Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Biện pháp nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Sông Đà hay nhất năm 2026 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài: Khóa luận: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Sông Đà 12.11 dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.
Nội dung chính
3.1. Phương hướng phát triển của Xí nghiệp
3.1.1. Phương hướng phát triển chung của Xí nghiệp
3.1.1.1. Phương hướng hoạt động của Xí nghiệp trong thời gian tới
Ổn định và nâng cao thu nhập của các thành viên trong Xí nghiệp cũng như đối với các cán bộ công nhân viên trong Xí nghiệp, nhằm xây dựng một cộng đồng hợp tác lâu dài và ổn định, có đời sống vật chất được đảm bảo, đời sống tinh thần ngày càng phong phú.
- Đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ các mục tiêu sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp nhằm tạo cơ sở vật chất khang trang, hiện đại, tương xứng với tầm vóc của Xí nghiệp trong quá trình phát triển.
- Mở rộng thị trường, nâng cao thương hiệu Sông Đà nói chung và thương hiệu Sông Đà 12 nói riêng.
- Đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh theo định hướng của thị trường và luôn hướng tới lợi ích chính đáng của khách hàng.
3.1.1.2. Mục tiêu Xí nghiệp đưa ra
- Xí nghiệp cam kết là đối tác tin cậy của khách hàng
- Hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của khách hàng
- Cung cấp cho khách hàng những dịch vụ có chất lượng đáp ứng với mong đợi và vượt cả mong đợi của khách hàng.
- Chất lượng dịch vụ luôn ổn định và ngày càng được nâng cao
- Tạo cho khách hàng cảm giác yên tâm, tin cậy khi sử dụng dịch vụ của Xí nghiệp.
3.1.2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực của Xí nghiệp Khóa luận: Biện pháp nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Sông Đà.
- Chú trọng đến đội ngũ nhân viên thông qua hoạt động tuyển chọn, đào tạo tìm ra những nhân viên đáp ứng với yêu cầu công việc.
- Định hướng mục tiêu của Xí nghiệp là người lao động không những am hiểu ngành nghề, mà còn phải am hiểu kiến thức chuyên môn.
- Tiếp tục công tác đào tạo, nâng cao đội ngũ lao động để đáp ứng sự thay đổi của môi trường kinh doanh. Đặc biệt chú trọng đến lực lượng lao động chính của Xí nghiệp.
- Đào tạo đội ngũ nhân viên năng động, quyết đoán và tận tụy với công việc, những người đủ khả năng đương đầu với một thị trường đầy thử thách và cạnh tranh, chuyên nghiệp, có trình độ cao.
- Có chính sách xây dựng đội ngũ nhân viên có phẩm chất đạo đức tốt, có trình độ chuyên môn cao, coi đó là hoạt động bền vững phát triển kinh doanh.
- Tạo môi trường làm việc bao gồm văn phòng và các trang thiết bị tốt nhất, áp dụng các công nghệ tiên tiến tốt nhất.
3.2. Mục tiêu chung của các biện pháp
- Thông qua việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực để nâng cao năng suất lao động.
- Duy trì sức khỏe cho người lao động và tăng cường sự gắn bó của họ với XÍ nghiệp.
- Nâng cao ý thức làm việc và tinh thần trách nhiệm của người lao động đối với công việc.
Xuất phát từ thực trạng hoạt động quản trị nhân lực và để đáp ứng được các yêu cầu mục tiêu kinh doanh, mục tiêu phát triển của Xí nghiệp trong thời gian tới việc xây dựng các giải pháp thúc đẩy các hoạt động phát triển kinh doanh của Xí nghiệp trong thời gian tới là thực sự cần thiết.
3.3. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực Khóa luận: Biện pháp nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Sông Đà.
3.3.1. Biện pháp 1: Nâng cao chất lượng tuyển dụng
3.3.1.2. Lý do đưa ra biện pháp
Tuyển dụng là một bước quan trọng trong công việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Trong quá trình tuyển dụng, Xí nghiệp không thông báo rộng rãi trên các phương tiện thông tin đại chúng như truyền hình, đài phát thanh, báo ra hàng ngày, Internet,… Do vậy việc tuyển dụng chưa được khách quan, nguồn tuyển dụng hạn chế, không thu hút được nhân tài tham gia tuyển dụng. Những người tham gia dự tuyển chủ yếu là những người thân quen, con em cán bộ công nhân viên trong Xí nghiệp. Trong khi đó, những người thực sự có khả năng, trình độ và năng lực muốn tham gia dự tuyển lại không biết thông tin để ứng tuyển. Điều này khiến cho công tác tuyển dụng gặp khó khăn và không đạt kết quả cao. Khi chất lượng đầu vào của nguồn nhân lực không tốt, không những Xí nghiệp phải tốn thêm thời gian và chi phí cho việc đào tạo lại, mà còn bị gián đoạn quá trình sản xuất do chưa có lao động để bổ sung.
