Khóa luận: Thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp Cty Grini

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp Cty Grini hay nhất năm 2025 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài: Khóa luận: Phân tích và đánh giá thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Công ty TNHH Grini Asia dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

2.1. Khái quát về Công ty TNHH Grini Asia

2.1.1. Giới thiệu chung về Công ty TNHH Grini Asia

• Quá trình hình thành và phát triển

Sau 3 năm công tác trong lĩnh vực thực phẩm sạch tại miền nam, bà Nguyễn Thị Ngọc Diệp quyết định thành lập công ty TNHH Grini Asia là tổng đại lý miền bắc của công ty Trách nhiệm hữu hạn xuất nhập khẩu Thiên Nhiên Việt được cấp giấy phép hoạt động vào ngày 20/5/2022. Công ty hoạt động chuyên về lĩnh vực phân phối sản phẩm bột và tinh bột rau. Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu Thiên Nhiên Việt với sản phẩm chủ lực là bột diếp cá và bột rau má Quảng Thanh.

• Tên chính thức: Công ty TNHH Grini Asia
• Tên giao dịch: GRINI ASIA CO., LTD
• Địa chỉ trụ sở: Số 2 ngõ 180 Mễ Trì Thượng, Mỹ Đình, Hà Nội
• Số điện thoại: 0917 94 2370
• Người đại diện pháp lý: Nguyễn Thị Ngọc Diệp
• Địa chỉ người đại diện: Số nhà 33, tổ 3, phố Tân Bình, Phường Tân Dân, Thành phố Việt Trì, Phú Thọ.

Lịch sử hình thành: Sau 3 năm công tác trong lĩnh vực thực phẩm sạch tại miền Nam, nhận thức được tầm quan trọng của các sản phẩm sạch với sức khỏe người tiêu dùng bà Nguyễn Thị Ngọc Diệp đã quay trở lại miền Bắc để thành lập công ty TNHH Grini Asia – tổng đại lý khu vực phía Bắc của công ty TNHH XNK Thiên Nhiên Việt. Công ty được cấp giấy phép vào ngày 20 tháng 5 năm 2022 và chính thức đi vào hoạt động vào ngày 1 tháng 6 năm 2022.

Quá trình phát triển: Trải qua 4 năm hoạt động và phát triển nhưng công ty đã đạt được nhiều thành công trong kinh doanh sản phẩm bột rau sấy lạnh. Sự thành công của công ty được thể hiện qua sự tin tưởng và hài lòng của hơn 50.000 khách hàng. Với sự tận tâm của ban lãnh đạo và đội ngũ nhân viên, công ty hiện là thương hiệu bột rau sấy lạnh hàng đầu tại thị trường miền Bắc. Khóa luận: Thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp Cty Grini.

2.1.2 Các lĩnh vực kinh doanh

Theo văn bản công ty ban hành và giấy phép hoạt động của công ty thì công ty kinh doanh các ngành nghề cơ bản như:

Bảng 2.1. Lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp

Nguồn: Bộ phận kinh doanh

Sản phẩm mà công ty phân phối chủ yếu là các loại bột rau đã qua quy trình sấy lạnh tiệt trùng đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm theo tiêu chuẩn VietGap như: Bột rau diếp cá, bột rau má, bột chùm ngây, bột tía tô, bột lá sen… Nhằm đáp ứng nhu cầu sử dụng các sản phẩm thức uống tiện lợi của người tiêu dùng mà đảm bảo nguồn gốc và an toàn vệ sinh thực phẩm.

Doanh thu chính của công ty là từ ngành bán buôn thực phẩm. Công ty chuyên đi cung cấp và phân phối cho các chuỗi cửa hàng thực phẩm sạch toàn miền bắc.

2.1.3 Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban của Công ty TNHH Grini Asia Khóa luận: Thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp Cty Grini.

Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Grini Asia

Cơ cấu tổ chức của công ty được xây dựng theo mô hình cơ cấu chức năng. Mỗi bộ phận trong công ty sẽ đảm nhận một chức năng, nhiệm vụ khác nhau giúp tận dụng được tối đa trình độ chuyên môn của từng bộ phận, tuy nhiên các bộ phận vẫn có thể giúp đỡ nhau khi cần thiết để đạt được hiệu quả cao và đáp ứng nhanh chóng kịp thời nhu cầu của khách hàng.

