Khóa luận: Nâng cao năng lực cạnh tranh ngân hàng Sacombank

Rate this post

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Nâng cao năng lực cạnh tranh ngân hàng Sacombank hay nhất năm 2026 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài: Khóa luận: Nâng cao năng lực cạnh tranh cho ngân hàng SÀI GÒN THƯƠNG TÍN- CHI NHÁNH HẢI PHÒNG dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

Nội dung chính

LỜI MỞ ĐẦU

Trong giai đoạn 2020-2021 chúng ta đã chứng kiến sự bùng nổ của thị trường tài chính với hàng loạt các ngân hàng mọc lên như: Á châu, Đại Á, Đông Á, Techcombank, sacombank, Liên việt, An Bình, Đại Dương…..và rất nhiều các ngân hàng khác điều này đã làm cho tốc độ phát triển cuả thị trường tài chính trở nên nóng, các ngân hàng thi đua nhau cho vay..với rất nhiều hình thức ưu đãi như: đa dạng hóa khả năng trả nợ của khách hàng, áp dụng các chương trình khuyến mại cho vay…chính tốc độ phát triển 1 cách vô kiểm soát như vậy đã khiến cho các ngân hàng thi nhau rơi vào tình trạng bế tắc, khó khăn, đặc biệt là vấn đề nợ xấu đã khiến cho không ít các ngân hàng phải thanh lọc nguồn nhân sự, cắt giảm các chi phí, thu nhỏ quy mô, và điều xấu hơn nữa đó là bị ngân hàng khác thâu tóm. Trước thực trạng đó thì đặt ra 1 vấn đề cấp thiết là: làm thế nào để tồn tại, làm thế nào để chống chọi lại được sự khủng hoảng của thị trường tài chính đang là vấn đề hàng đầu đối với các ngân hàng. Trong đó việc nâng cao năng lực cạnh tranh là điều hết sức cần thiết đối với các ngân hàng. SACOMBANK cũng là số ngân hàng cần phải được xây dựng, củng cố lại nguồn lực để có thể tồn tại và phát triển 1 cách hiệu quả, bền vững…

Xuất phát từ lí luận và thực tiễn đặt ra cho quá trình nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng. Sau khi đi sâu tìm hiểu thực tế về các hoạt động tại ngân hàng thương mại cổ phần SÀI GÒN THƯƠNG TÍN. Em đã chọn đề tài “ Nâng cao năng lực cạnh tranh cho ngân hàng SÀI GÒN THƯƠNG TÍN- CHI NHÁNH HẢI PHÒNG” cho đề tài khóa luận tốt nghiệp của mình.

Nội dung của khóa luận ngoài phần mở đầu và kết luận gồm 3 chương:

Chương I: Những lí luận cơ bản về cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh trong NHTM.
Chương II: Thực trạng về năng lực cạnh tranh của NHTM SÀI GÒN THƯƠNG TÍN- CHI NHÁNH HẢI PHÒNG.
Chương III: Giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh tại NHTM SÀI GÒN THƯƠNG TÍN – CHI NHÁNH HẢI PHÒNG.

Trong thời gian thực tập tại ngân hàng, được tiếp cận với thực tế công việc, hiểu về các nghiệp vụ trong ngân hàng, cũng như đi thực tế khách hàng, nhờ sự chỉ bảo giúp đỡ của các anh, chị trong ngân hàng và đặc biệt Với tất cả tấm lòng biết ơn và kính trọng sâu sắc nhất, em xin gửi lời cảm ơn tới CÔ: Thạc Sỹ – GV: LÃ THỊ THANH THỦY, người đã hướng dẫn rất tận tình và luôn giành cho em những ý kiến đóng góp quý báu, và thiết thực nhất để em có thể hoàn thành đề tài nghiên cứu này.

CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1. Khái quát về cạnh tranh của Ngân hàng Thương mại.

1.1.1. NHTM và các hoạt động cơ bản của NHTM.

1.1.1.1. Khái niệm về NHTM. Khóa luận: Nâng cao năng lực cạnh tranh ngân hàng Sacombank.

Lịch sử nhân loại một cuộc thay đổi kỳ diệu, để rồi kết quả của những sự chuyển mình quá nhiều trong thế kỷ ấy chính là hệ thống các Ngân hàng hiện đại ngày nay với vị trí là “xương cốt, mạch máu của nền kinh tế quốc dân”. Không phải ngẫu nhiên mà Ngân hàng lại ở vào vị trí trụ cột quyết định sự tồn vong của nền kinh tế đất nước như vậy. Chính bề dày lịch sử, ra đời, tồn tại và phát triển cũng như tính chất đặc thù là kinh doanh trên lĩnh vực tiền tệ đã đương nhiên đặt vị trí Ngân hàng vào vị trí huyết mạch đó.

Hoạt động của NHTM đa dạng, phức tạp và luôn thay đổi để bắt kịp sự đổi thay chóng mặt của nền kinh tế. Mỗi một nền kinh tế có một đặc thù riêng, tập quán và luật pháp ở mỗi Quốc gia một khác nên đã nảy sinh nhiều quan niệm,nhiều định nghĩa khác nhau về Ngân hàng. Luật Tổ chức tín dụng Việt Nam ghi rõ : “Ngân hàng là một loại hình Tổ chức tín dụng được phép thực hiên toàn bộ các hoạt động khác có liên quan”. Trong khái niệm này, hoạt động Ngân hàng được giải thích tại Luật NHNN “ là hoạt động kinh doanh tiền tệ và dịch vụ Ngân hàng với nội dung thường xuyên là nhận tiền gửi và sử dụng số tiền này để cung cấp tín dụng, cung ứng các dịch vụ thanh toán”.

