Khóa luận: Giải pháp công tác quản trị nhân sự Cty công Nghệ

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Giải pháp công tác quản trị nhân sự Cty công Nghệ hay nhất năm 2025 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài: Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tập đoàn truyền thông và công nghệ Nova dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

3.1. Phương hướng và mục tiêu phát triển của công ty NOVA

3.1.1.  Căn cứ để xác định mục tiêu

Hoạt động marketing online là hoạt động giúp cho các doanh nghiệp phân khúc khách hàng rõ ràng, việc khảo sát thông tin được sử dụng thực hiện khá đơn giản, giúp doanh nghiệp định hướng chính xác cách thức tiếp cận khách hàng tiềm năng và có rất nhiều ưu điểm so với các phương pháp Marketing truyền thống như: khách hàng không phải độc thoại, có thể tiếp cận trao đổi thông tin trực tiếp; linh hoạt hơn trong phân khúc thị trường và đặc biệt là doanh nghiệp có thể quản lý được thông tin khách hàng…Với rất nhiều ưu điểm mà truyền hình, báo giấy… không có được, Internet sẽ luôn là lựa chọn hàng đầu.

Marketing online là hoạt động không thể thiếu đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, nó là con đường để rút ngắn khoảng cách giữa thương hiệu với khách hàng tiềm năng. Nhưng càng ngày các phương pháp marketing truyền thống càng bị bão hoà đối với khách hàng, chi phí cao nhưng hiệu quả lại giảm sút. Nhất là trong giai đoạn khủng hoảng hiện nay, khi mà hiệu quả marketing onlien phải được đặt lên hàng đầu.

3.1.2. Nhu cầu sử dụng dịch vụ marketing online

• Ở thế giới

Năm 2025 chỉ số ngân sách quảng cáo online trên một người sử dụng ở các nước phát triển đạt gần 200$/người. Ở Mỹ là cao nhất 171,5$/người. Ở Nga khoảng 14,5$/người, ở Trung Quốc khoảng 10$/người.

Giới chuyên gia toàn cầu đánh giá là đầy tiềm năng – đang bứt phá mạnh mẽ. Những vụ “shopping” liên tiếp của các đại gia công nghệ trong thời gian gần đây như Google mua DoubleClick giá 3,1 tỷ USD, hay Microsoft thâu tóm Quantive với mức giá kỷ lục 6 tỷ USD, đã báo hiệu một năm sôi động cho thị trường quảng cáo trực tuyến thế giới.

Trong năm 2026 Mỹ dự đoán: 250$/người. Nga dự đoán: 40,8$/người. Trung Quốc dự đoán: 21,6$/người.

• Ở Việt Nam Khóa luận: Giải pháp công tác quản trị nhân sự Cty công Nghệ.

Sau 14 năm kể từ ngày Việt Nam gia nhập cộng đồng Internet toàn cầu (1/12/1997), lượng người sử dụng Internet trong nước đã tăng nhanh một cách đáng kể tính đến tháng 5/2020, số người sử dụng Internet là 16.176.973 người, chiếm tỷ lệ 19,46% trên tổng dân số Việt Nam, tăng 26% so với cùng kỳ năm ngoái. Số người sử dụng Internet tại thời điểm cuối tháng 7/2023 đạt 25,1 triệu người. Năm 2025 đạt 30,4 triệu người. Theo kế hoạch quốc gia, Internet sẽ phủ đến khoảng 70% dân số đất nước vào năm 2028, có nghĩa là tại thời điểm đó số lượng người sử dụng Internet sẽ vào khoảng 40 triệu người.

• Năm 2009, thị trường quảng cáo trực tuyến của Việt Nam đạt khoảng 15,5 triệu USD. So với năm 2008 thì mức tăng trưởng đạt khoảng 71%. Năm 2012 thị trường sẽ đạt con số khoảng 31,5 triệu USD.
• Dự đoán trong vòng 4-5 năm tới thị trường Việt Nam sẽ đạt khoảng 130-150 triệu USD.

