Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Giải pháp hoạt động Marketing xuất khẩu mây tre đan hay nhất năm 2024 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài: Khóa luận: Giải pháp Marketing xuất khẩu cho giai đoạn 2026-2027 của công ty TNHH Xuất Nhâp̣ Khẩu Thành Đạt sang thị trường Đức dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.
Nội dung chính
4.1. Triển vọng phát triển xuất khẩu mặt hàng mây tre đan sang thị trường Đức
Năm 2025, kim ngạch xuất khẩu hàng mây tre đan đạt khoảng 600 triệu USD, tăng 19% so với năm 2024. Mục tiêu đến năm 2030, Việt Nam phấn đấu tốc độ tăng trưởng xuất khẩu hàng mây tre đan ở mức 20-22% năm. Thị trường Đức được coi là một thị trường chủ lực của các doanh nghiệp xuất khẩu mây tre đan, Đức mỗi năm nhập khẩu khoảng 3,2 tỷ USD, trong khi Việt Nam cũng chỉ chiếm 6% trong số kim ngạch đó, đến năm 2030 Việt Nam phấn đấu xuất khẩu vào thị trường này 200 triệu USD.
Theo dự đoán của các chuyên gia, người tiêu dùng Đức đang có xu hướng tập trung vào trang trí nhà cửa sao cho tiện nghi và sinh động hơn, từ vật liệu dán tường, khăn trải bàn cho đến bộ bàn ăn, ghế, bộ đồ ăn, mành tre, mành trúc, đũa tre, lẵng hoa, giỏ, chao đèn, khay, bàn ghế, giường tủ… Phòng tắm trở thành nơi thư giãn, có không gian rộng hơn, trang trí gây ấn tượng mạnh hơn, màu sắc trầm và các mặt hàng mây tre đan chứa đựng sắc tố tự nhiên. Bên cạnh đó, người dân Đức ngày càng để ý đến trang trí khu đất trước và sau nhà, bằng cách thiết kế những mảnh vườn, khu thư giãn. Chính vì vậy, những mặt hàng như tượng, bàn ghế làm bằng mây tre rất được ưu chuộng. Trong mặt hàng mây tre đan, mảng thị trường quà tặng công ty cũng đang phát triển, đặc biệt là những mặt hàng có gắn logo hay những hình ảnh có thể nhận biết được công ty. Doanh nghiệp xuất khẩu hàng mây trên đan Việt Nam muốn thành công tại thị trường Đức thì ngoài việc phải nắm bắt rõ những quy định của cơ quan thuế và hải quan Đức đối với mặt hàng mây tre đan ngay từ ban đầu cần chớp thời cơ gây ấn tượng tốt cho các nhà nhập khẩu Đức thông qua tiếp thị hình ảnh công ty, giới thiệu giá cả, quy cách kỹ thuật và giấy chứng nhận chất lượng sản phẩm của mình. Đặc biệt, hàng hóa nhập vào Đức phải là hàng chất lượng cao, bền, do đó doanh nghiệp nên lưu tâm cụ thể đến yêu cầu dán nhãn và bao gói chính xác. Riêng hàng mây tre đan dùng bên ngoài trời như hàng song, mây phải đủ khả năng chịu được sự biến đổi mạnh về nhiệt độ và độ ẩm. Mặt hàng dành cho trẻ em phải thỏa mãn yêu cầu chỉ tiêu an toàn về sức khỏe, tính mạng và các tiêu chuẩn chống cháy nổ. Đây là yếu tố vô cùng quan trọng tạo ấn tượng với nhà nhập khẩu nói chung và người tiêu dùng Đức nói riêng. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần lưu ý tới những điểm mấu chốt như: sản xuất hàng mẫu với vòng quay nhanh, hàng giao phải đúng với đặc trưng kỹ thuật đã thỏa thuận; đảm bảo tính liên tục của nguồn cung; duy trì chất lượng cao ở mức giá cạnh tranh và bao bì thích hợp cho vận tải đường biển; đặc biệt phải tuyệt đối tôn trọng chữ tín kinh doanh và đây cũng chính là yêu cầu hàng đầu của các nhà nhập khẩu Đức đối với đối tác làm ăn của họ.
