Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực hay nhất năm 2025 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài: Khóa luận: Giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Bảo Việt Sóc Trăng dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

3.1 Phương hướng phát triển của công ty Bảo Việt Sóc Trăng

3.1.1 Định hướng kinh doanh của công ty Bảo Việt Sóc Trăng

• Cung cấp dịch vụ bảo hiểm tốt nhất để quản lý rủi ro trong cuộc sống, mang đến sự bình an và chất lượng cuộc sống cho khách hàng.
• Phấn đấu đạt được mục tiêu kế hoạch doanh thu, xây dựng kế hoạch kinh doanh với mức tăng trưởng năm sau luôn cao hơn năm trước.
• Tiếp tục đẩy mạnh mục tiêu quản lý đến từng khách hàng, có đánh giá kĩ rủi ro trước khi cấp đơn bảo hiểm, đảm bảo khai thác hiệu quả, không chạy theo doanh thu bằng mọi giá, mạnh dạn loại bỏ những khách hàng không thực hiện đúng cam kết hợp đồng.
• Tăng cường kiểm tra thủ tục, hồ sơ đảm bảo đúng quy trình nghiệp vụ.

3.1.2  Định hướng phát triển nguồn nhân lực

• Hạn chế cạnh tranh nội bộ giữa các phòng, các giải pháp khai thác phải báo cáo Ban Giám đốc theo dõi, điều hành và hỗ trợ kịp thời.
• Tập trung cho công tác quản lý đại lý, chú ý xây dựng đội ngũ đại lý chuyên nghiệp.
• Quan tâm thực hiện các chính sách hợp lý đối với đại lý.
• Tăng cường xây dựng củng cố đội ngũ cán bộ có năng lực, phẩm chất, trình độ nghiệp vụ cao.
• Xây dựng các chính sách khuyến khích phát triển nhân sự, xây dựng đội ngũ nguồn nhân lực chất lượng.
• Tiếp tục phát động các phong trào thi đua trong cán bộ công nhân viên lao động, đại lý, giao chỉ tiêu cụ thể cho từng phòng, cá nhân với mục tiêu “ Phấn đấu hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch năm” do Tổng công ty giao.
• Đẩy mạnh công tác tổ chức và đào tạo cán bộ công nhân viên, nâng cao ý thức trách nhiệm, chuyên môn nghiệp vụ, ý chí rèn luyện học tập nhằm đảm bảo giữ vững bản lĩnh chính trị, trung thành, gắn bó với Bảo Việt.
• Chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên.

3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Bảo Việt Sóc Trăng Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực.

3.2.1 Giải pháp 1: Lãnh đạo cần chú trọng, quan tâm và chủ động hơn trong công tác hoạch định nguồn nhân lực

3.2.1.1 Cơ sở của giải pháp

Hoạch định chính là các công việc dự báo những thay đổi về nhân sự cũng như phòng ngừa các rủi ro nhân sự trong tương lai. Vì thế để nâng cao chất lượng đội ngũ nguồn nhân lực, đáp ứng nhu cầu phát triển nhân lực trong tương lai, đồng thời để đáp ứng đủ nhu cầu nguồn nhân lực, tạo lợi thế cạnh tranh bền vững, công tác hoạch định nguồn nhân lực càng phải được lãnh đạo chú trọng và quan tâm hơn trong việc xây dựng các chính sách hoạch định phù hợp.

3.2.1.2 Cách thức thực hiện

Như đã phân tích, kế hoạch nhân lực của công ty Bảo Việt Sóc Trăng còn rất thụ động và chưa được chú trọng, vì thế để hoàn thiện và thực hiện tốt công tác hoạch định nguồn nhân lực, công ty cần chú ý đến các vấn đề sau:

Chủ động trong việc xây dựng các chiến lược, chính sách, kế hoạch, chương trình hoạch định riêng cho công ty và kết hợp khéo léo với các chính sách của Tổng công ty. Chiến lược nguồn nhân lực phải bám sát mục tiêu, chiến lược phát triển của công ty.

Thành lập bộ phận quản lý nhân sự gồm các chuyên viên quản lý tác nghiệp nhân sự, phụ trách các công việc liên quan đến nhân sự. Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực.

Các trưởng bộ phận phải nắm bắt được tình hình nguồn nhân lực của bộ phận mình để kịp thời thay đổi khi không phù hợp.