=>Nhìn vào kết quả qua các năm và dự đoán trong thời gian tới về sử dụng marketing online ở Việt Nam nhìn thấy tiềm năng và hiệu quả của thị trường quảng cáo trực tuyến bên cạnh các kênh quảng cáo truyền thống như truyền hình, radio hay báo in… Và Marketing onlien gần như đã trở thành lựa chọn số 1 cho các hoạt động marketing. Số lượng doanh nghiệp sử dụng các công cụ tiếp thị online ngày càng tăng, ngân sách dành cho Marketing online cũng ngày càng cao. Quảng cáo trực tuyến thực sự có hiệu quả nếu doanh nghiệp biết sử dụng đúng dịch vụ và theo đúng cách. Thị trường Internet khá rộng lớn và đây cũng là một cơ hội tốt cho các doanh nghiệp xây dựng thương hiệu của mình với một mức chi phí không phải là quá cao.

3.1.3. Phương hướng và mục tiêu phát triển của công ty NOVA

Là một công ty marketing online xây dựng mục tiêu của Công ty trước mắt vẫn là tăng lợi nhuận, nâng cao chất lượng quảng cáo để cạnh tranh thị trường, xây dựng Công ty thành một doanh nghiệp có đội ngũ nhân viên có trình độ giỏi, tay nghề cao, tạo hiêu quả tốt cho công việc của Công ty.

• Mục tiêu kế hoạch trong năm 2025 doanh thu đạt khoảng 580.409.564 đồng tăng 12% so với năm 2024 và lợi nhuận của công ty năm 2025 đạt khoảng 1210308567 đồng tăng 10% được xây dựng trên cơ sở kết quả hoạt động kinh doanh của những năm trước và duy trì ở các năm tiếp theo là 10%-12%. Khách hàng tăng 7% trong năm 2025 và tiếp tục tăng trong những năm tới.
• Kế hoạch chiến lược của công ty từ nay đến năm 2028 khai thác triệt để thị trường ở Việt Nam, mở rộng thị trường ra các nước đang phát triển.
• Kế hoạch cuối năm 2025 đầu năm 2026 Công ty mở rộng một phòng kinh doanh 08 gồm có một trưởng phòng và 6 nhân viên kinh doanh.
• Tổ chức định kỳ các khoá huấn luyện về kỹ năng nghiệp vụ, phong cách giao tiếp, thái độ phục vụ cho toàn bộ nhân viên Nova.

3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty Khóa luận: Giải pháp công tác quản trị nhân sự Cty công Nghệ.

3.2.1. Công tác hoạch định nhân sự

• Cơ sở giải pháp

Hoạch định nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong quản trị nhân sự , nó giải quyết tình trạng thừa thiếu nhân viên giúp doanh nghiệp ở thế chủ động về nhân sự, tránh rủi ro trong sử dụng lao động và giúp các nhà quản trị xác định rõ ràng phương hướng hoạt động của doanh nghiệp. Quá trình lập kế hoạch nguồn nhân lực của Nova còn thô sơ vì thế để có được những người lao động thật sự có trình độ chuyên môn, các bước của việc lập kế hoạch chiến lược nguồn nhân lực của công ty phải xác định rõ mục tiêu của mỗi bước là gì , lập một kế hoạch cho công việc mình cần làm dẫn đến không hợp lý giữa mục tiêu và chiến lược nguồn nhân lực.

• Giải pháp thực hiện

Chiến lược hiện tại và tương lai của công ty là phát triển thị trường mới, khai thác triệt để khách hàng trong nước để đem lại mục tiêu tăng lợi nhuận cho công ty. Để thực hiện chiến lược tốt công ty hoạch định ra chi phí dự kiến rõ ràng phù hợp ngân sách của công ty.

• Quá trình lập kế hoạch nguồn nhân lực của Nova thực hiện theo trình tự như sau:

Mục tiêu chiến lược nguồn nhân lực được xác định trên chiến lược phát triển thị trường của công ty. Để phát triển thị trường công ty dự kiến tăng thêm một phòng kinh doanh để mở rộng thị trường tìm kiếm khách hàng cho công ty.

