Khóa luận: Giải pháp nâng cao tình hình tài chính tại Cty Xây Dựng

Rate this post

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Giải pháp nâng cao tình hình tài chính tại Cty Xây Dựng hay nhất năm 2022 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Một số biện pháp nhằm nâng cao tình hình tài chính tại công ty TNHH đầu tư Xây Dựng Mạnh Toàn dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

3.1. Phương hướng phát triển của Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Mạnh Toàn

Bước sang năm 2021, nền kinh tế đất nước tiếp tục được thúc đẩy phát triển, từng bước hội nhập vào nền kinh tế quốc tế và khu vực. Tuy nhiên nền kinh tế đất nước vẫn còn những tồn tại và yếu kém chưa được khắc phục, nhịp độ tăng trưởng chưa cao, sức mua trong nước còn hạn chế tình hình kinh doanh nội địa ngày càng có sự cạnh tranh gay gắt hơn. Cùng đứng trước những khó khăn thử thách của nền kinh tế Công ty Công ty Đầu tư Xây dựng Mạnh Toàn cần phải xác định hướng đi đúng đắn để tiếp tục sự phát triển ổn định của mình.

Mở rộng thị trường, tăng cường tiếp thị quảng cáo đóng vai trò quan trọng trong việc tăng doanh số.

Như vậy để có thể tiếp cận nhiều hơn với khách hàng, Công ty nên có những biện pháp tuyên truyền quảng cáo trên các phương tiện thông tin, có các biện pháp xúc tiến bán hàng để thúc đẩy lượng hàng bán ra, rút ngắn vòng quay hàng hóa, tăng vòng quay của vốn, đảm bảo tiết kiệm chi phí sử dụng vốn cũng như nâng cao hiệu quả kinh doanh. Công ty phải nắm bắt được thông tin, nhu cầu hàng hóa để từ đó có mức dự trữ phù hợp.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ

===>>> Bảng Giá Viết Thuê Khóa Luận Ngành Marketing

3.2. Một số biện pháp cải thiện tình hình tài chính tại Công ty Khóa luận: Giải pháp nâng cao tình hình tài chính tại Cty Xây Dựng.

Với mỗi doanh nghiệp thì khả năng tài chính nội tại là rất nhiều, vấn đề đặt ra là đi sâu vào khả năng tài chính nào có tác dụng cụ thể trong quá trình kinh doanh. Từ đó có những biện pháp cụ thể nhằm nâng cao khả năng tài chính của doanh nghiệp. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này, em đã nghiên cứu tình hình tài chính của Công ty TNHH Đầu tư Xây Dựng Mạnh Toàn và xin đề xuất một số biện pháp với công ty như sau

3.2.1.Giảm các khoản phải thu

3.2.1.1.Cơ sở thực tiễn

Trong quá trình phân tích tình hình tài chính và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, ta nhận thấy các khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn trong tổng tài sản và tài sản ngắn hạn: năm 2018, tổng các khoản phải thu là: 6.067.328.006đ chiếm chiếm 14 % trong tổng tài sản và chiếm tới 13,7% trong tổng tài sản ngắn hạn. Năm 2019, tổng các khoản phải thu của công ty là 6.016.017.832 đ, chiếm 22% trong tổng ts và chiếm tới 22,3% trong tài sản ngắn hạn, đến năm 2020 tổng các khoản phải thu là 11.241.088.441đ chiếm 11% tổng tài sản và chiếm 11,3% tài sản ngắn hạn, qua 3 năm khoản phải thu đều tăng lên về quy mô và tỷ trọng chứng tỏ rằng doanh nghiệp đang bị chiếm dụng vốn lớn. Trong đó, phải thu khách hàng và các khoản phải thu khác là 3.638.075.055đ, tương ứng với 60,5% trong tổng số các khoản phải thu (năm 2019). Nhận thấy các khoản phải thu trong năm 2020 lớn hơn các khoản phải thu năm 2019(tăng 5.225.070.609đ tương ứng với 86,9%), và tốc độ tăng các khoản phải thu lớn hơn so với tốc độ tăng của doanh thu, chứng tỏ rằng tuy doanh thu có tăng lên nhưng thực thu vẫn chưa cao. Hơn nữa, vốn lưu động được đầu tư nhiều, nhưng hiệu quả vẫn chưa cao, số ngày một vòng quay vốn lưu động còn dài. Chính vì vậy việc giảm các khoản phải thu, đặc biệt là biện pháp giảm các khoản phải thu khách hàng và các khoản phải thu khác là một yêu cầu cấp thiết với ban lãnh đạo

