Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị Công ty Đỉnh Bạch Mã

Đối với các doanh nghiệp, hoạt động bán hàng là rất quan trọng và dường như là không thể thiếu, và Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị Công ty Đỉnh Bạch Mã để có thể cho hoạt động bán hàng được diễn ra thuận lợi và ngày càng phát triển thì việc Quản trị Bán hàng càng quan trọng hơn nữa. Quản trị Bán hàng sẽ giúp cho doanh nghiệp xâm nhập và phát triển thị trường một cách nhanh nhất và hiệu quả nhất. Nắm bắt được điều đó, nhiều doanh nghiệp ngày càng chú trọng hơn vào công tác Quản trị Bán hàng của mình và Công ty Đỉnh Bạch Mã cũng không ngoại lệ. Dưới đây là Đề tài Khảo Sát Thực Trạng Công Tác Quản Trị Bán Hàng Tại Công Ty Tnhh Thương Mại – Dịch Vụ Đỉnh Bạch Mã,  mời các bạn đọc giả đọc và cảm nhận.

3.1 NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY

3.1.1 Nhận xét đánh giá về công tác hoạch định trong quản trị bán hàng tại công ty

Gần 15 năm hoạt động trong ngành, với đội ngũ nhân viên đầy nhiệt huyết, năng động, đầy kinh nghiệm, với các mặt hàng ngày càng đa dạng, công ty ngày càng phát triển, ngày càng khẳng định mình hơn trong thị trường. Tất nhiên, không thể thiếu đến công tác hoạch định – lập kế hoạch cho quản trị bán hàng ngày một hiệu quả hơn. Tuy nhiên, trong công tác hoạch định của công ty cũng có những mặt thành công, và cũng không ít những hạn chế.

• ·Xét về phương diện Dự báo Bán hàng

Ưu điểm: Dự báo bán hàng theo hai cách: theo các chỉ tiêu năm trước và theo quy trình từ dưới lên. Điều này mang tính khả thi rất cao, thiết thực và phù hợp với nền kinh tế thị trường hiện nay. Khi nhu cầu, mong muốn của khách hàng thay đổi nhanh chóng, chỉ có nhân viên kinh doanh là người trực tiếp làm việc với khách hàng, hiểu rõ nhất khách hàng mình muốn gì và cần gì, từ đó thỏa mãn những mong ước ấy.

Nhược điểm: Dự báo bán hàng còn phụ thuộc vào các yếu tố khác như nguồn cung ứng sản phẩm của các nhà cung cấp, biến động của thị trường trong nước và quốc tế,… Nếu chỉ có hai cách đã được trình bày ở trên thì dự báo sẽ có sai sót ở một số điểm nào đó, điều đó sẽ khiến cho công tác dự báo ít hiệu quả hơn.

• Xét về phương diện Xây dựng mục tiêu

Ưu điểm: Mục tiêu bán hàng của công ty luôn được xác định rõ ràng cụ thể và đo lường được giúp cho việc kiểm tra đánh giá một cách dễ dàng, có sự phân bổ rõ rệt từ trên xuống dưới, từ đó giúp nhân viên nắm rõ tình hình, phấn đấu thực hiện các mục tiêu đã đề ra ( Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị )

Nhược điểm: Mục tiêu của công ty chỉ tập trung quá nhiều vào doanh thu và lợi nhuận, cần tập trung nhiều hơn vào các mục cắt giảm chi phí ở các khâu, tránh gây lãng phí cho doanh nghiệp. Và cần nêu rõ hơn việc mở rộng thị trường sang các nước khác cụ thể là các nước nào để có hướng đi cụ thể hơn.

• Xét về phương diện Phương thức, Kế hoạch bán hàng

Ưu điểm: Giúp cho nhân viên tập trung chuyên môn vào dòng sản phẩm của mình khi tiến hành thực hiện phương thức bán hàng theo sản phẩm. Kế hoạch bán hàng được thực hiện vượt chỉ tiêu và tăng đều qua các năm.

