Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại công ty K.N.V

Rate this post

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại công ty K.N.V hay nhất năm 2022 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH K.N.V. dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

Nội dung chính

3.1 Phương hướng hoạt động của công ty trong tương lai.

Chúng ta có thể nói chưa bao giờ Việt Nam tham gia vào xu thế hội nhập toàn cầu hóa sâu rộng như hiện nay, việc Việt Nam trở thành thành viên từ 150 của tổ chức thương mại lơn nhất thế giới (WTO) đã khẳng định sự đổi mới trong chiến lược phát triển kinh tế đất nước của Đảng và Nhà nước, điều này đã đưa nước ta lên một vị thế mới trên trường quốc tế, tuy nhiên những thách thức đi theo nó cũng rất nhiều. Để tồn tại và phát triển không còn cách nào khác là các doanh nghiệp phải tập trung mọi nguồn lực để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Doanh nghiệp cần phải củng cố và nâng cao hiệu quả của hệ thống quản lý kinh doanh sao thích ứng và phù hợp với cơ chế thị trường hội nhập.
Doanh nghiệp cần phải nghiêm túc thực hiện các quy định về quản lý kinh tế của nhà nước.
Doanh nghiệp cần củng cố lại thị trường trong nước, vươn mình ra thị trường quốc tế.
Cần đẩy mạnh đồng đều giữ hình ảnh và sự uy tín cho công ty trong nước và nước ngoài.

Trong xu thế chung hiện nay rất nhiều các DN nghiệp Nhà nước trong lĩnh vực xây dựng cơ bản gặp khó khăn thậm trí nhiều DN đang đứng trên bờ vực phá sản. Công ty TNHH K.N.V là một đơn vị mạnh có truyền thống nhưng thời gian vừa qua cũng đã gặp không ít khó khăn. Để tồn tại và phát triển chúng ta phải đẩy mạnh được việc kinh doanh ở các ngành nghề thế mạnh mà chúng ta sẵn có, mà cốt lõi của doanh nghiệp chính là lực lượng lao động, vì vậy cần phải có những biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực, khi hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực lao động đạt mức tối đa thì hiệu suất lao động sẽ tăng kéo theo doanh thu và lợi nhuận của công ty tăng lên. Tạo được lợi nhuận cao, doanh thu lớn thì thu nhập của cả Doanh nghiệp được nâng cao lên, cải thiện được toàn bộ đời sống của mọi người lao động trong doanh nghiệp mà đó là một nhu cầu cấp thiết nhất, đáp ứng nhu cầu cuộc sống cho cộng đồng. Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại công ty K.N.V.

Trong vài năm gần đây, Công ty TNHH K.N.V làm ăn đã có hiệu quả nhưng vẫn chưa làm hết sức so với quy mô của công ty. Mặc dù đã có nhiều cố gắng nhưng nhìn chung các biện pháp khắc phục chưa phát huy so với tiềm năng vốn có.

Công ty đã có chú trọng về người lao động, nhưng chưa thực sự sát sao và có hiệu quả, ví dụ như việc đào tạo nhân lực trong những năm qua đã có nhưng chưa mang lại hiệu quả cao, vẫn mang tính hình thức hay như việc môi trường làm việc của nhân viên chưa thực sự được chú trọng khiến công ty không thu hút được nhiều nhân tài giỏi hay giữ chân được những người tài…

Qua quá trình học tập và làm báo cáo thực tập sau khi đã phân tích đầy đủ tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH K.N.V, em xin đề ra một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả đào tạo với mục đích tạo được hiệu quả cao trong quá trình đào tạo của Công ty trong năm 2018 và trong những năm tiếp theo sao cho phù hợp với tình hình thị trường, môi trường sản xuất kinh doanh trên cơ sở phát hiện các yếu tố tiềm năng vốn có của Công ty để khắc phục những khó khăn, từ đó góp phần làm cho Công ty đạt được thành quả cao hơn trong năm 2018, mà điển hình là làm cho các chỉ tiêu lợi nhuận, doanh thu được tăng cao hơn trong năm 2019.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ

===>>> Bảng Giá Viết Thuê Khóa Luận Tốt Nghiệp Ngành Marketing

3.2. Nâng cao hiệu quả công tác đánh giá thành tích thực hiện công việc Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại công ty K.N.V.