Ban giám đốc: tổ chức, điều hành hoạt động kinh doanh của công ty, theo dõi và phê chuẩn các hợp đồng liên quan đến công ty, giám sát các bộ phận bên dưới. Ngoài ra còn là bộ phận tạo lập và giải quyết các mối quan hệ trong và ngoài công ty.

Bộ phận kinh doanh: Phòng Kinh doanh là bộ phận tham mưu, giúp việc cho

Tổng giám đốc về công tác bán các sản phẩm & dịch vụ của Công công tác nghiên cứu & phát triển sản phẩm, phát triển thị trường; công tác xây dựng và phát triển mối quan hệ khách hàng. Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về các hoạt động đó trong nhiệm vụ, thẩm quyền được giao.

Bộ phận chăm sóc khách hàng: Tổ chức phân phối, tìm kiếm khách hàng, thực hiện các chế độ ghi chép ban đầu, điện thoại tư vấn và chăm sóc sau bán.

Bộ phận kho: quản lý hàng nhập về và xuất đi trong kho của công ty, tiến hành ghi chép sổ sách và gửi hàng phân phối cho các cộng tác viên và các điểm bán. Khóa luận: Thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp Cty Grini.

Đây là một bộ máy phân chia khá hợp lý, giám đốc điều hành, quản lý hoạt động của các ban chuyên ngành phục vụ cho hoạt động trong lĩnh vực của mình và vẫn có sự kiểm soát lẫn nhau trong bộ máy công ty nhằm tạo sự thuận lợi trong công việc cũng như đảm bảo tương tác giữa các thành phần trong tổ chức.

2.1.4 Đặc điểm nhân sự của Công ty TNHH Grini Asia

Bảng 2.2. Cơ cấu lao động của Công Ty TNHH Grini Asia từ 2022 –2025

(Nguồn: Ban Giám Đốc)

Dựa vào số liệu thống bảng 2.2, theo giới tính và các phòng ban ta thấy được lao động công ty chủ yếu là lao động nữ, chiếm 55%, trong khi đó lao động nam chỉ chiếm 45% còn lại. Lao động nam được sử dụng nhiều cho khu vực kho và bộ phận kinh doanh lưu động tại các điểm bán. Lao động nữ sẽ tập trung làm công việc văn phòng ở bộ phận kinh doanh, và bộ phận chăm sóc khách hàng, nơi đòi hỏi sự khéo léo, tinh tế. Bên cạnh đó, trình độ năng lực của nhân viên công ty cũng có sự thay đổi với tỉ lệ lao động có trình độ đại học và trên đại học năm 2025 là 75%, tăng 25% so với năm 2022.

2.1.5 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Grini Asia từ năm 2022 đến năm 2025 Khóa luận: Thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp Cty Grini.

Bảng 2.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp từ 2022-2025

(Đơn vị:VNĐ)

Nguồn:Bộ phận kinh doanh

• Nhận xét:

Qua bảng số liệu bảng 2.3 thấy kết quả kinh doanh của Công ty đã có những thay đổi rõ rệt trong giai đoạn 2022 – 2025:

Tổng doanh thu của công ty từ năm 2022 đến năm 2025 liên tục tăng. Cụ thể năm 2023 tổng doanh thu đạt 10.564.245.764 đồng, tăng 2.322.177.194 đồng tương đương với  28,174%  so  với  năm  2022.  Năm  2024  đạt  13.346.782.295  đồng,  tăng 2.782.536.531 đồng tương đương với 26,339% so với năm 2023. Năm 2025 đạt 16.256.241.789 đồng, tăng 2.909.459.494 đồng tương đương với 21,799% so với năm 2024.

Lợi nhuận sau thuế năm 2023 đạt 3.892.461.517 đồng, tăng 1.496.551.254 đồng tương đương với 62,462% so với năm 2022. Năm 2024 lợi nhuận sau thuế của công ty đạt 669.382.993 đồng, tăng 776.921.476 đồng tương đương với 19,959% so với năm 2023. Năm 2025 lợi nhuận sau thuế công ty đạt 7.260.446.156 đồng, tăng 2.591.063.163 đồng tương đương với 55,490% so với 2024.

