Khóa luận: Giải pháp tín dụng trung dài hạn tại Vietcombank

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Giải pháp tín dụng trung dài hạn tại Vietcombank hay nhất năm 2025 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài: Khóa luận: Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng trung dài hạn tại Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam chi nhánh Hải phòng dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

3.1. Định hướng phát triển

Khi nền kinh tế đang dần ổn định và có dấu hiệu phục hồi mở ra một triển vọng lớn cho các NHTM nói chung và Vietcombank Hải phòng nói riêng. Với vị thế là một trong những ngân hàng hàng đầu tại Hải phòng, Vietcombank có cơ hội lớn để mở rộng hoạt động tín dụng, thu hút khách hàng. Bên cạnh đó, với bề dày truyền thống, bản thân có nhiều năm kinh nghiệm, đội ngũ quản lý có trình độ chuyên môn đã tạo cho Vietcombank được vị trí trên thương trường, xây dựng được khách hàng truyền thống. Những thế mạnh đó đã và đang làm nên thành công của chi nhánh. Nâng cao năng lực tài chính, khả năng cạnh tranh, lấy hiệu quả kinh tế làm mục tiêu hàng đầu, tăng trưởng bền vững làm mục tiêu xuyên suốt. Phấn đấu đạt và vượt mức các chỉ tiêu thi đua là nhiệm vụ chính của Vietcombank Hải phòng trong thời gian tới.

3.2. Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng trung –dài hạn tại Ngân hàng TMCP Ngoại thương chi nhánh Hải phòng.

3.2.1. Về công tác huy động vốn.

Cần làm tốt các khâu thanh toán từ nội tệ đến ngoại tệ, đa dạng hóa các hình thức thanh toán, phát triển tốt các mối quan hệ với khách hàng truyền thống, những đơn vị có nguồn vốn lớn với phương châm nhanh chóng thuân lợi, chu đáo. Từ đó thu hút sự quan tâm của khách hàng, mở rộng quan hệ với khách hàng mới đồng thời thu hút thêm nguồn vốn nhàn rỗi từ dân cư và các tổ chức kinh tế.

Theo dõi phân tích chặt chẽ tình hình biến động của lãi suất cũng như nguồn vốn trên thị trường để từ đó kịp thời đưa ra những kế hoạch điều chỉnh cụ thê phù hợp. Có kế hoạch theo dõi, quản lý nguồn vốn cụ thể để nắm bắt một cách kỹ càng tình hình kinh doanh của các đối tượng vay vốn từ đó giúp họ đưa ra được những giải pháp hiệu quả tạo thuận lợi cho cả hai bên.

Đa dạng hóa các loại hình gửi tiền, kì hạn gửi tiền, cần phải nâng cao tinh thần, tác phong phục vụ, giáo dục cán bộ nhân viên trong giao tiếp. Khóa luận: Giải pháp tín dụng trung dài hạn tại Vietcombank.

Phát triển số lượng tài khoản cá nhân thông qua việc khuyến khích các công ty, đơn vị điện, nước, điện thoại, xăng dầu mở tài khoản chuyển tiền trả lương cho cán bộ công nhân viên.

Tăng cường công tác tiếp thị và Marketing tới các khách hàng đặc biệt là tầng lớp dân cư bằng các phương thức như tờ rơi, quảng cáo qua loa đài, báo chí, truyền thông… Qua đó giúp người dân hiểu rõ về các dịch vụ Ngân hàng cung cấp, các chính sách ưu đãi tới khách hàng nhằm thu hút nguồn vốn nhàn rỗi từ dân cư, đặc biệt là nguồn vốn trung, dài hạn).

Có các chương trình quảng bá sản phẩm và dịch vụ mới, các đợt gửi tiền dự thưởng hay quà tặng cho các khách hàng lớn để tăng thêm số lượng khách hàng gửi tiền vào ngân hàng (đặc biệt là tiền gửi trên 12 tháng).

