Khóa luận: Tình hình hoạt động công tác quản trị Công ty Đỉnh Bạch Mã

Rate this post

Đối với các doanh nghiệp, hoạt động bán hàng là rất quan trọng và dường như là không thể thiếu, và Khóa luận: Tình hình hoạt động công tác quản trị Công ty Đỉnh Bạch Mã để có thể cho hoạt động bán hàng được diễn ra thuận lợi và ngày càng phát triển thì việc Quản trị Bán hàng càng quan trọng hơn nữa. Quản trị Bán hàng sẽ giúp cho doanh nghiệp xâm nhập và phát triển thị trường một cách nhanh nhất và hiệu quả nhất. Nắm bắt được điều đó, nhiều doanh nghiệp ngày càng chú trọng hơn vào công tác Quản trị Bán hàng của mình và Công ty Đỉnh Bạch Mã cũng không ngoại lệ. Dưới đây là Đề tài Khảo Sát Thực Trạng Công Tác Quản Trị Bán Hàng Tại Công Ty Tnhh Thương Mại – Dịch Vụ Đỉnh Bạch Mã,  mời các bạn đọc giả đọc và cảm nhận.

PHẦN MỞ ĐẦU

1. Lí do chọn đề tài

Ngày nay, với thị trường rộng mở và toàn cầu hóa, việc cạnh tranh trong kinh doanh ngày càng khốc liệt. Đặc biệt là với tình hình kinh tế như hiện nay, khi Việt Nam đã và đang tiếp tục xâm nhập vào thị trường thế giới, ký kết các Hiệp định để nền kinh tế ngày càng phát triển như CPTPP – Hiệp định Đối tác Toàn diện và Tiến bộ xuyên Thái Bình Dương, AEC, FTA,…. Khi ký kết các Hiệp định này, Việt Nam sẽ có các cơ hội để phát triển nền kinh tế. Tuy nhiên, bên cạnh các lợi ích cũng có không ít những thách thức cho các doanh nghiệp hiện nay khi thúc đẩy kết nối và hợp tác giữa các doanh nghiệp trong nước với các doanh nghiệp nước ngoài. Vì sự cạnh tranh gay gắt như thế, các doanh nghiệp phải chuẩn bị cho mình một tâm thế cạnh tranh khu vực và quốc tế, cần phải có tư duy sáng tạo, đổi mới và sự nhạy bén trong kinh doanh, có kế hoạch xây dựng năng lực đặc biệt về thương hiệu, uy tín và chất lượng.

Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Đỉnh Bạch Mã là một doanh nghiệp với kinh nghiệm dày dặn trong việc phân phối cho nhiều thương hiệu nổi tiếng trên thế giới về lĩnh vực thiết bị đo lường – thử nghiệm và cơ điện tử. Do đó, công tác Quản trị Bán hàng là điều cần thiết khi công ty phân phối các thiết bị này cho các khách hàng trong nước và nước ngoài. Với những lí do trên, nhóm chúng tôi đã chọn đề tài “Khảo sát thực trạng công tác Quản trị Bán hàng tại công ty TNHH Thương mại – Dịch vụ Đỉnh Bạch Mã” cho bài khóa luận tốt nghiệp.

2. Mục tiêu nghiên cứu

Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến công tác Quản trị Bán hàng tại công ty

Phân tích và đánh giá thực trạng tổng quan nhất về công tác Quản trị Bán hàng như lập kế hoạch, tổ chức và kiểm tra. Từ đó phát hiện ra các mặt ưu điểm, nhược điểm của các hoạt động đã nêu

Đề xuất một số các biện pháp nhằm hoàn thiện các hoạt động trong Quản trị Bán hàng của công ty TNHH Thương mại – Dịch vụ Đỉnh Bạch Mã.

3. Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp quan sát: quan sát hiện tượng thực tế tình hình ở công ty.

Phương pháp thu thập thông tin: thu thập thông tin ở công ty và tham khảo một số sách liên quan đến đề tài nghiên cứu.

Phương pháp tổng hợp, so sánh: qua các dữ liệu thu thập được từ công ty về kế hoạch bán hàng và kết quả bán hàng đã được thực hiện, tiến hành so sánh kết quả bán hàng qua các năm. Trên cơ sở so sánh các dữ liệu đó có thể biết được công tác bán hàng của doanh nghiệp có được thực hiện theo đúng kế hoạch đã đề ra không. So sánh kết quả bán hàng thu được với kế hoạch đã đề ra phản ánh phần nào hiệu quả hoạt động kiểm soát bán hàng của doanh nghiệp.

