Khóa luận: Giải pháp tiền lương khối quản lý gián tiếp công ty cảng

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Giải pháp tiền lương khối quản lý gián tiếp công ty cảng hay nhất năm 2026 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài: Khóa luận: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tiền lương khối quản lý gián tiếp tại công ty cổ phần cảng Hải Phòng- Chi nhánh cảng Chùa Vẽ dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

4.1. Định hướng phát triển.

4.1.1. Định hướng phát triển công ty cổ phần cảng Hải Phòng.

Theo Quyết định 1037/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ ban hành ngày 24/06/2025 phê duyệt điều chỉnh Quy hoạch phát triển hệ thống cảng biển Việt Nam đến năm 2030, định hướng đến năm 2040, Việt Nam chú trọng phát triển các cảng có khả năng tiếp nhận tàu biển cao trọng tải đến 100.000 tấn hoặc lớn hơn ở cả ba miền Bắc, Trung, Nam. Cụ thể: Tập trung xây dựng cảng cửa ngõ quốc tế tại Hải Phòng, Bà Rịa – Vũng Tàu và vùng kinh tế trọng điểm miền Trung (khi có điều kiện) tiếp nhận được tàu có trọng tải đến 100.000 tấn (tàu container 8.000 TEU) hoặc lớn hơn, đủ năng lực để có thể kết hợp vai trò trung chuyển container quốc tế. Đây là những cảng biển được phân loại là IA trong quyết định phê duyệt quy hoạch. Như vậy, theo quy hoạch phát triển hệ thống cảng biển Việt Nam đến năm 2030, tầm nhìn 2040, Cảng Hải Phòng cũng xác định phương hướng phát triển thể hiện:

Về đầu tư xây dựng hạ tầng: Đầu tư cảng Đình Vũ giai đoạn II,III; dự án bãi chứa hàng hậu phương bến 5,6 cảng Tân Vũ; hệ thống cấp điện cảng Tân Vũ; dự án các bến tàu tại Lạch Huyện; cải tạo cầu tàu Chùa Vẽ; dự án đường RTG trên bãi tiền phương sau bến chi nhánh cảng Tân Vũ giai đoạn II.

Về đầu tư phương tiện thiết bị: Đầu tư 6 cần trục giàn RTG, 2 cần trục giàn QC, đầu tư xe xúc lật phục vụ xếp dỡ hàng rời dung tích >3m³; đầu tư khung cẩu overhight phục vụ xếp hàng flatrack; dự án lắp đặt hệ thống D.GPS cho 10 cần trục giàn RTG cân hàng IHI-MES tại cảng Chùa Vẽ…

Về đầu tư công nghệ thông tin: Dự án đầu tư hệ thống CNTT quản lý, khai thác container tại cảng Tân Vũ; dự án đầu tư nâng cấp Hệ thống thông tin quản lý MIS; nâng cấp hệ thống quản lý bến container Chùa Vẽ; nâng cấp website cảng Hải Phòng; dự án đầu tư hạ tầng kỹ thuật CNTT kết nối hệ thống DGPS tại cảng Tân Vũ.

4.1.2. Định hướng phát triển chi nhánh cảng Chùa Vẽ. Khóa luận: Giải pháp tiền lương khối quản lý gián tiếp công ty cảng.

Chi nhánh cảng Chùa Vẽ là đơn vị trực thuộc của Cảng Hải Phòng, hạch toán phụ thuộc vào Cảng chính. Do đó mọi hoạt động của chi nhánh đều nằm trong sự chỉ đạo, tham mưu của ban lãnh đạo Cảng Hải Phòng. Thực hiện phương hướng phát triển cảng Hải Phòng là cải tạo cầu tàu Chùa Vẽ( phục vụ lắp đặt cầu quay), dự án lắp đặt hệ thống D.GPS cho 10 cần trục giàn RTG cân hàng IHI-MES tại CN cảng Chùa Vẽ, nâng cấp hệ thống quản lý bến container Chùa Vẽ chi nhánh cũng xác định những mục tiêu :

Chi nhánh cần hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý theo mô hình công ty cổ phần. Triển khai công tác nạo vẹn các luồng tàu vào đối phó với hiện tượng phù sa. Nâng cao trình độ người lao động làm việc tại chi nhánh trong đó có công tác lao động tiền lương tại chi nhánh. Bộ phận này cần phải bố trí đủ người được đào tạo đúng chuyên môn, nghiệp vụ, đủ trình độ, năng lực về lĩnh vực công tác tiền lương, tiền thưởng, thường xuyên bồi dưỡng nâng cao chất lượng, trình độ chuyên môn nghiệp vụ về lao động tiền lương cho đội ngũ cán bộ làm công tác này. Trang bị đầy đủ các công cụ lao động cần thiết phục vụ cho công tác quản lý lao động tiền lương, nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả trong công việc tính toán cũng như tổ chức chỉ đạo, kiểm tra, giám sát việc thực hiện. Hiện tại chi nhánh đang áp dụng phần mềm quản lý nhân sự- tiền lương MIS- G3.