• Xét về phương diện Chính sách hỗ trợ

Ưu điểm: Tạo điều kiện hết mức cho khách hàng và nhân viên kinh doanh. Tạo động lực, thúc đẩy nhân viên làm việc đạt năng suất cao. Khách hàng hài lòng yên tâm khi giao dịch với công ty thông qua các chương trình hỗ trợ.

Nhược điểm: Chưa có chính sách chiết khấu cụ thể cho kênh phân phối gián tiếp là các cửa hàng trung gian vì chưa tập trung vào mảng phân phối này.

• Xét về phương diện Ngân sách bán hàng

Nhược điểm: Công ty xây dựng ngân sách bán hàng dựa vào kế hoạch đã đề ra, nhưng kế hoạch đề ra lại phụ thuộc vào kết quả dự báo, xác định mục tiêu. Tuy nhiên, hai yếu tố trên đôi khi còn nhiều sai sót trong quá trình thực hiện sẽ làm ảnh hưởng đến tình hình ngân sách bán hàng. Mặt khác, công ty muốn mở rộng thị trường nhưng ngân sách cho khoản quảng cáo và nghiên cứu thị trường còn quá thấp, chỉ chiếm 10% trên tổng ngân sách. Điều này sẽ gây cản trở cho công tác nghiên cứu thị trường làm cho thông tin nhận được sẽ thiếu sự phong phú, từ đó ảnh hưởng tới việc liệu có đạt được mục tiêu đã đề ra hay không.

3.1.2 Nhận xét đánh giá về công tác tổ chức hoạt động bán hàng

Công ty TNHH Đỉnh Bạch Mã được thành lập từ năm 2002, đến nay công ty đã hoạt động 15 năm trong lĩnh vực thiết bị đo lường – thử nghiệm và cơ điện tử. Công ty đã luôn cải tiến liên tực, cập nhật các sản phẩm xu hướng công nghệ để đưa ra những phương pháp tối ưu nhất để công ty ngày càng phát triển đặc biệt là lực lượng bán hàng luôn được nâng cao trình độ chuyên môn với tiêu chí luôn phục vụ khách hàng tận tình, giúp khách hàng tiết kiệm thời gian và kinh phí. Nhưng bên canh những sự phát triển công ty cũng không tránh khỏi những hạn chế cần được khắc phục sau :

• Xét về công tác tổ chức lực lượng bán hàng : ( Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị )

Ưu điểm : Công ty có đội ngũ nhân viên bán hàng trình độ cao giúp công ty dễ dàng trong việc đào tạo và huấn luyện. Đây cũng là lực lượng bán hàng năng động, lâu năm, dày dặn kinh nghiệm và kỹ năng làm việc tốt, không những hiệu quả trong làm việc mà các nhân viên còn cùng nhau chia sẻ kinh nghiệm những trải nghiệm, động viên nhau tạo nên một không gian làm việc thoải mái, tình cảm, không gây áp lực. Đỉnh Bạch Mã tổ chức bán hàng theo sản phẩm, đây là hình thức bán hàng phù hợp, sự lựa chọn này đã giúp các sản phẩm của công ty đến với khách hàng cụ thể và đầy đủ nhất vì mỗi nhân viên đều am hiểu về đặc tính kỹ thuật và công dụng của sản phẩm dễ dàng tiếp cận khách hàng hơn.

Nhược điểm : Mặc dù có đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp nhưng số lượng còn quá ít là hạn chế lớn nhất. Bởi vì, công ty đang ngày càng phát triển và mở rộng, muốn đưa sản phẩm ra nhiều thị trường ta cần một đội ngũ bán hàng đầy đủ về số lượng và chất lượng, khi đó công ty mới phát triển bền vững hơn. Như hiện nay Đỉnh Bạch Mã chỉ đạt về mặt chất lượng, về mặt số lượng nhân viên vẫn chưa đủ lớn.

• Xét về tổ chức kênh phân phối

Ưu điểm : Kênh phân phối tại công ty khá hợp lý và phù hợp với quy mô cũng như đặc điểm của sản phẩm kinh doanh. Hình thức đấu thầu sẽ giúp công ty bán hàng với số lượng lớn, cụ thể và đảm bảo doanh thu cho công ty, từ đây cũng giúp công ty khẳng định thương hiệu của mình, mở rộng mối quan hệ. Công ty có kênh mua hàng trực tuyến thu hút thêm lượng khách hàng online tiết kiệm được chi phí bán hàng .