Phương pháp đánh giá: đưa ra các đánh giá, nhận xét đánh giá tổng thể.

4. Phạm vi nghiên cứu ( Khóa luận: Tình hình hoạt động công tác quản trị )

Không gian: Công ty TNHH Thương mại –Dịch vụ Đỉnh Bạch Mã. Có 2 mốc thời gian trong đề tài :

Thời gian khảo sát đánh giá thực trạng hoạt động quản trị bán hàng tại công ty TNHH Thương mại – Dịch vụ Đỉnh Bạch Mã hiện tại.

Thời gian dự báo, đưa ra giải pháp cho sự phát triển hoạt động quản trị bán hàng tại công ty TNHH Thương mại – Dịch vụ Đỉnh Bạch Mã trong tương lai.

5. Bố cục bản báo cáo

Đề tài gồm trang, chia làm 3 chương:

  • Chương 1 : Giới thiệu khái quát về Công ty THNN Thương mại – Dịch vụ Đỉnh Bạch Mã
  • Chương 2 : Thực trạng hoạt động quản trị bán hàng tại Công ty TNHH Thương mại – Dịch vụ Đỉnh Bạch Mã.
  • Chương 3 : Đánh giá nhận xét và một số kiến nghị hoàn thiện hoạt động Quản trị bán hàng Công ty TNHH Thương mại – Dịch vụ Đỉnh Bạch Mã

Có thể bạn quan tâm:

Viết Thuê Khóa Luận Tốt Nghiệp

CHƯƠNG 1 : KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI – DỊCH VỤ ĐỈNH BẠCH MÃ

1.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY

1.1.1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển

  • Tên giao dịch : DBM CO, LTD
  • Mã số thuế : 0302790280
  • Địa chỉ : Tầng 2, Tòa nhà Vietbuild, Số 70 Đường số 43, Phường Tân Quy, Quận 7, Thành phố Hồ Chí Minh
  • Đại diện pháp luật: Phùng Đình Đức
  • Điện thoại: (84 8) 3775 5651 ~ 3775 5654
  • Fax : (84 8) 3775 5655
  • Email: ( Khóa luận: Tình hình hoạt động công tác quản trị )
  • Yêu cầu chào giá: dbm@hcm.vnn.vn
  • Thông tin chung: info@dbm.com.vn
  • Hỗ trợ kỹ thuật: support@dbm.com.vn
  • Website : dbm.com.vn
  • Ngày cấp giấy phép : 26/11/2002
  • Ngày hoạt động : 01/01/2003 (Đã hoạt động 14 năm)
  • Vốn điều lệ: 500.000.000 VNĐ

1.1.1.1   Lịch sử hình thành

Công Ty DBM thành lập năm 2002, hoạt động trong lĩnh vực thiết bị đo lường – thử nghiệm và cơ điện tử. Là nhà phân phối của nhiều thương hiệu nổi tiếng trên thế giới cùng với kinh nghiệm hơn 14 năm hoạt động trong tư vấn thiết bị và hỗ trợ các giải pháp kỹ thuật bằng phần cứng và phần mềm, DBM có thể đem đến khách hàng phương án tối ưu nhất về giải pháp và thiết bị. Bên cạnh các sản phẩm kỹ thuật cao cấp, DBM đã và đang hướng đến cung cấp cho khách hàng các giải pháp tích hợp hệ thống trong thu thập dữ liệu, đo kiểm và tự động hóa trên nền tảng máy tính bằng phần mềm lập trình đồ họa LabVIEW

1.1.1.2   Quá trình phát triển

Công Ty DBM thành lập năm 2002, hoạt động trong lĩnh vực thiết bị đo lường – thử nghiệm và cơ điện tử. Công ty không ngừng nâng cao uy tín – chất lượng sản phẩm và đã tạo được chỗ đứng vững vàng trên thị trường.

Năm 2003 là năm đánh dấu sự lớn mạnh của công ty DBM, sau khi thành lập, công ty đã tiến hành quá trình hợp tác quốc tế với công ty Mooatech (Hàn Quốc); DBM và Mooatech (Hàn Quốc) đã chính thức ký kết Hợp Đồng Hợp Tác Kinh Doanh vào ngày 26 tháng 04 năm 2003, mở ra một trang mới cho tiến trình hội nhập với nền kinh tế khu vực.