3.2.1. Hoàn thiện quỹ lương, thưởng qua tiêu chí đánh giá nhân viên

Căn cứ của giải pháp

Hiện tại công ty chưa xây dựng tiêu chí đánh giá để làm phần thưởng cho nhân viên. Tất cả mọi người đều có mức thưởng như nhau nên chưa khuyến khích được tinh thần làm việc của người lao động. Từ đó xây dựng bảng tiêu chí đánh giá nhân viên có thưởng để thúc đẩy nhân viên làm việc. Đặc biệt là thưởng cuối năm.

Nội dung của giải pháp

Xây dựng kế hoạch Tổng quỹ lương của Công ty sẽ tăng lên là bằng 25% tổng doanh thu kế hoạch của năm. Trong đó một phần sẽ là lương cơ bản, phụ cấp và thưởng giống như cách trả lương hiện tại Công ty đang sử dụng tức là mức lương này sẽ cố định. Phần còn lại sẽ là mức lương đánh giá hiệu quả công việc của Công ty nên mức lương này sẽ thay đổi theo kết quả sản xuất kinh doanh hàng năm của Công ty. Do đó nếu Công ty có lãi thì người lao động sẽ được trả lương cao và ngược lại.

Hoàn thiện cách tính lương: Với cách tính lương mới thì sẽ sử dụng công thức tính lương như sau:

Tiền lương tháng =[(Tiền lương chính + Phụ cấp, trợ cấp nếu có)/26 x số ngày làm việc thực tế] + X =^∑_∑×

Trong đó: Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại công ty K.N.V.

Lương chính, phụ cấp và trợ cấp vẫn được tính như quy định của Công ty.
X là lương hiệu quả công việc tính trên doanh thu k là hệ số lương

Lương hiệu quả công việc sẽ được tính dựa trên việc chấm điểm để tiến hành xếp loại. Mỗi loại sẽ được hưởng một mức lương hiệu quả công việc theo doanh thu riêng.

K là hệ số

Công ty có thể chia thành 4 loại cụ thể như sau:

Loại A: 90 -> 100 điểm tương ứng với hệ số lương là 1,2
Loại B: 70 -> dưới 90 điểm tương ứng với hệ số lương là 1
Loại C: 50 -> dưới 70 điểm tương ứng với hệ số lương là 0,8
Loại D: dưới 50 điểm tương ứng với hệ số lương là 0,6

Cách tính điểm như sau:

Thang chấm điểm cho lao động gián tiếp

Kết quả của giải pháp

Khi sử dụng công thức tính lương mới này người lao động sẽ có ý thức trách nhiệm cao hơn trong công việc, tính kỷ luật tốt, giảm việc mắc sai lầm trong công việc cũng như chủ động sáng tạo, giải quyết công việc được giao ,… để có thể đạt được mức lương cao. Tuy nhiên với nhưng nhân viên bỏ bê công việc, ý thức kém thì sẽ bị giảm lương.

Dự kiến sau khi thực hiện giải pháp sẽ làm tăng 3% tổng doanh thu. Sự thay đổi cụ thể như sau:

Ta có bảng sau: Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại công ty K.N.V.

Từ bảng trên ta thấy hiệu suất sử dụng lao động của công ty sau khi áp dụng giải pháp là 1,351,754,274.41 đồng so với trước khi áp dụng giải pháp là 1,312,382,791 đồng, tăng 39,371,483.72 đồng. Sinh lời của người lao động sau giải pháp cũng tăng từ 32,878,511 đồng lên 33,543,346.15 đồng tương ứng với 664,834.69 đồng.

Từ đó ta thấy sau khi áp dụng giải pháp đã kích thích được tinh thần làm việc của người lao động, hiệu quả làm việc tăng dẫn đến hiệu quả của hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp cũng tăng.

3.2.2. Nâng cao đào tạo đội ngũ bán hàng qua đào tạo dài hạn

Căn cứ của giải pháp

Dựa vào đặc thù, tính chất công ty, nhận thấy sự quan trọng của đội ngũ bán hưởng rất lớn tới doanh thu của công ty. Hiện tại, toàn bộ nhân viên đang làm việc trong công ty đã được tham gia lớp tập huấn ngắn hạn 2 ngày của Tiến sĩ Lê Thẩm Dương, bước đầu đạt hiệu quả khi thấy tinh thần làm việc của nhân viên được nâng cao. Từ đó, xây dựng kế hoạch đào tạo bài bản và dài hạn về kỹ năng bán hàng cho nhân viên.

