc độ tăng trưởng hàng năm đạt từ 30 đến 40%, có khả năng cung cấp các giải pháp và dịch vụ công nghệ thông tin chuyên nghiệp với chất lượng cao, uy tín vượt trội và mục tiêu năm 2026 là cán đích 3.000 tỷ đồng doanh thu.

Bảng 3.1: Kế hoạch nhân sự năm 2026

Theo chiều hướng phát triển của công ty thì năm 2026, tổng số nhân viên của toàn công ty có thể sẽ hơn 306 người, sẽ không đúng như kế hoạch đã đề ra.

3.2 Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực

• Lập tiêu chuẩn tuyển chọn cụ thể hơn cho từng vị trí công việc

Việc đề ra tiêu chuẩn phù hợp cho vị trí cần tuyển rất lă quan trọng, thông tin phải rõ ràng, chính xác và đầy đủ những nội dung mà các ứng viên quan tâm khi ứng tuyển vào một vị trí. Ví dụ khi tuyển một nhân viên quản lý dự án ngoài các tiêu chí chung đã đề ra trên bản mô tả công việc, chuyên viên tuyển dụng cần ghi chú thêm là ưu tiên nhũng người có chứng chỉ PMP, PMF và có kinh nghiệm thực tế ít nhất 3 dự án có giá trị 5 tỷ VNĐ.

Vì là công ty có liên quan đến các giải pháp sản phẩm CNTT nên trên thông tin tuyển dụng cần ghi rõ vị trí đó cần bằng cấp chuyên môn, chứng chỉ nào để ứng viên xem xét, bổ sung vào CV. Các chứng chỉ phổ biến như chứng chỉ CCNA,CCDA, CCIF, CCNP, MS SQL, MCSE, MCSA,… Khóa luận: Giải pháp quản trị nguồn nhân lực của Công ty CMC.

Cần thống nhất ý kiến giữa các quản lý, trưởng bộ phận chuyên môn yêu cầu những điếu gì cho ứng viên làm cấp dưới của mình với nhân viên tuyển dụng

• Về nguồn tuyển dụng:

Công ty tạo một trang tuyển dụng dành riêng cho công ty để tránh phụ thuộc quá nhiều vào các trang tìm kiếm việc làm trên Internet. Thường xuyên tuyển dụng cả ở nguồn bên trong, lẫn bên ngoài, phát hi ện những cán bộ công nhân viên giỏi, có tay nghề để tuyển lao động vào làm việc tại Công ty. Tránh chỉ tuyển lao động theo sự giới thiệu thân quen, mang tính chất gia đình.

Công ty nên quan tâm đến các kênh tuyển dụng khác như sàn giao dịch lao động, trung tâm giới thiệu việc làm,… Có nhiều trang web tuyển dụng công ty cần biết đến như ,…. và nếu công cần các ứng viên chuyên nghiệp, có nhiều năm kinh nghiệm làm ở các vị trí trưởng phòng, quản lý thì công ty có thể tìm ở các trang web như www.careerlink.n, www.linkedin.cm,…..đặc điểm của các trang web tuyển dụng này là có thể thống quản lý hồ sơ nhân viên hiệu quả, hồ sơ nhân lực phong phú,… Tuy nhiên, vì là các trang web tuyển dụng uy tín nên chuyên viên tuyển dụng cũng cần cân nhắc về chi phí trước khi lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ sao cho mang lại hiệu quả cao nhất.

Liên kết với Bộ phận Marketing của công ty để truyền thông thông tin tuyển dụng đến các anh chị em trong công ty như làm banner, quảng cáo….treo ở nơi làm việc của nhân viên, nơi mà tất cả nhân viên đều có thể nhìn thấy.

