Khóa luận: Giải pháp hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Gas

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Giải pháp hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Gas hay nhất năm 2025 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài: Khóa luận: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phòng dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

3.1 Phương hướng hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn tới.

Trải qua những khó khăn ban đầu trong môi trường kinh doanh phức tạp của nền kinh tế thị trường. Công ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phòng đã từng bước khẳng định mình là một doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả. Với những thành quả đạt được, công ty đã xây dựng cho mình một nền móng thuận lợi và đặt những hạn chế còn tồn tại làm thử thách trong tương lai, tập thể cán bộ công nhân viên toàn công ty đã nỗ lực cố gắng vượt qua những thử thách để bước vào một thời kỳ mới đầy triển vọng.

Là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực khí hóa lỏng, một lĩnh vực cạnh tranh khốc liệt trên thị trường hiện nay. Phương hướng cho những năm tới được thể hiện cụ thể là:

3.1.1 Về công tác tổ chức lao động

Công ty vẫn giữ nguyên các bộ phận phòng ban, tên gọi cũng như chức năng và nhiệm vụ như hiện nay.

Số lao động trong công ty sẽ được điều chỉnh, luân chuyển, tuyển dụng hay giảm thiểu cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của công ty .

Đào tạo cán bộ chủ chốt của công ty bằng chương trình ngắn hạn dài hạn do trường đại học tổ chức.

Tổ chức học tập trong nội bộ công ty theo hình thức học việc.

Chế độ đãi ngộ đối với cán bộ công nhân viên về tiền lương, tiền thưởng, bảo hiểm, bảo hộ, ….sẽ được công bằng hợp lý.

3.1.2 Về công tác kinh doanh Khóa luận: Giải pháp hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Gas.

Công ty tiến hàng củng cố giữ vững và không ngừng mở rộng thị trường thông qua hệ thống tổng đại lý, đại lý giúp đại lý phát triển nghiên cứu chứ không phải để đại lý tìm đến liên hệ và tổ chức kinh doanh tự phát như hiện nay.

Khuyến khích các đại lý bán hàng, quảng cáo giới thiệu sản phẩm thông qua hình thức giảm giá bán lẻ hay khuyến mãi phù hợp.

Hoàn thiện các chiến lược kinh doanh cũng như chiến lược nghiên cứu thị trường..

Đảm bảo tuyệt đối kho hàng, bến bãi, hàng hóa, ….

Đầu tư mở rộng mạng lưới phân phối của công ty, nâng cao công tác tiếp thị nhằm nâng cao doanh thu, không ngừng tăng lợi nhuận, hoàn thành nghĩa vụ với ngân sách nhà nước,

Huy động và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn nhằm đáp ứng cả về chất lượng, số lượng theo yêu cầu của khách hàng.

Tăng cường công tác quản lý vòng quay vỏ bình, giảm công nợ, tạo nguồn vốn kịp thời cho kinh doanh, giảm chi phí lưu thông, thực hiện tiết kiệm, đóng góp đầy đủ vào ngân sách nhà nước.

3.1.3 Về thông tin nội bộ

Công ty duy trì hệ thống thông tin liên lạc hai chiều giữa ban lãnh đạo và các bộ phận chức năng khác nhau ở tổng công ty đến chi nhánh nhằm thúc đẩy toàn thể nhân viên tích cựu tham gia vào các hoạt động kinh doanh.

Hệ thống thông tin được thực hiện thông qua báo cáo ngày, tuần hay tháng dưới hình thức văn bản hoặc qua mạng máy tính nội bộ.

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh được thông báo để các nhân viên liên quan biết và đưa ra hướng giải quyết kịp thời.

3.1.4 Về tiêu thụ sản phẩm

Sản phẩm luôn là yếu tố có ảnh hưởng lớn dẫn tới chiến thắng trong cạnh tranh trên thị trường. Vì vậy, để khai thác hết tiềm năng của các đoạn thi trường doanh nghiệp cần xây dựng những chính sách sản phẩm một cách khả thi và có chính sách giá cả hợp lý.