Đặc biệt chú trọng công tác nghiên cứu tìm kiếm sản phẩm mới, hình thức huy động mới và đặc biệt là hoạt động chăm sóc khách hàng, từ đó một mặt tăng nguồn vốn cho Ngân hàng một mặt đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

Có biện pháp khuyến khích (như: các chương trình bốc thăm trúng thưởng, tặng quà,…) các doanh nghiệp lớn có thu nhập thường xuyên hay định kỳ bằng ngoại tệ gửi vào ngân hàng theo tài khoản tiền gửi có kì hạn với lãi suất thấp hay vào tài khoản tiền gửi thanh toán và được đảm bảo thanh toán nhanh gọn với chi phí thấp hơn. Nên có sự ưu đãi về lãi suất với khách hàng có mức dư nợ đạt đến một mức nào đó hoặc thông qua hình thức khen thưởng để khuyến khích người gửi tiền.

Ngân hàng có thể chuyển một phần nhỏ vốn ngắn hạn sang tín dụng trung, dài hạn nhưng còn tùy thuộc vào tính ổn định của nguồn tiền gửi và khả năng cân đối vốn của ngân hàng.

Tuyên truyền, quảng cáo giới thiệu hình ảnh ngân hàng tới các khách hàng mới nhằm thu hút vốn trung và dài hạn.

Nâng cao uy tín và tạo dựng hình ảnh đẹp về chất lượng phục vụ của ngân hàng đề thu hút vốn, nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.

Nâng cao chất lượng dịch vụ và chất lượng phục vụ khách hàng. Chú trọng khâu chăm sóc khách hàng hơn nữa.

3.2.2. Về công tác tín dụng. Khóa luận: Giải pháp tín dụng trung dài hạn tại Vietcombank.

Cần tiến hành triển khai tốt có bài bản các chủ trương chính sách của Đảng và Nhà nước, định hương kinh doanh của ngành, các văn bản của NHNN, NHNT Việt Nam một cách kịp thời. Ngoài ra cần kiên trì tiến hành kinh doanh theo cơ chế thị trường, xác định đúng mục tiêu đặt ra để mỗi cán bộ ở Chi nhánh hiểu rõ và quyết tâm thực hiện.

Tổ chức tập huấn cho 100% cán bộ tín dụng về các văn bản, chế độ thể lệ mới của ngành, tháo gỡ kịp thời các vướng mắc trong hoạt động tín dụng, tạo hành lang pháp lý thuận lợi cho việc mở rộng tín dụng.

Đa dạng hóa các hình thức tín dụng trung và dài hạn.hiện nay, ngân hàng có các hình thức cho vay quá đơn điệu nên làm giảm hiệu quả sử dụng vốn, gây ứ đọng vốn. Khi không có khách hàng phù hợp, có thể hiểu là ngân hàng chưa khai thác hết được thị trường. Mà điều kiện của mỗi khách hàng xin vay vốn là khác nhau, để thu hút được nhiều khách hàng cần có hình thức tín dụng đa dạng và phù hợp. Đa dạng hóa các hình thức tín dụng cũng là một biện pháp để giảm rủi ro trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng.

• Giảm bớt các thủ tục không cần thiết cũng như thời gian xét duyệt hồ sơ vay vốn.
• Cần tích cực tìm kiếm các Doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ hoạt động có hiệu quả để tiến hành cho vay. Tăng cường hoạt động Marketing, công tác tiếp thị, cải tiến tinh thần thái độ phục vụ, qua đó tạo niềm tin cho khách hàng. Đẩy mạnh quan hệ với các đơn vị có nhu cầu vay vốn lớn.
• Chú trọng công tác kiểm tra trước trong và sau khi cho vay cũng như công tác thẩm định – khâu quyết định chất lượng hiệu quả hoạt động đầu tư, qua đó kịp thời phát hiện sai sót và chỉ đạo sửa sai kịp thời tránh rủi ro. Kiểm tra, giám sát khoản vay định kì hay đột xuất với 100% khoản vay. Kiểm tra một lần hay nhiều lần tùy theo độ an toàn.
• Củng cố mạng lưới hoạt động, bộ máy lãnh đạo, nâng cao khả năng điều hành công tác tín dụng để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng. Khóa luận: Giải pháp tín dụng trung dài hạn tại Vietcombank.
• Có chính sách lãi suất hợp lý, linh hoạt. Để có được một chính sách lãi suất cho vay có hiệu quả thì cán bộ tín dụng phải nắm được thực tế lãi suất và xu hướng biến động của lãi suẩt để có chính sách lãi suất cho vay phù hợp.