3.3.1.2. Mục đích của biện pháp
- Tuyển chọn những ứng viên có năng lực, tiềm năng, có kiến thức chuyên môn, có phẩm chất đạo đức tốt, có tinh thần trách nhiệm với công việc. Khóa luận: Biện pháp nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Sông Đà.
- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Xí nghiệp từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Tiết kiệm chi phí trong việc tuyển dụng và đào tạo lại sau tuyển dụng.
3.3.1.3. Nội dung của biện pháp
Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng để thu hút những ứng viên có tiềm năng tạo cơ hội tuyển chọn được những ứng viên có tiềm năng nhất phù hợp với yêu cầu công việc và môi trường làm việc của Xí nghiệp. Hình thức tuyển chọn mà Xí nghiệp có thể áp dụng như kiểm tra phỏng vấn trực tiếp, chọn bài làm tình huống. Đây là hình thức được nhiều doanh nghiệp áp dụng vì nó mang tính khách quan và khoa học.
- Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng có thể thu hút được nhiều ứng viên tiềm năng, có thể tuyển chọn từ các nguồn sau:
Tuyển dụng ở trong các trường Cao đẳng, Đại học, các trường dạy nghề. Đây là nguồn nhân lực quan trọng và rất phong phú. Nguồn nhân lực này đó có thể là các ứng viên vẫn còn giữ thói quen học tập, còn rất trẻ, có lòng nhiệt tình với công việc, có tính sáng tạo cao, có khả năng tiếp thu nhanh và có nhiều sáng kiến.
Các ứng viên tự nộp đơn xin việc: những người tự nộp đơn xin việc được coi lào những ứng viên tự nguyện bởi vì Xí nghiệp không đăng quảng cáo tìm người. Loại hồ sơ này có thể tiết kiệm được tiền bạc và thời gian khi có cơ hội tuyển người hoặc khi Xí nghiệp gấp rút tuyển người.
- Thông qua trung tâm cung ứng việc làm.
Đây là nguồn tuyển dụng phong phú có nhiều cơ hội tuyển chọn cho Xí nghiệp tìm được những ứng viên tiềm năng phù hợp với yêu cầu công việc.
Chi phí cho việc tuyển dụng bao gồm các chi phí trực tiếp cho công tác tuyển dụng, chi phí đào tạo sau tuyển dụng và chi phí bù đắp tổn thất do nhân viên tuyển dụng bỏ việc. Khóa luận: Biện pháp nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Sông Đà.
Bảng 3.1: Bảng kế hoạch tuyển dụng nguồn nhân lực năm 2026 tại Xí nghiệp Sông Đà 12.11
3.3.1.4. Kết quả đạt được
- Tuyển dụng được lao động tài năng, năng động, có khả năng thực sự, có ý chí phấn đấu.
- Đội ngũ lao động yêu nghề, gắn bó lâu dài với công việc, hạn chế tình trạng con ông cháu cha mặc dù không đủ trình độ năng lực, khả năng nhưng vẫn được chiếu cố cân nhắc vào vị trí quan trọng.
- Tiết kiệm được chi phí đào tạo do thông qua tuyển dụng Xí nghiệp đã tìm thấy những người có đủ trình độ, đáp ứng nhu cầu công việc.
- Xí nghiệp sẽ dễ dàng trong công tác quản lý nhân viên, tạo môi trường nghiêm túc, công bằng tạo cho công nhân tâm lý yên tâm phát triển công việc.
3.3.2. Biện pháp 2: Nâng cao chất lượng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
3.3.2.1. Lý do đưa ra biện pháp
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là cực kì quan trọng để tạo ra các cán bộ giỏi, các tập thể mạnh tại Xí nghiệp. Việc đào tạo được tiến hành thường xuyên sẽ giúp cho người lao động không bị tụt hậu so với sự phát triển của xã hội. Đào tạo là nhu cầu cấp bách thì Xí nghiệp cần phải xác định đào tạo những vị trí nào, đào tạo ai để sắp xếp người vào đúng vị trí được đào tạo. có như vậy kết quả làm việc mới đạt hiệu quả cao.
