Hiện nay nền kinh tế đang trong giai đoạn hết sức khó khăn, các doanh nghiệp cũng đang gặp phải những thách thức không nhỏ, vì vậy tác giả dã lựa chọn đề tài khóa luận đề xuất giải pháp nâng cao sản xuất kinh doanh làm bài luận văn tốt nghiệp. Doanh nghiệp là một tổng thể, hoạt động như một xã hội thu nhỏ trong đó có đầy đủ các yếu tố kinh tế, xã hội, văn hoá và cũng có cơ cấu tổ chức nhất định. Cơ cấu tổ chức có ảnh hưởng rất lớn đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Dưới đây là Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty CP dịch vụ đường sắt Hoa Phượng, mong rằng với nội dung trong bài sẽ giúp các bạn hoàn thành tốt luận văn của mình.
Nội dung chính
3.1. Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
Là một công ty dịch vụ, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty CP DV ĐS Hoa Phượng khác với những doanh nghiệp khác, có những đặc trưng riêng. Đứng trước những khó khăn hiện nay của nền kinh tế, Công ty cần phải tìm cho mình những hướng đi đúng, những giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh hợp lý cho mình để có thể tiếp tục đứng vững trên thị trường. Phương hướng nhiệm vụ mà ban lãnh đạo Công ty đã đề ra trong thời gian tới như sau:
- Giải quyết vấn đề thiếu phương tiện vận tải, máy móc thiết bị hiện nay của Công ty, từng bước nâng cao sức mạnh cạnh tranh của mình trong lĩnh vực vận tải.
- Giữ vững các mặt hàng truyền thống như phôi thép, đá vôi, than…Củng cố và hoàn thiện công tác vận chuyển thép phế liệu bằng hàng rời, có thể vận chuyển bằng cả ôtô để đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
- Hoàn thiện và tăng khối lượng các mặt hàng mới như: Vận chuyển container từ kho đến kho, vận chuyển các loại thép thành phẩm từ Lưu Xá đi các nơi. Tận dụng lợi thế trên tuyến Lào Cai – Hải Phòng để mở rộng thị trường bằng cách tăng cường quan hệ với khách hàng Trung Quốc để vận chuyển hàng liên vận từ Hải Phòng đi các nơi thuộc Vân Nam Trung Quốc và ngược lại. Tiếp thị việc vận chuyển quặng các loại.
- Có những chiến lược Marketing hợp lý trong lĩnh vực vận tải hành khách nhằm thu hút thêm lượng hành khách trên tuyến Hà Nội – Hải Phòng. Tiến tới liên kết với các công ty dịch vụ du lịch để tổ chức các tour du lịch đi Đồ Sơn, Cát Bà.
- Nâng cao các dịch vụ tiện ích của mình bằng cách triển khai hệ thống bán vé, đặt chỗ qua mạng Internet, thanh toán bằng thẻ.
- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, hoàn thiện dần cơ cấu tổ chức, bổ xung thêm một số lao động để đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất của công ty.
- Đào tạo bồi dưỡng đội ngũ lao động làm việc chuyên nghiệp hơn đặc biệt là đội ngũ nhân viên phụ vụ trên tàu hành khách để đáp ứng nhu cầu dịch vụ chất lượng cao của khách hàng.
3.2. Giải pháp lập Website riêng của công ty
3.2.1. Căn cứ đưa ra giải pháp
Những năm gần đây, sự bùng nổ mạnh mẽ của Internet đã và đang tác động mạnh mẽ đến đời sống của người dân. Nhờ có Internet kết nối khoảng cách giữa các quốc gia, các vùng miền, các khu vực, giữa người với người trở lên nhanh chóng và thuận tiện hơn bao giờ hết. Đối với công ty CP DV ĐS Hoa Phượng, tận dụng được lợi thế của Internet sẽ giúp Công ty có thêm nhiều tiện ích để phục vụ khách hàng tốt hơn. Lập Website riêng thực sự rất hữu ích để Công ty thực hiện các giao dịch của mình qua mạng: chào hàng, đặt hàng, ký kết hợp đồng qua mạng; hoặc quảng cáo, thông tin tới khách hàng và tiếp nhận thông tin phản hồi của khách hàng ngay trên chính trang Web của mình.
