Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Giải pháp hoạt động PR nội bộ tại công ty NutiFood hay nhất năm 2024 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài: Khóa luận: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động PR nội bộ tại công ty Cổ phần Thực phẩm Dinh dưỡng NutiFood dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.
Nội dung chính
3.1 Định hướng mục tiêu phát triển của Công ty NutiFood:
3.1.1 Định hướng chung của công ty:
Từ khi khởi nghiệp, NutiFood đã có định hướng riêng, chuyên biệt về dinh dưỡng vì NutiFood hiện có đến 50% là bác sĩ tham gia vào Hội đồng quản trị, với slogan “ Giải pháp dinh dưỡng của chuyên gia ’’ được coi là kim chỉ nam định hướng hoạt động của mình. Theo đó NutiFood luôn đặt ra định hướng rõ ràng cho mình là mỗi sản phẩm trong tương lai phải đáp ứng những nhu cầu dinh dưỡng chuyên biệt cho từng lứa tuổi và các bệnh lý khác nhau, đóng góp vào sự phát triển thể chất toàn diện của người Việt Nam.
Thêm vào đó, tháng 6/2022 NutiFood đã ký kết dự án hợp tác chăn nuôi bò sữa với Hoàng Anh Gia Lai với tổng chi phí lên tới 11 ngàn tỷ, trong đó HAGL đầu tư 6.300 tỷ để phát triển đàn bò sữa với số lượng 120 ngàn con và NutiFood đầu tư xây dựng nhà máy sữa tươi ở Gia Lai với kinh phí hơn 5.000 tỷ để bao tiêu toàn bộ sữa của HAGL. Sau hơn một năm kể từ lúc bắt đầu dự án đến nay số bò đã tăng lên 250 ngàn con. Theo kế hoạch HAGL sẽ quỹ đất khoảng 1000 ha để trồng đậu tương và trong 5 năm tới quỹ đất dự kiến sẽ lên tới khoảng 3.000 ha. Theo đó NutiFood sẽ bao lô toàn bộ sản lượng đậu tương, báo cáo có khoảng 2.500 tấn cho ra 3,5 triệu lít sữa đậu nành trong nửa cuối năm vừa rồi và dự kiến sẽ có khoảng 20 nghìn tấn trong những năm tới để sản xuất 185 triệu lít sữa đậu nành/năm. Bên cạnh đó thông qua nguồn nguyên liệu có sẵn này, NutiFood dự định sẽ đa dạng hóa mặt hàng vì ngoài những sản phẩm chủ lực NutiFood còn có sữa tươi 100%, sữa chua, sữa chua nước, sữa bột…
Ngoài ra, NutiFood còn đặt mục tiêu cho mình trong vòng 3 năm tới tức năm 2020 sẽ đạt doanh thu hơn 1 tỷ USD. Ông Trần Thanh Hải chủ tịch hội đồng quản trị NutiFood có chia sẻ “ Mục tiêu này là hoàn toàn có cơ sở vì trong 3 năm gần đây doanh thu của NutiFood luôn đạt mức tăng trưởng bình quân bình quân trên 80% /năm. Dự kiến doanh thu 2025 sẽ đạt 7000 tỷ đồng ’’. Với sự nỗ lực không ngừng của đội ngũ nhân viên công ty cùng với sự tận tụy của các chuyên gia dinh dưỡng tôi tin rằng NutiFood sẽ đạt được nhiều thành công trong tương lai Khóa luận: Giải pháp hoạt động PR nội bộ tại công ty NutiFood.
3.1.2 Định hướng về PR nội bộ của công ty :
Đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty NutiFood nói riêng thì hoạt động PR nội bộ còn khá mới mẻ, chưa có nhiều sự đầu tư chính đáng cũng như nhìn nhận chính xác về hoạt động này. Tuy nhiên đối vói các nước phát triển trên thế giới hoạt động này vô cùng quan trọng và có ý nghĩa gắn chặt với sự phát trển của công ty họ. Đối với họ PR nội bộ được xem là hoạt động cơ bản để hình thành sự kết nối và tạo ra những cuộc đối thoại trong một doanh nghiệp. Nó hỗ trợ cho văn hóa doanh nghiệp được định hình hoặc cải thiện hành vi của các cá nhân đề phù hợp với văn hóa doanh nghiệp. Vì vậy hoạt động này luôn được xem trọng và giành nhiều sự quan tâm từ các nhà lãnh đạo.
