Khóa luận: Giải pháp giao nhận hàng hóa container xuất NK

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Giải pháp giao nhận hàng hóa container xuất NK hay nhất năm 2026 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài: Khóa luận: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động giao nhận hàng hóa container xuất nhập khẩu tại công ty Cổ phần Vật tư Du lịch dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

3.1. Mục tiêu chung của Công ty

• Mở rộng quan hệ giao dịch đối ngoại với các tổ chức giao nhận quốc tế, đẩy mạnh công tác marketing tìm kiếm thị trường mới, chú trọng các thị trường như Châu Âu, Trung Quốc…
• Tăng cường đào tạo, nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên trong ngành, kịp thời cập nhật thông tin và tình hình giao nhận vận tải trên thế giới.
• Xây dựng cơ chế điều hành thúc đẩy kinh doanh, tăng cường công tác quản lý nhằm tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng dịch vụ để tăng khả năng cạnh tranh và thu hút khách hàng.
• Xây dựng cơ cấu giá hợp lý, thường xuyên tìm kiếm, lựa chọn, tổ chức, phối hợp các phương án vận tải để cước phí có lợi nhất đảm bảo bù đắp giá thành.

3.2. Các giải pháp đẩy mạnh hoạt động giao nhận của Công ty

3.2.1. Giải pháp 1: Giải pháp mở rộng thị trường

• Thứ nhất: Nghiên cứu thị trường

Nghiên cứu thị trường là công việc cần làm trước tiên bởi vì “Biết người, biết ta, trăm trận, trăm thắng”. Hiện nay Công ty mới chỉ có quan hệ với một số bạn hàng truyền thống như Nhật Bản, Trung Quốc, Singapore, trước sự biến động phức tạp của thị trường công ty cần phải tìm kiếm các đối tác mới. Mỗi doanh nghiệp không thể thành công nếu không am hiểu về thị trường mà mình định thâm nhập, cho dù với thị trường quen thuộc đang kinh doanh nếu không thường xuyên cập nhật những quy định mới thì cũng không thể duy trì hoạt động. Thực tế cho thấy, nhiều thua thiệt hoặc thậm chí thất bại của các công ty là do không tìm hiểu kĩ về luật pháp, tập quán của thị trường. Khi tiến hành nghiên cứu thị trường, mục tiêu là cần thu nhập được những thông tin sau:

Phong tục tập quán, quy định pháp luật: Ở thị trường đó có gì khác so với những thị trường mà công ty đã và đang hoạt động. Những điểm khác biệt đó có gây khó khăn trở ngại gì cho công tác thâm nhập thị trường và thực hiện công việc giao nhận vận chuyển hàng hóa ở đó không. Khóa luận: Giải pháp giao nhận hàng hóa container xuất NK.

Cầu về giao nhận hàng hóa: Ở thị trường đó ở mức độ nào, khả năng phát triển ra sao bởi có thể một thị trường đang còn lại ở dạng tiềm năng nhưng trong tương lai sẽ hứa hẹn rất phát triển, nếu được phát hiện sớm để thâm nhập tạo chỗ đứng vững chắc công ty sẽ thu được nhiều lợi nhuận. Ngược lại, một thị trường đang rất lớn, dễ dàng thâm nhập nhưng lại tiềm ẩn nguy cơ suy thoái thì việc tiếp tục kinh doanh ở đó sẽ rất mạo hiểm.

Đối thủ cạnh tranh: Cần tìm hiểu mức độ cạnh tranh trên thị trường đó ra sao, những đối thủ cạnh tranh chính, có điểm mạnh, yếu gì. Để cạnh tranh công ty cần chuẩn bị những phương thức gì. Các thông tin trên được thu thập đầy đủ, nhận định chính xác sẽ giúp công ty thâm nhập thị trường với chi phí thấp nhất mà lại đạt hiệu quả cao và hạn chế rủi ro.

Thứ 2: Thâm nhập thị trường

• Tự thâm nhập:

Đây là phương thức mà công ty tự mình tiến hành để tìm kiếm và mở rộng khách hàng của mình trên cơ sở đã có những hiểu biết nhất định về tình hình khách hàng và thị trường. Các cán bộ công nhân viên của công ty sẽ phải đi gặp các khách hàng, thuyết phục họ sử dụng dịch vụ của công ty. Các cán bộ lãnh đạo phải thường xuyên tham gia các cuộc hội thảo, các cuộc họp chính thức cũng như không chính thức, các cuộc gặp mặt doanh nghiệp để qua đó tranh thủ kí các hợp đồng ủy thác giao nhận.

