Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại công ty tàu thủy

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại công ty tàu thủy hay nhất năm 2025 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài: Khóa luận: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty CP phát triển công nghiệp tàu thủy Nam Sơn dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

3.1. Mục tiêu, phương hướng phát triển của Công ty CP phát triển công nghiệp tàu thủy Nam Sơn trong những năm tới.

Tiếp tục xây dựng, ban hành quy chế mới phù hợp với yêu cầu kinh doanh của Công ty đồng thời hoàn thiện lại bộ máy tổ chức giúp cho cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, linh hoạt và hoạt động hiệu quả hơn.

Tăng cường công tác duy tu, sửa chữa và bảo dưỡng trang thiết bị theo đúng kế hoạch đồng thời đầu tư trang thiết bị, máy móc hiện đại đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ kinh doanh trong thời gian tới và nhu cầu phát triển của nền kinh tế.

Chú trọng công tác tuyển dụng lao động nhằm nâng cao chất lượng lao động của Công ty đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của công việc.

Hỗ trợ kinh phí cho các khóa đào tạo ngắn hạn đối với đội ngũ thuyền viên, khuyến khích lao động học nâng bằng cấp đáp ứng nhu cầu của thị trường hiện nay.

Nâng cao chất lượng kinh doanh, tăng cường mối quan hệ giữa các phòng ban và đội ngũ lao động trực tiếp làm việc trên tàu để tạo điều kiện thuận lợi trong quá trình thực hiện kinh doanh của Công ty, tích cực tìm kiếm cơ hội nhằm mở rộng quy mô kinh doanh, đem lại lợi nhuận cho Công ty và nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty trên thị trường.

Bảo đảm an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội, đảm bảo an toàn trong quá trình làm việc, tạo điều kiện cho người lao động có việc làm và thu nhập ổn định nhằm nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động.

3.2. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty CP phát triển công nghiệp tàu thủy Nam Sơn. Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại công ty tàu thủy.

Qua quá trình thực tế tại Công ty CP phát triển công nghiệp tàu thủy Nam Sơn em nhận thấy công tác quản lý và sử dụng nhân lực ở Công ty đã có những cải tiến mới song vẫn còn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục. Xuất phát từ thực trạng trên và để đáp ứng các yêu cầu của chiến lược kinh doanh trước mắt và lâu dài thì việc xây dựng giải pháp về vấn đề nguồn nhân lực nhằm thúc đẩy các hoạt động phát triển kinh doanh của Công ty trong thời gian tới là thực sự cần thiết.

Căn cứ vào lý luận chung của quản trị nhân sự, thực trạng và các định hướng về công tác quản trị nhân sự của Công ty CP phát triển công nghiệp tàu thủy Nam Sơn trong thời gian tới, em đã mạnh dạn đưa ra biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty như sau:

3.2.1. Biện pháp 1: Nâng cao chất lượng tuyển dụng lao động.

• Căn cứ của biện pháp:

Quá trình tuyển dụng lao động có vai trò đặc biệt quan trọng trong quá trình hoạt động và phát triển của Công ty. Chất lượng của khâu tuyển dụng cao sẽ giúp cho công ty có một đội ngũ lao động có trình độ cao, tay nghề giỏi. Tuy nhiên nếu chất lượng khâu tuyển dụng thấp, không tuyển được những ứng viên có trình độ, kinh nghiệm thì sẽ ảnh hưởng quá trình hoạt động và phát triển của Công ty.

Đối với một công ty hoạt động trong ngành vận tải biển nói chung và Công ty CP phát triển công nghiệp tàu thủy Nam Sơn nói riêng thì sự biến động về đội ngũ thuyền viên là một điều không thể không quan tâm. Chính vì vậy mà công tác tuyển dụng càng đóng vai trò quan trọng, quyết định chất lượng đội ngũ thuyền viên của Công ty. Nếu quy trình tuyển dụng chặt chẽ và hợp lý thì sẽ giúp Công ty có một đội ngũ lao động có chất lượng tốt.

Bảng 3.1: tình hình tuyển dụng năm 2025

(Nguồn: Phòng hành chính, nhân sự tổng hợp) Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại công ty tàu thủy.

