Khóa luận: Biện pháp hoạt động tài chính tại Công ty Điện Lực

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Biện pháp hoạt động tài chính tại Công ty Điện Lực hay nhất năm 2026 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài: Khóa luận: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính tại công ty CP vận tải và dịch vụ Điện Lực dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

3.1 Phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty Potraco

• Các chỉ tiêu kế hoạch chính:
• Cổ tức hàng năm duy trì trên 10%/năm
• Thu nhập bình quân của người lao động tăng từ 5-10%/năm
• Duy trì tốc độ tăng trưởng trên 7%/năm
• Kế hoạch đầu tư:
• Cải tạo, nâng cấp kho Cửa Cấm và kho điện II.

Mua sắm thêm phương tiện vận tải để tăng cường năng lực sản xuất và bán thanh lý một số phương tiện vận tải thuỷ để thu hồi vốn, cụ thể :

• Mua 01 xe ôtô 16 chỗ ngồi để phục vụ cho việc chở công nhân đi làm nhiệm vụ, thay thế xe cũ đã hết hạn sử dụng bằng nguồn vốn khấu hao TSCĐ.
• Mua 01 rơmooc lùn để vận chuyển các kiện hàng STST bằng nguồn vốn điều lệ.
• Bán thanh lý 01 tàu kéo và 03 sà lan sông để thu hồi vốn tái SXKD.
• Mở rộng ngành, nghề kinh doanh khi có điều kiện thuận lợi.
• Phương hướng cho thuê, liên doanh liên kết để sử dụng quỹ mặt bằng đất của Công ty chưa sử dụng hết, nhằm tăng thêm thu nhập cho Công ty
• Tiếp tục hoàn thiện cơ cấu bộ máy quản lý , bố trí lao động hợp lý, tăng cường khâu quản lý và sử dụng phương tiện có hiệu quả hơn, rà soát lại một số chỉ tiêu định mức .
• Các phòng ban nghiệp vụ cần phải năng động hơn nữa, tích cực thanh quyết toán thu hồi công nợ để Công ty có vốn hoạt động.

Tóm lại : Phương châm của Potraco là duy trì được tính ổn định,vị thế thương hiệu của Công ty được đứng vững trên thương trường và có sự phát triển lâu dài. Hoàn thành nhiệm vụ SXKD và ĐTXD năm 2027.

3.2 Biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính của Công ty vận tải và dịch vụ Điện lực. Khóa luận: Biện pháp hoạt động tài chính tại Công ty Điện Lực.

Việc nghiên cứu và đề ra biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính của doanh nghiệp là một khâu rất quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Nó đưa ra cho doanh nghiệp phương hướng giải quyết những vấn đề khó khăn mà doanh nghiệp đang gặp phải. Thông qua đó, doanh nghiệp có thể sử dụng những phương án đó một cách linh hoạt và nâng cao hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp.

Nhận biết được tầm quan trọng của vấn đề này, em đã nghiên cứu tình hình tài chính của công ty cổ phần vận tài và dịch vụ Điện lực và mạnh dạn xin đề xuất một số biện pháp với công ty như sau:

Biện pháp 1: Tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp, tăng khả năng sinh lời cho doanh nghiệp.

Mục đích: Tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp sẽ tác động nâng cao hiệu quả sản suất kinh doanh của doanh nghiệp, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp và từ đó nâng cao tỷ số của nhóm chỉ tiêu sinh lời.

• Thực trạng:

Trong doanh nghiệp, tiết kiệm chi phí để tăng lợi nhuận luôn là tiêu chí hàng đầu mà các doanh nghiệp luôn đề ra cho doanh nghiệp mình. Trong ba chi phí cơ bản là: Chi phí tài chính, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty Potraco thì chi phí quản lý doanh nghiệp luôn chiếm tỉ trọng cao hơn cả. Cụ thể:

• Bảng 14: Chi phí quản lý doanh nghiệp 2026 Khóa luận: Biện pháp hoạt động tài chính tại Công ty Điện Lực.

