Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Cty Hóa Chất

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Cty Hóa Chất hay nhất năm 2026 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài: Khóa luận: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Hóa Chất Minh Đức dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

3.1. Tổng hợp đánh giá về công tác quản trị nhân sự của công ty

Qua khảo sát thực tế kết hợp với việc phân tích tình hình nhân sự của công ty trong 2 năm ta thấy những ưu nhược điểm sau:

3.1.1 Ưu điểm:

• Ban lãnh đạo

Ban lãnh đạo trong công ty có trình độ năng lực cao do vậy đã nhận định đúng đắn, thấy được hết khó khăn mà công ty phải vượt qua đặc biệt là cuộc cạnh tranh gay gắt, bên cạnh đó còn phải cạnh tranh không kém phần quyết liệt với các sản phẩm của nhiều đơn vị trong nước nên đã đề ra các chính sách rất hợp lý cho sự phát triển của công ty.

Có sự phân công mỗi đồng chí trong Ban Giám Đốc phụ trách từng công việc cụ thể để nắm vững tiến độ sản xuất kinh doanh hàng ngày, chỉ đạo phòng ban chức năng sử lý kịp thời những vướng mắc trong sản xuất kinh doanh.

Có chủ trương định hướng phát triển sản xuất kinh doanh đúng đắn, quan tâm đến việc đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ, để nâng cao năng suất lao động tạo tiền đề cho sự phát triển.

• Đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty

Cán bộ kỹ thuật giám sát có trình độ kỹ thuật cao tay nghề vững, chịu trách nhiệm giám sát từng phân xưởng sản xuất, trực tiếp theo dõi tiến độ sản xuất và chất lượng sản phẩm. Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Cty Hóa Chất.

Các nhân viên trong các phòng ban chuẩn bị tốt các điều kiện phục vụ sản xuất. Cân đối đồng bộ, xây dựng và giao kế hoạch tác nghiệp kịp thời tạo điều kiện thuận lợi cho việc tổ chức sản xuất trong các phân xưởng.

Đội ngũ công nhân trong công ty có tay nghề cao, có sức khoẻ tốt.

Các nhân viên trong công ty đoàn kết tương thân tương ái giúp đỡ nhau trong hoạn nạn khó khăn.

• Công tác tổ chức lao động

Có nhiều linh hoạt và hợp lý, đảm bảo số lao động phục vụ kịp thời kế hoạch sản xuất kinh doanh. Đặc biệt những tháng thời vụ sản xuất có nhiều biến động đã có sự điều phối lao động thích hợp, đảm bảo không gây ảnh hưởng tới tiến độ sản xuất. Trên cơ sở đó đã giải quyết đủ việc làm thường xuyên cho người lao động. Chấm dứt tình trạng người lao động phải nghỉ việc do thiếu việc làm đồng thời đáp ứng cung cấp đủ lao động cho việc thực hiện kế hoạch của từng đơn vị sản xuất cũng như kế hoạch chung của toàn công ty.

Bộ phận lao động gián tiếp đã được bố trí phù hợp với công việc của từng phòng ban, không còn tình trạng dư thừa lao động. Hiệu quả quản lý và chất lượng lao động tăng lên rõ rệt.

• Công tác đời sống

Người lao động trong công ty có đủ việc làm đều đặn, điều kiện làm việc cho người lao động được cải thiện.

Thực hiện đóng bảo hiểm xã hội theo luật định, không gây ảnh hưởng gì đến việc làm, chế độ cho cán bộ công nhân viên khi đến tuổi nghỉ hưu cũng như các chế độ khác của người lao động.

Quan tâm đầy đủ đến công tác tinh thần cho các cán bộ công nhân viên trong toàn công ty bằng rất nhiều các hình thức khác nhau: thăm hỏi động viên công nhân viên nhân các dịp lễ tết, ốm đau.

Hàng năm tổ chức nghỉ mát cho các cán bộ công nhân viên, tạo cho họ có thời gian nghỉ ngơi thoải mái sau những giờ làm việc căng thẳng.

Phát động nhiều phong trào thi đua cho toàn thể anh chị em trong công ty: “ Người tốt việc tốt”, “Lao động giỏi”, hàng năm đều có tổng kết khen thưởng.

