Khóa luận: Biện pháp tình hình tài chính tại công ty xăng dầu

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Biện pháp tình hình tài chính tại công ty xăng dầu hay nhất năm 2026 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài: Khóa luận: Một số biện pháp cải thiện tình hình tài chính tại công ty xăng dầu B12 – Xí nghiệp xăng dầu Quảng Ninh dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

3.1. Giải pháp 1: Thúc đẩy tăng tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu và lợi nhuận

3.1.1. Cơ sở của biện pháp:

Thông qua việc phân tích tình hình tài chính của Xí nghiệp xăng dầu Quảng Ninh đã cho thấy doanh thu của công ty năm 2026 so với năm 2025 tăng nhưng chưa cao. Nguyên nhân của tình hình trên là:

• Do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế năm 2025 làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty gặp nhiều khó khăn: lượng đơn đặt hàng giảm, giá dầu thế giới có sự biến động mạnh,…
• Công ty chưa chú trọng nhiều đến việc mở rộng thị trường để tăng thị phần, mà chỉ tập trung khai thác nguồn hàng từ các khách hàng thường xuyên và truyền thống. Khách hàng đến với công ty chủ yếu thông qua truyền miệng, do các mối quan hệ thân quen và bạn hàng cũ.

3.1.2. Mục tiêu:

Việc tăng doanh thu và lợi nhuận là mục tiêu của mọi doanh nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh. Và việc tăng doanh thu này còn có ý nghĩa hơn khi doanh thu và lợi nhuận tăng lên mà chi phí không tăng vì như thế sẽ tiết kiệm được chi phí góp phần làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.

3.1.3. Nội dung thực hiện: Khóa luận: Biện pháp tình hình tài chính tại công ty xăng dầu.

Công ty cần thực hiện các biện pháp sau để cải thiện tình hình: Công ty cần làm cho tốc độ bán hàng và cung cấp dịch tăng lên để tăng doanh thu và từ đó nâng cao lợi nhuận. Để có thể đẩy nhanh tốc độ bán hàng và cung cấp dịch vụ công ty có thể sử dụng các biện pháp sau:

Hiện tại Công ty đang có trụ sở chính tại phường Hà Khẩu, TP.Hạ Long, tỉnh Quảng Ninh. Ngoài ra, Công ty còn có chi nhánh tại Đông Triều, Móng Cái, Cẩm Phả… Tuy nhiên để tăng được doanh thu nhằm tăng lợi nhuận Công ty cần mở rộng thêm đại lý tại Hải Phòng. Khuyến khích các chi nhánh bằng cách cho các chi nhánh hưởng hoa hồng theo doanh thu, khen thưởng cho các chi nhánh có doanh thu vượt chỉ tiêu trong các quý và trong năm. Ta có thể mở thêm đại lý tại huyện Thủy Nguyên do:

Những năm qua, kinh tế trên địa bàn Hải Phòng phát triển toàn diện, tăng trưởng cao và ổn định do Cảng Hải Phòng ngày càng đổi mới, đặc biệt mới mở thêm Cảng Đình Vũ có diện tích rộng cộng thêm nhánh sông rộng và sâu thíc hợp cho việc phát triển nghề vận tải.

Ngoài ra, nhiều dự án phát triển công nghiệp lớn của Trung Ương và thành phố được đầu tư xây dựng mới, đầu tư mở rộng sản xuất. Thuỷ Nguyên là đầu mối giao thông, nằm giữa ngã ba của vùng tam giác kinh tế miền Bắc (Hải Phòng – Quảng Ninh – Hà Nội).

Muốn mở rộng thị trường hơn nữa công ty cần phải thường xuyên tiến hành tiếp xúc với khách hàng trên mọi phương tiện, tiến hành tìm kiếm những vùng đất tiềm năng về xăng dầu, không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ. Hiện tại khách hàng của Công ty chủ yếu là khách hàng lâu năm mà chưa chú trọng tìm kiếm các khách hàng mới, vì vậy công ty cần nỗ lực hơn trong việc tìm kiếm các khách hàng mới, khách hàng tiềm năng. Thường xuyên tham gia các hoạt động ngành nghề tại địa bàn thành phố, trong nước cũng như nước ngoài nhằm giao lưu, học hỏi thêm kinh nghiệm trong nghề, cũng như thông qua đó quảng bá hình ảnh công ty và tìm kiếm các khách hàng mới.

