Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Giải pháp hiệu quả kinh doanh tại công ty Du Lịch hay nhất năm 2022 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư dịch vụ Du Lịch Quang Minh dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.
Nội dung chính
3.1 Mục tiêu và phương hướng phát triển của Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Dịch Vụ Du Lịch Quang Minh trong thời gian tới
Ngày 17/08/2016, Sở Kế Hoạch và Đầu tư thành phố Hải Phòng cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh theo số 0202002802 cho Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Dịch Vụ Du Lịch Quang Minh.
Có thể nói đây là một bước ngoặt quan trọng để doanh nghiệp phát triển theo định hướng của Đảng, được nhà nước khuyến khích, tạo điều kiện và động lực phát triển. Mục đích của cổ phần hóa là việc huy động vốn từ các thành phần kinh tế nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. Cổ phần hóa nhằm tạo điều kiện để người góp vốn chính là người lao động, nâng cao vai trò là chủ thực sự, từ đó tạo động lực thúc đẩy tăng năng suất lao động, tăng hiệu quả hoạt động của công ty.
Từ chủ trương trên và các điều kiện cũng như thách thức: Triển vọng của ngành du lịch Việt Nam nói chung và du lịch Hải Phòng nói riêng, cùng với những điều kiện về cơ sở vật chất ngày càng được nâng cao, thách thức cũng như cơ hội đối với công ty trong thực trạng tình hình kinh tế thế giới ngày càng phức tạp, công ty đã đề ra những quan điểm, mục tiêu phát triển trong giai đoạn tiếp theo như sau:
- Bảo toàn và phát triển vốn cổ đông.
- Xây dựng nền tảng tài chính của công ty lành mạnh, có mức độ tự chủ và độc lập cao.
- Kinh doanh có hiệu quả, đem lại lợi nhuận cao. Lợi nhuận năm sau phải cao hơn lợi nhuận năm trước, tăng tích lũy để mở rộng kinh doanh và tăng cường đầu tư.
- Đảm bảo việc làm, nâng cao đời sống tinh thần cho người lao động.
- Ổn định và phát triển doanh nghiệp và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với nhà nước và vận động tích cực tham gia các hoạt động xã hội. Khóa luận: Giải pháp hiệu quả kinh doanh tại công ty Du Lịch.
- Xây dựng Công ty trở Công ty có chỗ đứng vững chắc trong ngành dịch vụ ở Hải Phòng nói riêng và Việt Nam nói chung.
Duy trì, nâng cao chất lượng phục vụ của khách sạn, phát huy các mặt mạnh, hạn chế các mặt yếu. Duy trì lợi thế về vị trí cũng như các lợi thế của một khách sạn có trang thiết bị tương đối sang trọng và hiện đại so với các khách sạn cùng cấp, cùng ở trung tâm thành phố Hải Phòng.
Tập trung phát triển thị trường khách công vụ quốc tế
Tập trung các nguồn lực để đưa kinh doanh lưu trú thành trọng tâm trong kinh doanh so với các dịch vụ kinh doanh khác.
Xúc tiến, truyền thông quảng bá thương hiệu của khách sạn: Tăng cường quảng báo trên các phương tiện thông tin đại chúng… Bên cạnh đó, chú trọng tuyên truyền quảng bá tại khách sạn, thông qua nâng cao chất lượng sản phẩm, phong cách phục vụ chuyên nghiệp, xây dựng các ấn phẩm, tập gấp giới thiệu về khách sạn với đầy đủ thông tin…
CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ
3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh lưu trú tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Dịch Vụ Du Lịch Quang Minh
3.2.1 Quản lý và sử dụng chi phí hợp lý
3.2.1.1 Cơ sở của biện pháp
Do đặc thù của ngành là dịch vụ lưu trú nên doanh nghiệp cũng cần phải chú ý việc bảo toàn và phát triển nguồn vốn bằng cách thực hiện tiết kiệm chi phí nguyên liệu, giảm giá thành dịch vụ sản phẩm, làm tốt công tác phòng ngừa rủi ro trong sản xuất kinh doanh. Đây là giải pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng cường khả năng cạnh tranh.
3.2.1.2 Mục đích của biện pháp
- Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cũng như nguyên liệu đầu vào góp phần tăng cao hiệu quả sử dụng chi phí. Xây dựng định mức lao động.