Từ trước tới nay, Công ty vẫn chưa có nhiều hình thức quảng cáo nhằm thu hút khách hàng đến với mình và chưa kích thích được nhu cầu sử dụng dịch vụ của họ. Lập Website riêng là một hình thức quảng bá những ưu điểm và các tiện ích của dịch vụ của Công ty cũng là một hình thức quảng cáo ít tốn kém và có hiệu quả cao.
3.2.2. Mục tiêu của giải pháp
- Quảng cáo hình ảnh của Công ( khóa luận đề xuất giải pháp nâng cao sản xuất kinh doanh )
- Cung cấp các thông tin về dịch vụ của Công ty tới khách hàng.
- Giúp khách hàng đặt vé tiện lợi hơn.
- Thu nhận phản hồi từ phía khách hàng, trực tiếp giải quyết những thắc mắc cho khách hàng.
3.2.3. Nội dung của giải pháp
- Thuê một công ty chuyên thiết kế Website để họ thiết kế theo yêu cầu. Nội dung trang Web bao gồm:
Trang chủ: logo, slogan, mục tiêu của Công ty… Giới thiệu về Công ty.
Quảng cáo các sản phẩm, dịch vụ tiện ích của Công ty. Thư viện ảnh
Cung cấp thông tin về lịch trình tàu chạy, giá cước… Ký kết hợp đồng qua mạng với khách hàng.
Nhận đặt vé qua mạng.
Tiếp nhận thông tin phản hồi của khách hàng về Công ty, thông tin đường dây nóng của công ty.
Đếm số lượng truy cập Thông tin việc làm
Giao lưu, kết bạn…
Đối với dịch vụ đặt vé tàu qua mạng, có các khẩu hiệu quảng cáo, ví dụ như:
Sự hài lòng của quý khách luôn là phương châm của chúng tôi. Dễ dàng – nhanh chóng – tiện lợi hơn.
Được phục vụ các bạn là niềm vui của chúng tôi!
Hân hạnh được đón tiếp bạn – nếu bạn cần hãy đến với chúng tôi.
- Kết hợp với Ngân hàng TMCP Công thương Hải Phòng áp dụng thêm hình thức thanh toán qua Internet cho khách hàng.
- Công ty đã có sẵn bộ phận quản trị mạng, Công ty sẽ tổ chức lớp đào tạo ngắn cho họ về quản trị an ninh mạng. Bộ phận này sẽ được giao nhiệm vụ kiêm thêm công việc chuyên cập nhật thông tin trên trang Web, đưa các thông tin cần thiết lên trang Web, tiếp nhận những đơn đặt hàng, những yêu cầu đặt vé, và khắc phục những sự cố bất ngờ nảy sinh khi hành khách đặt vé…
- Công ty quảng cáo trang Web của mình cho khách hàng đi tàu bằng cách in địa chỉ trang Web trên vé; đồng thời cho nhân viên bán vé, nhân viên chăm sóc khách hàng trực tiệp giới thiệu với khách về trang Web của Công Ty
Có thể bạn quan tâm:
3.2.4. Dự kiến kết quả sau khi lập trang Web ( khóa luận đề xuất giải pháp nâng cao sản xuất kinh doanh )
- Khi có trang Web riêng nhiều người biết đến Công ty hơn. Khách hàng dễ dàng nắm bắt thông tin về Công ty, dễ dàng đặt vé, ký kết các hợp đồng. Tạo cơ hội phục vụ khách hàng tốt hơn, nâng cao uy tín của Công ty. Lượng khách hàng sử dụng và gắn bó với dịch vụ của Công ty tăng lên.
- Đồng thời hình ảnh của Công ty dễ dàng đến với khách hàng hơn, tạo thêm niềm tin khi sử dụng dịch vụ của Công ty với khách hàng.
- Lượng khách hàng đi tàu tăng 6%, tương đương khoảng 127 lượt khách. Doanh thu dịch vụ hành khách của Công ty tăng.