Hàng năm công ty có thể tổ chức hội nghị khách hàng, thông qua hội nghị này công ty có thể lắng nghe tiếp thu những ý kiến nhận xét của khách hàng về mình, chỗ nào tốt, chỗ nào chưa tốt. Từ đó phát huy những điểm tốt và khắc phục những điểm còn hạn chế nhằm phục vụ khách hàng tốt hơn. Khóa luận: Biện pháp tình hình tài chính tại công ty xăng dầu.

3.1.4. Tính toán chi phí dự kiến

• Chi phí dự kiến mở đại lý tại Thuỷ Nguyên:
• Chi phí nghiên cứu thị trường (tìm hiểu địa bàn, tiềm năng khách hàng, đối thủ cạnh tranh,…) : 50,000,000 đồng
• Chi phí mặt bằng :
• Mua đất (mặt đường thị trấn Núi Đèo) : 850 m² x 5,000,000 đồng = 4,250,000,000 đồng
• Xây dựng : 800,000,000 đồng
• Mua sắm trang thiết bị :
• 4 cột bơm xăng dầu x 130,000,000 đồng/cột = 520,000,000 đồng
• 3 téc xăng dầu x 60,000,000 đồng/téc = 180,000,000 đồng => tổng chi phí mặt bằng: 5,750,000,000 đồng
• Chi phí nhân sự : 12 người:
• Chi phí tuyển dụng: 12.000.000 đồng
• Lương : – 1 nhân viên kế toán: 3,500,000 đồng
• 1 cửa hàng trưởng: 4,200,000 đồng
• 8 nhân viên bán hàng: 8 x 2,500,000 = 20,000,000 đồng
• 2 nhân viên bốc xếp: 2 x 1,900,000 = 3,800,000 đồng => tổng lương cả năm: (3,500,000 + 4,200,000 + 20,000,000 + 3,600,000) x 12 tháng = 373,800,000 đồng
• Chi phí Marketing : 55,000,000 đồng
• Chi phí quản lý (điện, nước,…) : 30,000,000 đồng được công ty mẹ là công ty Xăng dầu B12 chi trả.
• Chi phí khác : 60,000,000 đồng
• Giá vốn hàng bán : 63,000,000,000 đồng

Bảng 18: Chi phí dự kiến mở đại lý

3.1.5. Kết quả dự kiến: Khóa luận: Biện pháp tình hình tài chính tại công ty xăng dầu.

Dự kiến kết quả đạt được: Theo nghiên cứu thị trường, xét tình hình thực tế kết quả công ty đã đạt được trong những năm qua, sau khi thực hiện biện pháp trên thì dự kiến doanh thu của công ty sẽ tăng khoảng 10%. Doanh thu dự kiến = Doanh thu 2026 * (1+10%) = 2,240,743,531,464 * (1+10%) = 2,464,817,884,610 đ

Số tiền thu được sau khi = doanh thu dự kiến – chi phí dự kiến thực hiện biện pháp = 2,464,817,884,610 – (151,162,939,491 + 2,227,586,319,158) 2,464,817,884,610 – 2,378,749,258,649 = 86,068,625,961 đ

Kết quả dự kiến và so sánh với các giá trị khi chưa thực hiện biện pháp:

• Bảng 19: KẾT QUẢ DỰ KIẾN
• Bảng 20: ĐÁNH GIÁ LẠI HỆ SỐ HOẠT ĐỘNG SAU KHI DÙNG GIẢI PHÁP

Việc thực hiện giải pháp giúp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn VLĐ của công ty, ROA, ROS, ROE cũng đều tăng hơn so với trước khi thực hiện giải pháp. Cụ thể, ROS tăng 282%, ROA và ROE đều tăng 321% so với trước biện pháp.