• Thâm nhập qua trung gian:

Phổ biến nhất là hình thức liên doanh, liên kết với các công ty nước ngoài, những công ty vốn đã quen thuộc với những thị trường mà Công ty đang cần thâm nhập. Khi liên doanh, liên kết, Công ty sẽ phải chia sẻ lợi nhuận và ở thế yếu hơn nhưng công ty vẫn có thể tận dụng được nguồn vốn và các mối quan hệ của đổi tác. Công ty sẽ không mất công sức nghiên cứ thị trường, dò dẫm từng bước mà lại có thể tăng ngay được thị phần đồng thời hạn chế được thấp nhất những rủi ro.

3.2.2. Giải pháp 2: Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng Khóa luận: Giải pháp giao nhận hàng hóa container xuất NK.

Công ty cần phải có bộ phận Marketing để phục vụ cho việc quảng bá dịch vụ giao nhận cho Công ty, thiết kế logo, biểu tượng để giúp khách hàng nhớ tới hình ảnh của Công ty.

Khi nhận được những thông tin các Công ty mới thành lập có nhu cầu xuất, nhập hàng thì công ty cần có kế hoạch tiếp cận với khách hàng tạo mối quan hệ gây ấn tượng ban đầu, thể hiện mong muốn hợp tác lâu dài. Sau đó đưa chính sách giá cạnh tranh nhưng hợp lí để có thể ký hợp đồng ngay.

Công ty cần nâng cấp và làm phong phú thêm website của mình để tạo thu hút khách tham quan và hợp tác. Đồng thời, thúc đẩy thêm hình thức hợp tác, liên lạc qua mạng vừa hiệu quả lại tiết kiệm được thời gian và công sức.Ví dụ: tạo tài khoản cho những khách hàng thường xuyên và lớn để đưa các thông tin như: ngày hàng đến, khoản nợ..và các yêu cầu của khách hàng để khách hàng và công ty tiện thống kê theo dõi

• Bộ phận Sales đặt ra phương hướng kinh doanh nhất định, cách thức thu hút khách hàng

Tư vấn và giải thích các tuyến đường vận chuyển hàng đến nơi nước nhận, giúp khách hàng nắm rõ hơn về nó và hơn nữa giải thích cặn kẽ các loại phí có liên quan hay phát sinh đến giao nhận hàng hóa giúp tiết kiệm chi phí, hiệu quả và an toàn cho hàng hóa của khách hàng.

Giúp khách hàng lựa chọn các hình thức, điều kiện gửi hàng như gửi hàng theo EXW, FOB hay…. để khách hàng nắm rõ được quy trình cũng như cách thực hiện mà gửi hàng cho tốt. Khóa luận: Giải pháp giao nhận hàng hóa container xuất NK.

Trong quá trình thực hiện hợp đồng dịch vụ giao nhận với khách hàng, nhân viên giao nhận cần phải thực hiện đúng tiến độ cũng như kiểm tra chất lượng hàng hóa phải đảm bảo.

Bộ phận chăm sóc khách hàng cần đưa ra nhiều chính sách dịch vụ quan tâm khách hàng để tạo niềm tin cho khách hàng, duy trì mối quan hệ làm việc lâu dài, ví dụ:

Công ty quan tâm đến các yêu cầu của khách hàng và giữ mối quan hệ song phương, thường xuyên liên lạc với khách hàng để nắm bắt được các thông tin phản hồi từ khách hàng nhằm đề ra những chính sách hợp lí hơn.

Có chính sách ưu đãi với khách hàng, luôn không ngừng tìm khách hàng mới, nên tổ chức hội thảo giữa công ty với khách hàng nhằm quảng bá thương hiệu, dịch vụ mới tới khách hàng, lắng nghe ý kiến của khách hàng.

Cung cấp cho khách hàng những thông tin về đối tác xuất nhập khâu, các điều khoản trong hợp đồng ngoại thương, giải thích cho khách hàng rõ những vấn đề phát sinh tránh rắc rối về sau.