Có thể thấy mức tăng lợi nhuận của năm 2024 so với năm 2023 (tăng 19.959%) có sự giảm nhẹ với mức tăng lợi nhuận của năm 2023 so với năm 2022 (tăng 62,462%). Nguyên nhân của những sự thay đổi này là: Công ty đầu tư cơ sở vật chất mở rộng điểm trưng bày sản phẩm tại trụ sở và các điểm bán của công Tiến hành chiết khấu nhiều hơn cho các đại lý (tăng 5%) để thu hút thêm nhiều các doanh nghiệp tiềm năng hợp tác.

Năm 2025 có thể thấy lợi nhuận tăng vọt so với năm 2024. Nguyên nhân của sự thay đổi này có thể là do năm 2025 không có biến động lớn, thị trường đã được mở rộng hơn so với năm 2024. Nhu cầu về sức khỏe và sức đẹp cao nên khách hàng ưu tiên dùng các sản phẩm an toàn từ thiên nhiên.

2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Công ty TNHH Grini Asia Khóa luận: Thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp Cty Grini.

Để hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng cũng như thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp tại công ty, bằng phương pháp quan sát, thu thập thông tin qua các phiếu khảo sát đã đánh giá được nhận thức của nhân viên đối với sự phát triển văn hóa doanh nghiệp của công ty mình.

• Tổng số phiếu khảo sát được phát ra: 20 phiếu
• Tổng số phiếu khảo sát thu về: 20 phiếu

Nội dung phiếu khảo sát: tập trung vào sự nhận thức của cán bộ công nhân viên về văn hóa doanh nghiệp và thực tế văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH Grini Asia, từ đó thấy được thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại ngân hàng và đưa ra giải pháp xây dựng và phát triển.

Qua quá trình thu thập ý kiến thông qua phiếu khảo sát, ta thu về kết quả như sau:

Biểu đồ 2.1: Số liệu về lượng cán bộ nhân viên Công ty nhận thức về các nhân tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp

Qua biểu đồ 2.1 ta có thể thấy ba nhân tố có ảnh hưởng lớn nhất tới văn hóa doanh nghiệp là văn hóa dân tộc, người lãnh đạo, nhận thức và sự học hỏi. Trong đó yếu tố người lãnh đạo được đánh giá là nhân tố ảnh hưởng lớn nhất (15/20 phiếu). Đứng thứ hai là sự nhận thức và học hỏi các giá trị của văn hóa doanh nghiệp (17/20 phiếu). Nhân tố được đánh giá quan trọng thứ ba là văn hóa dân tộc với (10/20 phiếu). Nhân tố được nhiều người cho là có tầm ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp ít nhất là đặc điểm ngành nghề. Điều này cho thấy trình độ hiểu biết văn hóa doanh nghiệp của công ty thêm một lần nữa được khẳng định. Bởi theo các chuyên gia, thì ba yếu tố có ảnh hưởng quyết định nhất đến văn hóa doanh nghiệp là văn hóa dân tộc, nhà lãnh đạo, nhận thức và sự học hỏi các giá trị văn hóa doanh nghiệp.

• Nhà lãnh đạo Khóa luận: Thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp Cty Grini.

Nhà lãnh đạo đóng vai trò hết sức quan trọng trong việc sáng tạo đặc thù doanh nghiệp, hình thành nên nền văn hóa doanh nghiệp bởi họ là người đưa ra những quyết định cơ bản trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp mà còn là người sáng tạo các biểu tượng, niềm tin, ngôn ngữ, nghi lễ, huyền thoại…cho doanh nghiệp. Tính cách và hệ tư tưởng của nhà lãnh đạo sẽ phản chiếu rõ nét lên nền văn hóa doanh nghiệp.

Kết quả khảo sát cho thấy, 15/20 phiếu đánh giá rất cao về phong cách làm việc của Ban lãnh đạo rất thoải mái, luôn lắng nghe. Tuy nhiên vẫn có đánh giá một số lãnh đạo không có được niềm tin và sự khâm phục của nhân viên. Trong quá trình xây dựng và hoàn thiện chính sách, nhiều nhân viên cũng ngại đóng góp ý kiến của mình vì họ thấy ý kiến là do Ban lãnh đạo đưa ra nên cũng không cần góp ý, đôi khi ý kiến lại không được lắng nghe. Trên thực tế, mỗi chính sách, chiến lược được đưa ra chưa chắc đã có hiệu quả ngay. Tuy nhiên trong doanh nghiệp thì người lãnh đạo phải luôn là người đưa ra quyết định cuối cùng cho các vấn đề quan trong. Việc tham khảo ý kiến được thực hiện thường xuyên qua các buổi họp giao ban, góp ý thảo luận. Chính vì vậy có một số ý kiến của cán bộ nhân viên có thể không đúng với đường lối của người lãnh đạo nên mới có phiếu không đồng tình.