3.2.1.2.Mục tiêu

  • Giảm khoản vốn bị chiếm dụng
  • Tăng vòng quay vốn lưu động và giảm số ngày doanh thu thực hiện
  • Tăng nguồn vốn tự tài trợ cho tài sản cố định

3.2.1.3.Biện pháp thực hiện Khóa luận: Giải pháp nâng cao tình hình tài chính tại Cty Xây Dựng.

Qua bảng cân đối kế toán và báo cáo kết quả kinh doanh, ta thấy tổng các khoản phải thu nợ ngắn hạn của công ty qua 3 năm đều cao, đều chiếm tỷ trọng cao trong tổng tài sản ngắn hạn. Khoản phải thu khách hàng và phải thu khác tăng lên làm cho tổng các khoản phải thu ngắn hạn cũng tăng theo. Do đó mà doanh nghiệp cần phải tìm ra giải pháp nhằm thu hồi nợ tốt.

Để thực hiện việc thu hồi nợ ta thực hiện các biện pháp thu hồi công nợ sau:

  • Mở sổ theo dõi chặt chẽ và chi tiết các khoản phải thu của khách hàng, phải phân biệt rõ ràng các khoản nợ, theo dõi chi tiết các khoản nợ, phân tích tình hình trả nợ của từng đối tượng khách hàng.
  • Có các biện pháp ngăn ngừa rủi ro đối với các khoản nợ không thể thanh toán: trích lập dự phòng, chiết khấu thanh toán…
  • Có chính sách bán chịu đúng đắn đối với từng khách hàng, xem xét khả năng thanh toán trên cơ sở hợp đồng kinh tế đến kì hạn và khả năng tài chính của doanh nghiệp. Mở sổ theo dõi chi tiết tình hình công nợ của các bạn hàng, phân loại các khoản nợ để có chính sách cho phù hợp.

Có những ràng buộc chặt chẽ trong hợp đồng kinh tế về các điều kiện thanh toán nhất là thời gian thanh toán

Doanh nghiệp vừa thực hiện các biện pháp trên đồng thời kết hợp với biện pháp chiết khấu cho khách hàng: trong thời hạn thanh toán của khách hàng hiện tại trong thời gian 30 ngày nhưng nếu thanh toán trước 10 ngày sẽ được hưởng 0,6% giá trị phải trả, trả trong khoản 10 đến 20 ngày được hưởng chiết khấu 0,45% giá trị phải trả, còn trả đúng thì không được hưởng chiết khấu. Khóa luận: Giải pháp nâng cao tình hình tài chính tại Cty Xây Dựng.

  • Xác định nhóm khách hàng:

Bảng 3.1.Xác định nhóm khách hàng

Việc phân tích đánh giá mức chiết khấu được đưa ra để quyết định có thể chấp nhận hay không dựa vào việc tính giá trị hiện tại của dòng tiền đơn ở kỳ n (PV) và tính giá trị tương lai sau n kỳ của dòng tiền đơn (FV)

Ta có công thức sau: FVn =PV x (1+nR)

Trong đó:

  • FV : giá trị tương lai sau n kỳ của 1 dòng tiền đơn
  • PV : giá trị hiện tại của dòng tiền đơn ở kỳ thứ n
  • R : lãi suất

Công ty chỉ áp dụng hình thức chiết khấu cho các khoản tiền thanh toán dưới 6 tháng, lớn hơn 6 tháng sẽ không được hưởng chiết khấu. Vì công ty phải thanh toán lãi suất cho ngân hàng 3 tháng 1 lần, nếu các khoản nợ vượt quá 3 tháng thì công ty phải trả lãi cho các khoản này.