Chi phí quản lý doanh nghiệp của Công ty năm 2026 tăng 1,3% so với năm 2025 tương ứng với mức tăng là 61 triệu đồng. Chi phí quản lý doanh nghiệp chiếm tỷ trọng 6.86% so với tổng doanh thu. Về mặt tỷ trọng, tỷ trọng chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2026 tăng so với năm 2025 là 1.25%. Chi phí quản lý năm 2026 vẫn chiếm tỷ trọng khá lớn so với doanh thu của doanh nghiệp. Phần tăng lên của chi phí quản lý doanh nghiệp chủ yếu là do tăng các chi phí về điện thoại, điện nước, dịch vụ mua ngoài (1,668 triệu đồng) chiếm tỷ trọng 34.84% trong tổng chi phí quản lý doanh nghiệp. Qua thực tế đi thực tập tại công ty cho thấy tình hình nhân viên dùng điện thoại của Công ty vào việc riêng rất nhiều, sử dụng điện rất lãng phí và sử dụng internet một cách tràn lan. Nhân viên không có ý thức tiết kiệm của công. Điều này làm cho chi phí quản lý doanh nghiệp tăng lên do vậy góp phần làm cho lợi nhuận của công ty giảm xuống. Ngoài ra chi phí giao dịch cũng chiếm tỷ trọng rất lớn 18.15%. Chi phí giao dịch gồm chi phí đi lại, chi phí liên hệ với khách hàng và đối tác, chi phí ký kết hợp đồng, chi phí giao dịch đối ngoại, chi phí tiếp khách, …Do công ty quản lý không chặt dẫn đến làm tăng đáng kể chi phí quản lý. Cụ thể đối với chi phí điện thoại, điện nước, dịch vụ mua ngoài:

Bảng 15: Chi phí điện thoại, điện nước, dịch vụ mua ngoài 2026

• Nội dung của biện pháp

Chi phí quản lý doanh nghiệp là chi phí gián tiếp rất khó quản lý. Chính vì vậy, để tiết kiệm chi phi này cần có sự đồng long của ban lãnh đạo cùng toàn thể nhân viên trong công ty. Ban lãnh đạo cần phải chỉ cho nhân viên trong công ty hiểu rằng cắt giảm chi phí sẽ giúp tăng lợi nhuận của công ty. Từ đó, định hướng cho toàn thể cán bộ công nhân viên phải có ý thức tiết kiệm chi phí trong từng công việc và hành động của mình để sử dụng chi phí hợp lý nhất. Ngoài ra có thể áp dụng một số biện pháp quản lý và sử dụng điện thoại, điện văn phòng, văn phòng phẩm, sử dụng nước công cộng như sau:

• Khoán việc sử dụng chi phí tới từng phòng ban, từng cá nhân theo từng chức vụ để sử dụng.

Quản lý chặt chẽ việc sử dụng điện, internet tránh tình trạng nhân viên lãng phí điện và internet sử dụng vào việc riêng. Phát động phong trào tiết kiệm trong toàn công ty, phòng ban nào có ý thức tiết kiệm sẽ được tuyên dương và được khen thưởng, ngược lại sẽ bị nhắc nhở trước toàn công ty.

Đối với các cán bộ quản lý đi công tác Công ty cần xác định rõ mức công tác phí phù hợp với mọi hoạt động công việc tránh tình trạng chi thừa, tiết kiệm tối đa các khoản không cần thiết. Khóa luận: Biện pháp hoạt động tài chính tại Công ty Điện Lực.

• Kết quả đạt được và chi phí phát sinh.

Bảng 16. Ước tính chi phí quản lý sau khi thực hiện biện pháp

Như vậy, sau khi thực hiện cắt giảm chi phí thì chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty đã giảm đi 464 triệu đồng, cùng với đó thì lợi nhuận của công ty tăng lên 464 triệu đồng.

Bảng 17: So sánh kết quả trước và sau biện pháp 1

Bên cạnh đó, để tăng hiệu quả của biện pháp doanh nghiệp cần:

• Tạo ra thói quen tiết kiệm và ý thức trách nhiệm đối với toàn thể cán bộ, công nhân viên của công ty.
• Tiết kiệm một khoản chi phí để đầu tư, phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh hiệu quả hơn.

