Khóa luận: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty Lan Phố

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty Lan Phố hay nhất năm 2026 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài: Khóa luận: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH Lan Phố dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

3.1. Tình hình phát triển kinh tế Hải Phòng đến năm 2035

Ủy ban Nhân dân thành phố Hải Phòng công bố Quyết định của Thủ tướng Chính Phủ về phê duyệt điều chỉnh quy hoạch chung xây dựng thành phố Hải Phòng đến năm 2035 và tầm nhìn đến năn 2050 thành một trong những trung tâm kinh tế – văn hóa của vùng duyên hải Bắc Bộ và cả nước.

Về quy mô, số dân nội thành được điều chỉnh lên 2,1 triệu dân đến năm 2035 với diện tích đất đai đô thị tăng theo từ 23000-24000 ha năm 2026 lên 47500-48900 vào năm 2035.

Khu vực đô thị trung tâm gồm 7 quận hiện có và dự kiến sẽ mở rộng thêm 5 quận là Bến Rừng, Bắc Sông Cấm, Tây Bắc, An Dương, Tràng Cát – Cát Hải, như vậy thành phố sẽ có 12 quận. Bên cạnh đô thị trung tâm, thành phố còn có các đô thị vệ tinh là Minh Đức, Núi Đèo, An Lão, Núi Đôi, Tiên Lãng, Vĩnh Bảo, Cát Bà và một số thị trấn hạt nhân giữ vai trò thúc đẩy quá trình đô thị hóa, công nghiệp hóa nông nghiệp nông thôn vùng ngoại thành như Tam Cường, Hùng Thắng, Hòa Bình, Quảng Thanh, Lưu Kiếm, Bạch Long Vĩ.

Trong quy hoạch điểu chỉnh, thành phố phân khu rõ rang khu vực hạn chế phát triển và khu vực phát triển.

Cụ thể, khu vực hạn chế phát triển được giới hạn từ phạm vi đường vành đai 1 (Bạch Đằng – Nguyễn Tri Phương – Hoàng Diệu – Lê Thánh Tông – Chùa Vẽ) đến đường vành đai 2 ( Tôn Đức Thắng – Nguyễn Văn Linh – Nguyễn Bỉnh Khiêm – Chùa Vẽ) và một phần trung tâm Kiến An sẽ tập trung cải tạo chỉnh trang kết hợp xây mới. Khu này sẽ không thay đổi lớn về cơ cấu sử dụng đất, tránh quá tải về hạ tầng đô thị.

Các xí nghiệp, kho tàng từng bước di dời để dành đất xây dựng các công trình dịch vụ công cộng và bổ sung cây xanh. Đất phần cảng ven sông Cấm sau khi di dời sẽ dành cho phát triển các khu chức năng đô thị, trong đó ưu tiên công trình dịch vụ công cộng, cây xanh, văn phòng, thương mại với tầng cao trung bình 3 – 5 tầng, mật độ xây dựng khoảng 50% hệ số sử dụng đất 1,5 – 2,5 lần.

Khu vực phát triển mở rộng sẽ bao gồm khu vực Bắc Sông Cấm. Khu này phát triển thành trung tâm hành chính – chính trị mới của thành phố, trung tâm tài chính – thương mại – dịch vụ. Thành phố sẽ mở rộng về phía Đông (dọc đường Phạm Văn Đồng), phía Tây, Tây Bắc và phía Nam. Trong đó khu phát triển mở rộng phía Đông khai thác hết quỹ đất xây dựng các khu nhà ở mới, quy hoạch sân golf Đồ Sơn và khu giáo dục, nghỉ dưỡng ven vành đai xanh. Khu mở rộng phía Tây và Tây Bắc phát triển đô thị công nghệ cao, phát triển khu Quận Hồng Bàng mở rộng sang huyện An Dương và một phần huyện An Lão để hình thành một khu dân dụng lớn và đào tạo, nghỉ dưỡng ở cửa ngõ. Khu mở rộng về phía Nam sẽ phát triển khu Kiến An thành đô thị mới, du lịch mới.

Ngoài ra, đảo Cát Hải sẽ phát triển, hình thành khu cảng cửa ngõ quốc tế và cùng với 8 xã thuộc Thủy Nguyên, đảo Vũ Yên, đảo Đình Vũ, phường Tràng Cát hình thành khu kinh tế Đình Vũ – Cát Hải.

