Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Cảng

Rate this post

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Cảng hay nhất năm 2022 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng sử dụng nguồn nhân lực dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

3.1 Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty Cảng

Đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào việc xây dựng phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh là vô cùng quan trọng. Bởi vì, để thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh trong tương lai một cách tốt nhất và có hiệu quả nhất thì trước hết phải tiến hành xây dựng các mục tiêu chiến lược, phương hướng cho hoạt động đó trong tương lai. Hiệu quả của hoạt động kinh doanh cao hay thấp tùy thuộc vào hướng đi của doanh nghiệp đúng hay sai.

Là một Cảng có nhiều tiềm năng phát triển, được sự quan tâm rất lớn của lãnh đạo thành phố và Cảng Hải Phòng. Cảng sẽ được đầu tư mở rộng, mua sắm các trang thiết bị, phương tiện kỹ thuật hiện đại, cầu tàu bến bãi sẽ được trang bị lại. Theo định hướng sẽ phát triển theo hướng chuyên sâu phục vụ xếp dỡ các hàng hóa đóng trong Container với mục tiêu trở thành một Cảng container lớn nhất khu vực phía Bắc và có tầm cỡ trong khu vực Đông Nam Á. Công ty cũng đã đưa ra một số biện pháp nhằm hoàn thành mục tiêu, trong đó có các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực như :

  • Động viên cán bộ công nhân viên học tập thêm chuyên môn, nghiệp vụ để không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp cho khách hàng, thu hút khách hàng về Cảng Hải Phòng.
  • Giáo dục cán bộ công nhân viên có ý thức, trách nhiệm tham gia vào các công tác quản lý và phát triển Cảng.
  • Bố trí và sử dụng lao động hợp lý, không ngừng chấn chỉnh phong cách và thái độ phục vụ để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ được giao trong điều kiện cạnh tranh. Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Cảng.
  • Các lực lượng tham gia giải phóng tàu container phải được giao ca tại cầu nhằm tăng thời gian hữu ích trong ca sản xuất.
  • Tiếp tục sắp xếp lại tổ chức sản xuất và luận chuyển cán bộ, nhân viên để phù hợp với điều kiện thực tế sản xuất, đáp ứng nhiệm vụ trước mắt và lâu dài.
  • Động viên cán bộ công nhân viên hăng hái thi đua trong lao động sản xuất hoàn thành tốt nhiệm vụ đề ra.
  • Tiếp tục tổ chức kèm cặp nâng cao trình độ nghiệp vụ cho số cán bộ nhân viên mới, đặc biệt chú trọng đến tin học, ngoại ngữ.
  • Thực hiện đầy đủ các chế độ chính sách cho người lao động và quản lý lao động nhằm nâng cao hiệu quả hơn nữa trong sản xuất kinh doanh của Công ty CP Cảng Hải Phòng

Nền kinh tế sẽ tiếp tục phát triển, cùng với nó là sức cạnh tranh trên thị trường ngày càng mạnh hơn, doanh nghiệp sẽ gặp phải những khó khăn nhất định. Do đó mà doanh nghiệp cần phải nâng cao trình độ năng lực đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ thuật và công nhân kỹ thuật trong hàng ngũ cán bộ công nhân viên để họ tiếp cận tốt hơn với quy trình công nghệ hiện đại này.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ

===>>> Dịch Vụ Viết Thuê Khóa Luận Tốt Nghiệp Ngành Marketing

3.2. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng. Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Cảng.

3.2.1. Biện pháp 1 : Bố trí, sắp xếp cán bộ công nhân viên phù hợp với từng bộ phận.

3.2.1.1. Căn cứ của biện pháp.

  • Số lượng lao động gián tiếp ở một số phòng ban hiện nay còn đông so với tổng số lao động toàn công ty (lao động gián tiếp là 101 người chiếm 13,48%) làm cho bộ máy tổ chức cồng kềnh.
  • Khối nhân viên quản lý của Công ty CP Cảng Hải Phòng nhìn chung có tuổi đời cao.

3.2.1.2. Mục đích của biện pháp.

  • Làm cho bộ máy quản lý gọn nhẹ.
  • Giảm chi phí tiền lương.
  • Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, thúc đẩy cán bộ công nhân viên phát huy năng lực của mình đáp ứng công việc được giao

3.2.1.3. Nội dung của biện pháp.

Cân đối lao động hợp lý với chỉ tiêu sản xuất kinh doanh. Đối với tình hình hiện tại, Công ty không tăng số lượng lao động (không tuyển dụng thêm lao động). Sử dụng hợp lý nguồn nhân lực từ bộ phận quản lý gián tiếp đến các lực lượng trực tiếp sản xuất, nâng cao khả năng thực hiện công việc của họ làm cho họ hoàn thiện bản thân hơn.

