Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh của công ty Xây Dựng

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh của công ty Xây Dựng hay nhất năm 2022 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Giải pháp marketing nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần quốc tế đầu tư Xây Dựng Đại Việt dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

3.1. Định hướng phát triển của công ty

ĐẠI VIỆT được xây dựng và phát triển thành nền tảng môi giới bất động sản theo phương thức trẻ trung năng động, thông tin thật, giao dịch thật, giá trị thật. Công ty tiếp tục phát triển đội ngũ bán hàng với những chiến binh tinh nhuệ, nòng cốt, tham gia vào các dự án trọng điểm theo tiêu chí “Đánh nhanh, thắng nhanh”. Theo đó, môi trường làm việc được xây dựng với cơ chế kỷ luật cao, thi đua và khen thưởng kịp thời, một môi trường đáng mơ ước với mức lương khủng, cơ chế đãi ngộ, mức hoa hồng cao.

Bên cạnh đó ĐẠI VIỆT tiếp tục tìm kiếm các dự án bất động sản tiềm năng, phát triển các dịch vụ môi giới hỗ trợ cho lĩnh vực kinh doanh bất động sản, kết hợp với nguồn vốn lớn để hợp tác với các chủ đầu tư để phát triển và phân phối các dự án bất động sản nhằm tạo ra lợi nhuận lớn hơn cho công ty.

Tập trung vào các thị trường trọng điểm, tiếp tục giữ vững trận địa tại các thị trường đang triển khai đào sâu phát triển mạnh mẽ hơn nữa thị phần khu vực miền Nam, đặc biệt TP. HCM. Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh của công ty Xây Dựng.

Bảng 3. 1: Kế hoạch kinh doanh, lợi nhuận giai đoạn 2020 – 2022

Năm 2020, Công ty hướng tới chỉ tiêu doanh thu thuần 167.616 triệu đồng tương ứng mức lợi nhuận sau thuế đạt 32 tỷ đồng; năm 2021 mục tiêu doanh thu đạt 222,196 tỷ đồng tương ứng mức lợi nhuận sau thuế đạt 43 tỷ đồng; năm 2022 doanh thu kế hoạch là 266,63 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế là 51,6 tỷ đồng. Chỉ số Tỷ suất LNST /DTT dự kiến trong năm 2020 giảm nhẹ 3.61% so với năm 2019, chủ yếu là do ảnh hưởng của dịch bệnh COVID – 19 trên toàn bộ nền kinh tế trong nước và thế giới.

Căn cứ để đạt được kế hoạch lợi nhuận và cổ tức nói trên:

• Kế thừa những thành tựu đã đạt được trong năm 2019, dựa trên nền tảng vững chắc của một hệ thống Phân phối – tiếp thị BĐS đang ngày càng phát triển đã được hình thành và phát triển hơn 5 năm.
• Tập trung khai thác nguồn hàng cho hệ thống phân phối, bằng cách sử dụng triệt để năng lực của đội ngũ làm sản phẩm, sử dụng các chính sách tài chính linh hoạt và phù hợp như hợp tác đầu tư, hợp tác kinh doanh, đặt cọc bao tiêu…để đảm bảo đủ nguồn hàng tốt nhất,giá cả phù hợp thị trường cho hệ thống phân phối.
• Tăng cường hoạt động tự doanh (đầu tư thứ cấp) với các dự án được Ban lãnh đạo đánh giá có tiềm năng tốt để từ đó tận dụng các lợi thế về năng lực tài chính và mạng lưới bán hàng nhằm thu được tối đa nguồn lợi nhuận. Các dự án chính sẽ được mở rộng và triển khai trong năm 2020- 2022 ở các thành phố lớn như:

Bảng 3. 2: Số lượng BĐS triển khai dự kiến

• Mở rộng mạng lưới phân phối ra khắp các tỉnh thành trong cả nước nhằm bao phủ thị trường, giữ vững và mở rộng thị phần nội địa.
• Mở rộng thị trường, đặt văn phòng đại diện ở các thị trường mục tiêu: Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Cần thơ… khi thích hợp.
• Luôn không ngừng phát triển và hoàn thiện hệ thống quản lý, điều hành, kết hợp giữa con người và công nghệ để đảm bảo lợi thế quy mô của hệ thống.
• Hoàn thiện thể chế ở các cấp. Đặc biệt ở quy mô quản trị, đảm bảo rõ ràng, minh bạch và hiệu quả.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ

===>>> Dịch Vụ Viết Thuê Khóa Luận Ngành Marketing

3.2. Giải pháp Marketing nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh của công ty Xây Dựng.

3.2.1. Giải pháp chiến lược Marketing 7P

3.2.1.1. Sản phẩm

ĐẠI VIỆT cần có giải pháp về các dịch vụ đi kèm, các dịch vụ cộng thêm để tạo khác biệt với đối thủ cạnh tranh. Xây dựng một số dịch vụ miễn phí để kích thích khách hàng khi mua sản phẩm BĐS do công ty phân phối như:

• Liên kết với Vinfast hỗ trợ tặng kèm voucher khuyến mãi mua ô tô khi mua nhà qua dịch vụ của Đại Việt Land
• Tặng kèm các đồ dùng nội thất gia đình để lấy được sự hài lòng của khách hàng
• Tặng kèm các đồ dùng sinh hoạt khi khách hàng mua hoặc thuê nhà qua dịch vụ của công ty
• Xây dựng dịch vụ vận chuyển đồ đạc, chuyển nhà khi khách hàng sử dụng dịch vụ môi giới mua bán BĐS của doanh nghiệp
• Xây dựng dịch vụ hỗ trợ quản lý phản hồi xử lý các vấn đề với các bên mua bán cá nhân
• Xây dựng dịch vụ hỗ trợ đánh vào những khách hàng tiềm năng ngay cả khi họ hiện tại chưa có nhu cầu hoặc đã có nhu cầu:
• Dành cho khách hàng tìm hiểu BĐS gửi thông tin về email/FB… o Ưu tiên kết nối BĐS phù hợp: vị trí, giá, diện tích…
• Thông tin liên hệ của 20 BĐS phù hợp đang rao bán
• Nhận báo cáo hàng ngày về các BĐS phù hợp về cho khách hàng
• Được bảo mật thông tin cá nhân
• Sử dụng toàn bộ các gói tư vấn sẵn có của Đại Việt Land…
• Xây dựng gói dịch vụ bảo hiểm nhà đất đi kèm cùng với đối tác đồng hành bảo hiểm Bảo Việt – Việt HomeCare với các gói bảo hiểm khác nhau: bảo hiểm cho ngôi nhà và tài sản bên trong; hoặc chỉ bảo hiểm cho ngôi nhà…

Những tiện ích có thể đạt được như: Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh của công ty Xây Dựng.

