Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Vận Tải hay nhất năm 2022 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH thương mại xây dựng và vận tải Thành Nguyên dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.
Nội dung chính
1. Phương hướng hoạt động của Công ty trong tương lai.
Trong những năm gần đây, Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng và Vận tải Thành Nguyên đã ngày càng phát triển và khẳng định được vị thế – danh tiếng của công ty trên thị trường ngành. Mặc dù đã có rất nhiều cố gắng nhưng doanh nghiệp vẫn không tránh khỏi những thiết sót , dẫn tới việc ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp .
Công ty đã có chú trọng về người lao động , nhưng chưa thực sự sát sao và có hiệu quả , ví dụ như việc tuyển dụng nhân sự trong những năm trước chưa thực sự mang lại hiệu quả cao ; hay như việc trả lương cho người lao động chưa hợp lý làm người lao động không bộc lộ hết khả năng và chưa cống hiến hết tâm sức cho công ty,….
Trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng và Vận Tải Thành Nguyên, nhận thấy công tác quản lý và sử dụng nhân lực đã có những cải thiện mới , song còn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục.
Xuất phát từ thực trạng trên, để đáp ứng được như cầu hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả trong thời gian tới thì việc xây dựng giải pháp về vấn đề nguồn nhân lực nhằm thúc đẩy các hoạt động phát triển kinh doanh lâu dài của Công ty thực sự rất cần thiết. Em xin đề ra một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng và hình thức trả lương thưởng phù hợp với doanh nghiệp , để từ đó giúp doanh nghiệp phần nào có thể cải thiện và khắc phục khó khăn , đạt được doanh thu và lợi nhuận cao trong những năm tiếp theo.
CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ
===>>> Bảng Giá Viết Thuê Khóa Luận Tốt Nghiệp Ngành Marketing
2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Vận Tải.
2.1 Nâng cao chất lượng nguồn tuyển dụng.
2.1.1 Căn cứ của biện pháp.
Thực tế hiện nay, Công ty vẫn đang sử dụng cả hai nguồn lao động bên trong và bên ngoài doanh nghiệp . Nhưng công ty vẫn ưu tiên tuyển dụng từ người bên trong (nội bộ ).
Tình hình tuyển dụng , nghỉ việc , sa thải năm 2020 tại Công ty :
Qua bảng trên đã phản ánh cụ thể tình hình tuyển dụng, sa thải, nghỉ việc của lao động.
Công tác tuyển dụng lao động của công ty còn chưa thực hiện một cách bài bản, khách quan, nguồn tuyển dụng bó hẹp. Năm 2019, lao động được tuyển dụng chủ yếu là nguồn nội bộ chiếm 80%, còn lại là nguồn bên ngoài chiếm 20
Tương tự , số lao động nghỉ việc đa phần là nguồn nội bộ , chiếm tới 75% . Đến năm 2020, Công ty tuyển dụng 100% là nguồn nội bộ, số lượng lao động sa thải cũng chiếm tới 100 %.
Công ty quá ưu tiên cho thân nhân cán bộ công nhân trong ngành trong việc xét tuyển đã dẫn đến việc người lao động mới có thói quen dựa dẫm, ỷ lại trong công việc.
Công tác tuyển dụng nội bộ còn mang lại nhiều hạn chế như: Bỏ qua cơ hội tuyển dụng những ứng viên có trình độ , năng lực do nguồn tuyển dụng bị hạn chế. Bị ảnh hưởng bởi phong cách của nhân viên cũ ( người thân ), khó thay đổi được cách làm việc, dẫn tới thiếu sáng tạo, phát triển trong công việc.
Việc đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng của công ty thực chất chỉ dựa vào số lượng người được tuyển dụng và bằng cấp, chứng chỉ chuyên môn được đào tạo của họ.
Vấn đề chất lượng của lao động được tuyển dụng cũng như chi phí tuyển dụng chưa được đặt ra như một tiêu chí để đánh giá một cách nghiêm túc.