Có thể bạn quan tâm đến dịch vụ:
===>>> Hỗ Trợ Viết Thuê Khóa Luận Tốt Nghiệp Ngành Marketing
4.2. Định hướng hoạt động kinh doanh của công ty tại thị trường Đức trong giai đoạn 2026-2027
Trên cơ sở thấy rõ được những khó khăn cũng như lợi thế mà công ty có được, công ty đặt ra kế hoạch cho các năm tiếp theo như sau: Khóa luận: Giải pháp hoạt động Marketing xuất khẩu mây tre đan.
Nâng cao vai trò thực sự của người lao động, gắn chặt giữa trách nhiệm trong công việc với quyền lợi của người lao động và các cổ đông, tạo động lực thúc đẩy tăng năng suất lao động, đổi mới hình thức quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh nhằm mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty, xây dựng và phát triển doanh nghiệp, góp phần phát triển kinh tế quốc gia, ổn định việc làm và cải thiện đời sống người lao động.
- Định hướng phát triển thị trường Đức:
Bên cạnh việc duy trì mối quan hệ với các khách hàng truyền thống và những sản phẩm truyền thống, công ty tiến hành tìm kiếm và phát triển thị trường tiêu thụ tại Đức rộng hơn, đa dạng hóa mẫu mã, chủng loại mặt hàng cho thị trường này.
Đẩy mạnh hơn lượng bán ra với các tổ chức thương mại và các nhà nhập khẩu Đức.
Đẩy mạnh hơn các hoạt động xúc tiến bán hàng tại thị trường Đức nhằm tăng doanh số.
4.3. Giải pháp thúc đẩy hoạt động Marketing xuất khẩu của công ty TNHH XNK Thành Đạt tại thị trường Đức Khóa luận: Giải pháp hoạt động Marketing xuất khẩu mây tre đan.
4.3.1 Đề xuất giải pháp về sản phẩm xuất khẩu
Giải pháp về cơ cấu, mẫu mã mặt hàng mây tre đan xuất khẩu. Đức là một nước mà người dân rất ưu chuộng các sản phẩm làm bằng tay. Đặc biệt, phía đông Đức người tiêu dùng thích các sản phẩm trang trí nội thất, phía tây Đức thì lại thích các sản phẩm trang trí ngoài trời. Vì vậy cần am hiểu thị trường Đức để đưa các sản phẩm thích hợp tới tay người tiêu dùng Đức. Với đặc điểm mặt hàng mây tre đan là mặt hàng có nhu cầu, thị hiếu tiêu dùng của khách hàng nhanh chóng. Do đó, để gia tăng lượng bán ra trên thị trường Đức, đòi hỏi công ty không chỉ dừng lại ở việc bán ra những sản phẩm hiện tại mà còn phải liên tục đưa ra các sản phẩm mới, bởi 2/3 doanh thu của các nhà nhập khẩu có nguồn thu từ những sản phẩm bán theo thời vụ. Công ty có thể đi vào sản xuất những sản phẩm như: đồ trang trí cho giáng sinh (trên thị trường Đức hiện chưa có sản phẩm nào do Việt Nam sản xuất), các sản phẩm làm vườn, trang trí vườn… ,bên cạnh việc tập trung phát triển đa dạng cả 2 nhóm mặt hàng mây tre đan.
Một giải pháp khác cũng được các doanh nghiệp kinh doanh mây tre đan đưa ra là tham khảo cách làm của Thái Lan, để tránh đối đầu trực tiếp với hàng thủ công mỹ nghệ Trung Quốc – là đối thủ cạnh tranh mạnh với hàng thủ công Việt Nam về cả giá cả và mẫu mã là bằng cách chuyển sang làm thủ công hoàn toàn. Hướng thâm nhập sẽ đầu tư mẫu mã và chuyển sang sản xuất các mặt hàng tinh xảo. Mỗi mẫu mã chỉ sản xuất độc nhất một sản phẩm, có giá từ vài ngàn đến vài chục ngàn USD.
Với đặc điểm của người tiêu dùng Đức là chú trọng yếu tố mẫu mã. Bởi thực tế hiện nay, khoảng 90% các sản phẩm thủ công mỹ nghệ xuất khẩu sang Đức được sản xuất theo mẫu thiết kế của các đối tác Đức đặt hàng. Vì vậy, muốn phát triển kinh doanh xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ bền vững, công ty cần phải có những mẫu thiết kế riêng, những sản phẩm riêng mình.
