Khóa luận: Giải pháp nguyên vật liệu hàng may mặc Cty dệt may

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Giải pháp nguyên vật liệu hàng may mặc Cty dệt may hay nhất năm 2025 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài: Khóa luận: Định hướng và Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất hàng gia công may mặc tại công ty cổ phần dệt may phú hòa an dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

3.1 Định hướng nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất hàng gia công may mặc tại công ty cổ phần dệt may Phú Hòa An.

Về quản trị mua hàng nguyên vật liệu, hàng hóa dự án: Tiến hành đánh giá nhà cung cấp và khách hàng nội bộ hàng tháng, đảm bảo tỷ lệ giao hàng đúng hẹn, đúng số lượng và đúng chất lượng và mang lại sự hài lòng cho cả hai bên. Bên cạnh đó thường xuyên khảo sát thị trường để phát triển danh sách nhà cung ứng hạn chế sự phụ thuộc đối với nhà cung ứng.

Về quản trị chi phí xuất nhập khẩu: Hàng tháng, đánh giá thực hiện các hợp đồng nhập khẩu (thời gian khai báo hải quan, thời gian gửi đề nghị tạm ứng, đề nghị nộp thuế, chi phí nhập khẩu, chứng từ gốc (tờ khai, invoice, packing list, giấy nộp tiền thuế, …), đảm bảo tình hình cung ứng nguyên vật liệu, giảm các chi phí phát sinh.

Về quản trị định mức tiêu hao nguyên vật liệu: Kiểm kê và đánh giá ngay sau khi kết thúc các lô sản xuất để kiểm soát lượng tiêu dùng, biết được tỷ lệ hao hụt nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất, nhằm phân tích làm rõ được nguyên nhân từ đó có biện pháp khắc phục ngay và có kế hoạch cung ứng kịp thời, phù hợp để tránh tình trạng thừa thiếu nguyên vật liệu quá nhiều ảnh hưởng đến chất lượng và tiến độ hoàn thành đơn hàng theo kế hoạch.

Nâng cao tỷ lệ chất lượng: cần phải xây dựng định mức tồn kho chiến lược cho nguyên vật liệu, việc xây dựng nhằm đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu, từ đó mua hàng theo định mức quy định nhằm giảm số lượng cũng như chi phí tồn kho. Bên cạnh đó công ty nên chuẩn hóa các tiêu chuẩn và phương pháp kiểm tra đánh giá chất lượng nguyên vật liệu để luôn đạt được tỷ lệ đạt tiêu chuẩn nhập kho là 100%, đồng thời tăng cường tìm kiếm ít nhất hai cung ứng có một loại nguyên vật liệu. Đánh giá và kiểm soát chặt chẽ quy trình sản xuất, trên từng công đoạn để kịp thời khắc phục những sai sót xảy ra.

Kiểm soát chi phí định mức điện, đại tu, sửa chữa, bảo trì: bằng cách kiểm tra máy móc, thiết bị thường xuyên và có những kế hoạch bảo trì tránh ảnh hưởng đến tiến độ cũng như số lượng, chất lượng sản phẩm. Đánh giá, kiểm soát chi phí điện nhằm tìm ra giải pháp sử dụng tiết kiệm điện.

Về tiêu chuẩn kỹ thuật: giảm sai lệch kích thước cũng như độ hở chân của các nguyên liệu vải, luôn chú trọng trong việc đồng bộ về hàng may măc trong quá trình sản xuất.

Về quản trị hàng tồn kho: Tiến hành kiểm soát kế hoạch sản xuất thông qua đánh giá tình hình thực hiện, hiệu quả tồn kho nguyên vật liệu, bán thành phẩm, thành phẩm.

