Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Biện pháp quản lý nguồn nhân lực ở Công ty vận tải hay nhất năm 2026 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài: Khóa luận: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH vận tải và thương mại Thành Phát dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.
Nội dung chính
3.1/ Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty TNHH vận tải và thương mại Thành Phát
Trong thời gian tới công ty sẽ tiếp tục có nhiều sự đổi mới như tiếp tục sắp xếp tổ chức và thực hiện các quy chế về quản lý lao động, hỗ trợ, phối hợp tuyên truyền vận động mọi cán bộ công nhân viên tích cực hưởng ứng và thực hiện của đội ngũ cán bộ công đoàn. Hiện tại công ty đang xây dựng trường trung cấp dạy nghề Thành Phát. Đây cũng là một bước tiến rất mới của công ty.
Tuy nhiên do nền kinh tế đất nước tiếp tục phát triển cùng với việc VN trở thành thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO, mặt khác công ty không ngừng đầu tư đổi mới công nghệ, đổi mới tổ chức sản xuất, nâng cao năng suất chất lượng dịch vụ, tăng cường công tác tiếp thị.
Công ty chủ trương duy trì năng lực sản xuất, nâng cao chất lượng sản xuất, tăng cường mối quan hệ giữa khối phòng ban với khối sản xuất để tạo mọi điều kiện thuận lợi cho việc ổn định và nâng cao chất lượng dịch vụ, chủ động sắp xếp lại một số đơn vị phòng ban, đổi mới công tác quản lý và khai thác công ty, không ngừng đầu tư mở rộng sản xuất nâng cao năng lực cạnh tranh….
Bảo đảm an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội, đảm bảo an toàn trong sản xuất kinh doanh, đảm bảo việc làm và thu nhập ổn định, nâng cao đời sống tinh thần vật chất cho người lao động.
Năm 2027 là năm bản lề của kế hoạch 5 năm (2025-2029). Nền kinh tế đất nước sẽ tiếp tục phát triển. Tuy nhiên sự cạnh tranh trên thị trường sẽ mạnh hơn. Khó khăn về luồng chưa được tháo gỡ.
- Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2027 như sau: + Doanh thu: 10 tỷ.
- Lợi nhuận: 1tỷ.
- Ổn định đời sống cán bộ công nhân viên.
Về đầu tư:
- Hoàn thành công việc sửa chữa nâng cấp con tàu 3250 tấn.
Về tổ chức sản xuất:
- Tiếp tục sắp xếp lại một số đơn vị phòng ban cho phù hợp với tổ chức sản xuất mới.
3.2/ Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH vận tải và thương mại Thành Phát Khóa luận: Biện pháp quản lý nguồn nhân lực ở Công ty vận tải.
3.2.1/ Biện pháp 1: Mở rộng phạm vi và thay đổi phương pháp tuyển dụng nhân lực.
- Lý do đề ra biện pháp:
Trong quá trình tuyển dụng, công ty không thông báo rộng rãi trên các phương tiên thông tin đại chúng như truyền hình, đài phát thanh, báo ra hàng ngày hay internet… Do vậy việc tuyển dụng chưa được khách quan, nguồn tuyển dụng hạn chế, không thu hút được nhân tài tham gia tuyển dụng. Những người tham gia dự tuyển chủ yếu là những người thân quen, con em cán bộ công nhân viên trong công ty. Trong khi đó, những người thật sự có khả năng, trình độ và năng lực muốn tham gia dự tuyển lại không biết thông tin để ứng tuyển. Điều này khiến cho công tác tuyển dụng gặp khó khăn và không đạt được kết quả cao. Từ đó muốn tuyển dụng được lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật được đào tạo cơ bản để có thể tiếp cận được với công nghệ sản xuất hiện đại thì ngay từ bây giờ công ty nên mở rộng phạm vi tuyển dụng lao động.