Xây dựng chiến lược cho vay hợp lý. Có chính sách quan tâm đến việc phát triển quan hệ với khách hàng thay vì khách hàng tự tìm đến như trước đây. Chủ động tham mưu cho khách hàng để tạo ra những dự án khả thi, có hiệu quả. Ngân hàng nên tăng cường công tác khách hàng, mở rộng các đối tượng khách hàng thông qua các cách như:

Tổ chức hội nghị khách hàng là các doanh nghiệp trên địa bàn hải phòng, hội nghị khách hàng truyền thống. qua đó có thể rút ra được kinh nghiệm từ những ý kiến đóng góp của khách hàng, tuyên truyền sâu rộng về Ngân hàng và lợi ích khi khách hàng đến vay vốn tại Ngân hàng Ngoại thương Hải phòng.

Mở rộng đối tượng cho vay đối với các ngành kinh tế như ngành công nghiệp, dịch vụ, thương mại vì trên đia bàn Hải phòng chủ yếu là những ngành công nghiệp như ngành công nghiệp tàu thủy, ngành xi măng, sắt thép, công nghiệp phụ trợ.

Thiết lập mạng lưới thông tin để phục vụ cho công tác thẩm định khách hàng. Nâng cao khả năng thu thập và phân tích thông tin. Khi có được các thông tin cần thiết thì ngân hàng có thể tiến hành lựa chọn khách hàng, đây là việc làm là rất quan trọng. Vì nó hạn chế rủi ro cho ngân hàng, đảm bảo vốn cho vay được thu hồi đầy đủ, đúng hạn và có lãi, góp phần nâng cao chất lượng tín dụng của ngân hàng. Để có thể thu thập thông tin, em xin đề xuất một số phương pháp sau:

Thu thập thông tin qua mạng máy tính nối với các tổ chức tín dụng khác hay qua mạng thông tin như: internet, vinanet, mạng trí tuệ Việt Nam của FPT….

Thu thập thông tin từ các biểu báo cáo.

Thu thập trực tiếp từ doanh nghiệp, gặp gỡ trực tiếp để phỏng vấn lãnh đạo doanh nghiệp hoặc gián tiếp qua điện thoại, fax, tìm hiểu trực tiếp tại địa điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Thu thập từ trung tâm thông tin tín dụng (CIC) của ngân hàng nhà nức, phòng thông tin tín dụng của Ngân hàng Ngoại thương Việt nam. Khóa luận: Giải pháp tín dụng trung dài hạn tại Vietcombank.

Ngân hàng Ngoại thương Hải phòng phải hoàn thiện hơn công tác thẩm định dự án, chuyển từ phân tích tài chính đơn giản sang phân tích tài chính bằng phương pháp hiện đại hóa. Ngân hàng nên sử dụng phương pháp phân tích độ nhạy và phương pháp so sánh để có cách nhìn chính xác hơn về tính khả thi và độ an toàn của dự án, có nghĩa là phải đặt dự án trong sự biến động của các yếu tố liên quan: Nếu một dự án trong trường hợp xấu nhất vẫn đạt được một tỉ suất thu hồi vốn nội bộ (IRR) và giá trị hiện tại thuần (NPV) đủ bù đắp được lãi phải trả ngân hàng ở mức độ các doanh nghiệp chấp nhận được thì dự án đó có khả năng trả nợ chắc chắn nhất.

