Khóa luận: Giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp Cty Grini

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp Cty Grini hay nhất năm 2025 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài: Khóa luận: Đề xuất các giải pháp và kiến nghị nhằm phát triển văn hóa tại Công ty TNHH Grini Asia dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

3.1. Định hướng phát triển doanh nghiệp trong thời gian tới

Muốn phát triển bền vững, công ty phải luôn đặt ra những định hướng phát triển cho tương lai. Mục tiêu lớn nhất đặt ra hiện nay là sẽ trở thành nhà phân phối lớn nhất uy tín nhất về thực phẩm sạch, là lựa chọn số 1 đối với người khách hàng cũng như chủ đầu tư nhờ uy tín và khả năng cung cấp sản phẩm tốt nhất. Xây dựng công ty thành một tổ chức chuyên nghiệp, tạo dựng công ăn việc làm ổn định, môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, thu nhập cao cho toàn bộ cán bộ công nhân viên công ty.

Lấy tiêu chí “Tận – Tâm – Tín – Nghĩa” làm nền tảng phát triển bền vững, Công ty TNHH Grini Asia đã, đang và sẽ vượt qua mọi khó khăn để đến cái đích của mình. Công ty hướng thành công bằng việc cung cấp cho khách hàng những gói sản phẩm và dịch vụ đa dạng, hoàn hảo. Sự hài lòng và lợi ích của khách hàng là động lực quan trọng nhất thúc đẩy sự phát triển của công ty. Sử dụng những phương thức quảng cáo hiệu quả nhất để quảng bá hình ảnh và sản phẩm công ty đến với khách hàng. Giữ vững và phát huy tốc độ phát triển của công ty về doanh số, thị phần, thị trường, uy tín và trình độ nhân lực. Tăng cường đào tạo, phát huy tính sáng tạo trong đội ngũ cán bộ công nhân viên nhằm tăng hàm lượng công nghệ, nâng cao hiệu quả công việc. Củng cố hoàn thiện và mở rộng mạng lưới tiêu thụ, xây dựng các đại lý then chốt làm nền tảng cho sự phát triển.

Quan điểm phát triển văn hóa doanh nghiệp cho Công ty TNHH Grini Asia Phát triển văn hóa doanh nghiệp là một quá trình phức tạp và lâu dài vì vậy cần có quan điểm định hướng đúng đắn với quá trình này. Lý luận thực tiễn cho thấy cần quán triệt các quan điểm cơ bản sau: Khóa luận: Giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp Cty Grini.

Thứ nhất, coi văn hóa doanh nghiệp là một yếu tố, một vũ khí cạnh tranh của công ty. Điều này cần được lãnh đạo công ty và cán bộ nhân viên trong công ty nhận thức một cách đầy đủ.

Thứ hai, xây dựng văn hóa doanh nghiệp cần tạo được nét riêng, bản sắc riêng cho công ty để phân biệt với văn hóa của doanh nghiệp khác. Đặc biệt là để so sánh với đối thủ cạnh tranh. Muốn như vậy công ty cần phải xây dựng được các giá trị và mục tiêu cốt lõi. Các giá trị và mục tiêu cốt lõi này cần phải được giữ gìn, từ đó thúc đẩy sự tiến bộ, đảm bảo sự phát triển và bền vững của công ty.

Thứ ba, phát triển văn hóa doanh nghiệp là nhiệm vụ của tất cả mọi người từ lãnh đạo đến cán bộ nhân viên trong công ty. Trong đó người lao động có vai trò quan trọng, quyết định, định hướng, tạo dựng những giá trị cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp, các cán bộ nhân viên có trách nhiệm giữ gìn, phát triển và tuyền bá các giá trị này trong nội bộ và ra ngoài công ty.

Thứ tư, phát triển văn háo doanh nghiệp tiên tiến, đậm đà bản sắc dân tộc, phù hợp với xu thế hội nhập quốc tế. Việc phát triển văn hóa cần phải lấy bản sắc văn hóa dân tộc làm cơ sở và nền tảng. Đồng thời cần sử dụng các yếu tố tiên tiến trong văn hóa thế giới để phù hợp với xu thế hội nhập quốc tế.

