Khóa luận: Giải pháp sử dụng vốn kinh doanh tại công ty Traenco

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Giải pháp sử dụng vốn kinh doanh tại công ty Traenco hay nhất năm 2026 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài: Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty cổ phần Traenco dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

3.1 Định hướng phát triển Công ty CP Traenco

3.1.1 Mục tiêu và định hướng hoạt động của Công ty CP Traenco

Trong năm 2025 theo dự báo của các chuyên gia nền kinh tế thế giới, kinh tế Việt Nam còn có nhiều biến động phức tạp, nền kinh tế toàn cầu chưa thoát khỏi khủng hoảng, những khó khăn trong năm 2024 sẽ tiếp tục tác động đến tăng trưởng kinh tế. Hội đồng quản trị nhận định tình hình kinh tế vĩ mô và ngành GTVT vẫn còn nhiều khó khăn, rủi ro tiềm ẩn, trong năm 2025 mặc dù Chính phủ đã và đang triển khai nhiều giải pháp để ổn định kinh tế vĩ mô và hỗ trợ doanh nghiệp. Hội đồng quản trị và Ban TGĐ tiếp tục giữ vững ý chí, đoàn kết chủ động khắc phục khó khăn, đưa ra các chủ trương, biện pháp linh hoạt, kịp thời, tăng cường công tác giám sát, quản lý đồng thời tập trung tái cơ cấu tổ chức, và chính sách phù hợp với mục tiêu chiến lược định hướng phát triển Công ty theo hướng ổn định – bền vững, đảm bảo hiệu quả gắn chặt cơ chế kiểm soát và hạn chế rủi ro thực hiện tốt Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông, Nghị quyết, Quyết định của Hội đồng quản trị.

Xuất phát từ những điều này, ban lãnh đạo của Công Traenco đã xác định cho mình một chiến lược chung, đó là: “Phát huy nội lực, đoàn kết vững mạnh” làm phương châm hoạt động cho công ty. Sự đoàn kết nhất trí, khả năng tư duy và sáng tạo, sự nhạy cảm chủ động và linh hoạt nắm bắt thời cơ chuyển hướng kịp thời, biết tổng kết để phát huy ưu điểm, biết sửa chữa yếu điểm của tập thể cán bộ công nhân viên của công ty là sức mạnh và nhân tố chủ yếu tạo nên sự thành công và phát triển –trưởng thành của công ty trong những năm qua.

Theo đó, dựa vào tình hình hiện tại, công ty đã vạch ra cho mình những định hướng phát triển chung cho năm 2025 và tương lai sắp tới như sau: Khóa luận: Giải pháp sử dụng vốn kinh doanh tại công ty Traenco.

Thứ nhất, để tìm kiếm khách hàng, tiêu thụ sản phẩm, tăng cường nghiên cứu về tình hình kinh tế vĩ mô, tình hình ngành GTVT và những tác động vào hoạt động kinh doanh của Công ty qua đó kịp thời điều chỉnh các quyết sách của Công ty.

Thứ hai, tăng cường công tác thu hồi công nợ và đề ra cơ chế sử dụng linh hoạt vốn sản xuất kinh doanh, ưu tiên tập trung vốn cho các hoạt động trọng

Thứ ba, đầu tư bổ sung máy móc thiết bị bằng hình thức thuê tài chính hoặc vay vốn trung, dài hạn của các Ngân hàng hoặc bằng các hình thức có lợi thế khác để tăng năng lực hoạt động sản xuất kinh doanh.

Thứ tư, tăng cường vai trò của công nghệ thông tin đối với quản trị, sớm xây dựng hệ thống thông tin, quản lý phục vụ công tác quản trị điều hành.

Thứ năm, phát huy việc nâng cao đời sống vật chất cũng như tinh thần, tạo điều kiện làm việc cũng như nghỉ ngơi cho nhân viên như hiện tại. Tạo ra môi trường làm việc an toàn, lành mạnh, phát huy tối đa khả năng của nhân viên.

Thứ sáu, tiếp tục bồi dưỡng nguồn nhân lực, nâng cao trình độ làm việc cho cán bộ công nhân viên, tạo ra đội ngũ công nhân viên năng động, sáng tạo, nhiệt tình với công việc, trình độ chuyên môn cao đẻ sử dụng hiệu quả các tài sản mà công ty hiện có hay các tài sản sắp được đầu tư mới trong năm.

3.1.2 Một số kế hoạch phát triển cụ thể của Công ty CP Traenco Khóa luận: Giải pháp sử dụng vốn kinh doanh tại công ty Traenco.