Để xây dựng một chính sách hợp lý trước hết công ty phải dự trên kết quả nghiên cứu thị trường, phân tích vòng đời giá cả của sản phẩm, phân tích nhu cầu và tình hình cạnh tranh trên thị trường. Một chính sách được coi là đúng đắn khi nó giúp và đảm bảo cho công ty có sự tiêu thụ chắc chắn, có lợi nhuận và mở rộng thị trường tiêu thụ.Vì vậy công ty cần đầu tư nghiên cứu, nâng cao chất lượng sản phẩm. Trong đó công ty đặc biệt cần đẩy mạnh hơn nữa việc tiêu thụ sản phẩm như: van bình, điều áp, bếp gas…vì đây là nguồn hàng cũng đem lại lợi nhuận. Mặt khác phải có những chính sách cụ thể cho những sản phẩm chính để góp phần đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của công ty .

Xây dựng chính sách giá cả: giá cả sản phẩm không chỉ là phương tiện tính toán mà còn là công cụ bán hàng, chính vì lý do đó giá cả là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến khối lượng sản phẩm tiêu thụ của công ty.

3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phòng. Khóa luận: Giải pháp hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Gas.

3.2.1 Giảm chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp.

3.2.1.1 Cơ sở của biện pháp.

Để tiến hành sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần bỏ ra rất nhiều các khoản chi phí: chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí tiền lương, chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí bằng tiền khác….Như vậy chi phí có tác động lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp đang phải chịu tác động từ việc giá cả các nguyên vật liệu đầu vào tăng. Trong 3 năm qua ta thấy tốc độ tăng của chi phí luôn lớn hơn tốc độ tăng của doanh thu.Tuy nhiên để đưa ra một định mức hợp lý cho chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp là điều rất khó khăn. Cho nên để nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí doanh nghiệp phải thực hiện tiết kiệm chi phí điện nước, xăng dầu, thiết bị đồ dùng…đưa ra mức tiêu hao hợp lý tránh sử dụng lãng phí.

3.2.1.2 Nội dung của biện pháp.

Đối với chi phí dịch vụ mua ngoài: chi phí điện nước, điện thoại ….Đây là chi phí không ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh nhưng công ty cũng cần có một định mức sát với thực tế để tránh gây lãng phí. Doanh nghiệp nên giáo dục nâng cao ý thức cho người lao động trong việc sử dụng các thiết bị phương tiện: Hạn chế sử dụng các thiết bị điện nước không cần thiết, tắt hết các thiết bị khi hết giờ làm việc …

Đối với vật liệu, dụng cụ đồ dùng văn phòng: Doanh nghiệp đưa ra một định mức sử dụng, khai thác tìm nguồn để mua với giá hợp lý nhất. Bên cạnh đó công ty nên thay đổi cách thức chi trả tiền điện thoại cho các phòng ban. Thay vì các phòng ban cứ sử dụng hết bao nhiêu thì doanh nghiệp sẽ thanh toán thì công ty sẽ quy định hàng tháng mỗi phòng ban sẽ chỉ được sử dụng tối đa bao nhiêu tiền, nếu vượt quá mức quy định phòng sẽ phải tự chịu trách nhiệm. Ngoài ra các nhân viên liên quan tới hoạt động mua bán bên ngoài sẽ được công ty hỗ trợ hàng tháng một khoản tiền nhất định.

Các khoản chi bằng tiền mặt khác như: Chi tiền tiếp khách, hội họp, liên hoan…công ty cần đưa ra định mức chi tiêu cho khoản này hợp lý, tránh tình trạng chi thừa gây lãng phí. Tất cả các khoản chi này đều phải có hóa đơn giấy tờ hợp lý.

Ngoài ra công ty cần tiết kiệm nhiên liệu: Để khắc phục tình trạng này công ty cần thường xuyên theo dõi, nắm bắt, ghi chép lại tình hình thời gian hoạt động của mấy móc thiết bị… Khóa luận: Giải pháp hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Gas.

3.2.1.3 Kết quả dự kiến đạt được.

Dự kiến sau khi thực hiện biện pháp chi phí của doanh nghiệp sẽ giảm được 0,5% chi phí tổng chi phí .