Nhược điểm : Đỉnh Bạch Mã vẫn chưa có nhiều hoạt động xúc tiến bán hàng, kênh mua hàng trực tuyến vẫn chưa hoạt động mạnh, lượng truy cập và mua hàng vẫn chưa cao. Do công ty vẫn chưa giới thiệu kênh mua hàng trực tuyến rộng rãi đến người tiêu dùng.

• Xét về quy trình bán hàng :

Ưu điểm : Quy trình bán hàng của Công ty Đỉnh Bạch Mã đầy đủ và rất rõ ràng trong từng bước. Đặc biệt mà khâu giao hàng của Công ty đảm bảo đúng cam kết và kịp thời cho khách hàng.

Nhược điểm : Tại vì hạn chế trong tài chính nên trong quy trình bán hàng, khâu thanh toán vẫn còn gặp trục trặc lúc khách hàng cọc tiền trước, công ty sẽ lấy số tiền đó để đặt hàng, việc này đã làm việc hoạt động của quy trình bán hàng không được linh động, xuyên suốt.

• Xét về tổ chức tuyển dụng và đào tạo

Ưu điểm : Công tác tuyển dụng tại Đỉnh Bạch Mã đơn giản nhưng lại rất hợp lý và phù hợp với tiêu chuẩn, quy mô hoạt động của công ty. Một đặc điểm trong quy trình tuyển dụng đó là Công ty luôn tuyển dụng những nhân viên đã có kinh nghiệm tại vị trí tương tự, điều này sẽ là giúp giảm bớt thời gian và chi phí đào tạo. Công tác đào tạo rõ ràng, giúp các nhân viên có thể chia sẻ kinh nghiệm và gắn kết hơn

Nhược điểm : Nguồn tuyển dụng vẫn chưa được đa dạng, công ty chỉ sử dụng chủ yếu là mối quan hệ quen biết và trong nội bộ của công ty. Nên khá khó khăn trong việc chiêu mộ nhân tài đến với công ty. Chương trình đào tạo vẫn chưa được cập nhật nhiều, đa số là người trong công ty nên chưa mang lại sự mới mẻ, sáng tạo gây nhàm chán cho nhân viên. Vì vấn đề tài chính vẫn chưa ổn định nên việc phát triển đào tạo vẫn gặp nhiều khó khắn.

3.1.3 Nhận xét đánh giá về công tác kiểm soát ( Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị )

• Xét về phương diện khách hàng:

Ưu điểm: Có các chính sách chiếc khấu, khuyến mãi cho khách hàng khi mua sản phẩm của công ty.Tư vấn nhiệt tình cho khách hàng về sản phẩm mà khách hàng cần tìm mua, giới thiệu các sản phẩm mới của công tyLuôn quan tâm tới nhu cầu của khách hàng về sản phẩm để đáp ứng được mong muốn của khách hàng.

Nhược điểm: Vì khách hàng của công ty chủ yếu là các doanh nghiệp, tổ chức, trường đại học… nên các chính sách khuyến mãi cho khách hàng lâu năm hay các ưu đãi dối với khách hàng mới còn hạn chế.

• Xét về phương diện phương pháp kiểm soát quản trị bán hàng:

Ưu điểm: Công ty luôn kiểm soát chặt chẽ hoạt động quản trị bán hàng thông qua các tiêu chí về doanh thu, chi phí và khách hàng qua mỗi năm. Các phương pháp kiểm soát hoạt động quản trị bán hàng tại công ty đa dạng, không cố định một phương pháp nào mà luôn vận dụng nhiều phương pháp kiểm soát để có sự đánh giá chính xác nhất.

Nhược điểm: Việc sử dụng nhiều phương pháp kiểm soát hoạt động quản trị bán hàng mà không có một phương pháp chủ đạo đôi lúc tạo ra sự sai lệch kết quả đánh giá theo mỗi phương pháp khác nhau gây khó khăn trong vấn đề tổng hợp kết quả đánh giá để kiểm soát.