Tiến hành kiểm soát, đánh giá, phát hiện và dự báo rủi ro kho nguyên vật liệu: thông qua kiểm soát mua nguyên vật liệu, kế hoạch mua phải phù hợp với định mức tồn kho và kế hoạch sản xuất của công ty. Giảm tồn kho hàng ngưng sản xuất, bỏ mẫu, nguyên vật liệu không sử dụng.

3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguyên vật liệu tại Công ty CP dệt may Phú Hòa An. Khóa luận: Giải pháp nguyên vật liệu hàng may mặc Cty dệt may.

Dựa vào kết quả phân tích, đánh giá ở phần 2 và những định hướng cho công tác quản trị nguyên vật liệu ở trên, tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguyên vật liệu cho Công ty Cổ phần Dệt may Phú Hòa An.

3.2.1 Nâng cao hiệu quả công tác tiếp nhận nguyên liệu

Nguyên liệu là yếu tố đầu vào đầu tiên tham gia vào quá trình sản xuất, việc tiếp nhận nguyên liệu cần được thực hiện một cách kỹ lưỡng và rõ ràng về cả kiểm tra số lượng và chất lượng.

Nguồn nguyên liệu khi được tiếp nhận, theo như thống kê có nhiều vấn đề xảy ra trong công tác kiểm tra như thiếu số lượng hay không đúng chủng loại như trong giấy tờ, vì thế nhân viên thống kê cần kiểm tra đúng quy định và quy trình đã đưa ra và cẩn thận hơn nữa. Tất cả mọi thống kê về số lượng cần được ghi chép lưu trữ rõ ràng trên cả giấy tờ và phần mềm quản lý. Bên cạnh đó công tác kiểm tra còn thủ công, cần phải hoàn thiện công tác kiểm tra quản lý bằng áp dụng công nghệ, máy tính vào việc kiểm tra và ghi nhận lỗi sai sót. Nâng cao công tác quản lý, sự rõ ràng và tính chuyên nghiệp trong quá trình tiếp nhận.

Đối với công tác kiểm tra về chất lượng. Tỉ lệ kiểm tra chất lượng, đặc biệt là những đơn hàng có số lượng nguyên liệu nhập ít được kiểm tra khá cao, vì thế giảm khả năng chênh lệch và sai sót trong quá trình tính toán nguyên vật liệu cần bù. Tuy nhiên, đối với những đơn hàng có số lượng nguyên liệu lớn được nhập về, vì số lượng lớn nên tỉ lệ kiểm tra còn thấp, điều này dẫn đến việc tính toán phần trăm tỉ lệ độ chính xác nguyên liệu ỗi bị giảm đi khiến cho lượng nguyên liệu cần bù không sát với như báo cáo. Không những thế gây khó khăn trong quá trình sản xuất sau này khi chất lượng nguyên liệu không đảm bảo còn tồn lại số lượng nhiều. Mặt khác, kế hoạch kiểm tra chất lượng chưa tốt khiến cho quá trình kiểm tra lúc lại cập rập, gấp rút ảnh hưởng đến kết quả kiểm tra chất lượng. Vì thế công ty nên đầu tư máy móc, thiết bị kiểm tra, tuyển dụng thêm nhân viên đảm nhiệm quy trình này, số lượng kiểm tra cần được nâng lên để đảm bảo độ chính xác chung cho nguyên liệu.

3.2.2 Nâng cao hiệu quả công tác mua sắm nguyên vật liệu Khóa luận: Giải pháp nguyên vật liệu hàng may mặc Cty dệt may.

Mua sắm nguyên vật liệu: là hoạt động đầu tiên có ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.

Về xây dựng kế hoạch: hoàn thiện kế hoạch mua hàng sát với thực tế hơn, tránh tình trạng khi thừa khi lại thiếu nguyên vật liệu bằng cách theo dõi sát sao tình hình sử dụng, dự trữ của những tháng trước, kế hoạch sản xuất, định mức tồn kho, đơn hàng, …. và cả kinh nghiệm để đưa ra kế hoạch mua hàng một cách chính xác.