Thứ năm, phát triển văn hóa phải đảm bảo hài hòa lợi ích của doanh nghiệp với lợi ích của cộng đồng. Điều này đòi hỏi công ty phải xác định được hệ thống lợi ích của mình trong đó có lợi ích của công ty cần phải đặt trong mối quan hệ với lợi ích xã hội, tránh tình trạng coi nhẹ lợi ích xã hội, lợi ích cộng đồng. Làm được điều này sẽ giúp công ty nâng cao được hình ảnh, uy tín của công ty không chỉ trong mắt khách hàng hiện tại mà cả đối với khách hàng tiềm năng, tạo điều kiện phát triển bền vững cho công ty.

Thứ sáu, cần phải tạo ra môi trường làm việc thuận lợi, phát huy sự chủ động sáng tạo, phát huy tính dân chủ, bình đẳng, tinh thần đoàn kết, gắn bó giữa các cá nhân trong công ty.

3.3. Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Công ty TNHH Grini Asia Khóa luận: Giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp Cty Grini.

3.3.1. Nâng cao nhận thức cho lãnh đạo và cán bộ nhân viên

Văn hóa doanh nghiệp không phải là kết quả riêng của người lãnh đạo mà do tập thể lao động tạo nên. Văn hóa doanh nghiệp là những giá trị vật chất và tinh thần được tất cả các thành viên trong công ty tạo dựng nên. Nếu chỉ có ban lãnh đạo cố gắng xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp thì văn hóa đó không phải văn hóa doanh nghiệp vì nó không thừa nhận rộng rãi bởi các thành viên. Chình vì vậy, sự nhận thức về văn hóa doanh nghiệp của toàn thể thành viên trong công ty là rất quan trọng trong quá trình xây dựng thành công văn hóa doanh nghiệp.

Công ty cần có những hiểu biết cơ bản về văn hóa doanh nghiệp. Quá trình tìm hiểu có thể bắt đầu từ việc thông qua các phương tiện thông tin, sách báo, internet hay các buổi hội thảo, chia sẻ bí quyết giữa các công ty về văn hóa doanh nghiệp. Sau đó công ty tiến hành soạn thảo và ban bố một loạt các văn bản về văn hóa doanh nghiệp một cách có hệ thống và trình tự cụ thể.

Công ty cần tiến hành công tác đào tạo, phổ biến kiến thức về văn hóa doanh nghiệp cho nhân viên của mình. Có rất nhiều cách để thu hút nhân viên quan tâm đến văn hóa doanh nghiệp như truyền bá các tài liệu về văn hóa doanh nghiệp trong nội bộ công ty, thường xuyên tuyên truyền về truyền thống, giá trị cốt lõi của công ty tới nhân viên, tổ chức các cuộc trưng cầu ý kiến của nhân viên về văn hóa công ty, hoặc các lớp tập huấn về văn hóa doanh nghiệp cho nhân viên mới. Tiến hành mời các đối tác đào tạo chuyên nghiệp về nói chuyện và giảng đạt các khóa học cho cán bộ nhân viên công ty về văn hóa doanh nghiệp. Nội dung văn hóa doanh nghiệp là nội dung bắt buộc khi tuyển dụng, thăng chức hoặc tăng lương.

Thành lập một bộ phận phụ trách văn hóa doanh nghiệp để đánh giá văn hóa doanh nghiệp hiện tại của công ty đang ở cấp độ nào và đã xây dựng được những gì. Sau đó tiến hành lập kế hoạch toàn diện để triển khai xây dựng văn hóa doanh nghiệp như cần xác định văn hóa doanh nghiệp hướng tới, xây dựng các bước cụ thể để xây dựng văn hóa doanh nghiệp…

3.3.2. Hoàn thiện định hình văn hóa doanh nghiệp Khóa luận: Giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp Cty Grini.

Công ty TNHH Grini Asia cần hoàn thiện cấu trúc văn hóa doanh nghiệp gồm những công việc sau:

• Hoàn thiện xây dựng các yếu tố hữu hình

Về cơ bản công ty đã tạo ra nét văn hóa riêng, góp phần định hình văn hóa. Tuy nhiên, công ty cần tiếp tục thực hiện hoặc bổ sung thêm các chính sách liên qua đến yếu tố hữu hình để thúc đẩy quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp:

• Tiếp tục hoàn thiện kiến trúc công ty

Về kiến trúc của công ty cần được nâng cấp để tạo nét đặc trưng riêng như mở rộng và hoàn thiện nội thất tại trụ sở của công ty, sơn lại trụ sở với màu sắc mang nét riêng của công ty.