Dù có được xem xét định nghĩa như thế nào thì tập trung lại có thể nói NHTM là một tổ chức trung gian tài chính thực hiện 3 nghiệp vụ cơ bản là: nhận tiền gửi; cho vay và cung cấp các dịch vụ thanh toán cho Khách hàng.

1.1.1.2. Các hoạt động của NHTM

NHTM là loại hình tổ chức tài chính được phép hoạt động kinh doanh đa dạng nhất trên thị trường tài chính, nghiệp vụ hoạt động chủ yếu của Ngân hàng thương mại là nghiệp vụ huy động vốn và nghiệp vụ sử dụng vốn.

Nghiệp vụ huy động vốn: bao gồm nguồn vốn huy động tiền gửi, nguồn vốn vay và nguồn vốn của Ngân hàng.

Nguồn vốn huy động tiền gửi:

Tiền gửi không kỳ hạn: là loại tiền gửi mà Khách hàng có thể rút ra bất cứ lúc nào.
Tiền gửi có kỳ hạn: là loại tiền gửi mà Khách hàng chỉ được rút ra sau một khoảng thời gian nhất định đã được thỏa thuận khi gửi tiền nếu như khách hàng rút tiền trước kỳ hạn thì sẽ áp dụng theo mức lãi suất khác.
Tiền gửi tiết kiệm: là loại tiền gửi để dành của các tầng lớp dân cư, được gửi vào Ngân hàng để được hưởng lãi, hình thức phổ biến là tiết kiệm có sổ. Khóa luận: Nâng cao năng lực cạnh tranh ngân hàng Sacombank.

Nguồn vốn vay:

Phát hành các chứng từ có giá: Ngân hàng chủ động phát hành các loại kỳ phiếu Ngân hàng đề huy động vốn nhằm thực hiện những dự án đầu tư đã định.
Vay của các Ngân hàng và các trung gian tài chính khác: Ngân hàng có thể khai thác các khoản vốn nhàn rỗi từ các Ngân hàng hay tổ chức tín dụng khác.
Vay của Ngân hàng Trung ương: Ngân hàng Thương mại có thể vay vốn của Ngân hàng Trung ương để bổ sung nguồn vốn khả dụng.
Các nguồn vốn vay khác: khi Ngân hàng có những quan hệ quốc tế rộng lớn, Ngân hàng có thể tranh thủ các khoản vốn tín dụng hoặc tiếp nhận từ các tổ chức tài chính tiền tệ quốc tế.

Nguồn vốn của Ngân hàng:

Nguồn vốn tự do: bao gồm vốn điều lệ (là số vốn Ngân hàng phải có để đi vào hoạt động và được ghi vào điều lệ) và các quỹ dự trữ được trích từ lợi nhuận ròng hàng năm bổ sung vào vốn tự có.
Nguồn vốn coi như tự có: gồm phần lợi nhuận chưa chia, các quỹ khác chưa sử dụng có thể xem là phần vốn coi như tự có của Ngân hàng thương mại.
Nghiệp vụ sử dụng vốn: bao gồm nghiệp vụ ngân quỹ, nghiệp vụ cho vay và nghiệp vụ đầu tư.

Nghiệp vụ ngân quỹ:

Tiền mặt tại quỹ: bao gồm tiền giấy, tiền kim loại có tại kho Ngân hàng. Nhu cầu dự trữ tiền mặt cao hay thấp tùy thuộc vào quy mô hoạt động, nhu cầu rút tiền mặt của Khách hàng và tính chất thời vụ trong năm.
Tiền gửi tại Ngân hàng khác: các Ngân hàng có thể mở tài khoản lẫn nhau để đổi lấy các dịch vụ khác nhau như trung gian thanh toán cho Khách hàng, giao dịch ngoại tệ, mua bán chứng khoán…
Tiền gửi tại NHTM: bao gồm tiền gửi dự trữ bắt buộc tại Ngân hàng trung ương và tiền gửi thanh toán.

Nghiệp vụ cho vay: Khóa luận: Nâng cao năng lực cạnh tranh ngân hàng Sacombank.

Chiết khấu thương phiếu: là nghiệp vụ cho vay ngắn hạn trong đó Ngân hàng mua những thương phiếu chưa đến hạn thanh toán của Khách hàng với giá trị bằng giá trị thương phiếu trừ đi phần lợi tức chiết khấu và hoa hồng phí. Đến hạn thanh toán thương phiếu, Ngân hàng sẽ đòi người mắc nợ thương phiếu theo giá trị của thương phiếu.

Cho vay ứng trước: được thực hiện trên cơ sở hợp đồng tín dụng, trong đó người đi vay được phép sử dụng một hạn mức tín dụng trong một thời hạn nhất định.

Cho vay vượt chi: là hình thức đặc biệt của cho vay ứng trước, thực hiện trên cơ sở hợp đồng tín dụng, trong đó người đi vay có thể sử dụng một số tiền trong một thời hạn nhất định vượt quá số dư trong tài khoản tại Ngân hàng, đây còn được gọi là cho vay thấu chi.

Nghiệp vụ cho vay cầm cố: Ngân hàng có thể cho vay khi người đi vay có tài sản cầm cố tại Ngân hàng dưới hình thức tài sản là động sản, các chứng từ có giá, vàng bạc…

Tín dụng bằng chữ ký: Ngân hàng không trực tiếp giải ngân cho Khách hàng mà bằng uy tín Ngân hàng tạo điều kiện cho Khách hàng sử dụng vốn của người khác và đảm bảo thanh toán cho Khách hàng.

Tín dụng ủy thác thanh toán: Ngân hàng thực hiện mua lại các loại giấy tờ có giá của Khách hàng để thanh toán toàn bộ, giúp Doanh nghiệp nhanh chóng thu hồi nợ.