Hợp tác với các trường đại học, cao đẳng, trung tâm dạy nghề để mở các cuộc hội thảo tìm nguồn ứng viên, tạo cơ hội cho các sinh viên mới ra trường. Đây là nguồn tuyển dụng lớn và đang có xu hướng phát triển nhanh trong tương lai. Vì vậy, Công ty cần thiết lập mối quan hệ với các trường đại học, cao đẳng, trung tâm dạy nghề,.. cử chuyên viên tới các trường để giới thiệu các cơ hội làm việc, thực tập tại Công ty. Khi có nhu cầu, thì các trường cũng sẽ giới thiệu những ứng viên có chất lượng cao tới Công ty,…

• Tham gia vào các ngày hội tuyển dụng việc làm nhiều hơn.

Để có thêm nhiều cơ hội tìm kiếm, thu hút nhân tài, công ty cần đa dạng hóa các nguồn tuyển dụng tìm kiếm được nguồn nhân lực cần thiết cho công ty. Khóa luận: Giải pháp quản trị nguồn nhân lực của Công ty CMC.

• Tìm kiếm, sàng lọc CV

Đây là công việc đòi hỏi cần nhiều thời gian nên Phòng nhân sự cần trao đổi với lãnh đạo công ty tuyển thêm nhân viên phụ trách, ưu tiên cho những bạn sinh viên tham gia thực tập.

Việc tuyển chọn nhân lực không nên quá tập trung vào việc xem xét bằng cấp hay sự giới thiệu của người khác mà chính bản thân những người chịu trách nhiệm trong khâu tuyển dụng nhân sự cho công ty phải đánh giá được tiềm năng trong năng lực làm việc của người ứng viên trước khi ra quyết định tuyển dụng họ.

Công ty có thể sử dụng phần mềm Quản Lý Nhân Sự OOS.GHR, đây là phần mềm mang đến giải pháp tổng thể, tối ưu, chuyên nghiệp phục vụ quản trị nhân sự dành cho các doanh nghiệp vừa và lớn. OOS.GHR xử lý toàn bộ vòng đời của một nhân sự thông qua một quy trình khép kín từ khâu tuyển dụng đến khi thôi việc hoặc nghỉ hưu hoặc chuyển công tác.

Thông tin về nhân viên sẽ luôn được cập nhật liên tục theo thời gian thực. Ngoài ra, OOS.GHR cũng tích hợp rất nhiều giải pháp khác nhau để quản lý lương, thực hiện chấm công, báo cáo và đánh giá nhân sự. Hệ thống báo cáo, quản lý nhân sự và giao diện người dùng trực quan và phù hợp cho tất cả người dùng.

• Kết nối với ứng viên

Thông báo đến các nhân viên trong công ty về trang tuyển dụng và khuyến khích họ đăng ký tham gia trở thành thành viên để khi có thông tin về vị trí nào cần tuyển thì trang Web đó sẽ lập tức thông báo cho các thành viên

Nếu ứng viên không phù hợp với vị trí đang tuyển, nhân viên tuyển dụng cần giữ thông tin liên lạc của ứng viên để khi có một vị trí trong tương lai mà ứng viên đó phù hợp thì công ty có thể kết nối với họ một cách nhanh chóng.

• Quá trình phỏng vấn Khóa luận: Giải pháp quản trị nguồn nhân lực của Công ty CMC.

Lên lịch về thời gian phỏng vấn( ngày tháng nào, mấy giờ) và địa điểm phù hợp.

Liên hệ với những người tham gia buổi phỏng vấn( ứng viên, quản lý, trưởng bộ phận chuyên môn) để tránh việc hôm phỏng vấn họ có công việc khác.

Các bài kiểm tra trước phỏng vấn cần gi ới hạn thời gian và có người theo dõi để tránh việc ứng viên gian lận, bối rối kéo dài thời gian buổi phỏng vấn.

Để đảm bảo công tác tuyển chọn chính xác và công bằng, việc phỏng vấn có thể thực hiện nhiều lần tùy theo mức độ quan trọng của chức danh công việc và số lượng ứng viên tham gia. Đặc biệt, việc kiểm tra kỹ năng của ứng viên phải được thực hiện bởi người có trình độ chuyên môn và có kỹ năng phỏng vấn nhất định, khi cần thiết có thể mời chuyên gia từ bên ngoài để hỗ trợ giúp.

• Đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng sau mỗi đợt tuyển dụng

Sau mỗi lần tuyển dụng, Công ty nên thực hiện công tác phân tích rút ra kinh nghiệm, đánh giá hiệu quả của từng bước trong quy trình, xác định điểm yếu và tìm ra nguyên nhân căn bản, xác định những sai lệch giữa kế hoạch và thực tế, tìm ra nguyên nhân, hậu quả và những biện pháp khắc phục những yếu kém đó.

3.3 Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo nguồn nhân lực Xác định nhu cầu đào tạo của công ty

Mỗi năm Công ty đều có những định hướng khác nhau để phù hợp với mục tiêu chiến lược đã đề ra, quan trọng nhất vẫn là đạt kết quả hoạt động kinh doanh đúng như kế hoạch vì thế cho nên nhân viên phụ trách mảng đào tạo cần phối hợp với nhân viên tuyển dụng và các cấp quản lý trong công ty, xác định số lượng nhân viên cần đào tạo, tổng hợp, phân tích lên kế hoạch đào tạo một cách chính xác nhất. Chuyên viên đào tạo cần tổng hợp các bằng cấp, chứng chỉ của nhân viên trên file excel để dễ dàng cập nhật và theo dõi. Khóa luận: Giải pháp quản trị nguồn nhân lực của Công ty CMC.

• Việc xác định nhu cầu đào tạo giúp lựa chọn hình thức và phương pháp đào tạo phù hợp hơn.

Muốn lựa chọn hình thức và phương pháp đào tạo thì công ty cần nắm bắt được nhu cầu của các nhân viên trong công ty, họ cần gì và công việc họ đang làm cần những yếu tố, kỹ năng nào để thống kê lại con số cụ thể và lên chương trình đào tạo đáp ứng được kỳ vọng của nhân viên

• Đội ngũ giảng viên đào tạo và chương trình đào tạo

Thống kê số lượng giảng viên tham gia, nâng cao trình độ, đội ngũ giảng viên có hiểu biết sâu rộng về quy trình hoạt động c ủa công ty cũng như am hiểu về kinh tế thị trường ngày nay. Họ thành thạo về lĩnh vực chuyên môn và có nhiều kinh nghiệm có thề trao đổi với các nhân viên cần đào tạo

• Chương trình đào tạo phải có thời gian phù hợp với lịch trình làm việc của những người tham gia đào tạo.

Các bài gi ảng phả i luôn cập nhật, thay đổi, câu trúc trình bày rõ ràng, cụ thể. các chương trình đào tạo bỗi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cần được xây dựng dựa trên khảo sát thực tế, đi sâu vào chuyên môn, qui trình làm việc của từng công việc cụ thể, tăng thời gian huấn luyện kỹ năng thực hành.

Nội dung bồi dưỡng ngắn hạn, ngoài kỹ thuật và công nghệ mới thì công ty cần bổ sung kỹ năng giao tiếp, dịch vụ khách hàng cho các nhân viên kinh doanh và nhân viên kỹ thuật làm việc ở công ty khách hàng

Cần tăng cường bồi dưỡng kỹ năng sử dụng CNTT và tiếng Anh cho toàn thể nhân viên trong công ty

Tổ chức nhiều hoạt động phát triển kỹ năng mềm cho nhân viên trong công ty thông qua các cuộc hội thảo, tập huấn ngắn hạn, tham quan trao đỏi kinh nghiệm về chuyên môn, sinh hoạt chuyên đề theo nhóm,…

Ngoài ra, cần quan tâm mở rộng các phương thức phát triển có sự hỗ trợ của công nghệ điện tử và CNTT(E-learning) để phục vụ nhu cầu tự học tập, nghiên cứu của nhân viên. Đây là phương thức ít tốn kém, rất phù hợp với điều kiện làm việc hiện nay của đội ngũ nhân viên quản lý cấp phòng, ban trong công ty.

