Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Giải pháp chiến lược kinh doanh công ty mạnh Cường hay nhất năm 2025 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài: Khóa luận: Các giải pháp và kiến nghị nhằm xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty tnhh tmdvxnk mạnh cường đến năm 2028 dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.
Nội dung chính
3.1. Các Giải Pháp Để Thực Hiện Các Chiến Lược Quan Trọng .
Bảng 3.1: Các giải pháp và điều kiện thực hiện chiến lược
| Các giải pháp | Nội dung chủ yếu của điều kiện thực hiện chiến lược |
|
1. Cấu trúc lại cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và điều hành sản xuất |
Sắp xếp lại các phòng ban, phân chia trách nhiệm và quyền hạn cho từng phòng ban để tránh hiện tượng cậy quyền.
Cần chọn lọc các cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn cao, phẩm chất đạo đức tốt Tăng cường đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ cho cán bộ quản lý (kỹ năng nghề nghiệp cao) Cần thiết phải tuyển thêm các chuyên gia về công nghệ để ứng dụng các thành quả của khoa học công nghệ vào quản lý điều hành, nghiên cứu sản xuất sản phẩm Thuyên chuyển những cán bộ trong bộ máy quản lý làm việc không hiệu quả sang các bộ phân khác hoặc buộc thôi việc. |
| 2. Phát triển thị trường | Tập trung đầu tư cho chính sách marketing, mở rộng mạng lưới phân phối trong nước. Củng cố và mở rộng thị trường sẵn có tại Lao, Campuchia, Myanma |
| 3. Đầu tư Xây dựng và củng cố nguồn lực, nhân lực cho từng bộ phân nhất là bộ phận nghiên cứu sản xuất và bộ phận phân phối sản phẩm cho mục đích chủ động nguồn hàng và mở rộng mạng lưới phân phối hàng hóa | Đầu tư cho cơ sở hạ tầng như nhà xưởng, kho bãi, mua sắm trang thiết bị cho sản xuất
Tăng cường tuyển dụng thêm các chuyên viên nghiên cứu cấu tạo sản phẩm cho mục đích sản xuất Khóa luận: Giải pháp chiến lược kinh doanh công ty mạnh Cường. Tuyển thêm công nhân có tay nghề để đáp ứng cho dây chuyền sản xuất. Tuyển dụng thêm lực lượng trong bộ phận phân phối sản phẩm Phòng kinh doanh cấn phối hợp chặt chẽ với bộ phận tiếp thị bán hàng để xây dựng kế hoạch bán hàng. Thực hiện nghiêm túc cơ chế giám sát, kiểm tra để cho ra chế độ khen thưởng hợp lý kích thích các bộ phận hoạt động hiệu quả. |
|
4.Các giải pháp về marketing và xúc tiến thương mại |
Thành lập một bộ phận chuyên nghiên cứu về marketing, trong đó phải tập trung nghiên cứu về các phương pháp marketing mà các đối thủ trong nước và nước ngoài đang thực hiện có hiệu quả.
Xây dựng chiến lược marketing có trọng tâm và chuyên nghiệp. Tập trung nghiên cứu các nhu cầu hiện nay và tương lai của thị trường trong nước ,đặc biệt chú ý đến thị trường nước ngoài như Lao, Campuchia, Myanma… thực hiện các hoạt động xúc tiến thương mại như mở thêm văn phòng đại diện, tham gia hội chợ giới thiệu sản phẩm để thực hiện tiếp thị quảng cáo. Đa dạng chủng loại sản phẩm truyền hình vệ tinh, camera quan sát với các tính năng- ứng dụng thông dụng và khác biêt phù hợp với các tầng lớp đối tượng về giá và chất lượng. Công ty phải đảm bảo nguồn hàng bằng cách chủ động nghiên cứu sản xuất, liên doanh liên kết cho ra các sản phẩm mạnh về số lượng, chất lượng, giá cả cho muc tiêu kích cầu như giảm giá các sản phẩm hiện có trên thị trường và đồng thời kèm theo những chương trình khuyến mãi. |
Nguồn :Phòng kinh doanh
3.1.1. Kết quả đạt được từ các giải pháp. Khóa luận: Giải pháp chiến lược kinh doanh công ty mạnh Cường.
Bộ máy tổ chức : Quy mô cơ cấu tổ chức rộng lớn hơn ( tâm cao mới) với các phòng ban đầy đủ tạo điều kiện tốt nhất làm tăng tính hiệu quả trong công tác điều hành quản lý các cấp cũng như có được sự tín nhiệm cao hơn từ khách hàng và đối tác lớn.