Biện pháp 2 : Giảm các khoản phải thu, tăng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp:

Mục đích: Thực hiện biện pháp giảm các khoản phải thu giúp cho doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sản suất kinh doanh. Tăng tỷ suất một số chỉ tiêu trong nhóm chỉ tiêu hoạt động, nhóm chỉ tiêu thanh toán, nhóm chỉ tiêu sinh lời,

• Thực trạng:

Bảng 18: Khoản phải thu của doanh nghiêp năm 2026

Dựa vào các số liệu trên bảng ta có thể thấy, các khoản phải thu của Potraco trong năm 2024 là 13,648 triệu đồng và năm 2025 là 18,336 triệu đồng tăng 4,687 triệu đồng so với năm 2025 tương ứng với tỉ lệ tăng 34,35%. Tiếp theo đó, năm 2026 các khoản phải thu tiếp tục tăng lên 8,891 triệu đồng so với năm 2025. Năm 2026, các khoản phải thu chiếm tỉ trọng 30,35% trên tổng tài sản. Trong các khoản phải thu chúng ta có thể dễ dàng nhận ra các khoản phải thu khách hàng chiếm tỉ trọng lớn hơn cả.

Vì vậy, với thực trạng trên của doanh nghiệp, nếu tiến hành biện pháp giảm các khoản phải thu của khách hàng. Công ty sẽ:

• Giảm nguy cơ phát sinh các khoản nợ khó đòi và bị chiếm dụng vốn.
• Giảm rủi ro không thu hồi được nợ do công ty mất khả năng thanh toán.
• Giảm được nhu cầu vốn lưu động thường xuyên
• Tăng khả năng thanh toán, lành mạnh hóa tài chính
• Giảm vay vốn ngắn hạn.
• Tăng thêm vốn cho hoạt động sản xuất, kinh doanh.

Nội dung của biện pháp:

• Giảm khoản phải thu khách hàng Khóa luận: Biện pháp hoạt động tài chính tại Công ty Điện Lực.

Để nhanh chóng thu hồi các khoản nợ phải thu công ty áp dụng chính sách chiết khấu thanh toán trong thời hạn thanh toán 60 ngày. Khuyến khích khách hàng trả nợ sớm để được nhận chiết khấu. Nếu vượt quá số ngày quy định, từ >60 ngày, khách hàng sẽ phải trả thêm 2% lãi suất trên các khoản vay. Hiện nay ngân hàng áp dụng lãi suất cho vay trung bình là 1,5%/ tháng và lãi suất tiền gửi ngân hàng trung bình là 0,92%/ tháng. Công ty sẽ áp dụng các mức chiết khấu là :

Đồng thời, đối với các cán bộ làm công tác thu hồi nợ sẽ có chế độ thưởng 0.2% trên tổng số tiền thu được.

• Kết quả đạt được và chi phí phát sinh.

Dự tính thu hồi được 60% số nợ tương đương với 26,682 * 60% = 16,009 triệu đồng

Bảng 19: Kết quả đạt được sau khi thực hiện biện pháp 2

Chi phí phát sinh:

• Chi phí khấu hao khách hàng trả tiền sớm: 56 triệu
• Chi phí khen thưởng nhân viên: 0.2% * 15,953 triệu đồng = 31 triệu đồng
• Chi phí đi lại, điện thoại: 0.1% * 15,953 triệu đồng = 15 triệu đồng

Tổng chi phí phát sinh: 102 triệu đồng.

• Số tiền thực thu: 15,953 triệu đồng

Thu hồi được khoản nợ 16,009 triệu đồng, giúp doanh nghiệp thu về một khoản tiền và được dùng để trả một phần khoản nợ 28,465 triệu đồng với lãi suất 10,5% tại ngân hàng Vietinbank. Việc chi trả này làm cho chi phí lãi vay sẽ giảm đi . Sau khi trả nợ, số tiền mà công ty nợ ngân hàng là: 28,465 – 15,953 = 12,512 triệu đồng.