Chính vì những khuyết điểm trong công tác tuyển dụng, nên Công ty cần có những biện pháp để cải thiện hiệu quả – nâng cao chất lượng người lao động được tuyển dụng.
2.1.2. Nội dung của biện pháp. Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Vận Tải.
Công ty cần phải đa dạng hóa nguồn tuyển dụng để thu hút được nhiều ứng viên hơn nữa để từ đó lựa chọn được ra những lao động có năng lực và trình độ tốt,…phù hợp với yêu cầu của công việc. Để đa dạng hóa nguồn tuyển dụng thì công ty nên chú trọng các nguồn sau:
- Lao động gián tiếp :
Từ các trường đại học , cao đẳng, là nguồn nhân lực chất lượng đã được đào tạo. Đây là nguồn tuyển dụng lớn, đang có xu thế tìm việc làm và có sự sáng tạo và phát triển trong công việc nên sẽ cung cấp cho doanh nghiệp những lao động chất lượng . Với nguồn tuyển dụng này, mặc dù các ứng viên chưa đủ kinh nghiệm làm việc nhưng họ lại có sức trẻ, sự nhiệt tình, năng động, sáng tạo , tinh thần ham học hỏi và cầu tiến , khả năng thích ứng nhanh chóng với môi trường và sự sẵn sàng cống hiến vì Công ty.
- Lao động trực tiếp :
Công ty nên có chính sách thu hút từ những học sinh nghề xây dựng, cơ khí , điện , nước,… có tay nghề giỏi, các công nhân ở các doanh nghiệp khác có tay nghề , đưa ra những đãi ngộ phù hợp để thu hút các sinh viên này sau khi ra trường tìm đến đầu quân cho công ty.
Vì vậy, để không bỏ sót nhân tài Công ty cần có thêm nhiều hình thức thu hút nguồn ứng viên hơn như dán thông báo trước công ty, thông báo ở các phương tiện đại chúng,… Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Vận Tải.
Công ty nên xây dựng quy trình tuyển dụng chặt chẽ hơn cho nguồn nội bộ, sao cho giống quy trình tuyển dụng bên ngoài. Đối với áp dụng quy trình chung, thì lao động từ nguồn nội bộ chỉ được ưu tiên biết thông tin để nộp hồ sơ ứng tuyển và thời gian thử việc ngắn hơn so với lao động từ nguồn bên ngoài , còn tất cả các bước đều tiến hành đầy đủ theo quy trình.
2.1.3. Kết quả của giải pháp.
Sau khi tiến hành biện pháp này thì :
- Công ty sẽ tuyển dụng được những lao động có trình độ , năng lực theo đúng yêu cầu của doanh nghiệp và có ý thức trách nhiệm tốt.
- Tiết kiệm được chi phí đào tạo khi đã sàng lọc và lựa chọn được những nhân viên có chất lượng cao.
- Tạo điều kiện cho Công ty dễ dàng hơn trong việc quản lý nhân viên, tạo môi trường làm việc nghiêm túc, công bằng, thoải mái cho nhân viên yên tâm làm việc.
Dự tính chi phí tuyển dụng sẽ làm tăng 0,01 % tổng chi phí. Tổng doanh thu sau khi thực hiện biện pháp này sẽ tăng 2 %.
Cụ thể như sau:
So sánh kết quả kinh doanh trước và sau khi thực hiện biện pháp
- Nhận xét :
Qua bảng trên ta thấy, sau khi thực hiện biện pháp thì hiệu suất sử dụng lao động tăng 18.549.730 đồng/người tương đương với mức tăng là 2 %. Hiệu quả sử dụng lao động của Công ty tăng lên 18.460.936 đồng/ người, tương ứng với mức tăng 46,6 % . Việc đa dạng hóa nguồn tuyển dụng giúp cho Doanh nghiệp tìm kiếm được nguồn nhân lực chất lượng, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh cho Doanh nghiệp.
2.2. Điều chỉnh công tác trả lương cho người lao động. Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Vận Tải.