Tăng cường công tác kiểm tra, đánh giá và thực hiện một cách nghiêm túc nhằm phát hiện kịp thời các sai lệch giữa thực hiện và kế hoạch, tìm ra nguyên nhân dẫn đến sai lệch đó và đề ra các biện pháp khắc phục.

3.2.1.3 Dự trù kết quả đạt được

Việc chú trọng đến công tác hoạch định nguồn nhân lực và thực hiện một cách hiệu quả sẽ giúp công ty sử dụng được tối đa hoá nguồn nhân lực, đảm bảo nguồn nhân lực phát triển liên tục và đủ chất lượng để đáp ứng được với nhu cầu công việc. Đồng thời, việc lên kế hoạch nhân lực hợp lý sẽ giúp giải quyết các vấn đề liên quan đến nhân lực một cách hiệu quả, cải thiện được tình hình hoạt động kinh doanh, bám sát với mục tiêu và định hướng của công ty.

3.2.2 Giải pháp 2: Nghiêm túc trong việc sửa đổi những bất cập và nâng cao chất lượng trong công tác tuyển dụng nhân sự

3.2.2.1 Cơ sở của giải pháp

Công tác tuyển dụng nhân sự là một yếu tố quan trọng tạo nên sự thành công của công ty, tuyển chọn được người đúng khả năng vào làm việc làm vấn đề hết sức quan trọng trong công tác tuyển dụng. Khi tuyển dụng thành công công ty có được đội ngũ nhân lực đảm bảo đủ về số lượng và chất lượng, đồng thời góp phần giảm bớt được chi phí đào tạo cho công ty.

3.2.2.2 Cách thức thực hiện Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực.

Để công tác tuyển dụng nhân sự được thực hiện tốt và ngày càng hoàn thiện, lãnh đạo công ty cần phải nghiêm túc sửa đổi những vấn đề đang tồn tại xung quanh công tác tuyển dụng. Cụ thể như sau:

Tuyển dụng nhân sự phải dựa trên nhu cầu thực tế công ty, nhu cầu nhân sự phải gắn liền với chiến lược kinh doanh. Công ty chỉ tuyển dụng thêm người khi thực sự cần thiết, việc dư thừa lao động quá nhiều sẽ làm phát sinh thêm chi phí, ảnh hưởng đến chất lượng công việc và không tận dụng được hết năng lực nguồn nhân lực sẵn có của công ty.

• Cần thành lập đội ngũ chuyên viên có nhiều kinh nghiệm trong công tác tuyển dụng nhân sự.
• Người làm công tác tuyển dụng phải là người biết xem xét và kết hợp khéo léo giữa trình độ học vấn và trình độ văn hoá của ứng viên tham gia dự tuyển.
• Luôn đổi mới hình thức và nội dung thi tuyển để ngày càng nâng cao được chất lượng tuyển dụng. Để ra quyết định tuyển chọn đúng đắn, ứng viên cần phải được tham gia nhiều vòng thi tuyển.
• Những người trực tiếp tham gia hoạt động tuyển dụng phải là những người có trình độ, có kinh nghiệm phỏng vấn và có cái nhìn tổng thể để đánh giá năng lực của từng ứng viên.
• Đảm bảo việc tuyển dụng phải được thực hiện một cách nghiêm túc, công bằng, minh bạch với các tiêu chí và yêu cầu đặt ra, tuyệt đối bác bỏ thói quen tuyển dụng nhờ mối quan hệ quen biết.

3.2.2.3 Dự trù kết quả đạt được

Việc nghiêm túc thực hiện sửa đổi những bất cập đang xảy ra trong công tác tuyển dụng nhân sự, kết hợp với quy trình tuyển dụng được thực hiện một cách nghiêm túc, công ty sẽ có được một đội ngũ nguồn nhân lực chất lượng, có trình độ và năng lực thực sự, mang lại hiệu quả cao trong công việc, đưa mục tiêu của công ty đến gần hơn. Ngoài ra, tối thiểu hóa chi phí là vấn đề tất yếu, tuyển dụng nhân sự phù hợp với nhu cầu cần thiết về cả số lượng và chất lượng sẽ góp phần giảm thiểu chi phí tiền lương không cần thiết và chi phí đào tạo lao động cho công ty.

3.2.3 Giải pháp 3: Tăng cường công tác kiểm tra, đánh giá đào tạo và đẩy mạnh công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực.

