Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Giải pháp hệ thống hệ thống phân phối ở Hóc Môn hay nhất năm 2024 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài: Khóa luận: Giải pháp phát triển hệ thống hệ thống phân phối của công ty Cổ Phần Thương Mại Hóc Môn dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.
Nội dung chính
3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp
3.1.1 Bối cảnh nền kinh tế
Công ty Cổ phần Thương mại Hóc Môn thực hiện kế hoạch kinh doanh trong bối cảnh nên kinh tế – xã hội nước ta chịu tác động lớn từ những bất ổn của Kinh tế thể giới, đặc biệt là khủng hoảng tài chính, lạm phát tăng kéo theo sự suy giảm của nền kinh tế. Giá cả hàng hóa, đặc biệt là giá xăng dầu trên thị trường thế giới biên động không ngừng gây ảnh hưởng không ít đến kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp, bên cạnh đó thiên tai, dịch bệnh trong nước liên tiếp xảy ra gây thiệt hại nhiều cho sản xuất kinh doanh.
Trong năm 2024, giá cả xăng dầu trong nước biến động theo hướng giảm giá (mặt hàng xăng tăng 6 lần, giảm 13 lần, mặt hàng dầu tăng giá 3 lần, giảm 14 lần).
Có thể bạn quan tâm đến dịch vụ:
===>>> Hỗ Trợ Viết Thuê Khóa Luận Tốt Nghiệp Ngành Marketing
3.1.2 Mục tiêu và nhiệm vụ của Công ty
3.1.2.1 Mục tiêu
Mục tiêu bán hàng là mục tiêu quan trọng hàng đầu. Xác định rõ mục tiêu này, Công ty sẽ tìm ra những chiến lược – chính sách kinh doanh phù hợp để đạt mục tiêu.
Hiện nay, Nhà nước đã xóa bỏ độc quyền đối với việc bán lẻ xăng dầu nên thị trường cạnh tranh rất khốc liệt. Nếu không đưa ra mục tiêu cụ thể thì Công ty sẽ không tìm được hướng đi đúng đắn trong môi trường cạnh tranh đầy phức tạp. Đồng thời tạo ra các nguồn hàng, tạo doanh thu từ các hoạt động kinh doanh, Công ty cũng chú trọng việc tiết giảm các chi phí không cấp thiết, quản lý tốt công nợ… góp phần hoàn thành vượt mức kế hoạch năm 2024.
Công ty đề ra chỉ tiêu định mức hao hụt đối với xăng dầu các loại cho tất cả các cửa hàng xăng dầu trực thuộc Công ty như sau:
Bảng 3.1: Chỉ tiêu định mức hao hụt Khóa luận: Giải pháp hệ thống hệ thống phân phối ở Hóc Môn.
| Loại hàng | Tỷ lệ hao hụt | |
| Định mức | Phấn đấu | |
| Xăng các loại | 4,50 | 4,00 |
| Dầu các loại | 2,50 | 2,00 |
Đảm bảo 100% hàng hóa bán ra đúng số lượng, chất lượng và đúng thời gian quy định Đảm bảo 100% khiếu nại của khách hàng được giải quyết theo đúng quy định.
3.1.2.2 Nhiệm vụ
Công ty có niệm vụ thực hiện và hoàn thành tốt những mục tiêu đề ra. Song song với hoạt động phát triển kinh doanh thì Công ty còn:
- Chịu trách nhiệm trước các cổ đông về kết quả kinh doanh.
- Ký kết và tổ chức thực hiện theo đúng hợp đồng đã ký.
- Thực hiện các nghĩa vụ đối với người lao động theo quy định của Pháp luật lao động.
- Thực hiện tuân thủ các quy định của Nhà nước về bảo vệ tài nguyên môi trường, an ninh quốc gia và công tác phòng cháy chữa cháy.
- Chịu sự kiểm tra của các cơ quan Nhà nước có thẩm quyền và tuân thủ theo các quy định của thanh tra.
Tuân thủ thực hiện chế độ hạch toán, báo cáo thống kê, kế toán báo cáo định kỳ theo quy định của Nhà nước và báo cáo bất thường theo quy định của Hội đồng cổ đông và chịu trách nhiệm về tính xác thực của báo cáo.