• Xét về phương diện tổ chức công ty:

Ưu điểm: Cơ cấu tổ chức công ty phù hợp với quy mô của công ty. Phân bổ nhân viên phù hợp với từng công việc tạo hiệu quả khi làm việc.

Nhược điểm: Quy mô công ty nhỏ nên số lượng phân bổ cho bộ phận bán hàng còn hạn chế.

• Xét về phương diện lương thưởng và các chính sách đãi ngộ đối với nhân viên:

Ưu điểm: Công ty quy định các chính sách phúc lợi, thưởng phạt rõ ràng, hợp lý. Tạo cho nhân viên công ty có động lực để cố gắng hoàn thành công việc tốt hơn

Nhược điểm: đối với nhân viên bán hàng lương còn hơi thấp, chủ yếu dựa và doanh số cũng như hoa hồng để đạt được mức lương tốt hơn.

Có thể bạn quan tâm:

→ Viết Thuê Khóa Luận Tốt Nghiệp

3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY

3.2.1 Hoàn thiện công tác hoạch định trong quản trị bán hàng tại công ty ( Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị )

• Giải pháp hoàn thiện dự báo bán hàng

Vì công tác dự báo bán hàng của công ty chỉ xoay quanh việc dự báo đáp ứng nhu cầu của khách hàng và dựa vào các chỉ tiêu đã có của các năm trước, mà quên mất đi còn nhiều yếu tố khác ảnh hưởng đến công tác này. Công ty cần nên mở rộng việc nghiên cứu thị trường, đặc biệt là các yếu tố như tốc độ tăng trưởng của ngành, các nhà cung ứng, đối thủ cạnh tranh và quan trọng là các chính sách kinh tế. Như vậy, công tác dự báo của mình sẽ tăng tính hiệu quả hơn, thiết thực và sát với thực tế hơn – tình hình chung trong nước và quốc tế.

• Giải pháp hoàn thiện xây dựng mục tiêu

Đa số các mục tiêu đề ra của công ty đều có tính xác thực và cụ thể, tuy nhiên, mục tiêu về cắt giảm chi phí và mở rộng thị trường vẫn còn là một dấu chấm hỏi.

Về mục tiêu cắt giảm chi phí, ta nên có loại bỏ lãng phí trong doanh nghiệp bằng một số cách như: đàm phán với nhà cung ứng để có được một mức chiết khấu tốt hơn so với hiện nay ( do tỉ giá hối đoái lên xuống thất thường và có xu hướng ngày một tăng nên việc nhập hàng sẽ mất một chi phí không hề nhỏ ), tạo cho nhân viên luôn có ý thức về việc giảm thiểu lãng phí trong doanh nghiệp khi sử dụng các nguồn lực ( điện, nước, máy móc thiết bị, văn phòng phẩm,… ).

Về mục tiêu mở rộng thị trường, ta nên xác định rõ mình sẽ mở rộng ở thị trường nào trước, thị trường nào sau. Cần nghiên cứu văn hóa, khoa học kỹ thuật, kinh tế, chính trị ở các thị trường đó, từ đó có chiến lược cụ thể. Và chiến lược công ty dùng là chiến lược gì, có phù hợp với thị trường đó hay không.

• Giải pháp hoàn thiện xây dựng chính sách hỗ trợ

Việc hỗ trợ cho khách hàng là cần thiết và đặc biệt là các đối tác trung gian. Vì công ty còn hạn chế về ngân sách, theo chế độ tiết kiệm chi phí. Nên các chính sách về chiết khấu chưa được hỗ trợ nhiều. Công ty cần tập trung nhiều hơn về mảng phân phối gián tiếp này, nên hoạch định phần chiết khấu hợp lý cho các cửa hàng trung gian, % chiết khấu cao hơn so với khách hàng trực tiếp để có thể tăng doanh thu cho công ty.