Khu trung tâm được chú trọng đến tầng cao công trình và tuyến giao thông kết nối. Nhìn tổng thể, chiều cao công trình sẽ liên tục từ thấp (tại khu trung tâm cũ) đến cao dần (ở trung tâm mới), kết thúc là công trình tháp điểm nhấn. Dọc theo hai tuyến đường Đông và Tây, các công trình cao tầng được bố trí chạy theo tuyến với khối tích lớn. Các lớp công trình phía sau thấp dần cho phù hợp với cảnh quan sông nước. Mạng lưới giao thông tại các khu đất này được dự kiến là mạng ô vuông, nhằm đáp ứng khả năng sinh lời cao nhất từ đất và tiện lợi cho liên kết. Tại trung tâm hành chính, công trình được bố trí xen kẽ trong không gian xanh với chiều cao trung bình. Mạng lưới giao thông được tổ chức dựa trên ư đồ hình thành các tia trục nhìn liên kết các công trình quan trọng.

3.2. Xây dựng chiến lược phát triển cho Công Ty TNHH Lan Phố. Khóa luận: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty Lan Phố.

Vận dụng ma trận SWOT để xây dựng chiến lược, chi nhánh thực hiện theo 8 bước như sau:

• Liệt kê các cơ hội lớn bên ngoài công
• Liệt kê các thách thức bên ngoài công
• Liệt kê các điểm mạnh chủ yếu của công
• Liệt kê các điểm yếu chủ yếu của công
• Kết hợp điểm mạnh bên trong với cơ hội lớn bên ngoài và ghi kết quả chiến lược SO vào ô thích hợp.
• Kết hợp điểm mạnh bên trong với thách thức bên ngoài và ghi kết quả chiến lược ST vào ô thích hợp.
• Kết hợp điểm yếu bên trong với cơ hội lớn bên ngoài và ghi kết qủa chiến lược WO vào ô thích hợp.
• Kết hợp điểm yếu bên trong với thách thức bên ngoài va ghi kết quả chiến lược WT vào ô thích hợp.
• Dưới đây là bảng tổng hợp ma trận SWOT của công ty TNHH Lan Phố:

3.3. MỘT SỐ ĐỀ XUẤT CHO VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH LAN PHỐ.

3.3.1 Chiến lược giúp tăng trưởng, phát triển sản phẩm.

Đây là chiến lược xây dựng, phát triển một sản phẩm mới, một bước đi mới mang tính chất lâu dài với công ty. Để định hướng và xây dựng được chiến lược này trước hết ta cần xét đến những cơ hội mà thị trường kinh tế Hải Phòng nói chung và môi trường ngành sản xuất vật liệu trên địa bàn nói riêng đem đến cho công ty.

Phát triển thị trường luôn đi liền với phát triển kinh tế chính vì vậy với dự kiến quy hoạch chung xây dựng thành phố mở rộng thêm 5 quận ngoại thành đưa khu vực trung tâm đô thị từ 7 quận huyện lên thành 12 quận huyện đã mở ra rất nhiều cơ hội phát triển cho các doanh nghiệp, các tổ chức kinh tế muốn đầu tư vào thị trường Hải Phòng. Không nằm ngoài xu hướng chung đó công ty quyết định xây dựng chiến lược mở rộng quy mô hoạt động, trước mắt phát triển thêm 3 phòng giao dịch tại 3 vùng ngoại thành. Việc mở rộng thêm quận huyện khiến một số vùng nông thôn chuyển dịch cơ cấu từ nông nghiệp sang công nghiệp do các khu công nghiệp mọc lên. Đây chính là cơ hội để công ty thâm nhập thị trường. Bên cạnh việc mở rộng thêm quận thành phố còn đầu tư cho các đô thị vệ tinh như Minh Đức, Núi Đèo, An Lão, Núi Đối, Tiên Lãng, Vĩnh Bảo, Cát Bà và một số thị trấn hạt nhân giữ vai trò thúc đẩy quá trình đô thi hóa, công nghiệp hóa nông nghiệp vùng ngoại thành. Để từng bước công nghiệp hóa thì việc đầu tư cơ sở hạ tầng sẽ càng được chú trọng. Khóa luận: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty Lan Phố.