3.2 Lựa chọn giải pháp thích hợp Khóa luận: Giải pháp hệ thống hệ thống phân phối ở Hóc Môn.
3.2.1 Đầu tư xây dựng kho hàng chứa xăng dầu để nâng cao năng lực dự trữ và phân phối
Với mặt hàng kinh doanh chính là xăng dầu chiếm gần 99% trong tổng doanh thu tiêu thụ của Công ty. Đây là mặt hàng chiến lược do Nhà nước kiểm soát và phải nhập khẩu nên cung cầu, giá cả mặt hàng này phụ thuộc vào tình hình chính trị ở các nước có trữ lượng lớn nói riêng và tình hình kinh tế – chính trị của thế giới nói chung.
Khi có điều kiện nhập hàng với giá thấp, số lượng lớn thì Công ty không có nơi chứa đựng và nếu lưu kho ở bên bán thì Công ty phải chịu một khoản chi phí lưu kho rất lớn.
Với lợi thế Công ty đóng trên địa bàn của một huyện ngoại thành, có ưu thế về đất xây dựng với diện tích lớn, khả năng xây dựng một kho chứa hàng rất khả quan. Nếu Công ty khó khăn trong vốn đầu từ thì có thể Công ty nên liên doanh với một đơn vị khác để cùng hợp tác xây dựng. Nếu có một kho hàng, Công ty sẽ rất thuận lợi về nhiều mặt. Công ty có thể tồn trữ một lượng hàng ổn định, nhất là khi có biến động về tăng giá cả,
Công ty có đủ khả năng cung cấp cho các khách hàng để vừa giữ được khách hàng, vừa đảm bảo hoàn thành kế hoạch tiêu thụ, đảm bảo Công ty hoạt động có hiệu quả. Trong trường hợp khách hàng muốn gửi hàng tại kho thì Công ty sẽ có thêm một khoản thu nhập về chi phí giữ hộ. Ngoài ra, Công ty còn tiết kiệm được chi phí lưu kho.
3.2.2 Tìm kiếm nguồn hàng giá thấp nhằm nâng cao năng lực phân phối.
Mặt hàng xăng dầu hiện nay có sự cạnh tranh gay gắt ở các đầu mối cung cấp.
Hầu hết các đầu mối cung ứng xăng dầu ở khu vực phía Nam đều sử dụng chiến lượng giá cả trong cạnh trạnh. Chính vì thế, Công ty muốn tăng hiệu quả thì cần phải tìm kiếm nguồn hàng mua với giá thấp nhất. Cụ thể, Công ty phải cập nhật thông tin đầy đủ về giá cả, cách thức giao nhận hàng, cách thức thanh toán của các đơn vị Nhà nước cấp Quận nhập xăng cho thị trường Việt Nam. Nếu các thông tin này được cập nhật kịp thời, chính xác sẽ giúp cho Công ty điều chỉnh nhanh chóng phương án kinh doanh cho phù hợp. Khóa luận: Giải pháp hệ thống hệ thống phân phối ở Hóc Môn.
3.2.3 Quản trị tốt nguồn vốn để đảm bảo việc phân phối
Công ty cần dự báo và quản trị tốt nguồn vốn, nhất là các khoản phải thu, phải trả. Xét tình hình trong những năm qua, nếu Công ty xác định được nhu cầu vốn cần thiết mà không phải sử dụng vốn vay, Công ty sẽ có ít nhất thêm 1 tỷ đồng từ việc giảm chi phí trả lãi vay. Muốn tiết kiệm toàn bộ chi phí này Công ty phải tạo thế cân bằng giữa các tài sản thanh toán và tài sản dự trữ phải ở mức thấp nhất có thể được. Từ đó cho ta thấy, nếu hoạt động kinh doanh chủ yếu ở vốn vay thì Công ty sẽ không có lãi.