• Giải pháp hoàn thiện xây dựng ngân sách bán hàng

Hiện tại, công ty đang thực hiện việc xây dựng ngân sách dựa vào các chỉ tiêu chi phí của các kì trước nhưng thị trường kinh tế luôn luôn thay đổi, biến động không ngừng, giá cả tăng khiến chi phí tăng theo. Do đó, công ty cần xem xét thêm yếu tố về sự biến động của thị trường để việc kinh doanh được diễn ra thuận lợi, không vì việc thiếu ngân sách mà bị ngắt quãng. Bên cạnh đó, cần phân bổ lại cách sử dụng ngân sách bán hàng sao cho hợp lý hơn: tăng phần trăm chi phí cho việc quảng cáo, nghiên cứu mở rộng thị trường để có thể thực hiện mục tiêu đã đề ra.

3.2.2 Hoàn thiện công tác tổ chức bán hàng ( Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị )

• Giải pháp hoàn thiện tổ chức lực lượng bán hàng

Công ty khuyên khích nhân viên hỗ trợ lẫn nhau trong quá trình hoạt động, tránh lãng phí thời gian và năng lực. Nhân viên của nhóm sản phẩm khác có thể hỗ trợ về chuyên môn nếu có thể, trưởng phòng nên phân công công việc đồng đều cho nhân viên trong mỗi dòng sản phẩm.

Về vấn đề số lượng nhân viên, Công ty iếp tục thường xuyên kiểm tra, đào tạo và sắp xếp lại tổ chức của lực lượng bán hàng, tuyển dụng hai đến ba những nhân viên thật sự có năng lực bán hàng và kinh nghiệm, gắn bó lâu dài với công ty.

• Giải pháp hoàn thiện kênh phân phối

Với kênh phân phối trực tiếp : Sử dụng những nhân viên đã có kinh nghiệm từ hai đến ba năm để hoạt động trong kênh phân phối này và tham gia vào các hoạt động đấu thầu. Công ty nên quan tâm hơn đến trang mua hàng online bằng cách đưa trang website cho một hoặc hai nhân viên quản lí, báo cáo tình hình tương tác hằng tuần cho trưởng phòng. Để khách hàng biết và nhận dạng công ty, Đỉnh Bạch Mã nên nhanh chóng triển khai các hoạt động xúc tiến bán hàng, tăng cường hoạt động quảng cáo cho công ty, nghiên cứu thị trường để mở rộng địa bàn hoạt động, mở rộng thị trường kinh doanh trong thời gian tới.

Với kênh phân phối gián tiếp : Mở rộng phân phối các cửa hàng trong khu vực, quan tâm và xây dựng chính sách về giá, chiết khấu cho các cửa hàng này. Lập danh sách số lượng nhập hàng của từng cửa hàng, dựa vào số lượng hàng nhập để áp dụng những chính sách phù hợp.

• Giải pháp hoàn thiện quy trình bán hàng

Quy trình bán hàng của công ty chỉ gặp khó khăn ở bước số tiền cọc sẽ được sử dụng để đặt hàng. Vấn đề này liên quan đến nguồn vốn của Công ty nên giải pháp là huy động nguồn vốn cũng như là hoạt động bán hàng phải tích cực đẩy mạnh để tăng lợi nhuận cho Công ty, cắt giảm các chi phí không đáng có. Công ty nên tăng cường tăng cường hồ trợ, liên kết giữa các phòng ban thật chặt chẽ, thống nhất để quá trình mua hàng, chào hàng, tiếp cận khách hàng được trôi chảy, hiệu quả hơn và tăng năng suất cho công ty.

• Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo

Trong công tác tuyển dụng : Đỉnh Bạch Mã nên đa dạng hóa nguồn tuyển dụng để thông báo rộng rãi thông tin tuyển dụng chiêu mô thêm nhiều nhân tài, bổ sung vào lực lượng bán hàng của công ty gây dựng một lực lượng bán hàng chất lượng. Thực hiện kiểm tra ứng viên thật kĩ trong vòng phỏng vấn. Hạn chế sử dụng các nguồn lực trong nội bộ để xây dựng một môi trường làm việc mới mẻ và năng động.