Ngân hàng nên thành lập phòng hoặc nhóm chuyên trách thẩm định dự án. Để công tác thẩm định đạt hiệu quả cao, ngân hàng có thể quy định đối với những dự án có số vốn lớn hơn một mức nào đó thì phải có bộ phận chuyên trách thẩm định sẽ toàn diện và bao quát hơn.

Nâng cao chất lượng thẩm định cho cán bộ tín dụng, thường xuyên mở các lớp bồi dưỡng và nâng cao chất lượng cho các cán bộ tín dụng, mở các khóa học để phổ biến các văn bản pháp luật mới được ban hành của ngành cũng như của các lĩnh vực cho vay. Đặc biệt là các văn bản về hạch toán trong doanh nghiệp.

Nâng cao hơn nữa trong việc chỉ đạo theo chuyên đề kinh doanh đối với các phòng giao dịch nhằm đảm bảo tập trung thống nhất nhưng vẫn phát huy quyền tự chủ của các phòng giao dịch.

Thực hiện chính sách bảo đảm tiền vay theo quy định của Ngân hàng nhà nước. Do các khoản vay trung và dài hạn có chứa nhiều rủi ro có thể dẫn đến việc không thu hồi được vốn vay nên cần thực hiện bảo đảm tiền vay theo quy định.

Có các biện pháp xử lý nợ khó đòi: Đây là một vấn đề bức xúc đối với ngân hàng Ngoại thương chi nhánh Hải phòng trong việc xử lý nợ khó đòi đang chiếm tỷ lệ cao trong tổng dư nợ cho vay. Những khoản nợ này hầu như đã không còn khả năng thu hồi. Ngân hàng có thể sử dụng các biện pháp như: Khóa luận: Giải pháp tín dụng trung dài hạn tại Vietcombank.

Nếu thấy doanh nghiệp còn khả năng kinh doanh, hay có thể phục hồi việc kinh doanh thì ngân hàng nên theo dõi các khoản thu của doanh nghiệp để có thể tiến hành thu nợ (đối với các khách hàng truyền thống của ngân hàng).

Ngân hàng kết hợp với cơ quan pháp luật tiến hành kê khai tài sản thế chấp để phát mại.

Nếu trường hợp giá trị tài sản thế chấp đem thanh lý không đủ thu nợ thì ngân hàng buộc khách hàng phải trả tiếp phần còn lại.

Tăng cường công tác kiểm soát, kiểm tra nội bộ: Công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng là một hình thức quản lý hoạt động của ngân hàng có hiệu quả về chiều sâu. Hoạt động này làm hoàn thiện công tác của cán bộ tín dụng, góp phần ngăn ngừa, chấn chỉnh những sai sót trong quá trình thực hiện nghiệp vụ. Vì vậy, ngân hàng cần thực hiện các biện pháp để tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ như:

Tăng cường những cán bộ có năng lực nghiệp vụ bổ sung cho phòng kiểm soát.

Quan tâm đào tạo, nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ phòng kiểm soát.

Quan tâm tới việc kiểm tra, kiểm soát và cả việc chỉnh sửa sau thanh tra và tham mưu cho giám đốc xử lý nghiêm và kịp thời các sai phạm nhằm hạn chế mức rủi ro thấp nhất cho ngân hàng.

• Chú trọng công tác Marketing:

Đẩy mạnh công tác tiếp thị khách hàng lớn như: Các doanh nghiệp, các tổng công ty và các đơn vị có hoạt động xuất nhập khẩu giao dịch với chi nhánh. Từ đó tạo ra nguồn mở rộng tín dụng trung, dài hạn.

Thu thập thông tin về khách hàng định đầu tư, chủ động tìm đến khách hàng có những dự án trung, dài hạn khả thi góp phần phát triển, tiến hành mở rộng sản xuất trên địa bàn.