• Chi phí lãi vay công ty còn phải chịu là: 12,512 * 10.5% = 1,313 triệu đồng, giảm 2,858 – 1,313 = 1,545 triệu đồng
• Lúc này tổng chi phí: 64,571 + 102 – 1,545 = 63,128 triệu đồng
• Lợi nhuận trước thuế : 69,819 – 63,128 = 6,691 triệu đồng
• Lợi nhuận sau thuế: 6,691- 6,691* 28% = 4,817 triệu đồng
• Tổng tài sản của công ty giảm 16,009 triệu đồng còn lại: 89,705 – 16,009 = 73,696 triệu đồng
• Tổng tài sản bình quân: (82,739 + 73,696)/2 = 78,217 triệu đồng

Bảng 20: So sánh kết quả sau khi thực hiện biện pháp 2

• Để tăng hiệu quả của biện pháp trên, công ty cần lưu ý một số điểm sau:

Trước khi quyết định có cho nợ hay không thì công ty cần phải điều tra xem khả năng trả nợ của khách hàng như thế nào. Khi khả năng thanh toán là thấp thì không đồng ý cho nợ hoặc phải có bảo lãnh để tránh rủi ro cho công ty.

Công ty phải thường xuyên theo dõi công nợ của khách hàng. Tăng cường công tác thu nợ. Đưa ra các định mức nợ đối với mỗi khách hàng tùy vào mối quan hệ với công ty. Nếu vượt quá định mức đề ra thì không cho nợ tiếp.

Có những ràng buộc chặt chẽ trong hợp đồng kinh tế về các điều kiện thanh toán nhất là thời gian thanh toán.

Biện pháp 3: Tăng doanh thu, nâng cao khả năng sinh lời. Khóa luận: Biện pháp hoạt động tài chính tại Công ty Điện Lực.

Mục đích: Nâng cao hiệu quả sản suất kinh doanh của doanh nghiệp, tăng vòng quay của vốn đồng thời tăng tỷ suất 1 số chỉ tiêu trong nhóm chỉ tiêu về hoạt động và khả năng sinh lời.

• Cơ sở thực hiện:

Việc tăng doanh thu và lợi nhuận là mục tiêu của mọi doanh nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh. Hiện nay, tình hình cạnh tranh gay gắt trong lĩnh vực vận tải khiến doanh nghiệp phải đối mặt với rất nhiều đối thủ cạnh tranh. Tăng /doanh thu là biện pháp gián tiếp mà doanh nghiệp cần tiếp cận để chinh phục thị trường.

Thông qua việc phân tích tình hình tài chính của công ty ở chương 2, chúng ta thấy tổng doanh thu năm 2026 là 69,819 triệu đồng giảm 14,463 triệu đồng so với năm 2025. Tương ứng với mức giảm 17.16%. Lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp cũng giảm 38.56% so với cùng kì năm trước. Nguyên nhân là do:

Chịu sự chi phối của nền kinh tế thị trường với áp lực suy giảm kinh tế toàn cầu nên trong năm 2026, nhu cầu xuất nhập khẩu hàng hóa giảm.

Giá xăng dầu trong nước tăng trong khi giá cước vận chuyển không tăng. +/ Công ty chưa chú trọng nhiều đến việc mở rộng thị trường để tăng thị phần cung cấp dịch vụ vận tải mà chủ yếu chỉ tập trung khai thác khách hàng thường xuyên, truyền thống.

Thêm nữa, một số nhà xưởng, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải của công ty có độ tuổi khá cao ví dụ như:

• Nhà xưởng kho bãi của công ty được xây dựng năm 1970.
• Phần kho lạnh và kho hàng tại cảng Đoạn Xá được xây dựng từ năm 1987.

Những nhà kho này đã cũ và xuống cấp. Để trống rất nhiều, công ty cần đầu tư sửa chữa, nâng cấp để sử dụng và cho thuê tránh bỏ trống lãng phí. Khóa luận: Biện pháp hoạt động tài chính tại Công ty Điện Lực.