Như vậy, Công ty phải xác định các khoản tài sản có thể chiếm dụng một cách hợp lý hoặc giữ thế cân bằng trong tài sản thanh toán. Điều này tưởng chừng như khó thực hiện Công ty quyết định mở rộng hoạt động kinh doanh. Công ty có một số biện pháp sau để có nguồn tài trợ từ bên ngoài mà không có lãi:
Công ty sẽ tiến hành một số biện pháp thu hút khách hàng hơn để tăng doanh thu, tăng lợi nhuận. Công ty có đủ khả năng tiến hành dự báo, cũng như lập ra các phương án kinh doanh để ký hợp đồng cung ứng hàng hóa cho khách hàng.
Công ty thiết lập chính sách tín dụng hợp lý cho phép khách hàng gối đầu vừa đủ. Công ty phải tính toán xem mức gối đầu ở như thế nào là hợp lý và có biện pháp quản lý công nợ bán chịu một cách chặt chẽ, hiệu quả để không bị thiếu vốn trong hoạt động kinh doanh.
Nếu các khoản phải thu chiếm tỷ trọng tương đối cao, quản trị tốt sẽ đảm bảo cho mọi hoạt động của Công ty được hiệu quả hơn. Công ty phải luôn luôn đánh giá chính xác tình hình công nợ để xem xét khoản phải thu nào là quà hạn, khoản phải thu nào là bình thường. Vì khoản nợ phải thu quá hạn đồng nghĩa với một bộ phận vốn của Công ty sẽ bị thiếu hụt, sẽ gây thiệt hạn không nhỏ đến vốn kinh doanh của Công ty.
3.2.4 Thành lập bộ phận Marketing để phát triển hệ thống phân phối Khóa luận: Giải pháp hệ thống hệ thống phân phối ở Hóc Môn.
Do nhu cầu nắm bắt thông tin của Công ty còn hạn chế, Công ty chưa thực sự tìm đến khách hàng, còn mang tính độc quyền, khách hàng phải tự liên hệ đặt hàng khi có nhu cầu và tự tìm đến Công ty để ký hợp đồng. Cung cách thể hiện không còn phù hợp mà Công ty phải chủ động hơn trong việc tìm kiếm nguồn khách hàng.
Thông qua bộ phận Marketing, Công ty sẽ nắm kỹ hơn về thị trường, về nhu cầu và từ đó sẽ đưa ra những giải pháp và chính sách phù hợp cho hoạt động kinh doanh.
Đồng thời, Công ty sẽ hiểu hơn về địa lý, về khách hàng mà mình đang thực hiện quan hệ kinh tế.
Khi thành lập bộ phận Marketing, Công ty có thể sẽ không cần tuyển người mà chỉ cần thuyên chuyển nhân viên của từng phòng ban vào bộ phận này bằng cách cho họ qua một cuộc kiếm tra về khả năng nắm bắt thị trường, những yếu tố để làm nên Marketing và giúp hoạt động Marketing của Công ty thành công. Như vậy, Công ty sẽ tiết kiệm được chi phí thuê người, vẫn đảm bảo được các phòng ban còn lại còn được thêm bộ phận Marketing.
3.2.5 Một số biện pháp thu hút khách hàng để nâng cao hệ thống phân phối.
Trong khi ổn định nguồn cung ứng xăng dầu, Công ty cần đẩy mạnh doanh số bán một số khách hàng truyền thống từ các tỉnh, vùng lân cận, Công ty cũng cần thu hút thêm khách hàng mới và cũng cố quan hệ với khách hàng cũ.
Đầu tư mở rộng các điểm bán xăng đầu, nâng cấp đổi mới máy móc thiết bị để có thể cạnh tranh với các điểm bán xăng dầu khách trên địa bàn. Mặt khác, khi tình hình bán buôn xăng dầu gặp khó khăn, Công ty cần đẩy mạnh doanh số bán lẻ vừa đảm bảo doanh thu, vừa không để lượng hàng hóa tồn kho. Vì hiện nay, các đơn vị bán buôn xăng dầu cạnh tranh hạ giá bán, tỷ suất lãi gộp bán buôn bán quá thấp. Cho nên hai lĩnh vực kinh doanh này hỗ trợ nhau.