Phân tích nhu cầu khách hàng hiện tại và tương lai để đưa ra cách phục vụ tốt nhất cho khách hàng của mình, và đưa ra chiến lược tìm khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả. Khóa luận: Giải pháp công tác quản trị nhân sự Cty công Nghệ.

Đánh giá lại mục tiêu chiến lược xem mục tiêu đề ra ở bước một có thực tế hay không, có cần thay đổi không nếu cần thì thay đổi như thế nào? Cuối cùng hình thành chiến lược nguồn nhân lực.

Thực hiện quá trình lập kế hoạch chiến lược nguồn nhân lực theo các bước sẽ giúp công ty tìm ra được số người cần thiết cho từng phòng ban cụ thể của công ty.

Để việc hoạch định thực hiện tốt công ty phải mất một thời gian dài và diễn ra liên tục.

• Kết quả dự kiến của giải pháp

Công tác hoạch định nhân sự mang lại cho công ty sự liên kết giữa chiến lược và mục tiêu của công ty giúp công ty có hướng đi rõ ràng cụ thể, đảm bảo cho công ty có đủ số lượng nhân viên cùng các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao.

3.2.2. Trong công tác tuyển dụng nhân sự

• Cơ sở giải pháp

Để Công ty ngày càng phát triển, hiệu quả kinh doanh ngày càng cao thì việc tuyển dụng người có năng lực, trình độ là rất cần thiết. Công ty mở rộng thêm một phòng kinh doanh 08 gồm một trưởng phòng và 06 nhân viên kinh doanh. Để công ty tuyển dụng đúng người vào vị trí cần tuyển cần có những yêu cầu cụ thể rõ ràng về từng chức vụ tuyển dụng được thực hiện theo phương pháp sau.

• Phương pháp thực hiện

Quá trình tuyển dụng được thực hiện theo từng bước rõ ràng cụ thể theo một trình tự sau:

• Thông báo tuyển dụng Khóa luận: Giải pháp công tác quản trị nhân sự Cty công Nghệ.

Công ty rao thông báo tuyển dụng trên website của công ty: novaads.cm, đăng tin tuyển dụng qua báo chí, website chuyên về tuyển dụng như: net, vietnamworks.cm, timviecnhanh.cm…Công ty cần phải thông báo rộng rãi việc tuyển dụng nhân viên để tăng ứng viên nộp đơn vào công ty tìm ra được nhiều ứng viên phù hợp với công ty và có nhiều sự lựa chọn hơn. Sau khi thông báo tuyển dụng sẽ nhận rất nhiều hồ sơ ứng viên gửi về công ty.

• Duyệt hồ sơ xin việc và phỏng vấn trực tiếp

Duyệt hồ sơ phải đạt những yêu cầu sau đây:

• Tốt nghiệp ĐH chính quy các ngành Kinh tế, Quản Trị Kinh Doanh, Quản Trị Marketing. Ít nhất 01 năm kinh nghiệm kinh doanh hoặc 01 năm vị trí tương đương.
• Ưu tiên ứng viên đã có ít nhất 6 tháng kinh doanh Marketing online.
• Ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm và hiểu biết thêm về SEO, SEM.
• Trung thực, nhiệt tình, năng động, và có trách nhiệm với công việc.
• Yêu thích kinh doanh, quảng cáo, truyền thông.
• Có kiến thức hiểu biết xã hội về nhiều ngành nghề khác nhau để ứng dụng trong công việc.
• Có khả năng phân tích, hiểu biết sâu thói quen người tiêu dùng.
• Có ý chí phấn đấu, không ngừng vươn lên.
• Có tinh thần học hỏi và biết lắng nghe.
• Có khả năng làm việc độc lập và làm việc theo nhóm.
• Giao tiếp tốt, nhanh nhẹn trong xử lý tình huống.
• Sử dụng máy tính thành thạo, kỹ năng văn phòng t ốt, đặc biệt trong kỹ năng tạo tài liệu thuyết trình bằng PowerPoint.
• Sử dụng tiếng Anh thành thạo.
• Ghi chú: Với những ứng viên chưa biết về Google Adwords, công ty sẽ đào tạo cho những ứng viên khi trúng tuyển.