4.3.2 Đề xuất giải pháp về giá xuất khẩu Khóa luận: Giải pháp hoạt động Marketing xuất khẩu mây tre đan.
Trên thị trường Đức, đối thủ cạnh tranh mạnh nhất về giá là các nhà xuất khẩu của Trung Quốc. Vì vậy, công ty cần có biện pháp định giá đảm bảo khả năng cạnh tranh cho sản phẩm của mình. Để làm được điều này, công ty cần tìm hiểu giá của đối thủ cạnh tranh như: Trung Quốc, Thái Lan, và thêm vào đó là Ấn Độ. Công ty còn cần xây dựng một danh mục các đối thủ cạnh tranh, đánh giá được những điểm mạnh, điểm yếu của họ để đưa ra những dự báo cần thiết.
Bên cạnh đó, người tiêu dùng của Đức họ cũng không quan tâm nhiều đến giá thành, họ chú trọng nhiều vào mẫu mã và chất lượng hơn, đó là một lợi thế mà công ty có thể tận dụng để cạnh tranh với các đối thủ nhất là Trung Quốc.
Mặt khác, khách hàng chính của công ty tại Đức vẫn là các nhà nhập khẩu và các trung gian thương mại nên giải pháp đưa ra giá tối ưu cho tập khách hàng này cũng chủ yếu tập trung vào chính sách giảm giá, chiết khấu đối với các lô hàng, đơn đặt hàng lớn nhằm kích thích họ mua với số lượng nhiều hơn. Cụ thể :
- Chiết giá thương mại: bớt giá, giảm giá cho người mua nhằm khuyến khích nhu cầu thị trường.
- Chiết giá do thanh toán nhanh, thanh toán bằng tiền mặt.
- Đối với những khách hàng lớn có quan hệ hợp tác lâu dài,công ty cũng có thể định ra một chính sách giá riêng để có quan hệ tốt với họ, song cần phải có một chính sách hợp lý, đảm bảo vẫn có lãi.
4.3.3. Đề xuất giải pháp phân phối
Hai hình thức xuất khẩu chủ yếu của công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu Thành Đạt vào thị trường Đức là xuất khẩu trực tiếp và nhận ủy thác xuất khẩu. Sản phẩm của công ty chủ yếu được phân phối và tiêu thụ tại thị trường Đức thông qua hệ thống kênh phân phối của các nhà nhập khẩu, họ tự quyết định mọi quá trình tiêu thụ và giá bán hàng thủ công mỹ nghệ của công ty. Lượng hàng còn lại là giao cho khách hàng nhỏ trực tiếp đặt hàng tại các đại lý của công ty tại Đức. Vì vậy, trong những năm tới công ty cần phải duy trì, phát triển và hoàn thiện hệ thống kênh phân phối quốc tế của mình theo cả 2 hướng, đó là kết hợp giữa hình thức phân phối trực tiếp và phân phối qua trung gian là nhà nhập khẩu.
Kênh phân phối trực tiếp: Công ty không nhất thiết phải mở rộng các bộ phận xuất khẩu trực tiếp khiến chi phí kinh doanh tăng mà chỉ cần duy trì hoạt động của kênh này, sao cho kênh phân phối này có hiệu quả. Để làm được điều này công ty cần phải lập danh mục khách hàng tiềm năng, tìm hiểu nhu cầu của họ, chủ động liên hệ với các công ty, tổ chức có nhu cầu, thiết lập mối quan hệ bạn hàng mật thiết, duy trì một đội ngũ cán bộ xuất khẩu am hiểu Marketing quốc tế, có trình độ, kỹ năng bán hàng tốt bởi chính họ là đại diện của công ty khi tiếp xúc với khách hàng.
Cách khác, công ty cũng nên sử dụng kênh phân phối có sẵn của các nhà nhập khẩu Đức, nhằm giảm bớt chi phí cho doanh nghiệp. Khóa luận: Giải pháp hoạt động Marketing xuất khẩu mây tre đan.