- Tăng khả năng cạnh tranh với doanh nghiệp lưu trú khác.
- Tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
3.2.1.3 Nội dung của biện pháp Khóa luận: Giải pháp hiệu quả kinh doanh tại công ty Du Lịch.
Để quản lý và sử dụng hợp lý tài sản cũng như nguyên liệu đầu vào, công ty có thể thực hiện các giải pháp sau:
Hiện tại, công ty mới cho đi vào hoạt động 1 khách sạn và đang trong quá trình xây dựng và hoàn thiện 2 khách sạn tại Hải Phòng và Hồ Chí Minh tuy nhiên tốc độ thi công của 2 công trình là vô cùng chậm trễ khi dự kiến hoàn thành và đi vào hoạt động là cuối năm 2021. Quá trình thi công chậm trễ dẫn đến các chi phí phát sinh lớn cùng với đó việc chưa đi vào được hoạt động cũng khiến công ty mất đi cơ hội tìm kiếm một lượng lớn khách hàng tiềm năng do đó công ty phải đốc thúc các nhà thầu cũng như ban dự án đẩy nhanh tiến độ xây dựng của các dự án dở dang để đi vào hoạt động sớm nhất. Ngoài ra phải tiến hành giám sát chặt chẽ quá trình hoàn thiện dự án tránh các trường hợp sai sót vế thiết kế cũng như vật liệu để đảm bảo các dự án khai trương đúng kế hoạch.
Có định mức chi phí rõ ràng, hợp lý
Công ty nên định ra mức chi phí hợp lý để sử dụng trong kinh doanh lưu trú là nhỏ hơn hoặc bằng 3/4 tổng doanh thu trong kinh doanh lưu trú. Trong những thời kỳ trái vụ thì chi phí phần lớn phải để bảo trì, mua sắm thay thế thiết bị cũ. Không nên để chi phí trong thời kỳ trái vụ chi phí phần lớn là chi cho nhân viên phục vụ, có định mức cho nhân viên phục vụ là: Lễ tân 10 khách/ lễ tân; nhân viên buồng là 15 buồng/ nhân viên/ ngày, vì thế vào thời kỳ trái vụ ít khách cần cắt giảm hoặc luân chuyển nhân viên ở 2 bộ phận này.
Kiểm tra giám sát chi phí cho kinh doanh lưu trú thường xuyên, theo từng ngày, từng tháng hoặc trong một thời gian nhất định để có thể biết được mức chi phí đã phù hợp chưa, từ đó đưa ra phương án tăng giảm chi phí cho hợp lý. Đồng thời giám sát hiệu quả sử dụng chi phí bỏ ra để tránh lãng phí, thất thoát, hay sai sót.
Công ty nên sử dụng hệ thống chiếu sáng bằng đèn tiết kiệm điện, tắt bớt những hệ thống chiếu sáng công cộng vào buổi đêm để tiết kiệm chi phí điện.
Gắn trách nhiệm vật chất cho người lao động và khách lưu trú. Để đảm bảo việc giữ gìn bảo vệ tài sản của khách sạn, cũng như trang thiết bị trong phòng ngủ, bằng các nội quy, quy định sử dụng đền bù khi có hỏng hóc.
3.2.2 Biện pháp gia tăng doanh thu Khóa luận: Giải pháp hiệu quả kinh doanh tại công ty Du Lịch.
3.2.2.1 Cơ sở của biện pháp
Qua thực tiễn qua hoạt động kinh doanh các năm 2018-2021 cho thấy, thị phần của Quang Minh trên địa bàn bị mất dần vào tay các đối thủ. Những năm gần đây công tác và chính sách dành cho hoạt động marketing của Quang Minh đạt hiệu quả không cao. Mặc dù mối quan hệ của chủ đầu tư là khá rộng nhưng trong bối cảnh ngày càng có nhiều khách sạn trong phân khúc đi vào hoạt động kiến cho thị phần của Quang Minh có xu hướng biến động. Việc giữ vững thị phần và phát triển thêm khách hàng đòi hỏi phải nhiều giải pháp nhưng trong luận văn này tác giả đi sâu vào giải pháp là Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Dịch Vụ Du Lịch Quang Minh cần phải thực hiện nhằm hoàn thiện hoạt động Marketing.