Công ty cẩn thận trong việc sàng lọc hồ sơ, bộ phận kiểm tra sự chính xác hồ sơ của ứng viên, gọi điện kiểm tra để xác minh, nếu gọi điện vẫn chưa chứng thực khi phỏng vấn phải thông qua bảng trắc nghiệm sẽ biết tính trung thực cao hơn, việc kiểm tra chính xác sẽ thuận lợi trong quá trình tuyển dụng. Trắc nghiệm: Về kiến thức tổng quát, trắc nghiệm về tâm lý, trí thông minh, cá tính, trắc nghiệm năng khiếu và khả năng chuyên môn, sở thích nghề nghiệp, sau cùng là trắc nghiệm về chuyên môn hay công việc cụ thể. Phương pháp này giúp cho công ty tiết kiệm được chi phí nhờ tuyển được các ứng viên làm việc có năng suất cao.

Sau khi phỏng vấn sơ bộ Công ty phỏng vấn trực tiếp sau khi đã nghiên cứu kỹ hồ sơ của các ứng cử viên. Phương pháp này giúp cho công ty thấy được khả năng cũng như kinh nghiệm sẵn có của từng ứng cử viên đồng thời tiết kiệm được thời gian cũng như chi phí tuyển dụng. Ngoài ra phỏng vấn sâu (đối với cán bộ quản lý) : Công ty thực hiện nhằm đánh giá đúng khả năng của người dự tuyển. Mục đích của cuộc phỏng vấn này nhằm kiểm tra lại tất cả những dữ kiện mà ứng viên đã cung cấp thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau trong suốt các giai đoạn lựa chọn. Khóa luận: Giải pháp công tác quản trị nhân sự Cty công Nghệ.

Trong giai đoạn thử việc hay học nghề, Công ty cần theo dõi kết quả thực hiện của người lao động, đồng thời phải tạo điều kiện thuận lợi nhất cho người lao động cho người lao động thực hiện công việc : điều kiện làm việc, hướng dẫn cách thực hiện công việc…. Điều này có lợi cho người lao động, tạo điều kiện cho họ bộc lộ khả năng và trình độ trong công việc được giao. Đồng thời Công ty cũng đánh giá được đúng khả năng của người lao động.

• Chi phí dự kiến

Bảng 3.1: chi phí thành lập bộ phận nhân sự

• Kết quả dự kiến của giải pháp

Công tác tuyển dụng được thực hiện tốt giúp cho Công ty có thể sử dụng lao động có hiểu quả hơn góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh. Công nhân viên mới được tuyển vào Công ty có chương trình định hướng lao động mới: Động viên, khuyến khích người lao động thực hiện tốt công việc, tạo bầu không khí làm việc thoải mái (khuyến khích người lao động mới tham gia các hoạt động trong Công ty), lãnh đạo Công ty trao đổi thông tin, kinh nghiệm trong công việc với người lao động mới… Chương trình này giúp cho người lao động mới nhanh chóng làm quen với môi trường làm việc, rút ngắn thời gian học việc, nhanh chóng tăng năng suất lao động, rút ngắn thời gian hoà nhập với Công ty , nâng cao năng suất lao động tăng lợi nhuận cho công ty. Giúp công ty khai thuế hàng tiềm năng trong nước.

3.2.3. Trong công tác đào tạo nhân sự Khóa luận: Giải pháp công tác quản trị nhân sự Cty công Nghệ.

• Cơ sở giải pháp

Đào tạo liên quan đến việc tiếp thu các kiến thức, kỹ năng đặc biệt, nhằm thực hiện những công việc cụ thể. Công ty tuyển 01 trưởng phòng và 06 nhân viên kinh doanh, công ty có chường trình đào tạo cho nhân viên mới tuyển vào để nhân viên có những kỹ năng cơ bản để thực hiện tốt công việc của mình.

• Phương pháp thực hiện

Đối tượng đào tạo

• Một trưởng phòng kinh doanh mới tuyển vào.
• Sáu nhân viên kinh doanh mới tuyển vào.