• Không yêu cầu đánh giá giá trị thực tế ngôi nhà. o không yêu cầu kê khai tài sản bên trong.
• Tích hợp quyền lợi bảo hiểm ngôi nhà & tài sản bên trong trong cùng một đơn bảo hiểm.
• Quyền lợi mở rộng thiết thực và linh hoạt.
• Miễn phí thuê nhà sau tổn thất.
• Bồi thường thay thế mới theo giá của thị trường o Thủ tục nhanh chóng, đơn giản.

Khách hàng sẽ được bồi thường cho những thiệt hại: o Cháy (bao gồm sét đánh)

• Nổ
• Giông, bão, lũ lụt (bao gồm nước biển tràn)
• Vỡ hoặc tràn nước từ các bể chứa nước, thiết bị chứa nước hoặc đường ống dẫn nước
• Va chạm với ngôi nhà o Trộm cướp
• Thuê nhà sau tổn thất

Luôn Luôn kiểm tra và quản lý các chất lượng của dịch vụ môi giới, nâng cao chất lượng dịch vụ là ưu tiên số một để gây thiện cảm với khách hàng. Nâng cao chất lượng theo quan điểm quản lý chất lượng đồng bộ từ phương pháp, con người, quy trình…

Xây dựng giải pháp tin nhắn SMS do chính ĐẠI VIỆT điều hành để phản hồi đối với những khách hàng đã và đang sử dụng dịch vụ của Đại Việt Land. Mang tới cho người sử dụng sự phản hồi ngay lập tức đối với những yêu cầu cá nhân qua một hệ thống. Là một kênh liên lạc rõ ràng giữa cư dân và ban quản lý dự án, SMS cần có các tính năng cho phép người dùng sử dụng những dịch vụ tiện ích trong dự án chỉ với một vài bước đơn giản. Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh của công ty Xây Dựng.

Đối với cư dân:

• Yêu cầu sửa chữa
• Đăng ký khách đến thăm
• Điền các mẫu đơn trực tuyến o Đặt lịch sử dụng tiện ích
• Theo dõi lịch sự kiện
• Thanh toán trực tuyến (gồm gửi tiền và xuất hóa đơn điện tử) o Thư viện…

Đối với Đội ngũ quản lý/ Ban Giám đốc/ Chủ đầu tư

• Tiếp nhận yêu cầu sửa chữa (điều phối nhân viên)
• Thông báo phí
• Quản lý nhân sự
• Hồ sơ cư dân và các đơn vị o Quản lý phản hồi của cư dân o Báo cáo trực tuyến
• Thông tin đối tác o Liên lạc

Đổi mới và phát triển dịch vụ thông qua việc phân tích và nghiên cứu từ những phản hồi của khách hàng thông qua phòng chăm sóc khách hàng. Đẩy mạnh xây dựng và thực hiện các công cụ marketing để xác định được mục tiêu, xác định được nhu cầu thị trường. Doanh nghiệp cần phân loại các nhóm khách hàng khác nhau, từ mỗi nhóm khách hàng đó đưa ra những chiến lược cụ thể. Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh của công ty Xây Dựng.

Khi nguồn các sản phẩm BĐS ngày càng nhiều, thì chất lượng sản phẩm dịch vụ càng được khách hàng quan tâm. Chất lượng sản phẩm dịch vụ BĐS phải tương xứng với số tiền khách hàng đã bỏ ra. Phân bổ lại cơ cấu các sản phẩm của mình ở nhiều phân khúc, tập trung sản phẩm vào nhu cầu hiện tại của khách hàng, lấy số lượng bù đắp lợi nhuận đầu tư vào phân khúc nhà ở dành cho người có thu nhập trung bình và thấp khi nhu cầu nhà ở của người dân ngày càng tăng cao.

Xây dựng bộ phận thông tin thị trường và thường xuyên theo dõi cập nhật đầy đủ diễn biến của thị trường thông qua các kênh truyền thông đại chúng và khảo sát thực tế.

Đây là một công việc không phải là doanh nghiệp nào cũng có thể thực hiện tốt được trong khi thông tin thị trường BĐS lại kém minh bạch như hiện nay. Khi chưa có cơ quan nhà nước nào đứng ra tổ chức thu thập phân tích các thông tin thị trường thì DN BĐS nên lựa chọn đơn vị có uy tín để thỏa thuận cung cấp những thông tin phù hợp và cần thiết cho doanh nghiệp của mình. Trong trường hợp chưa thể tự xây dựng và vận hành tốt đội ngũ đảm nhận công việc này thì có thể thực hiện thông qua các đơn vị chuyên về cung cấp thông tin thị trường, nghiên cứu và tư vấn bất động sản chuyên nghiệp hiện nay.

ĐẠI VIỆT nên tăng cường quan hệ với các đối tác là CĐT BĐS, mở rộng hơn nữa các quan hệ của mình với các đối tác lớn, cũng như tạo điều kiện thuận lợi cho công ty có cơ hội ký kết được những hợp đồng phân phối mới. Doanh nghiệp cũng nên duy trì mối quan hệ chặt chẽ với các cơ quan ban ngành, các văn phòng… có liên quan đến việc thực hiện các giấy tờ pháp lý về BĐS. Phải làm tốt dịch vụ hỗ trợ pháp lý cho khách hàng khi khách hàng đã sử dụng dịch vụ của doanh nghiệp. Điều này không chỉ áp dụng đối với những khách hàng không có sự hiểu biết đầy đủ về các thủ tục pháp lý mà cần làm tốt đối với tất cả các khách hàng đã đến với văn phòng. Đây là điểm quan trọng mà khách hàng đặt niềm tin, hy vọng từ một nhà môi giới hay một văn phòng môi giới bất động sản chuyên nghiệp.

3.2.1.2. Giá Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh của công ty Xây Dựng.

Trên một thị trường khá nhạy cảm về giá. Công ty nên đưa ra một mức giá cạnh tranh nếu muốn tồn tại trong thời buổi thông tin khá phổ biến như hiện nay. Muốn như vậy, công ty nên tập trung vào một số dự án mạnh. Tập trung nguồn lực để lấy được mức giá rẻ nhất, qua đó đưa ra được mức giá bán cạnh tranh nhất. Đối với các khách hàng tiềm năng, công ty nên có một mức chiết khấu phù hợp nhằm giữ chân những khách hàng giảm giá tất cả các dịch vụ môi giới mua bán BĐS như bảng dưới:

Bảng 3. 3: Giảm giá phí dịch vụ môi giới dự kiến

• Cắt bỏ toàn bộ chi phí hỗ trợ đối với nhân viên
• Miễn phí dịch vụ tư vấn về các điều kiện cho thuê nhà đất, trình tự, thủ tục cho thuê nhà đất, các quy định về thuế đối với việc cho thuê nhà đất…
• Tư vấn miễn phí về sang tên sổ đỏ nhà đất như: Tư vấn thủ tục sang tên giấy chứng nhận quyền sử dụng đất; Tư vấn thủ tục sang tên giấy chứng nhận quyền sử dụng đất và tài sản gắn liền với đất; Tư vấn thủ tục sang tên giấy chứng nhận quyền sở hữu nhà ở; Tư vấn thủ tục sang tên giấy chứng nhận quyền sở hữu nhà và quyền sử dụng đất; Tư vấn về thuế chuyển quyền sử dụng đất; thuế chuyển quyền sử dụng đất và tài sản gắn liền với đất; thuế chuyển quyền sở hữu nhà ở; thuế chuyển quyền sở hữu nhà ở và quyền sử dụng đất.
• Miễn phí toàn bộ dịch vụ vận chuyển nhà, đồ đạc khi khách hàng sử dụng dịch vụ môi giới của doanh nghiệp
• Xây dựng chương trình trợ giá của công ty tặng người tiêu dùng với khách hàng sử dụng dịch vụ môi giới qua công ty trên giá trị tài sản mua hoặc bán.