3.2.6 Các biện pháp hỗ trợ
Với mô hình trạm xăng, thiết kế đẹp, ấn tượng, một phần nào đó nó là nhân tố kích thích nhu cầu của khách hàng, hình ảnh đẹp đối với khách hàng rất quan trọng, họ sẽ nhớ và luôn dành cho cửa hàng những tình cảm tốt đẹp. Đối với các cửa hàng, hoạt động chiêu thị của việc quảng cáo bằng pano, áp phích không có nghĩa là làm như thế nào để thu hút khách hàng vào đổ xăng, làm thế nào từ xa họ biết trên con đường đó có trạm xăng và chỉ có pano, áp phích, biển báo làm được chức năng này. Khách hàng ngày càng khó tính trong việc lựa chọn người bán, họ có thể dân bộ từ 200-500m để vài một trạm xăng còn hơn là đổ xăng dọc đường. Trạm xăng cũng thế, muốn khách hàng vào mà không chỉ một lần thì phải tạo cho họ ẩn tượng ban đầu, địa điểm bán hàng phải thật sự thuận lợi, hình ảnh phải nhiều và đa dạng. Các của hàng của Công ty thì còn nhiều hạn chế ở những điểm trên. Cách trang trí biểu hiện chưa làm nổi bật, gây ấn tượng cho khách hàng, bảng hiệu của Công ty được dùng bảng trắng chữ xanh là chủ yếu. Nhưng chúng ta thấy, các cửa hàng thuộc mạng lưới bán lẻ của Công ty xăng dầu Quân đội rất nổi với tông màu đỏ chủ yếu, khiến chúng ta nhận ra ngay khi chỉ thoáng chạy ngang qua. Khóa luận: Giải pháp hệ thống hệ thống phân phối ở Hóc Môn.
Băng rôn, quảng cáo sẽ tạo cho trạm xăng một không gian nhiều màu sắc. Các cửa hàng cũng có thể sử dụng băng rôn của những đơn vị đầu mối, nhà tài trợ…hoặc Công ty làm chương trình khuyến mãi cho mình thì cũng nên sử dụng những băng rôn quảng cáo, nó thu hút được sự chú ý cũng như óc tò mò của khách hàng. Mục tiêu cơ bản của quan hệ công chúng là xây dựng hình ảnh tích cực về Công ty qua các giới liên quan, cũng như trong tâm trí người dân xung quanh. Công ty cũng nên quan tâm đến yếu tố này vì nó sẽ tạo cho Công ty thuận lợi hơn trong hoạt động kinh doanh của mình.
Một yếu tố khác cũng không kém phần quan trọng đó là thái độ phục vụ của nhân viên. Qua sự quan sát thì hiện nay, hầu hết các trạm xăng đều để cho khách hàng tự đóng mở nắp xăng khi vào đổ xăng, một chi tiết nhỏ nhưng nếu chúng ta phân tích về mặt tâm lý thì khách hàng sẽ cảm thấy rất vui vẻ nếu được nhân viên đóng mở nắp xăng cho mình, được phục vụ ân cần, hòa nhã, vui vẻ, chu đao thì lần sau nếu có nhu cầu đổ xăng chắc hẵn họ sẽ nghĩ ngay đến cửa hàng của Công ty.
Áp dụng các chương trình khuyến mãi nhằm thu hút khách hàng là một trong những hình thức phổ biến được áp dụng ở các doanh nghiệp hiện nay. Công ty cũng có thể hiện chương trình “Phiếu mua hàng có thưởng”, sử dụng hình thức “Bán xăng bằng thẻ”.
3.3 Kiến nghị
3.3.1 Đối với nhà nước
Nhà nước cần có chính sách ưu đãi, linh hoạt đối với những đơn vị kinh doanh mặt hàng xăng dầu ngoài các đơn vị chủ lực. Ngoài ra, Nhà nước cần tạo điều kiện cho các Công ty kinh doanh xăng dầu vay vốn với lãi suất ưu đãi (lãi suất thấp, thời hạn dài hơn, thủ tục vay vốn đơn giản hơn) khi thị trường có nhiều biến động để các doanh nghiệp có thể đối phó và góp phần bình ổn thị trường cho người tiêu dùng, giảm thuế nhập khẩu xăng dầu kịp thời với từng kỳ. Nhất là trong giai đoạn sắp tới, mỗi một Công ty xăng dầu chỉ ký hợp đồng với một đơn vị đầu mối. Xăng dầu là mặt hàng thiết yếu đối với hoạt động sản xuất, kinh doanh và đời sống của con người Việt Nam nói riêng và toàn thế giới nói chung. Nhà nước cần có những quy định và chính sách hợp lý đối với ngành xăng dầu. Khóa luận: Giải pháp hệ thống hệ thống phân phối ở Hóc Môn.