Nhà cung ứng: Như đã trình bày, công ty vẫn tiến hành mua của những nhà cung ứng quen thuộc và qua sự giới thiệu. Với tình hình cạnh tranh như hiện nay, đối thủ cạnh tranh cũng như các nhà cung ứng tiềm năng ngày càng nhiều. Để có thể mua được nguyên vật liệu tốt, giá cả phải chăng, công ty nên tiến hành tìm hiểu và nghiên cứu thêm về thị trường nhà cung ứng bằng cách ngoài việc tiếp nhận lời chào hàng của các nhà cung ứng, công ty nên tiến hành điều tra nghiên cứu, phân tích các thông tin cần thiết trước khi mua như tìm hiểu thông tin trên các phương tiện truyền thông, phỏng vấn trực tiếp hay cử nhân viên tới tham dự các buổi triễn lãm giới thiệu sản phẩm,… những thông tin về tình hình tài chính, khả năng sản xuất, giá cả, trình độ côn nghệ,… để nắm bắt tình hình thực tế một cách chính xác, sau đó tổng hợp, phân tích chọn lọc để lựa chọn nhà cung ứng tìm năng, cụ thể ít nhất hai, ba nhà cung ứng cho một loại nguyên liệu. Song song với việc tìm nhà cung ứng mới thì công ty cũng phải thường xuyên có những đánh giá dựa trên quá trình khảo sát thực tế đối với các nhà cung ứng hiện tại để tìm ra các hạn chế trong việc cung ứng từ đó những buổi đàm phán đề ra giải pháp nâng cao nâng cao lợi ích cho cả hai bên.

Công ty cũng nên kiểm soát việc tiến hành mua hàng, quán triệt, yêu cầu các nhân viên phải thực hiện theo đúng quy trình đã đề ra, nhất là về mặt thời gian, tránh để tình trạng kéo dài ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất, trường hợp có vấn đề phát sinh phải báo cáo, trình bày với công ty để có biện pháp xử lý. Và mới đây, công ty cũng đã hoàn thiện quy trình mua hàng và bắt buộc tất cả các nhân viên phải thực hiện theo đúng quy trình, do phải làm theo thủ tục rườm rà, theo trật tự nên một số nhân viên vẫn chưa thực sự tự giác tuy nhiên khoản thời gian sau tình trạng này sẽ được cải thiện hơn và đem lại hiệu quả cho hoạt động sản xuất của công ty.

3.2.3 Nâng cao hiệu quả công tác cấp phát Khóa luận: Giải pháp nguyên vật liệu hàng may mặc Cty dệt may.

Để làm tốt khâu này, nhân viên thuộc bộ phận cấp phát nguyên liệu cần xây dựng kế hoạch cấp phát rõ ràng, đảm bảo kịp thời và cân bằng lượng nguyên liệu cấp phát mỗi ngày tránh tình trạng thiếu hụt hoặc dồn dập nguyên liệu cho nhà máy cắt, ảnh hưởng đến tính hình sản xuất.

Việc cấp phát cần đúng kế hoạch và định mức, ghi chép đầy đủ vào sổ sách, tránh tình trạng thất thoát nguyên liệu, thiếu hụt nguyên liệu. Tránh tình trạng dùng chung nguyên liệu thuộc các đơn hàng khác nhau để giảm sự nhầm lẫn sai sót. Kiểm tra kỹ số lượng, chất liệu, màu sắc, nguồn gốc của nguyên liệu để cấp phát đúng nguyên liệu cho đơn hàng đó.