• Văn hóa dân tộc

Nền văn hóa Việt Nam và nền văn hóa nông nghiệp vì vậy nó tạo nên những nét đặc trưng trong tính cách con người như sống trọng tình trọng lý,tinh thần cộng đồng, tính cởi mở, dễ hòa hợp, thích ứng và hài hòa trong ứng xử với môi trường tự nhiên, sự trọng nam khinh nữ…Chính vì vậy văn hóa dân tộc ảnh hưởng tất yếu đối với văn hóa doanh nghiệp, điều này có thể hiện ở một số quan điểm sau:

Ảnh hưởng của lối sống trọng tình: Các nhân viên đối xử với nhau có tình nghĩa và gắn bó thủy chung với doanh nghiệp. Khi xảy ra các mâu thuẫn thì thường được giải quyết êm thấm nhưng không triệt để, nhiều khi giải quyết theo lối đúng sai không rõ ràng. Vì vậy vấn đề này dẫn đến thói quen giải quyết công việc dựa theo các mối quan hệ cá nhân, không tách bạch giữa cuộc sống riêng tư với công việc. Khóa luận: Thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp Cty Grini.

Ảnh hưởng của ý thức về thể diện: Các nhân viên đều có lòng tự trọng cao vì vậy họ cống hiến hết mình vì công việc và không muốn bị coi thường. Vì vậy họ có lối sống linh hoạt khiến họ nảy sinh những thói quen tùy tiện. Điển hình và tình trạng co giãn giờ giấc như nhân viên đi muộn, về sớm, khai mạc cuộc họp muộn…

Trong công ty còn tồn tại những tiêu cực về quyền lực như mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên thông qua các biểu tượng của địa vị, việc gặp gỡ lãnh đạo cấp cao là khó. Và hơn thế nữa là sự phân chia trách nhiệm giữa các cá nhân như những người có phân cấp quyền lực cao thì họ sẽ được hưởng quyền lợi trách nhiệm càng lớn, tồn tại sự đối lập giữa nam và nữ như các nhân viên nam sẽ được giao phó những nhiệm vụ quan trọng hơn, họ được đề cao và được hưởng những chế độ tốt hơn các nhân viên nữ.

• Nhân thức và sự học hỏi các giá trị văn hóa doanh nghiệp

Với quá trình 4 năm hoạt động trong lĩnh vực vận tải hàng hóa, công ty TNHH Grini Asia đã có chỗ đứng trên thị trường, chiếm thị phần lớn và là đối thủ cạnh tranh rất mạnh trong lĩnh vực này. Trong xu hướng toàn cầu hóa, sự xuất hiện của nhiều công ty mới tham gia vào ngành dẫn đến áp lực cạnh tranh ngày càng cao đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo được nét đặc trưng riêng biệt. Đặc biệt, nhu cầu học hỏi, tiếp thu văn hóa của nhân loại để theo kịp trình độ phát triển chung của thế giới là một nhu cầu tất yếu của các doanh nghiệp. Mở rộng giao lưu với nhiều nền văn hóa kinh doanh giàu bản sắc sẽ kích thích sự sáng tạo và đổi mới giá trị văn hóa kinh doanh. Tiếp thu song phải có chọn lọc những nét văn hóa đặc sắc, tinh hoa nhất, đồng thời biến đổi nó phù hợp với doanh nghiệp của mình.

2.3. Phân tích thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Công ty TNHH Grini Asia Khóa luận: Thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp Cty Grini.

2.3.1. Thực trạng văn hóa doanh nghiệp của Công ty TNHH Grini Asia

• Nhân tố môi trường bên ngoài

Từ thực tế công ty em đưa ra các nhân tố ảnh hưởng đến sự phát triển văn hoá doanh nghiệp trong đó có các yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến môi trường văn hoá bên ngoài doanh nghiệp.