Bảng 3. 4: Trợ giá BĐS dự kiến Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh của công ty Xây Dựng.

Xây dựng hỗ trợ cho vay mua BĐS do chính Đại Việt Land tự thực hiện khách hàng cá nhân nằm trong độ tuổi từ 18 đến 65 tuổi. Khách hàng có thu nhập ổn định hoặc chứng minh được nguồn thu ổn định của mình đáp ứng đầy đủ điều kiện đề ra Công ty sẽ trực tiếp cho vay 30% – 50% giá trị BĐS.

Các dự án khác nhau sẽ được phân phối ra thị trường bằng hình thức hợp đồng góp vốn theo từng giai đoạn khác nhau. Nên công ty nên có chính sách thu tiền phù hợp, tùy từng dự án và giai đoạn, tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà đầu tư có thể hoàn thành một cách dễ dàng.

3.2.1.3. Phân phối

Phân tích và nghiên cứu kỹ lưỡng các kiểu kênh phân phối, đẩy mạnh và huy tối đa năng lực và những cách thức phân phối hiện tại, xác định mối quan hệ về sở hữu và lợi ích, về hợp tác, về thông tin trong hệ thống phân phối.

Đẩy mạnh phân phối trực tuyến (Online) chiếm lên 30% thị phần trong kênh phân phối khi xã hội đang ngày càng phát triển internet không ngừng. Trang website http://daiviet-land.com/# và fanpage của ĐẠI VIỆT, hiện đang hoạt động trưng bày, mua bán cho thuê các dự án bất động sản. Xây dựng hệ thống thông tin khách hàng, các danh mục sản phẩm của khách hàng, các loại BĐS mà Đại Việt Land phân phối, các BĐS mà khách hàng gửi bán, cho thuê.

Trong kênh phân phối online xây dựng mỗi sản phẩm BĐS đều có những hình ảnh chân thực, những video toàn cảnh quay toàn bộ ngôi nhà cùng toàn thể thông tin liên quan đến BĐS. Luôn có hệ thống nhân viên sẵn sàng tức trực 24/24 giờ giải đáp tất cả những thắc mắc của khách hàng qua online. Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh của công ty Xây Dựng.

Áp dụng hình thức livestream trực tuyến để tiếp cận được những khách hàng tiềm năng. Xây dựng một chủ đề về BĐS cho buổi phát sóng. Bắt đầu từ giới thiệu chủ đề BĐS, sau đó đi sâu vào tư vấn các dịch vụ kèm theo, cuối cùng là hỏi đáp giao lưu với khách hàng. Mời bạn bè, người thân vào comment để tăng sự kích thích đối với người khác.

Đánh giá được các chi phí trong từng hình thức kênh phân phối để từ đó có được sự kết hợp hài hòa giữa các loại hình phân phối sao cho có hiệu quả nhất, đảm bảo bảo doanh số bán ra và lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt được.

3.2.1.4. Xúc tiến hỗn hợp Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh của công ty Xây Dựng.

Xây dựng cho mình một hình tượng tốt đẹp đối với công chúng, Đại Việt land muốn để lại hình tượng tốt đẹp, trước hết phải chiếm được lòng tin của khách hàng bằng cách làm sao chứng minh được chất lượng sản phẩm dịch vụ môi giới của mình cung cấp. Lên kế hoạch xây dựng các chương trình quảng cáo, khuyến mại, quan hệ công chúng…

Quảng cáo:

Quảng cáo trên các báo, tạp chí (giấy) là một cách cổ điển đơn giản nhưng vẫn đem lại một số hiệu quả đáng chú ý khi đối tượng đọc chủ yếu giao động từ đến 60 tuổi nằm trong nhóm đối tượng tiềm năng của doanh nghiệp. Tiến hành quảng cáo trên các tờ báo nổi tiếng được đông đảo đọc giả biết đến như: Báo thanh niên, báo tuổi trẻ, không gian sống, kinh tế…hoặc trên những tờ báo địa phương ngay gần các dự án mà Đại Việt Land phân phối môi giới có thể kể đến như: Báo Hải Phòng, báo an ninh Hải phòng…

Bảng 3. 5: Chi phí quảng cáo dự kiến

Xây dựng tài liệu, hình ảnh minh hoạ cũng là những công cụ cục kỷ cần thiết để phục vụ trong quá trình môi giới. Phải đảm bảo rằng nó thể hiện những đặc điểm nổi bật nhất về ngôi nhà trên trang nhất cùng với một số câu chữ hấp dẫn hoặc một câu khẩu hiệu. Hãy tạo ra những câu hoặc cụm từ hấp dẫn, sự tuyên truyền mà nó tạo ra còn lớn hơn nhiều chi phí để tạo ra nó. Chúng ta cũng có thể làm cho khách hàng phải kinh ngạc bằng cách tạo ra một mô hình tỷ lệ rất đẹp cho dự án. Các mô hình thường mang lại nhiều hiệu quả nhất khi bất động sản là sự phát triển gồm nhiều ngôi nhà hoặc các tòa nhà.

Khuyến mại:

Xây dựng một kế hoạch về khuyến mại rõ ràng từng năm một, các đợt khuyến mại trong năm, chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra để thực hiện. Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh của công ty Xây Dựng.

Xây dựng chương trình khuyến mại có thể tiến hành trong tương lai như:

Bảng 3. 6: Chính sách khuyến mại dự kiến

Hoạt động cộng đồng:

Với mong muốn góp một phần sức của mình để xã hội ngày càng phát triển bền vững và tốt đẹp hơn, công ty cần thể hiện trách nhiệm của mình đến xã hội thông qua các chương trình hoạt động định kỳ thường niên như: thăm, tặng quà người già neo đơn, các trẻ mồ côi, đấu giá từ thiện…. Việc thực hiện này sẽ để lại ấn tượng đẹp đối với mọi người giúp hình ảnh công ty phát triển. Chi phí dự kiến có thể nằm trong khoảng 5 – 10 % chi phí của hoạt động marketing.