Hàng năm tổ chức văn nghệ, hội khoẻ truyền thống của công ty và tổ chức các hoạt động thể dục thể thao.

3.1.2 Nhược điểm Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Cty Hóa Chất.

Mối quan hệ giữa các đơn vị sản xuất cũng như giữa các phòng ban chức năng còn chưa được chặt chẽ, do đó có lúc còn xảy ra sự mất đồng bộ ảnh hưởng tới tiến độ sản xuất.

Công tác quản lý đội ngũ cán bộ kỹ thuật, thợ có tay nghề cao còn lỏng lẻo chưa khai thác hết được khả năng của họ, dẫn đến trong sản xuất còn trì trệ và kém nhạy bén.

Ý thức vệ sinh công nghiệp còn yếu, tác phong công nghiệp của công nhân lao động chưa cao.

Quản lý chất lượng lao động còn chưa chặt chẽ, vẫn còn tồn đọng cơ chế tư tưởng bao cấp ở một số cán bộ công nhân viên dẫn đến hiệu suất lao động chưa cao.

Tính tự giác dân chủ của cán bộ công nhân viên chưa được phát huy nên chưa đáp ứng được nhu cầu của sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường hiện nay.

Chưa cân đối được lao động theo giờ máy để nâng cao năng suất lao động. Ngoài ra còn có một số cán bộ công nhân trong công ty có trình độ chuyên môn nghiệp vụ còn non kém, chất lượng làm việc chưa đáp ứng được nhu cầu hiện tại, ý thức trách nhiệm trong công việc chưa cao.

Công tác khuyến khích vật chất như tiền lương, tiền thưởng chưa phát huy được vai trò của mình vì tiền thưởng còn quá ít. Không có tác dụng kích thích mạnh mẽ.

3.2. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Cty Hóa Chất.

3.2.1. Phương hướng và mục tiêu phấn đấu của công ty trong thời gian tới.

Trong báo cáo tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2026 công ty đã đưa ra phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2028 như sau:

• Về sản xuất

Tiếp tục đẩy mạnh công tác đầu tư máy móc thiết bị mới phục vụ cho hoạt động sản xuất, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã cho phù hợp với nhu cầu của thị trường.

Cải tiến công tác định mức kinh tế kỹ thuật, cần phải đánh giá lại các định mức hiện có để có sự điều chỉnh cho phù hợp với phương châm hợp lý và tiết kiệm chi phí. Thực hiện mục tiêu hạ giá thành sản phẩm, đảm bảo các điều kiện cần và đủ cho sản xuất được liên tục.

Tăng cường tìm hiểu nghiên cứu thị trường xúc tiến các phương thức quảng cáo, giới thiệu sản phẩm, xác lập nhu cầu thị trường mở rộng thị trường và tăng lượng khách hàng khu vực phía Bắc dần tiến tới mở rộng thị trường tiêu thụ ở miền Trung và miền Nam.

Mua sắm vật tư đầy đủ phục vụ kịp thời cho sản xuất được liên tục.

Phản ánh các góp ý của khách hàng cho lãnh đạo để có biện pháp xử lý kịp thời các sai sót nhằm đáp ứng nguyện vọng của khách hàng.

3.2.2. Định hướng công tác quản trị nhân sự của công ty trong thời gian tới. Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Cty Hóa Chất.

Xây dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm và nâng cao chất lượng lao động. Phải có sự đổi mới về tư duy kỹ thuật, mỗi cán bộ kỹ thuật đều phải đặt câu hỏi cho mình: ngày hôm nay ta đã đóng góp cho công tác kỹ thuật của công ty trong giai đoạn cách mạng về công nghệ này để giúp cho công ty vững bước trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

Trong thời gian tới mục tiêu phấn đấu của công ty là đưa tổng thu nhập bình quân của người lao động lên khoảng 3.000.000 đ/ tháng. Phấn đấu tăng mức thu nhập cho người lao động để họ ổn đinh cuộc sống gia đình và yên tâm công tác.

Đội ngũ cán bộ kỹ thuật, thợ có tay nghề bậc cao phải có sức bật mới, có những sáng kiến cải tiến, có sự thay đổi về mẫu mã chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu của thị trường.