Cắt giảm lao động một cách khoa học: Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Cảng.

  • Giảm lao động tự nhiên (cán bộ công nhân viên đến tuổi nghỉ hưu).
  • Khuyến khích nghỉ hưu sớm.
  • Thuyên chuyển công tác (điều cán bộ công nhân viên có năng lực đến các vị trí thiếu hụt)

3.2.1.4. Chi phí của biện pháp

Để khuyến khích người lao động nghỉ hưu trước tuổi, công ty có những chính sách đãi ngộ đặc biệt như nhân viên có thể nghỉ không làm việc nhưng vẫn được hưởng 75% lương.

Sau đây em xin đưa ra bảng dự kiến số lượng lao động khi thực hiện biện pháp Dự kiến số lượng lao động gián tiếp ở một số phòng ban.

Trong đó:

  • Khuyến khích nghỉ hưu sớm 2 người ở Ban điều hành SXKD và thuyên chuyển 2 người sang Ban tổ chức tiền lương, 1 người sang Ban hành chính y tế để bổ sung thiếu hụt do lao động giảm tự nhiên (CBCNV đến tuổi về hưu).
  • khuyến khích nghỉ hưu sớm 2 người ở Ban kinh doanh tiếp thị và thuyên chuyển 2 người sang Ban kỹ thuật vật tư để bổ sung thiếu hụt.

Dự tính chi phí tiết kiệm được từ việc khuyến khích nghỉ hưu sớm: số lượng: 4 người

4 người x 12 tháng x 10.000.000 x 25%= 120.000.000 đồng Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Cảng.

3.2.2. Biện pháp 2: Hoàn thiện công tác đánh giá xếp loại lao động nhằm thúc đẩy động lực nâng cao năng suất lao động của cán bộ công nhân viên.

3.2.2.1. Căn cứ của biện pháp.

  • Hệ thống đánh giá công việc chưa chặt chẽ, hiện nay công ty chưa có mẫu đánh giá xếp loại cán bộ công nhân viên, việc đánh giá chỉ đơn thuần là cấp trên đánh giá cấp dưới, tổ trưởng hoặc trưởng ban, trưởng phòng đánh giá thành viên theo 2 hướng: hoàn thành hoặc không hoàn thành.
  • Việc đánh giá, nhận xét đôi khi chưa công bằng, dân chủ dẫn đến việc người lao động làm việc chưa hết khả năng.

3.2.2.2. Mục tiêu của biện pháp.

  • Hình thành một hệ thống đánh giá thực hiện công việc chặt chẽ, có hệ thống, kế hoạch.
  • Cung cấp cho bộ phận nhân sự những thông tin về tình hình nhân lực trong công ty, từ đó có những điều chỉnh kịp thời, có những kế hoạch về đào tạo, bồi dưỡng, phát triển về nguồn lực.
  • Nâng cao khả năng thực hiện công việc của họ làm cho họ hoàn thiện bản thân hơn.
  • Trên cơ sở kết quả đánh giá thực hiện công việc và xây dựng được hệ thống khen thưởng, kỉ luật đảm bảo công bằng cho người lao động.

3.2.2.3. Nội dung của biện pháp. Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Cảng.

Xây dựng biểu mẫu đánh giá.

Thông thường mẫu biểu được xây dựng trước khi thực hiện đánh giá về nội dung, nói chung các tiêu chí trong biểu mẫu đánh giá chủ yếu liên quan tới các nội dung trong bản mô tả công việc. Cần lưu ý rằng tính cách và năng lực là những phạm trù rất khó đánh giá. Trong hầ u hết các hệ thống đánh giá thì tính cách thường không được xếp vào các tiêu chí đánh giá quản lí, trừ khi nó có liên quan cụ thể tới thành tích công việc.