3.2.3.1 Cơ sở của giải pháp

Hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là nhu cầu cần thiết đối với các doanh nghiệp hiện nay. Đào tạo là cần thiết mà bất cứ một doanh nghiệp nào cũng cần phải có nhằm phát triển nguồn nhân lực nội tại của mình. Một khi công tác đào tạo và phát triển không được quan tâm và chú trọng không những ảnh hưởng đến trình độ bản thân nhân viên, ảnh hưởng đến chất lượng công việc, mà còn đe doạ đến sự sống còn của công ty.

3.2.3.2 Cách thức thực hiện

Muốn đẩy mạnh công tác đào tạo và phát triển, việc cần thiết cần thực hiện để hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, đó là:

• Lãnh đạo công ty cần phải có sự quan tâm sâu sắc đến nhân lực của mình, biết được nhu cầu và mong muốn phát triển của nhân viên.
• Cần tổ chức kiểm tra, đánh giá, xác định những kĩ năng còn thiếu cần được đào tạo.
• Cần thiết lập ngân sách riêng dành cho hoạt động đào tạo hằng năm, dự trù kinh phí đào tạo thích hợp.
• Việc đào tạo tại chỗ phải được hướng dẫn một cách bài bản, phương pháp giảng dạy hiệu quả và người đảm nhiệm công tác đào tạo phải là người có năng lực, trình độ chuyên môn nhất định.
• Công tác đào tạo tại chỗ hay đào tạo ngoài đều phải được chú trọng đến chất lượng, phải thực sự tạo ra những nguồn nhân lực có năng lực thật sự sau khi đào tạo, kiến thức thu được phải được ứng dụng vào thực tế hoạt động công ty.
• Nhân viên phải được đào tạo đúng ngành nghề. Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực.
• Tạo cơ hội thăng tiến và nâng cao trình độ chuyên môn cho những người có năng lực.
• Xây dựng kế hoạch đào tạo rõ ràng, chương trình đào tạo phải được xây dựng dựa trên chiến lược phát triển nhân sự.
• Công tác kiểm tra, đánh giá chương trình đào tạo phải được tiến hành một cách nghiêm túc, đảm bảo công tác đào tạo thực sự mang lại kết quả.

3.2.3.3 Dự trù kết quả đạt được

Việc chú trọng và đẩy mạnh thực hiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực công ty sẽ đáp ứng được nhu cầu phát triển và cơ hội nâng cao kĩ năng công việc cho người lao động, làm cho họ tự tin, gắn bó với công ty, thúc đẩy tinh thần làm việc, đem h ết khả năng của mình phục vụ cho công ty, coi sự phát triển công ty là sự phát triển của bản thân, mang lại cho công ty đội ngũ nhân lực chất lượng, chuyên nghiệp, đồng thời đem lại hiệu quả công việc cao giúp công ty tồn tại, nâng cao uy tín và phát triển hơn trên thị trường.

3.3 Kiến nghị

3.3.1 Kiến nghị về hoạt động kinh doanh tại công ty Bảo Việt Sóc Trăng

Đẩy mạnh công tác tuyên truyền về bảo hiểm, chi tiêu cho các vấn đề phòng, chống các loại thiên tai, rủi ro nói chung, rủi ro liên quan đến bảo hiểm nói riêng, từ đó góp phần làm giảm thiểu chi phí thiệt hại cho khách hàng.

Từng bước nâng cao chất lượng phục vụ, hướng dẫn và tư vấn tận tình đến từng khách hàng, đảm bảo thực hiện tốt những gì cam kết đã ghi trong hợp đồng, từ đó nâng cao uy tín công ty.

Đa dạng hoá các sản phẩm dịch vụ bảo hiểm để khách hàng có thêm nhiều lựa chọn hợp lý.

Công tác giám định, bồi thường là một trong những giải pháp cạnh tranh để bảo vệ thương hiệu Bảo Việt, nâng cao hiệu quả kinh doanh, vì thế công ty nên cố gắng rút ngắn thời gian giám định, bồi thường. Đồng thời thường xuyên theo dõi bồi thường các nghiệp vụ đến từng khách hàng để chủ động điều chỉnh khai thác, khống chế mức bồi thường.

Tăng cường kiểm soát chặt chẽ tình hình chi phí, chủ động cân đối chi phí kinh doanh trên cơ sở định mức do Tổng công ty giao, phân bổ và phân cấp. Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực.