3.2.1.5. Con người

Lấy con người làm trọng tâm phát triển đào tạo nâng cao đội ngũ quản lý giàu kinh nghiệm (hầu hết từ 5 năm – 10 năm làm việc tại công ty), ĐẠI VIỆT cần tập trung vào công tác đào tạo mới để bổ sung nguồn nhân lực. Đây là yếu tố mấu chốt thành công của công ty cũng như bất cứ một đơn vị làm dịch vụ nào.

Đẩy mạnh công tác đào tạo online, lực lượng sales của doanh nghiệp sẽ chuyển từ giai đoạn tuyển quân sang chọn quân để xây dựng được đội ngũ bán hàng giỏi, tinh nhuệ thực hiện các dự án trọng điểm, chiến lược của ĐẠI VIỆT. Đội ngũ Mentor cần được tham gia nhiều khóa học nâng cao kiến thức, đáp ứng những yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Xây dựng các khóa học đào tạo cụ thể mang tính thực hành cao hiệu quả hơn so với thực tại như:

• Thúc đẩy tính chuyên nghiệp (bao gồm cả đạo đức nghề nghiệp, tiêu chuẩn chuyên môn)
• Xây dựng mối quan hệ khách hàng — tương tác với khách hàng. tìm kiếm khách hàng, xác định nhu cầu của khách hàng, đàm phán Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh của công ty Xây Dựng.
• Soạn thảo hợp đồng với khách hàng — các điều khoản hợp đồng
• Khai thác thông tin về BĐS từ các nguồn khác nhau (từ các cơ quan, từ thị trường), kỹ năng đọc hiểu các loại tài liệu giấy tờ BĐS, xin các loại giấy phép liên quan đến đầu tư BĐS
• Marketing bất động sản (kế hoạch tiếp thị, danh sách tìm kiếm, giới thiệu BĐS)
• Tổ chức giao dịch (đàm phán với khách hàng, chuẩn bị giao dịch, giao dịch tài chính)
• Quản trị công ty BĐS (tổ chức công việc, quản lý chất lượng). Ngoài ra, xây dựng nhiều bài tập và nghiên cứu thực tế những BĐS thực tế với cá nhiệm vụ:
• Phân tích các ví dụ về các tình huống nghiệp vụ liên quan đến các nguyên tắc đạo đức nghề nghiệp.
• Nghiên cứu tình huống trên dưới góc tiếp cận tiêu chuẩn nghề nghiệp và đạo đức Kinh doanh.
• Xây dựng một hồ sơ cá nhân khách hàng cho một BĐS cụ thể, theo các điều kiện nhất định.
• Phân tích khách hàng tiềm năng của thị trường địa phương.
• Thiết kế BĐS phù hợp cho các nhu cầu của khách hàng trên các ví dụ thực tế hay các bài tập.
• Xác định phạm vi của các dịch vụ và giá cả của nó cho từng tình huống cụ thể.
• Chuẩn bị và tiến hành một cuộc trò chuyện với khách hàng nhằm mang lại một quyết định của khách hàng.
• Hoạch định cho việc sử dụng các kỹ thuật quảng cáo và các công cụ tiếp thị cho một mục đích cụ thể.
• Phân tích và đánh giá sự hấp dẫn của các tải sản từ các ví dụ được lựa chọn, trên cơ sở thỏa mãn sự mong đợi của khách hàng.
• Phân tích thị trường vĩ mô và vi mô trên cơ sở các nguồn dữ liệu có sẵn để thực hiện các nhiệm vụ cụ thể (tìm kiếm hoặc bán / cho thuê bất động sản). Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh của công ty Xây Dựng.
• Chia sẻ, cung cấp thông tin phù hợp trong từng tình huống thực tế hay mô phỏng cụ thể.
• Soạn thảo các đề xuất các dịch vụ tư vấn cho từng tình huống hoặc giao dịch cụ thể.
• Tập xác định đúng các đối tượng khác nhau như là các bên của hợp đồng.
• Soạn thảo độc lập bản hợp đồng các dịch vụ BĐS.
• Tập tìm ra các điều khoản bị cấm trong các hợp đồng dịch vụ BĐS ví dụ.
• Có khả năng đánh giá đúng các nghĩa vụ chung của các bên khách hàng và của nhà kinh doanh BĐS.
• Nghiên cứu các tài liệu liên quan đến vấn đề pháp lý của các loại BĐS khác nhau.
• Phân tích nội dung của các trích dẫn, phác thảo, bản đồ địa chính, quy hoạch vùng.
• Tìm kiếm thông tin để phục vụ thị trường trên cơ sở nghiên cứu thiết kế kiến trúc và các mô tả kỹ thuật.
• Phân tích nội dung của các tài liệu thiết kế, xây dựng và xác định tình trạng thực tế của công trình với các tài liệu dự án.
• Phân tích các hình thức quảng cáo khác nhau từ các mẫu quảng cáo.
• Thiết kế giới thiệu bất động sản trên Internet.
• Có kiến thức về các phương tiện truyền thông quảng cáo và lựa chọn nơi quảng cáo phù hợp.
• Mô phỏng sự chuẩn bị BĐS để giới thiệu.
• Tập xác định và tính toán thuế với các loại giao dịch BĐS khác nhau.
• Tập tính toán các chi phí ký kết của các loại hợp đồng khác nhau.
• Mô phỏng việc dẫn dắt các giao dịch tài chính bằng thế chấp — phân chia các giai đoạn giao dịch và cách thức bảo đảm khoản vay, tính toán chi phí.

Chương trình đào tạo, kế hoạch đào tạo hiệu quả chính là một trong những phương thức mà doanh nghiệp sử dụng để nâng cao năng lực cạnh tranh. Đồng thời, doanh nghiệp cần chú trọng xây dựng chính sách đãi ngộ như chính sách lương, thưởng hợp lý để giữ ổn định lương nhân viên của mình, nhất là những nhân viên giỏi.

Hai yếu tố thiết yếu hình thành năng lực tổng hợp của một doanh nhân đó là tố chất của chủ doanh nghiệp và năng lực quản lý. Để phát triển các năng lực nói trên, sự chủ động, tích cực phấn đấu của bản thân mỗi doanh nhân là nhân tố quyết định. trước hết đội ngũ quản lý doanh nghiệp cần được chú trọng nâng cao những kỹ năng cần thiết và cập nhật những kiến thức hiện đại. Một số kiến thức và kỹ năng có thể đã có nhưng cần được hệ thống hoá và cập nhật mới. Nếu kết hợp những kỹ năng cơ bản với các kiến thức quản trị có hiệu quả sẽ có tác động quyết định đối với các nhà quản lý DN BĐS, qua đó góp phần làm tăng khả năng cạnh tranh của các DN BĐS. Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh của công ty Xây Dựng.

Ngoài ra, doanh nghiệp nên kết hợp với các trường đại học cao đẳng để tuyển dụng những sinh viên giỏi sắp ra trường nhằm xây dựng cho mình đội ngũ nhân viên trẻ, năng động có thể đảm nhiệm các vị trí chuyên môn quan trọng sau này.