Giám đốc công ty có quyền quyết định tối cao đối với việc tuyển dụng nhân sự, là người phê duyệt và ra quyết định tuyển dụng nhân sự cho toàn công ty, kể cả lao động phụ và lao động phổ thông… Mọi đối tượng và hình thức tuyển dụng đều phải thông qua sự phê duyệt của Giám đốc. Cùng với Giám đốc, các bộ phận đều có vai trò đặc biệt quan trọng trong quá trình tuyển dụng nhân sự cho công ty là phòng tổ chức hành chính. Đây là nơi lập kế hoạch, xác định các nhu cầu nhân sự của các bộ phận phòng ban khác nhau trong toàn công ty, là nơi phân tích, xem xét đệ trình lên Giám đốc các nhu cầu tuyển dụng và phương thức tuyển dụng nhân sự. Đồng thời đây cũng là bộ phận chính thực hiện các công tác tuyển dụng khi được Giám đốc phê duyệt và quyết định chương trình tuyển dụng. Khóa luận: Biện pháp quản lý nguồn nhân lực ở Công ty vận tải.
Sau khi xác định nhu cầu cần tuyển dụng nhân sự công ty đã tiến hành thông báo cho toàn công ty (kênh nội bộ)… Sau khi tiếp nhận hồ sơ, công ty tiến hành xem xét, phân loại hồ sơ dựa vào những tiêu chuẩn cơ bản đưa ra. Những ứng viên có hồ sơ được lựa chọn sẽ thông qua một vòng phỏng vấn. Trong quá trình phỏng vấn, công ty đưa ra những câu hỏi và những bài kiểm tra nhỏ về chuyên môn nghiệp vụ và từ đó chọn ra những ứng viên tốt nhất. Những ứng viên này sẽ được công ty ký hợp đồng thử việc và tiến hành thử việc trong thời gian nhất định, tuỳ thuộc vào vị trí tuyển dụng. Sau thời gian thử việc, căn cứ vào kết quả thử việc cũng như yêu cầu của từng vị trí, công ty sẽ thông báo kết quả cho nhân viên.
Những ứng viên nào có kết quả tốt và đạt được những yêu cầu cơ bản của từng vị trí tuyển dụng sẽ được công ty ký hợp đồng chính thức với công ty.
Do phương thức tuyển dụng của công ty còn quá đơn giản, quá trình đánh giá và lựa chọn các ứng viên mới chỉ dừng lại ở việc nghiên cứu hồ sơ và một số câu hỏi đơn giản về chuyên môn xã hội. Thêm vào đó, việc ưu tiên con em cán bộ trong công ty và sự đánh giá chủ quan của người xét duyệt nên kết quả chất lượng đầu vào của người lao động không cao. Điều này gây ảnh hưởng rất lớn đến quá trình sản xuất và phát triển của công ty. Khi chất lượng đầu vào của nhân lực không tốt, không những công ty phải tốn thêm thời gian và chi phí để đào tạo lại mà còn bị gián đoạn sản xuất do chưa có lao động bổ sung hoặc sẽ làm cho tiến độ sản xuất và năng suất lao động kém do trình độ của người lao động không đủ đáp ứng nhu cầu công việc đòi hỏi. Có thể nói phương thức tuyển dụng của Công ty chưa thực sự hiệu quả, vừa tốn kém thời gian, tiền bạc lại vừa không có được nguồn nhân lực thực sự có năng lực và phẩm chất tốt để sử dụng trong hiện tại và tương lai, đặc biệt lại đứng trước sự hội nhập nền kinh tế thế giới như hiện nay công ty cần có những nhân viên giỏi, những nhà lãnh đạo tài ba để quản lý công ty ngày một phát triển vững mạnh.
- Cách thức tiến hành biện pháp
Theo như kế hoạch năm 2027 thì tổng số lao động cần tuyển là 300 người, mà hiện tại tổng số lao động trong công ty là 250 người, như vậy công ty cần tuyển thêm 50 lao động. Việc tuyển dụng này nhằm đáp ứng công ăn việc làm cho con em cán bộ công nhân viên. Việc tuyển dụng này cũng mới chỉ dừng lại ở phương pháp tuyển dụng nội bộ nên công tác này còn nhiều bất cập. Tuy năm vừa qua khâu tuyển dụng đã có phần nghiêm túc, nhưng chưa thực sự có hiệu quả. Để đảm bảo chất lượng lao động, và tạo điều kiện thuật lợi lợi cho công tác tuyển dụng của mình công ty cần tiến hành tuyển dụng theo nguyên tắc sau:
Tuyển dụng phải thực sự xuất phát từ kế hoạch xản xuất kinh doanh và kế hoạch nguồn nhân lực.