• Sà lan chuyên dụng 23 tuổi
• Xe nâng 12 tuổi
• Xe vận tải hàng rời 15 tuổi
• Mooc chuyên dụng: 16 tuổi.

Công ty cần có kế hoạch thường xuyên bảo trì bảo dưỡng máy móc thiết bị, phương tiện vận tải để nâng cao chất lượng dịch vụ của công ty.

• Nội dung biện pháp:

Đối với doanh nghiệp vận tải, việc không ngừng đầu tư cải tiến và đổi mới thiết bị và phương tiện vận tải hiện đại đáp ứng được nhu cầu của khách hàng là một nhiệm vụ vô cùng quan trọng. Vì thế, công ty phải chú trọng hơn nữa vào việc đầu tư cho chỉ tiêu này.

Thường xuyên bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị, phương tiện vận tải để không xảy ra sự cố khi đang thực hiễn hợp đồng chuyên chở. ( Vì nếu xảy ra sự cố trong quá trình chuyên chở, sẽ làm chậm tiến độ thực hiện gói thầu, dẫn đến chậm thời gian kết thúc hợp đồng, chậm thời gian quay vòng của phương tiện vận tải. Điều này làm giảm uy tín về chất lượng dịch vụ của công ty, giảm doanh thu.

Bên cạnh đó, công ty cần thường xuyên mở các lớp bồi dưỡng, tạo điều kiện cho các các cán bộ quản lý đi học để nâng cao trình độ quản lý. Đồng thời tổ chức các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ tại chỗ để nâng cao trình độ tay nghề và hiểu biết cho các kĩ sư, công nhân kĩ thuật nhằm nâng cao hiệu quả lao động của các lao động hiện có.

• Kết quả đạt được và chi phí phát sinh.

Theo tính toán nghiên cứu và kinh nghiệm của phòng kinh doanh, trên cơ sở thực tế tại công ty Cổ phần vận tải và dịch vụ Điện Lực thì: Khóa luận: Biện pháp hoạt động tài chính tại Công ty Điện Lực.

Doanh thu của công ty dự kiến bình quân sẽ tăng khoảng 7% Doanh thu dự kiến = Doanh thu 2026 x (1+7%) = 69.819 x (1+7%) = 74.706 triệu đồng.

Chi phí bảo dưỡng trung bình cho 1 phương tiện vận tải là 50 triệu. Công ty hiện tại có 75 phương tiện vận tải chuyên dụng các loại. Chi phí cụ thể phụ thuộc vào trọng tải, loại hình xe. Các xe chuyên dụng chi phí mất lớn hơn các xe thông thường.

Chi phí đào tạo lao động hàng năm.

Sau khi thực hiện biện pháp đề ra, ước tính chi phí phát sinh là:

• Bảng 21: Ước tính chi phí sau khi thực hiện biện pháp 3
• Bảng 22: So sánh kết quả sau khi thực hiện biện pháp 3

Vậy sau khi thực hiện biện pháp, doanh thu của doanh nghiệp đã tăng lên 4,887 triệu đồng tương ứng với mức tăng 7%. Biện pháp đã góp phần tăng doanh thu, tăng năng lực quản lý, sản xuất của doanh nghiệp. Đồng thời nâng cao uy tín chất lượng của công ty lên đáng kể.

Biện pháp 4: Xác định nhu cầu vốn lưu động:

• Mục đích:

Việc đánh giá đúng nhu cầu vốn lưu động thường xuyên cần thiết có ý nghĩa rất quan trọng:

• Nó tránh tình trạng ứ đọng vốn, sử dụng vốn hợp lý.

Đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục và hiệu quả. Nếu xác định nhu cầu vốn lưu động quá cao sẽ gây ra ứ đọng vốn, vốn luân chuyển chậm. Ngước lại nếu xác định ngu cầu vốn lưu động quá thấp sẽ gây khó khăn bất lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh, có thể làm gián đoạn sản xuất, không có khả năng thanh toán, và thực hiện hợp đồng. Do đó, doanh nghiệp cần xác định đúng vốn lưu động so cho hoạt động sản xuất được diễn ra liên tục và hiệu quả.

