Khóa luận: Giải pháp giao nhận hàng hóa nhập khẩu đường biển

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Giải pháp giao nhận hàng hóa nhập khẩu đường biển hay nhất năm 2025 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài: Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển tại công ty Phúc tâm dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

3.1: Nhận xét chung

Công ty Cổ phần Vận tải và Dịch vụ Phúc Tâm tuy là một công ty tương đối nhưng có thể đứng vững trên thị trường dịch vụ nói chung và dịch vụ vận tải nói riêng. Công ty đã khai thác hiệu quả về dịch vụ giao nhận hàng hóa hầu hết các thị trường trong nước cũng như trên thế giới đặc biệt là thị trường các nước Châu Á. Dịch vụ hàng Consol là dịch vụ mang lại nguồn thu lớn nhất cho Công ty. Tuy nhiên, Công ty không chỉ phát triển mảng dịch vụ này mà còn phát triển mạnh ở các dịch vụ khác như FCL, hàng nhập khẩu với phương châm làm nền tảng và đòn bẩy cho các dịch vụ khác phát triển.

3.1.1: Điểm mạnh

Với số vốn ban đầu còn hạn chế, công ty Phúc Tâm đã khéo léo và linh hoạt trong việc thiết kế các phòng ban và bố trí nhân viên làm việc một cách hợp lý, không gò ép nhân viên theo một khuôn khổ nhất định mà tùy vào tính chất công việc mà phân bổ công việc thích hợp.

Thường xuyên mở các khóa huấn luyện nâng cao kỹ năng nghiệp vụ cho nhân viên để mỗi nhân viên đều là một cá thể làm việc chuyên nghiệp nhưng không tách rời với tập thể.

Giám đốc luôn quan tâm đến các hoạt động các phòng ban và nhân viên, luôn lắng nghe những khó khăn và ý kiến của nhân viên đồng thời sẵn sàng hướng dẫn khi nhân viên gặp khó khăn trong công việc.

Với loại hình kinh doanh đa dạng, đại lý rộng khắp, công ty Phúc Tâm luôn khéo léo đáp ứng các dịch vụ trọn gói, đồng thời có các chính sách khuyến mãi cho khách hàng và luôn uy tín trên mỗi đơn hàng, từ đó mang lại cho công ty Phúc Tâm một lượng khách hàng trong và ngoài nước ổn định đặc biệt là thị trường Đông Nam Á.

3.1.2 : Điểm yếu Khóa luận: Giải pháp giao nhận hàng hóa nhập khẩu đường biển.

Với số vốn hạn chế có thể công ty Phúc Tâm sẽ là một công ty giao nhận “giỏi” nhưng thật khó để trở thành một công ty giao nhận vận tải “lớn mạnh”. Thiếu nguồn vốn nên cơ sở vật chất, kho bãi, phương tiện chuyên chở…cũng không thể đáp ứng được hết các yêu cầu của dịch vụ, lợi nhuận của công ty trên mỗi đơn hàng không thể tối đa vì phải chi cho các ngành khác như kinh doanh kho bãi, phương tiện chuyên chở…

Công ty đang phải đối mặt với vấn đề thiếu nhân lực ở các phòng như sales- marketing, làm chứng từ….Việc tuyển mộ nhân viên có năng lực là một vấn đề khó khăn đòi hỏi mất rất nhiều thời gian cho lãnh đạo, nếu tuyển nhân viên không lành nghề thì việc đào tạo lại từ đầu là một vấn đề thời gian. Trong khi đó, công ty không có phòng nhân sự nên mọi hoạt động liên quan đến quản lý, ngoại giao, đào tạo đều do Giám đốc trực tiếp phụ trách nên khó có thể giải quyết tình trạng khó khăn này. Nhân viên công ty không chuyên nghiệp trong giao dịch bằng ngoại ngữ do năng lực về ngoại ngữ có hạn gây khó khăn trong giao dịch cũng như mất nhiều cơ hội trong kinh doanh.

Công ty Phúc Tâm vẫn chưa trở thành thành viên của VIFFAS (Hiệp hội giao nhận kho vận Việt Nam) nên vẫn còn chịu nhiều thiệt thòi hơn các công ty ra đời lâu năm, có chỗ đứng trên thị trường nhất là tham gia Hiệp hội này.