Nhân lực : Đáp ứng chủ động trong việc quản lý điều hành, thực hiện các nhiệm vụ như sản xuất hàng hóa, tiếp thị hàng hóa, giao nhận hàng hóa, thu chi ngân sách ….thêm các cửa hàng ( địa điểm )giao dịch làm tăng doanh thu.
Marketing và xúc tiến thương mại : Khách hàng biết nhiều hơn về các sản phẩm của công ty cũng như có thêm nhiều khách hàng mới trong nước và ngoài nước để đáp ứng cho các chiến lược về doanh thu, cạnh tranh mở rộng thị trường làm tăng thị phần
Phát triển thị trường :Thị phần sẽ được tăng lên tạo lợi thế cạnh tranh cho tiêu thụ sản phẩm làm tăng doanh thu và lợi nhuận.
3.2 Ra Các Kiến Nghị Đối Với Cấp Quản Lý: Khóa luận: Giải pháp chiến lược kinh doanh công ty mạnh Cường.
3.2.1. Các Kiến Nghi Đối Với Cấp Quản Lý Nhà Nước.
- Cung cấp thông tin
Một trong những khó khăn của các doanh nghiệp trong đó có Công ty TNHH TMDV XNK Mạnh Cường là sự thiếu thông tin về môi trường kinh doanh. Trong điều kiện còn hạn hẹp về kinh phí dành cho xây dựng chiến lược, do tiềm lực của Công ty chưa lớn, các công ty còn chưa tự trang trải toàn bộ các chi phí về thu nhập thông tin về thị trường. Hơn nữa trong các doanh nghiệp trong ngành kinh doanh thương mại này, các thông tin về xây dựng chiến lược cho các công ty này là tương đối giống nhau. Nếu như các doanh nghiệp tự bỏ ra chi phí để thu thập thông tin cho chính mình thì chi bằng nhà nước thu thập một lần rồi cung cấp cho các doanh nghiệp. Hơn nữa, một loại thông tin có thể cần cho nhiều doanh nghiệp trong nhiều ngành khác nhau. Do đó, việc cung cấp thông tin cho các doanh nghiệp là một việc làm cần thiết, vừa góp phần tháo gỡ khó khăn cho các doanh nghiệp vừa tiết kiệm được khoản chi phí cho nền kinh tế. Điều này có thể thực hiện theo các phương pháp:
Đưa thông tin đến doanh nghiệp bằng cách sử dụng các phương tiện thông tin đại chúng; báo chí, truyền hình, đài…
Xuất bản sách,báo tạp chí về lý luận và thực tiễn của các vấn đề kinh doanh, kinh tế…
Thành lập một tổ chức hoặc thông qua Phòng thương mại và Công nghiệp thu thập thông tin, sau đó cung cấp thông tin đó cho các doanh nghiệp.
Cung cấp các Công báo cho các doanh nghiệp.
- Hỗ trợ tư vấn doanh nghiệp Khóa luận: Giải pháp chiến lược kinh doanh công ty mạnh Cường.
Công ty tnhh tm dv xnk Mạnh Cường cũng như các doanh nghiệp khác ở nước ta do mới tiếp xúc với các phương pháp quản trị hiện đại, lại chưa có kinh nghiệm xây dựng chiến lược kinh doanh. Các doanh nghiệp nước ta và Công ty TNHH TM DV XNK Mạnh Cường còn chưa hiểu một cách toàn diện trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh. Vì thế các doanh nghiệp cần có sự hỗ trợ từ phía nhà nước.
- Tạo điều kiện để các doanh nghiệp phát triển quan hệ quốc tế
Trong môi trường kinh doanh hiện đại, phát triển quan hệ quốc tế là rất cần thiết, nó cho phép cả nền kinh tế và các doanh nghiệp tận dụng được lợi thế so sánh của mình để phát triển. Hơn thế nữa đối với một nền kinh tế đang phát triển, có thể nói là lạc hậu của nước ta, hội nhập và phát triển quan hệ quốc tế còn là cơ hội để chúng ta học hỏi kinh nghiệm của các quốc gia tiên tiến trên thế giới.
Nhằm tạo điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển quan hệ quốc tế nhà nước cần:
Mở rộng quan hệ hợp tác với các quốc gia khác trên thế giới.
Hoàn thiện hơn nữa hệ thống luật pháp đặc biệt là hệ thống luật có liên quan đến yếu tố nước ngoài.
Tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tiếp xúc với bạn hàng nước ngoài.
Tạo điều kiện cho các doanh nghiệp ra nước ngoài tham quan học hỏi kinh nghiệm.
Tổ chức các hội trợ quốc tế Việt nam và tổ chức cho các doanh nghiệp tham gia các hội trợ quốc tế khác.
Đơn giản hoá các thủ tục hải quan để các doanh nghiệp dễ dàng quan hệ với các bạn hàng nước ngoài.