Vì vậy ngoài chiến lược mở rộng thị phần phát triển thêm các phòng giao dịch,giới thiệu sản phẩm công ty còn xây dựng chiến lược với sản phẩm mới cho các khu công nghiệp, chế xuất: SẢN XUẤT GẠCH NHẸ.

Nguyên liệu sản xuất gạch nhẹ: Cát, xi măng, tro bay và nước rồi đưa vào máy trộn, trộn đều và phun chất tạo bọt cho ra vữa bê tông nhẹ

• Hỗn hợp bê tông được rót vào khuôn chạy trên đường ray đến máy tháo khuôn ( dây chuyền tự động)
• Hỗn hợp được rót vào khuôn cố định, sau đó dùng máy cắt theo yêu cầu của khách hàng.
• Rót ra xe và chuyển đến rót vào khuôn cố định (dây chuyền bán tự động)
• Đặc điểm gạch nhẹ.
• Bảng so sánh gạch nung và gạch block bê tông nhẹ
• Nếu sử dụng gạch block bê tông nhẹ tiết kiệm được 20% – 30% sắt dàn móng cho công trình.

Đặc biệt là cách âm và cách nhiệt của gạch block bê tông nhẹ góp phần giảm 40% nguồn điện chạy máy điều hòa của tòa nhà.

• THÔNG SỐ DÂY CHUYỀN THIẾT BỊ SẢN XUẤT GẠCH NHẸ

Sản phẩm Gạch nhẹ bê tông Bọt không nung được sản xuất trên dây chuyền công nghệ mới với chất tạo bọt có nhiều ưu điểm nổi bật hơn so với gạch đất sét nung và các loại vật liệu hiện nay như: Không dùng đất sét để sản xuất, không gây ô nhiễm môi trường, giảm kết cấu móng, cách âm, cách nhiệt… Vật liệu bê tông nhẹ được sử dụng trong xây dựng, dưới dạng vách ngăn, kết cấu cách nhiệt, cách âm. Với nhà cao tầng, bê tông nhẹ có tác dụng làm giảm tải trọng công trình, tiết kiệm đáng kể chi phí thi công.

• Về chính sách hỗ trợ:

Với những vấn đề trên, gạch nung đang dần là một điểm yếu về công nghệ quan trọng trong công nghiệp xây dựng ở nước ta và rất cần được quan tâm. Chính vì vậy theo Quyết định số 115/2001/QĐ-TTg về việc quy hoạch tổng thể ngành công nghiệp vật liệu xây dựng đến năm 2030 và định hướng đến 2030 đã được thủ tướng Chính phủ phê duyệt ngày 01/08/2001, sẽ dần xóa bỏ vật liệu gạch.

Nghị định 121/2019-TTG của Viện vật liệu xây dựng – Bộ xây dựng trình thủ tướng đã phê duyệt đưa ra lộ trình đưa gạch không nung vào thay thế vật liệu nung quy hoạch tới năm 2030. Theo lộ trình đã được điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế, tỷ lệ vật liệu xây không nung trên tổng số vật liệu xây vào các năm 2021 sẽ là 10% để đến năm 2026 tăng lên từ 20-25% và bứt phá vào năm 2030 với 30 đến 40%; ứng dụng các công nghệ mới trong sản xuất vật liệu xây dựng, các sản phẩm vật liệu mới tiết kiệm năng lượng, thân thiện môi trường và phát triển bền vững.

Công văn 2383/BXD – VLXD ngày 27/11/2019 của Bộ xây dựng gửi các Sở xây dựng các tỉnh thành phố phát triển vật liệu xây, gạch không nung thay thế cho gạch ngói nung để giảm ô nhiễm môi trường.

Đây chính là những cơ hội lớn mà các doanh nghiệp mong muốn chính vì thế việc sản xuất Gạch nhẹ bê tông Bọt sẽ là một xu hướng phát triển mới cho Công Ty TNHH Lan Phố.

3.3.2. Chiến lược liên kết giữa Công Ty TNHH Lan Phố và Công ty Cổ phần tập đoàn Thạch Bàn. Khóa luận: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty Lan Phố.