3.1.3: Cơ hội

Khi Việt Nam mở cửa thị trường nhu cầu về trao đổi buôn bán giữa các quốc gia tăng cao. Chính sách kinh tế của Nhà nước ta thông thoáng hơn rất nhiều bằng các văn bản sửa đổi thuế, tăng cường chống tham nhũng quan liêu, giảm bớt rờm rà trong thủ tục hành chính…đã phần nào mang lại thuận lợi cho những doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp chuyên về xuất nhập khẩu như công ty Phúc Tâm. Khóa luận: Giải pháp giao nhận hàng hóa nhập khẩu đường biển.

Cùng với xu thế hội nhập các doanh nghiệp Việt Nam ồ ạt xuất nhập khẩu với mọi hình thức: gia công, đầu tư, kinh doanh…. Trong khi vốn các doanh nghiệp không nhiều, kinh nghiệm làm các thủ tục, chứng từ còn thiếu…nên việc tìm đến các công ty vận tải và giao nhận là một giải pháp hữu hiệu vì họ có thể nợ cước trả dần qua các lần giao dịch trong khi vẫn đảm bảo xuất nhập khẩu an toàn cho hàng hóa.

Những năm gần đây việc Nhà nước chủ trương khuyến khích đưa công nghệ thông tin vào các cơ quan trực thuộc chính phủ đã mang lại nhiều thuận lợi cho các doanh nghiệp kinh doanh như cập nhật các thông tin thay đổi về thuế quan, thủ tục hành chính, các chủ trương của chính phủ trong tương lai…đã mang lại sự thuận tiện cho các doanh nghiệp trong việc thực hiện nghiệp vụ và định hướng chiến lược phát triển.

3.1.4: Thách thức

Thuế suất: một trong những khó khăn của nhân viên giao nhận là khai báo đúng thuế đối với các lô hàng phức tạp vì việc quy định thuế suất cho hàng hóa xuất nhập khẩu ở Việt Nam vẫn còn nhiều phức tạp chồng chéo lên nhau.

Thủ tục hành chính: mặc dù có những sửa đổi trong tư tưởng và đấu tranh chống tham nhũng vẫn luôn là câu khẩu lệnh ở các cơ quan hành chính nhà nước nhưng vấn đề này vẫn đang diễn ra, công chức hải quan vẫn không thay đổi cách làm việc cũ trong khi doanh nghiệp nào cũng muốn giải quyết nhanh chóng vấn đề của mình. Vì vậy, việc khôn khéo tham gia vào quá trình làm thủ tục hành chính cũng là một khó khăn đòi hỏi doanh nghiệp phải có một cái nhìn đúng và tức thời.

Đối thủ cạnh tranh: Khi thương mại quốc tế được mở rộng cũng đồng nghĩa với việc các công ty phải đối đầu với các đối thủ lớn mạnh hơn. Thị trường Việt Nam là một thị tiềm năng được đối thủ nước ngoài đánh giá cao. Vì vậy, áp lực về chiến lược phát triển ngày càng cao.

Trong bối cảnh tình hình kinh tế thế giới đang gặp nhiều khó khăn và bất ổn đặc biệt là khủng hoảng kinh tế thế giới hiện nay đang ảnh hưởng rất lớn đến nền kinh tế Việt Nam nói chung và công ty Phúc Tâm nói riêng.

3.2: Giải pháp Khóa luận: Giải pháp giao nhận hàng hóa nhập khẩu đường biển.

3.2.1 Giải pháp về tài chính

Hiện nay công ty còn gặp nhiều khó khăn trong vấn đề tài chính do phải thường xuyên thuê kho bãi, phương tiện vận tải phục vụ cho nghiệp vụ giao nhận tại công ty. Từ đó năng suất lao động cũng như lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh của công ty không ổn định do phải phụ thuộc nhiều vào yếu tố khách quan.

Vậy mục tiêu đặt ra cho công ty hiện nay là “Làm thế nào để tăng nguồn vốn của công ty cũng như việc sử dụng nguồn vốn đó sao cho hiệu quả nhất ?”.

• Vì vậy một số giải pháp được đưa ra như:

Công ty nên bán cổ phần cho các nhân viên trong công ty để tạo điều kiện cho họ góp vốn. Việc làm này sẽ giúp cho công ty thu hút được nguồn vốn nhàn rỗi từ nhân viên đồng thời khuyến khích nhân viên làm việc có hiệu quả hơn.