Căn cứ vào thực trạng công tác tuyển dụng của Công ty năm 2025, ta thấy số thuyền viên được tuyển là 7 người trong đó số người tuyển dụng nội bộ là 3 tương ứng với 42.8%, số người tuyển dụng bên ngoài là 4 tương ứng với 57.25% và đều là ứng viên mới ra trường. Điều đó cho thấy nguồn tuyển dụng nội bộ của Công ty tương đối nhiều vì thế mà có nhiều hạn chế. Không tận dụng được nguồn lao động có năng lực cao từ bên ngoài.

Bảng 3.2: Tình hình lao động nghỉ việc năm 2025

(Đơn vị: Người)

(Nguồn: Phòng hành chính- Nhân sự)

Thông qua bảng trên ta thấy số lao động nghỉ việc của Công ty do bị sa thải năm 2025 là 7 người tương ứng với 5.6%, số lao động nghỉ việc do hết hạn hợp đồng mà Công ty không có nhu cầu sử dụng tiếp là 5 người tương ứng với 4%. Đây đều là những lao động có năng lực và ý thức kém. Sở dĩ có tình trạng này là do quá trình tuyển dụng còn nhiều hạn chế chưa khắc phục được. Nên chất lượng lao động tuyển chọn chưa cao gây ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh của Công ty.

Bảng 3.3: Một số khoản chi phí của Công ty

(Đơn vị: đồng)

(Nguồn: Phòng kế toán- tài chính) Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại công ty tàu thủy.

Năm 2025 so với năm 2024 chi phí nhiên liệu của Công ty tăng lên 2,072,790,410 đồng. Nguyên nhân là do giá xăng dầu tăng và do định mức tiêu hao nhiên liệu tăng. Tay nghề của lao động tác động tới định mức tiêu hao nhiên liệu. Bởi lẽ, lao động có trình độ kém thì việc sử dụng máy móc kém hiệu quả làm tiêu tốn nhiều nhiên liệu hơn.

Chi phí sửa chữa năm 2025 so với năm 2024 tăng 3,207,504,537 đồng. Một trong những lý do khiến chi phí này tăng lên đó là tay nghề của lao động. Lao động có trình độ chuyên môn kém khiến cho việc sử dụng máy móc trở nên khó khăn và dễ gây nên nhiều sai sót trong khi vận hành là nguyên nhân khiến phải sửa chữa.

• Mục tiêu của biện pháp:

Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực đồng nghĩa với việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.

Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động trong Công ty, giúp cho Công ty có những lợi thế nhất định khi ký kết hợp đồng đối với khách hàng nhất là những khách hàng nước ngoài.

• Tuyển chọn được những ứng viên tiềm năng nhất, có khả năng đáp ứng công việc nhanh nhất và hiệu quả nhất, có trình độ năng lực phẩm chất tốt.
• Giảm thiểu được các chi phí phát sinh liên quan khác như đào tạo ngắn hạn,…
• Nâng cao hiệu quả, chất lượng công việc.

Nội dung thực hiện:

• Nguồn tuyển dụng:

Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng để thu hút được nhiều ứng viên, tạo cơ hội thuận lợi cho việc tuyển chọn những ứng viên giàu tiềm năng nhất, có kỹ năng thực hành và trình độ ngoại ngữ,.., tốt phù hợp với yêu cầu công việc.

Liên kết với các trường đại học, cao đẳng, trung cấp, các trường dạy nghề như trường ĐH Hàng Hải,.. tiến hành tuyển dụng những ứng viên ngay khi họ ngồi trên ghế nhà trường (năm cuối cùng của mỗi bậc đào tạo) vì đây là nguồn lực quan trọng và rất phong phú. Với nguồn lực này thì các ứng viên còn giữ thói quen học tập, khả năng tiếp thu nhanh, có nhiều sáng kiến, sức trẻ và lòng nhiệt huyết cống hiến cho sự nghiệp bền vững của Công ty.

Ngoài ra Công ty còn có thể tuyển dụng qua các ứng viên ở các nguồn như ứng viên tự nộp đơn xin việc qua các trong tâm giới thiệu việc làm,… Nguồn tuyển dụng đa dạng như vậy nên Công ty có cơ hội tuyển chọn được các ứng viên phù hợp.

• Tiêu chí tuyển dụng: Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại công ty tàu thủy.

Công ty nên đưa ra những tiêu chí tuyển dụng chú trọng vào khả năng ngoại ngữ, trình độ học vấn, trình độ chuyên môn.

• Ưu tiên những ứng viên có kinh nghiệm đi tàu.