Tiếp tục duy trì và phát triển thêm các thiết kế sinh thái của khu vực văn phòng, luôn tạo không gian thoáng đãng với nhiều cây xanh và hoa để nhân viên, khách hàng, đối tác cảm nhận được mục tiêu xây dựng một nơi thoáng đãng, nơi cuộc sống trở nên hoàn hảo.

• Tổ chức thêm nhiều hoạt động lễ hội mang màu sắc riêng của công ty

Để tăng cường thêm bản sắc văn hóa công ty, chẳng hạn như:

Lễ hội chào mừng quốc tế phụ nữ 8-3, ngày phụ nữ Việt Nam 20-10: Các ngày lễ này sẽ góp tăng thêm tình đoàn kết giữa họ. Trong các ngày này công ty có thể tổ chức bữa ăn liên hoan hoặc có thể tổ chức các chuyến tham quan du lịch kết hợp với mua sắm. Khóa luận: Giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp Cty Grini.

• Thiết kế trang web và ban hành các quy định về đồng phục

Trong thời đại công nghệ thông tin phát triển mạnh như ngày hôm nay thì công ty nên xây dựng một trang web riêng để có thể quảng bá thương hiệu rộng rãi. Công ty nên ban hành quy định về việc đeo thẻ khi đến công ty chặt chẽ hơn ví dụ như khi không đeo thẻ sẽ bị phạt trừ vào tiền lương. Bắt buộc đeo thẻ như vậy sẽ khiến cho bầu không khí làm việc chuyên nghiệp hơn và con giúp cho các nhân viên dễ dàng nhận và nhớ được tên tuổi, phòng ban của đồng nghiệp, từ đó tăng thêm tinh thần đoàn kết giữa các thành viên của công ty. Hơn nữa, công ty cần thắt chặt hơn nữa về quy định mặc đồng phục để mỗi ngày đến công ty đều nhận thấy những nét riêng tại nơi làm việc mà chỉ có công ty có.

• Thiết kế các trang phục riêng cho nhân viên và đưa ra các quy định về mặc trang phục khi đến công ty

Một công ty có trang phục riêng giúp công ty đó tạo được nét văn hóa riêng, khác biệt với các công ty khác, hơn nữa nó sẽ tạo nên một môi trường làm việc chuyên nghiệp cho công ty đó. Tuy công ty đã có áo đồng phục nhưng nhìn vẫn chưa thực sự đẹp mắt vì vậy công ty vần thiết kế và ban hành một số quy tắc mặc trang phục khi đến công ty làm việc, cụ thể là:

• Đối với nhân viên văn phòng: Thay thế áo thu ngắn tay bằng áo sơ mi (dài tay hoặc ngắn tay) kết hợp với váy công sở (đối với nữ) hoặc quần âu màu đen. Trên áo có in logo của công ty ở trước ngực.
• Đối với nhân viên kinh doanh: Sử dụng áo sơ mi có in logo của công Để khi làm việc với khách hàng sẽ thể hiện được tính chuyên nghiệp và độ tin cậy. Kết hợp với thái độ lịch sự, nhiệt tình sẽ thể hiện được bản sắc của công ty.

Ngoài ra, công ty có thể đưa ra quy định về trang phục nhân viên khi đến công ty và có những hình thức phạt đối với những nhân viên vi phạm quy định để họ nghiêm túc thực hiện quy định, hình phạt có thể là trừ trực tiếp vào tiền thưởng của họ.

• Thiết lập các chuẩn mực và quy tắc ứng xử mới

Để hình thành văn hóa đặc trưng, nét độc đáo của văn hóa doanh nghiệp, công ty cần xây dựng được chuẩn mực văn hóa của mình. Xây dựng các chuẩn mực văn hóa không chỉ tạo ra phong cách riêng cho doanh nghiệp, mà quan trọng hơn là thông qua xây dựng chuẩn mực văn hóa sẽ góp phần điều chỉnh hành vi của mọi thành viên trong công ty theo những chuẩn mực xác định, định hướng các hoạt động, thái độ, quan điểm của cá nhân thành hành động, thái độ hay quan điểm thống nhất của chuẩn mực này bao gồm việc xây dựng: Khóa luận: Giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp Cty Grini.