• Cơ sở thực hiên: Khóa luận: Biện pháp hoạt động tài chính tại Công ty Điện Lực.

Năm 2026, số vòng quay của vốn lưu động là 1.11 vòng, thời gian của 1 vòng luân chuyển là 324 ngày. Thời gian 1 vòng vốn lưu động còn quá lớn. Điều này cho thấy vốn lưu động của công ty sử dụng chưa hiệu quả. Do đó để sử dụng vốn lưu động có hiệu quả ta thường đánh giá vốn phải quay nhanh, khả năng sinh lời cao.

• Nội dung biện pháp:

Ta có thể xác định nhu cầu vốn lưu động theo phương pháp xác định nhu cầu vốn lưu động gián tiếp:

Đặc điểm của phương pháp này dựa vào kết quả thống kê kinh nghiệm về vốn lưu động năm báo cáo, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và khả năng tốc độ luân chuyển của vốn để xác định nhu cầu vốn lưu động cho năm kế tiếp. Công thức tính:

• Vnc : Nhu cầu vốn lưu động năm kế hoạch
• Vdo : Vốn lưu động bình quân năm báo cáo
• M₁ : Tổng mức luân chuyển vốn năm kế hoạch
• M₀ : Tổng mức luân chuyên vốn năm báo cáo
•  : Tỷ lệ giảm tốc độ luân chuyển vốn lưu động.

Năm 2026:

• Doanh thu công ty là 69,819 triệu đồng.
• Vốn lưu động bình quân: 62,925 triệu đồng
• Dự kiến năm 2027 doanh thu công ty là: ( Tăng 7%) 69,819 x ( 1+7%) = 74,706 triệu đồng.
• Dự kiến, tốc độ quay của vốn lưu động tăng 25%. CóT=-25%

Bảng 23: So sánh kết quả sau khi thực hiện biện pháp 4

Với phương pháp này, doanh nghiệp đã có thể xác định được nguồn vốn lưu động cần trong năm kế hoạch. Tăng vòng quay vốn lưu động từ 1.1 vòng trong năm báo cáo lên 1.47 vòng trong năm kế hoạch giảm 79 ngày cho 1 vòng quay.

Biện pháp 5: Biện pháp nâng cao khả năng thanh toán Khóa luận: Biện pháp hoạt động tài chính tại Công ty Điện Lực.

Căn cứ vào hệ số thanh toán tổng quát, để nâng cao khả năng thanh toán tức phải làm sao cho tử số của hệ số tăng lên (tổng tài sản), mẫu số giảm xuống (tổng nợ)

Đối với các khoản phải thu: việc các khoản phải thu tăng có thể làm chậm tốc độ luân chuyển tài sản lưu động, nhưng đôi khi các khoản phải thu tăng cũng sẽ có lợi cho công ty, vì công ty đã có nhiều khách hàng, bán được sản phẩm, từ đó làm tăng doanh thu lên. Tuy nhiên, công ty cũng cần có một số biện pháp để có thể giảm bớt các khoản phải thu như: khi ký hợp đồng với khách hàng, công ty nên đưa vào một số ràng buộc trong điều khoản thanh toán hoặc một số ưu đãi nếu khách hàng trả tiền sớm. ( Như biện pháp 2). Như vậy vừa giúp khách hàng sớm thanh toán nợ cho công ty lại vừa là hình thức khuyến mãi giúp giữ chân khách hàng lại với công ty.

Đối với các khoản phải trả: theo dõi sát sao từng khoản nợ ứng với từng chủ nợ, xác định khoản nào có thể chiếm dụng hợp lý, khoản nào đã đến hạn cần thanh toán nhằm nâng cao uy tín của doanh nghiệp, tăng sự tin cậy của các bạn hàng. Công ty cần chú trọng thanh toán các khoản công nợ với ngân sách nhằm thực hiện tốt nghĩa vụ với Nhà nước