Trong khi đó năng lực lại được quan tâm nhiều nhất. Năng lực là một kĩ năng thể hiện khả năng có thể hoàn thành một nhiệm vụ cụ thể nào đó. Một số tiêu chí đánh giá năng lực của người quản lí:

  • Khả năng về trí tuệ:
  • Khả năng bao quát
  • Khả năng phân tích và đánh giá (biết cách tìm tòi các thông tin phù hợp, có liên quan, biết cách dành sự chú ý thích đáng tới các chi tiết quan trọng)
  • Có khả năng lên kế hoạch và tổ chức (lên chương trình, giao quyền, giao việc)
  • Khả năng ứng xử giữa cá nhân và cá nhân:
  • Biết cách quản lí nhân viên (có tác phong lãnh đạo, biết đào tạo nhân viên)
  • Có sức thuyết phục (biết giàn xếp, khéo léo,… )
  • Quyết đoán và kiên định.
  • Nhạy cảm Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Cảng.
  • Khả năng thích nghi, thích ứng và khả năng chịu đựng: Có thể hoạt động dưới áp lực và trong mọi hoàn cảnh.
  • Luôn đặt kết quả công việc là mục tiêu phấn đấu:
  • Nghị lực và có óc sáng tạo
  • Có động lực đạt thành tích cao trong công việc (đặt ra các mục tiêu đòi hỏi có nhiều cố gắng)
  • Có đầu óc kinh doanh…
  • Phân công người phụ trách công tác theo dõi và đánh giá theo công việc.

Nên giao cho cấp trên trực tiếp của người lao động trực tiếp phụ trách công tác đánh giá, xếp loại. Ở các bộ phận lao động gián tiếp thì người thực hiện đánh giá là các trưởng ban hoặc phó ban, ở các bộ phận lao động trực tiếp thì người thực hiện đánh giá là các đội trưởng đội sản xuất hoặc đội phó. Bởi đây là những người thường xuyên tiếp xúc với người lao động có thể nắm bắt và hiểu rõ công việc mà người lao động đã thực hiện.

Phổ biến đánh giá thực hiện công việc đến từng người lao động trong toàn công ty. Người lao động cần phải nắm được những thông tin cần thiết về công tác đánh giá thực hiện công việc như : biểu mẫu đánh giá, tiêu chí đánh giá, mức đánh giá, thời gian bắt đầu thực hiện…

Tiến hành đánh giá, nhận xét và xếp loại người lao động.

Sau khi đã xây dựng được mẫu biểu, dã huấn luyện cho người thực thi đánh giá, đã phổ biến mọi thông tin về công tác đánh giá thực hiện công việc đến từng người lao động thì công việc tiếp theo là tiến hành đánh giá , xếp loại. Thông qua việc theo dõi, quan sát thực hiện cộng việc của người lao động hang ngày thì vào cuối tháng người có trách nhiệm tiến hành đánh giá xếp loại theo các tiêu chí trong mẫu biểu đánh giá. Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Cảng.

Việc đánh giá được thực hiện một cách công khai, dân chủ có xét đến ý kiến đóng góp của tập thể người lao động. Trong quá trình đánh giá người lao động , người đánh giá khó tránh khỏi những sai sót, những hiểu lầm, những lỗi như : thiên vị, xu hướng thái quá… Vì vậy mà kết quả đánh giá cần được thông báo tới tập thể người lao động, hơn thế ngườI lao động có quyền được biết kết quả lao động của mình để họ có thể cố gắng hoàn thiện bản thân mình. Người đánh giá phải đưa ra được những căn cứ xác đáng dẫn đến xếp loại người lao động khi họ yêu cầu, nếu không đưa ra được thì phải tiến hành đánh giá lại. Trong một số trường hợp thì phải lấy ý kiến biểu quyết của tập thể để đảm bảo tính công bằng, dân chủ trong đánh giá.

Để có thể biết được công tác đánh giá thực hiện công việc có thật sự mang lại hiệu quả như mong đợi hay không thì ta nên tiến hành kiểm tra, khảo sát lại tính thực tế của hoạt động, thăm dò từ phía người lao động xem họ có thấy hài lòng với các tiêu chí đánh giá không, các tiêu chí này có phù hợp không… Đánh giá phản ứng tâm lý của người lao động cũng như thực hiện đánh giá thì những khuyết điểm mà người lao động thường mắc phải có được cải thiện không, năng suất lao động có tăng hay không. Sau đây em xin đưa ra mẫu đánh giá công việc. Điểm tối đa đánh giá là 100 điểm, trong đó điểm tối đa cho mỗi tiêu chí là 5 điểm.

Cuối năm ngoài thưởng lợi nhuận thì người lao động còn được thưởng dựa trên xếp loại thành tích cả năm.