• Văn hóa dân tộc

Đặc điểm nổi bật của văn hóa dân tộc Việt Nam là coi trọng tư tưởng nhân bản, chuộng sự hài hoà, tinh thần cầu thực, ý chí phấn đấu tự lực, tự cường… đây là những ưu thế để công ty TNHH Grini Asia có thể xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp mang bản sắc Việt Nam trong thời hiện đại. Văn hoá dân tộc có những ảnh hưởng tích cực tới văn hóa doanh nghiệp đối với công ty, là tạo chất keo kết dính các thành viên trong công ty, chọn những công việc được tôn trọng không hẳn vì lương, thu nhập, thích ứng tốt trước những thay đổi của thị trường và các mâu thuẫn trong công ty thường được giải quyết tốt.

Tuy nhiên văn hoá dân tộc cũng có những ảnh hưởng tiêu cực đến văn hóa doanh nghiệp của công ty. Đó là ảnh hưởng của lối sống trọng tình, với quan hệ đồng nghiệp gần gũi, giải quyết công việc dựa trên quan hệ cá nhân, không tách bạch đời sống riêng tư với công việc. Vì vậy nó cũng ít nhiều ảnh hưởng tới ý thức kinh doanh lành mạnh của công ty. Và còn những ảnh hưởng của ý thức vì thể diện, của lối sống sinh hoạt.

• Các nhân tố thuộc về môi trường kinh doanh của công

Đối với các đối tác và khách hàng thì bất cứ doanh nghiệp nào cũng đều có tập khách hàng nhất định, Công ty TNHH Grini Asia cũng không nằm ngoài trong số đó. Trong quá trình giao tiếp và trao đổi với khách hàng, các giá trị văn hóa của công ty có thể bị ảnh hưởng và vì thế công ty cần phải thay đổi cho phù hợp với đặc điểm của khách hàng.

Đối với đối thủ cạnh tranh thì trên lĩnh vực các sản phẩm thực phẩm sạch của công ty luôn gặp phải sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ cùng ngành. Để tăng cường khả năng cạnh, cần nhất là thay đổi tư duy sản xuất, liên tục thay đổi hiện đại hoá sản phẩm để tăng sức cạnh tranh. Khóa luận: Thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp Cty Grini.

• Những nhân tố môi trường bên trong

Biểu đồ 2.2: Số liệu về lượng cán bộ nhân viên về biểu hiện của văn hóa doanh nghiệp tại Công ty THHH Grini Asia

• Kiến trúc của doanh nghiệp

Công ty TNHH Grini Asia có trụ sở chính tại Số 2 ngõ 180 Mễ Trì Thượng, Mỹ Đình, Hà Nội. Ngay từ những ngày đầu thành lập công ty đã nhận thức được rằng phải xây dựng một văn phòng làm việc ngay tại trung tâm để tiện cho cho các hoạt động giao dịch, trao đổi công việc đồng thời giúp công ty gây ấn tượng đối với khách hàng và đối tác. Tuy nhiên, cơ sở của công ty còn nhỏ và cần được mở rộng hơn nữa.

Trang thiết bị bên trong được trang bị tương đối đầy đủ trang thiết bị làm việc, hệ thống máy tính mới, hiện đại. Cách bày trí rộng rãi, thoáng đãng tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, thể hiện sự thân thiện và gắn kết giữa các nhân viên công ty với nhau.

• Lễ nghi và lễ hội hằng năm

Đây là các hoạt động từ trước và được chuẩn bị kỹ lưỡng gồm các hoạt động và sự kiện văn hóa…được thực hiện chính thức nhằm thắt chặt mối quan hệ tổ chức.

Các nghi lễ là một phần quan trọng trong các hoạt động của công ty, sau những giờ làm việc hăng say, các lễ nghi của công ty là dịp các nhân viên giải trí, gặp gỡ giao lưu, đó cũng là cơ hội để các nhân viên thể hiện bản thân.

Công ty tổ chức các nghi lễ là để tạo ra một môi trường thân thiện đoàn kết giúp đỡ nhau, là cơ hội cho các thành viên quan tâm, chia sẻ với nhau, đó cũng là thời gian mà các thành viên thỏa sức sáng tạo ngoài công việc. Một số nghi lễ thực hiện tại công ty như:

Lễ kỷ niệm ngày thành lập Công ty TNHH Grini Asia là một trong những nghi lễ quan trọng nhất. Lễ kỉ niệm này được tổ chức hằng năm nhằm tôn vinh những cá nhân, tập thể đã đóng góp công sức trong sự nghiệp xây dựng và phát triển công ty.