- Doanh thu dịch vụ hàng hóa tăng.
- Các chi phí khác tăng: chi phí lập trang Web làm chi phí quản lý doanh nghiệp tăng, chi phí bán hàng và giá vốn hàng bán tăng.
3.3. Nâng cao kỹ năng giao tiếp, tiếp xúc với khách hàng cho các nhân viên dịch vụ hành khách
- Căn cứ của giải pháp
Qua thời gian nghiên cứu tại công ty CP DV ĐS Hoa Phượng em nhận thấy đội ngũ cán bộ nhân viên dịch vụ hành khách như: viên nhân viên chăm sóc khách hàng, nhân viên bán vé, nhân viên kinh doanh… là những người trực tiếp tiếp xúc với hành khách đi tàu. Thái độ phục vụ, cử chỉ, lời nói của họ sẽ rất dễ dàng gây ấn tượng với hành khách. Vì thế, tạo ra văn hóa khi giao tiếp với khách hàng cho đội ngũ nhân viên này rất quan trọng để tạo ra thiện cảm với khách hàng, líu chân khách hàng trung thành với dịch vụ của Công ty.
Đào tạo đội ngũ nhân viên này có văn hóa lịch sự khi giao tiếp với hành khách, giải quyết mọi vấn đề phát sinh một cách linh hoạt, đúng mực sẽ mang lại một phong cách mới của toa xe khách Hoa Phượng, tạo lên sự khác biệt về dịch vụ; tạo cho hành khách cảm giác an toàn và thoải mái khi ngồi trên xe Hoa Phượng.
- Nội dung thực hiện
– Mở lớp đào tạo văn hóa giao tiếp với khách hàng cho nhân viên:
+ Đối tượng đào tạo: Nhân viên bán vé tàu, nhân viên CSKH.
+Mục đích: Đào tạo họ thành những nhân viên có kỹ năng giao tiếp lịch sự, văn minh với khách hàng.
+ Nội dung đào tạo: Đào tạo nghiệp vụ, Kỹ năng giao tiếp với khách hàng, văn hóa ứng xử với khách, kỹ năng giải quyết những sự cố trong công việc.
+ Thời gian đào tạo: Đào tạo trong vòng 2 tuần mỗi tuần 2 buổi vào thứ 7, chủ nhật tại văn phòng Công ty.
+ Để đảm bảo chất lượng đào tạo và ứng dụng những kỹ năng đã học vào công việc, Công ty nên giao nhiệm vụ theo dõi việc thực hiện những kỹ năng đó vào trong công việc của nhân viên cho phó giám đốc dịch vụ hành khách. Hàng tuần, báo cáo những tiến bộ của nhân viên và những kết quả sau khi tổ chức lớp học.
– Ngoài ra Công ty nên đề ra những quy định cụ thể cho đội ngũ CSKH khi lên tàu:
+ Khi đi tàu bắt buộc phải mặc đồng phục, đeo biển chức danh của Công ty.
+ Khi giao tiếp với Hành khách luôn dùng lời lẽ lịch sự. ( khóa luận đề xuất giải pháp nâng cao sản xuất kinh doanh )
+ Luôn tươi cười khi khách nhờ giúp đỡ.
+ Khi chỉ dẫn cho khách phải nhẹ nhành, tận tình, chu đáo.
+ Nghiêm cấm có những lời lẽ nói năng, xưng hô thô tục, thiếu văn hóa với hành khách.
+ Cấm tụ tập nói chuyện, uống rượu bia, chơi cờ bạc dưới mọi hình thức.
Đồng thời với đó là quy định mức phạt cụ thể với những trường hợp vi phạm hoặc không chấp hành quy định.
- Dự kiến kết quả đạt được sau khi đào tạo nhân viên
Nếu thực hiện thành công việc đào tạo đội ngũ nhân viên dịch vụ hành khách, và các nhân viên này ứng dụng tốt những kiến thức đã học vào công việc, Công ty sẽ tạo ra được một dịch vụ hành khách chuyên nghiệp, gây được thiện cảm tốt với hành khách. Như vậy, hành khách sẽ thích thú khi ngồi trên xe Hoa Phượng, điều này giúp công ty tăng uy tín, thu hút khách và tăng doanh thu cho Công ty. Đồng thời giúp Công ty nâng cao khả năng cạnh tranh của mình với nhiều dịch vụ vận tải khác trên cùng tuyến.