Chú trọng công tác kiểm tra đánh giá kết quả đối với từng nhiệm vụ được giao, kịp thời điều chỉnh và giải quyết dứt điểm những vấn đề khó khăn, phức tạp tránh dàn trải, hời hợt thiếu hiệu quả.

Đối với hoạt động xây lắp:

• Tổ chức sắp xếp lại các đơn vị thi công có đủ năng lực về tài chính, thiết bị nhân lực, kiểm soát chặt chẽ quá trình thi công, chất lượng công trình, dự án phấn đấu làm đến đâu hoàn công, thanh toán dứt điểm đến đó, kiên quyết sử lý các trường hợp vi phạm.
• Nghiên cứu xây dựng các phương pháp tổ chức thi công tại các công trình dự án, việc bố trí sắp xếp lực lượng lao động, phương tiện máy móc thiết bị vật tư phù hợp để nâng cao hiệu quả kinh tế, kỹ thuật của các hợp đồng đã ký kết.

Công tác tài chính:

• Tiếp tục xây dựng, củng cố và năng cao chất lượng công tác quản lý tài chính theo hướng hiệu quả, tiết kiệm, chống lãng phí, thất thoát, tiêu cực.
• Chấp hành nghiêm chỉnh việc lập và thực hiện báo cáo tài chính theo đúng Quy chế tài chính của Công ty và của Nhà nước.
• Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát khối lượng, chất lượng, việc ứng vốn và thanh toán vốn đối với các đơn vị thành viên.

Công tác thu hồi công nợ: Đây là một trong những công tác quan trọng nhất đối với hoạt động Sản xuất kinh doanh của Công ty tại thời điểm hiện nay, nhất là trong tình hình có biến động rất lớn về giá cả. Công ty cần có sự chỉ đạo sát sao đối với việc điều chỉnh giá các công trình theo chế độ chính sách của Nhà nước. Các Phòng, Ban chức năng bám sát đôn đốc phối hợp cùng các đơn vị thi công phải tận thu khối lượng, thanh toán nhanh gọn với Chủ đầu tư.

Công tác đoàn thể: Chăm lo, phát triển, tạo điều kiện để các tổ chức đoàn thể hoạt động một cách đúng nghĩa là một trong những nhiệm vụ rất quan trọng góp phần vào sự phát triển vững mạnh của Công ty.

3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty CP Traenco Khóa luận: Giải pháp sử dụng vốn kinh doanh tại công ty Traenco.

Trong môi trường cạnh tranh của nền kinh tế, việc bảo toàn vốn kinh doanh và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh là yêu cầu sống còn đối với mỗi doanh nghiệp. Qua kết quả phân tích ở chương II, ta thấy được các chỉ tiêu phản ánh hiệu suất sử dụng Vốn kinh doanh nói chung, Vốn lưu động và Vốn cố định nói riêng cũng như khái quát tình hình tài chính của Công ty Traenco trong năm qua. Trên cơ sở những mục tiêu, định hướng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong năm tới và những mặt còn tồn tại trong công tác quản lý và sử dụng Vốn kinh doanh của công ty trong những năm qua như đã phân tích trên đây, người viết xin được đưa ra một số kiến nghị mang tính chất tham khảo và xây dựng, nhằm góp phần nâng cao hiệu suất sử dụng vốn trong công ty cũng như góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm tới.

3.2.1 Giải pháp về vốn kinh doanh

3.2.1.1 Giải pháp về vốn lưu động

Thực tế đã cho thấy, có những doanh nghiệp đứng trước cơ hội đầu tư nhưng vì không đáp ứng đủ yêu cầu về tài chính nên đành để cơ hội trôi qua, ngược lại có doanh nghiệp rất dồi dào về tài chính nhưng do quản lý yếu kém dẫn đến việc sử dụng vốn lãng phí kém hiệu quả. Vì vậy, vấn đề cấp thiết đặt ra đối với các nhà quản lý tài chính doanh nghiệp là phải tìm ra những giải pháp để sử dụng vốn kinh doanh có hiệu quả nhất. Để nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn kinh doanh thì bản thân Công ty phải không ngừng hoàn thiện, nâng cao chất lượng công tác đầu tư và sử dụng vốn. Để thực hiện điều này, trước hết công ty phải xây dựng kế hoạch kinh doanh sát với thực tế, làm cơ sở cho việc xác định nhu cầu vốn lưu động tối thiểu, thường xuyên, cần thiết cho năm kế hoạch. Kế hoạch này được lập trên cơ sở khả năng tài chính hiện có và có mối quan hệ với các đối tác bên ngoài với nguyên tắc huy động được nguồn vốn có khả năng cung ứng nhiều nhất với chi phí sử dụng thấp nhất. Trên cơ sở kế hoạch về nhu cầu vốn đã xây dựng, công ty phải xác định được nguồn tài trợ thích hợp sao cho kế cấu vốn là tối ưu.