• Đánh giá kết quả đào tạo

Sau mỗi chương trinh đào tạo thì công ty cần phải đánh giá xem việc đào tạo có hiệu quả hay không

Thăm dò phản ứng của những người tham gia đào tạo Chi phí đào tạo đã phù hợp hay chưa

Có những bài test nhỏ để nhân viên có thể kiểm tra kiến thức mình tiếp thu được sau mỗi buổi đào tạo

Lưu lại những bài gi ảng thành video để nhân viên có thể theo dõi đăng lên trang học tập E-learning của công ty.

Có phần thưởng cho những người đạt thành tích học tập cao. Đề bạt những nhân viên nâng cao được thành tích sau quá trình học tập.

Soạn các chỉ tiêu đánh giá thật rõ ràng, rành mạch và thông báo đến các nhân viên tại công ty trước thời gian thực hiện việc đánh giá.

3.4 Nâng cao hiệu quả về chính sách lương, thưởng, các chế độ của công ty Khóa luận: Giải pháp quản trị nguồn nhân lực của Công ty CMC.

Cải tiến chế độ thù lao và đãi ngộ đảm bảo tính công bằng để duy trì được nguồn lực bên trong và thu hút bên ngoài công ty

Tăng tiền thưởng của nhân viên để động viên họ phấn đấu nhiều hơn trong công việc. Nhân viên sẽ được thưởng với mức thu nhập gia tăng nếu vượt mức kế hoạch, chỉ tiêu đã đề ra.

Hằng năm, Công ty nên tổ chức các chuyến du lịch, nghỉ mát cho nhân viên. Đây không chỉ là lời cảm ơn của công ty mà còn dùng để nâng cao tinh thần của các nhân viên, giúp các nhân viên gắn kết và thấu hiểu lẫn nhau nhiều hơn.

• Chú trọng nhiều hơn các phần thưởng vè mặt tinh thần như cơ hội thăng tiến.

Giải trình chấm công phải rõ ràng và chính xác. Hiện công ty đang sử dụng hệ thống KPI (Key Performance Indicators) được xây dựng từ rất lâu (từ năm 2017), được duy trì, cải tiến thường xuyên và ngày càng phát huy tác dụng trong việc giao mục tiêu và đánh giá thành tích của nhân viên, gắn liền với chính sách thu nhập khác biệt, hấp dẫn, cạnh tranh trên thị trường.Với công thức:

THÀNH CÔNG = CHIẾN LƯỢC + NGUỒN LỰC + CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ, KPI không còn dừng lại ở khái niệm về những chỉ số đo lường năng suất, mà nó đã được xem như là giải pháp đột phá về công nghệ quản lý, thậm chí còn được kỳ vọng như là “chiếc đũa thần” giúp doanh nghiệp chuyển mình, từ bỏ những mô hình quản lý theo kiểu thuận tiện, chuyển sang quản lý bằng hệ thống, ngày càng chuyên nghiệp hơn, hiệu quả hơn. Tuy nhiên, trong thực tế, xây dựng hệ thống KPI đã khó, triển khai áp dụng và hoàn thiện nó còn khó hơn rất nhiều lần. Vì thế công ty cần chú trọng và đầu tư nhiều hơn.

• KPI và lương năng suất cho kinh doanh và kỹ thuật:

Thực hiện đánh giá KPI hàng quý và chi trả một phần lương năng suất vào mỗi cuối quý; cuối năm chi trả phần còn lại.

Lương năng suất của nhân viên không có chặn trên, phù thuộc vào năng suất, hiệu quả làm việc của chính mình (tỷ trọng 70% đối với nhân viên kinh doanh, 50% đối với nhân viên kỹ thuật) và hiệu quả hoạt động của bộ phận/công ty (tỷ trọng 30% đối với nhân viên kinh doanh, 50% đối với nhân viên kỹ thuật).

KPI và lương năng suất cho khối văn phòng:

• Thực hiện đánh giá KPI chi trả lương năng suất vào cuối năm.
• Lương năng suất phụ thuộc vào năng suất, hiệu quả làm việc của từng cá nhân (tỷ trọng 50%) và hiệu quả hoạt động của bộ phận/công ty (tỷ trọng 50%). Khóa luận: Giải pháp quản trị nguồn nhân lực của Công ty CMC.