3.3.2.1. Khái quát về công ty cổ phần Thạch Bàn.

CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THẠCH BÀN tiền thân là một đơn vị sản xuất gạch ngói được thành lập từ năm 1959. Trải qua hơn 50 năm hoạt động, cùng với sự trưởng thành không ngừng của ngành vật liệu xây dựng cả nước, xí nghiệp gạch ngói Thạch Bàn đã phát triển thành doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ xây dựng, Tổng công ty Viglacera và sau đó được chuyển đổi hình thức sở hữu thành công ty cổ phần từ tháng 1/2016.

Tập đoàn Thạch Bàn bao gồm: Công ty Mẹ (Công ty CP Tập đoàn Thạch Bàn) và 12 đơn vị thành viên và 1 Chi nhánh trực thuộc Công ty Mẹ tại TP Hồ Chí Minh, hoạt động trên địa bàn cả nước và có quan hệ với nhiều đối tác nước ngoài. Sản phẩm chủ yếu: Gạch ốp lát Granite; Gạch ngói đất sét nung, gạch bán dẻo; xây lắp chuyển giao công nghệ sản xuất VLXD và xây dựng dân dụng; bất động sản. Trong tiến trình đổi mới đất nước, Tập đoàn Thạch Bàn luôn đi tiên phong trong lĩnh vực đổi mới khoa học công nghệ, phát triển bền vững và toàn diện, góp phần tích cực vào sự nghiệp Công nghiệp hoá – Hiện đại ngành sản xuất VLXD Việt Nam. Các sản phẩm mang thương hiệu Thạch Bàn rất có uy tín trên thương trường và được xuất khẩu tới nhiều nước trên thế giới. Tập đoàn đã được Nhà nước và Bộ Xây dựng tặng thưởng nhiều huân, huy chương và danh hiệu cao qúy.

• MÔ HÌNH TỔ CHỨC LIÊN KẾT CÁC CÔNG TY THÀNH VIÊN CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THẠCH

Tên giao dịch tiếng Việt: Công ty cổ phần tập đoàn thạch bàn Tên giao dịch tiến Anh: Thachban Group Joint Stock company Tên viết tắt: TB GROUP.,JSC

• Vốn điều lệ: 31.533.920.000 đồng
• Trụ sở chính: Tổ 4, Phương Thạch Bàn, Quận Long Biên, Thành Phố Hà Nội.
• Giấy chứng nhận đăng kư kinh doanh số: 0100107444 Nơi cấp: Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nôi.
• Người đại diện theo pháp luật: Ông Nguyễn Thế Cường- Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Tổng giám Đốc.

NGÀNH NGHỀ KINH DOANH

• Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng, vật liệu trang trí nội thất, sản phẩm cơ khí và các loại vật liệu khác
• Nghiên cứu đào tạo, chuyển giao công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng.
• Thiết kế tông mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất đối với công trình xây dựng dân dựng, công nghiệp phục vụ ngành vật liệu xây dựng.
• Tư vấn đầu tư, giám sát thi công các công trình dân dựng, công nghiệp phục vụ ngành vật liệu xây dựng.
• Khai thác và kinh doanh khoáng sản.
• Kinh doanh xuất nhập khẩu các lĩnh vực: vật tư nguyên liệu, nhiên liệu, phụ gia, hóa chất ( Trừ hóa chất nhà nước cấm), thiết bị, phụ tùng…
• Kinh doanh dịch vụ thương mại.
• Kinh doanh lữ hành nội địa, quốc tế, các dịch vụ phục vụ khách du lịch.
• Đầu tư và kinh doanh bất động sản.
• Khai thác và chế biến nguyên nhiên vật liệu. MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN

Lãnh đạo Tập đoàn thống nhất Chiến lược Phát triển Tập đoàn giai đoạn 2023 –2030 với 5 mục tiêu:

1. Phát triển nội lực
2. Đầu tư con người
3. Xây dựng cơ chế quản lư
4. Xây dựng cơ chế giám sát, kiểm tra, xử lư
5. Xây dựng Văn hoá doanh nghiệp