Nâng cao trình độ của từng cán bộ công nhân viên trong công ty đặc biệt là đội ngũ kỹ sư, thợ có tay nghề, xoá bỏ tư tưởng bao cấp, phải thực sự gắn bó với công việc, nêu cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm trước các công việc được giao.

Thay đổi cách quản lý để lao động có hiệu quả cao. Xây dựng đội ngũ lao động có ý thức tổ chức kỷ luật, ý thức vệ sinh lao động, vệ sinh công nghiệp và tác phong công nghiệp.

Có sự kết dính kết giữa các đơn vị sản xuất cũng như các phòng ban với nhau để tạo điều kiện trong việc điều hành sản xuất cũng như tiến độ sản xuất chấm dứt tình trạng mất đồng bộ trong sản xuất.

Đảm bảo đủ công ăn việc làm cho các cán bộ công nhân viên trong công ty, tránh tình trạng ngồi không.

Công tác tiền lương phải có sự đổi mới hợp lý làm sao cho vừa thực tế với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty vừa bảo đảm được theo chế độ, khắc phục tình trạng mất cân đối mức nhập giữa lao động ở khối phân xưởng và lao động ở các phòng ban. Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Cty Hóa Chất.

Chăm lo và đảm bảo các điều kiện an toàn và các điều kiện làm việc cho người lao động.

Duy trì chế độ cấp phát bảo hiểm cho người lao động, tổ chức khám sức khoẻ và kiểm tra bệnh nghề nghiệp cho cán bộ công nhân viên.

Đẩy mạnh công tác chăm lo vật chất cho cán bộ công nhân viên vào các dịp lễ, tết.

Tiếp tục duy trì các phong trào: “Người tốt, việc tốt”, “Lao động giỏi”, “Phụ nữ giỏi việc nước, đảm việc nhà”…

Phát động sâu rộng hơn nữa trong toàn thể cán bộ công nhân viên phong trào thể dục thể thao rèn luyện sức khoẻ.

Phát động phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong lĩnh vực sản xuất. Các phong trào trên đều có tổng kết và có khen thưởng, mức khen thưởng sẽ được gia tăng hơn so với các năm trước để khuyến khích mọi người trong công ty nhiệt tình hưởng ứng.

Duy trì và tổ chức các hoạt động và có quà tặng cho con của các cán bộ công nhân viên là học sinh giỏi, học sinh tiên tiến, có quà cho các cháu nhân các dịp lễ tết.

3.3. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Hóa Chất Minh Đức.

Căn cứ vào lý luận chung của quản trị nhân sự, thực trạng và các định hướng về công tác quản trị nhân sự của công ty cổ phần Hóa Chất Minh Đức trong thời gian tới, tôi đã mạnh dạn đưa ra nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty như sau:

3.3.1. Biện pháp 1: Giảm bớt số ngày công vắng mặt không lý do của người lao động.

• Lý do đưa ra biện pháp

Với công thức: Số ngày làm việc thực tế = Số ngày làm việc theo chế độ – Số ngày công vắng mặt + Số ngày làm thêm

Số ngày nghỉ không lý do nằm trong số ngày nghỉ thực tế, do đó làm giảm năng suất lao động bình quân của ngày và cũng làm giảm năng suất lao động của toàn doanh nghiệp trong ngày. Những người nghỉ không lý do thường là những lao động trực tiếp sản xuất dưới phân xưởng. Nguồn lao động quan trọng nhất trong hoạt động sản xuất của công ty.

• Nguyên nhân có số ngày nghỉ không lý do là: Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Cty Hóa Chất.

Do hình thức kỷ luật của công ty chưa nghiêm ngặt, quá trình quản lý không chặt chẽ nên họ thường nghỉ không có lý do mà không báo cáo xin phép. Bên cạnh đó 1 số lao động thường nghỉ vào mùa vụ của nghề nông do bản thân người lao động và gia đình họ vẫn là những lao động làm ruộng, nên họ thường nghỉ việc riêng hoặc nghỉ với lý do chính đáng.