Công ty nên tuyển dụng thêm nguồn nhân lực bên ngoài công ty để công ty tận dụng được nhân tài của xã hội, đáp ứng được nhu cầu công việc ngày càng cao khi mà thị trường ngày một phát triển và khó tính. Nguồn tuyển này có thể lấy từ một số trường đại học và cao đẳng như( Trường đại học Dân lập Hải Phòng, trường Đại học Hàng Hải Việt Nam, trung tâm dạy nghề, những người lao động có trình độ cao, kinh nghiệm lâu năm… Khóa luận: Biện pháp quản lý nguồn nhân lực ở Công ty vận tải.
Tuyển dụng những người có trình độ chuyên môn cần thiết phù hợp với yêu cầu cần tuyển và tuyển được những người yêu nghề có tâm huyết với công việc, phù hợp với đặc điểm của công ty
Tuyển dụng những người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với công việc và doanh nghiệp nhằm tạo ra một môi trường lao động và quan hệ lao động tốt.
Công tác tuyển dụng cần thực hiện theo đúng quy trình, khách quan, nghiêm túc trong tuyển dụng, không vì quen biết mà tiếp nhận công nhân viên sai ngành nghề cần tuyển.
- Bảng 3.1: Kế hoạch tuyển dụng của công ty năm 2026- 2027
Trong quá trình phỏng vấn trước đây công ty chưa sử dụng phiếu điểm, do đó công ty nên đưa phiếu điểm vào sử dụng để đánh giá, lựa chọn nhân viên. Hiện tại công ty vẫn chưa chú ý đến giai đoạn phỏng vấn ứng viên, vì vậy công ty cần khắc phục. Công ty nên đưa ra những bào test tâm lý, những bài test tiếng anh…
3.2.2/ Biện pháp 2: Biện pháp hoàn thiện công tác trả công lao động tại công ty TNHH vận tải và thương mại Thành Phát
- Lý do đưa ra biện pháp:
Công ty TNHH vận tải và thương mại Thành Phát đã tiến hành công tác trả lương cho người lao động trong công ty đảm bảo trả đúng, trả đủ với từng đối tượng lao động ở các vị trí.
Theo 2 nhóm đối tượng là khối nhân viên quản lý và khối công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm. Đối với nhóm nhân viên quản lý, phục vụ thì phương pháp trả lương được áp dụng là rất phù hợp với nhóm nhân viên này. Nhưng bên cạnh đó thì nhóm công nhân làm việc tại các phân xưởng thì phương pháp trả lương thực tại chưa thực sự kích thích được họ.
Theo quy định, đối với các đối tượng lao động trực tiếp thì họ được tiến hành trả lương theo sản phẩm, có áp dụng hệ số công nhật để tính lương tháng (công thức như trang 33)
- Bảng 3.2: Bảng hệ số thành tích áp dụng đối với công nhân trực tiếp sản xuất
Theo quy định thì đối với lao động trực tiếp thì họ phải làm việc trung bình 26 ngày công/ tháng. Nhưng theo bảng trên cứ công nhân nào đi làm đủ 23 ngày công/ tháng thì là nhận được nguyên hệ số thành tích là 1, và công nhân nào nghỉ quá 4 ngày thì mới bị giảm hệ số thành tích. Chính điều này đã vô tình tạo nên sự ỷ lại ở một lực lượng công nhân chỉ đi làm đủ số ngày công quy định để hưởng nguyên hệ số thành tích. Và đây cũng là điểm khiến cho những người công nhân đăng ký làm thêm ngày chưa thực sự khích lệ vì ngoài tiền lương của ngày làm thêm đó thì họ chỉ được bồi thường 30.000 đồng/ ca nếu đủ năng suất.
Đây là một điều khiến công tác sử dụng và quản lý nguồn nhân lực bị ảnh hưởng nhiều ở một số khâu quan trọng do thiếu nhân lực vì công nhân tự nghỉ việc. Khóa luận: Biện pháp quản lý nguồn nhân lực ở Công ty vận tải.