Điểm hạn chế tồn tại cần khắc phục là nguồn tài chính mà Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Dịch Vụ Du Lịch Quang Minh dành cho công tác quảng cáo còn hạn hẹp, chính sách quảng cáo còn chưa đánh vào tâm lý người dùng và cách thức quảng cáo sản phẩm còn chưa đổi mới chưa chú trọng cách hình thức quảng cáo của thời đại như quảng cáo trên internet hay hợp tác với các website hay các nhà cung cấp dịch vụ. Ngoài ra công tác khuyến mãi chưa có gì nổi bật so với các đối thủ.
3.2.2.2 Nội dung của biện pháp
Về quảng cáo: Đẩy mạnh hơn nữa công tác quảng bá thương hiệu thông qua phương tiện thông tin đại chúng như: Báo, đài, trang web của Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Dịch Vụ Du Lịch Quang Minh nhất là trên các trang báo đài có tên tuổi, tăng cường băng rôn, áp phích quảng cáo dịch vụ tại các hội nghị hay phong trào. Nhất là quảng bá công ty bằng hình ảnh có thương hiệu The Shine Hotel. Đẩy mạnh các nội dung thông tin quảng bá dịch vụ một cách có chọn lọc đến tất cả đối tượng khách hàng.
Về quan hệ công chúng: Tăng cường các chính sách chăm sóc khách hàng cũ và tiếp tục tham gia các diễn đàn của doanh nghiệp và các cơ quan ban ngành trong thành phố nhằm tìm kiếm khách hàng mới. Thường xuyên tham gia các sự kiện giới thiệu sản phẩm dịch vụ, các giải đấu Tennis, Golf,… hay các phong trào vì cộng đồng giúp cho xây dựng hình ảnh đối với cộng đồng. Khóa luận: Giải pháp hiệu quả kinh doanh tại công ty Du Lịch.
Về chính sách khuyến mãi: Nâng cao tỷ lệ hoa hồng cho các doanh nghiệp có chuyên gia nước ngoài cũng như các doanh nghiệp kinh doanh du lịch khác để có mối quan hệ kinh doanh bền vững đồng thời đẩy mạnh doanh thu, để các doanh nghiệp có chuyên gia nước ngoài cũng như các doanh nghiệp kinh doanh du lịch luôn là 1 khách hàng lớn của Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Dịch Vụ Du Lịch Quang Minh là biện pháp giúp doanh nghiệp cạnh tranh với các đối thủ. Tạo thêm nhiều voucher khuyến mãi dành cho các thị phần khách hàng được ưu tiên như chuyên gia lưu trú dài ngày, khách hàng đi theo nhóm,.. nhằm thu hút nhiều thị phần khách hàng so với các đối thủ cạnh tranh hiện nay.
Về bán hàng trực tiếp: Do trước đây Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Dịch Vụ Du Lịch Quang Minh chỉ chú trọng đến các khách hàng là khách công vụ quốc tế vì thế đã để phần lớn thị phần khách hàng ở các khu công nghiệp. Tuy nhiên do ngày nay nhiều đối thủ cạnh tranh lớn và công tác bán hàng trực tiếp còn yếu kém vì thế cần cải thiện công tác bán hàng trực tiếp. Đẩy mạnh công tác giới thiệu khách sạn tại các sự kiện, giải đấu lớn trong thành phố. Tích cực ghi nhận các ý kiến trực tiếp của khách hàng về dịch vụ của Quang Minh. Cải thiện hình ảnh nhân viên lễ tân, dormen và toàn thể nhân viên kinh doanh qua ngoại hình, trang phục, thái độ phục vụ,… từ khâu tuyển chọn nhân lực đầu vào cùng với các khóa đào tạo chuyên môn, từ đó trực tiếp nâng cao hình ảnh thương hiệu của Quang Minh.
Về tài trợ: Hàng năm trích một phần doanh thu đi làm từ thiện ở các vùng còn khó khăn ngoài ra tổ chức và tài trợ các chương trình thể thao nhằm nâng cao thương hiệu hình ảnh của Quang Minh.
Tất cả các giải pháp trên đều nhằm vào hoạt động Marketing của doanh nghiệp, giúp mở rộng thị phần, góp phần tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, giữ khách hàng. Tạo nên một Quang Minh ngày một vững mạnh.