Tổng chi phí khi thực hiện biện pháp bao gồm chi phí giá vốn, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí Marketing và các chi phí khác ước tính là 151,162,939,491 đồng.

Sau khi thực hiện biện pháp thúc đẩy doanh thu này thì doanh thu của công ty sẽ đạt mức 2,464,817,884,610 đồng. Sau khi trừ đi các khoản chi phí cần thiết thì lợi nhuận sau thuế của công ty đạt mức 55,404,659,795 đồng.

Như vậy, sau khi dự kiến doanh thu của công ty tăng lên 10% so với khi chưa thực hiện, yếu tố giá vốn cũng thay đổi, các khoản chi phí đều tăng, kết quả nhận được là lợi nhuận sau thuế cũng tăng 42,235,040,316 đồng.

Với biện pháp tăng doanh thu bằng cách thu hút thêm bạn hàng cũng như mở rộng thị trường đã góp phần làm tăng lợi nhuận, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh.

3.2.Giải pháp 2: Giải pháp giảm các khoản phải thu Khóa luận: Biện pháp tình hình tài chính tại công ty xăng dầu.

3.2.1. Căn cứ đưa ra giải pháp

Trong quá trình phân tích tình hình tài chính và hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, ta nhận thấy: các khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn trong tổng TS và TSNH: năm 2026, tổng các khoản phải thu là: 25,675,607,857đ chiếm 38 % trong tổng TS và 82% trong tổng TSNH.

Năm 2025, tổng các khoản phải thu của công ty là 45,993,200,828đ, chiếm 48% trong tổng TS và chiếm tới 78% trong TSNH, chứng tỏ rằng doanh nghiệp đang bị chiếm dụng vốn lớn. Trong đó, phải thu khách hàng năm 2025 là 44,707,847,413đ, năm 2026 là 25,239,796,408đ và các khoản phải thu khác năm 2025 là 172,745,909đ, năm 2026 là 95,433,973đ.

Nhận thấy tốc độ tăng các khoản phải thu lớn hơn so với tốc độ tăng của doanh thu, chứng tỏ rằng tuy doanh thu có tăng lên nhưng thực thu vẫn chưa cao. Hơn nữa, VLĐ được đầu tư nhiều, nhưng hiệu quả vẫn chưa cao. Chính vì vậy việc giảm các khoản phải thu, đặc biệt là biện pháp giảm các khoản phải thu khách hàng và các khoản phải thu khác là một yêu cầu cấp thiết với ban lãnh đạo.

3.2.2. Mục tiêu

• Giảm khoản vốn bị chiếm dụng
• Tăng vòng quay VLĐ và giảm số ngày doanh thu thực hiện
• Tăng nguồn vốn tự tài trợ cho TSCĐ

3.2.3. Nội dung thực hiện Khóa luận: Biện pháp tình hình tài chính tại công ty xăng dầu.

Qua bảng CĐKT và BCKQKD ta thấy tổng các khoản phải thu nợ ngắn hạn của công ty qua hai năm đều cao, đều chiếm tỷ trọng cao trong tổng TSNH. Khoản phải thu khách hàng và phải thu khác tăng lên làm cho tổng các khoản phải thu ngắn hạn cũng tăng theo. Do đó mà doanh nghiệp cần phải tìm ra giải pháp nhằm thu hồi nợ tốt.