Bên cạnh đó, DBM đã tiến hành ký kết hợp đồng đối tác nhiều hãng sản xuất các sản phẩm công nghệ hàng đầu như Burster (Đức – Thiết bị đo, hiệu chuẩn và cảm biến cao cấp chuyên dùng), Inficon (Thụy Sỹ – Thiết bị dò tìm rò rỉ khí, chân không, phát hiện khí độc…), Kuka (Đức – Robot công nghiệp), Rixan (Mỹ – Robot và các giải pháp tích hợp sử dụng Robot), Aldebaran (Pháp – Robot hình người), Kistler (Thụy Sỹ – Đo kiểm động cơ đốt trong, xe hơi, cảm biến), Emona (Úc – Thiết bị dạy học điện tử viễn thông)… đặc biệt là mối quan hệ hợp tác kinh doanh gần gũi với National Instruments (NI), một công ty của Mỹ về Đo lường và Tự động hóa bằng công nghệ máy tính với phần mềm nổi tiếng LabVIEW, trở thành nhà phân phối chính thức toàn bộ các sản phẩm của NI tại Việt Nam.

Đến nay, Công ty đang không ngừng để mở rộng mạng lưới phân phối.

1.1.2 Chức năng và ngành nghề kinh doanh ( Khóa luận: Tình hình hoạt động công tác quản trị )

1.1.2.1 Chức năng

Giúp khách hàng tiết kiệm thời gian và kinh phí trong quá trình nghiên cứu, tạo mẫu thử và sản xuất sản phẩm ra thị trường, DBM là cầu nối liên kết giữa các hãng danh tiếng ở các nước phát triển với các viện, trung tâm ứng dụng, các trường đại học kỹ thuật và nhà máy sản xuất trong nước bằng các sản phẩm mang hàm lượng công nghệ cao nhất. Bên cạnh các sản phẩm kỹ thuật cao cấp, DBM đã và đang hướng đến cung cấp cho khách hàng các giải pháp tích hợp hệ thống trong thu thập dữ liệu, đo kiểm và tự động hóa trên nền tảng máy tính bằng phần mềm lập trình đồ họa LabVIEW.

1.1.2.2 Ngành nghề kinh doanh

  • Cung cấp thiết bị đo lường, thử nghiệm và tự động hóa
  • Thiết bị dạy học cho các ngành học liên quan đến kỹ thuật công nghệ Emona (www.emona-tims.com)
  • Tích hợp các hệ thống thu thập dữ liệu và tự động hóa cho các mục đích cụ thể theo yêu cầu của khách hàng
  • Cung cấp các thiết bị cảm biến: đo áp suất, đo độ dịch chuyển,…

1.2. TỔ CHỨC BỘ MÁY

Bộ máy tổ chức của công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng phù hợp với đặc điểm và qui mô của công ty. Với mô hình này thì có thể đảm bảo được chế độ một thủ trưởng, người thừa hành (nhân viên) chỉ nhận mệnh lệnh trực tiếp để thi hành, giúp cho trách nhiệm cũng như công việc được phân công rõ ràng.

1.3 THỊ TRƯỜNG VÀ KHÁCH HÀNG MỤC TIÊU

1.3.1. Thị trường:

Chủ yếu kinh doanh trong nước với đối tượng khách hàng là các doanh nghiệp, tổ chức, viện nghiên cứu, trường học và quân đội…

1.3.2 Khách hàng tiêu biểu:

Công ty trong nước: Cảng Chân Mây, PTSC, PV Gas, Cụm cảng Hàng không Miền Nam, ISE Nha Trang, FICO, Điện Lực Bình Thuận, Ắc quy Đồng Nai …

Công ty có vốn nước ngoài: Haier Vietnam, Samsung Vietnam, Midea Việt Nam, Panasonic Vietnam, Sharp Vietnam, Jabil Việt Nam, Coats Phong Phu, Colgate Pamolive Vietnam, Hoalam – Kymco, Trường Hải, Daiwa Plastic, Estec Vina, Robert Bosch Vietnam, Taihan-Sacom, tập đoàn Dầu khí Hàn Quốc (KNOC), Scancom …

Trường Đại học: Đại học Việt Đức, Đại học Công nghiệp TP.HCM, Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật TP. HCM, Đại học Bách Khoa TP. HCM, Đại Học Cần Thơ, Đại Học Nha Trang, Đại học Trà Vinh, Đại Học Đồng Tháp, Cao đẳng Kỹ thuật Cao Thắng, Cao Đẳng KT-KT Kiên Giang…