Tận dụng nguồn vốn ưu đãi từ các ngân hàng, các hiệp hội tín dụng để bổ sung thêm nguồn vốn của công ty. Đây là cách bổ sung nguồn vốn được phổ biến hầu hết tại các công ty hiện nay. Nhưng để có được sự tin tưởng từ phía các tổ chức tín dụng nhằm tăng thời hạn, nguồn vốn vay công ty phải tạo được uy tín về nhiều mặt đối với ngân hàng như: khả năng thanh toán,hiệu quả kinh doanh, tốc độ phát triển.

Công ty cần tăng cường siết chặt các mối quan hệ hợp tác kinh doanh để tìm cách thu hồi nhanh các khoản nợ từ phía khách hàng cũng như đại lý của công ty ở các nước để cung ứng kịp thời nhu cầu mở rộng, cải tiến cơ sở vật chất kỹ thuật nâng cao chất lượng các dịch vụ của công ty.

3.2.2 Giải pháp về nhân sự Khóa luận: Giải pháp giao nhận hàng hóa nhập khẩu đường biển.

Mục tiêu: trong điều kiện hiện nay, chất lượng của nguồn nhân lực cũng là lợi thế của doanh nghiệp, vì ngành logistics ở Việt Nam ta còn khá non trẻ chính vì vậy, công ty cần đầu tư đội ngũ cán bộ có năng lực, nhạy bén hơn so với đối thủ cạnh tranh. Không chỉ các chuyên gia kinh tế hay kỹ thuật mà ngay cả những nhân viên cũng phải hiểu rõ về kinh doanh các hoạt động dịch vụ, biết cách làm thế nào để đáp ứng tốt nhất về nhu cầu của khách hàng.

• Giải pháp:

Phân bố hợp lý nhân viên trong các phòng ban để giải đáp những yêu cầu hay thỏa mãn những thắc mắc từ phía khách hàng trong quá trình thực hiện nghiệp vụ giao nhận hàng hóa một cách nhanh chóng và có hiệu quả.

Hình thành cơ cấu quản lý nguồn nhân lực một cách có hệ thống và có hiệu quả. Cần phối hợp một cách nhuần nhuyễn giữa các phòng ban và bố trí sử dụng đúng người vào đúng chuyên môn, nghiệp vụ để phát huy được những sở trường, sở đoản của từng nhân viên hay của tập thể từ đó có hướng khắc phục hợp lý cũng như tạo sự đoàn kết và giúp đỡ nhau trong công việc.

Ở mỗi khâu, công ty cần giao trách nhiệm cho một nhân viên nào đó hiểu rõ công việc ở khâu của mình. Việc này giúp công việc được giải quyết nhanh chóng và hiệu quả.

Thường xuyên tổ chức những khóa nâng cao kiến thức nghiệp vụ ngắn hạn hay dài hạn cho nhân viên.

3.2.3 Giải pháp về kinh doanh dịch vụ

Mục tiêu: cần mở rộng các loại hình kinh doanh dịch vụ đặc biệt là phải chú trọng hoạt động kinh doanh dịch vụ chuyên chở hàng hóa nội địa. Khóa luận: Giải pháp giao nhận hàng hóa nhập khẩu đường biển.

• Giải pháp:

Công ty cần tăng cường lực lượng nhân viên đối ngoại giỏi, chuyên nghiệp trong lĩnh vực phân tích thị trường và đề ra giải pháp thâm nhập tìm kiếm khách hàng mới.

Hiện nay số lượng hãng tàu hoạt động trong lĩnh vực chuyên chở hàng hóa rất nhiều. Mỗi hãng tàu chào một mức giá khác nhau và mức giá này thường xuyên thay đổi theo biến động của thị trường. Trong khi đó lợi nhuận và hiệu quả của công ty phụ thuộc vào mức giá đó. Vì vậy đòi hỏi công ty phải khéo léo, nhạy bén và chọn cho mình một hãng tàu uy tín với giá cước ưu đãi để lưu cước thường xuyên hay ký hợp đồng dài hạn. Để công ty chọn đúng các hãng tàu đảm bảo cần lưu ý những điểm sau:

• Lựa chọn và đánh giá khả năng hoạt động của các hãng tàu về:
• Lịch trình vận chuyển thường xuyên hay không, tốc độ vận chuyển nhanh hay chậm, mức độ đảm bảo an toàn cho hàng hóa cho các cảng ít hay nhiều…
• Cước và điều kiện thanh toán: cước có phù hợp với lịch trình hay không, điều kiện thanh toán có linh hoạt hay không.
• Khả năng bảo quản hàng hóa: hàng hóa có được bảo quản như đăng ký nhận gửi hay không.
• Khả năng giải quyết khiếu nại: có kịp thời và thỏa đáng cho khách hàng không.
• Luôn tăng cường mối quan hệ tốt đẹp với hãng tàu để có được giá tốt tạo điều kiện tăng khả năng cạnh tranh.
• Thường xuyên theo dõi các thông tin về hãng tàu để có sự đàm phán của khách hàng tốt hơn. Giá cả cũng là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động và lợi nhuận của công ty. Vì vậy, công ty cần hoàn thiện chính sách giá dịch vụ đối với lĩnh vực kinh doanh dịch vụ giao nhận, thường có hai phương pháp:
• Định giá bằng cách cộng lời vào chi phí.
• Định giá dựa vào đối thủ cạnh

Định giá bằng cách cộng lời vào chi phí được thực hiện đơn giản hơn dựa trên nguyên tắc một phần lợi nhuận chuẩn được cộng vào các chi phí thực hiện công việc giao nhận và chi phí quảng cáo dịch vụ của công ty. Tuy nhiên phương pháp này mang nhiều tính chủ quan nhiều khi không phù hợp với giá cả thị trường. Chính vì vậy công ty cần chú ý đến giá cả của đối thủ cạnh tranh để định giá cho dịch vụ của mình đừng quá sai lệch so với đối thủ cạnh tranh làm giảm khả năng cạnh tranh của công ty.

3.2.4 Giải pháp về chất lượng dịch vụ Khóa luận: Giải pháp giao nhận hàng hóa nhập khẩu đường biển.

Mục tiêu: nâng cao chất lượng dịch vụ đến khách hàng sao cho tốt nhất rất quan trọng trong hoạt động của công ty. Trong tình hình cạnh tranh gay gắt như hiện nay, các doanh nghiệp giao nhận trong và ngoài nước đều mở rộng quy mô và phạm vi hoạt động của mình và PT Trans cũng như thế. Theo đó các doanh nghiệp trong nước đều có quyền tham gia hoạt động xuất nhập khẩu thì những dịch vụ hoạt động liên quan đến việc phục vụ cho lĩnh vực xuất nhập khẩu phát triển. Vì vậy, công ty nên đầu tư mở rộng và phát triển lĩnh vực dịch vụ như: kinh doanh kho bãi, tư vấn khách hàng, kiểm kiện giám định… mở rộng liên doanh, liên kết với các công ty giao nhận, các đại lý trong và ngoài nước… Nếu hoạt động hiệu quả thì sẽ tăng nguồn thu cho công ty.

Giải pháp: khách hàng hiện nay đã bắt đầu lựa chọn đối tác để mang lại hiệu quả cho mình. Do đó để cạnh tranh với các đối thủ thì uy tín và chất lượng dịch vụ cung cấp cho khách hàng phải đặt lên hàng đầu (luôn luôn bảo vệ an toàn cho hàng hóa trong quá trình đóng gói, bốc và vận chuyển, luôn chỉ cho khách hàng thấy phương thức thực hiện của mình là tối ưu, có uy tín đối với các cơ quan ban ngành có liên quan và cung cấp các dịch vụ hoàn hảo nhằm giao nhận hàng hóa với thời gian nhanh nhất, đảm bảo kịp thời đối với những lô hàng gấp…). Trong quá trình bán các sản phẩm dịch vụ của mình, nhân viên công ty phải thu thập thông tin, ý kiến để phục vụ khách hàng tốt hơn.

3.2.5 Giải pháp về cơ sở hạ tầng

Mục tiêu: để cho dịch vụ ngày càng phát triển, thị trường ngày càng mở rộng, nhất thiết phải có sự đầu tư thích đáng cho cơ sở hạ tầng phát triển dịch vụ, điều này thể hiện qua việc đầu tư phương tiện vận chuyển, đầu tư máy móc, trang thiết bị kiểm hóa hải quan…

Giải pháp: cần đầu tư trang thiết bị, phương tiện vận tải, xe, đội ngũ chuyên chở container vì nhu cầu chuyên chở container tăng lên nhưng công ty lại không đáp ứng đủ nhu cầu. Vì vậy công ty phải thuê phương tiện bên ngoài, điều này gây khó khăn cho công tác giao nhận và công ty mất đi một phần lợi nhuận. Việc đầu tư thêm vào kho và phương tiện chuyên chở, mở rộng văn phòng là cần thiết vì với một quy mô lớn mạnh, cơ sở vật chất đầy đủ, công ty có thể quảng bá hình ảnh của công ty trên thị trường dịch vụ trong và ngoài nước. Tuy nhiên việc tổ chức này cũng cần phải xem xét, tính thật kỹ khả năng thu hồi vốn, tránh tình trạng thu lỗ do mua sắm không đúng nhu cầu.