Phổ cập thêm cho nhân viên về các khoản phúc lợi, trợ cấp

Chia sẻ về các biểu mẫu, quy trình tính lương….chung cho toàn thể nhân viên trong công ty

Nâng cao việc truyền thông tin trong nội bộ khi thông báo công việc liên quan đến BHXH, BHYT, chi trả lương thưởng

Nhân viên phải luôn theo dõi thời gian nhận lương, thưởng và các chế độ khác Khi nhân viên phòng nhân sự cần xác nhận thông tin cá nhân thì nhân viên đó cần phải có giấy tờ đầy đủ theo quy định của công ty

Bên cạnh các hình thức thưởng, Công ty cũng cần đưa ra các hình thức khiển trách nhằm nâng cao tính tự giác, tinh thần kỷ luật trong nhân viên như:

• Khiển trách bằng cách nhắc nhở đối với các vi phạm nhẹ như làm việc riêng trong giờ làm việc, lơ là công việc,…
• Khiển trách bằng văn bản đối với các hành vi đã nhắc nhở rồi mà vẫn cố tình vi phạm, gây rối, mất đoàn kết nội bộ,…
• Khiển trách bằng cách phạt tiền, báo cơ quan chức năng với các hành vi nặng hơn như trộm cắp, gây rối trật tự, đập phá tài sản Công ty,…

3.5 Một số giải pháp khác

Ban lãnh đạo công ty cần xây dựng công ty trở thành một thương hiệu được nhiều người biết đến. Vì thương hiệu tốt sẽ thu hút nhiều nhân lực tốt cho công ty, là môi trường tốt để nhân viên trải nghiệm, phấn đấu và khẳng định bản thân.

Ban lãnh đạo phải thường xuyên gặp gỡ, trao đổi với các nhân viên trong công ty. Lắng nghe ý kiến của nhân viên, để họ cùng tham gia vào công tác quản lý của công ty, điều này sẽ giúp nhà quản lý có cái nhìn toàn di ện hơn về các mối quan hệ trong công ty và từ đó có thể đưa ra các quyết định hợp lý giải quyết các mâu thuẫn tạo nên tính gắn kết giữa các cá nhân trong công ty.

Công ty tiếp tục tăng cường đào tạo, sắp xếp bố trí, bổ sung những cán bộ, những nhân viên giỏi, đủ năng lực công tác vào những chỗ còn thiếu phù hợp với yêu cầu công việc của Công ty, tránh việc một nhân viên đảm nhiệm nhiều vị trí.

Việc hoàn thiện đổi mới cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty là một tất yếu cần thiết phù hợp với cơ chế quản lý mới, cơ cấu phải đó phải phát huy được vai trò lãnh đạo của tổ chức trong Công ty.

Phân công giao trách nhiệm về công việc cụ thể cho từng người, một mặt giúp các nhà lãnh đạo quản lý công nhân viên của mình, mặt khác nâng cao tinh thần trách nhiệm của mỗi công nhân viên.

Công ty cần mở rộng quy mô, tạo môi trường làm việc rộng rãi, thoáng mát, cung cấp các trang thiết bị đầy đủ. Bên cạnh đó, công ty cần chú ý xây dựng bầu không khí làm việc thoải mái, xây dựng tinh thần đoàn kết từ dưới lên trên, khơi dậy khả năng sáng tạo của nhân viên. Khóa luận: Giải pháp quản trị nguồn nhân lực của Công ty CMC.

Tạo cơ hội thăng tiến: bất kì nhân viên nào khi làm việc cho doanh nghiệp đều mong muốn đạt được một vị trí cao hơn để thách thức khả năng, giới hạn của mình, nhân viên sẽ cảm thấy nhàm chán khi cứ làm đi làm lại một công việc. Vì vậy, Công ty cần xây dựng một cơ chế thăng tiến thật rõ ràng, minh bạch để gây nên lòng tin và tâm lý yên tâm cho người lao động.