3.2.3 Một số giải pháp khác
3.2.3.1 Quản lý chặt chẽ chất lượng phục vụ khách hàng của nhân viên trong kinh doanh lưu trú
Nhà quản trị cấp cao cũng như quản lý bộ phận lễ tân, bộ phân buồng phải quản lý chặt chẽ về quy trình, nghiệp vụ, kỹ năng, tình thần thái độ, phong cách phục vụ, giao tiếp ứng xử của nhân viên, cũng như việc sử dụng trang thiết bị tiện nghi và vệ sinh. Để đảm bảo cung cấp chất lượng dịch vụ tốt nhất cho khách.
Xác định rõ nhiệm vụ và trách nhiệm của mỗi nhân viên, điều này sẽ giúp quy trình phục vụ khách được hiệu quả hơn, giúp các nhân viên không bị chi phối hay nhầm lẫn công việc, vị trí của mình với người khác. Hạn chế sự chồng chéo trong phục vụ, cũng như thiếu sót, tạo tính chuyên nghiệp và chuyên môn hóa trong quá trình làm việc. Đồng thời nhân viên phải chịu trách nhiệm về công việc của mình được phân công. Tuy nhiên bên cạnh làm đúng việc của mình nhân viên cần phải biết hỗ trợ lẫn nhau trong các hoạt động, điều này tạo tính tương hỗ và gắn kết lẫn nhau. Khóa luận: Giải pháp hiệu quả kinh doanh tại công ty Du Lịch.
Có các yêu cầu, quy định cụ thể (bằng hệ thống văn bản, nội quy, quy định) với nhân viên về quy trình phục vụ để cung ứng dịch vụ có chất lượng đảm bảo. Có chế độ thưởng phạt rõ ràng với làm tốt làm đúng (thưởng), và vi phạm (bị phạt)…
Nhà quản trị phải thường xuyên kiểm tra đôn đốc, giám sát và đánh giá hoạt động của các nhân viên trong bộ phận kinh doanh lưu trú, để đảm bảm tính thống nhất, cũng như tính chuyên nghiệp trong từng nghiệp vụ. Người quản lý phải kịp thời nhắc nhở, và đảm bảm nhân viên sửa chữa ngay nếu có sai sót, và ghi nhận những thành quả nhân viên đạt được một cách khách quan, công bằng để tạo động lực làm việc cho nhân viên.
Nhà quản trị phải dự đoán được những tình huống có thể xảy ra giữa nhân viên kinh doanh lưu trú khi tiếp xúc với khách hàng, đưa ra các biện pháp cụ thể giải quyết các tình huống đó. Khi có sự cố xảy ra sẽ nhanh chóng và kịp thời giải quyết các tình huống, bằng cách thảo luận, lấy ý kiến nhân viên lễ tân, nhân viên buồng về một số tình huống có thể xảy ra…
3.2.3.2 Nâng cao hiệu quả sử dụng cơ sở vật chất kỹ thuật trong kinh doanh lưu trú
Ấn tượng đầu tiên khi khách hàng cảm nhận và đánh giá chất lượng dịch vụ của khách sạn là thông qua cơ sở vật chất kỹ thuật, trang thiết bị tiện nghi trong phòng, vị trí của khách sạn. Cơ sở vật chất là thước đo sự hữu hình hóa các sản phẩm dịch vụ lưu trú, hứa hẹn đem lại sự hài lòng cho khách.
Khách sạn The Shine cơ sở 1 có 6 loại phòng với 137 phòng nghỉ, có nhà hàng ăn uống trên tầng cao nhất có thể ngắm nhìn toàn thành phố Hải Phòng. Là một trong số các khách sạn của Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Dịch Vụ Du Lịch Quang Minh, tất cả các phòng đều có trang thiết bị tương đối đầy đủ tiện nghi. Khách sạn The Shine được xây dựng mới hoàn thiện vào năm 2020 và đi vào hoạt động từ 1-7-2020. Là khách sạn mới đi vào hoạt động và được bảo trì thường xuyên nên khách hàng đến với The Shine sẽ được tận hưởng những ngày nghỉ với chất lượng tốt nhất. Khóa luận: Giải pháp hiệu quả kinh doanh tại công ty Du Lịch.