3.2.3. Giải pháp 3: Đào tạo, nâng cao tay nghề cán bộ

Đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ đội ngũ cán bộ làm công tác xuất nhập khẩu. Sự tồn tại và phát triển của bất cứ Công ty nào cũng cũng bắt nguồn từ yếu tố con người. Các phòng kinh doanh của Công ty hiện nay có đội ngũ cán bộ kinh doanh tương đối hoàn chỉnh, hầu hết đã qua đào tạo đại học chính quy hoặc tại chức về nghiệp vụ kinh doanh và ngoại ngữ. Tuy nhiên kinh doanh xuất nhập khẩu không những yêu cầu về trình độ nghiệp vụ cao mà còn các yếu tố khác như kinh nghiệm, khả năng giao tiếp, sự phản ứng nhạy bén trước những biến động của thị trường. Thực tế là một số các cán bộ có kinh nghiệm thực tế trong kinh doanh nhưng lại hạn chế về trình độ ngoại ngữ, còn các bộ trẻ lại thiếu kinh nghiệm thực tế.

Công ty đưa ra doanh số bán hàng của từng tháng hoặc từng quý và từ đó đặt mục tiêu cho từng nhân viên làm việc nếu nhân viên nào có thành tích kiếm nhiều hợp đồng hay bán hàng nhiều thì nhân viên sẽ được trích mức hoa hồng cho tháng hoặc quý. Hơn nữa, sẽ tăng lương và các chế độ phúc lợi khác lên khoảng 10 đến 20% nếu nhân viên có tinh thần và trách nhiệm cao cho công ty

• Hiện nay, công ty đào tạo nhân viên bằng cách cho tham gia học thêm bồi dưỡng các lớp nghiệp vụ ngắn ngày về giao nhận.
• Thường xuyên cho nhân viên tham gia các hội thảo hay các buổi lễ của các công ty về giao nhận để tích lũy thêm kinh nghiệm từ họ
• Một điều đặc biệt quan trọng là đào tạo và nâng cao nhân viên bằng cách giữ lại sao mỗi kì thực tập, đây là nguồn nhân lực tốt nhất, nhằm tìm kiếm các sinh viên có tiềm năng.
• Cử các nhân viên ưu tú ra nước ngoài tham gia các khóa huấn luyện về chuyên môn, học hỏi những tập đoàn giao nhận quốc tế.
• Khuyến khích nhân viên trau dồi ngoại ngữ không chỉ làm giàu kiến thức cho bản thân mà còn để phục vụ cho nhu cầu công việc, nên có chế độ lương thưởng cho phù hợp với năng lực nhân viên.
• Công ty cũng cần cập nhật và phổ biến các văn bản pháp luật liên quan đến hoạt động xuất nhập khẩu, những thay đổi của các chính sách Nhà Nước, các quy tắc Hải quan nhằm thực hiện một cách đúng đắn, tiết kiệm chi phí và thời gian làm thủ tục, để giúp cho việc giao nhận được dễ dàng hơn, tránh những sai sót do không cập nhập đầy đủ.

3.2.4. Giải pháp 4: Tối thiểu hóa các chi phí Khóa luận: Giải pháp giao nhận hàng hóa container xuất NK.

• Tuyển chọn nhân viên đúng người đúng việc, hạn chế việc phải tốn chi phí nhiều cho việc đào tạo nhân viên không chuyên môn.
• Giảm chi phí nhân công bằng cách chuyển những công việc giấy tờ bằng hệ thống điện tử.
• Giảm thiểu các chi phí tổ chức hành chính như: tận dụng những cơ hội giảm giá dịch vụ bên ngoài, mua sắm trang thiết bị với giá ưu đãi, từ chối các dịch vụ không cần thiết với hoạt động của doanh nghiệp.
• Thương lượng với khách hàng về những khoản chi phí phát sinh trong quá trình giao nhận, để kiểm soát chi phí tốt hơn.
• Tận dụng các phương tiện vận tải, kho bãi của công ty để vận chuyển cũng như bảo quản hàng hóa, hạn chế thuê bên ngoài làm tăng chi phí không đáng có.
• Kiểm soát việc sử dụng tất cả các tài sản trong công ty, tránh tình trạng sử dụng lãng phí, sai mục đích.
• Thu hồi các khoản nợ từ phía khách hàng để có nguồn vốn kinh doanh, hạn chế việc phải đi vay làm cho chi phí lãi vay tăng cao.
• Hoạch định chiến lược chi tiêu ngắn và dài hạn của công ty dựa trên sự đánh giá tổng quát cũng như từng khía cạnh cụ thể các yếu tố chi phí có ảnh hưởng quan trọng tới sự tồn tại của công ty, bao gồm: tham gia vào thị trường tiền tệ, xác định chiến lược tài chính cho các chương trình, các dự án của công ty là mở rộng hay thu hẹp sản xuất…