Mỗi năm công ty tổ chức các hoạt động vui chơi giải trí, văn nghệ, du lịch nghĩ dưỡng cho các cán bộ công nhân viên tạo không khí vui vẻ, nhân viên càng gắn kết với nhau hơn. Khóa luận: Thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp Cty Grini.

Lễ tổng kết cuối năm diễn ra vào tết dương lịch. Đây là buổi tổng kết những gì công ty đã đạt được và những hoạt động diễn ra trong một năm qua. Song song là những hoạt động liên hoan văn nghệ, khen thưởng tạo động lực thúc đẩy cho nhân viên phấn đấu trong năm tiếp theo.

• Logo và thương hiệu của công ty

Thương hiệu là một biểu tượng, là tài sản vô hình song vô cùng quý giá và không thể đánh giá nó trong một sớm một chiều. Vì vậy, thương hiệu chính là một phương tiện để các ngân hàng mài giũa hình ảnh của chính mình và làm lu mờ đối thủ cạnh tranh khác.

Hình 2.1 Logo công ty TNHH Grini Asia

Công ty lấy logo của sản phẩm chính là bột rau. Logo có vòng tròn màu xanh in hình chiếc lá thể hiện sự thân thiện môi trường và là một sản phẩm hoàn toàn từ thiên nhiên. Logo công ty thể hiện đặc tính rõ ràng của sản phẩm. Nhìn logo chúng ta có thể cảm nhận sự tươi mát, an toàn và hòa hợp. Logo công ty thể hiện rõ ràng đến khách hàng đây là một sản phẩm thân thiện với môi trường và là sản phẩm hoàn toàn từ thiên nhiên.

• Ngôn ngữ, cách ăn mặc và phong cách giao tiếp

Khi làm việc ở công ty, mỗi nhân viên đều được công ty phát cho thẻ nhân viên để sử dụng trong giờ làm việc. Ngoài ra, công ty còn cấp phát áo đồng phục. Tuy nhiên việc thực hiện mặc đồng phục chỉ được các nhân viên thực hiện thời gian đầu còn giờ đây lại không thấy xuất hiện và chỉ khi có dịp đặc biệt thì mới đem ra sử dụng. Điều này cho thấy việc thực hiện nội quy chưa triệt để, Ban lãnh đạo không chỉ đạo dứt khoác để việc thực hiện thực sự nghiêm túc.

Công ty luôn khuyến khích sự giao tiếp và hướng cách ứng xử cho nhân viên sao cho phù hợp để giữa các nhân viên trong công ty có thể tạo một môi trường làm việc thân thiện. Đối với nhân viên mới và nhân viên thường xuyên gặp khách hàng, đối tác, truyền thông…công ty tổ chức các buổi đào tạo cho các đối tượng này, giúp nâng cao kỹ năng giao tiếp và phong cách giao tiếp. Mặc dù đã xây dựng rất cụ thể một số quy tắc trong giao tiếp và ứng xử tuy nhiên việc chấp hành, tuân thủ của nhân viên còn hạn chế.

Bên cạnh đó, một số yếu tố môi trường bên trong ảnh hưởng không nhỏ đến sự phát triển của văn hoá doanh nghiệp đặc biệt là công ty TNHH Grini Asia. Khóa luận: Thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp Cty Grini.

• Phong cách lãnh đạo của nhà quản trị.

Trong công ty TNHH Grini Asia từ giám đốc cho tới phó giám đốc và các trưởng phòng đều là những người có độ tuổi trẻ do vậy phong cách lãnh đạo của họ cũng có nhiều điểm thoải mái và ủng hộ sự sáng tạo của anh em trong công ty. Lãnh đạo công ty cũng là người rất có tâm huyết với vấn đề duy trì và phát triển văn hóa doanh nghiệp cho công ty.

• Lịch sử hình thành của công

Vai trò quan trọng và ảnh hưởng của lịch sử hình thành của công ty đến việc xây dựng, điều chỉnh và phát triển những đặc trưng văn hóa công ty mới của một tổ chức là không thể phủ nhận. Thể hiện ở việc, lịch sử hình thành của công ty phản ánh đầy đủ quá trình vận động và thay đổi của các đặc trưng văn hóa, những nguyên nhân và ảnh hưởng của chúng tới quá trình vận động và phát triển về văn hóa doanh nghiệp. Có thể thấy, những công ty có lịch sử phát triển lâu đời và bề dày truyền thống sẽ ít có sự thay đổi hơn những công ty mới thành lập, non trẻ và chưa định hình rõ phong cách hay đặc trưng văn hóa. Những nét truyền thống, tập quán, nhân tố văn hóa đã hình thành và xuất hiện trong lịch sử hình thành của công ty là chỗ dựa cho sự phát triển văn hóa sau nay, nhưng cũng có thể trở thành “rào cản tâm lý” khó vượt qua trong phát triển văn hóa doanh nghiệp.