Nội dung đào tạo

• Những kiến thưc, kỹ năng và thái độ cơ bản:
• Lịch sử hình thành NOVA ADS.
• Văn hóa công ty.
• Nội quy lao động.
• Chính sách, quy định của công ty liên quan đến việc thực hiện công việc.
• Kiến thức, kỹ năng cơ bản để thực hiện công việc.

Đối với trưởng phòng: đào tạo về quản lý những kiến thức và kỹ năng cơ bản của người quản lý, kiến thức và kỹ năng quản lý nâng cao. Khóa luận: Giải pháp công tác quản trị nhân sự Cty công Nghệ.

Đối với nhân viên kinh doanh: đào tạo kỹ năng giao tiếp tốt, thủ thuật gọi điện cho khách hàng, khả năng tiếp cận khách hàng tốt, cách giải quyết khách hàng gọi điện phàn nàn.

Đào tạo các quy định, quy trình liên quan đến hệ thống quản lý chất lượng: mục tiêu chất lượng, chính sách chất lượng.

Đào tạo chuyên môn: xác định từ đề xuất của cấp quản lý trực tiếp, xác định từ đề xuất của Ban Giám Đốc dựa trên chiến lược phát triển của công ty, xác định từ việc phân tích kết quả làm việc.

Phương pháp tổ chức đào tạo

• Đào tạo nhân viên tại công ty trải qua 05 ngày.

Cử 01 trưởng phòng kinh doanh cũ ưu tú nhất của công ty, trưởng phòng kinh doanh cũ này có nhiều kinh nghiệm trong việc kinh doanh và quản lý, đứng ra thuyết giảng cho 07 nhân viên mới tuyển vào với nội dung đã có trong tài liệu diễn ra trong vòng 02 ngày.

Sau khi tiếp thu những kiến thức cơ bản trong vòng 02 ngày, trưởng phòng tổ chức đặt câu hỏi cho nhân viên trả lời, đặt ra những tình huống thực tế để nhân viên giải quyết diễn ra trong 02 ngày. Ngày thứ 05 trưởng phòng dẫn 07 nhân viên tham gia hội thảo của công ty để học hỏi kinh nghiệm thực tế và nắm rõ hơn những kiến thức đã học.

Đánh giá chương trình đào tạo của công ty có đạt hiệu quả tốt không thể hiện qua nhân viên mới tiếp thu được những gì sau khóa đào tạo và nhân viên có áp dụng kiến thức, kỹ năng vào thực tế để thực hiện công việc tìm kiếm khách hàng, khả năng tìm khách hàng trên internet và tiếp cận khách hàng có hiệu quả không, hiểu quả được thể hiện số lượng hợp đồng mang về cho công ty nhiều hay ít.

• Chi phí đào tào

Bảng 3.2: chi phí đào tạo nhân viên

• Kết quả dự kiến của giải pháp

Với giải pháp trên nhân viên trong công ty sẽ được nâng cao chất lượng đào tạo. Trình độ nhân viên được nâng cao làm cho chất lượng dự án được đảm bảo, giảm thiểu các sai sót cũng như cách giải quyết những sự cố một cách nhanh chóng, giúp nhân viên hòa nhập với công việc một cách tốt nhất, chủ động trong công việc, nâng cao năng suất lao động, đem đến mục tiêu cuối cùng là lợi nhuận của công ty được nâng lên.

3.2.4. Ứng dụng phần mềm MISA HRM.NET trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Khóa luận: Giải pháp công tác quản trị nhân sự Cty công Nghệ.

• Cơ sở giải pháp

Hiện tại công tác quản lý nhân sự ở công ty chỉ thực hiện bằng thủ công, sử dụng các chương trình Word và Excell hỗ trợ nên còn gặp nhiều khó khăn trong công tác quản lý. Chính vì lẽ đó em xin đề xuất giải pháp là sử dụng chương trình quản lý nhân sự để nâng cao hiệu quả công tác quản lý nhân sự hơn.