Cùng với các lí do trên NutiFood cũng đã nhận ra rằng, trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu như hiện nay, tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp không phải là sản phẩm, quy trình hay công nghệ – mà chính là các nhân viên. NutiFood đang từng bước cải thiện và đầu tư vào hoạt động này nhiều hơn nữa. Theo đó NutiFood đang muốn phát triền hoạt động PR trở thành công cụ hữu dụng xây dựng và duy trì những mối quan hệ tốt đẹp giữa nhân viên và lãnh đạo cũng như giữa nhân viên với nhân viên. Theo lời bà Trần Thị Lệ CEO công ty “Chúng tôi thật sự muốn nhân viên gần gũi, hiểu và giúp đỡ nhau không chỉ như đồng nghiệp mà còn như những người bạn” thông qua hoạt động nội bộ của công ty.
3.2 Một số giải pháp nâng cao hoạt động PR nội bộ :
3.2.1 Môi trường làm việc:
Cơ sở giải pháp: theo bảng khảo sát thăm dò ý kiến của nhân viên công ty với số điểm thấp nhất 2.42 (NutiFood là nơi tạo điều kiện cho nhân viên được phát huy năng lực làm việc của mình). Bên cạnh đó công ty còn muốn tạo ra môi truòng làm việc chuyên nghiệp giúp nhân viên phát huy hết tiềm năng làm việc, thỏa sức sáng tạo để có thể mang lại nhiều lợi ích cho công ty.
Điều kiện thực hiện :
- Đầu tư nguồn tài chính nhiều hơn trước. Khoảng 5% trong tổng chi phí của Marketing, tăng 2% so với hiện tại.
- Sự phối hợp của đội ngũ nhân viên và ban lãnh đạo trong công việc lẫn trong bên ngoài cuộc sống.
- Ban lãnh đạo tạo ra môi trường, sân chơi để nhân viên đóng góp và phát triển.
- Ban lãnh đạo cần tạo ra một môi trường làm việc vui vẻ, hòa đồng, sẵn lòng hợp tác, giúp đỡ và hỗ trợ lẫn nhau, chia sẻ bí quyết mỗi khi thành công.
Nội dung của giải pháp:
- Đáp ứng nhu cầu từng cá nhân: mỗi cá nhân nhìn chung sẽ được khích lệ bởi hai nhu cầu.
- Nhóm đầu tiên nhóm nhu cầu cơ bản: cơm, áo, gạo, tiền, nơi ăn chỗ ở, an toàn.
Nhóm thứ hai là nhóm nhu cầu mong muốn đóng góp cho tập thể, nhu cầu tự khẳng định mình có thể hoàn thành tốt những công việc được giao và nhu cầu hoàn thiện bản thân để ngày càng có ích hơn cho tổ chức và xã hội. Đây cũng chính là nhu cầu đang cần được đáp ứng của nhân viên tại công Theo đó trong giai đoạn này công ty hãy tạo điều kiện để nhân viên nắm bắt được thông tin từ người lãnh đạo (có thể thông qua các cuộc họp, gọi điện thoại trực tiếp thông báo, nhắn tin qua mạng nội bộ, skype, email…), cho họ cơ hội tham gia vào việc kèm cặp và chỉ dẫn nhân viên mới, được đóng góp ý kiến trong những cuộc họp (hàng tuần, tháng, quý, họp lấy ý tưởng ra sản phẩm mới, lên chiến lược quảng bá cho sản phẩm công ty…), tham gia vào các dự án quan trọng (vd dự án họp tác phát triển sản phẩm mới cà phê Phước An, dự án bán sữa chua NutiFood với công ty Coopmart…), tham gia vào việc hoạch định chiến thuật, chiến lược công ty…
Các buổi đào tạo, huấn luyện và kèm cặp nhân viên :Công ty nên có những buổi đào tạo nhân viên để nhân viên có thể nhận ra những điểm mạnh điểm yếu của bản thân, từ đó phát huy năng lực bản thân hoàn thành được công việc được giao đồng thời giúp đỡ cho các đồng nghiệp, nâng cao tình đoàn kết trong các phòng ban.