Xây dựng các chuẩn mực như:

• Tôn trọng và lịch sự với người khác: Công ty có thể thực hiện nguyên tắc “smile” tức là khi nhìn thấy thành viên của công ty thì cần mỉm cười và chào hỏi nhau.
• Tiết kiệm: Ví dụ như không sử dụng điện thoại công ty với mục đích cá nhân và một số tài sản khác.
• “Tám giờ vàng”: Tối thiểu, mỗi nhân viên làm các công việc cho công ty trong vòng tám giờ đồng hồ.

Văn hóa ứng xử giữa các đơn vị trong công ty

• Luôn hợp tác để hoàn thành nhiệm vụ.
• Không đùn đẩy trách nhiệm, công việc.
• Thực hiện đúng chức năng, nhiệm vụ theo quy định của công

Văn hóa ứng xử của cấp trên với cấp dưới

• Gương mẫu trong công việc, trong chấp hành nội quy, kỷ luật lao động cũng như trong sinh hoạt.
• Không nề hà khó khăn, luôn giúp đỡ, chia sẻ trong công việc với cấp dưới.
• Vui vẻ, hòa nhã, không hạch sách, quát nạt cấp dưới, đặc biệt trước mặt người ngoài.
• Nhất quán trong lời nói và việc làm, giữ lời hứa với cấp dưới.
• Tôn trọng, lắng nghe, khách quan, công bằng và minh bạch.
• Tạo điều kiện cho cấp dưới hoàn thành công việc và giúp họ phát triển năng lực bản thân.

Văn hóa ứng xử của cấp dưới với cấp trên

• Giữ thái độ tôn trọng, ứng xử đúng mực.
• Không xu nịnh hay tỏ thái độ khúm núm.
• Luôn có ý thức giữ gìn, bảo vệ uy tín và danh dự của cấp trên.
• Bày tỏ ý kiến cá nhân với thái độ xây dựng, thẳng thắn và chân thành.

Văn hóa ứng xử với đồng nghiệp Khóa luận: Giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp Cty Grini.

• Quan tâm, chia sẻ, tin cậy và tôn trọng lẫn nhau, bảo vệ danh dự, uy tín chính đáng của đồng nghiệp.
• Mềm mỏng, tế nhị trong cách xử lỹ bất đồng với đồng nghiệp.
• Không vi phạm đến sự riêng tư không liên quan đến công việc của đồng nghiệp.
• Không gây phiền hà, coi thường, quấy rối đồng nghiệp.
• Tích cực, sẵn sàng lắng nghe và tiếp thu ý kiến đóng góp của đồng nghiệp và sửa chữa sai sót.
• Luôn chân thành, đoàn kết, trung thực, thân thiện, tương trợ và hợp tác giúp đỡ lẫn nhau, chia sẻ kiến thức, thông tin giải quyết công việc đạt hiệu quả cao.
• Phê bình, góp ý đồng nghiệp trên tinh thần xây dựng, khách quan, đúng lúc, đúng nơi, vì tập thể, vì công việc.

Văn hóa ứng xử với khách hàng, đối tác

• Chào hỏi khách trước và chủ động giúp đỡ nếu thấy khách có biểu hiện cần giúp đỡ (kể cả khách của bộ phận khác, không phải đến gặp mình).
• Tác phong nhanh nhẹn, đúng giờ.
• Giao tiếp với thái độ gần gũi, biểu hiện sự thân thiện, ân cần.
• Tôn trọng khách hàng/đối tác, thể hiện thái độ luôn sẵn sàng hợp tác.
• Nhanh chóng giải quyết thắc mắc than phiền của khách hàng/ đối tác nhằm phục vụ một cách hữu hiệu nhất.
• Giao lưu cởi mở với khách hàng/ đối tác (trong phạm vi quyền hạn của mình), sẵn lòng chấp nhận các đề nghị và những ý tưởng cải tiến hợp lý của khách hàng/ đối tác.
• Biết lắng nghe, cố gắng hiểu được khách hàng/ đối tác để có thể đưa ra những cách diễn đạt phù hợp với khả năng hiểu biết và khả năng chú ý của họ.
• Trong giao tiếp với khách hàng/ đối tác, đảm bảo thái độ tôn trọng cấp trên và đồng nghiệp, không tỏ ý nói xấu tổ chức, cấp trên và đồng nghiệp. Khóa luận: Giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp Cty Grini.