3.2.5. Giải pháp 5: Hạn chế sự ảnh hưởng của tính thời vụ

Tính thời vụ của hoạt động giao nhận bắt nguồn từ tính thời vụ của lượng hàng hóa xuất nhập khẩu, đây là nhân tố chính tác động đến hoạt động giao nhận. Tuy vậy, lượng hàng hóa xuất nhập khẩu nước ta khá dồi dào và đa dạng, vì thế nêu ta biết khai thác tốt thi công ty vẫn có thể chủ động được nguồn hàng giao nhận, từ đó điều tiết được hoạt động sản xuất kinh doanh.

Trước hết nếu muốn hạn chế sự ảnh hưởng của tính thời vụ thì công ty có những đối tác ký hợp đồng lớn và dài hạn, đồng thời phải tạo dựng niềm tin thật vững chắc với khách hàng. Chiến lược này bắt buộc công ty phải có kế hoạch lâu dài, tuy nhiên hiện tại công ty có thể áp dụng các phương pháp trong giai đoạn hàng ít như:

• Giảm giá thu hút khách hàng. Khóa luận: Giải pháp giao nhận hàng hóa container xuất NK.

Khi giảm giá chắc chắn Công ty phải chấp nhận chịu thua lỗ trong một thời gian nhưng bù lại Công ty lại có thể mở rộng và duy trì tốt mối quan hệ với khách hàng. Đây là yếu tố rất quan trọng để khi vào mùa hàng xuống công ty vẫn có một lượng khách hàng dồi dào đảm bảo kinh doanh của Công ty không bị trì trệ.

Để giảm giá chịu thua lỗ trong thời gian dài Công ty cần phải có một tiềm lực về vốn lớn. Đây là vấn đề rất khó của Công ty trong thời buổi khủng hoảng kinh tế như hiện nay. Trước mắt Công ty có thể áp dụng những biện pháp như:

• Phát động phong trào tiết kiệm trong toàn bộ cán bộ, công nhân nhằm giảm thiểu các chi tiết lãng phí về vật tư, về điện năng, về thời gian lao động
• Kích thích năng lực làm việc của nhân viên: cải thiện điều kiện làm việc, chăm lo đời sống cản bộ công nhân viên, hoàn thiện cơ cấu tổ chức gọn nhẹ nhưng hiệu quả, tổ chức các phong trào thi đua, khen thưởng.
• Sử dụng nguồn lao động có chất lượng, có kinh nghiệm chịu được áp lực trong công việc để tránh những rủi ro không đáng có.
• Ứng dụng tốt những tiến bộ khoa học kĩ thuật trong quy trình giao nhận Công ty (như Hải Quan điện tử) để rút ngắn thời gian, tiết kiệm các nguồn lực để giảm giá thành dịch vụ.
• Tạo cho khách hàng những dịch vụ miễn phí trong thời gian ít khách

Các dịch vụ cung cấp miễn phí có sức hấp dẫn cao đối với khách hàng, nhưng đối với Công ty phải dễ thực hiện và ít tốn kém.

Ví dụ: Trong thời kỳ vắng khách, kho hàng rộng rãi, khả năng giải toả hàng hoá nhanh, do đó Công ty có thể áp dụng hình thức khuyến mãi miễn phí lưu kho mà không gây tốn kém nhiều cho Công ty

3.3. Kiến nghị đối với Nhà nước Khóa luận: Giải pháp giao nhận hàng hóa container xuất NK.

• Cải cách thủ tục hành chính, tạo môi trường pháp lí thông thoáng

Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống Luật về đầu tư nước ngoài, ban hành các văn bản dưới luật theo hướng mở cửa, hội nhập, phù hợp với thông lệ quốc tế, đặc biệt là luật Đầu tư nước ngoài tại Việt Nam. Cải cách thủ tục hành chính cho đơn giản, gọn nhẹ.