Đặt ra những thách thức phù hợp: các nhà lãnh đạo hay các nhà quản lý cấp trung nên giao cho nhân viên của mình những thử thách trong công việc. Tốt nhất, hãy giao cho họ những nhiệm vụ mà họ quan tâm và cảm thấy thách thức và những thách thức này phù hợp với năng lực của nhân viên.
Kết hợp nhân viên: kết hợp những nhân viên dày dặn kinh nghiệm đáng tin cậy để huớng dẫn, hỗ trợ, giúp đỡ nhân viên phát triển kĩ năng đồng thời có thể chia sẻ bí quyết, kinh nghiệm trong công việc.
Kết quả dự kiến:
- Tạo được sự quan tâm của công ty đối với nhân viên.
- Làm nhân viên có cảm giác thoải mái, được quan tâm, xem công ty như ngôi nhà thứ hai và quan trọng hơn cả là họ cảm thấy tự tin về bản thân, từ đó làm việc nhiệt tình, hoàn thành tốt công việc được giao. Ngoài ra, nâng cao hình ảnh công ty trong mắt nhân viên, làm nhân viên thêm tin tưởng về chính sách, chiến lược công ty, hết mình vì công ty, sáng tạo ra những sản phẩm, chiến dịch mới. Để hình ảnh và sản phẩm của công ty được nhiều người tin dùng và biết đến. Bên cạnh đó góp phần nâng cao doanh thu cho công ty.
- Giúp công ty có được những nhân việc có năng lực và tinh thần cầu tiến. Ngoài ra, họ sẽ hiểu nhau hơn trong công việc lẫn cuộc sống, có được sự phối hợp nhịp nhàng trong công việc. Nâng cao tinh thần đoàn kết của công ty.
- Đối với yếu tố đạt điểm cao nhất 4.56 điểm (Các nhân viên trong công ty luôn có thái độ thân thiện, vui vẻ và hỗ trợ lẫn nhau) công ty nên tiếp tục phát huy và duy trì điểm mạnh này.
3.2.2 Chính sách lương và phúc lợi: Khóa luận: Giải pháp hoạt động PR nội bộ tại công ty NutiFood.
Cơ sở giải pháp: ở yếu tố này có hai biến đạt điểm thấp nhất cùng nhau 2.54 điểm là CSLPL6: Có các khoảng tiền thưởng theo lễ 8/3, 30/4, 1/5, tết, lương tháng 13, thưởng theo doanh thu quý, năm, thưởng cho nhân viên xuất sắc…và CSLPL7: Hằng năm công ty đều có xem xét cho việc tăng lương cho toàn bộ nhân viên công ty. Ngoài ra trong bối cảnh cạnh tranh như hiện nay công ty muốn biến chính sách lương và phúc lọi này trở thành công cụ để cạnh tranh với những công ty khác nhằm giữ chân và chiêu mộ nhân tài đến làm việc với công ty.
Điều kiện thực hiện:
- Đầu tư thêm tài chính cho chính sách lương và phúc lợi của công ty, cụ thể giải pháp này sẽ chiếm 10% trong tổng chi phí của chính sách lương và phúc lợi.
- Có thêm những chính sách mới về việc thưởng và lương bổng cho nhân viên.
Nội dung giải pháp:
Chính sách nghỉ mát: Công ty sẽ tăng các chuyến tham quan nghỉ mát cho tất cả nhân viên và người thân trong công ty. Từ một lên 2, vào dịp hè và cuối năm. Dự kiến này sẽ chiếm 40% trong tổng chi phí giành cho giải pháp chính sách lương và phúc lợi này.