Vì vậy công ty cũng phải đưa ra biện pháp để khắc phục tình trạng công nhân nghỉ việc như trên.
- Thực hiện biện pháp
Với việc xin nghỉ phép thì phải tiến hành kiểm tra xem lý do xin nghỉ phép và có chính đáng không, thời gian nghỉ có phù hợp với lý do không. Nếu không đạt yêu cầu thì dứt khoát không cho nghỉ việc. Và với những đối tượng nghỉ quá số ngày công thì ta phải giảm hệ số thành tích của họ xuống nhằm răn đe và khuyến khích họ đi làm đủ số công nhật.
Bảng 3.3: Bảng hệ số thành tích mới mà công ty có thể áp dụng đối với công nhân trực tiếp sản xuất
- Hiệu quả dự kiến sau khi thực hiện biện pháp:
Sau khi thực hiện biện pháp thì ngoài việc số công nhân nghỉ việc không đủ đảm bảo hệ số thành tích quy định sẽ giảm xuống và số công nhân đi làm thêm để nhận hệ số thành tích tăng lên đáng kể. Kéo theo việc hoàn thành các công trình theo đúng tiến độ, được bạn hàng tin tưởng làm tăng doanh thu.
3.2.3/ Biện pháp 3: biện pháp đào tạo và phát triển nhân lực Khóa luận: Biện pháp quản lý nguồn nhân lực ở Công ty vận tải.
- A. Lý do đề ra biện pháp
Đào tạo và nâng cao chất lượng không chỉ quan trọng đối với người lao động mà còn rất quan trọng đối với cán bộ quản lý. Việc đào tạo được tiến hành thường xuyên sẽ giúp cho người lao động không bị tụt hậu so với sự phát triển của xã hội. Đồng thời để đáp ứng với nhu cầu nhân lực có trình độ cao phù hợp với công nghệ mới, đáp ứng được nhu cầu công việc thì ngay bây giờ công ty phải tiến hành công tác đào tạo và đào tạo lại một số cán bộ công nhân viên tuổi còn trẻ, năng lực còn hạn chế mà công ty hiện có.
- Đào tạo cán bộ quản lý
Để thực hiện tốt công tác quản lý, loại công việc phức tạp bậc cao cần đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý đồng bộ cả về số lượng và có trình độ cao. Để làm được điều này công ty cần thực hiện tốt một số giải pháp sau:
Thứ nhất: Phải tổ chức hệ thống đào tạo rộng lớn, khoa học, đầu tư cho việc đào tạo dưới nhiều hình thức. Đào tạo một cách căng thẳng về thời gian theo một cơ cấu kiến thức và cách thức thích hợp. Công ty cần tiến hành tổ chức cho cán bộ quản lý đi học tại các trung tâm chuyên đào tạo về quản lý chất lượng cao.
Thứ hai: Phải có chương trình, cơ cấu, kiến thức đào tạo phù hợp cho từng loại cán bộ quản lý.
Thứ ba: Khi đào tạo cán bộ quản lý, cần tuyển chọn những người có trí thông minh, có năng khiếu tư duy phức tạp và tư duy quản lý. Vì quản lý đã trở thành một lĩnh vực chuyên ngành khoa hoc, trên thực tế nó đã trở thành một nghề.
Thứ tư: Đào tạo cán bộ quản lý phải theo hình thức riêng mang tính đặc thù và thích hợp, cụ thể là:
- Cung cấp các kiến thức cơ bản về kinh tế, về quản lý qua các bài giảng.
Thảo luận theo các cách khác nhau như: thảo luận theo nhóm, thảo luận theo kiểu bàn tròn, thảo luận theo kiểu “tấn công trí não”. Nhằm giúp cho các học viên có tư duy sắc bén, có cách nhìn vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau. Biết cách lật ngược vấn đề, hiểu vấn đề một cách sâu sắc và toàn diện, từ đó đưa ra cách giải quyết một cách triệt để và hiệu quả.
- Xây dựng, phân tích và xử lý các tình huống điển hình trong quản lý.
- Sử dụng các phương pháp mô phỏng (hài kịch, trò chơi quản lý).