Tín dụng thuê mua: là hình thức tín dụng trung và dài hạn thực hiện thông qua việc cho thuê tài sản phục vụ cho sản xuất kinh doanh. Tín dụng tiêu dùng: với mục đích tài trợ nhu cầu tiêu dùng của các tầng lớp dân cư.

Nghiệp vụ đầu tư: bộ phận vốn được Ngân hàng sử dụng vào nghiệp vụ đầu tư phải có tính ổn định cao, chủ yếu là vốn tự có. Các hình thức đầu tư phổ biến là liên doanh, đầu tư chứng khoán. Nghiệp vụ này góp phần nâng cao năng lực thanh toán của Ngân hàng và bảo toàn được ngân quỹ.

1.1.2. Cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh của NHTM Khóa luận: Nâng cao năng lực cạnh tranh ngân hàng Sacombank.

1.1.2.1. Nội dung cạnh tranh giữa các NHTM

Cạnh tranh của NHTM là khả năng tạo ra và sử dụng có hiệu quả các lợi thế so sánh, để giành thắng lợi trong quá trình cạnh tranh của các NHTM khác, là nỗ lực hoạt động đồng bộ của Ngân hàng trong một lĩnh vực khi cung ứng cho Khách hàng những sản phẩm dịch vụ có chất lượng cao, chi phí rẻ nhằm khẳng định vị trí của Ngân hàng khác trong cùng lĩnh vực ấy.

Giống như bất cứ loại hình đơn vị nào trong kinh tế thị trường, các NHTM trong kinh doanh luôn phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt.Tuy nhiên so với sự cạnh tranh của Tổ chức kinh tế khác, cạnh tranh giữa các NHTM có những đặc trưng nhất định.

1.1.2.2. Các công cụ cạnh tranh của NHTM

Cạnh tranh bằng chất lượng

Trong nền kinh tế hiện đại ngày nay, khi mà khoa học công nghệ phát triển như vũ bão, sản phẩm ra đời ngày càng phong phú đa dạng, tạo thuận lợi cho sự lựa chọn của người tiêu dùng và đặt nhà kinh doanh trước các áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt.Vì thế, việc nâng cao chất lượng sản phẩm hàm ý phải thỏa mãn cao nhất những yêu cầu đòi hỏi từ phía Khách hàng.

Theo quan niệm của Khách hàng, một sản phẩm Ngân hàng có chất lượng phải đáp ứng được tốt nhất, nhiều nhất nhu cầu mong muốn của Khách hàng, đem lại cho Khách hàng một tập hợp tiện ích và lợi ích. Do vậy, khi đánh giá một sản phẩm Ngân hàng có chất lượng, Khách hàng thường dựa vào các tiêu chí sau:

Mức độ tham gia của Khách hàng vào quá trình cung ứng sản phẩm dịch vụ ít và đơn giản;
Tốc độ xử lý nhanh;
Mức độ chính xác cao;
Hiệu quả đem lại cho Khách hàng lớn;
Thái độ phục vụ tốt;
Trình độ cộng nghệ hiện đại.

Thực tế, trên thị trường ngày càng có nhiều Ngân hàng cung ứng sản phẩm dịch vụ cho Khách hàng. Vì vậy Khách hàng có sự so sánh, đánh giá và quyết định lựa chọn Ngân hàng có dịch vụ chất lượng cao. Thậm chí Khách hàng thay đổi quan hệ từ Ngân hàng có dịch vụ chất lượng kém sang Ngân hàng có sản phẩm chất lượng tốt.

Đối với NHTM, để cạnh tranh bằng chất lượng phải xây dựng thật tốt cơ sở hạ tầng hiện đại, nguồn nhân lực bên cạnh việc kết hợp chiến lược thị trường, chiến lược kinh doanh phù hợp. Chỉ có như vậy, các sản phẩm dịch vụ mà NHTM cung cấp mới đáp ứng đúng và đầy đủ, kịp thời nhu cầu từ phía Khách hàng.

Cơ sở hạ tầng hiện đại Khóa luận: Nâng cao năng lực cạnh tranh ngân hàng Sacombank.

Cơ sở hạ tầng hiện đại bao gồm cả việc hiện đại hóa công nghệ Ngân hàng và các phương thức kỹ năng nghiệp vụ Ngân hàng tiên tiến nhằm phục vụ cho Khách hàng kịp thời, nhanh chóng và chính xác nhất. Chỉ trên cơ sở kỹ thuật công nghệ hiện đại mới cho phép tạo ra những bước phát triển đột phá và nổi bật trong sản phẩm dịch vụ Ngân hàng, tạo ra tiện ích tối đa cho Khách hàng, công nghệ giúp cho các NHTM giảm chi phí, giảm thời gian giao dịch, tăng độ an toàn cho Khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ Ngân hàng.

Nguồn nhân lực

Ngân hàng thuộc ngành kinh doanh dịch vụ. Vì vậy, có thể nói nguồn nhân lực là nhân tố rất quan trọng tạo nên chất lượng sản phẩm của các NHTM trong quá trình hoạt động, cụ thể:

Trong quá trình giao dịch trực tiếp với Khách hàng, nhân viên Ngân hàng chính là một “ hiện hữu” chủ yếu của sản phẩm dịch vụ, có thể làm tăng thêm giá trị của sản phẩm dịch vụ cũng như làm giảm đi, thậm chí làm hỏng giá trị sản phẩm dịch vụ.

Đa số các ý tưởng cải tiến sản phẩm dịch vụ hoặc cung ứng sản phẩm dịch vụ được đề xuất từ các hoạt động thực tiễn của nhân viên. Nhân viên là lực lượng chủ yếu chuyển tải thông tin tín hiệu từ thị trường, từ Khách hàng, từ đối thủ cạnh tranh đến các nhà hoạch định chính sách của Ngân hàng.