Văn hóa trong làm việc

• Tại nơi làm việc

Đối với nơi làm việc của cá nhân:

• Giữ gìn cảnh quan nơi làm việc sạch sẽ, gọn gàng.
• Sắp xếp các vật dụng cá nhân, trang thiệt bị phục vụ công việc gọn gàng, khoa học.
• Xếp lại ngay ngắn các giấy tờ, tài liệu khi đứng dậy rời nơi làm việc.
• Phân loại, lưu trữ tài liệu nghiên cứu, phục vụ công việc khoa học, thuận tiện khi tra cứu.
• Không lập bàn thờ, thắp hương, không đun, nấu trong phòng làm việc.

Đối với môi trường làm việc chung

• Chủ động giữ gìn công ty xanh, sạch, đẹp hoặc liên hệ với các bộ phận có trách nhiệm để kịp thời xử lý những vấn đề có liên quan đến vệ sinh chung của công ty.
• Không vứt rác bừa bãi, không hút thuốc hoặc ăn vặt tại nơi làm việc.
• Không tụ tập, tán gẫu, trò chuyện ồn ào, gây ảnh hưởng đến người xung

Ngoại hình

• Mặc đòng phục theo quy định
• Nam: Đầu tóc, râu ria gọn gàng, trang phục đúng quy định, sạch sẽ, phẳng nếp.
• Nữ: Không để tóc che lấp khuôn mặt, trang phục thanh lịch, sạch sẽ, phẳng nếp, trang điểm nhẹ nhàng, thanh thoát, tránh dùng phụ kiện, đồ trang trí rườm rà.

Làm việc

• Đi về đúng giờ, tuân thủ các quy định của công
• Chào hỏi mọi người khi đến chỗ làm một cách lịch sự, đúng mực.
• Liên lạc trước với cán bộ quản lý khi vắng mặt hay đi làm muộn.
• Trong công việc, không đùa cợt, làm việc riêng.
• Không rời vị trí làm việc trái quy định.
• Không cản trở người khác trong quá trình làm việc.
• Thái độ làm việc vui vẻ, thân thiện, sẵn lòng giúp đỡ người khác.
• Không để các vấn đề cá nhân xen vào công việc.

An toàn lao động

• Tuân thủ nghiêm các quy định an toàn, coi an toàn là ưu tiên hàng đầu.
• Tìm mọi biện pháp cần thiết nhằm ngăn ngừa và giảm thiểu rủi ro thương tật, ảnh hưởng đến sức khỏe người lao động và hư hại tài sản.
• Tích cực tham dự các chương trình đào tạo về an toàn và kiểm tra định kỳ về an toàn lao động.

3.3.3 Xây dựng những giá trị được chấp nhận và quản điểm chung Khóa luận: Giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp Cty Grini.

Tiếp tục xây dựng và phát triển những giá trị được chấp nhận bao gồm những sứ mệnh, tầm nhìn, triết lý kinh doanh, cụ thể là:

Công ty nên có một buổi hội thảo để phổ biên lại cho nhân viên nắm rõ được tầm nhìn, sứ mệnh và định hướng phát triển của công ty để cán bộ nhân viên có thể hiểu hơn về doanh nghiệp, biết được thứ mà doanh nghiệp đang hướng tới.

Công ty đã xác định được triết lý kinh doanh nhưng chưa xác định được các giá trị văn hóa của mình. Vì vậy, công ty cần nhanh chóng xây dựng giá trị văn hóa của công ty và truyền đạt cho các nhân viên biết. Có thể xây dựng một số giá trị văn hóa sau:

Xây dựng niềm tin cho nhân viên vào tầm nhìn và sứ mệnh của công ty: Xây dựng được sứ mệnh, tầm nhìn quan trọng nhưng để nó phát huy được vai trò trong văn hóa doanh nghiệp thì công ty phải nắm được và hiểu tầm nhìn, sứ mệnh, luôn tuyên truyền với những người khác về niềm tin, sứ mệnh của công ty, tầm nhìn và sứ mệnh là khả thi, vì vậy hành động để thực hiện nó.

Giúp nhân viên hiểu được tầm quan trọng của việc đặt lợi ích lâu dài của công ty lên hàng đầu: Tất cá các quyết định đưa ra phải đặt trên lợi ích dài hạn và sự phát triển bền vững, lợi ích cá nhân phải đặt sau lợi ích công ty, cộng đồng, khách hàng, đạt được lợi ích của công ty là đạt được lợi ích của cá nhân trong dài hạn, đối xử với khách hàng, đối tác bằng chữ “Tín”.