Viện nghiên cứu: Viên Khoa Học Ứng Dụng Nha Trang, Viện hạt nhân Đà Lạt, Phân viện VIELINA TP. HCM…

Quân đội: Sỹ Quan Không Quân, Nhà máy A42… ( Khóa luận: Tình hình hoạt động công tác quản trị )

1.4 NGUỒN LỰC CỦA CỒNG TY

1.4.1 Nhân lực

Bảng 1 – 1 Cơ cấu lao động của Công ty TNHH TM-DV Đỉnh Bạch Mã 

 

 

 

STT

 

 

Cơ cấu

Giới tính Độ tuổi Trình độ
 

Nam

 

Nữ

 

20 – 30

 

30 – 40

 

> 40

 

Đại học

 

Cao đẳng

 

1

 

Số lượng

 

14

 

5

 

10

 

7

 

2

 

17

 

2

 

2

Tỷ lệ (%)  

73,7

 

26,3

 

52,6

 

36,8

 

10,5

 

89,5

 

10,5

3 Tổng 19 19 19
  • Về giới tính : Dựa vào bảng 1-1 ta có thể thấy cơ cấu giới tính không đồng đều. Tỷ lệ giới tính nam chiểm 7%, trong khi đó tỷ lệ giới tính nữ chỉ chiếm 26.3%. Mức chênh lệch giữa nam và nữ khá lớn.
  • Về độ tuổi : Độ tuổi của nhân viên tại Công ty từ 20-40 tuổi. Trong đó, độ tuổi từ 30-40 chiếm tỉ lệ lớn nhất 36.8%, tiếp theo đó là độ tuổi 20-30 chiểm 52.6%. Lý do vì Công ty đã hoạt động khá lâu nên lực lượng lao động tương đối già mặc dù vậy nhưng lực lượng lao động này có ưu điểm là có trình độ chuyên môn cao, có nhiều kinh nghiệm.
  • Về trình độ văn hóa : Nhân viên của Công ty đa số đều là trình độ đại học chiếm 89,5%, trình độ cao đẳng chỉ chiếm 10,5%. Qua đó cho thấy Công ty đang có một lực lượng chất lượng rất tốt với trình độ

1.4.2 Vật lực ( Khóa luận: Tình hình hoạt động công tác quản trị )

1.4.2.1 Máy móc thiết bị

Bảng 1 – 2 Danh mục trang thiết bị, máy móc tại Công ty TNHH TM-DV Đỉnh Bạch Mã

 

Năm 2017

 

Bộ phận sử dụng

 

ĐVT

 

SL

 

Giá trị (VNĐ)

Số tháng sử

dụng

Thời gian bắt đầu sử dụng
Rô bôt công nghiêp LabVIEW

robotics – NI

 

Phòng kỹ thuật

 

Cái

 

1

 

27.262.762

 

36

 

01/10/2015

Máy hiển thị

sóng NI USB 5132

Phòng kỹ thuật  

Cái

 

1

 

12.261.424

 

36

 

01/10/2015

Hê thông tay máy 6 trục Phòng kỹ thuật Bộ 1 49.209.311 36 01/10/2015
Bộ máy móc phòng kỹ thuật làm Demo

(2013)

 

Phòng kỹ thuật

 

Bộ

 

1

 

20.280.000

 

36

 

01/10/2015

cDAQ-9174-NI

– Bô truy xuất dữ liệu (Phòng Kỹ thuât làm

Demo)

 

Phòng kỹ thuật

 

 

Cái

 

 

1

 

 

40.717.724

 

 

60

 

 

01/01/2016

 

Máy tính Dell xách tay

VP + KD

+ KT +

kế toán

 

Cái

 

12

 

127.163.217

 

36

01/01/2013

(6 cái) + 20/04/2014:

(6 cái)

 

Máy tính để bàn

VP + KD

+ KT +

kế toán

 

Cái

 

5

 

47.356.241

 

36

 

01/01/2013

Bộ máy chủ (seve…)

03/02/2016; hđ:

0000690

 

VP

 

Bộ

 

1

 

69.500.000

 

60

 

03/02/2016

1.4.2.2  Văn phòng

Hiện tại, công ty đang có 2 văn phòng ở 2 miền Bắc, Nam, xuyên suốt cả đất nước Việt Nam. Đó là 2 văn phòng ở Thành phố Hồ Chí Minh và Thủ đô Hà Nội. Hai địa điểm trên là hai đầu tàu kinh tế của cả nước, rất tiện lợi cho việc kinh doanh của doanh nghiệp.