Mở rộng cho vay tiêu dùng trung, dài hạn như cho vay mua oto, cho vay mua nhà …

Ngân hàng nên mở thêm nghiệp vụ tư vấn cho khách hàng về công tác sử dụng vốn trung, dài hạn, đem lại hiệu quả cao cho khách hàng và cũng tác động tích cực tới ngân hàng.

3.2.3. Đổi mới chính sách tín dụng.

Chính sách tín dụng vừa phải phù hợp với đường lối phát triển của Nhà nước đồng thời phải đảm bảo kết hợp hài hòa quyền lợi của người gửi và người đi vay và của chính ngân hàng. Muốn vậy, ngân hàng phải xây dựng chính sách tín dụng trên cơ sở khoa học, đảm bảo khả năng sinh lời của các hoạt động tín dụng trên cơ sở phân tán rủi ro, tuân thủ pháp luật và đường lối chính sách của Nhà nước. Chính sách tín dụng phải tiếp tục hoàn thiện, đảm bảo vừa huy động được tiền gửi vào ngân hàng (đặc biệt là vốn trung và dài hạn) vừa đảm bảo NHTM kinh doanh có lãi, bảo toàn được vốn khuyến khích các doanh nghiệp tiếp cận vốn của ngân hàng, kích thích mở rộng tín dụng trung và dài hạn, đổi mới kỹ thuật và hiện đại hóa công nghệ.

Tổ chức bộ máy tín dụng ngày càng chuyên nghiệp hơn. Vietcombank Hải phòng đã chuyển đổi mô hình tổ chức bộ máy tín dụng trong toàn hệ thống với các chức năng độc lập, vừa đảm bảo tính chuyên nghiệp cao, vừa tăng cường khả năng giám sát giữa các chức năng, trong đó chức năng tham mưu ban hành chính sách tín dụng được tách biệt với chức năng quản lý khách hàng, thẩm định tín dụng, theo dõi, quản lí nợ, giám sát tín dụng.

• Xây dựng hệ thống khuôn khổ cơ chế, chính sách tín dụng rõ ràng, đồng bộ, gồm:

Định hướng chiến lược, tư tưởng chỉ đạo chính sách tín dụng thể hiện trong Sổ tay tín dụng. Chiến lược phát triển Vietcombank đến năm 2020 và các kế hoạch tín dụng hàng năm.

Các quy trình nghiệp vụ tín dụng được chuẩn hóa theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 và các tài liệu hướng dẫn như Sổ tay hướng dẫn tín dụng, phân tích đảm bảo nợ vay, quy trình quản lý cho vay trên hệ thống INCAS.

Khung chính sách tín dụng được ban hành, quy định giới hạn tín dụng và thẩm quyền quyết định giới hạn tín dụng….

3.2.4. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Khóa luận: Giải pháp tín dụng trung dài hạn tại Vietcombank.

Con người luôn là nhân tố quyết định đến sự thành công của một tổ chức. Để có một khoản tín dụng có chất lượng thì yếu tố trước tiên thuộc về nhân viên cán bộ tín dụng. Họ phải là người am hiểu khách hàng, hiểu biết sâu sắc thực lực tài chính, khả năng thanh toán của khách hàng kể cả hiện tại và tương lai, xác định được tiềm năng cũng như triển vọng của khách hàng và dự báo được những biến động trong tương lai. Bên cạnh đó, cán bộ tín dụng phải hiểu được tâm lý khách hàng, xem xét được mức độ trung thực của khách hàng để đảm bảo tính an toàn của khoản tín dụng. Có khả năng giao tiếp ứng xử hợp lý để có thể duy trì được các khách hàng có mối quan hệ từ trước, đồng thời lại thu hút được những khách hàng mới có tiềm năng. Sự tác động của các chính sách kinh tế của chính phủ hay sự biến động của nền kinh tế ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của khách hàng là vô cùng phức tạp. Điều này đòi hỏi cán bộ tín dụng cần có kiến thức, có hiểu biết nhất định về thị trường và lĩnh vực mà khách hàng đang tiến hành kinh doanh. Tất cả các yêu cầu đó đối với một cán bộ tín dụng là quá nhiều, một cán bộ tín dụng dù có tài giỏi đến đâu cũng không thể có đủ các yếu tố đó. Vì vậy, ngân hàng cần có kế hoạch đào tạo cán bộ tín dụng, sớm thực hiện tiêu chuẩn hóa cán bộ tín dụng, đưa việc nâng cao trình độ trở thành mục tiêu phấn đấu.