3.3.2.2. Sự cần thiết phải liên kết giữa Công ty TNHH Lan Phố và Công ty CP tập đoàn Thạch Bàn.

Trong hoạt động kinh doanh, liên kết là một yêu cầu tự nhiên để tăng năng suất lao động của mỗi doanh nghiệp. Ngày nay, trước sự khủng hoảng của nền kinh tế thì việc liên kết với nhau để khắc phục yếu kém, nâng cao năng lực cạnh tranh, nâng cao uy tín và thương hiệu lại càng trở thành một vấn đề cấp bách hơn bao giờ hết. Việc liên kết không chỉ giúp các doanh nghiệp giảm thiểu chi phí hoạt động, nâng cao chất lượng phục vụ, mở rộng thị trường hơn, tạo điều kiện giúp các doanh nghiệp phát triển hơn trong tương lai. Khóa luận: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty Lan Phố.

Có rất nhiều phương thức liên kết: Có thể liên kết toàn diện, hoặc là liên kết trong từng khâu của quá trình hoạt động kinh doanh. Cũng có thể liên kết để tăng quy mô của doanh nghiệp, hình thành những tập đoàn lớn mạnh nhất.

• Ưu, nhược điểm của việc liên kết giữa các doanh nghiệp.

Ưu điểm:

• Quy mô nguồn vốn: các doanh nghiệp sau khi liên kết sẽ có quy mô về nguồn vốn lớn hơn rất nhiều, vừa nâng cao năng lực cạnh tranh sau khi liên kết, lại phân bổ nguồn vốn nhàn dỗi một cách hợp lư.
• Các hệ số tài chính sẽ được cải thiện một cách đáng kể, giảm thiểu chi phí nghiệp vụ, giảm chi phí hành chính, không thể không kể đến việc tiết giảm một cách đáng kể chi phí nhân sự. Nguồn nhân sự sẽ được chọn lựa kỹ hơn, với nhiều ưu đãi hơn, nhiều cơ hội thăng tiến hơn sẽ là những điều kiện hấp dẫn thu hút nhân tài và các nhà quản lí cấp cao.
• Khả năng quản trị rủi ro được nâng cao bởi lẽ việc liên kết giúp cho cả tập đoàn nói chung và các thành viên nói riêng mở rộng quy mô, lĩnh vực và phạm vi hoạt động.
• Uy tín và vị thế của doanh nghiệp sẽ nâng lên một tầm cao mới.. giúp tăng cường khả năng huy động thêm các nguồn vốn đầu tư mới.
• Chất lượng phục vụ khách hàng được nâng cao bằng việc đa dạng hóa các loại hình dịch vụ.. nâng cao được chất lượng phục vụ đối với khách hàng trong và ngoài nước.

Tuy nhiên quá trình liên kết cũng tồn tại những rủi ro như:

• Khi bắt đầu liên kết, chi phí liên kết sẽ rất cao, đòi hỏi các bên phải dành ra một khoản vốn đáng kể để đầu tư phù hợp.
• Cùng với sự phát triển về quy mô khi liên kết thì có thể dẫn tới tính linh hoạt và khả năng kiểm soát bị giảm sút.
• Các vấn đề về kế toán, chuyển đổi tài sản, phân chia lợi nhuận, trách nhiệm giải quyết các khoản nợ chưa thanh toán, giải quyết lao động dư thừa, môi trường văn hóa doanh nghiệp là vấn đề cần phải bàn bạc thật kỹ, và mất rất nhiều thời gian.

3.3.2.3. Các mô hình liên kết tiêu biểu và kinh nghiệm trong việc xây dựng mỗi mô hình.

• Liên kết hoạt động giữa các doanh nghiệp sản xuất

Các doanh nghiệp có thể liên kết với nhau trong một số hoạt động cụ thể nhằm mang lại những lợi ích nhất định,ví dụ như liên kết để trao đổi công nghệ, tận dụng vùng nguyên liệu sẵn có…..Như vậy chi phí đối với từng doanh nghiệp sẽ được giảm thiểu, tiện ích khách hàng được hưởng sẽ tăng lên rất nhiều.. và đặc biệt việc liên kết sẽ đẩy mạnh hoạt động buôn bán trao đổi hàng hóa của nền kinh tế.