2.3.2 Thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Công ty TNHH Grini Asia

• Phát triển nhỏ ở mức độ tổng thể và chi tiết

Công ty đã thành công trong việc xây dựng chiến lược, sứ mệnh và các giá trị cốt lõi. Khả năng lãnh đạo của ban giám đốc là rất tốt, điều đó thể hiện qua lợi nhuận của các năm không ngừng tăng lên trong các năm gần đây. Đặc biệt nhất đó chính là giám đốc, bà Nguyễn Thị Ngọc Diệp luôn là một tấm gương về đạo đức, tính ân cần và tỷ mỉ trong mọi công việc. Tận tình chỉ bảo khi nhân viên chưa biết nhưng cũng rất nghiêm khắc khi nhân viên làm sai. Chế độ lương thưởng rõ ràng là một trong những ưu điểm lớn khiến nhân viên luôn cảm thấy thoải mái trong giờ làm việc.

Tuy là một vị lãnh đạo giỏi nhưng với khối lượng công việc lớn, kèm theo đó là người duy nhất quyết định mọi việc trong phạm vi công ty dẫn đến nhiều khi gây ra tình trạng quá tải, bức xúc là không thể tránh khỏi, ảnh hưởng rất lớn không chỉ trong nội bộ công ty mà còn cả các đối tác và khách hàng.

Để có thể tồn tại và phát triển trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt hiện nay thì nhất thiết Công ty phải lập ra kế hoạch cũng như hoạch định các chiến lược kinh doanh thật rõ ràng và cụ thể. Lập kế hoạch là một quá trình mà sản phẩm của nó là một bản kế hoạch, trong đó cần phải xác định mục tiêu và các phương thức để thực hiện mục tiêu đó của công ty. Kế hoạch hay hoạch định là các quyết định phương án trong tương lai của công ty. Nó có tính chất định hướng cho hoạt động của công ty theo hướng đã định. Khóa luận: Thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp Cty Grini.

Ngoài ra công ty cũng áp dụng những chiến lược phát triển thương hiệu, chiến lược nguồn nhân lực. Đó là một số chiến lược rất hiệu quả đã giúp Công ty thoát ra khỏi tình trạng yếu kém và lạc hậu để vượt lên đủ sức cung cấp cho thị trường sản phẩm.

• Phát triển tự giác

Có một đội ngũ nhân viên làm việc với tinh thần như một người chủ (hay làm việc chủ động), luôn luôn là niềm mơ ước của hầu hết các nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Thế nhưng, kiếm được một nhân viên làm việc với tinh thần như vậy đã là rất khó, còn tuyển dụng được một đội ngũ nhân viên làm việc như vậy thì khó khăn gấp bội lần, do đó mỗi doanh nghiệp cần chủ động xây dựng chương trình đào tạo nhân sự phù hợp.

Như đã biết con người là yếu tố chủ đạo, then chốt quyết định thành bại của mọi công ty. Do vậy, công ty luông tạo điều kiện tốt nhất cho nhân viên của mình.

Hiên tại đội ngũ cán bộ công nhân viên chính của Công ty TNHH Grini Asia là 20 người với trình độ và chuyên môn tốt, đáp ứng được yêu cầu công việc. Các vị trí trong công ty luôn nhiệt tình và sẵn sàng hỗ trợ nhau trong công việc. Công ty tạo môi trường và thời gian lao động hợp lý để nhằm đảm bảo sức khỏe và hiệu quả trong lao động cho nhân viên. Ngoài ra công ty còn có các khoá tập huấn, mời các chuyên gia nước ngoài giúp sức nâng cao trình độ chuyên môn