Chiến lược thị trường

Nghiên cứu thị trường, phân tích những biến động, thị hiếu và nhu cầu Khách hàng từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo sự khác biệt hoá trong sản phẩm Ngân hàng từ đó giúp Ngân hàng thu hút được ngày càng nhiều Khách hàng.

Chiến lược kinh doanh Khóa luận: Nâng cao năng lực cạnh tranh ngân hàng Sacombank.

Trong môi trường cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt, các NHTM phải quản lý Ngân hàng theo tư duy chiến lược để ban lãnh đạo Ngân hàng sẽ luôn ở thế chủ động, không lúng túng khi môi trường kinh doanh thay đổi, đồng thời kết hợp hài hòa và phát huy tối đa sức mạnh của tất cả các nguồn lực, sử dụng các nguồn lực Ngân hàng một cách hiệu quả nhất góp phần tăng chất lượng sản phẩm dịch vụ Ngân hàng.

Cạnh tranh bằng giá cả:

Giá cả phản ánh giá trị của sản phẩm, giá cả có vai trò quan trọng đối với quyết định của Khách hàng. Đối với các NHTM, giá cả chính là lãi suất và mức phí áp dụng cho các dịch vụ cung ứng cho các Khách hàng của mình.

Trong việc xác định mức lãi suất và phí, các NHTM luôn đối mặt với những mâu thuẫn: Nếu như NHTM quan tâm đến khả năng cạnh tranh để mở rộng thị phần, thì cần phải đưa ra các mức lãi suất và phí ưu đãi cho các Khách hàng. Tuy nhiên, điều này sẽ làm giảm lợi nhuận của NHTM, thậm chí có thể khiến Ngân hàng bị lỗ. Song nếu NHTM chú trọng đến thu nhập thì phải đưa ra mức lãi suất và phí sao cho đáp ứng được mục tiêu tăng lợi nhuận và điều này có thể dẫn đến làm cho Ngân hàng sẽ bị mất Khách hàng, giảm thị phần trong kinh doanh, bởi suy cho cùng thì Ngân hàng luôn quan tâm đến mục tiêu tối thượng trong kinh doanh trên thương trường làm tối đa hóa lợi nhuận. Điều này có nghĩa là cạnh tranh bằng giá cả đang trở thành một biện pháp nghèo nàn nhất vì nó làm giảm bớt lợi nhuận của các NHTM.

Cạnh tranh bằng hệ thống phân phối:

Tổ chức hoạt động tiêu thụ sản phẩm là khâu cuối cùng của quá trình kinh doanh. Tổ chức tiêu thụ sản phẩm chính là hình thức cạnh tranh phi giá cả gây ra sự chú ý và thu hút Khách hàng.

Kênh phân phối là phương tiện trực tiếp đưa sản phẩm, dịch vụ của Ngân hàng đến Khách hàng, đồng thời giúp Ngân hàng nắm bắt chính xác và kịp thời nhu cầu của Khách hàng, qua đó, Ngân hàng chủ động trong việc cải tiến, hoàn thiện sản phẩm dịch vụ, tạo điều kiện thuận lợi trong việc cung cấp sản phẩm dịch vụ cho Khách hàng. Để cạnh tranh bằng hệ thống phân phối NHTM phải thực hiện tốt chiến lược Marketing kết hợp với việc tổ chức mạng lưới.

Tổ chức mạng lưới Khóa luận: Nâng cao năng lực cạnh tranh ngân hàng Sacombank.

Để tạo sự thuận tiện cho Khách hàng ở khắp mọi nơi, NHTM cần có một tổ chức mạng lưới rộng khắp ở các vùng kinh tế chiến lược trong nước, các vị trí thuận lợi ở nước ngoài. Tuy nhiên, việc mở rộng mạng lưới là cần thiết nhưng cần chọn nơi hội đủ điều kiện có lợi cho hệ thống, nếu không sẽ gây trở ngại về vốn cũng như nhân lực, tăng chi phí và giảm lợi nhuận cho Ngân hàng.

Chiến lược Marketing

Để có thể đưa sản phẩm, dịch vụ Ngân hàng đến Khách hàng một cách tốt nhất, NHTM phải xây dựng tốt chiên lược Marketing bao gồm:

Quảng bá thương hiệu;
Tiếp thị và xúc tiến thương mại;
Phát triển công nghệ và nghiệp vụ tiên tiến;
Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh;
Phát triển sản phẩm dịch vụ gắn với phát triển thị trường….

Để mở rộng thị phần bán lẻ, các Ngân hàng phát triển các hình thức phân phối cùng nhiều tiện ích:

Kênh phân phối truyền thống. Bao gồm:
Hệ thống các Chi nhánh
Ngân hàng Đại lý

Kênh phân phối hiện đại: Trước năm 1950, các Ngân hàng thường phát triển mạnh mẽ mạng lưới Chi nhánh để mở rộng thị phần và gây sức ép lên đối thủ cạnh tranh. Tuy nhiên, từ năm 1980 trở lại đây, các kênh phân phối hiện đại với ưu thế về nhiều mặt đang dần trở thành xu hướng chung. Bao gồm:

Các chi nhánh tự động hóa hoàn toàn: Đặc điểm của kênh phân phối này là hoàn toàn do máy móc thực hiện, dưới sự điều khiển của các thiết bị điện tử.

Chi nhánh ít nhân viên: Chi nhánh ít nhân viên có vị trí quan trọng trong hệ thống Ngân hàng, nhất là các chi nhánh lưu động. Ưu điểm của chúng là chi phí thấp, hoạt động linh hoạt.