  • Loại Xuất sắc: 5.000.000 đồng/năm
  • Loại Giỏi: 4.000.000 đồng/năm
  • Loại Khá: 3.500.000 đồng/năm

Ngoài ra trong quá trình làm việc mà người lao động có các sáng kiến góp phần cải thiện hoạt động kinh doanh, cải thiện môi trường làm việc thì sẽ được thưởng ngay sau khi cống hiến đó mang lại hiệu quả, mức thưởng căn cứ vào giá trị cống hiến.

3.2.2.4. Dự kiến kết quả đạt được. Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Cảng.

  • Trong ngắn hạn: Khi áp dụng biện pháp này sẽ làm nâng cao ý thức trách nhiệm trong công việc của công nhân, dự kiến năng suất lao động trong doanh nghiệp sẽ tăng 1,1%, làm doanh thu tăng 2,3 %, làm lợi nhuận tăng 1,5%, chi phí giảm do tiết kiệm được chi phí quản lí , nhiên liệu. Đồng thời giảm hẳn hiện tượng đi muộn về sớm, không có ý thức, trách nhiệm trong công việc.
  • Trong dài hạn: Hiệu quả đào tạo trong dài hạn được biểu hiện bằng sự nâng cao năng lực, nâng cao năng suất lao động trong sản xuất kinh doanh.

Khi thực hiện sẽ tạo ra được hệ thống đánh giá thực hiện công việc chặt chẽ, có hệ thống, mang lại bầu không khí thi đua trong công ty, người lao động làm việc tích cực hơn, ý thức kỉ luật hơn, năng suất lao động tăng so với trước. Người lao động cảm thấy hài lòng khi nỗ lực trong công việc của họ được đền đáp một cách xứng đáng. Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Cảng.

KẾT LUẬN

Nền kinh tế thị trường với những nhược điểm vốn có của nó vẫn là một nền kinh tế tiên tiến hiện đại. Nó khuyến khích các doanh nghiệp phấn đấu vươn lên bằng cách tự điều tiết giá cả thông qua quan hệ cung, cầu trên thị trường. Nó là môi trường tốt cho các doanh nghiệp năng động sáng tạo, biết nắm bắt thời cơ và cơ hội kinh doanh. Mỗi doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trường cần phải có hướng đi riêng của mình theo xu thế phát triển chung của xã hội. Các doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trường luôn phải đối mặt với những khó khăn thách thức khi gặp phải sự cạnh tranh ngày càng gay gắt. Sự cạnh tranh dẫn đến sự đào thải nhau trong kinh doanh, ai khôn khéo, năng động thì sẽ tận dụng được cơ hội, phòng tránh được các rủi ro, công việc này không ai khác ngoài con người có thể làm được. Vậy vai trò của người lao động trong doanh nghiệp là hết sức quan trọng, và vấn đề “ quản trị con người ” lại càng trở lên quan trọng hơn, nó sẽ là nền tảng cho các hoạt động khác.

Qua quá trình thực tập ở Công ty CP Cảng Hải Phòng đã tạo điều kiện cho em nghiên cứu và nắm bắt kiến thức thực tế nhằm củng cố kiến thức đã được trang bị từ nhà trường. Trên cơ sở lý thuyết và phân tích thực tế cho thấy những vấn đề còn tồn tại trong công tác quản trị nguồn nhân lực. Bằng cách phân tích đánh giá thông qua các chỉ tiêu cụ thể em đã đưa ra một số giải pháp góp phần “ nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực ở Công ty CP Cảng Hải Phòng ” cho phù hợp với tình hình thực tế hiện nay để Công ty CP Cảng Hải Phòng có thể tham khảo nhằm mục đích góp phần giải quyết những mặt mà Công ty CP Cảng Hải Phòng còn hạn chế. Tuy nhiên do thời gian và trình độ còn nhiều hạn chế; kinh nghiệm, kiến thức về thực tế tích lũy còn rất ít; các thông tin và số liệu cần thiết bị hạn chế hoặc không thu thập được; do đó, nguồn số liệu chỉ tương đối chính xác, chưa bao quát đầy đủ. Vì vậy, KHÓA LUẬN tốt nghiệp của em không tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp để đề tài này được hoàn thiện hơn! Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Cảng.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>>> Khóa luận: Nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực tại công ty Cảng

0 0 đánh giá
Đánh giá bài viết
Theo dõi
Thông báo của
guest
0 Góp ý
Phản hồi nội tuyến
Xem tất cả bình luận
0
Rất thích suy nghĩ của bạn, hãy bình luận.x
()
x
Contact Me on Zalo
0877682993