Để thực hiện việc thu hồi nợ ta thực hiện các biện pháp thu hồi công nợ sau:

• Mở sổ theo dõi chặt chẽ và chi tiết các khoản phải thu của khách hàng, phải phân biệt rõ ràng các khoản nợ, theo dõi chi tiết các khoản nợ, phân tích tình hình trả nợ của từng đối tượng khách hàng.
• Có các biện pháp ngăn ngừa rủi ro đối với các khoản nợ không thể thanh toán: trích lập dự phòng, chiết khấu thanh toán…
• Có chính sách bán chịu đúng đắn đối với từng khách hàng, xem xét khả năng thanh toán trên cơ sở hợp đồng kinh tế đến kì hạn và khả năng tài chính của doanh nghiệp. Mở sổ theo dõi chi tiết tình hình công nợ của các bạn hàng, phân loại các khoản nợ để có chính sách cho phù hợp.
• Có những ràng buộc chặt chẽ trong hợp đồng kinh tế về các điều kiện thanh toán nhất là thời gian thanh toán

Doanh nghiệp vừa thực hiện các biện pháp trên đồng thời kết hợp với biện pháp chiết khấu cho khách hàng. Do đặc điểm của ngành là xăng dầu, Xí nghiệp thường cung cấp nội bộ và một số công ty tư nhân, sau đó ấn định thời gian hoàn trả nợ cho họ. Do xăng dầu là mặt hàng nhạy cảm nên Xí nghiệp phải thường xuyên chấp nhận việc trả chậm của khách hàng, nhưng vẫn phải xây dựng 1 mức chiết khấu hợp lý có thể khuyến khích khách hàng trả nhanh hơn.

• Xác định nhóm khách hàng:
• Bảng 21: XÁC ĐỊNH NHÓM KHÁCH HÀNG

Việc phân tích đánh giá mức chiết khấu được đưa ra để quyết định có thể chấp nhận hay không dựa vào việc tính giá trị hiện tại của dòng tiền đơn ở kỳ n (PV) và tính giá trị tương lai sau n kỳ của dòng tiền đơn (FV)

Ta có công thức sau: FVn = PV x (1 + nR)

Trong đó:

• FV : Giá trị tương lai sau n kỳ của 1 dòng tiền đơn
• PV : Giá trị hiện tại của dòng tiền đơn ở kỳ thứ n
• R : Lãi suất Khóa luận: Biện pháp tình hình tài chính tại công ty xăng dầu.

Công ty chỉ áp dụng hình thức chiết khấu cho các khoản tiền thanh toán dưới 2 tháng, lớn hơn 2 tháng sẽ không được hưởng chiết khấu. Vì lượng hàng ra vào liên tục và phụ thuộc vào giá dầu thế giới.

Tỷ lệ chiết khấu cao nhất mà công ty chấp nhận được:

Trong đó:

• : Khoản tiền hàng công ty cần thanh toán khi chưa có chiết khấu i% : tỷ lệ chiết khấu mà công ty dành cho khách hàng
• T : Khoảng thời gian thanh toán từ khi khách hàng nhận được hàng
• A (1- i%) : Khoản tiền thanh toán của khách hàng khi đã trừ chiết khấu
• R : Lãi suất ngân hàng ( 12% / năm)

Ngân hàng yêu cầu công ty trả lãi 1 tháng 1 lần.

• Trường hợp 1: Khách hàng thanh toán trong vòng 1 tháng (0< T =<1)
• Trường hợp 2: Khách hàng thanh toán từ 1– 2 tháng ( 1< T < 2)
• Trường hợp 3: Khách hàng thanh toán sau 2 tháng kể từ ngày nợ Xí nghiệp thì không được hưởng chiết khấu.

Bảng 22: KÊ CHIẾT KHẤU ĐỀ XUẤT

Sau khi có sự thoả thuận về hưởng chiết khấu bán hàng với khách hàng, Công ty hi vọng với bảng kê chiết khấu đề xuất ở trên sẽ khuyến khích khách hàng thanh toán nhanh hơn.

3.2.4. Dự kiến kết quả

Giảm các khoản phải thu vừa có thể tăng doanh thu thực vừa có thể cải thiện chính sách tín dụng của mình. Với chính sách tín dụng mới sẽ đảm bảo cho doanh nghiệp đạt được doanh thu như dự kiến của mình.