Ngân hàng điện tử: Phương thức phân phối này thông qua đường điện thoại hoặc máy vi tính. Nó cung cấp cho Khách hàng rất nhiều tiện ích, tiết kiệm chi phí và thời gian, hoạt động được ở mọi lúc, mọi nơi. Các giao dịch được thực hiện thông qua các giao dịch điện tử bao gồm: Máy thanh toán tại điểm bán hàng (POS); Máy rút tiền tự động (ATM); Ngân hàng qua điện thoại (Tel Banking)… Ngân hàng qua mạng: Được chia làm 2 loại, Ngân hàng qua mạng nội bộ; Ngân hàng qua mạng internet.

1.2. Năng lực cạnh tranh của NHTM Khóa luận: Nâng cao năng lực cạnh tranh ngân hàng Sacombank.

1.2.1. Quan niệm về năng lực cạnh tranh của NHTM

Cũng giống như mọi Doanh nghiệp, NHTM cũng là một Doanh nghiệp và là một Doanh nghiệp đặc biệt, vì thế NHTM cũng tồn tại vì mục đích cuối cùng là lợi nhuận. Vì thế, các NHTM cũng tìm đủ mọi biện pháp để cung cấp sản phẩm, dịch vụ có chất lượng cao với nhiều lợi ích cho Khách hàng, với mức giá và chi phí cạnh tranh nhất, bên cạnh sự đảm bảo về tính chính xác, độ tin cậy và sự tiện lợi nhất nhằm thu hút Khách hàng, mở rộng thị phần để đạt được lợi nhuận cao nhất cho Ngân hàng. Do vậy, cạnh tranh trong NHTM là cũng là sự tranh đua, giành dật Khách hàng dựa trên tất cả những khả năng mà Ngân hàng có được để đáp ứng nhu cầu của Khách hàng về việc cung cấp những sản phẩm dịch vụ có chất lượng cao, có sự đặc trưng riêng của mình so với các NHTM khác trên thị trường, tạo ra lợi thế cạnh tranh, làm tăng lợi nhuận Ngân hàng, tạo được uy tín, thương hiệu và vị thế trên thương trường.

“Năng lực cạnh tranh của NHTM được đánh giá qua các yếu tố: năng lực tài chính; năng lực công nghệ; nguồn nhân lực; năng lực quản trị điều hành; mạng lưới hoạt động; mức độ đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh; …trong đó, năng lực tài chính và năng lực công nghệ được xem là những yếu tố quan trọng hàng đầu quyết định năng lực cạnh tranh của NHTM‟‟.

1.2.2. Các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của NHTM

Các đặc điểm trong hoạt động kinh doanh của một NHTM thể hiện năng lực cạnh tranh của NHTM đó, nhưng để phát huy năng lực cạnh tranh này, NHTM còn chịu ảnh hưởng bởi những nhân tố từ bên ngoài. Đó là:

Các nhân tố khách quan

Tác nhân từ phía NHTM mới tham gia thị trường. Các NHTM mới tham gia thị trường với những lợi thế quan trọng như:

Mở ra những tiềm năng mới
Có động cơ và ước vọng giành được thị phần
Đã tham khảo kinh nghiệm từ những NHTM đang hoạt động
Có được những thống kê đầy đủ và dự báo về thị trường…

Như vậy, bất kể thực lực của NHTM mới là thế nào, thì các NHTM hiện tại đã thấy một mối đe dọa về khả năng thị phần bị chia sẻ; ngoài ra, các NHTM mới có những kế sách và sức mạnh mà các NHTM hiện tại chưa thể có thông tin và chiến lược ứng phó.

Tác nhân là các NHTM hiện tại Khóa luận: Nâng cao năng lực cạnh tranh ngân hàng Sacombank.

Tình hình kinh tế trong và ngoài nước tác động rất mạnh đến khả năng tích lũy và đầu tư của người dân, khả năng thu hút tiền gửi, cấp tín dụng và phát triển các sản phẩm của NHTM, khả năng mở rộng hoặc thu hẹp mạng lưới hoạt động của các Ngân hàng…Từ đó làm giảm hay tăng nhu cầu mở rộng tín dụng, triển khai các dịch vụ, mở rộng thị phần của NHTM. Đây là những mối lo thường trực của các NHTM trong kinh doanh. Đối thủ cạnh tranh ảnh hưởng đến chiến lược hoạt động kinh doanh của NHTM trong tương lai. Ngoài ra, sự có mặt của các đối thủ cạnh tranh thúc đẩy Ngân hàng phải thường xuyên quan tâm đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng các dịch vụ cung ứng để chiến thắng trong cạnh tranh. Để đạt được các mục tiêu trên, các NHTM sẽ áp dụng các chiến lược khác nhau để nâng cao khả năng cạnh tranh của mình.

Tác nhân là sức ép từ phía Khách hàng

Một trong những đặc điểm quan trọng của ngành Ngân hàng là tất cả các cá nhân, tổ chức kinh doanh sản xuất hay tiêu dùng, thậm chí là các Ngân hàng khác cũng đều có thể vừa là người mua các sản phẩm dịch vụ Ngân hàng, vừa là người bán sản phẩm dịch vụ cho Ngân hàng. Những người bán sản phẩm thông qua các hình thức gửi tiền, lập tài khoản giao dịch hay cho vay đều có mong muốn là nhận được một lãi suất cao hơn; trong khi đó những người mua sản phẩm (vay vốn) lại muốn mình chỉ phải trả một chi phí vay vốn nhỏ hơn tạo lợi nhuận có hiệu quả và giữ chân được Khách hàng cũng như có được nguồn vốn thu hút rẻ nhất có thể.