Tỷ lệ chiết khấu cao nhất mà công ty chấp nhận được:

Trường hợp 3 khách hàng thanh toán sau 6 tháng kể từ ngày nợ công ty thì không được hưởng chiết khấu.

Bảng 3.2.Bảng kê chiết khấu đề xuất

Sau khi có sự thoả thuận về hưởng chiết khấu bán hang với khách hàng, công ty hi vọng với bảng kê chiết khấu đề xuất ở trên sẽ khuyến khích khách hàng thanh toán nhanh hơn.

3.2.1.4.Dự kiến kết quả Khóa luận: Giải pháp nâng cao tình hình tài chính tại Cty Xây Dựng.

Giảm các khoản phải thu vừa có thể tăng doanh thu thực vừa có thể cải thiện chính sách tín dụng của mình. Với chính sách tín dụng mới sẽ đảm bảo cho doanh nghiệp đạt được doanh thu như dự kiến của mình.

Ước tình có 17% khách hàng thanh toán trước thời hạn trong khoản thời gian trước 10 ngày và được hưởng chiết khấu 0,6%, có 25% khách hàng thanh toán trong khoản thời gian từ 10 đến 20 ngày và được hưởng chiết khấu 0,45%, còn lại 58% khách hàng không thanh toán trước hạn.

Khoản phải thu: vào năm 2020

Khoản tiền thu        = 11.241.088.441đ × 42%= 4.721.257.145(đ)

Khoản tiền thực thu =4.721.257.145- (11.241.088.44171×17%×0,6% + 11.241.088.441x 25% x0,45%) = 4.697.145.010(đ)

Chi phí chiết khấu = 4.721.257.145-4.697.145.010= 24.112.135 (đ)

Bảng 3.3.Tổng hợp chi phí dự kiến

Với phương pháp chiết khấu như trên sẽ khuyến khích khách hàng thanh toán nhanh hơn, làm giảm các khoản phải thu. Đồng thời, việc thực hiện chính sách thu tiền linh hoạt, mềm dẻo, doanh nghiệp không chỉ thu hồi được các khoản nợ, mà còn tạo điều kiện thiết lập mối quan hệ tốt với khách hàng.

Ta nhận thấy rằng, với việc doanh nghiệp thu hồi được 4.697.145.010đ, đã làm tăng lợi nhuận trước thuế của doanh nghiệp bằng đúng một lượng là chi phí lãi vay của khoản thực thu với lãi suất 12%/năm, LNST tăng tương ứng là 563.657.401đ

Để đánh giá hiệu quả từ giải pháp nhằm giảm các khoản phải thu ta đánh giá lại các chỉ số hoạt động sau:

Bảng 3.4: Bảng đánh giá lại hệ số hoạt động Khóa luận: Giải pháp nâng cao tình hình tài chính tại Cty Xây Dựng.

Nhận thấy, các khoản phải thu giảm xuống (giảm 4.721.257.145đ, tương ứng với 42%), số vòng quay các khoản phải thu tăng 13.33 vòng, tương đương với 72,41%, kì thu tiền cũng giảm tương ứng (giảm 8.21 ngày, tương ứng với 42%) so với lúc doanh nghiệp chưa thực hiện giải pháp. Bên cạnh đó vòng quay vốn lưu động tăng lên là 0.01 vòng (tương ứng với 0,13%) và số ngày vòng quay vốn lưu động cũng giảm xuống 0,05 ngày tương ứng với 0,13% so với lúc doanh nghiệp chưa thực hiện giải pháp.