3.2.1.6. Quy trình

Ngoài quy trình môi giới đã và đang được xây dựng thì công ty cần đẩy mạnh và làm rõ một số bước trong khâu. Dựa trên một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực môi giới BĐS là ngành kinh doanh thuộc dịch vụ mà thông tin là yếu tố đầu vào vô cùng quan trọng để có thể tiến hành thực hiện các thương vụ. Sở hữu một lượng thông tin dồi dào, cơ bản và đa dạng về bất động sản chính là thế mạnh quan trọng nhất đối với nhà môi giới. Các nhân viên môi giới BĐS của ĐẠI VIỆT cần nắm bắt rõ các thông tin từ nguồn cung bất động sản của doanh nghiệp, thông tin về cầu bất động sản.

Giải pháp xây dựng một quy trình hỗ trợ vay vốn khi mua BĐS cá nhân không liên quan đến CĐT… của công ty thực hiện như:

Khách hàng cần có điều kiện:

Khách hàng cá nhân cần nằm trong độ tuổi từ 18 đến 65 tuổi. Khách hàng có thu nhập ổn định hoặc chứng minh được nguồn thu ổn định của mình. Người đứng tên vay vốn là người Việt Nam hoặc người Việt Kiều Người có tài sản đảm bảo cho khoản vay ở ngân hàng như bất động sản Ngoài ra, mỗi ngân hàng sẽ có yêu cầu riêng. Bạn sẽ được tư vấn bởi các tư vấn viên để đảm bảo đủ điều kiện vay vốn. Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh của công ty Xây Dựng.

Xác định hồ sơ thủ tục cho vay cần những gì:

Hồ sơ pháp lý:

• Chứng minh nhân dân/hộ chiếu/thẻ căn cước công dân của khách hàng.
• Sổ hộ khẩu hoặc KT3 (sổ tạm trú) bản photo
• Giấy đề nghị vay vốn (theo mẫu sẵn của Ngân hàng).
• Hợp đồng mua bán
• Chứng từ nộp tiền các lần đã thanh toán bằng vốn tự có
• Giấy chứng nhận quyền sở hữu & hồ sơ pháp lý của nhà đất dự định mua
• Và một số giấy tờ khác tùy từng trường hợp.
• Bao gồm các giấy tờ liên quan đến lương và các thu nhập khác của khách hàng nhằm đảm bảo khách hàng có năng lực trả nợ ngân hàng.

Hồ sơ chứng minh tài sản đảm bảo:

Đối với trường hợp vay vốn mua nhà có tài sản đảm bảo, khách hàng cần chuẩn bị thêm hồ sơ chứng minh tài sản đảm bảo.

Xây dựng một quy trình vay mua BĐS linh hoạt:

Bước 1: Cung cấp hồ sơ vay Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh của công ty Xây Dựng.

Bước 2: Thẩm định hồ sơ vay vốn & định giá tài sản đảm bảo. Sau khi nộp đủ các hồ sơ giấy tờ trên, khách hàng sẽ được xem xét tính hợp lệ của hồ sơ với điều kiện vay vốn nhà. Đối với mục tài sản đảm bảo, nếu cần định giá, các ngân hàng hoặc một bên thứ 3 sẽ tham gia thẩm định.

Bước 3: Ra quyết định cho vay và tiến hành các thủ tục giải ngân. Ngay sau khi hồ sơ của bạn đủ điều kiện vay vốn, Đại Việt Land sẽ gửi cho bạn thông báo cho bạn để cấp tín dụng và tiến hành các thủ tục liên quan tới việc thế chấp tài sản đảm bảo và giải ngân khoản vay.

Bước 4: Giám sát tín dụng. Hoạt động giám sát tín dụng được diễn ra trong suốt quá trình khách hàng sử dụng vốn vay của ĐẠI VIỆT. Trong hoạt động này, nhân viên giám sát vừa có nhiệm vụ kiểm tra xem khách hàng có sử dụng vốn vay đúng mục đích không, vừa có nhiệm vụ đốc thúc, nhắc nhở khách hàng trả nợ đúng hạn.

Bước 5: Thanh lý hợp đồng tín dụng. Sau cùng, khi 2 bên thực hiện đầy đủ nghĩa vụ của mình trong hợp đồng tín dụng hợp đồng tín dụng chấm dứt.

Thời gian và các đợt ký thanh toán hợp đồng dù còn tùy thuộc đặc điểm khác nhau nhưng cần có kế hoạch giai đoạn rõ ràng. Một số trường hợp không mong muốn đòi hỏi sự nhạy bén và tính linh hoạt cao của đội ngũ nhân viên.

3.2.1.7. Bằng chứng hữu hình Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh của công ty Xây Dựng.

Thành công của một doanh nghiệp ở thời điểm hiện nay nhờ vào sự thay đổi thường xuyên của mô hình kinh doanh và quản trị doanh nghiệp. Trong năm 2020 – 2022 ĐẠI VIỆT nên tiếp tục tập trung nghiên cứu và đổi mới mô hình kinh doanh nhằm mục tiêu: Tăng thị phần – Giảm chi phí cố định – Tăng hiệu quả kinh doanh. Đồng thời, đây cũng là cách tốt nhất để doanh nghiệp mở rộng thị phần trên thị trường phân phối bất động sản.

Mở rộng thêm nhiều văn phòng đại diện các tỉnh thành như: Vĩnh Phúc, Bắc Ninh, Thái Nguyên, … Đây đều là những tỉnh thành có mức tăng trưởng kinh tế cao, tạo đà cho BĐS phát triển mạnh mẽ đón đầu làn sóng đầu tư, phục vụ nhu cầu sống của người dân ngày càng cao. Các văn phòng đại diện sẽ được đẩy mạnh hoạt động và hoạt động một cách chủ động. Đây chính là những yếu tố trọng điểm mà công ty cần hướng tới để khai thác nguồn khách hàng tiềm năng với cơ hội đầu tư sinh lời cao.

Đẩy mạnh đầu tư làm mới lại mặt tiền của trụ sở chính cũng như các chi nhánh đồng nhất theo tông màu tạo sự mới mẻ, hiện đại và đáng tin cậy. Các không gian văn phòng nên được sắp xếp lại giúp tạo không gian mở, tạo sự thoải mái cho nhân viên và khách hàng khi bước vào. Bố trí nội thất và quầy làm việc của công ty cũng nên đổi sang tông màu đồng nhất với trang phục tổng thể thống nhất và hài hòa từ trong ra ngoài. Công ty có thể tiến hành in móc khóa, mũ lưỡi trai, lịch…mang màu sắc là logo của công ty. Đây là một trong những yếu tố giúp khách hàng nhận diện thương hiệu.