Hiện tại, tình hình của công ty đang là hệ số nợ vượt trội hoàn toàn hệ số vốn chủ sở hữu, do vậy trong trường hợp cần thiết, công ty có thể tiếp tục tăng sử dụng vốn đi chiếm dụng vào các dự án mới của mình để có thể thêm một khoản lợi ích từ việc sử dụng nguồn vốn này. Tuy nhiên, tránh việc phải đi vay nợ từ ngân hàng, công ty có thể lựa chọn các nguồn vốn sau để huy động vốn: Khóa luận: Giải pháp sử dụng vốn kinh doanh tại công ty Traenco.

Huy động vốn từ nguồn lực bên trong doanh nghiệp: Các quỹ và lợi nhuận để lại của công ty, lợi nhuận chưa phân phối. Ngoài ra có thể sử dụng số tiền thu được do thanh lý, nhượng bán tài sản cố định trong năm Công ty có thể huy động vốn nhàn rỗi từ tập thể cán bộ công nhân viên từ đó có thể giảm được lãi suất từ vay ngân hàng. Trong một vài năm gần đây, công tác trả nợ cho nhân viên vẫn được duy trì đều hàng tháng. Tuy nhiên thì lương của cán bộ cấp cao thường xuyên bị nợ. Tuy rằng số vốn huy động nội bộ này còn nhỏ so với nhu cầu vốn của công ty nhưng sẽ giúp công ty tức thời trong ngắn hạn, chủ động trong quá trình sản xuất kinh doanh, giảm bớt sự phụ thuộc vào nguồn vốn bên ngoài.

Huy động vốn từ nguồn lực bên ngoài doanh nghiệp: Các khoản ứng trước của nhà đầu tư, Những nguồn vay ngắn hạn, nợ phải trả có tính chất chu kỳ như các khoản phải trả cho nhà cung cấp và các khoản phải nộp khác, những khoản này phát sinh thường xuyên trong hoạt động kinh doanh, tuy nhiên chúng chưa đến kỳ thanh toán. Công ty cần sử dụng linh hoạt nhưng vẫn phải chú ý thanh toán đúng thời hạn.

Trong những năm qua công tác thu hồi nợ nhìn chung là tương đối chưa tốt, các khoản phải thu được thu hồi chậm. Trong thời gian tới công ty cần đẩy mạnh công tác thu hồi nợ giúp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn hơn nữa. Để thực hiện được điều đó công ty cần có những giải pháp sau :

Cần đẩy nhanh hoạt động hoàn thiện thiện hồ sơ, quyết toán công trình, làm việc với chủ đầu tư để quyết toán vốn. Từ đó mau chóng hoàn thiện công tác nghiệm thu để có thể giảm thiểu chi phí dở dang do chưa hoàn thiện công trình

Cần ghi sổ đối chiếu các khoản nợ hàng ngày và theo dõi chặt chẽ các khoản nợ phải thu, lập kế hoach cụ thể về việc thu hồi các khoản nợ này đối với từng đối tượng.

Đối với nhưng khách hàng có mối quan hệ thường xuyên và chấp hành đúng chế độ thanh toán đối với công ty thì công ty có thể ưu tiên cho khách hàng đó về số lượng hoặc giá cả. Khóa luận: Giải pháp sử dụng vốn kinh doanh tại công ty Traenco.

Công ty cần đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ có năng lực, có ý thức trách nhiệm cao trong thanh quyết toán và đòi nợ, đồng thời gắn trách nhiệm và quyền lợi của họ đối với công tác này.

Bên cạnh đó, công ty cần phải có kế hoạch trả các khoản nợ phải trả và các khoản vốn chiếm dụng. Trong chừng mực nhất định, số vốn chiếm dụng được phần nào giảm bớt thiếu hụt về Vốn kinh doanh. Nếu công ty có kế hoạch trả nợ phù hợp thì công ty không những giải quyết được khó khăn về Vốn kinh doanh mà còn giữ được mối quan hệ tốt với bạn hàng. Ngược lại, nếu chiếm dụng vốn quá lớn mà không chấp hành đúng kỷ luật trong thanh toán thì công ty không những làm mất uy tín với bạn hàng mà còn làm tăng thêm gánh nặng nợ cho chính mình.