Hơn nữa, Đức là một nước có sự phát triển của thương mại điện tử, trong thời gian tới, công ty có thể sử dụng thêm một loại hình kênh mới, kênh thương mại điện tử, kênh giúp bán hàng qua mạng và phân phối hàng từ chi nhánh của công ty tại Đức đến các địa điểm cần phân phối.
4.3.4. Đề xuất giải pháp xúc tiến xuất khẩu.
Công ty nên giành thêm ngân sách cho hoạt động xúc tiến, chiếm khoảng 5% thay vì 2% doanh thu bán ra tại thị trường Đức để tăng thêm hình ảnh của công ty tại thị trường Đức.
- Đề xuất giải pháp quảng cáo:
Quảng cáo thông qua một số hội trợ triển lãm thường niên mà công ty tham gia thường xuyên là hội trợ hàng thủ công mỹ nghệ Tendence ở thành phố Frankfurt của Đức.
Thêm vào đó là quảng cáo catalogue và website chính thức của công ty. Tuy nhiên, để nâng cao hiệu quả của việc quảng cáo này, công ty nên áp dụng thêm một số biện pháp sau:
Đổi mới website, biến website trở thành một địa chỉ thứ 2 của khách hàng Đức có thể tìm đến với công ty. Việc đầu tư, xây dựng, cải tiến trang chủ là hoạt động cần thiết đặc biệt trong thời kỳ Internet được ứng dụng nhiều vào hoạt động kinh doanh tại thị trường Đức, đặc biệt thương mại điện tử sẽ là xu hướng của tương lai. Website của công ty hiện nay mới chỉ dừng lại ở mức độ giới thiệu về doanh nghiệp và ngành nghề kinh doanh, không thu hút được sự quan tâm của khách hàng. Vì thế, ngoài những nội dung này, công ty cần có thêm những phần cập nhật thông tin về sản phẩm liên tục hàng tuần, cập nhật những sản phẩm mới, mẫu mã độc đáo, những sản phẩm được ưa chuộng nhất…giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn. Công ty nên tập trung vào việc giới thiệu sản phẩm một cách hấp dẫn và dễ dàng tìm kiếm cho người xem, biến website thành một trang thương mại điện tử thực sự trong tương lai tránh tình trạng nghèo nàn thông tin như hiện nay.
Tham gia các hiệp hội thủ công mỹ nghệ, liên kết với các công ty khác để thực hiện các chiến dịch quảng cáo cho hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam tại các Festival du lịch…
Chủ động gửi catalogue đến khách hàng của Đức, chào hàng, tiếp thị tích cực mỗi khi có sản phẩm mới, số lượng phát hành catalogue sẽ nhiều hơn, chu kỳ phát hành ngắn lại trong khoảng thời gian 1 tháng/lần giúp khách hàng cập nhật được nhiều thông tin sản phẩm. Khóa luận: Giải pháp hoạt động Marketing xuất khẩu mây tre đan.
- Đề xuất giải pháp xúc tiến bán hàng:
Đối với các nhà nhập khẩu lớn của Đức, yếu tố quan trọng nhất không phải là những sản phẩm khác biệt mà chính là những dịch vụ của các doanh nghiệp cung cấp, chẳng hạn như đơn hàng có được sản xuất đúng thời hạn không, tính linh hoạt, các vấn đề về hậu cần cũng như các tiêu chuẩn về trách nhiệm xã hội của nhà xuất khẩu có tốt không. Nếu nhà xuất khẩu đảm bảo được các yếu tố này thì các nhà nhập khẩu sẽ đồng ý nhập hàng. Tuy nhiên, các doanh nghiệp trong ngành mây tre đan hiện nay vẫn chưa nhận thức được hết tiềm năng cũng như tầm quan trọng của các yêu cầu về dịch vụ. Vì vậy, công ty Thành Đạt cần chứng tỏ được sự chăm sóc khách hàng tận tình để mở rộng cơ hội bán hàng cho chính mình. Công ty cần xây dựng đội ngũ nhân viên bán hàng, Marketing có những hiểu biết và khả năng thuyết phục tốt, sẵn sàng giải đáp những thắc mắc của khách hàng, giúp khách hàng hiểu rõ hơn về sản phẩm, thuyết phục họ tin tưởng vào chất lượng sản phẩm tạo điều kiện cho việc ký kết các hợp đồng. Hơn nữa, mọi yêu cầu và thắc mắc của khách hàng cần được nhanh chóng trả lời chi tiết qua Email hoặc điện thoại để khách hàng cảm nhận được sự chú ý của doanh nghiệp.