3.3.2 Kiến nghị về công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Bảo Việt Sóc Trăng

• Cải cách bộ máy quản lý một cách năng động và hiệu quả.
• Nâng cao chất lượng tuyển dụng, thường xuyên có các chính sách thu hút nhân tài có trình độ chuyên môn cao.
• Đầu tư xây dựng và phát triển nguồn nhân lực có chất lượng cao, tăng cường đẩy mạnh công tác đào tạo và quan tâm đến nhu cầu phát triển của cán bộ công nhân viên.
• Có các chính sách đãi ngộ người lao động hợp lý, hiệu quả nhằm đảm bảo đời sống người lao động và nhằm giữ chân người lao động.
• Thường xuyên quan tâm đến đời sống người lao động, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho đội ngũ nhân lực công ty.
• Ứng dụng tin học và công nghệ thông tin vào quản trị nguồn nhân lực.

TÓM TẮT CHƯƠNG 3

Trong chương này, em đã nêu ra phương hướng phát triển của công ty, mạnh dạn đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm khắc phục những tồn tại, hoàn thiện hơn trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty.

Trên đây là một số giải pháp và kiến nghị mang tính thực tiễn gắn liền với từng nội dung thực trạng của quản trị nguồn nhân lực trong chương 2. Thiết nghĩ công ty cần sớm nghiên cứu, xem xét những giải pháp phù hợp và áp dụng nó vào thực tiễn một cách sớm nhất để giải quyết được những khuyết điểm trong cách quản trị nguồn nhân lực mà công ty đang gặp phải.

KẾT LUẬN Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực.

Con người là tài sản vô giá, tác động trực tiếp đến mọi hoạt động của tổ chức. Con người được coi là nhân tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của tổ chức. Ngày nay, bên cạnh sự quyết định của vốn, công nghệ, máy móc thiết bị, khoa học kĩ thuật thì sự quyết định về cách thức lãnh đạo, quản trị con người trong tổ chức vẫn giữ vị trí rất quan trọng. Do đó công tác quản trị con người phải được đặc biệt chú trọng và hoạt động quản trị nguồn nhân lực nếu được quan tâm đúng mức sẽ giúp doanh nghiệp có được nguồn nhân lực dồi dào, chất lượng; từ đó sẽ kích thích mọi hoạt động trong doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp dần khẳng định được vị thế, uy tín và chất lượng, mang đến sự thành công.

Hiểu được tầm quan trọng trong hoạt quản trị nguồn nhân lực, công ty Bảo Việt Sóc Trăng đã và đang cố gắng không ngừng đẩy mạnh công tác quản trị, thay đổi những cách thức quản trị không phù hợp để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho công ty nhằm từng bước đến gần những mục tiêu đề ra, đồng thời tăng tính hiệu quả kinh doanh giúp công ty dần khẳng định được vị thế của mình trong địa bàn tỉnh. Song, đứng trước sự cạnh tranh gay gắt và những tác động của môi trường bên ngoài, công ty cũng đã gặp không ít khó khăn, đối mặt với những thách thức không nhỏ cùng với sự biến đổi liên tục của nền kinh tế; vì thế công ty cần phải nỗ lực không ngừng, năng động hơn trong công tác điều hành mọi hoạt động và nỗ lực hết mình trong công tác quản trị nguồn nhân lực để có thể đủ tự tin và vững chắc đối mặt với sự tác động ngày càng khắc nghiệt, khẳng định được vai trò cạnh tranh của mình trên thị trường.

Bài báo cáo khoá luận tốt nghiệp đã thể hiện được những vấn đề cơ bản trong công tác quản trị nguồn nhân lực. Trải qua thời gian tìm hiểu thực tế tại công ty Bảo Việt Sóc Trăng, thấy được thực trạng mọi hoạt động diễn ra, nhất là những thành tựu và đặc trưng riêng trong công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty, song bên cạnh đó thì vẫn còn một số mặt công ty chưa thực hiện được hoặc thực hiện chưa triệt để. Với vốn kiến thức có được, cùng với cách nhìn nhận vấn đề khi trải qua thời gian thực tập tại công ty, em cũng mạnh dạn đưa ra nhận xét và đề xuất những giải pháp, kiến nghị theo quan điểm và sự hiểu biết của mình về hoạt động quản trị nguồn nhân lực, mong rằng có thể giúp ích được cho sự phát triển của công ty trong thời gian tới Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>> Khóa luận: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực

Viethue

Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website:  https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com