Việc thực hiện giải pháp trên không những giúp doanh nghiệp thu hồi được các khoản phải thu từ khách hàng, mà còn nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vlđ của mình, ROA, ROS, ROE cũng đều tăng hơn so với trước khi thực hiện giải pháp. Cụ thể, ROS tăng 6.79%, ROA tăng 6.82%, ROE tăng 6.79% so với trước biện pháp.

Qua quá trình phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp, lãi suất ngân hàng hiện hành, mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng, tìm hiểu phân loại các khoản nợ của doanh nghiệp, nhận thấy rằng giải pháp trên là có lợi và hoàn toàn có tính khả thi. Do đó việc thực hiện giải pháp trên của doanh nghiệp là cần thiết.

3.2.2. Thúc đẩy gia tăng doanh thu, tăng vòng quay vốn nhằm nâng cao lợi nhuận.

3.2.2.1.Cơ sở thực tiễn

Qua số liệu phân tích ta thấy, doanh thu năm 2020 có tăng so với năm 2019. Trong thời giam qua, công ty chỉ tập trung vào khai thác nguồn khách hàng từ những bạn hàng thường xuyên, truyền thống, chưa chú trọng đến việc mở rộng thị trường để phát triển thị phần. Tuy công ty còn non trẻ, chưa đủ sức cạnh tranh với những doanh nghiệp lớn trong ngành, nhưng công ty hoàn toàn có thể khắc phục được bằng cách khai thác, mở rộng thị phần, tìm những bạn hàng mới.

3.2.2.2.Mục tiêu

Xét về hiệu quả sử dụng vốn thì việc tăng doanh thu góp phần tăng vòng quay vốn lưu động, tăng lợi nhuận, giúp cho quá trình tái sản xuất và mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh được tiến hành nhanh hơn

3.2.2.3.Biện pháp thực hiện Khóa luận: Giải pháp nâng cao tình hình tài chính tại Cty Xây Dựng.

Để đẩy nhanh tốc độ tăng doanh thu, từ đó tăng lợi nhuận, công ty cần tăng cường công tác nghiên cứu thị trường. Công ty nên tìm cách mở rộng thị trường, tìm kiếm bạn hàng mới, đặc biệt là những bạn hàng lớn tại các nhà máy, khu chế xuất, khu công nghiệp.

Muốn mở rộng thị trường, công ty cần có kế hoạch phát triển kênh phân phối riêng cho mình. Bên cạnh việc duy trì mối quan hệ thân thiết với các khách hàng thân quen, công ty cũng cần chủ động gửi thư chào hàng và các bảng báo giá, kèm theo lời đề nghị hưởng một ưu đãi (giá thấp, chiết khấu, khuyến mãi…) đến những khách hàng tiềm năng. Đây cũng là một cách tiếp thị rất có hiệu quả.

Để thực hiện được biện pháp này, công ty phải tiến hành công tác nghiên cứu thị trường, thực hiện các chương trình quảng cáo, marketing để giới thiệu cho khách hàng về công ty và những lợi ích mà họ có được khi ký kết hợp đồng với công ty. Đồng thời công ty phải áp dụng những phương thức bán hàng linh hoạt, nhằm phục vụ tối đa nhu cầu của khách hàng, cải thiện trình độ quản lý doanh nghiệp nhằm mang đến cho khách hàng những dịch vụ tốt nhất.

3.2.2.4. Dự kiến kết quả

Theo nghiên cứu thị trường, dựa vào kinh nghiệm của những doanh nghiệp đi trước khi thực hiện những hoạt động trên, xét tình hình thực tế kết quả công ty đã đạt được trong những năm qua, dự kiến doanh thu của công ty sau khi thực hiện biện pháp này sẽ tăng 15%, tức là sẽ đạt 238.055.328.786 đồng (vào năm 2021).