Ước tình có 11% khách hàng thanh toán trước thời hạn trong khoản thời gian trước 1 tháng và được hưởng chiết khấu 7%, có 21% khách hàng thanh toán trong khoản thời gian từ 1 đến 2 tháng và được hưởng chiết khấu 3%, còn lại 68% khách hàng không thanh toán trước hạn. Khóa luận: Biện pháp tình hình tài chính tại công ty xăng dầu.

Như vậy các khoản phải thu giảm 10,640,796,760 đồng, số tiền thực thu 10,286,103,535 đồng . Khoản tiền thu được này Công ty có thể dùng để thanh toán bớt nợ ngắn hạn và đáp ứng nhu cầu vốn cho hoạt động kinh doanh .

Với phương pháp chiết khấu như trên sẽ khuyến khích khách hàng thanh toán nhanh hơn, làm giảm các khoản phải thu. Đồng thời, việc thực hiện chính sách thu tiền linh hoạt, mềm dẻo, doanh nghiệp không chỉ thu hồi được các khoản nợ, mà còn tạo điều kiện thiết lập mối quan hệ tốt với khách hàng.

3.2.5. Đánh giá kết quả đạt được khi thực hiện chính sách chiết khấu thanh toán

Bảng 23: ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC SAU GIẢI PHÁP 2

• Nhận xét :

Nếu Công ty thực hiện thành công chính sách chiết khấu thanh toán thì sẽ:

• Khoản phải thu khách hàng giảm được 10,640,796,760 đồng, tương ứng giảm 41% so với trước khi thực hiện.
• Vòng quay các khoản phải thu tăng 56.58 tương ứng với 0.5% so với trước khi thực hiện giải pháp.
• Kỳ thu tiền trung bình giảm được 2.76 ngày tương ứng với 48% so với trước khi thực hiện.

Để tăng hiệu quả của biện pháp trên Công ty cần thực hiện đồng thời các việc sau : Khi nguồn vốn thanh toán chưa chắc chắn đề nghị chủ đầu tư có văn bản bảo lãnh thanh toán của Ngân hàng. Hợp đồng ghi rõ điều khoản tạm ứng, thời hạn thanh toán nếu quá hạn thanh toán chủ đầu tư phải chịu tính thêm lãi suất quá hạn.

Trong và sau quá trình bán hàng cần hoàn thiện dứt điểm các thủ tục pháp lý để làm căn cứ thu hồi vốn .

KẾT LUẬN Khóa luận: Biện pháp tình hình tài chính tại công ty xăng dầu.

Hoạt động tài chính là một trong những hoạt động cơ bản, quan trọng nhất của quá trình sản xuất kinh doanh từ huy động vốn cho tới khi phân phối lợi nhuận. Hơn thế nữa thông qua đó người ta có thể giải quyết các mối quan hệ kinh tế phát sinh cũng như đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Trong thời gian thực tập tại công ty kết hợp với những kiến thức đã học ở trường, em mạnh dạn đưa ra một số ý kiến nhằm cải thiện tình hình tài chính tại công ty, em huy vọng nó sẽ đóng góp phần nhỏ vào công tác quản lý tài chính của công ty trong thời gian tới.

Tuy nhiên tài chính là một đề tài rất rộng lớn. Hơn nữa, do những hạn chế nhất định về trình độ và thời gian nên bài viết của em không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự chỉ bảo, đóng góp ý kiến của các thầy cô, ban lãnh đạo công ty và những ý kiến đóng góp của bạn đọc để bài viết của em được hoàn thiện hơn.

Cuối cùng em xin chân thành cám ơn các cô chú, anh chị trong Công ty đã giúp đỡ em rất nhiều trong quá trình thực tập. Em xin chân thành cám ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của nhà trường, các thầy cô trong khoa quản trị kinh doanh. Đặc biệt là thầy Nguyễn Ngọc Điện đã nhiệt tình hướng dẫn và chỉ bảo để giúp em hoàn thành luận văn này. Khóa luận: Biện pháp tình hình tài chính tại công ty xăng dầu.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>> Khóa luận: Phân tích tình hình tài chính công ty Xí nghiệp xăng dầu

Viethue

Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website:  https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com