Ứng viên có trình độ ngoại ngữ hạng C trở lên. Vì là Công vận tải biển có phạm vi hoạt động không chỉ ở trong nước mà cả khu vực Đông Nam Á, nên yêu cầu về ngoại ngữ là thật sự cần thiết và có góp phần quan trọng trong việc tìm kiếm đơn hàng nhất là với khách nước ngoài. Hơn thế nữa có thể đọc được các hướng dẫn sử dụng máy móc giúp cho việc vận hành được tốt hơn. Cập nhật được các thông tin hàng hải quốc tế giúp cho hiểu biết về công việc được nâng cao.

Sau khi tuyển dụng, thử việc 2 tháng đối với thợ máy và thủy thủ. Trong quá trình thử việc lao động sẽ được nhận 50% lương theo thỏa thuận trong hợp đồng. Công ty sẽ cử người giám sát trong quá trình thử việc. Hết thời hạn thử việc, người giám sát phải tiến hành đánh giá kết quả công việc được giao cho lao động thử việc và chuyển về cho bộ phận nhân sự của Công ty và xét duyệt. Nếu đạt được yêu cầu của Công ty thì sẽ được nhận vào làm chính thức.

• Chi phí của biện pháp:

Chi phí tuyển dụng được chia làm 2 phần: lý thuyết và thực hành

• Phần lý thuyết: 5,000,000 đồng.
• Phần thực hành: chi phí tiền lương 2 tháng thử việc tính vào chi phí tiền lương. Lương thử việc do Công ty quy định tính bằng 50% lương thỏa thuận trong hợp đồng.
• Lợi ích của biện pháp

Tuyển dụng được những lao động có năng lực, trình độ theo đúng yêu cầu của Công ty phù hợp với sự phát triển của xã hội mới

Lao động có trình độ cao sẽ vận hành máy móc tốt hơn. Tiết kiệm được các chi phí liên quan như: chi phí nhiên liệu, chi phí sửa chữa, chi phí rủi ro,…

Công ty dễ dàng hơn trong công tác quản lý nhân viên, tạo môi trường nghiêm túc, công bằng khiến nhân viên yên tâm phát triển công việc. Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại công ty tàu thủy.

• Kết quả của biện pháp:

Bảng 3.4: So sánh trước và sau khi thực hiện biện pháp

Trong ngắn hạn: Chi phí của Công ty giảm -874,293,297 đồng tương ứng với 1.2%, lợi nhuận tăng 245,982,373 đồng tương ứng với 1.2%. Mặc dù lợi nhuận của Công ty vẫn âm, nhưng đã có sự gia tăng về lợi nhuận.

Trong dài hạn, Công ty sẽ đạt được những thành quả sau:

• Nâng cao chất lượng lao động đầu vào của Công
• Nâng cao được năng lực cạnh

3.2.2. Biện pháp 2: Tiến hành công tác đào tạo nguồn nhân lực. Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại công ty tàu thủy.

• Căn cứ của biện pháp:

Trong giai đoạn nền kinh tế vô cùng khó khăn hiện nay, vấn đề nâng cao trình độ chuyên môn của người lao động là hết sức quan trọng và cần thiết.

Ngoài việc tuyển dụng được những lao động có trình độ chuyên môn cũng như trình độ ngoại ngữ giỏi thì công tác đào tạo được xem là giải pháp “gỡ khó” cho Công ty CP Phát triển công nghiệp tàu thủy Nam Sơn nói riêng và các công ty vận tải biển nói chung, góp phần quan trọng trong việc nâng cao chất lượng đội ngũ thuyền viên của Công ty. Thực trạng chất lượng lao động của Công ty chưa cao khiến cho chất lượng thực hiện công việc chưa thực sự hiệu quả. Làm ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty.

Bảng 3.5: Bảng đánh giá chất lượng đội ngũ thuyền viên năm 2025

(Nguồn: Phòng hành chính, nhân sự tổng hợp)

Qua bảng đánh giá chất lượng đội ngũ thuyền viên của Công ty năm 2025 cho thấy: nhìn chung đội ngũ thuyền viên của Công ty có trình độ tay nghề và trình độ ngoại ngữ chưa cao. Đặc biệt là đội ngũ thủy thủ đều là những lao động mới ra nghề, kinh nghiêm chưa có, kỹ năng thực hành chưa cao và trình độ ngoại ngữ kém.