4.4. Một số giải pháp hỗ trợ khác Khóa luận: Giải pháp hoạt động Marketing xuất khẩu mây tre đan.
4.4.1. Giải pháp tạo dựng, phát triển thương hiệu sản phẩm của công ty XNK Thành Đạt
Thương hiệu là tài sản vô hình của doanh nghiệp, nó giữ vai trò rất quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nhất là trong giai đoạn hiện nay, mỗi ngày có hàng loạt các doanh nghiệp mới ra đời, cung cấp các sản phẩm tương tự nhau hoặc các sản phẩm có khả năng thay thế. Vì vậy, làm tốt công tác xây dựng thương hiệu, giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn đúng sản phẩm của doanh nghiệp. Để làm tốt điều này, trước hết doanh nghiệp cần tìm cách nâng cao chất lượng sản phẩm cung cấp cho thị trường của mình. Đối với những sản phẩm đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng, chất lượng cao, sản phẩm đều có thể tự quảng cáo đầy thuyết phục. Với mỗi doanh nghiệp chỉ có thể có một thương hiệu mạnh trên những sản phẩm tốt. Nhưng chất lượng chỉ là nền móng cho doanh nghiệp xây dựng được thương hiệu. Bởi, có xây dựng thương hiệu mạnh hay không còn do nhận thức và nỗ lực của cả doanh nghiệp. Mỗi thành viên trong công ty cũng cần được trang bị những kiến thức cơ bản về thương hiệu, những kỹ năng thực hành cơ bản về xây dựng và quảng bá thương hiệu.
Tiếp đó, doanh nghiệp cần phải phát triển thương hiệu hàng hóa thông qua xây dựng mạng lưới phân phối đưa thương hiệu sản phẩm đó đến với người tiêu dùng, tăng cường quảng bá hàng hóa, đầu tư, nghiên cứu phát triển sản phẩm mới để nâng cao khả năng cạnh tranh, thỏa mãn nhu cầu.
Phải sử dụng tổng hợp các yếu tố Marketing hỗn hợp như quảng cáo, xúc tiến..để phát triển thương hiệu hàng hóa. Bên cạnh đó, xác định giá trị thương hiệu còn giúp phân bổ ngân sách Marketing một cách hợp lý cho việc xây dựng một chiến lược tổng lực, dài hơi với một tầm nhìn xa.
Việc xây dựng thương hiệu hoàn toàn không chỉ là tạo ra cho hàng hóa, dịch vụ, đặt tên rồi đăng kí bảo hộ mà phải bắt đầu từ gốc sản phẩm chất lượng tốt nhất với giá thành thấp nhất. Xây dựng thành công thương hiệu cho một hoặc một nhóm sản phẩm là cả một quá trinh gian nan, một quá trình tự khẳng định mình với sự đầu tư hợp lý. Để phát triển thương hiệu, cần có sự phân khúc thị trường rõ ràng. Ví dụ, nếu công ty định hướng tới một thị trường giá rẻ thì phần lớn các sản phẩm phải là những mặt hàng giá rẻ. Phải có đội ngũ chuyên nghiệp tìm hiểu nhu cầu khách hàng và khai thác lợi thế từ nhóm khách hàng này. Dù là giá rẻ nhưng các sản phẩm phải đi theo các dòng nhất định với đặc thù riêng, không thể có sự nhầm lẫn giữa sản phẩm của công ty này với công ty khác. Chỉ như thế mới phát triển được hiệu quả của thương hiệu và tạo ra được những khách hàng trung thành.