- Đào tạo thông qua việc tập dượt xây dựng các đề án cải tiến phương thức quản lý.
- Đào tạo cán bộ kỹ thuật Khóa luận: Biện pháp quản lý nguồn nhân lực ở Công ty vận tải.
Đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân kỹ thuật lành nghề là vấn đề hết sức quan trọng đối với công ty TNHH vận tải và thương mại Thành Phát. Việc đào tạo họ chủ yếu là về mặt kỹ thuật, chuyên môn và khả năng tiếp nhận các tác động quản lý. Để có một đội ngũ cán bộ công nhân kỹ thuật tay nghề cao, đáp ứng tốt nhất những yêu cầu của công nghệ kỹ thuật hiện đại, công ty cần thực hiện tốt những công việc sau:
Kết hợp với các trường công nhân kỹ thuật, các trường cao đẳng trung học chuyên nghiệp, dạy nghề, công ty tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi học nhằm đào tạo cho họ những kiến thức cơ bản và chuyên sâu về chuyên môn nghiệp vụ và các kỹ năng sản xuất. Đối với khối cán bộ kỹ thuật và chuyên môn kỹ thuật cần được bổ túc thêm kiến thức về thiết bị máy móc, về quy trình công nghệ sản xuất.
Đẩy mạnh hoạt động hợp tác và phát triển với các công ty liên doanh, các công ty nước ngoài nhằm tiếp thu trình độ công nghệ hiện đại và kinh nghiệm quản lý tiên tiến, để từ đó đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ công nhân viên theo hướng chuyên nghiệp và hiện đại.
Kiến thức đào tạo cho công nhân kỹ thuật phải theo một cơ cấu hợp lý, cụ thể là kiến thức về kinh tế và quản lý thấp nhưng kiến thức về kỹ thuật phải cao. Theo kinh nghiệm của các nước phát triển “ kết cấu kiến thức đào tạo cho cán bộ kỹ thuật tốt nhất là: 10% kiến thức kinh tế, 5% kiến thức quản lý, 85% kiến thức ký thuật ( Theo Tô Hải Đăng, năm 2022).
Có thể nói, sản xuất càng phát triển thì vai trò của đội ngũ công nhân cán bộ kỹ thuật càng trở nên quan trọng. Chất lượng của đội ngũ này góp phần quyết định vào hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
- B. Nội dung biện pháp.
Công ty tiếp tục mở rộng mối quan hệ hợp tác với các trung tâm dạy nghề, các trường đại học cao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp…để đưa nhân viên của mình đi đào tạo …bởi qua phân tích thực trạng của công tác đào tạo nguồn nhân lực của công ty năm 2026 thấy rằng kết quả đạt được là tương đối, trình độ tay nghề, kiến thức, kỹ năng…của công nhân viên có tăng lên. Nhưng theo bảng so sánh hệ số cấp bậc công việc yêu cầu và hệ số cấp bậc của công nhân viên thì ta thấy còn một số nghề, hệ số cấp bậc công nhân viên thấp hơn hệ số cấp bậc công việc yêu cầu như công nhân kỹ thuật. Song trình độ công nhân viên không quá thấp so với yêu cầu. Thực tế trình độ này đã được nâng lên nhờ công tác đào tạo, huấn luyện hàng năm của công ty
Công ty nên chọn ra một đội ngũ những nhân viên có tay nghề cao để lập thành một đội chuyên dạy nghề, kèm cặp, chỉ dẫn cho những lao động mới vào nghề. Đây cũng là một cách để phát triển nhân viên.
Thường xuyên da dạng hóa công việc cho nhân viên, thuyên chuyển đề bạt cho nhân viên tham gia các kế hoạch, dự án mới.
Sự hợp tác giữa công ty và các trường, trung tâm đào tạo không những có lợi cho công ty trong việc đào tạo lao động, đem lại sự tin tưởng về chương trình đào tạo cho nhân viên công ty mà còn mở rộng quan hệ ngoại giao, giới thiệu và đưa hình ảnh công ty đến với đối tác, tìm kiếm được nhiều nguồn khách hàng mới. Khóa luận: Biện pháp quản lý nguồn nhân lực ở Công ty vận tải.