3.3.2. Giải pháp digital marketing Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh của công ty Xây Dựng.

Trong ngành Bất động sản, Digital Marketing được áp dụng nhằm tạo đòn bẩy tối ưu hóa việc tiếp cận khách hàng mục tiêu thông qua hệ thống kênh đa dạng. Theo số liệu mà Social Beat Client công bố, đã có sự gia tăng đáng kế về khách hàng tiềm năng (ít nhất 300%) từ việc Digital Marketing Bất động sản thông qua nền tảng kỹ thuật số. Đối với các sản phẩm giá trị cao, người mua quan tâm luôn quan tâm đến trải nghiệm cá nhân. Trong khi đó, Digital Marketing tạo điều kiện cho các cơ hội tác động mạnh đến người mua thông qua các trải nghiệm. Đại Việt Land tuy mới bước đầu thực hiện các giải pháp về digital một cách không cụ thể, chưa có kế hoạch rõ ràng, thiếu niên kết. Bởi vậy cần tạo cho mình một chiến dịch mạnh mẽ đầu tiên để từ đó làm tiền đề cho những kế hoạch sau này mà có thể tham khảo chiến dịch được em trình bày bên dưới.

Xây dựng chiến dịch

• ĐẠI VIỆT – Đồng hành cùng tương lai
• Quảng cáo cho các sản phẩm BĐS phân phối từ ĐẠI VIỆT Thời gian 1/7/2020 đến 30/9/2020

Xác định mục tiêu

Quảng bá thông tin về các dự án BĐS trong quý 3 năm 2020 tăng nhận diện thương hiệu của công ty và doanh số bán hàng lên 20%. Mỗi một dự án phần phối sẽ có những mức KPI đặt ra khác nhau, cụ thể để tối ưu hóa hiệu quả.

Xây dựng thông điệp truyền tải Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh của công ty Xây Dựng.

Thông điệp truyền tải gắn liền với logo và slogan của Đại Việt:

Cung cấp các sản phẩm BĐS chất lượng, phù hợp với nhiều đối tượng Khách hàng, mang đến cho khách hàng không chỉ là ngôi nhà mà còn là không gian sống mơ ước

Là đơn vị truyền tải những giá trị sống tốt đẹp, đưa cộng đồng tiếp cận và hưởng thụ cuộc sống văn minh, phong cách sống hiện đại

Kiến tạo những giá trị bền vững cho bản thân và cho xã hội. Góp phần làm nên thị trường Bất động sản Việt Nam Chất lượng – Uy tín – Thành công. Giá trị cốt lõi muốn hướng đến:

• Luôn khát vọng hướng tới thành công, chinh phục những thử thách mới
• Luôn luôn xây dựng niềm tin của khách hàng bằng sự chính trực và chuyên nghiệp
• Luôn chú trọng xây dựng sức mạnh của tập thể, đoàn kết cùng nhau chia sẻ mọi trách nhiệm và hướng tới một mục tiêu chung
• Luôn tâm niệm nhân văn là giá trị cốt lõi của mỗi con người, đóng góp cho xã hội những giá trị tốt đẹp tâm huyết và đạo đức

Lựa chọn phương tiện truyền thông Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh của công ty Xây Dựng.

• Facebook: Mạng xã hội có số lượng người sử dụng lớn nhất trên thế giới, nhắm vào mục tiêu khách hàng của Đại Việt Land, chạy quảng cáo TVC, truyền tải thông điệp đến mọi người.
• Google: Thực hiện chạy quảng cáo Google Adwords cho các bộ từ khóa liên quan đến BĐS Đại Việt Land và hình ảnh của chiến dịch.
• Báo mạng: Quảng cáo trên các trang báo mạng uy tín, có lượng đọc giả ổn định, thuộc phân khúc khách hàng và mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra.
• Tik tok: Việt Nam với lượng sử dụng Tik Tok ở mức rất cao, và có thể nói rằng việc doanh nghiệp có thể tận dụng được Tik Tok sẽ là một lợi thế để tấn công vào các khách hàng trẻ vô cùng tiềm năng.

Xây dựng ngân sách

Bảng 3. 7: Kế hoạch và ngân sách dự kiến thực hiện

Thực hiện SEO

Nghiên cứu từ khóa thông qua sự hỗ trợ từ các công cụ và phân tích người dùng cũng như đối thủ. Có thể nói các từ khóa liên quan đến BĐS là vô cùng cạnh tranh, bởi lẽ các doanh nghiệp lớn kinh doanh trong lĩnh vực này đã thực hiện SEO rất tốt từ trước. Yếu tố này sẽ ảnh hưởng và là một trong những khó khăn lớn nhất của công ty, khi lên kế hoạch thực hiện SEO cho website. Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh của công ty Xây Dựng.

Từ đó cho thấy, cần thực hiện lên kế hoạch từ khóa “long tail” đối với website của Công ty. Đồng thời, kết hợp thực hiện xây dựng từ khóa liên quan đến chiến dịch ĐẠI VIỆT – Đồng hành cùng tương lai, hỗ trợ cho quá trình thực hiện quảng cáo thông qua Google (Google Adwords). Để thực hiện SEO thành công, cần đầu tư khá nhiều thời gian (3 – 6 tháng). Chính vì vậy, để chuẩn bị kịp cho chiến dịch Công ty cần đẩy mạnh việc lên kế hoạch và thực hiện xây dựng nội dung ngay từ thời điểm này.

Xây dựng kế hoạch từ khóa

Kế hoạch xây dựng nội dung content cho website dựa trên bộ từ khóa đã được lên kế hoạch.

• Bước 1: Thực hiện viết bài nội dung theo từ khóa
• Bước 2: Kế hoạch 1 – 2 bài/ ngày
• Bước 3: Đăng tải tại mục tin tức của ĐẠI VIỆT Tối ưu hóa Onpage

Thực hiện liên kết đến các trang sản phẩm BĐS của công ty và trang chủ, đồng thời liên kết đến các trang thông tin Fanpage Facebook của ĐẠI VIỆT, email của Công ty. Thực hiện liên kết đến các bài viết nội dung về BĐS trước đó, nhằm tối ưu hóa được các bài viết đã được các bot tìm kiếm của Google đánh dấu chỉ mục. Việc này giúp tăng lượng traffic cho website cũng như làm tối ưu hóa được các từ khóa có trong từng bài viết nội dung trên website Công ty.

Sau khi thực hiện tối ưu hóa Onpage cho các nội dung được đăng tải trên website, cần thực hiện bước “thông báo” cho Google giúp cho quá trình “lên top” của bài viết trên top tìm kiếm tự nhiên của Google được xét duyệt nhanh chóng hơn.

Tối ưu hóa Offpage Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh của công ty Xây Dựng.

Sau khi đã xây dựng được các nội dung bài viết cho website, bước tiếp theo là các hoạt động tối ưu hóa Offpage, hay còn gọi là thực hiện backlink.

Kế hoạch thực hiện:

Bước 1: Tìm kiếm các diễn đàn BĐS uy tín có điểm chất lượng cao.