4.4.2. Giải pháp về nguồn hàng. Khóa luận: Giải pháp hoạt động Marketing xuất khẩu mây tre đan.
Do đặc điểm hiện nay của công ty, chỉ có 1 xưởng thiết kế mẫu nhỏ, nên các sản phẩm mây tre xuất khẩu của công phần lớn là do đặt hàng thiết kế tại các cơ sở sản xuất, làng nghề. Hơn nữa, hàng thủ công mỹ nghệ trong đó có mặt hàng mây tre được sản xuất ở các làng nghề truyền thống nằm rải rác suốt chiều dài đất nước, nên để thu gom đủ hàng xuất khẩu, công ty thường phải mua của nhiều cơ sở khác nhau. Do đó nếu không có những biện pháp tạo nguồn hàng hiệu quả doanh nghiệp sẽ gặp phải khó khăn trong việc thực hiện những đơn hàng lớn hoặc gặp phải việc gom đủ nhưng tốn kém chi phí do phải gom từ nhiều cơ sở khác nhau. Ngoài ra, vấn đề nguồn hàng còn liên quan trực tiếp đến yếu tố chất lượng sản phẩm xuất khẩu của công ty. Vì vậy, vấn đề công ty phải làm là thiết lập mối quan hệ vững chắc với các chủ hàng, đảm bảo hợp tác 2 bên cùng có lợi. Công ty cũng phải hiểu những khó khăn của người sản xuất khi không biết sản phẩm nào phù hợp với nhu cầu thị trường xuất khẩu; thiếu vốn, việc đặt mua nguyên liệu thường với số lượng nhỏ nên phải chịu giá nhập nguyên liệu cao,… Từ đó, có những hỗ trợ nhất định để tạo mối liên kết vững chắc giữa công ty với các chủ hàng, tạo đảm bảo chắc chắn về nguồn hàng đáp ứng nhu cầu của khách hàng về chủng loại và chất lượng sản phẩm. Công ty có thể lựa chọn và xây dựng những cơ sở vệ tinh ở Hà Tây, Hưng Yên, Nam Định cho mặt hàng mây tre đan; đứng ra đặt hàng một số lượng nguyên liệu lớn để hưởng giá mua nguyên liệu thấp sau đó bán lại cho các cơ sở sản xuất với giá hợp lý, giúp giảm giá thành của người sản xuất; nhận bao tiêu sản phẩm với giá hợp lý được quy định trong các hợp đồng cho từng vụ sản xuất. Như thế, sẽ giúp người sản xuất yên tâm sản xuất, còn công ty sẽ không phải mua hàng với giá cao khi khan hiếm hàng hóa. Ngoài ra, công ty có thể đầu tư vốn liên kết với các cơ sở sản xuất để chủ động hơn về nguồn hàng. Giúp đỡ các cơ sở trong việc cập nhật thông tin, mẫu mã, màu sắc, chất lượng sản phẩm của thị trường… Có như vậy công ty mới có được những mặt hàng đa dạng hơn, đẹp hơn, chất lượng tốt hơn, phù hợp hơn với thị trường, với khách hàng. Khóa luận: Giải pháp hoạt động Marketing xuất khẩu mây tre đan.
Bên cạnh đó, công ty cũng cần tiến hành kiểm tra sản phẩm trong mỗi công đoạn sản xuất và khi sản phẩm đã hoàn thành để có được sản phẩm tốt nhất từ nguồn hàng cung ứng phục vụ thị trường khó tính Đức.
4.4.3. Giải pháp về quản trị nhân sự.
Con người là yếu tố trung tâm trong mọi hoạt động, quyết định đến sự thành công của công ty. Những yêu cầu của thị trường đối với người kinh doanh ngày càng cao, vì thế công ty cần luôn bồi dưỡng năng lực cán bộ, công nhân viên đảm bảo cho việc đáp ứng được những đòi hỏi của công việc thông qua những việc như :
- Đào tạo trong công việc :
Tổ chức các lớp học do chính các chuyên gia, nhân viên có kinh nghiệm của các phòng nghiệp vụ giảng dạy, truyền đạt kinh nghiệm cho các nhân viên. Bằng cách này doanh nghiệp có thể tiết kiệm được thời gian, chi phí. Tuy nhiên có nhược điểm là tính khái quát không cao, không áp dụng vào các công việc khác được.
Cử người đi học ở các lớp bồi dưỡng, hoặc doanh nghiệp tự mở các lớp học cho cán bộ công nhân viên sau đó mời các chuyên gia đầu ngành tới giảng dạy.