Đối với một Công ty hoạt động trong ngành vận tải biển, yêu cầu về trình độ chuyên môn cũng như trình độ ngoại ngữ tương đối cao. Chính vì vậy, Công ty nên có những chính sách đào tạo ngắn hạn nhằm nâng cao năng lực đội ngũ thuyền viên.

• Mục tiêu của biện pháp: Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại công ty tàu thủy.
• Nâng cao trình độ chuyên môn, trình độ ngoại ngữ và ý thức kỷ luật của đội ngũ thuyền viên.
• Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty tạo mọi điều kiện để tăng khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trường.
• Nội dung của biện pháp:

Hàng năm, Công ty phải đánh giá lại tình hình thực hiện công việc và áp dụng hình thức đào tạo hợp lý ( không nhất thiết phải đào tạo ở nước ngoài hay đào tạo cao cấp mới tốt).

Vấn đề đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn của người lao động cần phải được tiến hành thường xuyên, liên tục thông qua các hoạt động kiểm tra tay nghề định kỳ, thi nâng bậc định kỳ. Hàng năm, Công ty tổ chức thi tay nghề định kỳ 1 năm 1 lần để cho các thuyền viên có thể tự đăng ký thi. Nhưng họ vẫn phải đảm bảo được công việc của mình hoàn thành tốt.

Nội dung thi kiểm tra bao gồm 2 phần: lý thuyết và thực hành. Phần lý thuyết giúp Công ty đánh giá được mức độ cập nhật thông tin hàng hải phục vụ cho chuyên môn, tránh những sai sót khi đi hoạt động trên biển. Phần thực hành giúp cho Công ty hiểu rõ được mức độ tay nghề và khả năng nhạy bén trong cách xử lý của thuyền viên. Hình thức thi như sau:

• Phần lý thuyết: thuyền viên sẽ phải thi dưới dạng phỏng vấn trực tiếp về những vấn đề liên quan đến hàng hải như: lý thuyết hàng hải cơ bản, luật hàng hải, an toàn hàng hải, và một số kiến thức chuyên ngành,…
• Phần thực hành: các thuyền viên sẽ được kiểm tra bằng cách trả lời các tình huống xử lý trên biển. Đương nhiên trình độ chuyên môn của người lao động trong quá trình làm việc đã được đánh giá thông qua sự giám sát của các sỹ quan quản lý cho từng bộ phận trên tàu.

Hình thức thi tay nghề này giúp cho Công ty thấy được những hạn chế trong hiểu biết, kỹ năng thực hành để từ đó có thể tiến hành công tác đào tạo, bổ sung kiến thức thiếu xót cho thuyền viên cuả mình.

Công tác đào tạo của Công ty được tiến hành lần lượt như sau:

• Trong thời gian thử việc: Công ty sẽ tạo điều kiện cho người lao động bằng cách cho nhân viên cũ kèm nhân viên mới để họ hiểu hết về chuyên môn, hoạt động của Công ty, làm quen với công việc.
• Trong thời gian làm việc: Công ty bố trí tổ chức các lớp đào tạo, lớp học bồi dưỡng để cập nhật kiến thức và thông tin mới về các tiêu chuẩn hàng hải. Bổ túc Anh văn cho thuyền viên giúp nâng cao khả năng ngoại ngữ để có thể giao tiếp, đọc những tài liệu nước ngoài bổ sung cho kiến thức chuyên môn.
• Không chỉ chú trọng đào tạo kiến thức chuyên môn, khả năng ngoại ngữ, chuyên ngành mà phải chú ý giáo dục cho thuyền viên ý thức làm việc, tinh thần trách nhiệm, tác phong công nghiệp, lối sống chan hòa và lòng yêu nghề, coi đi biển là sự nghiệp lâu dài của mình. Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại công ty tàu thủy.
• Bố trí thuyền viên có nhu cầu và đủ tiêu chuẩn đi học các chứng chỉ cập nhật theo tiêu chuẩn của Công ước Quốc tế về các tiêu chuẩn huấn luyện cấp bằng và trực ca cho thuyền viên- STWC 78/95.
• Hỗ trợ học phí khuyến khích thuyền viên của Công ty có trình độ đại học, có năng lực công tác đi học các lớp cập nhật và thi lấy bằng sỹ quan.

Đối với các thuyền viên được cử đi học cập nhật chứng chỉ với điều kiện sau khi được đào tạo sẽ phải gắn bó với Công ty trong một thời hạn nhất định 3-5 năm.