Phần mềm Quản trị nguồn nhân lực MISA HRM.NET 2025 được thiết kế với mục tiêu giúp tự động hóa từ khâu hoạch định nguồn nhân lực, quản lý tuyển dụng, quản lý hồ sơ nhân sự, đào tạo, đánh giá đến công tác chấm công, thanh toán lương, thuế, bảo hiểm và lập báo cáo. MISA HRM.NET 2025 đáp ứng nhiều loại hình như: Doanh nghiệp tư nhân, TNHH, Công ty cổ phần và Tập đoàn kinh tế có quy mô từ nhỏ đến lớn. Là sản phẩm 100% chạy trên nền tảng web và dữ liệu được quản lý tập trung tại một nơi, nên các đơn vị có thể quản lý hiệu quả nguồn tài nguyên quý giá nhất – đó là con người.

• Giải pháp thực hiện
• Chi phí sử dụng phần mềm của công ty

Công ty có số lượng nhân viên là 100 người phải sử dụng gói E100 với số tiền bỏ mỗi tháng là 495.000 đ, mỗi năm công ty bỏ ra 5.940.000 đ để mua gói phần mềm MISA, để sử dụng phần mềm công ty bỏ ra 950.000 đ để hướng dẫn sử dụng trong 2 ngày. Một năm đầu công ty bỏ ra 6.890.000 đ, năm tiếp theo công ty chỉ bỏ ra 5.940.000 đ chia điều cho mỗi tháng, mỗi tháng công ty chỉ chi ra 495.000 đ để sử dụng phần mềm.

• Ưu điểm trong việc sử dụng phầm mềm MISA NET

Tự động hóa các thủ tục để làm việc với cơ quan thuế, bảo hiểm: hỗ trợ lập Tờ khai thuế TNCN hàng tháng và bảng quyết toán thuế TNCN cuối năm theo đúng mẫu biểu của Nhà nước. Quản lý quá trình đóng các khoản BHXH, BHYT, BHTN của nhân viên từ khi đăng ký tham gia cho đến khi nghỉ việc. Tự động lập báo cáo thu, báo cáo thanh toán chế độ bảo hiểm cho người lao động hàng tháng, quý, năm theo đúng mẫu biểu của Nhà nước. Khóa luận: Giải pháp công tác quản trị nhân sự Cty công Nghệ.

Đào tạo, phát triển năng lực nhân viên theo hồ sơ năng lực: hỗ trợ việc xây dựng hồ sơ năng lực của toàn đơn vị, trong đó chỉ rõ với từng vị trí công việc ở từng bộ phận khác nhau thì cần phải có những kỹ năng gì, ở cấp độ nào. Tự động so sánh kỹ năng hiện có của nhân viên với kỹ năng yêu cầu đối với vị trí công việc mà nhân viên đảm nhiệm. Cung cấp cho nhà quản lý cái nhìn tổng quan về năng lực của cả đơn vị trong quá khứ, hiện tại để có những chính sách phù hợp phát triển trong tương lai.

Hỗ trợ quá trình ra quyết định của nhà quản lý: MISA HRM.NET cung cấp hàng loạt các biểu đồ phân tích, thống kê như thống kê biến động nhân sự theo nguyên nhân, phân tích biến động nhân sự theo vị trí công việc… giúp cho nhà quản lý có thể ra quyết định, ban hành chính sách kịp thời, hiệu quả.

Hiệu quả đầu tư cao: sản phẩm được cung cấp theo hình thức thuê bao hàng năm, công ty dùng năm nào trả tiền năm đó.

• Cài đặt, vận hành

MISA HRM.NET là phần mềm 100% trên nền tảng web (cần chương trình hỗ trợ đó là: Microsoft Silverlight), không phải cài đặt, bảo trì, nâng cấp hay đầu tư cơ sở hạ tầng, thuê nhân viên IT…

Phần mềm online hoàn toàn quản lý nguồn nhân lực mọi lúc, mọi nơi, lãnh đạo của đơn vị có thể quản lý nguồn nhân lực một cách hiệu quả bất kỳ khi nào, bất cứ nơi đâu.