Chính sách khen thưởng: Hàng tháng, căn cứ vào kết quả làm việc của nhân viên, Công ty có chính sách khen thưởng đối với các tập thể hoặc cá nhân có thành tích hoặc sáng kiến trong hoạt động sản xuất kinh doanh, phần thưởng được tính và trả ngay vào lương tháng đó của nhân viên. Ngoài ra, vào cuối mỗi năm tài chính, căn cứ vào kết quả hoạt động kinh doanh, Công ty sẽ có chính sách khen thưởng thành tích dựa trên mức độ hoàn thành chỉ tiêu cá nhân trong đánh giá định kỳ hàng tháng. Mức thưởng này sẽ được quy định cụ thể, chi tiết và công bằng cho từng cấp độ Công nhân viên. Giải pháp này chiếm 20% trong tổng tài chính cho chính sách lương và phúc lợi. Khóa luận: Giải pháp hoạt động PR nội bộ tại công ty NutiFood.
Phụ cấp ngoài lương: Ngoài khoản thu nhập bằng tiền lương, tuỳ thuộc vào lợi nhuận của các quỹ Công ty sau khi đã phân bổ xong, nhân viên có tên trong danh sách lương đều được nhận các khoản: Tết dương lịch,Ngày Quốc khánh 2/9, Ngày Quốc tế lao động 1/5, Ngày Quốc tế thiếu nhi 1/6, Ngày sinh nhật nhân viên, Nhân viên khi kết hôn hợp lệ, Nhân viên Nữ vào ngày Quốc tế Phụ Nữ 8/3, Con nhân viên là học sinh giỏi…Ngoài ra công ty phụ cấp hàng tháng một khoảng tiền để các phòng ban sắp xếp một buổi đi chơi nhóm hoặc liên hoan cùng nhau. Đối với giải pháp này sẽ chiếm khoảng 15% trong tổng chi phí cho chính sách lương và phúc lợi.
Tăng lương: Hàng năm Công ty sẽ xem xét việc tăng lương cho tất cả công nhân viên trong công ty. Mức tăng lương sẽ tuỳ thuộc vào đánh giá năng lực của nhân viên và khả năng kinh doanh của Công ty. Giải pháp này chiếm khoảng 25% tổng chi phí cho chính sách lương và phúc lợi của công ty.
- Kết quả dự kiến:
Thể hiện sự quan tâm của Ban Tổng giám đốc đến toàn thể Công nhân viên trong Công Nhân viên hết sức mình vì công ty, phấn đấu không ngừng vì lợi ích công ty, tăng năng suất làm việc.
Tạo một môi trường thi đua lành mạnh để công nhân viên phát huy hết tiềm năng bản thân, sáng tạo thêm những sản phẩm, chiến dịch mới. Thêm nhiều sản phẩm góp phần nâng cao hiệu suất phòng Marketing và R&D, thêm nhiều sự lựa chọn cho khách hàng, tăng khả năng nhận biết về công ty đồng thời tăng doanh thu cho công ty.
Đối với biến đạt điểm cao nhất CSLPL4: Cho nhân viên mua sản phẩm với giá ưu đãi, công ty nên duy trì chính sách này trong tương lai ngoài ra có thêm phát triển thêm những chính sách mới lấy cơ sở từ chính sách trên.
3.2.3 Truyền thông nội bộ :
Cơ sở giải pháp: TTNB2: Ban lãnh đạo công ty luôn giành những lời động viên, lời khen ngợi, khích lệ tin thần làm việc chăm chỉ cho toàn bộ nhân viên trong công ty là biến có số điểm thấp nhất trong yếu tố truyền thông nội bộ với số điểm 2.44. Từ lúc hình thành cho đến nay công ty luôn hoạt động hướng đến cộng đồng luôn muốn thấu hiểu, đáp ứng những nhu cầu của khách hàng. Không riêng chỉ đối với khách hàng với nhân viên công ty cũng luôn sẵn sàng lắng nghe, chia sẻ những khó khăn. Không chỉ dừng lại ở hai chữ công ty mà tạo cho nhân viên cảm giác NutiFood chính là ngôi nhà thứ hai của mình.