Song song với những hoạt động đó, Nhà nước cũng cần quan tâm hơn nữa đến người tiêu dùng khi sử dụng sản phẩm xăng dầu. Hiện nay, tình trạng về gian lận chất lượng, đo lường diễn ra mạnh mẽ trên cả nước nói chung và thành phố Hồ Chí Minh nói riêng đã làm thiệt hại cho người tiêu dùng khoảng 250 tỷ đồng/năm. Tinh vi hơn, một số cửa hàng kinh doanh xăng dầu còn cài đặt chương trình điều khiển trụ bơm bằng giọng nói, điều khiển từ xa bằng các bộ phận thu phát hồng ngoại, chíp điện tử…để điều chỉnh cột đo.
Nhà nước cần tăng cường các đợt kiếm trả, thanh tra đột xuất tại các cửa hàng kinh doanh xăng dầu, tăng mức phạt đối với những cửa hàng nào vi phạm. Nhà nước nên thành lập một đường dây nóng để người tiêu dùng phản ánh kịp thời đến cơ quan chức năng về các sai phạm của cửa hàng xăng dầu.
Nhà nước nên có quy định thu hồi giấy phép kinh doanh xăng dầu và thông báo công khai nếu như cửa hàng nào vi phạm về việc “không đảm bảo chất lượng xăng dầu và đo lường không chính xác” quá hai lần, nhằm lành mạnh hóa thị trường xăng dầu.
Chính phủ nên phát triển các cơ quan Tham Tán Thương Mại để cung cấp cho các doanh nghiệp thông tin chính xác và nhanh chóng về thị trường nước ngoài. Các cơ quan Tham Tán của ta vẫn bị đánh giá là chưa phát huy hết khả năng thực của nó.
Chính phủ nên nhanh chóng hoàn thiên cơ sở hạ tầng để hỗ trợ cho các doanh nghiệp phát triển, nên có những chính sách giúp các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu dễ dàng trong việc vay vốn phục vụ tốt cho việc phát triển kinh doanh của họ.
Những năm vừa qua, Chính phủ đã nỗ lực rất nhiều phát triển các hoạt động giúp đỡ doanh nghiệp trong nước như việc tổ chức các lễ hội tôn vinh thương hiệu Việt, tôn vinh doanh nhân, doanh nghiệp Việt Nam. Các doanh nghiệp ai cũng muốn
Chính phủ có thể phối hợp với các doanh nghiệp làm tốt hơn nữa để cho chương trình không chỉ à những phòng trào khẩu hiệu.
3.3.2 Đối với doanh nghiệp Khóa luận: Giải pháp hệ thống hệ thống phân phối ở Hóc Môn.
Vấn đề thiếu vốn lưu động gây không ít khó khăn cho hoạt động kinh doanh của Công ty. Giải quyết vấn đề này là Công ty có thể yêu cầu được vay vốn lưu động từ ngân hàng với lãi suất thấp và gia hạn thời gian hoàn trả dài hơn thời hạn 6 tháng bình thường. Công ty là một doanh nghiệp cổ phần nên việc phát hành cổ phiếu một phần giúp Công ty huy động được vốn từ nguồn vốn trên thị trường. Một phần bổ sung thêm vốn lưu động.
Trong chính sách bán hàng, Công ty nên khuyến khích khách hàng thanh toán sớm tiền hàng bằng cách sử dụng chiết khấu một khoản phần trăm nhất định khi khách hàng trả đúng vào thời hạn Công ty yêu cầu.
Công ty nên tiến hành kiểm tra lại tài sản của mình theo từng đợt 6 tháng hoặc 1 năm. Nếu tài sản nào không cần thiết thì Công ty nên tiến hành bán thanh lý, tài sản bị hư thì tiến hành sửa chữa kịp thời để đưa vào sử dụng tiếp.