2.2.1. Căn cứ của biện pháp
Hiện nay, mức tiền lương của Công ty trả cho người lao động còn chưa cao so với ngành cũng như mức độ đảm nhiệm của người lao động . Năm 2020, mức lương bình quân của Công ty ( chưa tính thưởng) dao động khoảng 6.000.000 – 10.000.000 đồng đối với từng chức danh.
Trong cách trả lương của Công ty chưa thể hiện rõ hiệu quả lao động của từng cá nhân và gần như tất cả lao động ở cùng một vị trí đều được trả mức lương giống nhau. Do đó, không thúc đẩy người lao động làm việc hiệu quả , năng suất .
Thực tế cho thấy do mức lương của Công ty chưa gắn liền với kết quả công việc nên người lao động tại Doanh nghiệp đã nghỉ việc.
Thực trạng được thể hiện qua bảng dưới đây :
Tình hình nghỉ việc của người lao động trong Công ty
Qua bảng trên ta thấy số lượng nhân viên nghỉ việc năm 2020 là 03 người, giảm 01 người so với năm 2019, nhân viên nghỉ việc chủ yếu là từ nguồn nội bộ. Nguyên nhân làm cho người lao động nghỉ việc là do mức lương Công ty trả cho họ chưa cao, chưa đủ với những gì họ bỏ ra. Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Vận Tải.
Những khuyết điểm trong công tác trả lương cho người lao động của Công ty chưa thúc đẩy được người lao động nhiệt tình , tâm huyết với công việc. Do đó, Công ty cần phải có biện pháp để hoàn thiện công tác trả lương .
2.2.2. Nội dung của giải pháp
Tổng quỹ lương bằng 30 % tổng doanh thu của Doanh nghiệp . Trong đó một phần là lương cơ bản, phụ cấp và thưởng giống như cách trả lương hiện tại Công ty đang sử dụng, tức là mức lương này sẽ cố định . Phần còn lại sẽ là mức lương đánh giá hiệu quả công việc của Công ty, nên mức lương này sẽ thay đổi theo kết quả sản xuất kinh doanh hàng năm của doanh nghiệp. Vì vậy, nếu mức doanh thu của Công ty tăng lên , đồng nghĩa với việc lương của người lao động cũng tăng ( cụ thể theo hiệu quả kinh doanh của Doanh nghiệp ).
Hoàn thiện cách tính tiền lương với : Với cách tính lương mới thì sẽ có công thức tính lương như sau :
Tiền lương tháng = Lương cơ bản + Lương hiệu quả.
Trong đó :
- Quỹ lương = 30% Tổng doanh thu.
- Quỹ lương hiệu quả = Σ Quỹ lương – Σ Lương cơ bản
- Lương cơ bản =
Tiền lương cơ bản ( từng chức vụ)+Phụ cấp(nếu có) 26
- Số ngày làm việc thực tế. ( Lương cơ bản được xây dựng như bảng lương của Doanh nghiệp đang thực hiện ).
- Cách tính điểm cho từng người lao động như sau : Công ty có thể chia thành 04 loại :
- Loại A : 90 “ 100 điểm .
- Loại B : 70 “ dưới 90 điểm .
- Loại C : 50 “ dưới 70 điểm .
- Loại D : dưới 50 điểm .
Cách tính điểm như sau : Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Vận Tải.
Cách tính điểm này, có thể áp dụng cho cả hai khối lao động. Nhưng chủ yếu áp dụng cho khối lao động gián tiếp . Khối lao động trực tiếp đa phần trả lương theo hình thức khoán .
Khối lao động gián tiếp :
2.2.3. Kết quả của giải pháp
Sau khi sử dụng công thức tính lương mới, người lao động sẽ có ý thức trách nhiệm cao hơn trong công việc , giữ được tính kỷ luật tốt, giảm mắc sai lầm trong hơn trong công việc cũng như rèn luyện được tính chủ động sáng tạo, hoàn thành xuất sắc công việc được giao,…để có thể đạt được mức lương cao. Và ngược lại, những lao động ý thức kém,không có trách nhiệm , bỏ bê công việc thì sẽ bị trừ lương.