• Sát nhập – Hợp nhất:

Sát nhập doanh nghiệp có thể biểu hiện là một hay một số doanh nghiệp ( doanh nghiệp bị sát nhập) có thể sát nhập vào doanh nghiệp khác(doanh nghiệp sát nhập) bằng cách chuyển toàn bộ tài sản, quyền, nghĩa vụ và lợi ích hợp pháp sang doanh nghiệp sát nhập, đồng thời chấm dứt sự tồn tại của doanh nghiệp bị sát nhập.

Hợp nhất doanh nghiệp có thể hiểu là hai hay nhiều doanh nghiệp( doanh nghiệp bị hợp nhất) có thể hợp nhất thành một doanh nghiệp mới bằng cách chuyển toàn bộ tài sản, quyền, nghĩa vụ và lợi ích hợp pháp sang doanh nghiệp hợp nhất, đồng thời chấm dứt sự tồn tại của các doanh nghiệp bị hợp nhất. Khóa luận: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty Lan Phố.

Các doanh nghiệp thực hiện việc sát nhập- hợp nhất với nhau do nhiều nguyên nhân. Sự phát triển của hệ thống công nghệ thông tin, xu hướng toàn cầu hóa kinh tế thế giới nói chung và áp lực của các cổ đông đòi gia tăng lợi nhuận, khủng hoảng doanh nghiệp cũng là nguyên nhân chủ yếu dẫn tới tình trạng sát nhập- hợp nhất giữa các doanh nghiệp

• Hình thành các tập đoàn tài chính.

Hợp nhất và sát nhập doanh nghiệp chính là những bước đi tất yếu trên con đường hình thành các tập đoàn tài chính. Trên thế giới, mô hình tập đoàn không phải là mới.

Đặc điểm của các tập đoàn tài chính:

• Tổng tài sản và vốn chủ sở hữu lớn.

Cơ cấu tổ chức phức tạp: trong một số tập đoàn, các công ty con vẫn giữ nguyên tính độc lập về mặt pháp lư, việc huy động vốn và các hoạt động kinh tế được duy trì bằng hợp đồng kinh tế, trong khi đó một số tập đoàn lại tước quyền độc lập của công ty con, các chủ sở hữu trở thành các cổ đông của công ty mẹ.

• Sản phẩm kinh doanh đa năng trên nhiều lĩnh vực khác nhau: sản xuất vật liệu xây dựng, tư vấn thiết kế cấu trúc, XNK nguyên nhiên vật liệu…
• Hiện nay trên thế giới có một số cấu trúc tổ chức tập đoàn tài chính khác nhau như: mô hình doanh nghiệp đa năng, mô hình công ty con- công ty mẹ.
• Mô hình công ty con- công ty mẹ:

Một công ty được coi là công ty mẹ của công ty khác nếu thuộc một trong các trường hợp sau:

• Sở hữu trên 50% vốn điều lệ hoặc tổng số cổ phần phổ thông đã phát hành của công ty đó.
• Có quyền trực tiếp hoặc gián tiếp bổ nhiệm đa số hoặc tất cả thành viên Hội đồng quản trị, Giám đốc hoặc Tổng giám đốc của công ty đó. Khóa luận: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty Lan Phố.

Có quyền quyết định việc sửa đổi, bổ sung Điều lệ của công ty đó. Công ty mẹ được tổ chức dưới hình thức công ty cổ phần hoặc công ty TNHH đáp ứng điều kiện nói trên. Công ty con được tổ chức dưới hình thức công ty cổ phẩn hoặc công ty TNHH theo quy định của Luật doanh nghiệp hoặc của pháp luật liên quan.

Công ty mẹ, công ty con và các công ty khác hợp thành tập đoàn kinh tế có các quyền, nghĩa vụ, cơ cấu tổ chức quản lư và hoạt động phù hợp với hình thức tổ chức doanh nghiệp theo quy định của Luật doanh nghiệp, pháp luật liên quan và điều lệ công ty.

• Mô hình liên kết cho công ty TNHH Lan Phố và công ty cổ phần tập đoàn Thạch Bàn.
• Tại sao cần phải liên kết giữa công ty TNHH Lan Phố và công ty cổ phần tập đoàn Thạch Bàn?