Tác nhân là sự xuất hiện các dịch vụ mới

Sự ra đời ồ ạt của các tổ chức tài chính trung gian đe dọa lợi thế của các NHTM khi cung cấp các dịch vụ tài chính mới cũng như các dịch vụ truyền thống vốn vẫn do các NHTM đảm nhiệm. Các trung gian này cung cấp cho Khách hàng những sản phẩm mang tính khác biệt và tạo cho người mua sản phẩm có cơ hội chọn lựa đa dạng hơn, thị trường Ngân hàng mở rộng hơn.

Thị trường tài chính trong nước phát triển mạnh là điều kiện để các Ngân hàng phát triển và gia tăng cung vào một ngành có lợi nhuận, từ đó dẫn đến mức độ cạnh tranh cũng gia tăng.

Mặt khác, đặc điểm hoạt động của các loại hình định chế tài chính có mối liên hệ rất chặt chẽ và có sự bổ trợ lẫn nhau, như ngành bảo hiểm và thị trường chứng khoán với ngành Ngân hàng. Sự phát triển của thị trường bảo hiểm và thị trường chứng khoán, một mặt chia sẻ thị phần với Ngân hàng, nhưng mặt khác cũng hỗ trợ cho sự tăng trưởng của ngành Ngân hàng thông qua việc cắt giảm chi phí và tạo điều kiện cho các NHTM đa dạng hóa các dịch vụ, tăng khả năng cạnh tranh nhờ tận dụng lợi thế theo phạm vi. Khóa luận: Nâng cao năng lực cạnh tranh ngân hàng Sacombank.

Ngày nay, người ta cho rằng, khi các NHTM mạnh lên nhờ sự rèn luyện trong cạnh tranh, thì hệ thống NHTM sẽ mạnh hơn và có sức đàn hồi tốt hơn sau các cú sốc của nền kinh tế.

Nhóm nhân tố chủ quan

Bên cạnh các nhân tố khách quan tác động đến năng lực cạnh tranh của các NHTM, trên thực tế, nhóm các nhân tố thuộc về nội tại của hệ thống NHTM cũng ảnh hưởng rất lớn đến năng lực cạnh tranh của các Ngân hàng này, chúng bao gồm:

Năng lực điều hành của ban lãnh đạo Ngân hàng.
Quy mô vốn và tình hình tài chính của
Công nghệ cung ứng dịch vụ Ngân hàng.
Chất lượng nhân viên.
Cấu trúc tổ chức.
Danh tiếng và uy tín của

Bên cạnh đó, đặc điểm sản phẩm và đặc điểm Khách hàng của NHTM cũng là nhân tố chi phối đến khả năng cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh của NHTM. Cụ thể: Cạnh tranh trong kinh doanh của NHTM bị chi phối bởi các đặc điểm hoạt động kinh doanh của nó. Sản phẩm chính sử dụng trong hoạt động kinh doanh của NHTM là tiền, đó là loại sản phẩm có tính xã hội và có tính nhạy cảm cao, chỉ một biến động nhỏ (thay đổi lãi suất) cũng có ảnh hưởng to lớn đến hoạt động kinh doanh của các NHTM nói riêng và hoạt động của toàn xã hội nói chung. Từ đặc điểm này dẫn đến cạnh tranh giữa các NHTM ngày càng trở nên quyết liệt. Có nghĩa là, chính vì sản phẩm kinh doanh có tính nhạy cảm cao đã làm tăng tính cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh của NHTM.

Tác nhân về đặc điểm Khách hàng

Khách hàng của NHTM không phải là Khách hàng luôn “trung thành” mà rất dễ bị lôi kéo và thay đổi quan hệ giao dịch. Mức độ trung thành của Khách hàng phụ thuộc vào sự đối xử của NHTM với họ, mà cao nhất là lợi ích trực tiếp thu được từ quan hệ giao dịch với Ngân hàng. Khách hàng có thể ngay lập tức thay đổi quan hệ với Ngân hàng để tìm mối lợi lớn hơn nếu họ biết rằng mức lãi mà họ nhận được cao (nếu là sản phẩm bán) và mức lãi suất thấp (nếu là sản phẩm mua) so với Ngân hàng họ quan hệ. Như vậy, sự cạnh tranh của Ngân hàng cũng được nhân lên do đặc điểm Khách hàng rất dễ thay đổi quan hệ với Ngân hàng. Các đặc điểm nêu trên được coi là các nhân tố về phía NHTM tạo nên tính cạnh tranh cao của kinh doanh Ngân hàng.

1.2.3. Các Mô hình về cạnh tranh Khóa luận: Nâng cao năng lực cạnh tranh ngân hàng Sacombank.

1.2.3.1. Mô hình APP

Hình 1. Mô hình APP

Mô hình nghiên cứu được xây dựng dựa trên mô hình năng lực cạnh tranh APP. Từ các yếu tố cấu thành nên năng lực cạnh tranh như tài sản, các quy trình cạnh tranh và kết quả thực hiện của Ngân hàng, tiến hành đánh giá năng lực cạnh tranh của Sacombank chi nhánh Hải Phòng.

Tài sản của Ngân hàng: gồm một số yếu tố như Vốn tự có, uy tín thương hiệu, quản trị điều hành, nguồn nhân lực. Quy trình tạo ra năng lực cạnh tranh: gồm một số yếu tố như chất lượng sản phẩm dịch vụ, công tác chăm sóc khách hàng, khả năng áp dụng công nghệ mới. Kết quả thực hiện của Ngân hàng:gồm các yếu tố như sự hài lòng của khách hàng, tỷ suất sinh lợi, thị phần,sự khác biệt của sản phẩm dịch vụ.

Ngoài ra, sử dụng mô hình SWOT sẽ chỉ ra:

Các lĩnh vực Ngân hàng sẽ có điểm mạnh để phát huy và những điểm yếu cần khắc phục
Các thách thức phát sinh và tác động của nó.
Các cơ hội đang tồn tại trong môi trường kinh doanh và khả năng tạo lợi nhuận đang tiềm ẩn trong đó cũng như khả năng của Ngân hàng có khai thác được hay không.
Các rủi ro phải gặp trong quá trình kinh

2.1.3.2. Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter

Hình 2. Mô hình 5 áp lực cạnh tranh.