Bảng 3.6: Bảng dự kiến chi phí đào tạo cho biện pháp

(Đơn vị: đồng)

• Lợi ích của biện pháp:

Công ty có đội ngũ cán bộ, thuyền viên đạt tiêu chuẩn về chuyên môn và ngoại ngữ là 60% theo tiêu chuẩn trên thế giới là công ty vận tải có đội ngũ lao động có chất lượng cao. Đội ngũ thuyền viên có năng lực vững vàng, trình độ chuyên môn cao, đáp ứng kịp thời yêu cầu chất lượng dịch vụ ngày càng cao của khách hàng, thích nghi với cơ chế thị trường.

Lực lượng lao có trình độ ngoại ngữ giỏi giúp cho công ty dễ dàng tìm kiếm được đơn hàng từ phía các công ty trong nước và nước ngoài.

Ngoài ra trình độ chuyên môn của lao động cao giúp có thể giúp Công ty hạn chế được các chi phí rủi ro hàng hải, có thể khai thác, sử dụng máy móc tốt hơn, tiết kiệm chi phí xăng dầu, chi phí sửa chữa,…

Từ đó, Công ty nâng cao được chất lượng dịch vụ, nâng cao sức cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trên thị trường, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty. Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại công ty tàu thủy.

• Kết quả của biện pháp:

Trong ngắn hạn: dự kiến kết quả đạt được sau khi thực hiện biện pháp

Bảng 3.7: Bảng chất lượng thuyền viên sau khi đào tạo

Sau biện pháp, số lao động đạt tiêu chuẩn theo Công ước STWC 78/95 là 5 người chiếm 5.7% trong tổng số thuyền viên. Số lao động được cấp chứng chỉ sĩ quan là 3 người tương ứng với 3.4% trong tổng số thuyền viên. Hơn thế nữa số lao động đạt tiêu chuẩn về ngoại ngữ, và trình độ chuyên môn là 20 người tương ứng với 22.7% trong tổng số thuyền viên. Mặc dù số thuyền viên đăng ký đào tạo là 25 tuy nhiên chỉ có 20 người đạt tiêu chuẩn. Nhưng đây cũng được coi là thành tích của Công ty trong công tác đào tạo giúp tăng chất lượng nguồn nhân lực.

Bảng 3.8: Bảng so sánh trước và sau biện pháp

Sau khi thực hiện biện pháp doanh thu của Công ty tăng lên 1,047,184,873 đồng tương ứng với 2%, chi phí của Công ty tăng 955,992,457 đồng tương ứng với 1.3%, lợi nhuận của Công ty tăng lên 91,192,416 đồng tương ứng với 0.5%. Bên cạnh đó, chất lượng lao động của Công ty cũng tăng lên, thuyền viên có đủ kỹ năng thực hành và ngoại ngữ để đáp ứng được yêu cầu của Công ty và khách hàng.

Trong dài hạn:

• Nâng cao năng lực cạnh tranh
• Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh

KẾT LUẬN Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại công ty tàu thủy.

Trong giai đoạn hội nhập kinh tế như hiện nay, vai trò của nguồn nhân lực càng trở lên quan trọng hơn bao giờ hết. Nhân lực trở thành tài sản quý giá nhất, là yếu tố quyết định sự thành công của Công ty. Nó được coi là tài sản vô hình giữ vị trí đặc biệt trong cơ cấu tổ chức. Vì vậy, quản trị nhân sự sao cho có hiệu quả là một vấn đề cấp thiết đối với hầu hết các Công ty. Sự biến đổi mạnh mẽ, thường xuyên của môi trường, tính chất của sự cạnh tranh và hội nhập yêu cầu phải có nhiều chính sách và giải pháp phù hợp nhằm quản lý nhân lực một cách hiệu quả. Điều này quyết định sự tồn tại và phát triển của Công ty.

Trong thời gian thực tập tại Công ty, em đã vận dụng được nhiều kiến thức đã học ở nhà trường để nghiên cứu công tác quản trị nhân lực của Công ty làm cơ sở cho đề tài khóa luận của mình.

Qua đó, em mạnh dạn đề ra một số giải pháp chủ yếu với mục đích nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực với mong muốn công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty được cải thiện tốt hơn nữa. Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại công ty tàu thủy.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>> Khóa luận: Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty tàu thủy

Viethue

Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website:  https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com