Giải pháp này giúp lượng hành khách đi trên toa xe Hoa Phượng tăng 5%, tương đương 18.510 hành khách, làm doanh thu tăng tương đương 600 triệu đồng.
Như vậy, sau khi thực hiện giải pháp trên, lợi nhuận sau thuế của Công ty tăng 22 triệu đồng, tương đương 1,04%. Công ty nên áp dụng giải pháp này để tăng hiệu quả hoạt động của mình.
3.4. Thành lập tổ ban kỹ thuật của công ty:
- Căn cứ của giải pháp
Máy móc thiết bị là những phần không thiếu với một doanh nghiệp. Để mua sắm máy móc, thiết bị doanh nghiệp phải tốn một lượng chi phí rất lớn và không phải là vấn đề đơn giản. Có doanh nghiệp do không khảo sát điều tra kỹ lưỡng trước khi đầu tư đã mua phải những máy móc thiết bị lạc hậu hoặc hỏng hóc. Nhiều doanh nghiệp sau khi bỏ ra một lượng tiền rất lớn để mua máy móc về, nhưng cuối cùng lại không thể sử dụng được vì không có khả năng vận hành chúng. Như vậy nếu chủ quan, không xem xét kỹ trước khi đầu tư máy móc thiết bị, các doanh nghiệp sẽ bị thiệt hại rất lớn.
Tuy nhiên để sử dụng và khai thác chúng được hiệu quả lại cũng không hề dễ. Máy móc mà không được quan tâm đúng mức, không được thường xuyên bảo dưỡng, kiểm tra, sửa chữa hỏng hóc thì việc sử dụng nó trở lên kém hiệu quả và nhanh chóng xuống cấp.
Nhận thấy hiện nay, công ty Hoa Phượng vẫn chưa có phòng nào chuyên phụ trách vấn đề kỹ thuật của máy móc thiết bị, khiến cho máy móc, thiết bị, phương tiện vận tải của Công ty không được quan tâm đúng mức. Đặc biệt là khi Công ty muốn đầu tư thêm máy móc, phương tiện vận tải, lượng máy móc rất lớn. Để linh hoạt và chủ động trong việc sửa chữa, bảo dưỡng máy móc thiết bị và phương tiện vận tải của mình, Công ty nên có một tổ chuyên quản lý, phụ trách mảng Máy móc thiết bị. Tổ ban kỹ thuật sẽ làm nhiệm vụ quản lý kỹ thuật, kiểm tra, bảo dưỡng, sửa chữa và khắc phục sự cố về máy móc thiết bị đảm bảo chúng luôn được vận hành tốt nhất. Đồng thời, ban kỹ thuật sẽ là đội ngũ tư vấn kỹ thuật trong việc mua sắm máy móc mới của Công ty. ( khóa luận đề xuất giải pháp nâng cao sản xuất kinh doanh )
- Cách thức thành lập ban kỹ thuật
Thành lập ban kỹ thuật có từ 5-6 người có kinh nghiệm, kiến thức về máy móc, thiết bị, có tay nghề cao. Họ có thể là những công nhân trực tiếp sản xuất của Công ty, có trình độ tay nghề cao, có tâm huyết với Công ty đứng ra kiêm thêm công việc này.
+ Tổ chức hoạt động của ban kỹ thuật gồm 1 trưởng ban kỹ thuật, một phó ban, và các nhân viên kỹ thuật.
+ Phạm vi hoạt động:
- Quản lý hệ thống toa xe; xe container, máy cẩu; máy móc, thiết bị văn phòng; máy móc thiết bị trên các toa xe hành khách và toa xe hàng…
- Quản lý công nhân đội container, đội vận hành máy cẩu, nhân viên điện nước trên các toa xe, đội sửa chữa máy…
+ Nhiệm vụ của ban kỹ thuật:
- Yêu cầu công nhân vận hành máy đúng quy trình, đúng kỹ thuật.