Tăng cường kiểm tra và xử lý nghiêm minh các vụ vi phạm, gian lận trong các bước khai hải quan, khai thuế, kiểm hoá.

Nhà nước nên xây dựng một mạng lưới thông tin về những thay đổi mới của Luật Hải Quan để doanh nghiệp có thể cập nhật dễ dàng và sớm nhất.

• Tạo môi trường kinh tế – xã hội thuận lợi

Để các nhà đầu tư yên tâm đầu tư, chính phủ Việt Nam phải ổn định kinh tế vĩ mô, chính sách tài khóa, chính sách tiền tệ phải được cân nhắc, điều chỉnh sao cho không làm mất đi nguồn lợi chính đáng của các nhà đầu tư. Bên cạnh đó, cũng phải giữ được sự ổn định về chính trị, trật tự an toàn xã hội để đảm bảo an toàn về tính mạng, tài sản, bảo đảm những quyền cơ bản cho nhà đầu tư.

• Nhà nước tăng cường thu hút FDI vào ngành giao nhận vận tải

Trong thời gian vừa qua, Chính phủ cũng rất nỗ lực trong việc đầu tư xây dựng, nâng cấp hệ thống cơ sở hạ tầng như: đường xá, cầu cống, thông tin liên lạc… Tuy nhiên, việc xây dựng các cảng biển, cảng sông phục vụ cho giao thông vận tải đường biển vẫn chưa được cải thiện tốt cần phải tăng cường hơn nữa. Bên cạnh đó, Chính phủ cũng chưa có các dự án lớn nhằm xây dựng, củng cố đội ngũ tàu buôn của Việt Nam, tạo điều kiện thuận lợi cho việc vận chuyển hàng hoá xuất nhập khẩu của các doanh nghiệp trong nước. Vì vậy, việc tăng cường thu hút đầu tư nước ngoài có thể lợi dụng được nguồn vốn và công nghệ hiện đại, mới nhanh chóng thay đổi được bộ mặt của ngành. Đuổi kịp với các nước trong khu vực và trên thế giới.

• Hỗ trợ cho các doanh nghiệp nhập khẩu Khóa luận: Giải pháp giao nhận hàng hóa container xuất NK.

Nhằm mục đích phục vụ sản xuất trong nước hay nhập khẩu sản xuất xuất khẩu qua đó có thể làm tăng quy mô của các doanh nghiệp sản xuất xuất khẩu. Mặt khác, đối với những hợp đồng nhập khẩu máy móc thiết bị có giá trị lớn, những dây chuyền, máy móc thiết bị hiện đại có vai trò quan trọng trong việc hiện đại hoá máy móc thiết bị trong nước thì Chính phủ phải có sự hỗ trợ về mọi mặt như giảm thuế nhập khẩu, ưu đãi về hạn ngạch, thủ tục.

3.4. Kiến nghị đối với Tổng cục hải quan

Hiện nay, nhiều cán bộ công chức hải quan còn làm việc quan liêu cửa quyền, gây ảnh hưởng lớn đến tiến độ xuất nhập khẩu. Vì vậy, đề nghị các cơ quan chức năng có biện pháp chấn chỉnh và làm trong sạch đội ngũ cán bộ công chức trong ngành.

Để có thể nhanh chóng hoàn tất thủ tục hải quan đối với hàng xuất nhập khẩu, rút ngắn thời gian kiểm hoá, đề nghị cơ quan hải quan cung cấp thêm và hiện đại hoá các trang thiết bị làm việc hiện đại cho nhân viên như máy soi, máy vi tính, các phần mềm về mã số thuế và cách tính thuế,..Hiện nay ở thành phố Hồ Chí Minh chỉ có Cảng Cát Lái được trang bị máy soi.Vì vậy,tổng cục cần xem xét hỗ trợ máy soi ở tất cả các cảng khác nhằm phục vụ cho công tác nghiệp vụ của các công chức.