- Hoàn thiện hệ thống chính sách, luật pháp
Như đã trình bày, hệ thống pháp luật của nước ta vẫn chứa đựng nhiều yếu tố không thuận lợi cho các hoạt động của các doanh nghiệp. Trong đó yếu tố không thuận lợi cho việc xây dựng chiến lược của các doanh nghiệp nói chung và của Công ty TNHH TMDV XNK Mạnh Cường nói riêng đó là sự bất ổn định và không đồng bộ của hệ thống pháp luật. Do vậy:
Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống luật pháp, nhất là các bộ luật kinh tế, từ đó tạo môi trường pháp lý đồng bộ để các doanh nghiệp làm căn cứ xây dựng chiến lược.
Duy trì ổn định các chính sách kinh tế, tránh gây biến động về môi trường kinh doanh, tạo điều kiện ổn định cho các doanh nghiệp xây dựng chiến lược.
Ngoài ra nhà nước cũng nên khuyến khích hay trực tiếp đứng ra hình thành các hiệp hội kinh doanh theo ngành để các doanh nghiệp có điều kiện trao đổi thông tin, kinh nghiệm và tập hợp các ý kiến đề xuất mới đối với công tác quản lý để nhà nước kịp thời nắm bắt sửa đổi.
3.2.2. Các Kiến Nghi Đối Với Công ty TNHH TMDV XNK Mạnh Cường: Khóa luận: Giải pháp chiến lược kinh doanh công ty mạnh Cường.
Tập trung mạnh cho hoạt động marketing, nghiên cứu và sản xuất sản phẩm hàng hóa nhiều chủng loại, sản lượng cao, chất lượng tốt giá cả hợp lý đủ đáp ứng cung cấp ra thị trường cho những đối tượng khác nhau trong nước và xuất khẩu ra các nước ngoài như Lao, Campuchia, Myanma.
Thiết lập quan hệ tốt với các khách hàng, đặc biệt là với các khách hàng lớn thân thiết như các chủ đầu tư, ban quản lý dự án, các công ty tư vấn để khai thác hơn nữa thị trường truyền thống trong nước và thị trường tiềm năng ở nước ngoài.
Xây dựng các chính sách đãi ngộ, thu hút người tài với các hợp đồng lao động có thời hạn lâu dài. Phát huy tinh thần tận tụy, trung thành, nghiên cứu sáng tạo của các cá nhân và tập thể trong công ty bằng chế độ khen thưởng xứng đáng.
KẾT LUẬN
Xây dựng chiến lược kinh doanh là một vấn đề không thể thiếu trong bất kỳ một doanh nghiệp nào, đặc biệt trong những thời điểm cạnh tranh của nền kinh tế mở. Khóa luận: Giải pháp chiến lược kinh doanh công ty mạnh Cường.
Trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết và tiếp cận với tình hình thực tiễn tại Công ty TNHH TMDV XNK Mạnh Cường đề tài đã bước đầu nêu lên được những giải pháp nhằm hình thành chiến lược kinh doanh đến năm 2028 tại công ty. Với ý tưởng như vậy, đề tài đã nêu lên được các vấn đề sau đây:
Những khái niệm cơ bản nhất về chiến lược kinh doanh, tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh trong nền kinh tế thị trường. Tiếp đó đề tài đưa ra nội dung của quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh, các loại chiến lược kinh doanh mà các doanh nghiệp thường áp dụng. Để hình thành chiến lược kinh doanh, một công đoạn không thể thiếu đó là phân tích được môi trường kinh doanh; môi trường vĩ mô và môi trường nội bộ doanh nghiệp từ đó nêu ra được những điểm mạnh và điểm yếu cũng như , cơ hội và thách thức của doanh nghiệp.
Đề tài đi vào khảo sát, nghiên cứu phương pháp và nội dung xây dựng kế hoạch và những tư tưởng chiến lược đã hình thành tại Công ty TNHH TMDV XNK Mạnh Cường trong giai đoạn 2023-2025. Từ đó, phân tích, lựa chọn và đưa ra các giải pháp nhằm hình thành một chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH TMDV XNK Mạnh Cường đến năm 2028.
Với khuôn khổ bài viết đề tài này chỉ mang giá trị góp phần đề xuất những giải pháp nhằm hình thành chiến lược kinh doanh tại một doanh nghiệp cụ thể. Để có một chiến lược kinh doanh cụ thể và đầy đủ để có thể áp dụng, đòi hỏi phải có những phân tích sâu hơn và có tính kỹ thuật cao hơn. Khóa luận: Giải pháp chiến lược kinh doanh công ty mạnh Cường.
XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:
===>> Khóa luận: Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty Mạnh Cường
Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website: https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com