Quản lý hàng tồn kho: trong tài sản lưu động vật tư hàng hoá tồn kho có khả năng thanh toán kém nhất. Dự trữ nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ hợp lý sẽ nâng cao khả năng thanh toán, vì vậy Công ty đặc biệt phải quan tâm đến khoản mục này. Thực tế ở Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ Điện lực, hàng tồn kho của Công ty là huy động từ bên ngoài, nghĩa là mua nguyên vật liệu chứ không sản xuất. Công ty nên kết hợp phương pháp huy động từ bên ngoài với hệ thống quản lý “đúng thời điểm”(JIT) là sự kết hợp nhịp nhàng sao cho nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ từ nhà cung cấp đến vừa đúng lúc được cần đến quá trình sản xuất để giảm lượng hàng tồn kho, tăng khả năng thanh toán. Với công nghệ tin học ngày một phát triển, công ty cần nghiên cứu để áp dụng một phần mềm quản lý theo dõi lượng xuất, nhập và tồn kho để có lượng dự trữ hợp lý, đảm bảo không bị tồn đọng vốn, vừa giảm được chi phí bảo quản hàng tồn kho vừa có thêm lượng tiền góp phần nâng cao khả năng thanh toán nhanh.

Quản lý tiền mặt: nhiệm vụ quan trọng của công tác quản lý tài chính là phải theo dõi và dự báo được nguồn hình thành và nhu cầu sử dụng tiền mặt của Công ty trong các chu kỳ sản xuất kinh doanh. Do đó phân tích tài chính nhằm xác định nhu cầu tiền mặt của Công ty từ đó có kế hoạch tài trợ và sử dụng có hiệu quả nguồn ngân quỹ này. Công ty cần tính toán các khoản phải trả một cách hợp lý, đồng thời xác định mức tồn quỹ phù hợp cho từng thời kỳ, bảo đảm tận dụng tốt các cơ hội kinh doanh và tránh để tình trạng ngân quỹ nhàn rỗi.

Để chủ động trong thanh toán, Công ty phải đưa ra kế hoạch quản lý ngân quỹ, nên lập kế hoạch thu chi hàng tháng để theo dõi một cách chính xác và kịp thời lượng tiền mặt thu chi trong tháng. Căn cứ vào khối lượng hàng hoá dịch vụ cần mua trong kỳ và dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh. Công ty xác định được lượng tiền mặt thu vào và chi ra tương ứng.

3.3 Một số đề xuất và kiến nghị Khóa luận: Biện pháp hoạt động tài chính tại Công ty Điện Lực.

3.3.1. Kiến nghị với nhà nước.

Nhà nước cần có quy định và chính sách hỗ trợ công ty trong việc xây dựng khung giá vận tải hợp lý để vừa đảm bảo quyền lợi cho khách hàng của doanh nghiệp nhưng cũng đảm bảo cho mục tiêu lợi nhuận của doanh nghiệp, góp phần thúc đẩy, khuyến khích công ty hoạt động tốt hơn nữa trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh của mình.

Để đảm bảo cho nguồn thông tin sử dụng vào phân tích tài chính được chuẩn xác, Bộ tài chính cần ban hành một chế độ kế toán phù hợp với thông lệ quốc tế. Hiện nay việc thay đổi liên tục các chuẩn mực kế toán gây không ít khó khăn cho các doanh nghiệp để có thể hạch toán chính xác.

Cần xây dựng một thị trường tài chính , vốn ổn định với cơ chế tài chính rõ ràng, hoà nhập thị trường vốn trong nước và quốc tế để giúp doanh nghiệp tự chủ hơn trong việc tìm kiếm nguồn tài trợ cho việc mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.

3.3.2. Kiến nghị với Công ty Khóa luận: Biện pháp hoạt động tài chính tại Công ty Điện Lực.

Trong bối cảnh kinh tế hiện nay, khi sự biến động của tình hình tài chính trên toàn cầu tác động trực tiếp đến mọi hoạt động của công ty, cùng với sự chia sẻ những khó khăn với cộng đồng, để tồn tại và phát triển Công ty cần xem xét một kiến nghị sau:

Nên tham gia thị trường chứng khoán, quảng bá thương hiệu công ty trên phương tiện thông tin như ti vi, báo chí nhằm nâng cao uy tín để công ty có thể thực hiện tốt kế hoạch phát triển khách hàng, gia tăng doanh thu.