Công ty nên tiến hành cải cách hoạt động quản lý, hoạt động kinh doanh, chỗ nào không phù hợp nên khắc phục xóa bỏ nhằm tạo ra một cơ chế làm việc linh động hơn.
Hiện nay Marketing có vai trò rất lớn trong việc phát triển Công ty. Công ty nên tiến hành nghiên cứu thị trường trong nước và ngoài nước, đẩy mạnh công tác Marketing là hoạt động phân phối, tiếp tục nâng cao giá trị thương hiệu mà Công ty đã đạt được, làm cho người tiêu dùng biết nhiều hơn nữa về Công ty.
Đến đầu năm 2008, quyết định 55 của Chính phủ về xăng dầu sẽ được áp dụng trong cả nước. Đây là điều kiện thuận lợi cho Công ty phát triển mạnh giá trị thương hiệu của mình.
Công ty quan tâm đến khách hàng truyền thống của mình nhiều hơn nữa. Chẳng hạn, trong thời kỳ hàng khan hiếm nhưng Công ty vẫn có thể ưu tiên giải quyết cho họ với số lượng và thời gian tốt nhất có thể.
Công ty có một ưu điểm là rất quan tâm đến cán bộ công nhân viên chức trong Công ty. Ngay cả những lúc khó khăn thì sự quan tâm đó cũng không giảm. Vì vậy,
Công ty nên phát huy hơn nữa ưu thế này.
Công ty nên tiến hành các chương trình quảng cáo nhắc nhở. Đây là một bước đi rất cần thiết. Việc quảng cáo nhằm cung cấp cho khách hàng đã biết đến mình rồi thì nhắc nhở họ về những ưu điểm của Công ty, thuyết phục và cũng cố lòng tin của họ vào sản phẩm của Công ty. Quảng cáo thực hiện qua các phương tiện chính là tivi, báo chí, pa nô – áp phích, internet.
KẾT LUẬN Khóa luận: Giải pháp hệ thống hệ thống phân phối ở Hóc Môn.
Xăng dầu là sản phẩm thiết yếu của Quốc gia. Nếu không có nó, mọi nhu cầu đi lại và các hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ bị trì trệ. Vì vậy, Nhà nước phải làm sao luôn cung ứng đủ và đáp ứng nhu cầu xã hội.
Công ty là một doanh nghiệp có quy mô không lớn, kinh doanh thương mại trong lĩnh vực xăng dầu thì Công ty cần phải thực hiện tốt việc phân phối sản phầm đến tay người tiêu dùng, phải đẩy mạnh bán hàng để thực hiện việc lưu thông thông suốt, dễ dàng, nhanh chóng đến với người mua. Nhờ đó, doanh nghiệp sẽ bán được nhiều sản phẩm, tăng sức cạnh tranh và chiếm lĩnh thị trường.
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, sự canh tranh vô cùng khắc nghiệt, Công ty phải xác định mục tiêu dài hạn, không ngừng đổi mới trang thiết bị, hoàn thiện đội ngũ nhân viên bán hàng…có như vậy Công ty mới kinh doanh có lời và phát triển thương hiệu.
Giữa lý luận và thực tiễn thường có sự khách biệt nhau, với thời gian và nhận thức, kinh nghiệm còn hạn chế cho nên những giải pháp và kiến nghị của tôi ắt hẳn còn nhiều thiết sót mang tính chủ quan. Em rất mong sự thông cảm và sự đóng góp ý kiến chân thành của Quý thầy cô cùng Ban lãnh đạo Công ty nhằm giúp em khắc phục những sai sót để tích lũy kinh nghiệm cho bản thân trong quá trình công tác sau này.
Với những kết quả và thành thích đạt được trong những năm qua và những ưu điểm sẵn có, tôi tin răng trong tương lai Công ty Cổ Phần Thương Mại Hóc Môn sẽ phát triển mạnh hơn nữa. Khóa luận: Giải pháp hệ thống hệ thống phân phối ở Hóc Môn.
XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:
===>> Khóa luận: Phát triển hệ thống phân phối xăng dầu ở Hóc Môn
Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website: https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com