- Hàng tuần tiến hành thanh kiểm tra máy móc, thiết bị về các thông số hoạt động, công suất tối đa của máy móc, và công suất làm việc của máy móc.
- Sửa chữa, khắc phục những sự cố của máy móc, thiết bị.
- Đào tạo công nhân mới, công nhân tay nghề thấp.
- Thường xuyên trao đổi kinh nghiệm làm việc.
- Tư vấn cho ban giám đốc khi công ty có kế hoạch mua sắm máy móc.
Các bước thành lập ban kỹ thuật: ( khóa luận đề xuất giải pháp nâng cao sản xuất kinh doanh )
- Tổ chức chọn lọc những công nhân có kiến thức, tay nghề cao và nhiều kinh nghiệm về máy móc thiết bị của Công ty để làm trong ban kỹ thuật.
- Tuyển thêm 2 nhân viên kỹ thuật chuyên sửa chữa máy móc thiết bị cho công
- Bầu ra trưởng, phó ban. Họ phải là những người có kinh nghiệm, có tinh thần trách nhiệm, có trình độ tổ chức và hiểu rõ đặc điểm về máy móc thiết bị của Công
- Đào tạo kỹ thuật cho các nhân viên trong ban bằng cách tổ chức 1 lớp học trong vòng 4 tháng. Nội dung là đào tạo sâu những kiến thức về kỹ thuật sử dụng, vận hành, sửa chữa các máy móc thiết bị mà Công ty có. Tổ chức lớp học vào thứ 7, chủ nhật để đảm bảo cho những nhân viên này vẫn làm việc bình thường. Công ty có những hình thức bồi dưỡng, khen thưởng cho những cá nhân tích cực học tập, và nên có hình thức đề bạt những người suất sắc.
Hàng tuần, ban kỹ thuật tổ chức giao ban, đánh giá tình hình máy móc, thiết bị; biểu dương những mặt làm tốt, những mặt còn hạn chế của các nhân viên trong ban và các công nhân trực tiếp sản xuất; triển khai công việc trong thời gian tới…
- Dự kiến kết quả đạt được sau khi thành lập
Ban kỹ thuật giúp máy móc thiết bị của Công ty được sử dụng, vận hành đúng quy trình, phát hiện kịp thời những sai hỏng. Máy móc thiết bị của Công ty được quan tâm đúng mức sẽ hoạt động có hiệu quả hơn, giảm hỏng hóc, đồng thời tốn ít chi phí sửa chữa máy. Như vậy sẽ góp phần giảm giá vốn hàng bán.
Bên cạnh đó, nhờ có đội ngũ kỹ thuật mà công ty làm việc chuyên nghiệp hơn, chủ động trong công việc hơn và nhanh chóng khắc phục những sự cố về máy móc, làm doanh thu của Công ty tăng lên.
Nếu ban kỹ thuật hoạt động hiệu quả sẽ giúp Công ty tổng doanh thu tăng lên 330 triệu đồng, tổng chi phí giảm 11 triệu đồng, như vậy lợi nhuận sau thuế của công ty tăng lên 11,96%, tương đương 256 triệu đồng.
3.5. Trang bị thêm phương tiện vận tải ( khóa luận đề xuất giải pháp nâng cao sản xuất kinh doanh )
- Căn cứ đưa ra giải pháp
Để phục vụ tốt hơn cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, mỗi công ty phải có những bước đi đúng đắn cho quá trình đầu tư máy móc thiết bị, cũng như tiếp cận với công nghệ mới nâng cao chất lượng hiệu quả cho sản phẩm, dịch vụ của mình.
Đối với một công ty dịch vụ vận tải như công ty dịch vụ đường sắt Hoa Phượng thì máy móc, phương tiện vận tải ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực hoạt động hay năng lực cung cấp dịch vụ của công ty. Qua quá trình nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Hoa Phượng ta nhận thấy hiện nay trang thiết bị, phương tiện vận tải của Công ty vẫn còn thiếu rất nhiều không đủ để hoạt động. Bên cạnh đó nhiều phương tiện, máy móc đã cũ, lạc hậu, năng lực hoạt động kém.