4.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tiền lương khối quản lý gián tiếp tại công ty cổ phần cảng Hải Phòng- Chi nhánh cảng Chùa Vẽ. Khóa luận: Giải pháp tiền lương khối quản lý gián tiếp công ty cảng.

Đối với bất cứ doanh nghiệp nào thì vấn đề trả lương cho người lao động như thế nào sao cho hiệu quả là rất quan trọng, nó quyết định đến thành bại trong chính sách quản lý người lao động của nhà quản lý. Tiền lương là động lực thúc đẩy người lao động làm việc có hiệu quả hơn, chính vì vậy trả lương cho người lao động phải mang tính hiệu quả, tính công bằng đánh giá đúng khả năng làm việc của người lao động… là điều mà nhà quản lý cần quan tâm.

Do chi nhánh mới chuyển đổi từ công ty thuộc quyền sở hữu của nhà nước sang công ty cổ phần nên tồn tại một số vấn đề mà công tác tiền lương tại chi nhánh còn chưa hoàn thiện. Vì vậy, việc đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lương khối quản lý gián tiếp là cần thiết.

4.2.1 Giải pháp 1: Hoàn thiện công tác đánh giá tình hình thực hiện công việc.

• Căn cứ của giải pháp.

Hiện tại, chi nhánh cảng Chùa Vẽ không thực hiện mẫu đánh giá tình hình thực hiện công việc mà chỉ yêu cầu về việc hoàn thành công việc rồi xếp loại theo mức A, B, C, D để xác định mức hệ số khuyến khích tương ứng. Do vậy không kích thích hết khả năng làm việc của nhân viên.

Việc đánh giá tình hình thực hiện công việc là do các phòng ban tự đánh giá sau đó chuyển lên ban tổ chức tiền lương. Ban tổ chức tiền lương dựa vào doanh thu của cảng Chùa Vẽ để trích.

• Mục đích thực hiện giải pháp.

Đánh giá thực hiện công việc nhằm mục đích đánh giá những đóng góp của nhân viên để trả lương phù hợp. Cùng một vị trí công việc, cùng một mức lương cơ bản, cùng trình độ, cùng kinh nghiệm, thâm niên công tác nhưng nếu kết quả công việc khác nhau thì lương được hưởng phải khác nhau tương ứng. Khóa luận: Giải pháp tiền lương khối quản lý gián tiếp công ty cảng.

• Nội dung thực hiện giải pháp.

Đầu tiên bộ phận có trách nhiệm xác định các yếu tố đánh giá kết quả thực hiện công việc, chẳng hạn như: khối lượng công việc, tiến độ công việc,… Sau khi xác định được các yếu tố cần thiết, tiến hành xác minh mức độ quan trọng của các yếu tố và điểm tối đa tương ứng. Xác định mức độ điểm hay hệ số của từng trường hợp. Tổng hợp thành mẫu đánh giá thực hiện công việc đối với mỗi loại công việc. Thực hiện phân cấp đánh giá công việc.

Việc xây dựng được những tiêu chí cụ thể đánh giá cho từng nhân viên để trả lương cho đúng người và đúng việc là vấn để quan tâm và các tiêu chí ấy thường được xây dựng như sau:

Chỉ tiêu về mức độ hoàn thành công việc và nhiệm vụ được

• Khối lượng công việc được giao hoàn thành ở mức độ như thế nào?
• Khối lượng công việc chưa hoàn thành đúng thời gian quy định và mức độ của nó ảnh hưởng đến kết quả chung của chi nhánh.

Tinh thần trách nhiệm trong công việc:

• Chỉ tiêu về khả năng tổ chức thực hiện công việc.
• Mức độ phối hợp của các nhân viên trong nhóm thực hiện công việc được giao.
• Ý kiến đánh giá của người quản lý về phương thức làm việc và giao tiếp của những lao động thuộc quyền quản lý.
• Ý kiến đánh giá của tập thể lao động về cách làm việc. Mức độ giúp đỡ đồng nghiệp.