Công ty cần kiểm tra sự hiểu biết của nhân viên về công ty thường xuyên như tên công ty, cơ cấu tổ chức, ban lãnh đạo gồm những ai và trong công việc nhân viên đó đã tiếp xúc với ai, thuộc phòng ban nào, ai là trưởng phòng ban đó,…Điều này sẽ giúp nhân viên lưu ý và nhớ kỹ hơn các thông tin.

Xây dựng tiêu chuẩn cho các hành vi giao tiếp, ứng xử hàng ngày trong Công ty. Cần có một chuẩn mực cho các hoạt động giao tiếp hàng ngày như tác phong, trang phục, lời nói,… để nâng cao nhận thức của người lao động, tránh xung đột cá nhân vì những lời nói đùa quá trớn hay những hành vi thiếu thiện cảm của người lao động.

Vì là văn phòng mở nên công tác giữ gìn vệ sinh chung cũng rất là quan trọng. Văn phòng sử dụng hệ thống máy lạnh nên công ty cần đề ra quy định không đem các loại thức ăn có mùi vào công ty, gây ảnh hưởng đến người khác.

KẾT LUẬN Khóa luận: Giải pháp quản trị nguồn nhân lực của Công ty CMC.

CMCSI Sài Gòn ra đời năm 2020 là kết quả của một quá trình tái cấu trúc và ngay thời điểm đó công ty đã có những sự chuẩn bị về mặt quy trình, nguồn lực lẫn hệ thống quản trị công ty cho một quy mô công ty lớn hơn hay nói cách khác ban lãnh đạo công ty đã vạch ra con đường phát triển của CMCSI Sài Gòn cho 3 đến 5 năm tới một cách rất rõ ràng. Đồng thời với việc thay đổi mô hình kinh doanh, công ty cũng nhìn thấy cơ hội cho sự phát triển trong bối cảnh môi trường kinh doanh rất khó khăn trong những năm qua. Chính nhờ việc có một hệ thống quản trị rất hiệu quả, vận hành công ty với chi phí thấp hơn nhiều so với mặt bằng của các công ty đối thủ, CMCSI Sài Gòn đã có một “đại dương xanh” để tăng trưởng.

Công ty đã xác định yếu tố con người là giá trị cốt lõi. Để vươn lên vị trí dẫn đầu thì công ty phải giải quyết được bài toán nhân lực, đầu tư vào tuyển dụng, đào tạo và có chế độ phúc lợi hợp lý đáp ứng các mục tiêu phát triển của công ty. Dự a trên giá trị cốt lõi: trách nhiệm – khách hàng – nhân viên – chia sẻ – sáng tạo, tạo ra môi trường làm việc chuyên nghiệp, cởi mở, để nhân viên khẳng định bản thân.

Tuy nhiên, thách thức lớn nhất vẫn là sự thiếu hụt về nguồn lực cao cấp (các chuyên gia) đặc biệt đối với công ty làm về dịch vụ tích hợp hệ thống thì không dễ dàng để có chuyên gia có hiểu biết sâu về công nghệ đồng thời có am hiểu về nghiệp vụ của khách hàng. Theo đánh giá của ban lãnh đạo quy mô công ty của công ty vẫn còn rất bé so với nhu cầu thị trường… Với cách nghĩ khác, làm khác và đặt mục tiêu khác thì tiềm năng vẫn còn rất lớn.

Vì thế song song với việc có hoạt động kinh doanh hiệu quả, công ty tiếp tục phải đầu tư mạnh vào nhân lực, vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ, đầu tư cho các hoạt động nghiên cứu đóng gói các giải pháp và dịch vụ mới để bắt kịp những xu thế mới trong ngành, để tự vượt lên chính mình đáp ứng được kỳ vọng và nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Khóa luận: Giải pháp quản trị nguồn nhân lực của Công ty CMC.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>> Khóa luận: Quản trị nguồn nhân lực của Công ty CMC Sài Gòn

Viethue

Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website:  https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com