Thường xuyên kiểm tra đánh giá các trang thiết bị trong phòng nghỉ xem có hỏng hóc, xuống cấp hay không để bảo dưỡng, sửa chữa bổ sung kịp thời. Đặc biệt là tạo nét khác biệt cho phòng nghỉ của khách sạn với phòng nghỉ của các khách sạn khác để tạo ấn tượng với khách: Thiết kế theo phong cách Châu Âu và tông màu chủ đạo là trắng, nơi đây mang lại cho du khách cảm nhận sự trang nhã nhưng cũng không kém phần nguy nga và lộng lẫy ngay từ cái nhìn đầu tiên. Khách sạn trang bị và lắp đặt hệ thống cửa kính vừa tạo vẻ sang trọng vừa giúp cách âm tốt để bảo vệ sự riêng tư của du khách. Lắp đặt và xây dựng tỉ mỉ đến từng chi tiết, từ phòng ngủ đến phòng tắm, từ sofa hướng nhìn ra ban công đặc biệt là hệ thống đèn chùm sang trọng từ sảnh sẽ giúp cho du khách cảm nhận được sự thoải mái mà sang trọng khi lựa chọn khách sạn The Shine để lưu trú.
Phải đầu tư nâng cấp hệ thống máy tính, trang thiết bị liên lạc giữa các bộ phận, đặc biệt là bộ phận buồng và lễ tân, để đảm bảo luôn sẵn sàng công tác đón và tiễn khách, đảm bảo quy trình, giảm thiểu sai sót trong quá trình phục vụ khách. Vì khách sạn có quy mô lớn nên hệ thống máy tính và thông tin liên lạc không thể cồng kềnh mà phải gọn nhẹ, thuận tiện cho sử dụng, đủ để đáp ứng nhu cầu thông tin, và tiết kiệm chi phí. Việc đầu tư như vậy sẽ giúp nhân viên làm việc hiệu quả, tiết kiệm thời gian, công sức lao động, đồng thời tăng hiệu quả phục vụ khách. Khách hàng được phục vụ nhanh chóng, tiện lợi, chuyên nghiệp hơn.
Song song với việc bảo trì, bảo dưỡng kiểm tra, khách sạn cần chú ý đưa ra quy định về bảo vệ tài sản trong khách sạn đối với nhân viên và khách lưu trú.
Cần hướng dẫn nhân viên sử dụng đúng cách, giám sát việc thực hiện của các nhân viên. Yêu cầu nhân viên cũng như quản lý cần thường xuyên kiểm tra các trang thiết bị trước và sau khi sử dụng để phát hiện những hỏng hóc, kịp thời bảo dưỡng để việc cung ứng dịch vụ lưu trú có chất lượng được diễn ra liên tục.
3.2.3.3 Đẩy mạnh đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ nhân viên phục vụ, cũng như trình độ quản lý trong kinh doanh lưu trú Khóa luận: Giải pháp hiệu quả kinh doanh tại công ty Du Lịch.
Nguồn nhân lực là yếu tố quan tâm hàng đầu của bất kỳ doanh nghiệp nào, cũng như của cả nước ta trong thời kỳ hội nhập. Trong ngành khách sạn thì vấn đề này càng phải được quan tâm chú trọng nhiều hơn, bởi vì kinh doanh dịch vụ là ngành sử dụng nhiều lao động sống nhất, trình độ của nhân viên là vô cùng quan trọng, chất lượng và trình độ lao động sẽ quyết định hiệu quả sử dụng các nguồn lực khác. Kinh doanh lưu trú cũng như kinh doanh các dịch vụ khác đòi hỏi nhân viên không chỉ có trình độ chuyên môn tay nghề mà còn phải có sự hiểu biết nhất định, có vốn ngoại ngữ cũng như các kỹ năng mềm khác. Xuất phát từ thực tế đội ngũ nhân viên ở bộ phận kinh doanh lưu trú của khách sạn phần lớn là có kinh nghiệm làm việc, thành thạo nghiệp vụ, tuy nhiên còn một số hạn chế về hiểu biết, ngoại ngữ, khả năng nắm bắt trước những thay đổi về nhu cầu của khách. Do đó cần có các biện pháp trau dồi thêm cho nhân viên ở bộ phận này, cụ thể:
Phải có kế hoạch từ khâu tuyển dụng để có nhân viên tốt. Nhân viên lễ tân cần chọn người trẻ tuổi, ưu nhìn, sức khỏe tốt, trình độ ngoại ngữ tốt, nhanh nhẹn hoạt bát, nắm bắt tâm lý khách, đặc biệt là nắm vững nghiệp vụ lễ tân và trung thực. Đối với nhân viên bộ phận buồng cần tuyển những người khỏe mạnh, thành thạo nghiệp vụ, thật thà, trung thực, có khả năng ngoại ngữ cơ bản.