- Điều kiện thực hiện:
Thường xuyên giao tiếp với nhân viên nhiều hơn nữa. Đầu tuần nên giành cho họ một lời động viên, khích lệ tinh thần bằng mail, chat group, skype, SMS… hay gặp mặt trực tiếp. Giữa tuần hỏi thăm tiến độ làm việc, tình hình công việc tiến triển như thế nào, nếu có khó khăn sẵn sàng hỗ trợ giúp đỡ, hoặc có vướng mắc hay có ý kiến gì sẽ lắng nghe, giải đáp cho nhân viên.
Ban lãnh đạo tận dụng nhiều công cụ internet nhiều hơn email, skype, mạng nội bộ, thậm chí face để có thể dễ dàng tiếp cận nhân viên, nắm bắt kịp thời nhưng suy nghĩ, trạng thái hiện tại của nhân viên, tránh ảnh hưởng đến hiệu suất công việc.
- Nội dung giải pháp: Khóa luận: Giải pháp hoạt động PR nội bộ tại công ty NutiFood.
Giao tiếp hiệu quả: Các thành viên trong nhóm nên giao tiếp thoải mái với nhau một cách trực tiếp và hướng tới mục tiêu đạt được thành công cho dự án. Việc giao tiếp giữa các thành viên với nhau và với trưởng nhóm nên là một quá trình hai chiều. Điều này sẽ giúp họ hiểu nhau hơn đồng thời giải quyết những vấn đề nảy sinh một cách nhanh chóng nhất. Giao tiếp cởi mở, trung thực và tôn trọng. Các thành viên tự do bày tỏ suy nghĩ, ý kiến và các giải pháp tiềm năng để giải quyết vấn đề. Mọi người cảm thấy được lắng nghe và thấu hiểu. Các thành viên nên hỏi các câu hỏi để làm rõ ý kiến chứ không nên tìm cách phản bác đồng nghiệp của họ.
Học cách lắng nghe thật sự: ban lãnh đạo nên lắng nghe nhiều hơn nữa, lắng nghe một cách thật sự cẩn thận để hiểu rõ hơn về tâm tư, tình cảm, những suy nghĩ, khó khăn của nhân viên gạp phải trong công việc lẫn cuộc sống.
Khen ngợi sự nỗ lực, không phải kĩ năng của nhân viên: khen ngợi những cố gắng nỗ lực của gắng của nhân viên để đạt được một mục đích hay để hoàn thành công việc được giao.
Kết quả dự kiến: Cho nhân viên thấy được sự quan tâm thật sự từ phía công ty,cảm giác được tôn trọng, giúp đỡ, thấy được tầm quan trọng của của mình đối với công ty. Từ đó nhận thức được trách nhiệm của bản thân đối với công việc với công ty. Nâng cao tinh thần, tạo cảm giác thoải mái khi làm việc, giúp nhân viên dễ dàng có được cảm hứng trong công việc, nâng cao năng suất làm việc, góp phần tăng doanh thu cho công ty.
Biến đạt được điểm cao 4.62 là biến TTNB4: Ban lãnh đạo luôn tôn trọng và có cách hành xử đúng đắn, đàng hoàng với nhân viên. Với số điểm khá cao trên công ty nên duy trì và phát huy hơn nữa hoạt động này.
3.2.4 Hình thức truyền thông nội bộ:
Cơ sở của giải pháp: HTTT4 Phát hành tạp chí nội bộ định kì theo tuần, tháng, quý là biến có số điểm thấp nhất 04. Với sự phát triển không ngừng của công nghệ hoạt động PR cũng buột phải phát triển theo xu hướng của xã hội.