Thực hiện nội quy, quy chế và kỷ luật công ty: Mức độ đảm bảo thời gian chế độ.

• Số lần vi phạm kỷ luật và mức độ vi phạm.
• Khả năng lôi cuốn người khác thực hiện kỷ luật lao động.

Do vậy em xin đưa ra mẫu đánh giá tình hình công việc có sự kết hợp giữa chuyên môn với tình hình thực hiện nội quy và kỷ luật công ty. Mẫu đánh giá gồm 8 tiêu chí, mỗi tiêu chí ứng với tối đa 4 điểm và tổng tất cả các tiêu chí tối đa là 32 điểm.

• Bảng 4.1: Mẫu đánh giá tình hình thực hiện công việc

Đánh giá: Khóa luận: Giải pháp tiền lương khối quản lý gián tiếp công ty cảng.

• Đạt: 30 điểm đến 32 điểm => Hoàn thành tốt-xếp loại A- Hệ số khuyến khích tương ứng là 0,5
• Đạt: 25 điểm đến 30 điểm => Hoàn thành- xếp loại B- Hệ số khuyến khích tương ứng là 0,3
• Đạt: 16 điểm đến 25 điểm=> Hoàn thành mức độ thấp- xếp loại C – Hệ số khuyến khích tương ứng là 0,2
• Đạt: Dưới 16 điểm => Không hoàn thành- xếp loại D- Không có hệ số khuyến khích.

Điều kiện thực hiện giải pháp: Để thực hiện được giải pháp trên chi nhánh cần có sự đồng ý của cấp trên.

Kết quả giải pháp đem lại: Việc kết hợp giữa các tiêu chí về mức độ hoàn thành công việc và nhiệm vụ được giao với việc thực hiện nội quy, quy chế và kỷ luật chi nhánh không chỉ đánh vào ý thức người lao động mà còn đánh vào hiệu quả công việc. Nếu như chỉ làm tốt việc thôi cũng không đủ mà còn phải có ý thức tốt trong việc thực hiện quy định của công ty về giờ giấc làm việc. Kết hợp ý thức và trách nhiệm tạo cho người lao động làm việc có một tinh thần làm việc tự giác, có trách nhiệm hơn trong công việc.

4.2.2 Giải pháp 2: Xây dựng hình thức trả lương cho nhân viên mới:

Căn cứ của giải pháp: Hiện nay, chi nhánh đang thực hiện hình thức trả lương qua thẻ ATM và vẫn in bảng lương. Tiền lương người lao động nhận được luôn được công khai điều này vừa tạo được tính minh bạch trong công tác trả lương nhưng bên cạnh đó cũng tồn tại không ít nhược điểm. Đó là việc cán bộ công nhân viên có cấp bậc và thâm niên như nhau sẽ được trả lương như nhau nhưng trên thực tế có người làm tốt nhưng lại có người không hoàn thành công việc của mình. Điều này gây nên tâm lý ỉ lại của một vài cán bộ công nhân viên mặt khác khiến những cán bộ công nhân viên chăm chỉ hoàn thành tốt công việc trở lên bất mãn, dần dần giảm hứng thú làm việc, năng suất lao động giảm dần dẫn đến sự trì trệ trong làm việc, hiệu quả sử dụng lao động giảm đáng kể. Do vậy việc áp dụng hình thức trả lương cho nhân viên mới bắt đầu vào làm việc là cần thiết.

Mục đích của biện pháp: Tạo ra sự công bằng trong cách trả lương, làm nhiều được nhiều, làm ít được ít, làm tốt được thưởng.Nâng cao tính cạnh tranh trong công việc, đánh vào tâm lý người lao động để họ làm việc một cách nghiêm túc đạt được hiệu quả lao động.Thúc đẩy năng suất lao động, giảm chi phí, tăng doanh thu.

Nội dung của biện pháp: Trả lương theo kiểu “tư bản” nghĩa là tiền lương của nhân viên được giữ bí mật, chỉ có người trả lương và người nhận mới biết chính xác số tiền họ nhận được.Tức là khi tuyển dụng, nhà tuyển dụng sẽ đặt vấn đề khả năng làm việc của ứng viên sẽ nhận được tương ứng bao nhiêu tiền lương? Việc thỏa thuận tiền lương giữa người lao động và người sử dụng lao động thì số tiền lương trả cho nhân viên mới sẽ bằng với số tiền đã thỏa thuận lúc tuyển dụng ngay sau khi mà nhân viên mới này đã qua thời gian thử việc tại chi nhánh.