Các khoản chi phí dự kiến sẽ chiếm tỷ lệ như sau : giá vốn hàng bán tăng tương ứng 15% : 194.258.417.736x 115% = 223.397.180.396 đồng

Chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 20%: 2.358.279.165  x 120% = 2.829.934.998đồng

Chi phí nghiên cứu thị trường và marketing    150.000.000 đồng chi phí

Tổng chi phí khi thực hiện biện pháp bao gồm chi phí giá vốn, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí marketing và các chi phí khác ước tính là 226.227.115.394 đồng Khóa luận: Giải pháp nâng cao tình hình tài chính tại Cty Xây Dựng.

Sau khi thực hiện biện pháp thúc đẩy tăng doanh thu này thì doanh thu của công ty sẽ đạt mức 238.055.328.786 đồng. Sau khi trừ đi các khoản chi phí cần thiết thì lợi nhuận trước thuế của công ty đạt mức 11,690,276,227đồng. lợi nhuận sau thuế đạt 9.118.415.457đồng tăng 110% so với trước khi chưa thực hiện biện pháp tăng doanh thu.

Như vậy, sau khi dự kiến doanh thu của công ty tăng lên 15% so với khi chưa thực hiện, yếu tố giá vốn cũng thay đổi, các khoản chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp đều tăng, thu nhập khác và chi phí khác vẫn giữ nguyên, kết quả nhận được vòng quay tổng tăng 0.29 vòng. Với biện pháp tăng doanh thu bằng cách thu hút thêm khách hàng cũng như mở rộng thị trường, công ty có thể nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, góp phần tăng lợi nhuận, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh.

3.2.3.Một số biện pháp khác

  • Hoàn thiện hệ thống báo cáo tài chính

Trên thực tế Công ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Mạnh Toàn cũng như các doanh nghiệp khác đều chưa có đầy đủ hệ thống báo cáo tài chính. Hệ thống báo cáo tài chính hiện tại của công ty chỉ bao gồm: bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, và báo cáo thuyết minh tài chính. Tuy công ty đã làm khá tốt việc phân tích các báo cáo tài chính nhưng để hoàn thiện hơn hệ thống báo cáo tài chính công ty cần bổ xung thêm báo cáo lưu chuyển tiền tệ. Vì thế việc đưa báo cáo lưu chuyển tiền tệ vào hệ thống báo cáo của công ty là hết sức cần thiết. Vì báo cáo lưu chuyển tiền tệ là báo cáo tài chính tổng hợp, phản ánh quá trình hình thành và sử dụng lượng tiền phát sinh trong kỳ báo cáo của doanh nghiệp. Thông tin về lưu chuyển tiền của doanh nghiệp giúp cho các đối tượng sử dụng báo cáo tài chính có cơ sở để đánh giá khả năng tạo ra các khoản tiền và sử dụng các khoản tiền đó trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

  • Quản trị tiền mặt: Khóa luận: Giải pháp nâng cao tình hình tài chính tại Cty Xây Dựng.

Động cơ chủ yếu của việc nắm giữ tiền là để làm thông suốt quá trình tạo ra các giao dịch kinh doanh. Thực trạng của công ty trong những năm qua thì tiền mặt luôn chiếm tỷ trọng rất nhỏ trong tổng tài sản. Điều này làm cho khả năng thanh toán của công ty là rất kém. Tuy nhiên công ty cần có chính sách tiền mặt hợp lý hơn. Cụ thể là dự báo chính xác nhu cầu thu và chi tiền mặt hàng quý hàng tháng thậm chí là hàng tuần dựa trên bảng kế hoạch kinh doanh của công ty trong năm cùng với kiến thức và vốn kinh nghiệm được tích lũy từ đó xây dựng kế hoạch dự trữ tiền hợp lý hơn. Đối với những khoản tiền nhàn rỗi thì công ty phải có chính sách đầu tư thích hợp.

Các khoản phải thu có liên quan mật thiết đối với việc quản trị tiền mặt. Vì vậy để quản trị tiền mặt tốt và hiệu quả thì cần đặt biệt quan tâm đến quản trị các khoản phải thu.