Điều kiện thực hiện:
- Nguồn tài chính cho giải pháp này dự tính chỉ chiếm khoảng 2% trong tổng chi phí cho hoạt động Marketing.
- Sự hợp tác với bộ phận thiết kế về nội dung, bố cục và hình ảnh đặc sắc cho tạp chí nội bộ.
Nội dung của giải pháp:
Phát hành tạp chí nội bộ: phát hành tạp chí nội bộ định kì theo tuần, tháng, quý. Tạp chí nội bộ chính là vũ khí tiếp thị nội bộ hiệu quả. Tạp chí nội bộ sẽ giới thiệu sản phẩm theo cách phổ thông dễ hiểu và cũng tập hợp các thông tin ngắn gọn để quảng bá cho doanh nghiệp.
Ứng dụng những hình thức xu hướng mới: thường xuyên cập nhật những xu hướng truyền thông mới nhằm mang lại hiệu quả tốt hơn trong công việc đồng thời bắt kịp xu hướng xã hội để thông tin công ty đến nhanh và chính xác nhất với công chúng mục tiêu.
Kết quả dự kiến: Cập nhật những thông tin của công ty cho nhân viên nắm bắt kịp thời, giúp nhân viên hiểu rõ hơn chiến lược, chương trình mà công ty đang thực hiện, có thể giải đáp thắc mắc cho bất cứ khách hàng hay đồng nghiệp. Ngoài ra, hướng tất cả nhân viên đến mục tiêu chung của công ty. Đồng thời thể hiện văn hóa doanh nghiệp chuyên nghiệp trong mắt các doanh nghiệp khác và cả khách hàng.
Bên cạnh đó biến có số điểm cao nhất trong yếu tố hình thức truyền thông nội bộ là HTTT5 Thường xuyên tổ chức các cuộc hộp theo định kì theo tuần, tháng, quý, năm với số điểm 62. Đạt được số điểm khá cao này cho thấy công ty đang có được sự hài lòng của nhân viên, vì vậy công ty nên duy trì và phát huy nó trong tương lai.
3.2.5 Nhân sự bộ phận PR: Khóa luận: Giải pháp hoạt động PR nội bộ tại công ty NutiFood.
Cơ sở giải pháp: NVBP1: Nhân viên bộ phận PR của công ty có kiến thức và hiểu biết rộng về truyền thông, tâm lý, khoa học chính trị,kinh tế, các nguyên tắc quản lý và đạo đức nghề nghiệp là biến có số điểm thấp nhất trong yếu tố nhân sự 3.18 theo bảng thăm dò ý kiến. Là người đại diện phát ngôn cho công ty cũng là người giúp công ty gắn kết các mối quan hệ lại với nhau, đòi hỏi nhân viên phải là người có chuyên môn lẫn kiến thức sâu rộng. Hơn thế nữa để có được những chiến dịch và những thông điệp đặc sắc, sáng tạo nhân viên cũng cần phải trang bị đầy đủ những kiến thức xã hội bên cạnh kiến thức chuyên môn.
- Điều kiện thực hiện:
Sự hợp tác của nhân sự bộ phận PR, nhân sự bộ phận PR chủ động trong việc trao dồi kiến thức, cập nhật những xu hướng, tin tức về PR, giành thêm thời gian tham gia lớp tập huấn của công ty ít nhất một tuần một lần.
Phòng nhân sự khuyến khích, nhắc nhở, động viên nhân viên trong công ty nói chung và bộ phận PR nói riêng tích cực tham gia những lơp tập huấn, đào tạo do công ty tổ chức. Đông thời hỗ trợ nhân sự đảm nhiệm công việc trong lúc họ văng mặt để họ toàn tâm toàn lực học tập. Đồng thời về chính sách tuyển dụng cần nâng cao tiêu chuẩn, phải biết thông thạo máy tính văn phòng, anh văn giao tiếp lưu loát…
- Nội dung giải pháp:
Khuyến khích nhân viên tự học, trao dồi kiến thức: thường xuyên đọc sách, báo để cập nhật thêm nhiều thông tin, kiến thức về nhiều lĩnh vực khác nhau hoặc có thể tham gia vào các buổi hội thảo, các khóa tập huấn hoặc các buổi xúc tiến thương mại, các buổi tham quan thực tế do công ty và các cơ quan chức năng tổ chức ít nhất hai tuần một lần, để học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau.