Điều kiện để thực hiện giải pháp: Để thực hiện được giải pháp trên chi nhánh cần có sự đồng ý của Cảng chính, cần có thời gian và tiền bạc để thực hiện giải pháp.

Kết quả giải pháp mang lại: Công tác trả lương sẽ được thực hiện một cách chuyên nghiệp hơn, chính xác hơn làm cho hệ thống tiền lương trở lên hoàn thiện hơn, người lao động tin tưởng hơn.

4.3. Kiến nghị. Khóa luận: Giải pháp tiền lương khối quản lý gián tiếp công ty cảng.

Bước sang giai đoạn mới- cổ phần hóa, công tác cán bộ quản lý và sử dụng lao động đóng vai trò then chốt. Việc phân cấp nên gắn liền với trách nhiệm. Nên tiến hành kiểm điểm và đánh giá định kỳ về mức độ hoàn thành nhiệm vụ trên cơ sở đó để khen thưởng, đề xuất bố trí công việc khác phù hợp. Nâng cao vai trò ý thức trách nhiệm của cán bộ công nhân viên trong dây chuyền sản xuất nhằm nâng cao năng suất và chất lượng phục vụ.

Thống nhất về nhận thức, coi chi tiền lương cho cán bộ công nhân viên chính là chi cho đầu tư phát triển; đảm bảo cho tiền lương thực sự là động lực quan trọng thúc đẩy họ nâng cao năng lực để thực hiện công việc có hiệu quả hơn.

Tăng cường sự quản lý và giám sát của Nhà nước đối với thị trường sức lao động. Nâng cao hiệu lực và hiệu quả hoạt động của cơ quan quản lý Nhà nước đối với hoạt động của thị trường này. Xử lý tốt các trường hợp tranh chấp, bảo đảm lợi ích chính đáng của người lao động và người sử dụng lao động.

KẾT LUẬN Khóa luận: Giải pháp tiền lương khối quản lý gián tiếp công ty cảng.

Ngày nay, tại nhiều công ty việc tìm kiếm, phát triển và thu hút những người có khả năng làm việc hiệu quả và có tâm huyết với công ty luôn được đặt lên hàng đầu..Nhưng muốn thực hiện điều này thì trước hết các công ty phải xây dựng được hình thức trả lương hợp lý phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của chính công ty, trong đó các yếu tố để cấu thành nên tiền lương phải được xem xét tính toán một cách đầy đủ và chính xác , xác định mức độ công việc của người lao động. Thông qua công tác tiền lương có thể giúp cho doanh nghiệp mang lại hiệu suất lớn về việc sử dụng chi phí tiền lương hợp lý, năng suất lao động được nâng cao, có ý thức trách nhiệm trong công việc và điều mà các doanh nghiệp luôn mong đợi là sẽ mang về lợi nhuận cao hơn.

Trên cơ sở những vấn đề chung về lao động tiền lương, em đã tìm hiểu và phân tích thực trạng về lao động và công tác tiền lương tại chi nhánh cảng Chùa Vẽ. Có thể nói bên cạnh những kết quả đã đạt được vẫn còn một số vấn đề đặt ra cần đòi hỏi chi nhánh phải có những chính sách, giải pháp cụ thể về lao động tiền lương nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác tổ chức tiền lương tại chi nhánh nhất là khi chi nhánh đang hoạt động trong mô hình mới.

Trong qua trình làm đề tài khóa luận tốt nghiệp em đã nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình của nhà trường, các thầy cô giáo trong khoa, đặc biệt là cô giáo Th.s Cao Thị Hồng Hạnh và các anh chị, các cô chú trong các phòng ban Công ty cổ phần Cảng Hải Phòng- Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ cùng với sự góp ý của các bạn giúp em hoàn thành tốt đề tài khóa luận tốt nghiệp.

Tuy nhiên do thời gian tìm hiểu nghiên cứu có hạn, vốn kiến thức hạn chế cũng như kinh nghiệm thực tế chưa nhiều nên bài khóa luận tốt nghiệp của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong được sự chỉ bảo và góp ý của các thầy cô để bài khóa luận của em được hoàn thiện hơn. Khóa luận: Giải pháp tiền lương khối quản lý gián tiếp công ty cảng.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>> Khóa luận: Công tác tiền lương khối quản lý gián tiếp công ty Cảng

Viethue

Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website:  https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com