Xây dựng tinh thần đồng đội- đoàn kết chặt chẽ, quan tâm và học hỏi lẫn nhau giữa lãnh đạo và nhân viên, giữa nhân viên với nhân viên: Coi trọng lợi ích, nguyện vọng của các thành viên khác, chú trọng đào tạo trong công việc.

Xây dựng các giá trị trong công ty như trung thực, chăm chỉ, năng động, sáng tạo, tự hoàn thiện bản thân: Đối xử với người khác chân thành, trung thực, không về sớm trước giờ tan sở, chưa thôi khi việc chưa xong, luôn học hỏi và tư duy, không ngừng suy nghĩ về những cái mới, cách làm mới.

3.3.4. Nâng cao hoạt động triển khai để xây dựng văn hóa doanh nghiệp Khóa luận: Giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp Cty Grini.

• Hoàn thiện chính sách nhân sự

Tuyển dụng theo văn hóa doanh nghiệp: Công ty chỉ nên tuyển dụng những người có đặc tính giống với các giá trị mong muốn của các doanh nghiệp vì:

Những người được tuyển dụng sẽ trở thành nhân viên của doanh nghiệp, góp phần định hình nền văn hóa doanh nghiệp, vì vậy đặc tính cá nhân của họ ảnh hưởng sâu sắc đến bản sắc văn hóa doanh nghiệp.

Những nhân viên đang làm việc trong công ty đã tuân theo hay có sẵn các giá trị, chuẩn mực cơ bản của văn hóa mục tiêu, nếu nhân viên mới không phù hợp với các giá trị văn hóa thì cũng có nghĩa là nhân viên này khó hòa đồng, đoàn kết, hợp tác với các nhân viên trong công ty.

Đánh giá công việc kết hợp đánh giá cá nhân với kết hợp đánh giá kết quả nhóm: Đánh giá kết quả công việc của riêng từng cá nhân thì chưa đủ phản ánh và thúc đẩy nhân viên đoàn kết và hợp tác với nhau. Công ty nên áp dụng hình thức đánh giá kết quả lao động nhóm.

Tăng cường các hoạt động đào tạo trong và ngoài doanh nghiệp. Công ty cần quan tâm nhiều hơn nữa đến các hoạt động đào tạo nhân viên. Để thực hiện tốt hoạt động đào tạo, công ty nên tiến hành đánh giá đúng nhu cầu đào tạo, tức là đào tạo như thế nào. Và điểm khác trong hoạt động đào tạo là công ty cần lưu ý đến hoạt động kèm cặp nhân viên mới.

• Truyền bá các giá trị văn hóa doanh nghiệp của công ty đến đối tác, khách hàng và công chúng

Truyền bá các giá trị văn hóa doanh nghiệp của công ty cho công chúng là bước quan trọng góp phần hoàn chỉnh văn hóa doanh nghiệp của công ty. Công ty cần tập trung một số việc sau: Khóa luận: Giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp Cty Grini.

• Tạo dựng ngày càng đầy đủ các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp của công ty từ các yếu tố hữu hình, thái độ với khách hàng…cho đến chiến lược kinh doanh, triết lý kinh doanh của công ty và các yếu tố vô hình như quan niệm, thái độ, niềm tin, tinh thần doanh nghiệp được tất cả lãnh đạo, các cán bộ nhân viên mặc nhiên công nhận.
• Nâng cao cấp độ văn háo doanh nghiệp và định hình rõ hơn mô hình văn hóa doanh nghiệp của công ty.
• Xây dựng hoàn chỉnh kế hoạch, chiến lược kinh doanh, xây dựng đồng bộ triết lý kinh doanh và công bố rộng rãi trong và ngoài công ty.
• Sử dụng rộng rãi phương tiện truyền thông để quảng bá hình ảnh công ty, tạo trang web chính thức của công ty để có thể khách hàng biết những truyền thống văn hóa, lịch sử hình thành và thành tựu nổi trội của công ty góp phần làm tăng uy tín của công ty trên thương trường.