Ngoài ra, hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty cũng là một biện pháp cần thiết, giảm sự chồng chéo, cồng kềnh, đặc biệt trong công tác nghiên cứu thị trường của phòng thị trường với công tác nghiên cứu thị trường của từng phòng nghiệp vụ, làm giảm hiệu quả kinh doanh. Công ty nên gắn kết quả hoạt động của phòng thị trường với kết quả kinh doanh của phòng nghiệp vụ thông qua % trích từ các hợp đồng ký kết thành công, tạo động lực mới cho nhân viên phòng thị trường làm tốt công việc của mình.
Trong tương lai, công ty nên xây dựng riêng phòng Marketing để đảm nhiệm tốt hơn những công việc liên quan đến thị trường và xúc tiến thương mại.
KẾT LUẬN Khóa luận: Giải pháp hoạt động Marketing xuất khẩu mây tre đan.
Qua quá triǹh thực tập tại công ty TNHH Xuất Nhâp̣ Khẩu Thành Đaṭ em đa ̃ được tiếp xúc với tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh môṭ cách thưc̣ tế và đặc biệt hơn qua quá trình tìm hiểu, nghiên cứu về tình hình Marketing xuất khẩu của công ty trong những năm qua, em nhận thấy măc̣ dù đa ̃ hoaṭ đôṇg khá lâu nhưng vâñ còn một chút khó khăn cho công ty trong khâu Marketing xuất khẩu. Điều đó vô hiǹh chung đặt ra những thách thức không nhỏ đối với công ty. Kết hợp với những kiến thức tiếp thu được ở nhà trường cùng với quá trình nghiên cứu thực tế tại công ty trong thời gian qua, em quyết điṇh choṇ và viết chuyên đề thực tập tốt nghiệp với đề tài như sau: “Hoạt động Marketing xuất khẩu cho sản phẩm mây tre đan của công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu Thành Đạt sang thị trường Đức – thực trạng và giải pháp”. Luâṇ văn đa ̃ khái quát chung về tiǹh hiǹh hoaṭ đông của công ty từ năm 2023 đến nay. Đồng thời, luâṇ văn còn phân tićh tiǹh hiǹh xuất khẩu sang thi ̣trường Đức cùng với những điểm thuâṇ lơị và khó khăn mà công ty găp̣ phải khi xuất khẩu măṭ hàng mây tre đan sang thi ̣trường này. Phần cuối của luâṇ văn là các giải pháp đề xuất cho hoaṭ đôṇg Marketing để thúc đẩy xuất khẩu sang thi ̣trường nói trên. Thông qua những điểm mà em đã trình bày bên trên, bấy nhiêu đó thôi vâñ chưa thể nói lên được tất cả các giải pháp về Marketing xuất khẩu cho công ty công ty TNHH Xuất Nhâp̣ Khẩu Thành Đaṭ trong việc thâm nhập, xuất khẩu vào thị trường Đức. Tuy nhiên qua bài báo cáo này cũng đa ̃ cung cấp một góc nhìn mới về công ty cũng như bổ sung thêm môṭ vài tài liệu hữu ích cho công ty. Do thời gian và triǹh đô ̣còn haṇ chế nên bài viết này vẫn còn nhiều thiếu sót. Nhưng em mong rằng với môṭ chút lý thuyết về Marketing xuất khẩu và những phần phân tích trình bày ở trên môṭ phần nào đó cung cấp cho người đọc một cái nhìn mới về góc độ Marketing xuất khẩu. Muốn làm thay đổi một điều gì đó theo hướng tốt hơn thì ta phải có được cái nhìn tổng quan, có như thế mới đưa ra giải pháp triệt để. Mong rằng bài viết trên đây có thể để lại đôi chút suy nghi ̃cho các nhà lãnh đạo công ty.
Một lần nữa, em xin gửi lời cảm ơn tới mọi người trong toàn thể công ty, những người đã tạo những điều kiện thuận lợi để em có thể hoàn thành bài viết này. Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn thầy Huỳnh Quốc Anh _Giảng viên Trường Đại Học Quốc Tế Sài Gòn, người đa ̃ tâṇ tình hướng dẫn và giúp đỡ để em hoàn thành bài chuyên đề tốt nghiêp̣ này. Em xin chân thành cảm ơn! Khóa luận: Giải pháp hoạt động Marketing xuất khẩu mây tre đan.
XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:
===>> Khóa luận: Hoạt động Marketing xuất khẩu sản phẩm mây tre đan
Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website: https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com