Số tiền tiết kiệm được = 345.598.764.236 * 0,5% = 1.727.993.821 đồng Đê thấy rõ hiệu quả sử dụng chi phí ta xét bảng sau:

Bảng 15: So sánh các chỉ tiêu

ĐVT: đồng

Nhận xét: Tóm lại việc thực hiện tiết kiệm có ý nghĩa rất to lớn trong diều kiện nền kinh tế thị trường nhiều biến động như hiện nay. Chi phí giảm là điều kiện giúp doanh nghiệp ổn định và phát triển trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt như ngày nay. Sau khi thực hiện tiết kiệm chi phí lợi nhuận sau thuế, hiệu quả sử dụng cũng như tỷ suất lợi nhuận chi phí của doanh nghiệp đều tăng

3.2.2 Giải pháp tăng tốc độ thu hồi các khoản phải thu. Khóa luận: Giải pháp hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Gas.

3.2.2.1 Cơ sở của biện pháp.

Trong kinh doanh các doanh nghiệp thường mua trả trước và cho thanh toán trả chậm các doanh nghiệp khác. Việc phát sinh các khoản phải thu của khách hàng và các khoản trả trước cho người bán.Giảm các khoản phải thu có tác dụng giúp công ty có thêm vốn đầu tư vào sản xuất kinh doanh, thanh toán các khoản nợ đến hạn.Tình hình thanh toán các khoản nợ đến hạn như sau:

• Bảng 16: Thống kê các khoản phải thu.

Qua việc phân tích khoản phải thu của công ty ta thấy năm 2024 tổng các khoản phải thu ngắn hạn là 41.796.178.633đ chiếm tỷ trọng 36,723% trong tổng tài sản của doanh nghiệp và 81,802% trong tổng tài sản lưu động. Năm 2025 khoản phải thu tăng chiếm 38,221% trên tổng tài sản và 77,947% trên tổng tài sản lưu động. Năm 2026 là 43,535% trên tổng tài sản và chiếm 83,559% trong tài sản ngắn hạn. Như vậy là tỷ trọng các khoản phải thu lớn chứng tỏ doanh nghiệp thu hồi tiền hàng không kịp thời, bị khách hàng chiếm dụng vốn nhiều. Do vậy việc đẩy nhanh tốc độ thu hồi các khoản phải thu ( các khoản tiền bị khách hàng chiếm dụng ) là rất cần thiết đối với các doanh nghiệp.

3.2.2.2 Nội dung của biện pháp.

Qua việc phân tích tốc độ khoản phải thu ta thấy các khách hàng còn nợ thì đều có khả năng thanh toán tốt tuy nhiên còn chậm thanh toán cho công ty. Công ty cần có các chính sách thu tiền linh hoạt, mềm dẻo khiến không thị trường mà vẫn thu hồi được các khoản nợ khó đòi. Công ty cần áp dụng tiến trình thu hồi nợ như sau:

Đối với các khoản nợ sắp đến hạn thanh toán công ty có thể gửi thu, gọi điện cho khách hàng nhắc nhở trả nợ.

Đối với các khoản nợ đã đến hạn công ty có thể cử nhân viên trực tiếp đến thu hồi nợ.

Nếu đã đến thời gian thu hồi nợ mà khách hàng vẫn chưa thanh toán, công ty có thể áp dụng ủy quyền cho người đại diện tiến hàng đòi nợ theo thủ tục pháp lý. Khóa luận: Giải pháp hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Gas.

• Ngoài ra công ty cần có các biện pháp như:

Mở sổ theo dõi chặt chẽ và chi tiết các khoản phải thu của khách hàng, phân biệt rõ rang các khoản nợ, theo dõi chi tiết các khoản nợ, phân tích tình hình trả nợ của từng đối tượng khách hàng.

Có chính sách bán chịu đúng đắn với từng khách hàng, xem xét khả năng thanh toán trên cơ sở hợp đồng kinh tế đến kỳ hạn và khả năng tài chính của doanh nghiệp…

Mặt khác công ty có thể áp dụng các chính sách thanh toán như: Các khoản nợ cũ phải dứt điểm so với các khoản nợ mới phát sinh. Doanh nghiệp thực hiện các biện pháp trên đồng thời triệu tập khách hàng còn nợ và đưa ra các chính sách chiết khấu cùng điều kiện thanh toán kèm theo như sau:

Bảng 17: Chính sách chiết khấu và điều kiện thanh toán

Bảng 18: Dự kiến thu hồi các khoản phải thu

ĐVT: đồng

3.2.2.3 Chi phí của biện pháp.

Bảng 19: Dự kiến các khoản chi phí.