Công ty cổ phần Thạch Bàn với rất nhiều ưu điểm đã xét tới ở trên không những thế, Thạch Bàn không ngừng cải tiến và hoàn thiện trở thành một trong những doanh nghiệp vững mạnh, đáp ứng nhu cầu nhân dân và sự kỳ vọng của đất nước. Thạch Bàn đưa những sản phẩm chất lượng vượt ra khỏi biên giới quốc gia và khẳng định giá trị sản phẩm của mình tại nhiều thị trường quốc tế như Hàn Quốc, Nhật Bản, Đài Loan, Singapore, Thái Lan, Canada, Australia.

Sản phẩm của Thạch Bàn đã nhận được giải thưởng Cúp vàn VietBuild 2025 của ngành xây dựng Việt Nam.Trong thời kỳ khủng hoảng và khó khăn như hiện nay, dưới áp lực môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, thì việc các doanh nghiệp phải thay đổi phương thức hoạt đông, quy mô, trình độ quản lí, hệ thống công nghệ thông tin ngày càng phải hiện đại, nâng cao hơn. Công ty TNHH Lan Phố cũng không nằm ngoài yêu cầu đó. Vì vậy việc nâng cao năng lực cạnh tranh cho CÔNG TY TNHH LAN PHỐ là điều hết sức cần thiết, dưới áp lực đó thì việc liên kết giữa Công ty TNHH Lan Phố và Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Thạch Bàn sẽ mở ra một cơ hội rất lớn cho sự phát triển của cả 2 doanh nghiệp. Công Ty TNHH Lan Phố và Công ty Cổ Phần Tập Đoàn Thạch Bàn sẽ hỗ trợ cho nhau về mọi mặt, từ đó sẽ nâng cao năng lực cạnh tranh, sẽ nâng cao vị thế cho doanh nghiệp sau khi liên kết.

Mục tiêu của Công Ty TNHH Lan Phố trong những năm tới: Công TY TNHH Lan Phố tập trung mọi nguồn lực nhằm

• Nâng cao khả năng thích ứng.
• Tăng cường năng lực cạnh tranh.
• Gia tăng hiệu quả các lĩnh vực hoạt động.
• Tạo sự chuyển biến mạnh mẽ về hoạt động dịch vụ và từng bước nâng cao tỷ trọng thu nhập
• Gia tăng năng suất lao động và chất lượng hoạt động các đơn vị.
• Thực hiện và quán triệt xuyên suốt chủ trương triệt để tiết kiệm và chống lãng phí trên toàn hệ thống
• Phát huy năng lực, tính chủ động sáng tạo, nâng cao tinh thần tự chủ, tự chịu trách nhiệm của tất cả các đơn vị và toàn thể CBNV. Tất cả nhằm mục đích hoàn thành kế hoạch đặt ra của Công Ty TNHH Lan Phố trong năm 2025 theo phương châm phát triển AN TOÀN – HIỆU QUẢ.

Phương pháp mà em chọn cho việc liên kết giữa Công Ty TNHH Lan Phố và Công Ty Cổ phần Tập đòan Thạch Bàn là liên kết theo hình thức công ty mẹ-công ty con. Khóa luận: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty Lan Phố.

• Dự kiến kết quả thu được sau khi trở thành công ty con

Qua bảng trên cho ta thấy sức mạnh khi công ty TNHH Lan Phố trở thành công ty con của công ty cổ phần tập đoàn Thạch Bàn, điều này đã cải thiện đáng kể khả năng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Những ưu điểm của quá trình sát nhập sẽ được thể hiện qua những yếu tố sau:

Quy mô nguồn vốn được tăng một cách nhanh chóng, tăng cho vốn điều lệ là từ 54 tỷ đồng lên thành 109 tỷ đồng. Đây là điều kiện tốt để doanh nghiệp dễ dàng đầu tư phát triển thị trường mới.

Về tổng tài sản: về tổng tài sản của Công ty TNHH Lan Phố sau khi sát nhập đạt khoảng 50 tỷ đồng. Với tổng tài sản hiện có thì công ty TNHH Lan Phố sẽ có thể đầu tư công nghệ một cách tốt nhất, hiện đại và năng động nhất.

Về khả năng quản trị rủi ro thì doanh nghiệp cũng sẽ cải thiện được đáng kể cho hoạt động này, nâng cao chất lượng, phát hiện kịp thời nhưng sai xót và đưa ra giải pháp nhanh chóng, hiệu quả.