Nội dung

• Có chính sách kỷ luật rõ ràng
• Nghỉ không lý do lần đầu trong 1 tháng, phạt 1 ngày lương và phải viết bản kiểm điểm
• Nghỉ không lý do lần 2 trong 1 tháng phạt 10% lương tháng đó và có văn bản cảnh cáo
• Nghỉ không lý do lần 3 trong 1 tháng có thể cho nghỉ việc tuỳ theo mức độ và tính chất sai phạm của người lao động.
• Làm công tác tư tưởng đối với đội ngũ lao động trong toàn công ty.
• Xây dựng chính sách khen thưởng hợp lý.
• Thưởng đủ ngày công trong tháng để đánh giá mức độ chuyên cần trong công việc. Nếu làm đủ số ngày công quy định trong 1 tháng sẽ được thưởng 200.000
• Thưởng làm thêm giờ : Công ty chỉ áp dụng hình thức làm thêm giờ ngày chủ nhật hoặc ngày lễ- tết đối với tất cả lao động trong công ty. Ngoài tiền lương làm thêm giờ, công ty sẽ thưởng 1 khoản nhằm khuyến khích người lao động.
• Chính sách khen thưởng phải được thực hiện công khai, công bằng.

Việc áp dụng các chính sách kỉ luật đối với đội ngũ lao động của công ty là mong muốn họ thực hiện tốt hơn những nội quy, quy chế trong công ty.

• Dự kiến kết quả thực hiện. Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Cty Hóa Chất.

Số ngày vắng mặt vì lý do riêng hoặc không có lý do của lao động giảm xuống 3 ngày/người/năm, làm cho số ngày nghỉ thực tế giảm xuống 3 ngày/người/năm từ đó số ngày làm việc thực tế tăng lên 3 ngày/người/năm.

• Bảng Dự kiến kết quả sau khi thực hiện biện pháp

Như vậy sau khi thực hiện biện pháp số ngày nghỉ không lý do của 1 lao động giảm xuống còn 9 ngày, tức là giảm xuống 3 ngày/người/năm làm cho số ngày nghỉ thực tế cũng giảm xuống 3 ngày/người/năm (Trong điều kiện số ngày nghỉ vì các lý do khác không đổi). Do đó số ngày làm việc thực tế tăng 3 ngày/người/năm. Hiệu suất sử dụng lao động sau khi thực hiện biện pháp tăng 96,68% tức là đã tăng 1,05% so với trước biện pháp do đó giá trị sản lượng tăng từ 80.676 tấn lên 100.246 tấn.

Tuy nhiên để thực hiện biện pháp này có hiệu quả không nên quá lạm dụng chính sách kỷ luật này vì nó sẽ tạo áp lực, gây tâm lý căng thẳng cho lao động khi vào làm việc trong công ty. Thái độ làm việc của họ là chống đối để không vi phạm nội quy, do đó chỉ làm việc khuôn mẫu không cần phấn đấu thiếu linh hoạt dẫn đến năng suất lao động chưa cao. Vì vậy khi thực hiện chính sách khen thưởng phạt công ty cần tạo được bầu không khí thoải mái trong doanh nghiệp mà vẫn giữ được kỷ luật vì lợi ích của công ty phải gắn liền với lợi ích của người lao động.

3.3.2. Biện pháp thứ 2: Phân loại nhân lực đào tạo tại chỗ và đào tạo bên ngoài để nâng cao chất lượng lao động của doanh nghiệp.

• Lý do đưa ra biện pháp Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Cty Hóa Chất.

Qua phân tích bảng 2.6: bảng phân loại lao động của công ty Cổ Phần Hóa Chất Minh Đức cho thấy:

Trình độ bậc thợ 4/6 có tay nghề cao của doanh nghiệp chiếm 4,9 % tỷ lệ nhỏ trong lực lượng lao động kỹ thuật, trình độ bậc thợ 3/7 chiếm 4,9 % còn lại là bậc thợ khác có tay nghề thấp chiếm tỷ lệ cao. Mà yêu cầu công việc đối với mỗi công nhân kỹ thuật là phải vận hành tốt hệ thống máy móc kỹ thuật trong quá trình sản xuất, tránh làm sai hỏng sản phẩm.