  • Trụ sở chính ở Thành phố Hồ Chí Minh ( Khóa luận: Tình hình hoạt động công tác quản trị )

Địa chỉ: Số 70, Đường số 43, Phường Tân Quy, Quận 7, Tp.HCM Điện thoại: (02 8) 3775 5651 ~ 3775 5654

Website: www.dbm.com.vn

  • Văn phòng Hà Nội

Địa chỉ: Số 22, Phố Yên Bái 1, Phường Phố Huế, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội

Điện thoại: (84 4) 3632 1958 Email: info-hanoi@dbm.com.vn

Ngoài ra, mỗi văn phòng đều có mỗi kho bãi riêng của mình, để cho việc lưu trữ, kiểm tra hàng hóa, giao chuyển sản phẩm tới tay khách hàng được thuận tiện nhất có thể. Đối với hàng có sẵn trong kho: trong vòng 03-05 ngày làm việc sau khi đạt thỏa thuận với khách hàng, có thể giao ngay trong ngày đối với khách hàng tại TP.HCM. Đối với hàng phải nhập: dựa nào thời gian thông báo trên website sau khi đạt thỏa thuận với khách hàng.

Như vậy, dựa vào Vật lực của công ty như máy móc thiết bị, văn phòng, kho bãi sẵn có, có thể thấy tất cả các yếu tố trên đảm bảo cho công ty vận hành tốt và giúp công ty đạt hiệu quả trong kinh doanh. Tuy nhiên, để có thể mở rộng thị trường cũng như là có thể tiện cho việc giao hàng trên khắp các tỉnh thành thì nên có thêm các chi nhánh ở các tỉnh thành khác, hoặc có thể thêm chi nhánh ở miền Trung.

1.5 NĂNG LỰC BÁN HÀNG ( Khóa luận: Tình hình hoạt động công tác quản trị )

Kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính

  • Cung cấp vật tư, máy móc thiết bị ngành: điện, điện tử-viễn thông, tự động hóa, cơ điện tử, robot, cơ khí CNC trong công nghiệp và giáo dục từ năm 2002 đến
  • Cung cấp các dụng cụ đo lường, kiểm tra thử nghiệm, hiệu chuẩn và các trang thiết bị dùng trong phòng thí nghiệm & nghiên cứu cơ lý từ năm 2002 đến

Tổng số lao động hiện có: 19

  • Trong lĩnh vực kinh doanh: 10
  • Trong lĩnh vực sản xuất: 09
  • Trong đó cán bộ chuyên môn: 12

Nhân sự – trình độ CBNV:

  • Giám đốc : 1 – Trình độ Đại học
  • Phó giám đốc: 1 – Trình độ Đại học
  • Kế toán trưởng, Kỹ thuật, Tp. Kinh doanh: 3 – Trình độ Đại học
  • NV kế toán: 1 – Trình độ Đại học
  • NV Văn phòng: 1 – Trình độ Đại học
  • NV Kinh doanh: 9 – 7 Đại học & 2 Cao đẳng
  • NV Kỹ thuật (sản xuất): 4 – Trình độ Đại học

Trưởng phòng là người có đầy đủ kiến thức về lí thuyết lẫn thực tế, dày dạn kinh nghiệm, lãnh đạo nhân viên tổ chức bán hàng theo sản phẩm một cách hiệu quả nhất. Trưởng phòng kinh doanh là người đã có 4 năm kinh nghiệm bán hàng vì thể hoàn toàn có đủ trình độ để lãnh đạo lực lượng bán hàng. Nhân viên bán hàng đều đã có kinh nghiệm bán hàng trên một năm, đầy đủ kiến thức và năng lực. Như vậy Công ty có đầy đủ năng lực về nhân sự và trình độ để hoạt động bán hàng hiệu quả.