Yếu tố công nghệ được xem là yếu tố quyết định tới năng suất và hiệu quả làm việc của các CBNV, công nghệ hỗ trợ cho khả năng làm việc của nhân viên, hỗ trợ khả năng chăm sóc khách hàng, mang lại sự thỏa mãn và hài lòng cho khách hàng, với phương châm: “Khách hàng là người đánh giá chính xác nhất sự thành công của doanh nghiệp”. Phục vụ khách hàng một cách nhanh chóng, tiện lợi nhất.

Quy mô về thị phần: Chúng ta sẽ được hưởng lợi lớn từ thương hiệu mà Thạch Bàn đã có được từ nhiều năm qua. Đây sẽ là điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp ta mở rộng ra thị trường trong nước cũng như quốc tế.

Số phòng giao dịch, giới thiệu sản phẩm được mở rộng hầu khắp các huyện, khu vực lân cận cũng như trên phạm vi cả nước đáp ứng nhu cầu của khách hàng ở mọi lúc mọi nơi.

Vị thế của doanh nghiệp sẽ được nâng lên một tầm cao mới, tạo uy tín và niềm tin cho khách hàng, từ đó mang lại mối quan hệ bền vững khăng khít giữa doanh nghiệp với khách hàng. Hoạt động marketing sẽ được đẩy mạnh.

KẾT LUẬN Khóa luận: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty Lan Phố.

Xây dựng chiến lược kinh doanh là vấn đề vô cùng quan trọng và cần thiết đối với tất cả các doanh nghiệp tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh…. Để đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp một cách bền vững với phương châm: “AN TOÀN- HIỆU QUẢ”. Thì các doanh nghiệp phải thường xuyên đánh giá lại các lợi thế cạnh tranh, các nguồn lực hiện tại , xem xét cơ hội và thách thức trong tương lai.. để có thể xây dựng cho mình một chiến lược phù hợp giúp doanh nghiệp phù đạt mục tiêu phát triển của mình.

Qua việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Lan Phố, với sự cố gắng của bản thân, kết hợp với những kiến thức đã học và qua thời gian thực tập tại công ty em đã mạnh dạn đưa ra một số biện pháp có tính chất tham khảo nhằm nâng cao hiệu quả xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH Lan Phố. Em mong rằng nó sẽ đóng góp một phần nhỏ vào Qúa trình hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp trong thời gian tới.

Tuy nhiên: “CHIẾN LƯỢC” là một đề tài hết sức rộng lớn và mang tầm vĩ mô, ảnh hưởng bởi các quy định pháp lư và hoạt động của nhà nước. Bên cạnh đó do sự hạn chế về trình độ, và thời gian nên bài viết của em không thể tránh khỏi những hạn chế thiếu sót. Em rất mong nhận được sự chỉ bảo đóng góp ý kiến của các thầy cô trong nhà trường, của tập thể ban lãnh đạo công ty, và các bạn, để khóa luân của em được hoàn thiện hơn.

Với tất cả tấm lòng biết ơn và kính trọng sâu sắc nhất, em xin gửi lời cảm ơn tới CÔ: Thạc Sỹ – GV: LÃ THỊ THANH THỦY, người đã hướng dẫn rất tận tình và luôn giành cho em những ý kiến đóng góp qúy báu, và thiết thực nhất để em có thể hoàn thành đề tài nghiên cứu này.

Em xin trân trọng cảm ơn các Thầy Cô giáo trường Đại học DÂN LẬP HẢI PHÕNG đã tận tình giảng dạy cho em trong suốt bốn năm học tập vừa qua, với lòng biết ơn sâu sắc nhất. Khóa luận: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty Lan Phố.

Qua đây, tôi cũng chân thành cám ơn Ban lãnh đạo Công ty TNHH Lan Phố, các anh, chị và các bạn học viên lớp Quản trị kinh doanh. Các khách hàng đang quan hệ với công ty TNHH Lan Phố đã hỗ trợ, thực hiện bản thăm dò, tham gia đóng góp ý kiến chuyên môn, …trong thời gian tôi thực tập, làm việc, và thực hiện đề tài nghiên cứu này.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>> Khóa luận: Xây dựng chiến lược cho công ty Lan Phố

Viethue

Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website:  https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com