Đối với nợ đến hạn, sắp đến hạn, công ty cần tìm nguồn để trả nợ, đảm bảo uy tín và lợi ích các bên, đồng thời không gây biến động về vốn và nguồn Vốn kinh doanh của công ty.

Tăng cường chấn chỉnh về công tác tài chính nhằm đảm bảo thực hiện đúng quy trình, nguyên tắc trong hoạt động Sản xuất kinh doanh hướng tới duy trì tình hình tài chính lành mạnh, nghiên cứu và áp dụng các công cụ quản trị rủi ro tài chính.

Kiểm soát chặt chẽ rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tái cấu trúc nguồn vốn, tài chính, hoạt động đầu tư, dòng tiền nhằm đảm bảo an toàn tài chính cho Công ty và tối ưu hóa nguồn thu.

Kiểm soát chặt chẽ chính sách chi tiêu, quản lý tốt hơn chi phí, nâng cao ý thức tiết kiệm trong các hoạt động sản xuất kinh doanh.

Quan hệ tốt với các đối tác chiến lược, các Ngân hàng, Công ty tài chính và các nguồn tài trợ khác với chi phí thấp (kể cả nguồn vốn trong nước và nước ngoài) để nhận tài trợ vốn, đảm bảo đủ nguồn vốn phục vụ các kế hoạch đầu tư cho Sản xuất kinh doanh. Khóa luận: Giải pháp sử dụng vốn kinh doanh tại công ty Traenco.

3.2.1.2 Giải pháp về vốn cố định

Để đạt hiệu quả cao trong sản xuất, máy móc thiết bị đóng vai trò rất quan trọng. Máy móc thiết bị hiện đại tạo điều kiện cho Công ty nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh, từ đó thu hút vốn đầu tư, mở rộng sản xuất kinh doanh. Việc khai thác có hiệu quả Tài sản cố định hiện có, tăng cường đổi mới máy móc trang thiết bị là một lợi thế để chiếm lĩnh thị trường. Trong năm vừa rồi Công ty ít đầu tư vào Tài sản cố định, phải đi thuê nhiều nên không đạt hiệu quả sử dụng. Để đầu tư đúng hướng Tài sản cố định, nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn cố định, công ty cần áp dụng một số giải pháp sau:

Đẩy mạnh, tập trung đầu tư mua sắm Tài sản cố định, đặc biệt là những tài sản ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động như máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, thiết bị quản lý bằng các khoản vay dài hạn. Những khoản vay đó được thế chấp bằng chính tài sản hiện có của công ty như: nhà xưởng, đất đai, xe máy. Việc này sẽ góp phần làm giảm chi phí sửa chữa lớn những tài sản đã quá cũ kỹ và hiệu quả hoạt động thấp, những máy móc hiện đại thường sẽ tiết kiệm được nhân công hơn trong quá trình công tác vận hành, giảm mức tiêu hao về nguyên vật liệu, giảm tỷ lệ phế phẩm trong quá trình sản xuất.

Tăng khả năng khai thác toàn bộ Tài sản cố định hiện có vào hoạt động sản xuất kinh doanh, tận dụng tối đa năng suất Tài sản cố định hiện có, phát huy cao việc sử dụng và kiểm tra định kỳ máy móc thiết bị, tránh tình trạng tài sản bị hư hỏng, không dùng được.

• Xây dựng kế hoạch đầu tư cụ thể, hợp lý, có tính khả thi, tránh đầu tư tràn lan gây lãng phí, kém hiệu quả.

Thay đổi triển khai phương pháp khấu hao hợp lý: Hiện nay công ty đang áp phương pháp khấu hao theo đường thẳng để tính khấu hao cho tất cả Tài sản cố định trong công ty. Tuy nhiên nếu đầu tư thêm vào Tài sản cố định của công ty sẽ phát sinh nhiều loại tài sản khác nhau, mỗi loại tài sản lại có đặc tính sử dụng riêng nên việc dùng phương pháp khấu hao theo đường thẳng để tính khấu hao chung cho tất cả các loại tài sản tuy đơn giản nhưng sẽ không phản ánh chính xác mức độ hao mòn thực tế của từng loại Tài sản cố định, khả năng thu hồi vốn chậm đặc biệt là những tài sản chịu ảnh hưởng lớn của hao mòn vô hình. Do vậy trong thời gian tới công ty nên áp dụng phương pháp khấu hao thích hợp hơn đối với từng loại Tài sản cố định. Ví dụ như máy móc thiết bị dùng trực tiếp cho hoạt động xây dựng có thể sử dụng phương pháp khấu hao số dư giảm dần có điều chỉnh.