  • Tăng cường hiệu quả sử dụng tài sản: Đối với tài sản cố định:

Công ty cần có kế hoạch kiểm tra, sữa chữa nâng cấp thường xuyên những tài sản cố định. Tài sản nào đưa vào sử dụng thì nên khai thác triệt để công suất. Những tài sản nào chưa dùng thì có thể cho thuê để kiếm thêm thu nhập như xe bồn, bồn chứa. Ngoài ra công ty cũng phải luôn cải tiến công nghệ, thay đổi những tài sản lỗi thời nhằm làm giảm chi phí tăng năng suất lao động.

  • Bố trí hợp lý tài sản và nguồn vốn:

Hiện nay cơ cấu tài sản và nguồn vốn của công ty chưa thật hợp lý, tài sản lưu động của công ty chiếm tỷ trọng rất cao trong tổng tài sản nhưng suất sinh lợi của nó còn thấp, công ty cần giảm đầu tư vào tài sản lưu động tăng cường đầu tư vào tài sản cố định bằng cách giảm bớt các khoản phải thu và giải phóng hàng tồn kho. Ngoài ra, tỷ trọng nợ phải trả rất lớn trong tổng nguồn vốn trong khi đó nguồn vốn chủ sở hữu thì chiếm tỷ trọng rất nhỏ. Vì vậy công ty cần giảm các khoản nợ ngắn hạn và dài hạn bằng cách tăng cao hơn nữa nguồn vốn chủ sở hữu đáp ứng nhu cầu kinh doanh khi đó công ty sẽ giảm được các khoản nợ.

Trên đây là một số biện pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Mạnh Toàn. Dựa vào những nhận xét đánh giá và cơ sở lý luận khi đề ra các biện pháp, ta thấy chúng đều có tính khả thi. Sau khi thực hiện những biện pháp này thì hiệu quả sử dụng vốn của công ty sẽ tăng lên.

KẾT LUẬN Khóa luận: Giải pháp nâng cao tình hình tài chính tại Cty Xây Dựng.

Với những thông tin thu thập được từ tình hình về tình hình tài chính tại công ty, Ban lãnh đạo Công ty có thể nắm bắt được tình hình tiêu thụ và đánh giá được hiệu quả kinh doanh của Công ty. Từ đó, Ban lãnh đạo kết hợp với nhiều các phòng ban trong Công ty sẽ phân tích, đánh giá về hoạt động chung của Công ty, sau đó sẽ đưa ra những kết luận và các giải pháp nhằm khác phục những tồn tại trong kỳ kinh doanh. Để có được những thông tin chính xác về tình hình tiêu thụ và kết quả kinh doanh của Công ty đòi hỏi bộ máy kế toán phải theo dõi chặt chẽ và chính xác tình hình tiêu thụ cũng như việc xác định kết quả kinh doanh của Công ty.

Qua quá trình học tập, nghiên cứu lý luận và tìm hiểu thực tế tại Công ty đã giúp em có được sự hiểu biết sâu hơn về tổ chức phân tích tình hình tài chính cả về mặt lý luận và thực tiễn. Nhưng do thời gian có hạn, kinh nghiệm thực tế chưa nhiều nên chuyên đề của em có phần chưa được đầy đủ, nội dung chưa được sâu. Em mong nhận được sự thông cảm và sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo trong trường, các cô chú trong Phòng Tài chính kế toán của Công ty và các bạn để chuyên đề của em được hoàn thiện hơn. Khóa luận: Giải pháp nâng cao tình hình tài chính tại Cty Xây Dựng.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>>> Khóa luận: Phân tích tình hình tài chính của công ty Xây Dựng

0 0 đánh giá
Đánh giá bài viết
Theo dõi
Thông báo của
guest
0 Góp ý
Phản hồi nội tuyến
Xem tất cả bình luận
0
Rất thích suy nghĩ của bạn, hãy bình luận.x
()
x
Contact Me on Zalo
0877682993