- Dự kiến kết quả trước và sau đào tạo dựa trên kết quả năm trước
- Công ty nên đào tạo thêm cho 3 cán bộ công tác quản lý, 4 kỹ sư chuyên ngành.
- Chi phí ước tính là 1.500.000đ/ người/ tháng.
- Thời gian ước tính cho mỗi khoá là 3 tháng.
- Tổng chi phí đào tạo = 1.500.000 x 3 x 7 = 31.500.000 đ
Trong thời gian cho công nhân đi đào tạo, công ty vẫn phải thanh toán lương cho 7 lao động này.
- Lương trung bình cho 7 lao động này là 1.500.000đ/ người/ tháng.
- Tổng lương phải trả là : 1.500.000 x 3 x 7 = 31.500.000 đ
- Tổng kinh phí công ty phải đầu tư là: 500.000 + 31.500.000 = 63.000.000 đ
- Hiệu quả biện pháp
Trình độ tay nghề kỹ thuật của công nhân được nâng cao, khả năng quản lý tiến bộ làm cho tăng năng suất lao động, sản phẩm sai hỏng ít, chất lượng tốt đáp ứng được yêu cầu khắt khe của khách hàng. Từ đó sản phẩm bán được nhiều hơn, ước tính doanh thu sẽ tăng từ 3%- 7%.
- Tổng doanh thu sau biện pháp = 6,69 tỷ x (1+0,05) = 7,0245 tỷ đồng ( Tăng 0,3345 tỷ)
Sau khi thực hiện xong biện pháp kết quả dự kiến được thể hiện qua bảng sau:
- Bảng 3.4: Bảng các chỉ tiêu hiệu quả đạt được sau biện pháp
- Bảng 3.5 : Dự kiến trình độ chuyên môn lao động trước và sau khi đào tạo 2027
3.2.4/ Biện pháp 4: Biện pháp nâng cao hiệu quả công tác kiểm tra đánh giá năng lực thực hiện công việc của nguồn nhân lực tại công ty TNHH vận tải và thương mại Thành Phát.
- Lý do đề ra biện pháp.
Đối với lao động cấp tổ đội ở các đơn vị trực tiếp sản xuất
Việc đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên tại công ty được tiến hành đối với các phân xưởng được tiến hành hàng tháng, quý, năm. Khóa luận: Biện pháp quản lý nguồn nhân lực ở Công ty vận tải.
Còn việc đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên khối quản lý được tiến hành vào cuối mỗi quý, năm.
Nhìn chung công tác đánh giá năng lực thực hiện công việc được tiến hành định kỳ như vậy đã đem lại nhiều lợi ích cho ban lãnh đạo công ty để họ có thể nắm bắt được tình hình năng lực sản xuất chung từ đó đề ra các quyết định tác động vào công tác sản xuất của từng phân xưởng nói riêng và toàn công ty nói chung.
Tuy nhiên việc đánh giá đó vẫn còn những tồn tại cần khắc phục. Mục đích của việc khác phục này để mỗi cá nhân cố gắng hoàn thiện mình hơn, làm việc hiệu quả hơn từ đó thúc đẩy công tác sản xuất hiệu quả hơn.
Những tồn tại trong công tác đánh giá năng lực thực hiện công việc của nguồn nhân lực tại công ty là hoạt động này chỉ có thể tiến hành sâu xát tại cấp phân xưởng còn ở cấp tổ đội thì còn nhiều hời hợt, chỉ mang tích chất hình thức và đó là nguyên nhân dẫn đến việc mỗi cá nhân trong tổ đội không quan tâm và nắm bắt được tình hình thi đua, thực hiện công việc của tổ đội mình so với tổ đội khác và toàn xí nghiệp của mình thực hiện công việc như thế nào, hiệu quả chung ra sao để có thể tích cực cố gắng hơn nữa trong thi đua thực hiện công việc chung.
- Đối với nhân viên khối quản lý, nhân viên văn phòng
Họ được tiến hành đánh giá năng lực thực hiện công việc của bản thân hàng quý, năm bằng phương pháp sử dụng thang điểm, có sử dụng nhận xét của trưởng phòng quản lý họ.