Phân loại, xác định số Tài sản cố định sử dụng kém hiệu quả, lạc hậu để kịp thời có kế hoạch thanh lý, nhượng bán nhanh chóng thu hồi vốn để tái đầu tư vào Tài sản cố định hiện đại. Thực hiện tốt chế độ sửa chữa, bảo dưỡng, dự phòng Tài sản cố định không để xảy ra tình trạng Tài sản cố định hư hỏng trước thời hạn hoặc hư hỏng bất thường gây thiệt hại ngừng sản xuất. Có thể thực hiện những phương án sau: Khóa luận: Giải pháp sử dụng vốn kinh doanh tại công ty Traenco.

• Lập một đội chuyên sửa chữa máy móc thiết bị với những công nhân lành nghề có thể đáp ứng nhanh khi xảy ra sự cố về máy móc.
• Có kế hoạch tuyển thêm thợ sửa chữa có tay nghề cao hiểu biết tình trạng máy móc thiết bị trong Công ty.
• Đào tạo thêm về kiến thức cho công nhân để đáp ứng những đòi hỏi của khoa học kỹ thuật trong việc điều hành máy móc.
• Để tránh rủi ro không lường trước được, đảm bảo quá trình sản xuất được diễn ra một cách liên tục thông suốt và tránh cho Công ty những rủi ro bất thường thì Công ty nên mua bảo hiểm tài sản theo quy định.

3.2.2 Giải pháp thị trường

Đối với hoạt động xuất khẩu lao động:

• Tiếp tục khai thác, đầu tư có chiều sâu vào các thị trường truyền thống để giữ ổn định và tạo ra sự tăng trưởng bền vững đồng thời tiếp tục tìm kiếm cơ hội, khai thác mở rộng thị trường mới.
• Tìm kiếm và thẩm định kỹ các hợp đồng môi giới Đài Loan để có đơn hàng tốt. Tập trung đầu tư, hợp tác lâu dài với các đối tác có tiềm năng, có công việc ổn định, thu nhập cao đảm bảo chất lượng việc làm và đời sống của người lao động cũng như giúp Công ty có thể quản lý tốt nguồn lao động ngoài nước.

Đối với hoạt động Xây lắp:

• Tham gia đấu thầu và thi công các công trình có nguồn vốn rõ ràng, đồng thời tìm hiểu kỹ các dự án trước khi đấu thầu, trước khi thi công và chỉ tham gia vào các dự án có hiệu quả.
• Khuyến khích các đơn vị trực thuộc trong Công ty tự tìm kiếm việc làm, tham gia đấu thầu các dự án trên cơ sở đơn vị phải cam kết tự chủ động về vốn và thi công có hiệu quả.
• Trên cơ sở tiềm năng về các mối quan hệ sẵn có, Công ty tiếp tục tiếp cận với các Chủ đầu tư tham gia đấu thầu các dự án trong và ngoài ngành, đồng thời cần củng cố, tăng cường lực lượng cán bộ kỹ thuật, nâng cao tính chuyên nghiệp để sẵn sàng triển khai dự án trong thời gian ngắn nhất, có hiệu quả cao nhất nhằm củng cố uy tín và thương hiệu của Công ty.
• Tìm kiếm đối tác đủ mạnh để liên doanh liên kết nhằm phát huy tối đa lợi thế hiện có của Công ty trên cơ sở đảm bảo lợi ích cả hai bên.
• Nghiên cứu các địa bàn, thị trường mới nhằm chuẩn bị cho việc mở rộng sản xuất kinh doanh và địa bàn hoạt động.