3.2.4  Đảm bảo dự trữ nguyên vật liệu hợp lý an toàn

Như đã trình bày, mức tồn kho quá lớn sẽ dẫn đến chi phí lưu kho cao, bảo quản tăng cao, ứ động vốn, tồn lâu ngày dẫn đến hư hỏng, hao hụt, giảm chất lượng nguyên vật liệu. Nhưng nếu tồn kho không đủ cũng ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất. Vì vậy tính toán, xác định mức dự trữ tối đa, tối thiểu là một công việc rất quan trọng và cần thiết. Để xây dựng định mức tồn kho phù hợp, ngoài căn cứ vào đặc điểm hoạt động của công ty, cần phải tính các loại chi phí như chi phí đặt hàng (toàn bộ chi phí có liên quan đến việc thiết lập đơn hàng, thực hiện và vận chuyển về công ty…), chi phí lưu kho (chi phí phát sinh trong việc lưu kho), … làm sao đạt được mức tối ưu trong dự trữ, đảm bảo hiệu quả sản xuất của công ty.

3.2.5 Tăng cường sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu

Lượng nguyên liệu khi được nhập về sẽ được xây dựng định mức và kế hoạch sản xuất thêm một lần nữa. Mục đích là để tiết kiệm, tận dụng tối đa lượng nguyên liệu sử dụng, đảm bảo lượng nguyên liệu đầu vào trong quá trình sản xuất. Tận dụng nguồn nguyên liệu dư thừa trong quá trình sản xuất, hoặc thanh lí thu lợi nhuận. Đây là công tác của nội bộ công ty, vì thế công tác này cần được kiểm tra, đánh giá và hoàn thiện định mức một cách thường xuyên, tổng hợp kết quả hàng tháng để biết được việc xây dựng định mức đó đã có hiệu quả hay chưa. Bên cạnh đó, không những phòng kế hoạch và các phòng ban khác có liên quan cần phải phối hợp nhịp nhàng với nhau, cùng nhau đưa ra những ý kiến, cách giải quyết phù hợp để vừa bảo đảm được lượng nguyên liệu cần sản xuất mà vẫn tận dụng được tối đa lượng nguyên liệu thanh lý thu lợi nhuận cho công ty.

3.2.6 Tăng cường công tác đào tạo, nâng cao trình độ quản lý và tay nghề cho cán bộ công nhân viên Khóa luận: Giải pháp nguyên vật liệu hàng may mặc Cty dệt may.

Có thể nói nguồn nhân lực đóng vai trò rất quan trọng trong cơ cấu nguồn lực của doanh nghiệp. Việc nâng cao năng lực tay nghề cho nhân viên là điều cần thiết phải làm đối với tất cả các doanh nghiệp, đặc biệt là trong công tác quản trị nguyên vật liệu. Bởi lẽ, họ chính là người quyết định đến việc quản lý cũng như sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu. Và nó là biện pháp mang lại hiệu quả cao trong việc áp dụng những tiến bộ của khoa học công nghệ, nâng cao trình độ nhận thức và lí luận cũng như kiến thức thực tế cho mỗi cán bộ công nhân viên, tạo ra đội ngũ lao động làm việc khoa học, năng suất và tiết kiệm. Hiện tại, đội ngũ nhân viên trong các phòng ban của công ty mặc dù là những người trẻ tuổi, năng động, nhiệt tình trong công việc, tuy nhiên kinh nghiệm của họ vẫn còn hạn chế, chủ yếu là học hỏi và qua sự truyền đạt lại của nhân viên lâu năm, có kinh nghiệm. Do đó, công tác đào tạo và nâng cao trình độ, kiến thức chuyên môn cho các nhân viên là một việc quan trọng cần phải thực hiện và thông qua một số biện pháp như mở các lớp bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên, mời thêm chuyên gia đến chia sẻ kinh nghiệm trong các lĩnh vực như quản lý, sử dụng NVL và vận hành máy móc, thiết bị, cách sử dụng phần mềm trong quản trị; bên cạnh đó, công ty cũng nên khuyến khích bằng các biện pháp vật chất nhằm tạo động lực làm việc, thu hút mọi người nhiệt tình hơn và đem lại năng suất, chất lượng để hoàn thành mọi công việc được giao.

PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Khóa luận: Giải pháp nguyên vật liệu hàng may mặc Cty dệt may.

1. Kết luận

Đối với một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung và Công ty CP Dệt may Phú Hòa An nói riêng thì mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, tối thiểu hóa chi phí luôn được đặt lên hàng đầu. Tuy nhiên, để đạt được mục tiêu đó, các doanh nghiệp phải tìm cho mình một hướng đi đúng đắn, phải không ngừng đổi mới hoàn thiện bản thân cũng như sử dụng đồng bộ nhiều biện pháp quản lý, trong đó phải kể đến công tác quản trị nguyên vật liệu – biện pháp hết sức quan trọng, bởi nó không những giúp công ty có kế hoạch mua sắm hợp lý, sử dụng hiệu quả, giảm thiểu những mất mát hư hỏng trong bảo quản, tăng tốc độ chu chuyển vốn lưu động mà còn giúp tăng cường tích lũy vốn.

Qua quá trình nghiên cứu về công tác quản trị nguyên vật liệu tại Công ty Cổ phần Dệt may Phú Hòa An, thông qua phân tích các dữ liệu thứ cấp cũng như thu thập ý kiến chuyên gia, tôi nhận thấy:

• Công tác lập và tổ chức mua sắm: có quy trình rõ ràng và dựa trên những căn cứ chính xác, tuy nhiên công ty vẫn gặp những hạn chế về tìm kiếm nhà cung cấp, về khả năng thanh toán, không thực hiện theo đúng quy trình. Một số chưa bám sát năng lực NCC nên khả năng cưng ứng bị chậm trễ. Cần theo dõi tiến độ NCC nâng cao khả năng nhân viên cung ứng
• Công tác tiếp nhận nguyên vật liệu được thực hiện theo phương pháp cụ thể, quy định tiêu chuẩn chất lượng rõ ràng cho từng nguyên vật liệu song việc hoàn thành thủ tục, chứng từ vẫn còn chậm.
• Công tác dự trữ nguyên vật liệu: mức tồn kho nguyên vật liệu vẫn chưa sát với thực tế, tình trạng thừa thiếu nguyên vật liệu vẫn xảy ra ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất.
• Công tác cấp phát nguyên vật liệu: được theo dõi cụ thể, theo những chứng từ rõ ràng, nếu thiếu nguyên vật liệu công ty luôn có giải pháp là sẽ mượn hàng của lô sản xuất khác. Vì vậy, công ty vẫn có thể đảm bảo được nhu cầu sử dụng cho sản xuất.
• Việc thống kê, kiểm kê luôn bám sát vào tài liệu và sổ sách kế toán và so sánh với thực tế để chỉ ra nguyên nhân chênh lệch, từ đó có biện pháp xử lý và khắc phục và một số hoạt động khác nữa.

Vì thế, để đứng vững và phát triển vững mạnh trong điều kiện nền kinh tế thị trường hiện nay cùng với sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường trong nước và quốc tế, Công ty CP Dệt may Phú Hòa An cần phải phát huy những điểm mạnh và khắc phục những điểm yếu còn tồn tại đó. Dựa vào những kết quả nghiên cứu được, tôi đã đề xuất một số giải pháp nhằm đóng góp một phần trong việc nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguyên vật liệu tại công ty. Vì đây cũng là một đề tài khá mới mẻ và do bảo mật thông tin nên một số thông tin cung cấp từ phía công ty còn hạn chế và thiếu đầy đủ. Với những kiến thức tích lũy ở trường và qua quá trình thực tập tại công ty, tôi đã thực hiện đề tài này khá nghiêm túc. Tuy nhiên do hạn chế về thời gian và hiểu biết, nên đề tài chỉ tập giải quyết một số vấn đề cơ bản về hoạt động quản trị nguyên vật liệu và các nghiên cứu vẫn chưa miêu tả hết thực trạng của doanh nghiệp vì thế chắc chắn không tránh khỏi sai sót, tôi rất mong nhận được sự đóng góp và giúp đỡ của các giảng viên, bạn bè, đặc biệt là giáo viên hướng dẫn để đề tài nghiên cứu đạt được kết quả tốt nhất.