Nhưng nhìn chung thì công tác này thực hiện không mấy hiệu quả, cũng chỉ mang nặng tính hình thức, thủ tục, chưa thực sự kích thích và chưa có một cái nhìn chân thực về năng lực thực hiện công việc của mỗi nhân viên.
Do vậy ta cần phải khắc phục những tồn tại trên để công tác quản lý nguồn nhân lực có hiệu quả hơn và tăng năng lực cho mỗi nhân viên trong công ty.
- Phương pháp tiến hành
- Đối với các nhân viên thuộc cấp tổ đội
Tổ trưởng của mỗi tổ phải được trang bị riêng một số báo cáo chi tiết về tình hình năng lực thực hiện công việc của tổ đội mình và năng lực thực hiện công việc của các tổ đội khác, của phân xưởng mình… Việc cập nhật thông tin về tổ mình sẽ được ghi lại hàng ngày. Khóa luận: Biện pháp quản lý nguồn nhân lực ở Công ty vận tải.
Hàng tháng các tổ đội sẽ có một cuộc họp tổ để:
- Nghe tổ trưởng thông báo kết quả thực hiện công việc của tổ trong tháng, nghe báo cáo tình hình thực hiện công việc của tổ bạn cũng như kết quả thực hiện công việc của phân xưởng.
- Được nhận kế hoạch sản xuất trong tháng đối với tổ đội.
- Mỗi cá nhân trong tổ đưa ra ý kiến trình bày về những khó khăn, thuận lợi trong thực tế sản xuất.
- Mọi người cùng thảo luận góp ý để giải quyết những khó khăn mà cá nhân trong tổ gặp phải và rút ra kinh nghiệm cho những công việc tương tự sau này.
- Mỗi cá nhân trong tổ đội sau khi nghe kế hoạch của tổ sẽ đăng ký công việc thực hiện trong tháng (được điều chỉnh hàng tuần tuỳ vào điều kiện thực tế).
Tất cả những ý kiến, thông tin được trao đổi và thông qua trong mỗi cuộc họp sẽ được lưu lại và lấy đó làm mốc chỉ tiêu đánh giá năng lực thực hiện công việc của mỗi cá nhân nói riêng và tổ đội nói chung.
Hàng tháng các tổ trưởng sẽ tham gia một cuộc họp cấp phân xưởng giữa các tổ trưởng và quản đốc phân xưởng để báo cáo tình hình sản xuất, chia sẻ những thuận lợi khó khăn, những kinh nghiệm đúc kết được trong thực tế sản xuất để các tổ đội khác có thể lấy đó làm cơ sở rút kinh nghiệm cho tổ đội mình.
- Đối với nhân viên thuộc khối quản lý, nhân viên văn phòng
Hàng tuần, mỗi nhân viên phải đăng ký với trưởng phòng những công việc phải hoàn thành thường trực và nhận những công việc phát sinh do trưởng phòng yêu cầu. Phải có kiến nghị về những phát sinh bất hợp lý trong công tác chung nếu phát hiện được một cách sớm nhất để trưởng phòng và ban lãnh đạo có ý kiến chỉ đạo và điều chỉnh sao cho phù hợp với thực tế.
Và những ý kiến đăng ký, đóng góp sẽ được lấy làm chỉ tiêu mốc để đánh giá thực hiện công việc của mỗi nhân viên. Kết quả thực hiện công việc sẽ được trưởng phòng ghi nhận hàng tuần.
Cuối mỗi tháng, phòng đó sẽ họp để trưởng phòng thông báo cho các thành viên về kế hoạch kỳ tới của phòng. Ngoài ra trưởng phòng còn báo cáo về tình hình thực hiện công việc của mỗi thành viên trong phòng, ghi nhận và đóng góp ý kiến khắc phục những khó khăn mà các thành viên gặp phải để rút kinh nghiệm trong kỳ kế hoạch tới để thực hiện công việc có hiệu quả hơn.