Trong năm qua mặc dù đã bổ xung thêm một số máy mới nhưng vẫn không đủ để đáp ứng nhu cầu sử dụng. Công ty thường hay thuê phương tiện vận tải của Cảng Hải Phòng, ga Hải Phòng như máy cẩu, container, và thuê cả kho bãi khi hoạt động… Thuê máy móc thiết bị của đơn vị khác có thể giúp Công ty giảm đi khoản chi cho đầu tư máy móc thiết bị, nhất là khi nguồn vốn của Công ty không nhiều. Song, đi thuê như vậy Công ty cũng gặp phải nhiều vấn đề: chi phí cao, phải phụ thuộc bên ngoài làm cho Công ty bị giảm tính linh hoạt trong quá trình sản xuất. Những khi cần phương tiện, hệ thống máy móc trong Công ty đã hoạt động hết, Công ty phải đi thuê với giá cao, nhiều khi bị các đơn vị này từ chối vì không đủ máy cho thuê. Công ty phải ngừng những hoạt động trong một khoảng thời gian làm cho hàng hóa của khách hàng bị ứ đọng, tốn thêm nhiều chi phí khác, dẫn đến mất uy tín của Công ty và giảm đi nhiều khách hàng truyền thống.
Để thực hiện kế hoạch tăng cường, mở rộng sản xuất kinh doanh, thì vấn đề thiếu máy móc, phương tiện vận tải này cần phải được giải quyết. Vì thế trong thời gian tới Công ty cần quan tâm đầu tư thêm cơ sở vật chất để nâng cao năng lực hoạt động của bản thân.
- Nội dung của giải pháp
Vì nguồn vốn đầu tư vào sản xuất kinh doanh có hạn nên Công ty không thể cùng một lúc mua sắm thêm nhiều máy móc thiết bị, Công ty có thể đầu tư từng bước. Trước mắt Công ty nên lựa chọn những máy móc thiết bị cần thiết phải mua sắm hoặc thay thế. ( khóa luận đề xuất giải pháp nâng cao sản xuất kinh doanh )
Theo điều tra cho thấy, lượng hàng hóa cần bốc xếp, vận chuyển ở Hải Phòng và Lào Cai là rất lớn, Công ty phải đi thuê nhiều nhất: trong năm qua, ở Hải Phòng Công ty cần 3 chiếc máy cẩu để cẩu hàng nhưng hiện tại không có chiếc máy nào, vẫn phải thuê lại của Cảng Hải Phòng hoặc ga Hải Phòng. Còn ở Lào Cai cần 3 xe tải để đáp ứng nhu cầu chở hàng từ kho của khách đến ga, nhưng Công ty chưa có chiếc xe nào và hoàn toàn phải đi thuê. Vì thế Công ty nên có kế hoạch ưu tiên mua sắm những máy móc cần thiết cho hai địa điểm này.
Cụ thể, trước mắt Công ty trang bị 1 máy cẩu chân đế sức nâng 42 tấn và 1 xe cẩu sức nâng 35 tấn cho đội bốc xếp hàng hóa ở Hải Phòng, mua mới 3 xe container phục vụ vận chuyển hàng hóa từ kho đến ga tại chi nhánh Lào Cai.
Để công việc được tiến hành một cách trôi chảy, nên giao công việc mua sắm máy móc cho Trưởng phòng Kinh doanh, phòng Tài chính – kế toán và ban kỹ thuật Công ty (ban mới được thành lập).
Để đảm bảo chất lượng máy móc, các bộ phận trên phải tính toán, xem xét kỹ lưỡng các loại máy trên thị trường . Ban kỹ thuật chịu trách nhiệm kiểm tra máy móc đảm bảo đúng theo tiêu chuẩn và vận hành tốt.
Bên cạnh đó, do không đủ công nhân để vận hành những máy móc này, nên Công ty cần tuyển dụng thêm hai nhân viên lái máy cẩu và ba nhân viên lái xe container.