Do đó yêu cầu việc sản xuất bột theo dây chuyền công nghệ mới là phải có thêm số lao động kỹ thuật bậc thợ cao, lành nghề.

Đối với lao động gián tiếp có 104 người (chiếm 21,2% trong tổng số lao động) phần lớn là những lao động trẻ tuổi, chưa có nhiều kinh nghiệm trong việc giải quyết công việc một cách linh hoạt, cần được bồi dưỡng thêm về chuyên môn nghiệp vụ.

Nếu kéo dài tình trạng này thì hiệu quả sử dụng lao động cũng như năng suất lao động của toàn công ty bị giảm. Những mục tiêu doanh nghiệp đưa ra khó có thể hoàn thành sớm được. Và nhất là chất lượng sản phẩm sản xuất ra bị giảm sẽ làm mất uy tín của công ty.

Việc đưa ra biện pháp nhằm:

• Nâng cao số lượng và chất lượng của lực lượng lao động trực tiếp sản xuất và nghiệp vụ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ quản lý của doanh nghiệp.
• Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty, xây dựng một doanh nghiệp phát triển ổn định.
• Nâng cao sức cạnh tranh của công ty về chất lượng sản phẩm, tạo chỗ đứng trên thị trường.

Nội dung

• Đối với cán bộ quản lý:

Công ty cần trang bị kiến thức mới, nâng cao trình độ năng lực quản lý để phù hợp với những thay đổi về công nghệ kỹ thuật sản xuất. Đối với cán bộ quản lý khối văn phòng thì ngoài các khóa học nâng cao kiến thức về sử dụng máy tính cũng cần bổ sung kiến thức trong mua bán, xuất nhập vật tư. Bồi dưỡng thêm kiến thức quản lý kinh doanh cho cán bộ làm công tác kinh doanh bằng cách cử đi học tại các trường. Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Cty Hóa Chất.

• Đối với công nhân kỹ thuật:

Đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật có bậc thợ cao, công nhân lành nghề để có một đội ngũ lao động kỹ thuật chất lượng cao, đáp ứng tốt những yêu cầu của công nghệ kỹ thuật mới.

Công nhân kỹ thuật cần được bổ sung thêm kiến thức về máy móc thiết bị, về quy trình sản xuất. Đối với khối kỹ thuật hiện tại của công ty cần phải được đào tạo lại : gồm công nhân sửa chữa cơ khí, công nhân nghiền bột, CN ngâm ủ – pha than, CN xếp bột…

Tiến hành đào tạo các khóa học và hình thức đào tạo khác nhau:

• Khóa học nâng cao kiến thức tay nghề đối với cán bộ kỹ thuật và công nhân kỹ thuật.
• Khóa bồi dưỡng kiến thức về quản lý đối với cán bộ sản xuất và cán bộ kinh doanh.

Sau đây là bảng dự kiến bố trí sắp xếp các khóa học và chi phí đào tạo:

Qua bảng dự kiến đào tạo ta thấy : Tổng chi phí đào tạo là 34.000.000 đồng – Các chi phí sau đào tạo năm 2026 dự tính

Chi phí cho lao động nghỉ việc khi đào tạo (giá trị sản lượng bị mất) Tổng thời gian nghỉ của 1 lao động được đào tạo tại chỗ là: 20ngày x 1tháng x 3giờ = 60giờ/ ngày Tổng thời gian nghỉ của 1 lao động được cử đi đào tạo là: 20ngày x 2tháng x 4giờ = 160 giờ/người

Doanh thu bình quân là 18.000.000 đồng/người/năm. Số ngày làm việc thực tế bình quân 1 lao động là 285 ngày/năm. Tổng số giờ làm việc thực tế bình quân 1 năm là 285ngày x 8 = 2.280 giờ. Như vậy 1 lao động trong 1 giờ tạo ra được 18.000.000 / 2.280 = 7.895 đồng Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Cty Hóa Chất.