Đối với hoạt động kinh doanh vật tư hàng hóa và hoạt động kinh doanh khác: Tiếp tục khai thác và giữ vững các mối quan hệ với các bạn hàng truyền thống, đồng thời tranh thủ thời cơ để mở rộng thêm thị trường mới

3.2.3 Giải pháp marketing Khóa luận: Giải pháp sử dụng vốn kinh doanh tại công ty Traenco.

Những năm vừa qua Công ty ít chú ý đến việc quảng bá, tiếp thị, nghiên cứu thị trường… Trong khi việc đầu tư cho những việc này là tiền đề để Công ty có thể tăng lượng hợp đồng ký kết, đẩy mạnh tiêu thụ những loại thành phẩm mà Công ty sản xuất được nhằm tăng doanh thu, lợi nhuận. Để có được điều này, Công ty cần thực hiện tốt những biện pháp quảng bá sản phẩm, công nghệ của Công ty, nghiên cứu thị trường. Những biện pháp cụ thể được đề xuất như sau:

• Khẩn trương xây dựng hoàn thiện trang Web của Công ty với các chuyên mục như: Giới thiệu về lịch sử phát triển, công nghệ của doanh nghiệp, chế độ chăm sóc khách hàng, chính sách chiết khấu thanh toán, các thành tựu đã đạt được… nhằm giúp đối tác có thể nhanh chóng tiếp cận với thông tin về Công ty.
• Phát triển toàn diện Traenco trong sự liên kết và hợp tác chặt chẽ với các đối tác tiếp tục khẳng định và nâng cao thương hiệu, hình ảnh của Công ty trên thị trường trong nước và nước ngoài.
• Tạo mối quan hệ hợp tác với khách hàng từ đó tăng cường tiếp thị các sản phẩm, từng bước tạo niềm tin và sự ủng hộ của các khách hàng, đặc biệt là với khách hàng tiềm năng.
• Cần tăng cường công tác tiếp thị, bố trí nhân lực bổ sung cho phòng kinh doanh và phát triển thị trường của Công ty, xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp trong giai đoạn mới.
• Cần nghiên cứu, thu thập đầy đủ thông tin về thị trường và các đối tác kinh doanh, trên cơ sở đó tìm hiểu thị trường, mở rộng địa bàn hoạt động của Công ty Khóa luận: Giải pháp sử dụng vốn kinh doanh tại công ty Traenco.

3.2.4 Giải pháp khác

Lập quỹ dự phòng tài chính, mua bảo hiểm cho hàng hóa để khi vốn bị hao hụt thì đã có nguồn bù đắp, khi rủi ro xảy ra sẽ được bồi thường, từ đó hạn chế ảnh hưởng của rủi ro. Việc tham gia bảo hiểm sẽ tạo ra một chỗ dựa vững chắc về kinh tế, giúp công ty có điều kiện liên kết về tài chính để chống đỡ có hiệu quả các rủi ro, tổn thất bất ngờ xảy ra mà vẫn không ảnh hưởng nhiều đến vốn lưu động cần thiết trong quá trình sản xuất kinh doanh.

Định kỳ tiến hành kiểm kê đánh giá lại số vật tư hàng hóa, vốn bằng tiền, vốn trong thanh toán. Xác định số vốn lưu động hiện có của công ty theo giá trị hiện tại. Trên cơ sở kiểm kê đánh giá lượng vật tư hàng hóa và đối chiếu với sổ sách kế toán để điều chỉnh cho hợp lý. Những vật tư hàng hóa tồn đọng lâu ngày không sử dụng được do kém, mất phẩm chất hoặc không phù hợp với nhu cầu sản xuất, phải chú trọng giải quyết, phần chênh lệch thiếu hụt phải kịp thời bù lại.

Để bảo toàn vốn kinh doanh trong điều kiện lạm phát, khi phân phối lợi nhuận cho các mục đích tích lũy và tiêu dùng, công ty phải dành lại một phần để bù đắp số vốn hao hụt do lạm phát và trượt giá. Có như vậy mới đảm bảo giá trị hiện tại của vốn.

Giá thành sản phẩm là một chỉ tiêu kinh tế tổng hợp, phản ánh kết quả sử dụng tài sản, nguyên vật liệu, tiền vốn trong sản xuất. Nó cũng phản ánh tính đúng đắn của các giải pháp kinh tế kỹ thuật và công nghệ mà công ty sử dụng nhằm nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm. Tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh, chi phí quản lý doanh nghiệp là nhân tố quan trọng hàng đầu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trường và gia tăng lợi nhuận trực tiếp cho công ty. Vì vậy, không ngừng phấn đấu giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tiết kiệm chi phí trong khâu lưu thông và công tác quản lý là việc các công ty rất cần làm.

Tập trung phát triển nguồn nguyên vật liệu đem lại năng suất cao. Tiết kiệm các khoản chi phí lớn luôn được coi là một trong những giải pháp chiến lược, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty tăng khả năng cạnh tranh, tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ, tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn, sử dụng vốn tiết kiệm, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh và cuối cùng giúp công ty đạt được những mục tiêu gia tăng lợi nhuận và tài sản cho chủ sở hữu.