Mô hình 5 áp lực cạnh tranh cho ta thấy một cách tổng quát các yếu tố ảnh tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: Khóa luận: Nâng cao năng lực cạnh tranh ngân hàng Sacombank.

Là doanh nghiệp chưa tham gia loại hình sản phẩm này nhưng có đủ tiềm năng và sẵn sàng nhảy vào kinh doanh. Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh tiềm tàng giúp doanh nghiệp dự báo trước được khả năng xâm nhập thị trường của các đối thủ từ đó có kế hoạch xây dựng rào cản dù không phải lúc nào cũng có nguy cơ xâm nhập của đối thủ tiểm ẩn.

Sản phẩm thay thế:

Các sản phẩm thay thế là sản phẩm có thể thỏa mãn nhu cầu tương tự của khách hàng nhưng nó lại có đặc trưng tương tự khác. Sức ép do sản phẩm thay thế làm hạn chế thị trường, lợi nhuận của ngành do mức giá cao nhất bị khống chế. Do vậy, mà doanh nghiệp cần chú ý đến nhu cầu, giá cả của sản phẩm thay thế và đặc biệt là phải biết tận dụng công nghệ mới vào sản phẩm của mình.

Khách hàng:

Khách hàng là một bộ phận không thể tách rời trong môi trường cạnh tranh. Sự tín nhiệm của khách hàng có thể là tài sản có giá trị cao nhất của doanh nghiệp. Sự tín nhiệm đó đạt được do doanh nghiệp đã thỏa mãn tốt hơn nhu cầu và thị hiếu của khách hàng so với các đối thủ cạnh tranh. Tuy nhiên không phải lúc nào khách hàng cũng đem lại lợi nhuận hay thuận lợi cho doanh nghiệp.

Nhà cung cấp:

Là những người cung cấp các yếu tố đầu vào cho doanh nghiệp, nó tác động trực tiếp đến số lượng và chất lượng và lợi nhuận của doanh nghiệp. Trong trường hợp nhà cung cấp có áp lực lớn với doanh nghiệp thì làm cho lợi nhuận của doanh nghiệp giảm xuống do không cải thiện yếu tố đầu vào hoặc tăng giá. Trong trường hợp nhà sản xuất, doanh nghiệp có áp lực lớn đối với nhà cung cấp, doanh nghiệp có thể đòi giảm giá nâng cao chất lượng đầu vào mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Đối thủ cạnh tranh hiện tại

Là những doanh nghiệp hoạt động kinh doanh trong cùng ngành có sản phẩm giống như nhau hiệu quả sử dụng tương tự nhau cùng tranh chấp về khách hàng cũng như thị trường hoặc thị phần. Khi phân tích đối thủ cạnh tranh hiện tại chúng ta phải chú ý đến các nhân tố chính: Mục tiêu tương lai của đối thủ, chiến lược. Đối với một số ngành có chi phí cố định va chi phí dự trữ lớn thì cường độ cạnh tranh rất lớn. Khóa luận: Nâng cao năng lực cạnh tranh ngân hàng Sacombank.

1.2.4. Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của Ngân hàng

Theo mô hình năng lực cạnh tranh APP (Asset- Processes- Performance) năng lực cạnh tranh có thể được đánh giá bởi một số yếu tố thuộc 3 nhóm chính:

Tài sản của Ngân hàng (Asset)

Vốn tự có: Về mặt lý thuyết, vốn điều lệ và vốn tự có đang đóng vai trò rất quan trọng trong hoạt động Ngân hàng. Vốn điều lệ cao sẽ giúp Ngân hàng tạo được uy tín trên thị trường và tạo lòng tin nơi công chúng. Vốn tự có thấp đồng nghĩa với sức mạnh tài chính yếu và khả năng chống đỡ rủi ro của Ngân hàng thấp. Theo qui định của Ủy ban Bassel, vốn tự có của NHTM phải đạt tối thiểu 8% trên tổng tài sản.

Uy tín thương hiệu: Kinh doanh trong bất kỳ lĩnh vực nào, đặc biệt là lĩnh vực tiền tệ đòi hỏi Ngân hàng phải có uy tín. Thương hiệu sẽ giúp Khách hàng biết nhiều hơn về Ngân hàng và sự tin tưởng của Khách hàng là yếu tố thúc đẩy họ đến với Ngân hàng nhiều hơn. Do đó việc xây dựng một thương hiệu mạnh và xây dựng niềm tin vững chắc đối với Khách hàng là yếu tố góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng so với các đối thủ hoạt động trong cùng lĩnh vực.

Năng lực quản trị điều hành:

Một yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành bại trong hoạt động kinh doanh của bất kỳ Doanh nghiệp nào là vai trò của những người lãnh đạo Doanh nghiệp những quyết định của họ có tầm ảnh hưởng đến toàn bộ hoạt động của Doanh nghiệp.

Năng lực quản trị, kiểm soát và điều hành của nhà lãnh đạo trong Ngân hàng có vai trò rất quan trọng trong việc đảm bảo tính hiệu quả, an toàn trong hoạt động Ngân hàng. Tầm nhìn của nhà lãnh đạo là yếu tố then chốt để Ngân hàng có một chiến lược kinh doanh đúng đắn trong dài hạn. Thông thường đánh giá năng lực quản trị, kiểm soát, điều hành của một Ngân hàng người ta xem xét đánh giá các chuẩn mực và các chiến lược mà Ngân hàng xây dựng cho hoạt động của mình. Hiệu quả hoạt động cao, có sự tăng trưởng theo thời gian và khả năng vượt qua những bất trắc là bằng chứng cho năng lực quản trị cao của Ngân hàng.