Vậy doanh thu bị mất đi do 30 lao động nghỉ việc để được đào tạo là: 7.895 x 30 = 236.850 đồng Trong đó:

• Đào tạo tại chỗ : 20 x 60 giờ x 7.895 = 9.474.000 đồng
• Đào tạo bên ngoài : 10 x 160 giờ x 7.895 = 12.632.000 đồng
• Chi phí tiền lương là : 27.450.000 đồng

Tổng cộng chi phí bỏ ra khi tổ chức cho 30 công nhân viên đi đào tạo là: 236.850 + 9.474.000 + 12.632.000  + 27.450.000  = 49.792.850 đồng

• Hiệu quả đào tạo dự tính như sau:

Theo số liệu thống kê tại doanh nghiệp, sau khi đào tạo chất lượng lao động được nâng cao, tỉ lệ sản phẩm hỏng giảm 10%, làm cho năng suất lao động tăng, lợi nhuận có thể đạt 50.447.876.942 đồng tức là tăng 8.736.029.303 đồng. Giả sử công ty vẫn giữ nguyên số lao động là 502 người của năm 2025, nếu năm 2025 cứ lao động làm ra 8.549.344 đồng lợi nhuận thì sau đào tạo cứ 1 lao động năm 2026 sẽ tạo ra 10.294.269 đồng lợi nhuận, tức là tăng lên 1,2 % so với năm 2025

• Gọi H là tỉ số lợi nhuận trên tổng chi phí

Như vậy 1 đồng chi phí đào tạo bỏ ra sẽ thu được 17,5 đồng lợi nhuận, điều này thể hiện rõ hiệu quả của việc đào tạo và đào tạo lại lao động đồng thời thể hiện tầm quan trọng của việc đào tạo lao động đối với công ty. Trong dài hạn sẽ nâng cao được trình độ năng lực của đội ngũ lao động, nâng cao năng suất lao động trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Do sau quá trình đào tạo năng lực của công nhân viên đáp ứng yêu cầu của cuộc sống và sự cải tiến công nghệ sản xuất của công ty.

3.3.3. Biện pháp 3: Bổ sung nhân viên cho phòng kinh doanh để nâng cao chất lượng phòng Kinh doanh. Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Cty Hóa Chất.

• Lý do đưa ra biện pháp

Việc tuyển dụng nhân sự mới công ty nên chú trọng hơn trước vào các phòng ban mà cụ thể là phòng kinh doanh. Mấy năm gần đây công ty có tuyển dụng thêm một số nhân sự nhưng chủ yếu là tuyển thêm các lao động có tay nghề cao vào bộ phận lao động trực tiếp. Trong khi đó khối phong ban mà cụ thể là phòng kinh doanh đang cần thêm nhân sự. Mục đích của bất cứ doanh nghiệp nào hoạt động trên thị trường là tìm kiếm lợi nhuận và công ty cổ phần Hóa Chất Minh Đức cũng không phải là một ngoại lệ. Vậy thì để đạt được lợi nhuận công ty phải đẩy mạnh hoạt động bán hàng tăng doanh số. Chức năng chính của công ty là sản xuất, nhưng hiện nay công ty phải tự tìm kiếm đầu ra cho mình và đây chính là nhiệm vụ của phòng kinh doanh. Vì vậy sang năm tới công ty nên đầu tư hơn nữa nguồn nhân sự mới cho phòng kinh doanh đặc biệt là các cán bộ có kiến thức hiểu biết về Marketing và am hiểu thị trường để tìm kiếm các bạn hàng mới cho công ty.

• Nội dung của biện pháp:

Hiện tại với 5 nhân viên có thể nói là phòng kinh doanh đang rất cần bổ sung thêm nhân sự để tạo ra hiệu quả cao hơn trong công việc vì vậy việc bổ sung thêm nhân lực cho phòng kinh doanh là một điều thiết yếu công ty cần quan tâm đến lúc này.

Với 1 trưởng phòng 1 phó phòng và 3 nhân viên thì việc đảm bảo hiệu quả công việc cao cho phòng kinh doanh là điều rất khó làm được, do khối lượng công việc nhiều nên những nhân viên cũ không thể đảm nhận được hết tất cả các công việc. Vì vậy cần phải bổ sung thêm 2 nhân viên nữa cho phòng kinh doanh chắc chắn công việc tại phòng kinh doanh sẽ đạt hiệu quả rất cao, đảm bảo lợi nhuận cho công ty.