ĐVT: đồng Khóa luận: Giải pháp hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Gas.

3.2.2.4 Kết quả dự kiến thu được.

Trước khi thực hiện biện pháp thì các khoản phải thu hiện tại là: 50.218.967.346đ. Khi thực hiện biện pháp dự kiến thu hồi được 50% số nợ là: 50.218.967.346 * 50%= 25.109.483.673 đ

Vì vậy sau khi thực hiện biện pháp khoản phải thu sẽ chỉ còn 50% tương ứng là 25.109.483.673đ.

Số tiền thực thu là: 25.109.483.673 – 232.011.629 = 24.877.472.044 đ

Bảng 20: Dự kiến kết quả và so sánh với giá trị trước khi thực hiện

ĐVT: đồng.

Nhận xét: Theo bảng dự kiến kết quả trên ta thấy các khoản phải thu của công ty giảm 50% tương ứng với 25.109.483.673 đồng, khiến vòng quay khoản phải thu tăng là 14,078 vòng/năm, kỳ thu tiền bình quân là 26 ngày, chi phí tăng 232.011.629 đồng ( doanh nghiệp không có khoản lời cho chi phí tài chính do doanh nghiệp không vay ngân hàng). Ngoài ra việc giảm khoản phải thu còn khiến vốn bằng tiền tăng 97,872%, hệ số khả năng thanh toán tức thời tăng (0,453 lần). Biện pháp cò làm tăng tỷ suất lợi nhuận vốn lưu động, hạn chế việc ứ đọng vốn trong kinh doanh.

3.2.3 Giải pháp giảm lượng hàng bán bị trả lại. Khóa luận: Giải pháp hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Gas.

3.2.3.1 Cơ sở của biện pháp.

Trong kinh doanh các khoản giảm trừ doanh thu là một trong những yếu tốn tác động làm giảm doanh thu cũng như lợi nhuận của doanh nghiệp. Qua phân tích ta thấy khoản giảm trừ doanh thu hay cụ thể là lượng hàng bán bị trả lại tăng năm 2025 tăng 391,225% so với năm 2024, năm 2026 tiếp tục tăng 135,878%, đây là dấu hiệu không tốt ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Do vậy việc giảm lượng hàng bán bị trả lại là rất cần thiết đối với doanh nghiệp.

3.2.3.2 Nội dung của biện pháp

Nguyên nhân hàng bán bị trả lại do cả hai phía là nhà cung cấp cũng như khách hàng vì vậy doanh nghiệp cần chủ động đưa ra biện pháp như:

• Thành lập một đội kiểm tra lưu động gồm 3 nhân viên có chuyên môn về kỹ thuật, bán hàng, kinh doanh nhằm kiểm tra lại sản phẩm, hàng hóa trước khi giao cho khách hàng. Nhân viên này sẽ được bố trí từ các phòng ban của doanh nghiệp.
• Khi giao hàng cần giám sát chặt chẽ để tránh tình trạng hư hỏng trong quá trình vận chuyển.
• Có biện pháp dự trữ hàng cũng như, phân phối, luân chuyển hàng từ đại lý này qua đại lý khác tránh tình trạng thừa thiếu hàng trong kinh
• Có chính sách thương lượng,khuyến mãi, chiết khấu hoặc xin gia hạn khi chưa kịp giao hàng đúng hẹn.
• Nếu hàng bị trả lại do nhầm quy cách, chủng loại doanh nghiệp cần chủ động giải quyết đổi lại hàng hóa, sản phẩm cho khách hàng.
• Tạo điều kiện trong thanh toán, chiết khấu ….cho khách hàng lớn và lâu năm của doanh nghiệp trong quá trình ký kết,bán sản phẩm…

3.2.3.3 Chi phí của giải pháp

Bảng 21: Dự kiến các khoản chi phí

ĐVT: đồng Khóa luận: Giải pháp hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Gas.