3.3.5. Duy trì và thay đổi văn hóa

Sau khi tạo được bản sắc văn hóa doanh nghiệp, công ty cần tiếp tục duy trì các yếu tố văn hóa đặc sắc bằng các hoạt động tuyên tuyền, quảng bá. Bên cạnh các hoạt động tuyên truyền cho các thành viê trong công ty, trong quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp, công ty cần xúc tiến thêm các hoạt động quảng bá thương hiệu. Các hoạt động này có thể là tổ chức sự kiên, viết báo, quảng bá thông qua nhân viên của công ty…Công ty cần lưu ý chọn lọc đặc trưng văn hóa để quảng bá ra bên ngoài. Do vậy, công ty có thể lựa chọn những giá trị có tác động bao trùm, có vai trò lớn theo mong muốn và mục tiêu của ban lãnh đạo công ty để tuyên truyền. Cụ thể, công ty cần tuyên truyền, quảng bá tinh thần sáng tạo, đoàn kết như một gia đình của các thành viên trong công ty làm đặc trưng văn hóa riêng của mình.

3.3.5. Kiến nghị nhà nước

Để quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp ở công ty và các doanh nghiệp khác diễn ra nhanh chóng và hiệu quả, Nhà nước và các hiệp hội ngành nghề cần có một số hành động cụ thể để tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình này, cụ thể là:

Nhà nươc tiếp tục hoàn thiện và quản lý nghiêm ngặt việc thực thi luật bảo hiểm xã hội, luật lao động để bảo vệ quyền lợi cho người lao động, khuyến khích các doanh nghiệp nâng cao ý thức tôn trọng và bảo vệ người lao động của mình.

Nhà nước khuyến khích hình thành và phát triển các trung tâm tư vấn về văn hóa doanh nghiệp như cấp giấy phép hoạt động nhanh, không thu hoặc thu thuế thu nhập thấp trong một số năm nhất định.

Nhà nước cần có thêm giải doanh nghiệp văn hóa để khuyến khích, động viên và tôn vinh các doanh nghiệp đầu tư xây dựng văn hóa mạnh, làm tấm gương cho doanh nghiệp khác học hỏi.

Nhà nước và các hiệp hội ngành nghề hỗ trợ các doanh nghiệp tăng cường nhận thức về văn hóa doanh nghiệp và văn hóa kinh doanh bằng các hoạt động cụ thể như tuyên truyền trên các phương tiện thông tin đại chúng, tổ chức các hội thảo, các chương trình đào tạo, tham quan học hỏi hoặc cấp các dự án cấp bộ về văn hóa kinh doanh và văn hóa doanh nghiệp.

KẾT LUẬN Khóa luận: Giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp Cty Grini.

Cùng với sự phát triển của xã hội, Văn hóa doanh nghiệp ngày càng khẳng định vai trò quan trọng của nó trong mỗi doanh nghiệp. Văn hóa là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp, doanh nghiệp nào biết chú trọng và phát triển nó thì doanh nghiệp đó sẽ đứng vũng trong tình hình cạnh tranh gay gắt như hiện nay. Như vậy, khóa luận đã nghiên cứu văn hóa doanh nghiệp của Công ty TNHH Grini Asia và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện và phát triển văn hóa của công ty. Khóa luận đã hoàn thành các nhiệm vụ sau đây:

• Hệ thống hoá một số lý luận cơ bản về phát triển văn hóa doanh nghiệp.
• Phân tích tổng quan tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Grini Asia, đi sâu phân tích và đánh giá những kết quả đã đạt được và những hạn chế, nguyên nhân của hạn chế trong phát triển văn hóa doanh nghiệp.
• Đề xuất các giải pháp, kiến nghị thiết thực, cụ thể nhằm phát triển văn hóa doanh nghiệp của Công ty TNHH Grini Hi vọng các giải pháp có thể đóng góp những giá trị vô hình to lớn vào sự phát triển của công ty.

Mặc dù, bài khóa luận bài khóa luận đã có sự đầu tư thời gian đi sâu tìm hiểu thực tế doanh nghiệp nhưng do hạn chế về mặt kinh nghiệm nên không thể tránh khỏi những thiếu sót trong quá trình viết chuyên đề cũng như quá trình thực tập ở công ty. Vì vậy, rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của thầy cô và bạn đọc để em có thể hoàn thiện bài khóa luận tốt nghiệp tốt hơn. Những nghiên cứu này của em hy vọng giúp ích, hoàn thiện thêm phần nào cho phát triển văn hóa doanh nghiệp của Công ty TNHH Grini Asia. Khóa luận: Giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp Cty Grini.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>> Khóa luận: Phát triển văn hóa doanh nghiệp tại công ty Grini Asia

Viethue

Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website:  https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com