Cơ quan hải quan cần có nhiều người am hiểu chuyên môn về máy móc, thiết bị, vật tư, phụ tùng để giảm bớt các thủ tục gây mất thời gian cho các doanh nghiệp.

Cần nghiên cứu quy trình thủ tục hải quan hiện đại hơn nữa để có những biện pháp đơn giản hóa thủ tục hải quan nhưng vẫn đảm bảo được sự quản lý của cơ quan chủ quản.Qua đó giúp các cơ quan hải quan và hoạt động giao nhận giảm bớt được thời gian và chi phí khi thực hiện các thủ tục hải quan.

Các hướng dẫn của hải quan phải ngày càng rõ ràng,dễ hiểu và công khai hơn cho các doanh nghiệp nắm vững các bước khai báo. Khóa luận: Giải pháp giao nhận hàng hóa container xuất NK.

3.5. Kiến nghị đối với cơ quan thuế

Cơ quan thuế cần có những thủ tục đóng thuế và thủ tục thu thuế thông thoáng hơn, đơn giản hơn đó là điều mà các doanh nghiệp luôn mong đợi.Thủ tục hoàn thuế cho các doanh nghiệp cần phải nhanh chóng,đơn giản hơn khi họ tiến hành đi hoàn thuế.

Cần có những biện pháp để hạn chế các tiêu cực khi các doanh nghiệp tới cơ quan thuế để hoàn thuế. Ngoài ra cần đẩy mạnh công tác đầu tư và xúc tiến thương mại với nước ngoài, tổ chức thường xuyên các chương trình như:hội chợ,triển lãm hàng hóa của Việt Nam ở trong và nước ngoài tạo điều kiện cho các doanh nghiệp quảng bá sản phẩm của mình đồng thời đây cũng là hoạt động kêu gọi đầu tư nước ngoài nhằm thúc đẩy hoạt động xuất nhập khẩu phát triển.

KẾT LUẬN Khóa luận: Giải pháp giao nhận hàng hóa container xuất NK.

Từ thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Vật tư Du lịch, sau khi tiếp cận nghiên cứu và tìm hiểu về “Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động giao nhận hàng hóa container xuất nhập khẩu bằng đường biển tại Công ty Cổ phần Vật tư Du lịch” có thể rút ra được một vài kết luận sau:

Thứ nhất, vì trên 80% hàng hóa xuất nhập khẩu của đất nước được vận chuyển bằng đường biển. Do đó, quy trình giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu đóng vai trò không nhỏ, nếu làm tốt quy trình này thì không những tăng khả năng cạnh tranh, tăng doanh thu, tăng mức độ tăng trưởng của doanh nghiệp mà còn góp phần to lớn trong việc thúc đẩy giao thương hàng hoá xuất nhập khẩu với các nước trong khu vực và thế giới.

Thứ hai, để nâng cao sức cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Vật tư Du lịch trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, cạnh tranh với các Doanh nghiệp cùng ngành không chỉ phải giải quyết đồng bộ các khâu từ hoạch định chính sách, nâng cao hiệu quả quản lý điều hành, công tác tổ chức nhân sự, marketing, mở rộng quan hệ hợp tác… mà còn phải thường xuyên đổi mới công nghệ, trong đó đặc biệt là không ngừng đổi mới và hoàn thiện quy trình giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu.

Thứ ba, bài khóa luận này với mong muốn vạch ra hướng đi mới cho công tác giao nhận nhập khẩu hàng hoá của Công ty Cổ phần Vật tư Du lịch trong những năm tới, hy vọng sẽ đáp ứng được nhu cầu hiện nay là tiến đến hoàn thiện quy trình giao nhận hàng nhập tại Công ty để đạt được những kết quả khả quan hơn. Khóa luận: Giải pháp giao nhận hàng hóa container xuất NK.

Qua thời gian thực tập thực tế tại công ty, được các anh chị trong công ty chỉ dạy tận tình em đã tiếp thu được nhiều kiến thức bổ ích trong công việc. Đây cũng chính là hành trang vô cùng quý giá để em tự tin khởi nghiệp sau này. Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn thầy Nguyễn Mỹ Chương đã tận tình hướng dẫn để em có thể hoàn thành báo cáo này.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>> Khóa luận: Hoạt động giao nhận hàng hóa container xuất NK

Viethue

Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website:  https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com