Giảm thiểu tối đa mọi chi phí để đảm bảo mức giá thành hợp lý nhưng vẫn gia tăng lợi nhuận

Tuy đội ngũ lãnh đạo của công ty 100% là trình độ đại học và cử nhân, nhưng số cán bộ trưởng các bộ phận mới dừng ở bậc đại học. Cần đào tạo đội ngũ này thành thạc sĩ, tiến sĩ (đặc biệt đối với nhân viên phòng kinh doanh và phòng kế toán tài chính) để đáp ứng tốt hơn nữa cho mọi hoạt động của công trong thời kỳ khoa học kỹ thuật công nghệ tiến bộ.

• Bố trí cơ cấu lao động hợp lý, đúng người đúng việc.

Phân tích tài chính là công cụ hữu hiệu giúp các nhà quản lý đưa ra những dự đoán về kết quả hoạt động nói chung và mức doanh lợi nói riêng của công ty trong tương lai. Hiện tại cán bộ công nhân viên của phòng tài chính kế toán công ty vừa làm công tác kế toán, vừa làm công tác phân tích tài chính đo đó kết quả công việc chưa cao. Công ty cần có kế hoạch bồi dưỡng đào tạo đội ngũ cán bộ chuyên trách về phân tích tài chính để đáp ứng được nhu cầu hiện tại góp phần nâng cao chất lượng hoạt động phân tích tài chính của công ty, giúp công ty hoạt động có hiệu quả hơn. Đồng thời, thực hiện phân tích tài chính một cách sâu sắc và thường xuyên. Từ đó, nêu rõ chính xác tình hình tài chính của công ty và đưa ra kiến nghị. Thời điểm phân tích nên quy định là kết thúc mỗi quý.

KẾT LUẬN Khóa luận: Biện pháp hoạt động tài chính tại Công ty Điện Lực.

Trong nền kinh tế thị trường có sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp với nhau, đứng vững và phát triển là một vấn đề hết sức nan giải đối với các doanh nghiệp hiện nay. Song cũng chính sự biến đổi và tác động này của nền kinh tế đã giúp nhiều doanh nghiệp xác định được mục tiêu, chiến lược sản xuất kinh doanh của mình, tạo đà thúc đẩy sản xuất kinh doanh có hiệu quả hơn.

Tài chính là một lĩnh vực rất quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Hoạt động tài chính gắn liền với tất cả các khâu của quá trình kinh doanh từ huy động vốn tới khâu phân phối lợi nhuận. Qua đó, người ta có thể giải quyết các mối quan hệ phát sinh cũng như đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị trong kỳ. Từ đó, giúp nhà quản lý doanh nghiệp thấy rõ thực trạng hoạt động tài chính, nhận ra những mặt mạnh, mặt yếu của doanh nghiệp nhằm làm căn cứ để hoạch định phương án hành động và đề xuất những giải pháp hữu hiệu để ổn định và tăng cường tình hình tài chính doanh nghiệp.

Qua thời gian thực tập tại Công ty đã giúp em thu được những kiến thức thực tế về tình hình tài chính của công ty. Phần kết này, một lần nữa em chân thành cảm ơn thầy giáo – TS.Đào Hiệp, các thầy các cô trong khoa Quản trị kinh doanh trường Đại học dân lập Hải Phòng, cùng toàn thể các cô chú trong Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ Điện Lực đã giúp đỡ, hướng dẫn để em hoàn thành bản luận văn này.

Tài chính là một vấn đề rất rộng lớn, hơn nữa do những hạn chế nhất định về thời gian và trình độ nên bài báo cáo của em không tránh khỏi những thiếu xót. Em rất mong sự chỉ bảo của các thầy cô và ý kiến đóng góp của các bạn để bài viết của em được hoàn thiện hơn. Khóa luận: Biện pháp hoạt động tài chính tại Công ty Điện Lực.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>> Khóa luận: Hiệu quả hoạt động tài chính tại Công ty Điện Lực

Viethue

Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website:  https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com