1.6 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ( Khóa luận: Tình hình hoạt động công tác quản trị )

Bảng 1-4 Bảng tốc độ tăng trưởng

(Đơn vị : đồng)

 

Năm 2015

 

Năm 2016

 

Năm 2017

Tốc độ tăng trưởng
2016/2015 2017/2016
Doanh thu 9.358.641.824 13.389.916.820 21.412.082.658 143.08% 159.91%
Chi Phí 6.948.868.264 10.490.116.430 17.345.778.356 150.96% 165.35%
Lợi nhuận 2.409.773.560 2.899.800.390 4.066.304.302 120.33% 140.23%

Dựa vào bảng báo cáo kết quả kinh doanh và biểu đồ, ta có thể dễ dàng nhận ra doanh thu của công ty Đỉnh Bạch Mã tăng đều hằng năm với tốc độ đáng kể. Điều đó chứng tỏ hoạt động quản trị mà công ty đã áp dụng nói chung và công tác quản trị bán hàng nói riêng đang khá hiệu quả. Cụ thể là từ năm 2016 doanh thu tăng 43% so với năm 2015 , kéo theo đó là lợi nhuận cũng tăng mạnh từ 2.4 tỷ đồng lên 2.9 tỷ đồng (tăng 500 triệu đồng). Tại thời điểm này công ty tiếp cận nhiều thị trường, đặc biệt là kí kết các hợp đồng xuất khẩu ở thị trường thế giới và bắt đầu tìm được các khách hàng nên có nhiều cơ hội bán hàng giúp tăng doanh thu của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, doanh thu tăng đáng kể vào năm 2016 là do công ty đã chủ động hơn trong nguồn vốn, giảm chi phí lãi vay rất nhiều giúp giảm chi phí cho công ty.

Giai đoạn từ năm 2016 đến 2017 doanh thu tăng thêm gần 8 tỷ đồng tương ứng với tốc độ tăng là 160%, đây là một dấu hiệu khả quan cho thấy rằng hoạt động của công ty đang rất hiệu quả. Năm 2017 lợi nhuận lên đến hơn 4 tỷ đồng, tăng 40% so với năm 2016. Tuy doanh thu bán hàng tăng cao nhưng chi phí trong năm 2017 tăng 7 tỷ đồng làm lợi nhuận mất đi khá nhiều. Nguyên nhân chính là do giai đoạn này công ty chi để đầu tư vào cơ sở vật chất, kho bãi để phục vụ cho lượng hàng hóa lớn và tập trung đào tạo lực lượng bán hàng nên chi phí khá lớn dẫn đến lợi nhuận tăng nhưng không tương đồng mới mức doanh thu như vậy.

Mặc dù vậy, trong 3 năm 2015-2017, ta có thể thấy doanh thu của năm 2017 tăng so với cùng kỳ năm 2015. Doanh thu tăng chi phí cũng tăng theo nên lợi nhuận trước thuế của công ty chỉ tăng đều. Điều đó chứng tỏ, Công ty đang ngày hoàn thiện để từng bước đáp ứng được những yêu cầu cũng như đứng vững trên thị trường hiện nay. Tuy nhiên, công ty cần chú ý hơn đến chi phí đầu tư, sử dụng các nguồn lục hợp lí để tránh ảnh hưởng đến doanh thu.

1.7 ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH KINH DOANH ( Khóa luận: Tình hình hoạt động công tác quản trị )

Thuận lợi:

  • Tình hình kinh doanh ngày càng phát triển sẽ tạo điều kiện cho nhiều khách hàng biết tới công ty hơn.
  • Thuận lợi cho việc mở rộng thị trường sau này do đã có khá nhiều kinh nghiệm
  • Ngày càng nắm bắt được nhu cầu của thị trường, nhu cầu của khách hàng, từ đó dễ dàng đưa ra các chiến lược, dự báo, kế hoạch bán hàng.
  • Giúp làm tăng thị phần trong lĩnh vực đang kinh

Khó khăn:

  • Việc kinh doanh ngày càng thuận lợi sẽ dễ dàng tạo điều kiện cho các doanh nghiệp khác nhảy chân vào thị trường này. 

Mời bạn tham khảo thêm:

 Khóa luận: Thực trạng hoạt động công tác quản trị Công ty Đỉnh Bạch Mã

0 0 đánh giá
Đánh giá bài viết
Theo dõi
Thông báo của
guest
1 Bình luận
Cũ nhất
Mới nhất Được bỏ phiếu nhiều nhất
Phản hồi nội tuyến
Xem tất cả bình luận
trackback

[…] → Khóa luận: Tình hình hoạt động công tác quản trị Công ty Đỉnh Bạch Mã […]

1
0
Rất thích suy nghĩ của bạn, hãy bình luận.x
()
x
Contact Me on Zalo
0877682993