Nội dung thực hiện giải pháp

Mời trực tiếp các diễn giả về doanh nghiệp đào tạo, thời gian đào tạo khoảng 03 tháng. Đối tượng học bắt buộc là đội ngũ xúc tiến bán hàng. Bên cạnh đó có những chuyên đề trong giáo trình học sẽ bố trí nhân viên bộ phận khác học cùng, bởi mỗi thành viên trong công ty đều có những khách hàng tiềm năng riêng. Tổng chi phí dự kiến cho khóa đào tạo này là 95 triệu đồng.

Dự kiến kết quả đạt được

Kết quả của khóa đào tạo: Truyền năng lượng, kiến thức, kỹ năng bán hàng cho đội ngũ xúc tiến bán hàng nói riêng và cho toàn bộ công ty nói chung, kết quả này không chỉ được áp dụng trong một năm mà còn được sử dụng trong nhiều năm hơn nữa, giúp cho chủ doanh nghiệp thực hiện được chiến lược trong dài hạn.

Dự kiến sau khi thực hiện giải pháp sẽ làm tăng 5% tổng doanh thu.

Từ bảng trên ta thấy hiệu suất sử dụng lao động của công ty sau khi áp dụng giải pháp là 1,378,001,930.23 đồng so với trước khi áp dụng giải pháp là 1,312,382,791 đồng, tăng 65,619,139.53 đồng. Sinh lời của người lao động sau giải pháp cũng tăng từ 32,878,511 đồng lên 34,791,001.97 đồng tương ứng với 1,912,490.51 đồng.

Qua số liệu, như vậy ta thấy giải pháp đào tạo chuyên sâu đội ngũ bán hàng là rất hiệu quả.

KẾT LUẬN Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại công ty K.N.V.

Nền kinh tế thị trưởng với những nhược điểm vốn có của nó vẫn là một nền kinh tế tiên tiến hiện đại. Nó khuyến khích các doanh nghiệp phấn đấu vươn lên bằng cách tự điều tiết giá cả thông qua quan hệ cung, cầu trên thị trường. Nó là môi trường tốt cho các doanh nghiệp năng động sáng tạo, biết nắm bắt thời cơ và cơ hội kinh doanh. Mỗi doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trường cần phải có hướng đi riêng của mình theo xu thế phát triển chung của xã hội.

Các doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trường luôn phải đối mặt với những khó khăn thách thức khi gặp phải sự cạnh tranh ngày càng gay gắt. Sự cạnh tranh dẫn đến sự đào thải nhau trong kinh doanh, ai khôn khéo, năng động thì sẽ tận dụng được cơ hội, phòng tránh được các rủi ro, công việc này không ai khác ngoài con người có thể làm được. Vậy vai trò của người lao động trong doanh nghiệp là hết sức quan trọng, và vấn đề “ quản trị con người” lại càng trở nên quan trọng hơn, nó sẽ là nền tảng cho các hoạt động khác.

Trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH K.N.V đã giúp em có được nhiều kiến thức thực tế trong hoạt động kinh doanh trong ngành phân phối nước giải khát và hoạt động kinh doanh của công ty nói riêng.

Công ty TNHH K.N.V trong những năm hoạt động đã đạt được những thành quả đáng kể, bước tiến trong kinh doanh nhờ đội ngũ lao động tận tâm, sáng tạo, chất lượng lao động tốt và sự quản lý sáng suốt, chỉ đạo từng khâu hoạt động của công ty. Mục tiêu của Công ty đến năm 2024 là không ngừng nâng cao sản lượng tiêu thụ, hiệu quả kinh doanh cả về mặt kinh tế và xã hội.

Trên cơ sở lý thuyết và phân tích thực tế cho thấy những vấn đề còn tồn tại trong công tác quản trị nguồn nhân lực. Bằng cách phân tích đánh giá thông qua các chỉ tiêu cụ thể em đã đưa ra một số giải pháp nhằm “ nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty” cho phù hợp với tình hình thực tế hiện nay để công ty có thể tham khảo nhằm mục đích góp phần giải quyết những mặt mà xí nghiệp còn hạn chế của công ty trong những năm qua, vận dụng kiến thức đã học, em đã mạnh dạn đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty.

Với những kết quả trên, em mong muốn biện pháp này sẽ đem lại lợi ích cho công ty, ý tưởng mới góp phần đưa công ty phát triển hơn trong tương lai. Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại công ty K.N.V.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>>> Khóa luận: Nâng cao sử dụng nguồn nhân lực tại công ty K.N.V

Viethue

Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website: https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com

Post Views: 276