3.2.6 Giải pháp về khách hàng Khóa luận: Giải pháp giao nhận hàng hóa nhập khẩu đường biển.

Mục tiêu: ngoài chi phí thấp, giá cả cạnh tranh thì hầu như mọi doanh nghiệp kinh doanh giao nhận hay logistics đầu đặt ra hàng đầu đó là duy trì và thu hút khách hàng. Do vậy, công ty cần đưa ra các giải pháp đặc trưng để có thể giữ chân khách hàng hiện tại của công ty mặt khác còn thu hút được lượng khách hàng tiềm năng trong quá trình đất nước ta đang hội nhập kinh tế quốc tế.

• Giải pháp:

Công ty cần củng cố và giữ mối quan hệ thường xuyên với khách hàng nâng cao các mối quan hệ với khách hàng hiện có và chủ động tìm kiếm thêm những khách hàng mới.

Do lượng khách hàng chủ yếu của công ty là khách hàng thân thuộc ít khách hàng mới chỉ có một số ít khách hàng tự liên hệ để nhập hàng cho nên hoạt động khảo sát về khách hàng của công ty là rất cần thiết. Công ty cần thống kê lượng khách hàng đã và đang đi, đặc biệt là những khách hàng đã mất đi nhằm có kế hoạch cụ thể để giữ khách hàng cũ, mở rộng thêm khách hàng mới.

Đối với khách hàng cũ: phải giữ mối quan hệ thường xuyên với khách hàng cũ. Họ vừa đóng vai trò giữ cho lợi nhuận ổn định và gia tăng, vừa giới thiệu cho khách hàng khác sử dụng dịch vụ của công ty trong quan hệ buôn bán với họ.

Luôn tìm hiểu và lắng nghe ý kiến của khách hàng để đem lại sự thỏa mãn tốt nhất cho họ. Nên có những chế độ ưu đãi, quan tâm đặc biệt đến khách hàng như thăm hỏi, biếu quà….Nhân dịp lễ tết, kỷ niệm thành lập công ty, công ty nên chủ động email hay viết thư cho khách hàng và đối tác để tạo hình ảnh tốt đẹp cũng như xây dựng lòng tin nên họ.

Nhận định chính xác và hợp lý giá trị của từng hợp đồng dịch vụ đối với nhiều đối tác khác nhau từ đó hình thành nên mức giá cạnh tranh nhằm duy trì những khách hàng hiện có và thu hút thêm những khách hàng có nhu cầu.

3.2.7 Giải pháp về hệ thống thông tin Khóa luận: Giải pháp giao nhận hàng hóa nhập khẩu đường biển.

Mục tiêu: để thành công trên thương trường hiện nay các công ty dù lớn hay nhỏ, sản xuất hay dịch vụ đều quan tâm đến công tác Marketing vì vai trò và chức năng của hoạt động này rất cần đối với hoạt động kinh doanh của công ty.

• Giải pháp:

Đưa ra những chiến lược quảng cáo và tiếp thị cho các dịch vụ của công ty mình. Phải biết kết hợp nhiều phương thức quảng cáo trên thị trường tiềm năng như website, là phương tiện quảng bá tốt nhất hình ảnh của công ty đến khách hàng trong và ngoài nước cũng như là nơi trao đổi thông tin ký kết hợp đồng. Tuy nhiên, website của công ty còn quá đơn giản, chưa cập nhật thông tin đầy đủ về công ty vì vậy cần cải tiến website của công ty như mở rộng thêm những mục về tình hình giá cả, tin tức thời sự về ngành vận tải, các thông tư, nghị đinh mới hay văn bản luật mới,.. trong quá giao nhận hàng hóa.

Để tạo cho nhân viên có cơ hội quan hệ tiếp xúc với khách hàng cũng như đánh bóng được hình ảnh của công ty đối với khách hàng thì Brochure là một vấn đề rất quan tâm.