Chuyên môn hóa cán bộ tín dụng: Mỗi cán bộ tín dụng sẽ được giao phụ trách một nhóm khách hàng nhất định, có những đặc điểm chung về ngành nghề kinh doanh hoặc loại hình doanh nghiệp. Việc phân nhóm tùy theo năng lực, sở trường, kinh nghiệm của từng cán bộ tín dụng. Qua đó, cán bộ tín dụng có thể hiểu biết khách hàng một cách sâu sắc, tập trung vào một công việc của mình và giảm chi phí trong điều tra, tìm hiểu khách hàng, giảm sai sót trong quá trình thẩm định, góp phần nâng cao chất lượng tín dụng.

Đào tạo kỹ năng: Ngân hàng đào tạo cán bộ tín dụng theo các kỹ năng như: kỹ năng giao tiếp, kỹ năng điều tra, kỹ năng phân tích, kỹ năng viết, kỹ năng đàm phán….

Có cơ chế thưởng phạt, đãi ngộ hợp lý với cán bộ tín dụng: Những cán bộ thiếu tinh thần trách nhiệm, làm thất thoát vốn, vi phạm cơ chế cần được xử lý nghiêm minh, đặc biệt đối với những cán bộ có hành vi tiêu cực làm ảnh hưởng đến lợi ích của ngân hàng. Tùy theo mức độ có thể áp dụng các hình thúc xử lý như: chuyển công tác, đình chỉ, sa thải…

Ngân hàng cần sớm thực hiện tiêu chuẩn hóa cán bộ tín dụng, đưa việc nâng cao trình độ trở thành mục tiêu phấn đấu. Công tác đào tạo cần tập trung theo trọng điểm và đào tạo một cách toàn diện để thực sự có được những cán bộ đủ năng lực và hiểu biết phục vụ yêu cầu công tác, tránh đào tọa lan tràn, lãng phí. Khóa luận: Giải pháp tín dụng trung dài hạn tại Vietcombank.

Ưu tiên đào tạo cán bộ chủ chốt trước, sau đó đào tạo cán bộ kế cận, có năng lực và phẩm chất đạo đức. Ngân hàng nên chú trọng đào tạo nâng cao chất lượng hơn là số lượng.

Ngân hàng nên chọn những cán bộ có đầy đủ năng lực và nhiệt tình công tác vào hoạt động tín dụng trung, dài hạn. Tuyển chọn những cán bộ trẻ tuổi có năng lực thực sự chuẩn bị cho đội ngũ kế cận.

Tổ chức tập huấn đào tạo lại cán bộ hoặc bổ sung kiến thức nghiệp vụ. Các lớp tập huấn không nên tổ chức chung ở một hội trường lớn là nơi mà ai cũng có thể làm việc riêng. Nên tổ chức thành các lớp nhỏ với số lượng trên dưới 10 học viên như vậy sẽ đảm bảo chất lượng hơn.

Ngân hàng có thể tạo điều kiện thuận lợi về giờ giấc, học phí …để giúp cán bộ tham gia lớp học nâng cao trình độ. Cán bộ sau khi được ngân hàng cử đi học cũng phải chịu trách nhiệm cụ thể tránh bệnh hình thức, tránh việc ngân hàng bỏ tiền cho cán bộ đi học nhưng sau khi kết thúc lại không mang lại hiệu quả trong công việc.