Trước tiên các nhân viên mới sẽ đảm nhiệm nhiệm vụ tìm hiểu tình năng, giá cả, ưu nhược điểm của các sản phẩm cạnh tranh trên thị trường dựa vào đó lập các kế hoạch kinh doanh mới.

Trực tiếp thực hiện, đốc thúc thực hiện hợp đồng đã ký với khách hàng tạo niềm tin nơi khách hàng vào sản phẩm của công ty. Nếu mình tiếp xúc trực tiếp với khách hàng thì mình sẽ hiểu khách hàng cần gì và muốn gì? Nhưng đến khi khách hàng đã đặt niềm tin vào sản phẩm thì mình cần phải thể hiện là mình quan tâm đến dịch vụ sau bán hàng quan tâm đến ý kiến phản hồi.

Các nhân viên cũ của phòng kinh doanh cần phải duy trì những quan hệ kinh doanh hiện có, nhận đơn đặt hàng; thiết lập những mối quan hệ kinh doanh mới bằng việc lập kế hoạch và tổ chức lịch công tác hàng ngày đối với những quan hệ kinh doanh hiện có hay những quan hệ kinh doanh tiềm năng khác.

Lập kế hoạch công tác tuần, tháng trình Trưởng phòng duyệt và thực hiện theo kế hoạch được duyệt. Trưởng phòng và phó phòng cần phải đôn đốc nhân viên trong phòng thực hiện các kế hoạch kinh doanh đã được duyệt bên cạnh đó liên hệ với các phòng ban khác để công việc đạt hiệu quả cao nhất.

KẾT LUẬN Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Cty Hóa Chất.

Sự tồn tại của bất cứ tổ chức nào cũng cần đến sự hợp tác của các cá nhân trong đó. Chất keo dính kết họ làm việc với nhau không có gì khác ngoài những lợi ích mà họ đã khai thác từ sự tồn tại của tổ chức. Chính mối quan hệ giao thoa gắn kết lợi ích với nhau và tạo nên nội lực để đưa tổ chức phát triển.

Như vậy, công tác quản trị nhân sự hay quản lý nguồn nhân lực chính là chất keo đã gắn kết những người lao động trong cùng một doanh nghiệp hướng theo cùng một mục đích chung trong sản xuất kinh doanh để đạt được những lợi ích cả về vật chất lẫn tinh thần để phục vụ những nhu cầu của bản thân người lao động.

Qua nghiên cứu, phân tích tình hình tổ chức và quản lý lao động tại Công ty Cổ phần Hóa Chất Minh Đức trong những năm vừa qua mặc dù có rất nhiều khó khăn đối với ngành hóa chất, Công ty đã có nhiều cố gắng trong công tác tìm kiếm việc làm và tổ chức công tác điều hành sản xuất có hiệu quả tốt. Công ty cũng đã thực hiện tốt các chế độ chính sách tạo ổn định đối với người lao động. Tuy nhiên Công ty vẫn phải cố gắng nhiều hơn nữa về mọi mặt đã đưa Công ty Cổ phần Hóa Chất Minh Đức ngày càng phát triển.

Qua một thời gian thực tập tại công ty Cổ phần Hóa Chất Minh Đức, bằng việc vận dụng những lý luận đã học cùng với quá trình tìm hiểu thực tế, em đã mạnh dạn đưa ra một số giải pháp với mong muốn góp phần hoàn thiện quản trị nhân sự tại công ty. Do lần đầu tiên đi từ lý luận vào thực tế nên trong quá trình trình bày bài viết sẽ không tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế nhất định. Vì vậy Em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp để đề tài này được hoàn thiện hơn.

Một lần nữa em xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới cô giáo Thạc sỹ Nguyễn Thị Ngọc Mỹ đã chỉ bảo hướng dẫn tận tình và tạo điều kiện cho em hoàn thành luận văn này. Em cũng xin chân thành cảm ơn các cán bộ công nhân viên trong công ty Cổ phần Hóa Chất Minh Đức đã tạo điều kiện thuận lợi cho em. Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Cty Hóa Chất.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>> Khóa luận: Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Hóa Chất

Viethue

Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website:  https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com