Để giải quyết những thắc mắc của khách hàng về các thông tin của công ty cũng như lĩnh vực hoạt động của công ty thì những thông tin trong Brochure sẽ giải đáp một phần thắc mắc của họ. Brochure còn là công cụ để khách hàng tiềm năng lưu vào hồ sơ danh sách những nhà cung cấp của công ty họ đến khi họ có nhu cầu liên quan đến sản phẩm công thì thì cơ hội sẽ cao hơn.

3.3: Kiến nghị Khóa luận: Giải pháp giao nhận hàng hóa nhập khẩu đường biển.

3.3.1: Đối với công ty

Nên có thêm phòng nhân sự để giải quyết các khó khăn về nhân sự, phòng nhân sự sẽ phụ trách việc tuyển dụng, đào tạo nhân viên và giám sát hoạt động của các phòng ban tuyển dụng nhân viên có năng lực thực sự dễ dàng thích nghi với môi trường làm việc năng động ngoài ra luôn quan tâm đào tạo nhân viên để nâng cao nghiệp vụ chuyên môn.

Để khuyến khích nhân viên làm việc có hiệu quả cần phải có chế độ ưu đãi hợp lý đối với nhân tài bằng cách không ngừng đào tạo nâng cao nghiệp vụ của cán bộ công nhân viên, thực hiện các chính sách khen thưởng.

Cần thường xuyên mở những cuộc thảo luận cho các hoạt động của công ty để có thể đúc kết kinh nghiệm, trao đổi, học hỏi, có chế độ khen thưởng kịp thời để thúc đẩy nhau cùng tiến bộ không chỉ tạo mối quan hệ tốt bên trong mà còn quan hệ rộng rãi, thân thiện với bên ngoài để tạo môi trường thuận lợi cho công việc của mình giúp họ có ý thức rằng hiệu quả công ty sẽ ảnh hưởng lớn đến lợi ích của họ và ngược lại.

Tạo điều kiện cho ban lãnh đạo công ty tiếp cận phương pháp quản trị tiên tiến nâng cao khả năng quản trị và tiếp thu đường lối mới chủ trương chính sách của Đảng và Nhà nước.

Mạnh dạn trong công việc tuyển dụng đội ngủ nhân viên trẻ từ các trường đại học trong thành phố đó là nguồn lực mới cũng thay đổi dần đội ngủ nhân viên trong thời kỳ hội nhập cần những nhân viên năng động nhiệt huyết.

Nên đẩy mạnh công tác marketing để quảng bá hình ảnh của công ty trong và ngoài nước qua các phương tiện thông tin đại chúng, qua báo chí internet… đẩy mạnh các hoạt dộng PR như tham gia tài trợ cho các trương trình từ thiện…

Bộ phận marketing thường xuyên theo dõi tình hình biến dộng của thị trường để tạo ra các chiến lược marketing phù hợp với khả năng cạnh tranh cao thực hiện các chính sách khuyến mãi trích một phần hoa hồng nhỏ cho khách hàng giao dịch với số lượng lớn hoặc khách hàng có số lượng nhỏ như giao dịch thường xuyên với công ty.

Mở rộng quan hệ với các hãng tàu để chủ động lựa chọn các hãng tàu phù hợp và kinh tế.

Tổ chức đàm phán ký kết hợp đồng làm đại lý cho các hãng tàu nước ngoài nhằm mở rộng thị trường.

3.3.2: Đối với nhà nước Khóa luận: Giải pháp giao nhận hàng hóa nhập khẩu đường biển.

Nghiên cứu những cam kết của Việt Nam với WTO về ngành dịch vụ vận tải/ dịch vụ Logistics cho thấy cơ hội cho ngành dịch vụ Logistics của Việt Nam rất nhiều nhưng thách thức còn nhiều hơn. Để phát triển hiệu quả dịch vụ Logistics tại Việt Nam cần:

Bất cứ ngành dịch vụ nào khi mới phát triển cũng điều cần sự nâng đỡ của Chính phủ về cơ chế, chính sách, chế độ tài chính và đặc biệt là sự bảo hộ khi còn non trẻ, đặc biệt với ngành dịch vụ Logistics. Theo thống kê chưa đầy đủ hơn 800 doanh nghiệp Việt Nam tham gia dịch vụ này nhưng có thể điếm trên đầu ngón tay số doanh nghiệp đủ sức để tổ chức và điều hành toàn bộ quy trình hoạt động Logistics. Các doanh nghiệp Việt Nam đa phần đều nhỏ bé, hạn chế về vốn, công nghệ và trình độ nhân lực, có thể vì thế nên chỉ đủ khả năng làm thuê một phần công đoạn trong cả chuỗi dịch vụ mà doanh nghiệp nước ngoài giành được ngay trên thị trường Việt Nam.