Đào tạo nâng cao chất lượng không chỉ quan trọng đối với người lao động mà còn rất quan trọng đối với cán bộ quản lý.. Đồng thời để đáp ứng với nhu cầu nhân lực có trình độ cao phù hợp với công nghệ mới, đáp ứng được nhu cầu của Xí nghiệp thì Xí nghiệp phải tiến hành công tác đào tạo và phát triển một số công nhân viên tuổi còn trẻ, năng lực hạn chế mà Xí nghiệp hiện có. Hình thức đào tạo chủ yếu hiện nay của Xí nghiệp là cử cán bộ công nhân đi học tại chức tại các trường Đại học, Cao đẳng, đào tạo lại và đào tạo nghề cho lao động phổ thông. Để công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Xí nghiệp đạt hiệu quả hơn, phù hợp với mục tiêu phát triển lâu dài của Xí nghiệp nên mở rộng nội dung đào tạo và đa dạng hóa các loại hình đào tạo.
Hơn nữa hiện tại đối với Xí nghiệp công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đang là công tác quan trọng và cấp thiết bởi vì người lao động có độ tuổi từ 45 đến 60 tuổi chiếm 23.86% trong tổng số lao động làm việc tại Xí nghiệp. Xí nghiệp cần có nguồn lao động trẻ kế cận có trình độ tay nghề cao đáp ứng được yêu cầu công việc. Để làm được điều đó Xí nghiệp phải tiến hàng công tác đào tạo chuyên sâu và đào tạo lại số cán bộ công nhân viên tuổi còn trẻ năng lực còn hạn chế mà hiện nay Xí nghiệp đang có. Khóa luận: Biện pháp nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Sông Đà.
3.3.2.2. Mục tiêu của biện pháp
- Đào tạo được đội ngũ cán bộ công nhân viên kế cận có năng lực quản lý vững vàng, có trình độ chuyên môn cao.
- Đào tạo được đội ngũ cán bộ kỹ thuật, công nhân lành nghề có thể thích ứng nhanh chóng với sự thay đổi về dây chuyền công nghệ, yêu nghề và gắn bó lâu dài với Xí nghiệp.
- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để đem lại nhiều lợi ích hơn cho xã hội.
3.3.2.3. Nội dung biện pháp
Theo thời gian lực lượng lao động tất yếu của Xí nghiệp sẽ bị thay đổi do nhu cầu sản xuất kinh doanh không những tăng lên và nguồn nhân lực sẽ bị biến động do việc nghỉ hưu, thuyên chuyển công tác, kết thúc hợp đồng vì vậy việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Xí nghiệp là yếu tố tất nhiên để đảm bảo cho hoạt động sản xuất. Vì vậy Xí nghiệp nên thực hiện:
- Đa dạng hóa các loại hình đào tạo
Tăng cường mở rộng giao lưu hợp tác về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhất là các chương trình đào tạo có sự tham gia giảng dạy của các chuyên gia kinh tế, kỹ thuật có kinh nghiệm trong nước và nước ngoài.
Phối hợp với các trường đại học, cao đẳng, các trường trung cấp dạy nghề để đào tạo cán bộ có trình độ cao, có khả năng tiếp thu khoa học kỹ thuật tiên tiến.
Từng bược kết hợp các loại hình đào tạo hiện tại với sự trợ giúp của thiết bị nghe nhìn để nâng cao hiệu quả.
Mở rộng nội dung đào tạo
- Đối với cán bộ quản lý
Để thực hiện tốt công tác quản lý, loại công việc phức tạp cao cần đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý đồng bộ cả về số lượng và có trình độ cao. Thông qua các giải pháp sau: Khóa luận: Biện pháp nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Sông Đà.
- Phải tổ chức hệ thống đào tạo có khoa học, đầu tư cho việc đào tạo dưới nhiều hình thức.
- Phải có chương trình, kiến thức đào tạo phù hợp cho từng loại cán bộ quản lý.