• Phát triển văn hóa thông qua phát triển doanh nghiệp

Rất đúng khi nói Văn hóa doanh nghiệp đóng góp không nhỏ vào quá trình phát triển doanh nghiệp, nhưng cũng không sai khi nói phát triển doanh nghiệp thì văn hóa doanh nghiệp cũng được cải thiện và đi lên. Và “bí quyết” để Công ty TNHH Grini Asia xây dựng được văn hóa doanh nghiệp, đó là xây dựng mái nhà chung và bộ nguyên tắc trong quản trị điển hình là bộ quy tắc ứng xử. Song, dù quản trị thế nào thì người lãnh đạo cũng phải thay đổi suy nghĩ đầu tiên, trong đó quản trị hiện đại là phải coi người lao động là tài sản vì họ chính là người đóng góp, làm giàu cho công ty. Hay như khi bán các sản phẩm, giá trị hướng đến của công ty TNHH Grini Asia là khách hàng, là hệ thống nên văn hóa Công ty cũng chuyển hướng theo hành vi ứng xử, phải thay đổi quy trình, xây dựng văn hóa phục vụ khách hàng và chuyên nghiệp”.

2.4. Đánh giá chung sự phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Công ty TNHH Grini Asia

2.4.1. Kết quả đạt được Khóa luận: Thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp Cty Grini.

Công ty TNHH Grini Asia đã đạt được những kết quả nhất định trong việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp tại công ty:

• Xây dựng được trụ sở riêng, các phòng ban bố trí hợp lý, tạo môi trường làm việc năng động, thông thoáng tạo điều kiện thuận lợi trong việc giao tiếp giữa các nhân viên.
• Xây dựng được một số nội quy, quy tắc trong công ty, các quy định về đồng phục khi đến công ty để thể hiện môi trường chuyên nghiệp nhất.
• Tổ chức được các lễ nghi, lễ hội cho nhân viên vào các dịp quan trọng để họ giao lưu, gắn kết với nhau hơn.
• Công ty xây dựng được biểu tượng, logo và phong cách ứng xử chuẩn mực giúp công ty định hướng phát triển tốt ngay trong các hoạt động hằng ngày.
• Công ty đã xây dựng được sứ mênh, tầm nhìn, coi trọng ý nghĩa cao đẹp của mục tiêu kinh doanh. Do đó, các giá trị công ty đuổi theo phương châm hành động là những giá trị cao đẹp như đề cao nguồn lực con người, tạo bầu không khí làm việc thoải mái, coi trọng tính trung thực, kinh doanh chính đáng, quan tâm đến chất lượng.

2.4.2. Một số vấn đề còn tồn tại

Tuy công ty đã xây dựng được một số giá trị trong văn hóa doanh nghiệp, nhưng bên cạnh đó công ty cũng có một số vần để tồn tại như sau: Khóa luận: Thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp Cty Grini.

• Sự nhận thức về việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp của toàn thể nhân viên trong công ty chưa Ban lãnh đạo dù biết được tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp nhưng lại chưa nắm được vai trò và ý nghĩa của văn hóa doanh nghiệp trong tổ chức, nhân viên cũng không hiểu biết về văn hóa doanh nghiệp.
• Công ty đã có nhiều nỗ lực trong tạo dựng các giá trị văn hóa doanh nghiệp. Tuy nhiên các hoạt động này được thực hiện một cách riêng rẽ, không có hệ thống, không có trình tự cụ thể. Các hoạt động này chủ yếu thực hiện bởi lãnh đạo công ty, gần như không có sự tham gia của nhân viên cấp dưới.
• Công ty tuy đã có trụ sở làm việc nhưng trụ sở còn nhỏ và cấu trúc hạ tầng qua thời gian đã bị xuống cấp.
• Các nghi lễ, lễ hội của công ty hàng năm còn ít, các nghi lễ ngày chưa thực sự thu hút nhân viên tham gia. Vì vậy việc tạo động lực làm việc cho nhân viên là không cao.
• Công ty hiện nay chưa có một trang web riêng cho mình, đồng phục đã có tuy nhiên việc chấp hàng thực hiện mặc đồng phục còn chưa cao.

Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty không được các nhân viên biết đến nhiều. Tầm nhìn chỉ được xây dựng và ban lãnh đạo biết đến nhưng chưa phổ biến cho các nhân viên nên các nhân viên trong công ty hầu như là không biết đến tầm nhìn của công ty là gì. Khóa luận: Thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp Cty Grini.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>> Khóa luận: Giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp Cty Grini

Viethue

Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website:  https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com