Tăng cường và mở rộng quan hệ với các nước và các tổ chức quốc tế tránh sự đối đầu khi năng lực cạnh tranh còn yếu. Chính phủ cần phát huy vai trò tiên phong của mình trong việc khai phá thị trường cho doanh nghiệp. Trong quá trình hội nhập việc nâng đỡ các ngành dịch vụ thông qua các biện pháp hỗ trợ tài chính, trợ cấp là không phù hợp và dễ bị áp dụng các biẹn pháp chống trả thì những hổ trợ về nghiên cứu thị trường và hành lang pháp lý đối với các nước đối tác là vô cùng quan trọng.

Cần tiếp tục sớm xây dựng khung pháp lý hoàn chỉnh cho hoạt động Logistics. Qua đó tạo môi truờng pháp lý thuận lợi cho việc phát triển dịch vụ Logistics ở Việt Để làm tốt việc này cần nghiên cứu kỹ và rút kinh nghiệm từ các nước trong khu vực và trên thế giới. Khóa luận: Giải pháp giao nhận hàng hóa nhập khẩu đường biển.

Xây dựng chiến lược cụ thể cho các ngành dịch vụ gắn liền hoạt động xuất nhập khẩu đặc biệt là dịch vụ giao nhận. Đồng thời cũng cần sự phối hợp các chiến lược phát triển các ngành khác nhằm tạo sự phát triển đồng bộ nhất quán tránh tình trạng đầu tư lãng phí, kém hiệu quả.

Chính phủ cần một chính sách nhất quán trong mở cửa thị trường dịch vụ với những bước đi được tính toán cụ thể tránh trường hợp gây ra những bất ổn cho thị trường do sự thay đổi về chính sách. Tự do hóa từng bước sẽ làm tăng khả năng cạnh tranh và dần dần lớn mạnh của các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ, đặc biệt khi tham gia vào thị trường thế giới.

Đơn giản hóa các văn bản pháp luật giúp các đối tượng sử dụng dễ dang và hiệu quả hơn.

Cập nhật biểu thuế cụ thể hóa các sắc thuế để tránh việc các nhân viên hải quan vận dụng cách hiểu biết riêng của mình để áp sản phẩm vào dòng thuế khác gây nhiều bất lợi cho doanh nghiệp.

Quyết tâm chống tiêu cực tham nhũng và quan liêu trong các cơ quan hành chính tạo lòng tin và sự thuận tiện cho các doanh nghiệp thường xuyên tổ chức các cuộc kiểm tra bất ngờ về tác phong làm việc của các cán bộ công chức hải quan ở từng chi cục mở các lớp đào tạo nghiệp vụ nêu cao tinh thần giác ngộ tư tưởng Hồ Chí Minh cho cán bộ công chức hải quan.

Cải thiện dịch vụ hàng hóa, dịch vụ vận tải, dịch vụ khai báo, tính thuế tạo thuận lợi cho hoạt động nhập khẩu, cải tiến bằng cách áp dụng công nghệ thông tin hiện đại trong việc đẩy nhanh tốc độ thông quan hàng nhập khẩu, giảm dần sự tiếp xúc của cán bộ hải quan với doanh nghiệp bằng việc đăng ký tờ khai hải quan qua mạng máy tính, hoàn thiện các chương trình khai báo tự động.

Giảm thuế xuất nhập khẩu cho các mặt hàng vừa khuyến khích tăng kim ngạch xuất nhập khẩu vừa tạo môi trường cạnh tranh tự do năng động cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Đồng thời thúc đẩy nâng cao chất lượng các mặt hàng xuất nhập khẩu vì hàng rào kỹ thuật là cánh cửa thông minh biến các mặt hàng nhập khẩu đúng tiêu chuẩn, chất lượng cao, nâng cao tầm vóc và ý thức doanh nghiệp. Khóa luận: Giải pháp giao nhận hàng hóa nhập khẩu đường biển.

Hỗ trợ các doanh nghiệp tàu biển Việt Nam nâng cao chất lượng dịch vụ và đầu tư đa dạng hơn phương tiện chuyên chở đường biển, xây dựng kho bãi hiện đại, nâng cấp hệ thống cảng biển.

Rút ngắn thời gian hoàn thuế để tạo thuận lợi cho hoạt động xuất nhập khẩu.