Thông tin đăng nhập bản dùng thử:

• Truy cập địa chỉ: http://bcci.misahrm.vn/ User: Admin
• Pass: bcci2025

Giao diện đăng nhập chương trình

Sau khi đăng nhập sẽ có giao diện chương trình như sau:

• Kết quả dự kiến của giải pháp Khóa luận: Giải pháp công tác quản trị nhân sự Cty công Nghệ.

Phần mềm quản lý nhân sự giúp nhân viên nhân sự lập tờ khai thuế TNCN hàng tháng và bảng quyết toán thuế TNCN cuối năm theo đúng mẫu biểu của Nhà nước, giải quyết các vấn đề lương, lưu giữ hồ sơ, hổ trợ quá trình ra quyết định của nhà quản lý… giúp công ty tiết kiệm chi phí trả lương nhân viên, tiết kiệm thời gian để quản lý hồ sơ, người phụ trách nhân sự sẽ có nhiều thời gian hơn để làm những việc khác. Sử dụng phần mềm giúp giải quyết các nội dụng sau:

• Kế hoạch nguồn lực: Cho phép lập các kế hoạch nhằm phát triển nguồn nhân lực của đơn vị như: tuyển dụng, đào tạo, phúc lợi, khen thưởng và mua sắm tài sản.
• Tuyển dụng: Quản lý quy trình tuyển dụng, từ khâu lập kế hoạch tuyển dụng đến khâu gửi thư mời ứng viên trúng tuyển đi làm. Tự động phân loại, lọc hồ sơ ứng viên theo các tiêu chí yêu cầu của đơn vị. Thực hiện sắp lịch phỏng vấn tự động và gửi Email, SMS hàng loạt để mời ứng viên tham gia tuyển dụng
• Tiếp nhận: Quản lý việc hoàn thành các thủ tục để tiếp nhận ứng viên trúng tuyển thành nhân viên trong đơn vị: hoàn thiện hồ sơ, bàn giao tài sản, thiết bị làm việc…
• Hồ sơ: Quản lý toàn bộ thông tin có trong hồ sơ của một nhân viên như: sơ yếu lý lịch, lý lịch công tác, hợp đồng lao động, quyết định khen thưởng, kỷ luật… Nhân sự hoặc nhân viên có thể tự bổ sung, sửa đổi thông tin trong hồ sơ khi có sự thay đổi. Tùy biến báo cáo theo nhu cầu quản trị thông tin.
• Hợp đồng: Tự động nhắc nhở những hợp đồng lao động sắp hết hạn.

Hỗ trợ lập hợp đồng, phụ lục hợp đồng cho hàng loạt nhân viên.