Khi đào tạo cán bộ quản lý, cần tuyển chọn những người có trí thông minh, có năng khiếu tư duy phức tạp và tư duy quản lý. Các cán bộ được tuyển chọn để đào tạo trở thành cán bộ quản bộ quản lý cần để đào tạo trở thành cán bộ quản lý cần có những tiêu chuẩn cơ bản sau:
Người có xu hướng, định hướng về quyền lực, về quản lý kinh tế. Người có khả năng tư duy tổng hợp, tư dung nhân quả liên hoàn, có khả năng phát hiện nhanh và giải quyết dứt điểm vấn đề trọng yếu. Xí nghiệp cần có các biện pháp và các phép thử để phát hiện và lựa chọn những người có phẩm chất và tư duy như vậy để tiến hành đào tạo. Có như vậy việc đào tạo mới có hiệu quả và Xí nghiệp mới có những cán bộ quản lý tài năng.
Đào tạo cán bộ quản lý phải theo hình thức riêng mang tính đặc thù và thích hợp, như:
- Cung cấp các kiến thức cơ bản về kinh tế, về quản lý qua các bài giảng.
- Xây dựng, phân tích và xử lý các tình huống điển hình trong quản lý.
- Sử dụng các phương pháp mô phỏng
- Đào tạo thông qua việc tập dượt xây dựng các đề án cải tiến phương thức quản lý.
Đào tạo cán bộ kỹ thuật
Đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân kỹ thuật lành nghề là vấn đề hết sức quan trọng đối với Xí nghiệp. Việc đào tạo họ chủ yếu là về mặt kỹ thuật, chuyên môn và khả năng tiếp nhận các tác động quản lý. Để có một đội ngũ cán bộ công nhân kỹ thuật, chuyên môn và khả năng tiếp nhận các tác động quản lý. Để có một đội ngũ cán bộ công nhân kỹ thuật tay nghề cao, đáp ứng tốt những yêu cầu của công nghệ kỹ thuật hiện đại, Xí nghiệp cần thực hiện tốt công việc sau:
Kết hợp với các trường công nhân kỹ thuật, các trường cao đẳng, trung học chuyên nghiệp, dạy nghề, Xí nghiệp tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi học nhằm đào tạo cho họ những kiến thức cơ bản và chuyên sâu về môn nghiệp vụ và các kỹ năng sản xuất. Đối với khối cán bộ kỹ thuật và chuyên môn kỹ thuật cần được bổ túc thêm kiến thức về thiết bị máy móc, về quy trình công nghệ sản xuất. Khóa luận: Biện pháp nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Sông Đà.
Đẩy mạnh hoạt động hợp tác và phát triển với các công ty liên doanh, các công ty nước ngoài nhằm tiếp thu trình độ công nghệ hiện đại và kinh nghiệm quản lý tiên tiến, để từ đó đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ công nhân viên theo hướng chuyên nghiệp và hiện đại.
Tiến hành nhiều hình thức đào tạo khác nhau với các khóa học khác như:
- Khóa học nâng cao kiến thức tay nghề đã có.
- Khóa huấn luyện vận hành công nghệ sản xuất mới.
- Khóa luyện tay nghề, thi thợ giỏi.
- Khóa bồi dưỡng kiến thức về quản lý kinh tế.
Bảng 3.2: Bảng kế hoạch đào tạo của Xí nghiệp Sông Đà 12.11 trong năm 2026.
Sau khi kết thúc khóa đào tạo sẽ đánh giá chất lượng thực hiện công việc của những đối tượng được đòa tạo Xí nghiệp nên có sự đề bạt lên các vị trí thích hợp để đáp ứng nhu cầu công việc đồng thời khuyến khích nhân viên hay tăng bậc lương với mức độ hợp lý.
3.3.2.4. Kết quả đạt được
Xí nghiệp có đội ngũ cán bộ công nhân viên kế cận có năng lực quản lý vững vàng, có trình độ chuyên môn cao, đáp ứng kịp thời yêu cầu chất lượng dịch vụ ngày một cao của khách hàng, thích nghi với cơ chế thị trường.
Vì vậy mà Xí nghiệp nâng cao được chất lượng dịch vụ, nâng cao sức cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trên thị trường, nâng cao năng suất lao động, do đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp.
3.3.3. Biện pháp 3: Phát huy tính sáng tạo của nhân viên tại Xí nghiệp Khóa luận: Biện pháp nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Sông Đà.