Lập các chương trình đào tạo ngắn hạn và dài hạn, thường xuyên cho nhân viên. Đối với nhân viên mới vào, kinh nghiệm còn ít, cũng như nhân viên cũ đã có tuổi đời cao và kiến thức đã không còn phù hợp thì cần phải đào tạo nâng cao và đào tạo lại. Đào tạo bằng hình thức kèm cặp tại chỗ, hoặc mở các lớp đào tạo về ngoại ngữ, nghiệp vụ, kỹ năng trong giới hạn kinh phí có thể của công ty. Bên cạnh đó khuyến khích nhân viên tự tìm tòi học hỏi thêm về văn hóa các nước trên thế giới, cũng như thói quen sinh hoạt, những nét văn hóa đặc trưng của từng quốc gia, dân tộc, và tìm hiểu về văn hóa, các điểm du lịch, di tích lịch sử, các nét đặc trưng của Hải Phòng, để nhân viên có thể tự tin tư vấn giới thiệu cho khách khi khách có nhu cầu. Điều này tạo ấn tượng rất tốt đẹp cho khách và sự phục vụ của nhân viên và sẽ hài lòng, mở ra cơ hội khách quay lại khách sạn là rất lớn.
Kiểm tra định kỳ và kiểm tra đột xuất các hoạt động và việc phục vụ khách của nhân viên.
Cần chú trọng phát triển nhân viên có trình độ, có khả năng thích hợp với vị trí quản lý khách sạn, đào tạo chuyên môn quản lý thực tiễn tại khách sạn, cho họ tiếp cận với công việc mang tính quản lý để họ phát huy khả năng của mình.
Đặc biệt quan tâm đến đãi ngộ nhân sự, đây là động lực quan trọng thúc đầy nhân viên làm việc tăng năng suất lao động và tăng sự gắn bó của nhân viên với công ty. Công ty cần có chế độ lương, thưởng hợp lý.
KẾT LUẬN Khóa luận: Giải pháp hiệu quả kinh doanh tại công ty Du Lịch.
Hiệu quả sản xuất kinh doanh luôn là đích hướng tới của mỗi doanh nghiệp trong quá trình hoạt động của mình. Tuy nhiên, hiệu quả sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp lại phụ thuộc vào sự nhanh nhạy và khả năng nằm bắt thị trường của từng doanh nghiệp. Cũng như việc tận dụng một cách hợp lý những điểm mạnh, hạn chế một cách tối đa những điểm yếu của mình để đạt được mục tiêu tối ưu trong kinh doanh là lợi nhuận và có thể giúp cho doanh nghiệp phát triển một cách ổn định và lâu dài trong một môi trường kinh doanh nhiều biến động, cạnh tranh hết sức gay gắt như hiện nay.
Cố gắng khắc phục khó khăn, nỗ lực duy trì và đảm bảo hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong những điều kiện hết sức khó khăn trong giai đoạn 2019-2021 là kết quả lớn nhất mà Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Dịch Vụ Du Lịch Quang Minh đã đạt được. Những nỗ lực của Công ty đã góp phần ổn định đời sống cán bộ công nhân viên của Công ty nói riêng và của toàn xã hội nói chung bằng việc thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nước. Khóa luận: Giải pháp hiệu quả kinh doanh tại công ty Du Lịch.
Để đạt được những kết quả như trên cần phải nhìn nhận đến công sức đóng góp và nỗ lực không biết mệt mỏi của bộ máy lãnh đạo và đội ngũ cán bộ công nhân viên Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Dịch Vụ Du Lịch Quang Minh.
XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:
===>>> Khóa luận: Nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ Du Lịch
Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website: https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com