Bước 2: Tạo tài khoản (nhiều hơn 1 tài khoản / diễn đàn) trên các diễn đàn này và thực hiện xác nhận tài khoản qua email.

Bước 3: Trong vòng 1 – 2 tuần đầu, đưa các tài khoản này vào hoạt động trên diễn đàn bằng cách thực hiện đăng nhập tài khoản, tham gia thảo luận vào các bài viết (comment , like . . . ), hành động này giúp làm tăng điểm chất lượng, độ tin cậy cho tài khoản. Đây cũng là một trong những yêu cầu để các tài khoản được phép đăng bài backlink trên diễn đàn.

Bước 4: Thực hiện backlink: Có 2 cách để thực hiện:

Cách 1: Đăng tải nội dung giới thiệu BĐS phân phối của Công ty ở các mục và chủ đề khác nhau. Đính kèm các link dẫn về landing page là website của Công ty (dẫn về trang chủ, các trang con nội dung bài viết) ở dưới cuối mỗi bài viết.

Cách 2: Tạo chủ đề thảo luận: Vào các mục / chủ đề: mua nhà ở giá rẻ, đầu tư BĐS sinh lời, xu thế BĐS năm 2020… của diễn đàn để khởi tạo nội dung liên quan đến BĐS công ty phân phối. Dùng các tài khoản khác để vào thảo luận, điều hướng người đọc đến landing page là website của Công ty bằng cách đặt các đường dẫn về website vào các cuộc trò chuyện, thảo luận.

TVC Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh của công ty Xây Dựng.

Có thể nói TVC là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong việc truyền tải thông điệp của chiến dịch đến khách hàng. Chính vì vậy, từ việc lên ý tưởng, xây dựng nội dung chi tiết cho đến các bước thực hiện dựng và hoàn chỉnh video cần được theo sát và thống nhất xuyên suốt quá trình thực hiện.

Yêu cầu đối với bên dịch vụ thuê ngoài sản xuất:

• TVC phải nêu bật được thông điệp của chiến dịch quảng cáo: ĐẠI VIỆT đồng hành cùng tương lai
• Đi kèm với thông tin về công ty
• Đi kèm các BĐS phân phối của công ty
• Diễn biến rõ ràng, đơn giản và dễ hiểu. Điều này giúp video trở nên gần gũi và tiếp cận tốt đến người xem.
• Video phải mang không khí, màu sắc hài hước, tươi vui.
• Độ dài: 5 phút

Google Adwords

Đối với hình thức quảng cáo tìm kiếm: Nội dung quảng cáo sẽ được hiển thị dưới dạng văn bản (là bài viết) có chứa từ khóa mà người dùng tìm kiếm. Đây là các bài viết về thông tin BĐS, vị trí, giá … Đồng thời, trong mỗi bài viết đều có chèn đường dẫn về bài viết ĐẠI VIỆT đồng hành cùng tương lai ở trang chủ công ty nơi có đặt TVC của chiến dịch.

Đối với hình thức quảng cáo hiển thị: Nội dung quảng cáo sẽ được hiển thị dưới dạng hình ảnh được thiết kế sẵn phù hợp với kế hoạch.

Facebook Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh của công ty Xây Dựng.

Fanpage của doanh nghiệp:

Thực hiện chạy quảng cáo đoạn TVC trên Fanpage của Công ty: Đại Việt Land Hình thức quảng cáo thu hút người xem video Thực hiện target trên FB:

• Sinh sống và làm việc: Hải Phòng, Hạ long, Thanh Hóa, Hà Nội
• Tuổi: 25 – 50
• Giới tính: Nam và nữ
• Ngôn ngữ: Tiếng việt
• Nhân khẩu học:
• Người đã làm cha mẹ
• Mối quan hệ độc thân & đã kết hôn Đặc điểm hành vi:
• Mọi người thường sử dụng di động hoặc máy tính bảng để truy cập Facebook target đối tượng quảng cáo chọn là sở hữu Iphone, Samsung.
• Sở thích:
• Thích các trang về nội thất
• Thích các trang hàng hiệu cao cấp
• Thích đi du lịch
• Đầu tư bất động sản
• Ngân hàng đầu tư
• Thích các trang tạp chí kinh doanh
• Thích trang về Marketing
• Thích các trang cộng đồng sống khu chung cư… Mục tiêu ngân sách: 200.000VND/ngày

Báo Mạng Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh của công ty Xây Dựng.

Hình thức chi trả ngân sách cho chiến quảng cáo từ 2 trang báo mạng này là CPM. Đây là một hình thức chi trả khá hợp lý và hiệu quả được sử dụng nhiều từ các đơn vị kinh doanh. Hai báo chạy quảng cáo đều là những trang báo mạng uy tín, thông tin bài đăng có sàng lọc và có sự đầu tư nhất định về nội dung, yếu tố này giúp thu hút được đông đảo lượng độc giả.

• Nội dung quảng cáo: Banner chiến dịch ĐẠI VIỆT đồng hành cùng tương lai
• Landing page: Trang chủ Đại Việt Land

Tik Tok

• Xây dựng kênh Tik Tok để tạo thương hiệu cho công ty
• Xây dựng các content trên kênh về các sản phẩm BĐS, nội thất, không gian, cơ sở, khu chức năng….
• Thực hiện 3 content/tuần và lồng vào đó thông tin về BĐS
• Thường xuyên tương tác qua các comment kênh càng nhiều sự tương tác từ người dùng, quảng cáo của càng có cơ hội lan truyền tới đối tượng người dùng rộng lớn hơn.
• Chia sẻ content TikTok trên nhiều nền tảng xã hội khác, như Facebook, Instagram, Zalo hay YouTube để mở rộng phạm vi.
• Sử dụng Hashtag Challenge: Không gian sống trong ngôi nhà bạn…để tạo ra làn sóng trong cộng đồng.

Đánh giá sau khi thực hiện chiến dịch

Công ty cần thực hiện thu thập dữ liệu từ các kết quả chạy quảng cáo Google Adwords, Facebook… cũng như các dữ liệu quản trị từ website của Công ty. Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh của công ty Xây Dựng.

• Lượt người tiếp cận quảng cáo
• Lượt tương tác, thực hiện hành động từ quảng cáo
• Đo lường lượt truy cập gia tăng về các landing page, website
• Ngân sách thực chí

Từ những dữ liệu thu thập được thực hiện phân tích, báo cáo, đánh giá kết quả đạt được so sánh với mục tiêu đề ra và đưa ra giải pháp khắc phục những bất cập trong tương lai.

3.3.3. Giải pháp về công nghệ VR – AR Thực tế ảo

Trải nghiệm Bất động sản bằng công nghệ thực tế ảo giúp khách hàng của Đại Việt Land tiếp cận dễ dàng hơn. Khách hàng trải nghiệm, tham quan trước ngôi nhà định mua mọi nơi, mọi lúc. Từ xưa đến nay đến nay người bán chỉ cho xem bản vẽ kiến trúc, ảnh, video 360, nhiều hạn chế góc khuất.