2. Kiến nghị Khóa luận: Giải pháp nguyên vật liệu hàng may mặc Cty dệt may.

2.1. Đối với công ty

• Chú trọng xây dựng định mức tiêu dùng nguyên vật liệu, kế hoạch mua sắm và định mức tồn kho an toàn sát với thực tế nhằm đảm bảo số lượng, chất lượng cũng như tính liên tục trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
• Để tìm kiếm được nhà cung ứng nguyên vật liệu tốt, công ty cần nghiên cứu, tìm hiểu thị trường, phải chủ động linh hoạt. Ngoài các nhà cung ứng truyền thống, công ty cần mở rộng tìm kiếm các nhà cung ứng tiềm năng, tránh lệ thuộc, nhất là vấn đề cung ứng nguyên vật liệu đầu vào.
• Công ty nên thường xuyên tổ chức kiểm tra, giám sát tất cả các hệ thống kho theo định kỳ hay đột xuất để nắm rõ tình hình, những vấn đề còn tồn tại để đưa ra giải pháp kịp thời.
• Áp dụng các phần mềm quản lý vào việc quản lý nguyên vật liệu của doanh nghiệp.
• Chú trọng hơn về nhân tố con người: giáo dục ý thức tiết kiệm, nâng cao trình độ kiến thức chuyên môn cho cán bộ công nhân viên.
• Sử dụng hợp lý hơn nguồn vốn của công ty để đảm bảo sản xuất có hiệu quả về lâu dài.

Xây dựng chế độ thưởng phạt: Công ty cần thực hiện đầy đủ chế độ thưởng phạt, tăng cường quản lý kỹ luật đối với các công nhân vi phạm chế độ lao động làm thất thoát nguyên vật liệu đồng thời đề ra chế độ khen thưởng đối với các nhân, phòng ban đã có sáng kiến trong sản xuất như tiết kiệm nguyên vật liệu, làm tốt công tác bảo quản và dự trữ nguyên vật liệu.

2.2. Đối với Nhà nước Khóa luận: Giải pháp nguyên vật liệu hàng may mặc Cty dệt may.

Nhà nước cần có chính sách ưu đãi hơn nữa tạo điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển, đặc biệt là các doanh nghiệp mở rộng đầu tư nước ngoài. Đồng thời tổ chức kiểm tra giám sát chặt chẽ, các kế hoạch đặt ra nhưng chưa đạt yêu cầu theo quy định của pháp luật.

Nhà nước cũng nên đầu tư nguồn vốn vào công ty nếu thấy hoạt động sản xuất của công ty tốt tạo điều kiện cho công ty ngày càng phát triển và tạo điều kiện tiếp xúc giao lưu học hỏi bạn bè quốc tế.

Nhà nước cần có sự quan tâm nhiều hơn nữa tới khả năng tự chủ về nguyên liệu cho các ngành sản xuất –gia công hàng may mặc trong nước, tạo cơ chế khuyến khích các cơ sở sản xuất áp dụng nghiên cứu cải tiến công nghệ vào sản xuất, tiết kiệm và nâng cao giá trị tài nguyên.

Nhà nước cần có quy định chặt chẽ buộc các doanh nghiệp ngoài sản xuất kinh doanh xây dựng kinh tế còn phải xây dựng cảnh quan môi trường xanh sạch đẹp. Khóa luận: Giải pháp nguyên vật liệu hàng may mặc Cty dệt may.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>> Khóa luận: Quản trị nguyên vật liệu hàng may mặc tại Cty dệt may

Viethue

Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website:  https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com