3.3. Một số kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng tín dụng trung –dài hạn.

3.3.1. Đối với nhà nước.

Nhà nước cần tạo một môi trường kinh tế pháp lý đồng bộ cho hoạt động tín dụng trung và dài hạn theo đúng hướng. Có quy hoạch phát triển theo vùng lãnh thổ, theo khu vực cũng như quy hoạch và phát triển từng ngành kinh tế. Định kỳ lập và công bố định hướng phát triển từng thời kì đó. Đây là cơ sở để Ngân hàng TMCP Ngoại thương hoạch định chính sách đầu tư tín dụng trung –dài hạn cho từng ngành kinh tế cụ thể. Việc điều chỉnh lãi suất cho phù hợp với tình hình kinh tế-xã hội là cần thiết nhưng không nên điều chỉnh quá nhiều lần trong năm làm ảnh hưởng đến tâm lý người gửi tiền, ngân hàng khó huy động được vốn dài hạn, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động tín dụng. Nghiên cứu mở rộng hoạt động của các cơ quan kiểm toán tài chính và các tổng cục quản lí vốn doanh nghiệp. Các cơ quan này có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát quá trình hạch toán vốn của doanh nghiệp theo định kỳ và khi có yêu cầu, xác nhận vào báo cáo tài chính trước khi chủ đầu tư gửi báo cáo đến.

Tăng cường các biện pháp quản lý nhà nước đối với doanh nghiệp, cần có biện pháp kinh tế, hành chính bắt buộc các doanh nghiệp chấp hành đúng các quy định. Khóa luận: Giải pháp tín dụng trung dài hạn tại Vietcombank.

Ban hành và hệ thống hóa các văn bản luật và dưới luật để tạo cơ sở pháp lý cho hoạt động tín dụng trung –dài hạn của ngân hàng, bao gồm các văn bản chủ yếu sau:

• Luật về mua bán và chuyển nhượng chứng khoán và giấy tờ có giá.
• Luật về sở hữu tài sản, các văn bản dưới luật quy định rõ ràng.
• Các văn bản về thế chấp , cầm cố tài sản, phát mại tài sản, xử lý công nợ của doanh nghiệp thua lỗ, phá sản…

Thành lập các công ty bảo hiểm tiền gửi-một hình thức tạo lập niềm tin cho người gửi tiền, khuyến khích người dân gửi tiền dài hạn vào ngân hàng.

3.3.2. Đối với Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam.

• Xây dựng và hoàn thiện hệ thống xếp hạng và xếp loại chi nhánh.

Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam cần nghiên cứu và hoàn thiện công tác chấm điểm, xếp hạng và xếp loại đối với các chi nhánh hàng năm. Xếp hạng chi nhánh nhằm đáng giá qui mô chi nhánh, từ đó cho phép chi nhánh có mức phán quyết hợp lý với quy mô và kinh nghiệm hoạt động. Xếp loại chi nhánh nhằm đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh trong năm tài chính, qua đó có mức lương, thưởng xứng đáng với kết quả hoạt động của chi nhánh.

• Đào tạo lại cán bộ tín dụng.

Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam cần thường xuyên tổ chức mở các lớp đào tạo, nâng cao chất lượng cán bộ tín dụng, đặc biệt là nâng cao kiến thức về lý luận và nghiệp vụ thẩm định dự án đầu tư. Đồng thời ngân hàng cần có cơ chế lương thưởng nhằm khuyến khích đội ngũ cán bộ tín dụng nâng cao chất lượng công việc, năng động sáng tạo trong cơ chế mới. Điều này sẽ tác động đến nhận thức và hiệu quả làm việc của cán bộ tí dụng, từ đó tác động đến chất lượng hoạt động tín dụng.

• Xây dựng cơ sở dữ liệu thông tin ngành và hiện đại hóa công nghệ.

Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam cần xây dựng một hệ thống cơ sở dữ liệu đối với ngành, lĩnh vực quan trọng của nền kinh tế nhằm cung cấp thông tin cho các chi nhánh trong hoạt động tín dụng. Việc xây dựng dữ liệu tốn rất nhiều thời gian, chi phí, nhân sự và phải có sự kết hợp của rất nhiều chi nhánh nhằm hoàn thiện cơ sở dữ liệu.

Đối với các dự án lớn, ngân hàng cân đối và hỗ trợ nguồn vốn với lãi suất hợp lý đảm bảo khả năng cạnh tranh của chi nhánh. Ban hành các chế độ nghiệp vụ tín dụng tránh mâu thuẫn chồng chéo với các quy định chung của Nhà nước.

3.3.3. Đối với Vietcombank Hải phòng. Khóa luận: Giải pháp tín dụng trung dài hạn tại Vietcombank.

Sự thành công của khách hàng cũng chính là sự thành công của ngân hàng, vì vậy không thể không nói tới vai trò của khách hàng trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng. Đối với các khách hàng lớn của ngân hàng, cần thường xuyên giữ mối quan hệ làm ăn lâu dài. Nhiều khách hàng lớn hiện nay là các doanh nghiệp nhà nước vì thế trong việc vay vốn không phải thế chấp là điều kiện thuận lợi cho khách hàng nhưng cũng là điều kiện bất lợi cho ngân hàng. Đối với các doanh nghiệp ngoài quốc doanh và cá nhân muốn vay vốn của ngân hàng cần thực hiện đầy đủ các thủ tục cầm cố, thế chấp, bảo lãnh…giúp cho ngân hàng thực hiện nhanh chóng các nghiệp vụ của mình, đảm bảo an toàn đồng vốn và sử dụng vốn đúng mục đích.

KẾT LUẬN Khóa luận: Giải pháp tín dụng trung dài hạn tại Vietcombank.

Trong bối cảnh kinh tế cả nước hội nhập vào nền kinh tế thế giới, giữa những cơ hội đan xen với nhiều khó khăn, thách thức. Cùng với toàn hệ thống ngân hàng Vietcombank phấn đấu trở thành ngân hàng hàng đầu Việt Nam cũng như của khu vực. Và Vietcombank Hải phòng cũng đã nỗ lực, không ngừng khẳng định vai trò của mình trong quá trình kinh doanh. Hoạt động tín dụng là một trong những hoạt động kinh doanh tiền tệ của ngân hàng và mang lại lợi nhuận chủ yếu cho ngân hàng. Muốn tồn tại và đứng vững trên thị trường thì ngân hàng phải đảm bảo được hoạt động của mình an toàn và hiệu quả. Vì vậy, nâng cao chất lượng tín dụng trung –dài hạn là việc mà các ngân hàng không chỉ riêng Vietcombank Hải phòng cần làm.

Trong điều kiện kinh tế thị trường ngày càng cạnh tranh gay gắt, có nhiều biến động mạnh và bất ổn như hiện nay, hy vọng những kiến nghị trên sẽ giúp cải thiện được chất lượng hoạt động tín dụng trung –dài hạn tại ngân hàng trong thời gian tới.

Là sinh viên chưa có nhiều kinh nghiệm thực tế, bên cạnh đó thời gian nghiên cứu không phải là dài nên trong bài viết không tránh khỏi những sai sót. Vì vậy, em mong nhận được sự góp ý của các thầy, cô cùng toàn thể cán bộ nhân viên ngân hàng để nghiên cứu được hoàn thiện hơn nữa. Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn cô Cao Thị Thu đã tận tình giúp đỡ em trong suốt quá trình nghiên cứu và hoàn thiện luận văn. Khóa luận: Giải pháp tín dụng trung dài hạn tại Vietcombank.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>> Khóa luận: Chất lượng tín dụng trung và dài hạn tại Vietcombank

Viethue

Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website:  https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com