3.3.3.1. Lý do đưa ra biện pháp
Hiện nay trong các Công ty Nhà nước nói chung và công ty cổ phần Sông Đà 12 nói riêng vẫn còn phổ biến tình trạng một số bộ phận công nhân viên làm việc không hiệu quả, làm cho hết giờ, lười nhác, ỷ lại vào người khác. Bên cạnh đó các đặc tính cố hữu từ thời bao cấp vẫn còn tồn tại trong ý thức của người lao động gây ra những thói quen xấu mà cần phải xóa bỏ thì Xí nghiệp mới có thể phát triển tốt được như: Khi có những sai lầm thì trách nhiệm thuộc về tập thể, khi nhân viên có sáng kiến hay thì thành tích thuộc về lãnh đạo hoặc có tiền thưởng thì chia bình quân, chính những điều đó đã gây ra những bất bình, tiêu cực trong tâm lí cán bộ công nhân viên. Để thúc đẩy người lao động làm việc theo đúng năng lực, hạn chế tối đa tính ỷ lại của họ, Xí nghiệp nên có những biện pháp đúng đắn hơn trong thời gian tới như gắn hiệu quả công việc với lợi ích thiết thực của người lao động làm việc vì chính lợi ích của mình.
Tuy nhiên để đạt hiệu quả kinh tế cao hơn nữa nhằm đạt được mục đích tối đa hóa lợi ích của mình Xí nghiệp cần có những giải pháp hữu hiệu nhằm kích thích người lao động làm việc tích cực hơn và phát huy được hết khả năng của mình đồng thời tạo môi trường làm việc thuận lợi cho người lao động.
3.3.3.2. Mục tiêu của biện pháp
- Thúc đẩy người lao động làm việc đúng năng lực, hạn chế tối đa tính ỷ lại.
- Kích thích người lao động làm việc tích cực hơn, phát huy được hết khả năng của mình nhằm tối đa hóa lợi ích.
- Tạo môi trường làm việc thuận lợi cho người lao động
3.3.3.3. Nội dung của biện pháp Khóa luận: Biện pháp nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Sông Đà.
Phát huy tính sáng tạo của người lao động, có rất nhiều cách để kích lệ tính tích cực của nhân viên, dưới đây là hai cách mà nhà quản lý nên áp dụng
- Đãi ngộ tinh thần
Xí nghiệp nên thường xuyên tổ chức các phong trào thi đua trong doanh nghiệp như:
- Phong trào thi đua lao động giỏi
- Phong trào thể dục, thể thao, văn hóa, văn nghê.
- Phong trào người tốt việc tốt
Xây dựng môi trường làm việc tốt, tạo bầu không khí trong doanh nghiệp, để người lao động làm việc thỏa mái không có áp lực.
Thường xuyên tổ chức các cuộc họp biểu dương người tốt việc tốt, khen thưởng trước toàn doanh nghiệp đối với những cá nhân có đóng góp. Để làm tốt công tác này cần phải làm tốt công tác đánh giá nhân viên, xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá phù hợp, công bằng, khách quan với tất cả lao động.
Thường xuyên tổ chức các cuộc vui chơi, liên hoan nghỉ mát cho các cán bộ công nhân viên. Công tác này nên tổ chức hàng năm nhằm tạo cho các cán bộ công nhân viên có những giờ phút nghỉ ngơi sau một thời gian làm việc căng thẳng, mệt mỏi và tạo sự đoàn kết giữa các khối phòng ban, các tổ chức sản xuất.
Đãi ngộ vật chất
- Khuyến khích bằng tiền thưởng
Gắn tiền thường với sự phát triển của Xí nghiệp, để nhân viên biết được rằng khi doanh nghiệp thành công thì tiền thưởng của họ mới không ngừng được nâng cao từ đó họ sẽ nỗ lực làm việc hơn.
Khi cán bộ công nhân viên trong Xí nghiệp có những đề suất, những sáng kiến hay những kinh nghiệm thiết thực mang lại hiệu quả tốt trong lao động giúp Xí nghiệp tăng doanh thu, giảm chi phí hoặc tiết kiệm nguyên nhiên liệu thì nên được hưởng % giá trị công việc đó mang lại. Hơn nữa, nếu sáng kiến có giá trị lâu dài với kết quả kinh doanh của doanh nghiệp thì nhân viên đó nên được hưởng % – % giá trị công việc đó. Ngoài ra có thể thưởng cho những cán bộ công nhân viên tích cực làm việc trong quý dựa vào bảng. Khóa luận: Biện pháp nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Sông Đà.
Khi thực hiện phương pháp này cần tránh bình quân chủ nghĩa, khi khuyến khích bằng tiền thưởng nhất định phải làm cho những nhân viên là việc tốt nhất trở thành những người thỏa mãn nhất, được đãi ngộ nhiều nhất như vậy mới làm cho họ cảm thấy giá trị của niềm hay say và lòng nhiệt tình trong công việc của mình từ đó tiếp tục cố gắng và phát huy hơn nữa để có thể nhận được những phần thưởng lớn hơn nữa.