Chi phí mua máy có thể lấy từ quỹ đầu tư và phát triển, và từ quỹ khấu hao của công ty. Còn lại có thể huy động từ vốn vay.
- Dự kiến chi phí thực hiện giải pháp
Dự kiến giá mua máy mới: ( khóa luận đề xuất giải pháp nâng cao sản xuất kinh doanh )
Dự kiến thời gian khấu hao trong là 5 năm. Chi phí sửa chữa bảo dưỡng bình quân mỗi năm là 28 triệu đồng.
- Dự kiến kết quả đạt được
Mua sắm thêm các phương tiện trên làm cho giá trị của phương tiện vận tải tăng, nguyên giá tài sản cố định tăng, giá trị khấu hao hàng năm tăng, cụ thể như sau:
- Tăng năng suất hoạt động của máy móc thiết bị, nâng cao năng lực hoạt động của Công ty, giải phóng lượng hàng hóa nhanh chóng, từ đó giảm thời gian thực hiện một chuyến hàng. Như vậy Công ty sẽ phụ vụ được nhiều khách hàng hơn, làm tăng doanh thu và tăng uy tín của mình.
- Ngoài thời gian hoạt động trong Công ty, những máy móc này có thể cho các khách hàng bên ngoài thuê. Như vậy Công ty có thêm khoản thu nhập.
- Chi phí sửa chữa bảo dưỡng bình quân mỗi năm 28 triệu đồng làm giá vốn hàng bán tăng. Chi phí khấu hao hàng năm tăng 280 triệu đồng.
- Đồng thời Chi phí thuê máy móc thiết bị từ bên ngoài giảm 314 triệu đồng mỗi năm, làm giảm giá vốn hàng bán…và nhiều yếu tố khác. Tổng hợp giá vốn hàng bán giảm.
- Giảm sự phụ thuộc vào các đơn vị khác, giúp công ty chủ động hơn khi lập các phương án hoạt động.
Như vậy, sau khi thực hiện giải pháp công ty có thể tiết kiệm được 0,01% chi phí, tương đương 7 triệu đồng, doanh thu tăng 1,56% tương ứng 1.361 triệu đồng. Lợi nhuận sau thuế tăng 1.368 triệu đồng, tăng 48,02%. Như vậy giải pháp này rất khả thi và công ty nên thực hiện giải pháp đầu tư máy móc thiết bị này.
KẾT LUẬN ( khóa luận đề xuất giải pháp nâng cao sản xuất kinh doanh )
Hiện nay nền kinh tế đang trong giai đoạn hết sức khó khăn, các doanh nghiệp cũng đang gặp phải những thách thức không nhỏ. Tình trạng lạm phát gia tăng, các ngân hàng đang chạy đua lãi xuất, cộng thêm chính sách thắt chặt tín dụng của nhà nước làm cho các doanh nghiệp càng khó tiếp cận được với đồng vốn vay đã khiến nhiều doanh nghiệp đứng trước nguy cơ bị phá sản. Đối mặt với những khó khăn như vậy, bài toán tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là một bài toán rất cần thiết, sẽ giúp các doanh nghiệp vượt qua khó khăn hiện nay.
Với nội dung chuyên đề nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, em đã đi sâu nghiên cứu, tìm hiểu hoạt động của công ty Cổ phần dịch vụ đường sắt Hoa Phượng và đã đưa ra một số kết luận cũng như giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Tuy nhiên, do thời gian thực tế không nhiều, kinh nghiệm và khả năng còn hạn chế nên bài viết này không thể tránh khỏi những sai sót. Em rất mong được sự góp ý của quý thầy cô để bài khóa luận này được hoàn thiện hơn.
Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn toàn thể ban lãnh đạo, các cán bộ công nhân viên công ty CP dịch vụ đường sắt Hoa Phượng, và đặc biệt là cô giáo: Th.s Nguyễn Thị Tình đã nhiệt tình hướng dẫn, chỉ bảo, giúp em hoàn thành bài khóa luận này.
Mời bạn tham khảo thêm:
→ khóa luận: Nghiên cứu hiệu quả sản xuất kinh doanh doanh nghiệp hiện nay

Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website: https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com