VR (Virtual Reality) hay được gọi là Thực tế ảo, công nghệ này sẽ đưa bạn vào một thế giới hoàn toàn ảo do máy tính tạo ra. Nó chuyển bạn từ môi trường với những đồ vật có thật ở xung quanh sang một môi trường ảo, nơi mà bạn thực sự trở thành một phần của nó và tương tác với nó theo những cách khác nhau. Bên cạnh việc tạo ra cho người dùng các trải nghiệm về hình ảnh ảo, công nghệ VR còn tương tác với người qua những giác quan khác như thính giác, khứu giác và xúc giác.

AR là từ viết tắt của cụm từ Augmented Reality hay còn gọi là công nghệ thực tế ảo tăng cường. Đây chính là công nghệ dùng để mô phỏng 1 vật thể ảo, làm chúng xuất hiện và con người có thể tương tác với vật thể đó trong môi trường thế giới thật. AR hiện tại thì phổ biến trên Smartphone hơn cả. Và ngày càng được nâng cao chất lượng.

Khi khách hàng mua tài sản cho nhu cầu cá nhân hay nhu cầu kinh doanh cần rất nhiều thời gian và kiên nhẫn. Càng khó khăn hơn nếu khoảng cách địa lý giữa tài sản và người mua hàng quá lớn. Thực tế ảo có khả năng tiết kiệm thời gian và tiền bạc cho việc xem trước bất động sản, bằng việc thăm quan thực tế từ xa. Mẫu kính thực tế ảo VR nào cũng có khả năng thể hiện các mô hình thực tế ảo như vậy. Có thể khám phá dưới dạng ảnh 360 hoặc khám phá cơ sở vật chất.

Tạo các nhà mẫu ảo Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh của công ty Xây Dựng.

Những bức tường trơn, trống nội thất, không trang trí… có thể giảm thiểu rất nhiều cơ hội bán các căn hộ. Các thông số cho thấy việc dựng phòng sẽ tiết kiệm 80% thời gian bán nhà. Phương pháp này cũng có thể áp dụng vào những căn phòng ảo. Hơn nữa, phòng dựng ảo tốn ít chi phí hơn phòng dựng thật.

Các nhà phát triển sẽ tạo ra không gian 3D ảo hoàn chỉnh đối với một bất động sản. Những dữ liệu xây dựng được lấy từ thông số kỹ thuật, thiết kế của chủ đầu tư và người bán, đảm bảo mức độ chính xác cao, sát với thực tế.

1. Từ bản vẽ kỹ thuật, thiết kế cho ra: Ảnh, video các phòng,cao hơn là ảnh,video 360. Với cách này làm nhanh, đơn giản, ít chi phí nhưng không có gì mới, ít hiệu quả, người dùng chưa thấy hết sản phẩm, không có trải nghiệm, hiệu ứng truyền thông không tốt.
2. Từ bản vẽ hoặc căn mẫu xây sẵn : cho ra video 360, chạy trên kính thực tế ảo. Cách này cũng có chút gọi là ứng dụng thực tế ảo vào bất động sản. Nhưng khách hành chỉ được xem (only view) không có tương tác, trải nghiệm chìm đắm và nhiều hạn chế, hiệu quả không cao.
3. Từ Căn hộ mẫu đã được hoàn thiện: Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh của công ty Xây Dựng.

Dùng máy Scan 3D quét và dựng lại phòng mẫu đó dưới dạng 3D Dùng nền tảng matterport đưa phòng 3D đó lên nền web cho khách tham quan, trải nghiệm thử.

Với lợi thế tách đôi không gian thực/ảo, mang người dùng đến một khung cảnh mới, khách hàng bất động sản thông qua đó có thể cung cấp cho người mua nhà những hình ảnh và trải nghiệm tương lai trong trường hợp dự án chưa hoàn tất nhưng khách hàng muốn xem.

Là một doanh nghiệp trẻ chưa có tên tuổi trên thị trường, cùng đội ngũ nhân viên trình độ chuyên chưa cao thì việc tự mình phát triển VR-AR là rất khó khăn và rất khó để đuổi kịp các doanh nghiệp lớn khác. Bởi vậy việc thuê hoặc mua các sản phẩm công nghệ theo từng dự án phân phối khác nhau là một giải pháp đúng đắn và an toàn cần được áp dụng ngay bây giờ để cạnh tranh với các doanh nghiệp khác tránh bị tụt hậu.

Bảng 3. 8: Kế hoạch ngân sách dự kiến

Khi ĐẠI VIỆT áp dụng công nghệ này có thể giúp các BĐS trong không gian sẽ được tạo lập dưới dạng 3D giúp người mua có thể tương tác thực sự. Điều này cho phép, người xem quan sát được toàn bộ không gian mà không bị che khuất hay cản trở bởi một đồ vật hay góc độ nào. Ngoài ra, không gian 3D của VR cho phép tích hợp các thông tin như giá của đối tượng, độ tuổi, xuất xứ, vật liệu và nhiều chi tiết khác như loại sơn, hãng thiết bị… được sử dụng trong căn hộ.

KẾT LUẬN Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh của công ty Xây Dựng.

Dù là một doanh nghiệp trẻ đang đẩy mạnh và phát triển, Công ty CP Quốc tế Đầu tư Xây dựng Đại Việt đã không ngừng cố gắng và nâng cao vị thế của mình trên thị trường. Qua thời gian thực tập được học hỏi giúp em thấy được cái nhìn tổng quát về lĩnh vực kinh doanh môi giới BĐS và cũng như tầm quan trọng của marketing trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Marketing là một thứ thiết yếu, quan trọng để một doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cần áp dụng những giải pháp đã được trình bày:

1. Giải pháp chiến lược Marketing 7P
2. Giải pháp digital marketing
3. Giải pháp về công nghệ VR – AR Thực tế ảo

Đại Việt Land cần tận dụng những cơ hội, đón đầu những xu thế, phát triển những định hướng mà BĐS đã và đang tiến bước trong tương lai. Đây không chỉ là trách nhiệm của những người đứng đầu trong doanh nghiệp mà là của toàn thể những nhân viên, con người hoạt động trong doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần phải tập trung hơn đến hạn chế và xóa bỏ những điểm yếu giữa sự cạnh tranh khốc liệt của các doanh nghiệp hiện nay.

Qua những tìm hiểu, phân tích và nghiên cứu, hy vọng những đề xuất của em sẽ đóng góp được phần nào vào những giải pháp marketing phát triển của công ty. Để trong tương lai ĐẠI VIỆT không chỉ là một doanh nghiệp mới thành lập còn yếu kém mà sẽ trở thành một trong những ông lớn đi đầu trong ngành. Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh của công ty Xây Dựng.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>>> Khóa luận: Hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Xây Dựng

Viethue

Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website:  https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com