3.2.3.4 Dự kiến kết quả đạt được.

Trước khi thực hiện biện pháp khoản giảm trừ doanh thu là 708.565.590đ, sau khi thực hiện giải pháp dự kiến lượng hàng bán bị trả lại sẽ giảm 70% tương ứng là: 708.565.590*70%= 495.995.913đ

Doanh nghiệp tiết kiệm được khoản chi phí phát sinh do hàng bán bị trả lại là: 708565590*70%*5% = 24.799.796 đ

Bảng 22: Dự kiến kết quả và so sánh với giá tri sau khi thực hiện biện pháp

ĐVT: đồng

NX: Sau khi thực hiện giải pháp các khoản giảm trừ doanh thu giảm 70% khiến doanh thu thuần tăng 495.995.913 đ tương ứng 0,14%. Chi phí tăng 22.000.204đ tương ứng 0,006%, tỷ lệ tăng của chi phí nhỏ hơn tỷ lệ tăng của doanh thu là 0,134% đã khiến cho lợi nhuận sau thuế tăng 5,761%,và tỷ suất LNST/DTT tăng 8,445%.

3.3 Kiến nghị với Nhà nước. Khóa luận: Giải pháp hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Gas.

Nhà nước có vai trò rất lớn trong việc đảm bảo cho các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Để các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, Nhà nước cần tạo ra môi trường kinh doanh pháp lý thuận lợi và phù hợp cụ thể:

• Trong trường hợp giá gas thế giới biến động mạnh, Nhà nước nên giảm thuế nhập khẩu từ 5% hiện nay xuống còn 0%.
• Quy định bắt buộc các doanh nghiệp kinh doanh gas phải dự trữ hàng từ 7 đến 10 ngày để ổn định thị trường trong lúc thị trường thế giới còn nhiều biến động.
• Nhà nước nên dự trữ quốc gia mặt hàng này.
• Quản lý, giám sát chặt chẽ tình hình kinh doanh của các doanh nghiệp, có biện pháp xử lý nghiêm với các trường hợp sang chiết gas trái phép, hay sử dụng vỏ bình giả nhái nhãn mác, bình hết hạn…gây ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp cũng như an toàn của người tiêu dùng.
• Ngoài ra cần đưa ra các khái niệm rõ ràng về hàng nhái hàng giả để tạo căn cứ pháp lý cho các lực lượng chức năng kịp thời xử lý vi phạm
• Tăng cường đầu tư, nâng cấp cơ sở hạ tầng tạo điều kiện tốt nhất cho các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực này.

KẾT LUẬN Khóa luận: Giải pháp hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Gas.

Trong xu thế cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ của nền kinh tế thế giới nói chung và ở Việt Nam nói riêng, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh vẫn đang là những vấn đề được các doanh nghiệp quan tâm chú trọng, Công ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phòng cũng vậy. Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh trong bối cảnh thị trường cạnh tranh gay gắt và nhà nước đang thực hiện chính sách đổi mới, điều đó tạo ra những thuận lợi cũng như không ít những khó khăn cho doanh nghiệp. Nhận thấy được tầm quan trong của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, công ty đã không ngừng cố gắng trong quá trình đổi mới tổ chức quản lý kinh doanh nhằm đua công ty thoát khỏi khủng hoảng kinh tế. Tuy nhiên, để đứng vững và phát triển trong tương lai đòi hỏi công ty phải không ngừng học hỏi, tìm kiếm các biện pháp mới nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nhằm theo kịp sự biến động có xu hướng ngày càng phát triển của nền kinh tế trong nước và quốc tế.

Qua việc đua ra những lý luận cơ bản về hiệu quả sản xuất kinh doanh, đề tài đã phân tích sâu về hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm 2024-2026. Cùng với những số liệu thu thập được và các phương pháp để phân tích các chỉ số về hoạt động kinh doanh, nhằm đánh giá rõ nét tình hình tài hoạt động của công ty trong những năm qua. Từ đó, đề tài nhận diện được điểm mạnh điểm yếu, những thành tựu cũng như những hạn chế của công tác nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.

Trên cơ sở phân tích, đánh giá về hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty, đề tài đã đưa ra một số giải pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. Hy vọng giải pháp mà đề tài đua ra sẽ có tính thiết thực trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Khóa luận: Giải pháp hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Gas.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>> Khóa luận: Hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Gas

Viethue

Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website:  https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com