Đối với khoản chi phí gián tiếp, công ty cần xây dựng định mức và kế hoạch chi tiêu cho những khoản chi này, cụ thể như: chi phí đi lại, chi phí ngoại giao, tiếp khách của công ty, chi phí liên hoan, chi phí linh tinh cho văn phòng,…

Tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo để nâng cao năng lực, phương pháp, kỹ năng quản lý và kỹ năng làm việc của đội ngũ cán bộ, nhân viên thông qua việc xây dựng, cải tiến và triển khai áp dụng nhiều phương pháp quản lý phù hợp. Có các chính sách hấp dẫn để thu hút nhân tài, tăng cường đoàn kết nội bộ, sự phối hợp chặt chẽ nhịp nhàng giữa các Phòng ban chức năng, đề cao tính kỷ luật, phát huy cao độ trí tuệ nhằm đáp ứng kịp thời công việc.

Tiếp tục củng cố, sắp xếp nhân sự các phòng ban và các đơn vị thi công trong Công ty một cách hợp lý, khoa học để nâng cao năng lực của từng người lao động, bố trí cán bộ phải có đủ trình độ, năng lực hoàn thành nhiệm vụ. Phân công giao nhiệm vụ cụ thể cho từng cán bộ quản lý, nâng cao tinh thần trách nhiệm về công việc được giao đi đôi với việc cải tiến chế độ phân phối, đảm bảo đời sống, việc làm, giữ vững và từng bước nâng cao thu nhập để cán bộ công nhân viên trong Công ty thực sự yên tâm công tác, nỗ lực nhiệt tình hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao, thu hút những cán bộ, nhân viên có năng lực và hết lòng cống hiến. Khóa luận: Giải pháp sử dụng vốn kinh doanh tại công ty Traenco.

Đối với hoạt động xây lắp:

• Tổ chức sắp xếp lại các đơn vị thi công có đủ năng lực về tài chính, thiết nhân lực, kiểm soát chặt chẽ quá trình thi công, chất lượng công trình, dự án phấn đấu làm đến đâu hoàn công, thanh toán dứt điểm đến đó, kiên quyết sử lý các trường hợp vi phạm.
• Giám sát chặt chẽ và kịp thời chỉ đạo các hoạt động của các Phòng, ban, đơn vị thành viên, các Ban điều hành.
• Nghiên cứu xây dựng các phương pháp tổ chức thi công tại các công trình dự án, việc bố trí sắp xếp lực lượng lao động, phương tiện máy móc thiết bị vật tư phù hợp để nâng cao hiệu quả kinh tế, kỹ thuật của các hợp đồng đã ký kết.
• Tập trung chỉ đạo thi công các công trình trọng điểm giữ uy tín với Chủ đầu tư: như đẩy nhanh tiến độ thi công gói thầu PK2 QL 3 mới Hà Nội – Thái Nguyên, đặc biệt là QL 5 kéo dài sau khi đã điều chỉnh được Tổng mức đầu tư. Duy trì chế độ giao ban tuần, thường xuyên kiểm tra đôn đốc việc thực hiện kế hoạch Sản xuất kinh doanh và tiến độ thi công các công trình.
• Tập trung giải quyết các tồn tại của công trình Quốc lộ 32 Nhổn – Sơn Tây để nghiệm thu bàn giao công trình đưa vào sử dụng, chỉ đạo công tác hoàn thiện hồ sơ các công trình cũ khác làm cơ sở thanh, quyết toán thu hồi vốn.

Đối với hoạt động Xuất khẩu lao động:

• Triển khai thực hiện tốt hơn nữa việc thông tin, quảng bá thương hiệu Công ty và thông tin thị trường lao động góp phần kết nối cung cầu lao động, tạo hành lang pháp lý cho hoạt động Xuất khẩu lao động và công tác quản lý lao động toàn Công ty.
• Kiến nghị tới các cơ quan hữu quan quản lý Nhà nước về Xuất khẩu lao động để tăng cường thêm các kênh tuyên truyền sâu rộng trên các phương tiện thông tin đại chúng về cơ chế, chính sách, thị trường xuất khẩu lao động . . .
• Bên cạnh những giải pháp nhằm tăng về số lượng, khối Xuất khẩu lao động phải tăng cường đầu tư nâng cao chất lượng đào tạo và tay nghề của lao động, tăng cường tuyển chọn và đào tạo thật kỹ lưỡng, đảm bảo 3 yếu tố: Kỹ năng tay nghề, trình độ ngoại ngữ và kinh nghiệm tác phong làm việc.
• Cử đại diện thường trực để làm việc với chủ sử dụng, xuống các nhà máy để động viên, thăm hỏi, nắm tình hình để kịp thời giải quyết những phát sinh liên quan tới quyền lợi của người lao động.
• Thống nhất cơ chế quản lý nhằm cải cách thủ tục hành chính nhanh gọn, kịp thời cho các đơn vị Xuất khẩu lao động.