Nâng cao tiêu chuẩn tuyển dụng nhân sự cho bộ phận PR: nâng tiêu chuẩn tuyển nhân viên bộ phận PR, để tuyển được nguồn lực ngày một chất lượng hơn
- Kết quả dự kiến:
Nâng cao chất lượng nhân sự cho bộ phận PR nói riêng và nhân sự công ty nói chung. Đảm bảo chất lượng công việc, cũng như những sản phẩm do công ty tạo ra. Đẩy mạnh việc xuất khẩu, gia tăng lòng tin của khách hàng, góp phần nâng cao sự phát triển công ty, và tăng doanh thu.
Cải thiện kỹ năng cho nhân sự bộ phận PR có được những chiến dịch quảng bá, những câu chuyện inside sáng tạo chạm tới sự đồng cảm của người tiêu dùng, từ đó ủng hộ những hoạt động của công ty cũng như tin dùng sản phẩm NutiFood.
NVBP4: Nhân viên bộ phận PR của công ty có kỹ năng viết tốt là biến có điểm cao nhất trong yếu tố này theo khảo sát của 50 nhân viên trong công ty. Nhân sự bộ phận PR cần duy trùy và phát huy kĩ năng của mình. Đồng thời không ngừng trao dồi kiến thức nhằm nâng cao kĩ năng hơn nữa.
KẾT LUẬN Khóa luận: Giải pháp hoạt động PR nội bộ tại công ty NutiFood.
Qua đề tài “ Thực trạng hoạt động PR nội bộ tại Công ty Cổ phần Thực phẩm Dinh dưỡng NutiFood ’’, ta có thể thấy hoạt động PR nội bộ không những thiết lập, xây dựng và phát triển những mối quan hệ có lợi giữa các nhân viên và tổ chức mà còn là công cụ vô cùng quan trọng trong việc xây dựng, phát triển thương hiệu cho các doanh nghiệp. Nếu PR bên ngoài đóng vai trò hết sức quan trọng trong việc mang những thông tin của công ty đến với công chúng bên ngoài, xây dựng hình ảnh công ty trong mắt khách hàng hay thường xuyên truyền thông giao tiếp với báo chí thì PR nội bộ sẽ là hậu phương vững chắc, là cơ sở để làm giúp công ty làm tốt tất cả những việc trên.
Ngoài ra, trong đề tài này, chúng ta cũng thấy được những chính sách PR nội bộ mà công ty NutiFood đang áp dụng. Những hành động thực tế và những chiêu thức PR khôn khéo của NutiFood trong những năm qua thực sự đã giữ xây dựng những mối quan hệ tốt đẹp giữa các nhân viên trong công ty, đồng thời cũng là cách mà họ giữ chân nhân viên của mình trong nhiều năm qua. Tuy nhiên, bên cạnh đó hoạt động PR nội bộ của công ty NutiFood vẫn còn nhiều thiếu sót cần được quan tâm và đầu tư hơn nữa trong tường lai, để biến PR nội bộ trở thành công cụ hỗ trợ đắc lực trong việc cạnh tranh với các đối thủ trong ngành và chiêu mộ được nhiều nhân tài làm việc cho công ty. Khóa luận: Giải pháp hoạt động PR nội bộ tại công ty NutiFood.
Cuối cùng, từ những bí quyết của Công ty NutiFood chúng ta còn có thể rút ra những bài học, kinh nghiệm từ đó vận dụng cho chính bản thân mình và là những bài học quý báo cho các công ty, doanh nghiệp Việt Nam
XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:
Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website: https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com
[…] ===>> Khóa luận: Giải pháp hoạt động PR nội bộ tại công ty NutiFood […]