- Hiệu quả dự kiến sau khi thực hiện biện pháp
Sau khi thực hiện biện pháp ngoài việc nâng cao được hiệu quả công tác đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên thì công tác hoạch định nguồn nhân lực cũng đạt được kết quả cao hơn. Mọi người nhìn nhận công tác đánh giá tích cực hơn, công bằng hơn. Nhưng quan trọng là biện pháp giúp cho tinh thần làm việc theo nhóm, tổ đội được cải thiện, mọi người thông cảm gắn bó, cùng nhau rút kinh nghiệm trong sản xuất, kích thích tinh thần hăng say sản xuất lên một mức mới kéo theo việc tiết kiệm chi phí, năng suất lao động bình quân cũng tăng lên.
Kết luận Khóa luận: Biện pháp quản lý nguồn nhân lực ở Công ty vận tải.
Trong giai đoạn hội nhập nền kinh tế quốc tế như hiện nay, vai trò của nhân lực càng trở lên quan trọng hơn bao giờ hết. Nhân lực trở thành tài sản quý giá nhất, là yếu tố quyết định sự thành công của Công ty. Nó được coi là tài sản vô hình giữ vị trí đặc biệt trong cơ cấu tổ chức. Vì vậy, quản lý nhân lực sao cho có hiệu quả là một vấn đề cấp thiết đối với hầu hết các công ty. Sự biến đổi mạnh mẽ thường xuyên của môi trường, tính chất của sự cạnh tranh và hội nhập yêu cầu phải đáp ứng các loại công việc phức tạp ngày càng cao đối với cán bộ công nhân viên trong công ty đã và đang tạo ra sức ép lớn, đòi hỏi các nhà quản lý phải có những chính sách và giải pháp phù hợp nhằm quản lý nhân lực một cách hiệu quả. Điều này quyết định sự tồn tại và phát triển của công ty.
Là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, trước sự hội nhập nền kinh tế quốc tế với nhiều áp lực cạnh tranh, công ty TNHH vận tải và thương mại Thành Phát đang cố gắng từng bước hoàn thiện các mặt hoạt động của mình. Một trong những vấn đề quan trọng nhất mà công ty cần chú ý hoàn thiện là vấn đề về nhân lực. Hiện nay, công tác quản lý nhân lực của công ty vẫn còn nhiều điểm cần khắc phục. Công ty cần phải mạnh dạn thay đổi, cải tiến phương thức quản lý cũ đồng thời học tập và áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại, tiên tiến trên thế giới nhằm phát huy lợi thế và nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty không chỉ trong nước mà còn cả trong khu vực và trên thế giới. Việc đổi mới phương thức quản lý nhân lực của công ty cần được tiến hành ở tất cả các khâu, đặc biệt là khâu tuyển dụng, đào tạo và phát triển cũng như sử dụng nguồn nhân lực. Có như vậy công ty mới tạo ra cho mình một đội ngũ nhân lực có chất lượng cao, phát huy được tối đa năng lực của người lao động để từ đó tạo đà phát triển nhanh hơn nữa cho công ty trong thời gian tới.
Trong thời gian được thực tập tốt nghiệp tại công ty, em đã vận dụng những kiến thức đã học ở nhà trường để nghiên cứu công tác quản trị nhân lực của công ty làm cơ sở cho đề tài khoá luận của mình. Qua đó, em cũng mạnh dạn đề ra một số giải pháp chủ yếu với mục đích nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực với mong muốn công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại công ty được cải thiện hơn nữa.
Một lần nữa em xin cảm ơn ban lãnh đạo công ty TNHH vận tải và thương mại Thành Phát đã tạo điều kiện hướng dẫn em trong quá trình thực tập.
Em xin chân thành cảm ơn cô giáo hướng dẫn_ Th.S Đỗ Thị Bích Ngọc đã tận tình giúp đỡ, chỉ bảo em trong suốt thời gian làm đề tài khoá luận tốt nghiệp.
Do năng lực và kiến thức có hạn nên bài viết của em chắc chắn sẽ còn nhiều thiếu sót, kính mong các thầy cô và các bạn xem xét góp ý để bài viết của em được hoàn thiện hơn. Khóa luận: Biện pháp quản lý nguồn nhân lực ở Công ty vận tải.
XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:
===>> Khóa luận: Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại vận tải
Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website: https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com
[…] ===>> Khóa luận: Biện pháp quản lý nguồn nhân lực ở Công ty vận tải […]