Dự kiến sau khi thực hiện giải pháp sẽ làm tăng 5% tổng doanh thu. Sự thay đổi cụ thể như sau :
So sánh kết quả kinh doanh trước và sau biện pháp
- Nhận xét :
Qua bảng trên ta thấy, sau khi thực hiện biện pháp thì tiền lương bình quân của người lao động là 292.158.241 đồng / người , tức là tăng lên 13.318.297 đồng / người, tương ứng với 4,8 %. Đồng thời hiệu suất sử dụng lao động cũng tăng lên là 46.374.324 đồng/người, tương ứng mức là 5 %. Hiệu quả sử dung lao động tăng lên 46.107.994 đồng/người, tương ứng với 116,6 %. Có thể thấy các chỉ số đã được cải thiện đáng kể khi thực hiện biện pháp và mức lương của người lao động cũng đã được cải thiện hơn.
KẾT LUẬN Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Vận Tải.
Trong giai đoạn hội nhập – phát triển kinh tế như hiện nay, vai trò của nguồn nhân lực trở lên quan trọng hơn hết. Nhân lực trở thành tài sản quý giá nhất, là yếu tố quyết định sự tồn tại và thành công của Công ty. Vì vậy, quản trị nhân lực sao cho hiệu quả là một vấn đề cấp thiết đối với hầu hết các Công ty. Nhận thức được điều đó, Công ty TNHH TM XD và VT Thành Nguyên đã chú trọng, quan tâm đến quản lý và phát triển nguồn nhân lực nhằm giữ vững vai trò chủ đạo cũng như phát huy năng lực sáng tạo của đội ngũ cán bộ công nhân viên. Sự thay đổi mạnh mẽ , thường xuyên của môi trường , tính chất của sự cạnh tranh và hội nhập yêu cầu phải có nhiều chính sách và giải pháp phù hợp nhằm quản lý nhân lực một cách hiệu quả.
Trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH TM XD và VT Thành Nguyên, đã giúp em có thêm nhiều kiến thức thực tế trong hoạt động sản xuất kinh doanh, em đã vận dụng được một số kiến thức đã học ở trường để nghiên cứu công tác quản trị nhân lực của Công ty làm cơ sở cho đề tài khóa luận của mình.
Trên cơ sở lý thuyết và phân tích thực tế cho thấy những vẫn đề còn tồn tại trong công tác quản trị nguồn nhân lực, đặc biệt là về công tác tuyển dụng và trả lương cho người lao động . Bằng phương pháp đánh giá, phân tích thông qua các chỉ tiêu cụ thể em đã đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty cho phù hợp hơn trong tình hình thực tế hiện nay. Qua đó, em mong công ty có thể tham khảo nhằm mục đích góp phần giải quyết những mặt còn hạn chế của doanh nghiệp trong những năm qua. Vận dựng kiến thức đã học, nên em mạnh dạn đề xuất một số giải pháp với mục đích nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực với mong muốn công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty được cải thiện tốt hơn nữa.
Trong thời gian hoàn thành khóa luận, em đã nhận được sự hướng dẫn và giúp đỡ tận tình của cô Cao Thị Hồng Hạnh. Mặc dù đã cố gắng học hỏi, tìm hiểu nhưng kiến thúc thực tế còn hạn chế nên bài luận không thể tránh khỏi những sai sót, nhầm lẫn. Vì vậy, em hi vọng nhận được sự góp ý và chỉ bảo từ quý Thầy Cô và bạn bè để đề bài luận của em được hoàn thiện tốt hơn .
Một lần nữa em xin cảm ơn các thầy cô và nhà trường đã giúp đỡ, để em có thể hoàn thành quá trình học tập của mình, cảm ơn các cô chú trong Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng và Vận Tải Thành Nguyên đã giúp đỡ em trong thời gian qua. Đặc biệt là sự giúp đỡ nhiệt tình của cô ThS. Cao Thị Hồng Hạnh. Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Vận Tải.
XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:
===>>> Khóa luận: Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Vận Tải
Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website: https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com
[…] ===>>> Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Vận Tải […]