Trong công tác đào tạo : Đỉnh Bạch Mã cần đầu tư hơn vào đào tạo nhân viên. Mặc dù nguồn tài chính chưa cho phép nhưng Công ty nên đầu tư để xây dựng một lực lượng bán hàng hoạt động hiệu quả nhất . Bên cạnh đó, công ty nên thay đổi phương pháp đào tạo, cải tiến phương pháp để mang lại hứng khởi cho nhân viên. Công ty cũng nên thu thập mong muốn và nguyện vọng của nhân viên để xây dựng một phương pháp đào tốt

3.2.3 Hoàn thiện công tác kiểm soát ( Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị )

• Xét về phương diện chăm sóc khách hàng:

Vận dụng các chương trình khuyến mãi cho các khách hàng lâu năm, ưu đãi các dịch vụ đảm bảo hay sửa chữa cho khách hàng khi mua sản phẩm của công ty mà gặp vấn đề máy móc.

• ·Xét về phương diện tổ chức:

Công ty cần có kế hoạch đào tạo đội ngũ nhân viên trẻ đặc biệt là kĩ sư sữa chữa thiết bị máy móc, đội ngũ nhân viên trong hoạt động chăm sóc khách hàng. Với sự nỗ lực ngày càng nâng cao số lượng cũng như chất lượng phục vụ khách hàng, công ty nên chú trọng hơn đến xây dựng bộ phân bán hàng. Với sự phát triển của công ty, số lượng khách hàng và doanh thu không ngừng tăng theo mỗi năm, công ty nên mỡ rộng thêm quy mô, đào tạo và bổ sung thêm trình độ chuyên môn của lực lượng bán hàng để đạt được số lượng bán hàng tốt hơn.

• Xét về phương diện phương pháp kiểm soát quản trị bán hàng:

Công ty nên đưa ra một phương pháp kiểm soát hoạt động quản trị bán hàng chủ đạo, các phương pháp còn lại bổ trợ để có sự kiểm soát hoạt động quản trị bán hàng một cách tập trung, chuẩn xác hơn.

• Xét về phương diện lương thưởng và các chính sách đãi ngộ đối với nhân viên bán hàng:

Công ty nên xem xét cân nhắc tăng thêm lương cho đội ngũ nhân viên bán hàng vì lực lượng bán hàng là lực lượng trực tiếp tác động đến doanh thu của công ty.

KẾT LUẬN ( Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị )

Hoạt động quản trị bán hàng là một hoạt động vô cùng quan trọng trong doanh nghiệp, quyết định đến sự sống còn của doanh nghiệp. Vì vậy, hoạt động quản trị bán hàng cần được tất cả các doanh nghiệp chú trọng đầu tư nếu muốn doanh nghiệp của mình tiếp tục tồn tại, phát triển, đứng vững trong môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt ngày nay. Với kinh nghiệm dày dặn, Công ty Đỉnh Bạch Mã đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường. Điều này được thể hiện qua tốc độ phát triển khách hàng, doanh số qua từng năm, số lượng hợp đồng với các dự án lớn, đối tác lớn có uy tín với độ tin cậy cao. Đồng thời, công ty cũng rất chú trọng trong các hoạt động quản trị bán hàng thông qua các hoạt động lập kế hoạch và các hoạt động: tuyển dụng, đào tạo và chế độ đãi ngộ. Các hoạt động này mang lại cho công ty rất nhiều kết quả tốt đẹp: các hoạt động được thực hiện đồng bộ, hỗ trợ tốt cho nhau mang lại kết quả doanh thu tăng cao trong các năm qua, trình độ nhân viên bán hàng tốt và ổn định.

Tuy nhiên, công ty vẫn còn tồn tại một số mặt hạn chế trong hoạt động quản trị bán hàng của mình .Trên cơ sở tìm hiểu và phân tích hoạt động quản trị bán hàng và các hoạt động có liên quan, mục tiêu, định hướng của công ty, nhóm em đã đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị bán hàng. Nhóm hy vọng những giải pháp, kiến nghị được nêu ra trong bài báo cáo có thể sẽ góp phần nhỏ vào công tác hoàn thiện các hoạt động trong quản trị bán hàng của công ty.

Mời bạn tham khảo thêm:

→ Khóa luận: Tình hình hoạt động công tác quản trị Công ty Đỉnh Bạch Mã

Viethue

Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website:  https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com