Đối với hoạt động kinh doanh vật tư hàng hóa và hoạt động kinh doanh khác: Ban lãnh đạo Công ty cần quan tâm chỉ đạo đúng mức, kịp thời nhằm khắc phục những khó khăn tranh thủ những thuận lợi để từng bước phát triển cả về lượng và chất đạt được kết quả và mục tiêu đề ra.

KẾT LUẬN Khóa luận: Giải pháp sử dụng vốn kinh doanh tại công ty Traenco.

Vốn kinh doanh bao giờ cũng là một yếu tố vô cùng quan trọng, quyết định thành hay bại, sự tồn vong của doanh nghiệp. Cho nên, khi tiến hành bất cứ hoạt động sản xuất kinh doanh nào, để có được vốn đã khó nhưng việc bảo toàn và sử dụng vốn sao cho hiệu quả lại là vấn đề phức tạp hơn nữa đối với các doanh nghiệp, nên ta lại càng cần thiết nâng cao công tác quản lý doanh nghiệp.

Sau khoảng thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Traenco, em nhận thấy công tác quản lý và sử dụng vốn kinh doanh tại công ty nhìn chung đã đáp ứng được nhu cầu hoạt động kinh doanh thực tế, tuy nhiên, vẫn còn những tồn tại cần khắc phục trong năm 2025. Qua tìm hiểu thực tế công tác quản lý vốn kinh doanh tại công ty, kết hợp với những kiến thức đã được học trong trường Đại học Thăng Long, em đã mạnh dạn đề ra một số ý kiến và đề xuất với mong muốn công ty sẽ lưu ý và tham khảo, xem xét ý kiến nào phù hợp để đưa ra được giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả trong công tác quản lý và sử dụng vốn tại đơn vị.

Trong phạm vi đề tài và điều kiện nghiên cứu, vì khả năng tìm hiểu còn hạn chế, thời gian nghiên cứu có hạn, hơn nữa đây là một vấn đề khá phức tạp, mang tính vĩ mô so với một sinh viên chuẩn bị tốt nghiệp và đang trong quá trình thực tập, cho nên em không tránh khỏi những thiếu sót trong quá trình thực hiện luận văn này. Vì vậy, em kính mong nhận được sự thông cảm cũng như những sự bổ sung, góp ý quý giá từ các thầy, cô giáo và các anh chị lãnh đạo trong Ban giám đốc và trong phòng kế toán của công ty để bài luận văn này được đầy đủ hơn và có giá trị thực tiễn hơn, nhằm mục đích góp phần giúp đỡ nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty, hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty trong năm 2025.

Và cuối cùng, quan trọng nhất, người viết xin được gửi lời chân thành cảm ơn đến sự hướng dẫn trực tiếp hết sức tận tình và cũng không kém phần nghiêm khắc của cô giáo Nguyễn Thị Lan Anh, cô là người có bề dày kinh nghiệm và kiến thức hết sức sâu sắc, lại hiểu biết rộng về lĩnh vực tài chính kế toán nói chung và lĩnh vực vốn kinh doanh nói riêng mà em đang nghiên cứu trong luận văn này, lại nhiệt tình chỉ dạy sinh viên nên hơn ai hết, thầy là người mà người viết vô cùng biết ơn trong quá trình hoàn tất bài viết của mình. Bên cạnh đó, em cũng xin cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt thành, luôn tạo điều kiện hết sức có thể của các anh chị trong phòng kế toán tài chính của Công ty Cổ phần Traenco và sự chăm sóc của các thành viên trong gia đình trong thời gian người viết đi thực tập và thực hiện bài luận văn này, góp phần tạo điều kiện thuận lợi để bài luận văn tốt nghiệp được hoàn thành. Khóa luận: Giải pháp sử dụng vốn kinh doanh tại công ty Traenco.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>> Khóa luận: Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Traenco

Viethue

Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website:  https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com