• Quản lý thời gian: Hỗ trợ chấm công theo nhiều hình thức: thời gian, sản phẩm, làm thêm giờ… Quản lý chi tiết số ngày nghỉ phép, nghỉ ốm, thai sản… của nhân viên. Cho phép nhân viên đăng ký nghỉ phép, nghỉ chế độ… trực tuyến.
• Tiền lương: Hỗ trợ tính lương theo nhiều hình thức như: thời gian, sản phẩm, doanh số. Nhập khẩu thông tin bảng lương từ file excel.
• Thuế: Tính thuế TNCN hàng tháng và quyết toán thuế TNCN cuối năm cho từng nhân viên. Lập báo cáo thuế TNCN hàng tháng và quyết toán toán thuế cuối năm.
• Bảo hiểm: Quản lý quá trình đóng các khoản BHXH, BHYT, BHTN của nhân viên từ khi đăng ký tham gia cho đến khi nghỉ việc. Lập báo cáo thu và thanh toán chế độ liên quan đến các khoản bảo hiểm bắt buộc của Nhà nước.
• Đánh giá: Hỗ trợ đánh giá nhân viên theo nhiều phương pháp: hồ sơ năng lực, hệ thống KPI, 360^o Cho phép nhân viên và nhà quản lý thực hiện đánh giá trực tuyến. Tự động cập nhật kết quả đánh giá và tổng hợp về cho bộ phận nhân sự.
• Đào tạo: Cho phép nhân viên ựt đề xuất các khóa đào tạo để nâng cao năng lực làm việc. Quản lý thông tin về các khóa đào tạo: danh sách nhân viên tham gia, nhà cung cấp dịch vụ, kết quả đào tạo… Theo dõi việc thực hiện cam kết sau đào tạo của từng nhân viên. Khóa luận: Giải pháp công tác quản trị nhân sự Cty công Nghệ.
• Phúc lợi: Hỗ trợ lập các kế hoạch phúc lợi đầu năm và theo dõi quá trình thực hiện các chương trình phúc lợi đó. Cho phép nhân viên đăng ký tham gia trực tuyến vào chương trình phúc lợi.
• Khen thưởng: Theo dõi các quyết định khen thưởng nhân viên và quá trình thực hiện các quyết định đó.
• Sự cố: Quản lý chi tiết các sự cố phát sinh liên quan đến nhân viên như: kỷ luật, tai nạn lao động, thiên tai hỏa hoạn… Tổng hợp giá trị được bồi thường hay phải bồi thường của từng nhân viên liên quan
• Tài sản: Quản lý quá trình cấp phát, sử dụng, thu hồi tài sản chi tiết đến từng nhân viên.
• Công tác phí: Hỗ trợ nhân viên lập đề nghị tạm ứng và thanh toán tạm ứng trực tuyến. Tự động cảnh báo những nhân viên đã quá hạn nhưng chưa thanh toán công tác phí.
• Nhân viên tự cập nhật: Cho phép nhân viên tự cập nhật thông tin cá nhân; thực hiện đánh giá; đăng ký tham gia chương trình phúc lợi, đào tạo; xem thông tin lương, thuế, bảo hiểm hàng tháng… trực tuyến.
• Thôi việc: Quản lý việc hoàn thành các thủ tục trước khi nhân viên nghỉ việc. Lập chứng từ khấu trừ thuế TNCN cho nhân viên nghỉ việc. Theo dõi việc trả sổ BHXH, thu thẻ BHYT của những nhân viên nghỉ việc.
• Hồ sơ năng lực: Quản lý bộ hồ sơ năng lực đơn vị, chỉ rõ với từng vị trí công việc cần phải có những kỹ năng gì, ở mức độ nào. Tự động so sánh kỹ năng hiện có của nhân viên với kỹ năng yêu cầu đối với vị trí công việc mà nhân viên đảm nhiệm, qua đó biết được nhân viên hiện thiếu kỹ năng gì, cần đào tạo gì.

KẾT LUẬN Khóa luận: Giải pháp công tác quản trị nhân sự Cty công Nghệ.

Con người là tài sản vô giá. Sự phát triển của đất nước cũng như sự thành công của mỗi doanh nghiệp không thể thiếu yếu tố con người. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, doanh nghiệp có tồn tại và phát triển hay không đều phụ thuộc vào việc Công ty có sử dụng và quản lý nguồn nhân lực của mình có hiệu quả hay không. Vì vậy, Công ty phải chú trọng đến việc sử dụng con người, tuyển dụng và đãi ngộ một cách có hiệu quả.

Qua thời gian thực tập tại Công ty và nghiên cứu đề tài này, tôi đã học hỏi được kinh nghiệm và thực tiễn để củng cố kiến thức đã học ở trường. Cùng với sự giúp đỡ của ban lãnh đạo, cán bộ công nhân viên tại các phòng ban trong Công ty và với sự hướng dẫn của cô giáo Thạc sĩ Nguyễn Thị Hoàng Yến, tôi đã hoàn thành khóa luận tốt nghiệp.

Đây là lần đầu tiên đi từ lý luận vào thực tế nên không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự góp ý để đề tài này được hoàn thiện hơn.

Các giải pháp mới chỉ là những suy nghĩ bước đầu, nếu điều kiện cho phép em sẽ tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện hơn. Rất mong sự chỉ bảo từ phía cô chú anh chị trong Công ty và đặc biệt là cô giáo hướng dẫn thạc sĩ Nguyễn Thị Hoàng Yến để khóa luận tốt nghiệp của em được hoàn thiện hơn. Khóa luận: Giải pháp công tác quản trị nhân sự Cty công Nghệ.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>> Khóa luận: Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự Cty Công Nghệ

Viethue

Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website:  https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com