Tuy nhiên việc khen thưởng không nên mở rộng cho tất cả mọi người, mà chỉ khen thưởng cho những người có thành tích vượt chỉ tiêu, có những cống hiến rõ ràng, hay những thành tích nổi bật trong công việc. Ngoài ra, Xí nghiệp không nên chỉ khen thưởng vào cuối năm vì điều này sẽ làm cho hiệu quả làm việc của người lao động không cao, họ sẽ nẩy sinh tâm lý lo lắng, chán nản dẫn đến năng suất lao động giảm sút. Mặt khác, phấn đấu để đạt thành tích trong 12 tháng là rất khó vì vậy cứ sau 3 tháng Xí nghiệp nên tổ chức đánh giá tình hình thực hiện công việc của người lao động một cách tổng quát để có chế độ khen thưởng hợp lý.
- Khích lệ bằng tiền lương
Về tiền lương Xí nghiệp đã có hệ thống trả lương rất rõ ràng vì vậy vấn đề cần đặt ra ở đây là việc thanh toán tiền lương cho người lao động phải được thực hiện theo đúng thời gian và đủ số tiền cho người lao động.
Tất cả mọi nhân viên đều mong muốn được thỏa mãn về công việc, được trả công xứng đáng với những gì mà mình bỏ ra, đãi ngộ tiền lương là phương pháp quan trọng để đáp ứng nhu cầu sinh tồn của con người, khi thu nhập của họ tăng lên, họ không chỉ cảm thấy cuộc sống của họ được đảm bảo, mà còn tượng trưng cho địa vị xã hội và sự thành đạt của họ.
Hiện nay tại Xí nghiệp Sông Đà 12.11 tiền lương của công nhân viên được tính dựa trên quỹ lương kế hoạch, hệ số lương cơ bản, mức lương tối thiểu, số ngày làm việc trong tháng. Vì vậy đối với những công nhân viên có đóng góp lớn trong quá trình lao động, làm việc thì có thể nâng hệ số lương cơ bản.
- Khích lệ bằng công việc Khóa luận: Biện pháp nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Sông Đà.
Khích lệ bằng công việc là làm phong phú hóa công việc, không để nhân viên làm mãi một việc nhất định nào đó trong thời gian dài vì như thế sẽ tạ ra sự nhàm chán trong công việc, thường 3 năm nên thay đổi công việc cho nhân viên một lần, có thể thay đổi bằng cách đổi vị trí hay công việc giữa các nhân viên với nhau, bổ sung cho nhau để nhân viên nhanh chóng thích ứng với công việc mới, vị trí mới giúp nhân viên có thể phát huy hết khả năng sáng tạo của bản thân.
Bên cạnh đó cũng là tạo điều kiện cho những người đạt thành tích tốt trong công việc được làm việc tại những vị trí cao hơn, như vậy họ mới không cảm thấy những đóng góp của họ là lãng phí một cách vô ích, đồng thời đề bạt người lao động lên những vị trí cao hơn là để họ có thể phát hiện ra những khả năng tiềm ẩn đang tồn tại trong con người họ.
Xí nghiệp nên sử dụng kết hợp cả đãi ngộ vật chất và tinh thần cũng như làm tốt công tác trên sẽ giúp doanh nghiệp động viên và khích lệ tinh thần làm việc và cống hiến của người lao động trong Xí nghiệp.
3.3.3.4. Kết quả đạt được
Với cách làm trên đã tạo cho người lao động trong Xí nghiệp một môi trường làm việc thuận lợi giúp họ phát huy hết khả năng làm việc của mình trên tinh thần tự nguyện để công việc đạt hiệu quả một cách cao nhất.
Việc gắn tiền lương, tiền thưởng với hiệu quả và thành tích công việc đã kích thích người lao đông làm việc bằng chính lợi ích của mình.
Tóm lại, việc khuyến khích vật chất, tinh thần đối với người lao động là nguyên tắc hết sức quan trọng nhằm phát huy tính tích cực và tạo động lưc làm việc cho người lao động nhằm nâng cao năng suất lao động vừa tạo ra lợi nhuận cho doanh vừa nâng cao đời sống cho người lao động. Khóa luận: Biện pháp nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Sông Đà.
XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:
===>> Khóa luận: Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Sông Đà
Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website: https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com