Các quy trình cạnh tranh của Ngân hàng (Processes) Khóa luận: Nâng cao năng lực cạnh tranh ngân hàng Sacombank.

Chất lượng: Trong bất kỳ loại hình kinh doanh sản phẩm hay dịch vụ nào, Khách hàng cũng đòi hỏi một tiêu chí quan trọng đó là chất lượng. Sản phẩm dịch vụ của Ngân hàng nào có chất lượng tốt sẽ giúp Ngân hàng đó thu hút nhiều Khách hàng và giữ chân họ lâu hơn.

Khả năng thuyết phục: Khách hàng của Ngân hàng không chỉ là những đối tượng cũ mà còn là những Khách hàng mới. Họ có thể tìm đến Ngân hàng khi họ chưa hiểu rõ về sản phẩm dịch vụ mà Ngân hàng cung ứng. Khi đó, nếu như Ngân hàng có khả năng thuyết phục tốt, làm họ tin và mua sản phẩm của mình thì khi ấy Ngân hàng đã thành công.

Khả năng ứng dụng khoa học công nghệ: Thành công của Ngân hàng không chỉ có được bởi họ sở hữu công nghệ hiện đại mà còn tùy thuộc vào khả năng ứng dụng công nghệ đó. Ngân hàng nếu đầu tư tốt cho việc ứng dụng khoa học công nghệ vào hoạt động của mình sẽ có thể nâng cao năng lực cạnh tranh so với các đối thủ không có hoạt động này.

Hoạt động marketing: Marketing là một trong những hoạt động nhằm giúp Ngân hàng tiếp cận Khách hàng, giúp Khách hàng biết đến Doanh nghiệp nhiều hơn. Ngân hàng có hoạt động marketing hiệu quả sẽ thu hút được nhiều Khách hàng và họ sẽ nhớ đến sản phẩm dịch vụ của Ngân hàng đó nhiều hơn. Điều đó có tác động tích cực đến việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng.

Quản lý quan hệ Khách hàng: Thu hút được Khách hàng trong điều kiện cạnh tranh gay gắt là một thành công rất lớn nhưng làm sao để giữ chân Khách hàng hiện tại là một vấn đề quan trọng. Sự hài lòng của khách về Ngân hàng không chỉ bởi các yếu tố hữu hình mà còn phụ thuộc vào yếu tố vô hình. Đó là sự thân thiện, niềm nở, tôn trọng của nhân viên đối với Khách hàng và cảm giác thoải mái mà Khách hàng nhận được từ phía Ngân hàng. Do đó, nâng cao công tác chăm sóc Khách hàng chính là một trong những cơ sở để nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng.

Mạng lưới hoạt động: Nhu cầu của Khách hàng thường xuyên thay đổi cả về lượng lẫn về chất. Do đó Ngân hàng cần có những mạng lưới hoạt động tốt để đáp ứng đúng, đủ và kịp thời những nhu cầu của Khách hàng. Có như thế Khách hàng sẽ tin tưởng và gắn bó với Ngân hàng hơn. Khóa luận: Nâng cao năng lực cạnh tranh ngân hàng Sacombank.

Kết quả thực hiện của Ngân hàng (Performance)

Sự hài lòng của Khách hàng: Khách hàng là yếu tố làm nên thành công của một Doanh nghiệp. Một khi thu hút và giữ chân được Khách hàng, Doanh nghiệp sẽ thành công và phát triển. Để làm được điều đó, Doanh nghiệp cần có khả năng làm hài lòng Khách hàng, đây được xem là một trong những yếu tố làm nên năng lực cạnh tranh của Doanh nghiệp.

Thị phần: Ngoài lợi nhuận thì thị phần cũng là một trong những đích đến cuối cùng của Ngân hàng. Nếu Ngân hàng chưa đạt được thị phần lớn thì Ngân hàng sẽ tập trung nghiên cứu, nâng cao năng lực phục vụ để gia tăng thị phần. Đối với những Ngân hàng đã chiếm được thị phần lớn thì họ sẽ tập trung nghiên giữ vững thị phần đó và cũng sẽ nâng cao năng lực cạnh tranh của mình để thị phần không bị giảm sút.

Dòng sản phẩm, dịch vụ cung ứng: Nhu cầu của Khách hàng ngày càng cao đòi hỏi khả năng cung cứng cao của Ngân hàng. Ngân hàng có khả năng cung cấp nhiều sản phẩm dịch vụ với chất lượng cao sẽ góp phần to lớn vào khả năng thu hút Khách hàng.

Chi phí/ lãi suất: Khách hàng đến với Ngân hàng chủ yếu vì hai mục đích là vay tiền và gửi tiền. Vấn đề mà Khách hàng quan tâm là lãi suất cho vay (thấp) và lãi suất tiền gửi (cao). Do đó khả năng cạnh tranh về lãi suất là yếu tố rất quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng. Khóa luận: Nâng cao năng lực cạnh tranh ngân hàng Sacombank.

Tỷ suất sinh lợi: Hoạt động của đa số Doanh nghiệp nói chung và Ngân hàng nói riêng đều vì mục tiêu lợi nhuận. Lợi nhuận cao sẽ là điều kiện cần để Doanh nghiệp tiếp tục phát triển. Ngân hàng có tỷ suất lợi nhuận cao sẽ có nguồn vật lực lớn hơn và có khả năng nâng cao năng lực cạnh tranh hơn so với các Ngân hàng khác.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>> Khóa luận: Thực trạng năng lực cạnh tranh của NH Sacombank

Viethue

Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website: https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com

Post Views: 7