Nhà nước cần quản lý tốt công tác xuất nhập khẩu sử dụng công cụ hải quan hiệu quả để chống buôn lậu tạo điều kiện cho các công ty xuất nhập khẩu phát triển.

Bộ Thương mại và các ngành có liên quan đến hoạt động ngoại thương cần có sự phối hợp chặt chẽ để triển khai nhanh chóng kịp thời các chủ trương nghị quyết của Thủ tướng chính phủ.

Đảng và nhà nước tăng cường quan hệ với các tổ chức hiệp hội giao nhận quốc tế quốc tế thông qua đó quảng bá hình ảnh các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực giao nhận vận tải trong nước.

TÓM TẮT CHƯƠNG 3

Đó là toàn bộ giải pháp đưa ra dựa trên cơ sở phân tích những điểm mạnh, điểm yếu của công ty nhằm để nâng cao chất lượng giao nhận hàng hóa giúp công ty có thể cạnh tranh được với những công ty lớn mạnh và lâu năm trong lĩnh vực giao nhận vận tải.

KẾT LUẬN Khóa luận: Giải pháp giao nhận hàng hóa nhập khẩu đường biển.

Giao nhận là một trong những nội dung quan trọng nhất trong chuỗi các nghiệp vụ của quá trình thực hiện hợp đồng xuất nhập khẩu. Chính vì vậy giao nhận vận tải đã trở thành ngành nghề kinh doanh dịch vụ không thể thiếu đối với mỗi quốc gia trên thế giới. Trong nền kinh tế thị trường đòi hỏi mỗi doanh nghiệp không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh bằng chính nội lực của mình. Hiểu rõ được nhu cầu đó công ty Phúc Tâm đã nỗ lực trong hoạt động kinh doanh hoàn thiện bộ máy tổ chức để đạt được kết quả tốt nhất. Với sự lãnh đạo sáng suốt của cấp quản lý, tinh thần làm việc chuyên nghiệp của đội ngũ cán bộ nhân viên công ty đã đạt được những thành tích đáng kể.

Trong suốt nhưng năm hoạt động và phát triển cùng với sự am hiểu về thị trường kết hợp với các chiến lược kinh doanh công ty đã giải quyết được những vấn đề ùn tắc trong kinh doanh. Mặc dù trong bối cảnh tình hình kinh tế đang khó khăn, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp giao nhận ngày càng gay gắt nhưng công ty Phúc Tâm vẫn có thể đứng vững trên thị trường với doanh thu vẫn tăng qua từng năm và kinh nghiệm tích lũy qua nhiều năm hoạt động và luôn biết cách cập nhật thông tin liên quan đến nghiệp vụ giao nhận vận tải trong và ngoài nước. Công ty từng bước hoàn thiện và đã khẳng định được uy tín của mình với khách hàng và vị thế trên thị trường. Để giữ vững thành quả đó tập thể ban lãnh đạo và nhân viên công ty đã và đang nổ lực phấn đấu không ngừng nhằm đạt được mục tiêu chiến lược là thu hút ngày càng nhiều khách hàng và tăng nguồn lợi vững chắc cho công ty. Song song với thành quả đó công ty cũng không thể tránh khỏi những khó khăn trong kinh doanh đòi hỏi công ty phải nhạy bén nắm bắt cơ hội thị trường tạo được nhiều bước tiến hơn nữa.

Những thành quả mà công ty đạt được trong suốt quá trình hoạt động chính là kết quả của sự nỗ lực không ngừng của Ban Giám đốc và toàn thể nhân viên công ty với mong muốn công ty đứng vững và ngày càng vươn xa hơn nữa góp phần vào sự phồn vinh của nước nhà. Với những gì đạt được em tin công ty Phúc Tâm sẽ đạt được nhiều kết quả thành công trong tương lai, không ngừng phát triển lớn mạnh và là địa chỉ tin cậy của khách hàng trong và ngoài nước.

Qua đợt thực tập này em cũng nhận thấy được tầm quan trọng của xuất nhập khẩu trong nền kinh tế thị trường đặc biệt là giao nhận hàng hóa. Nó là một cầu nối quan trọng ảnh hưởng rất lớn đến sự phát triển nền kinh tế nước ta cũng như thế giới nói chung và ngành xuất nhập khẩu nói riêng. Khóa luận: Giải pháp giao nhận hàng hóa nhập khẩu đường biển.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>> Khóa luận: Quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu đường biển

Viethue

Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website:  https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com