Khóa luận: Giải pháp hoạt động sản xuất kinh doanh Cty Hàng Hải

Rate this post

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Giải pháp hoạt động sản xuất kinh doanh Cty Hàng Hải hay nhất năm 2022 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Đề xuất một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

3.1.Đánh giá chung

Cùng với xu thế phát triển hội nhập của nền kinh tế đất nước, đặc biệt trong điều kiện Việt Nam đã gia nhập nhiều tổ chức quốc tế. Hội nhập kinh tế, mở của đồng nghĩa với có nhiều cơ hội và cũng rất nhiều thách thức.Điều này đòi hỏi các công ty cung cấp dịch vụ hàng hải phải không ngừng đổi mới, nâng cấp trang thiết bị để sẵn sàng đương đầu với thử thách và nắm bắt cơ hội, sánh tầm với các công ty, tập đoàn lớn khác trong khu vực và trên thế giới.

Qua quá trình phân tích ở phần trước, ta có thể rút ra những ưu, nhược điểm về hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc như sau:

  • Ưu điểm

Tỷ trọng tài sản dài hạn của Chi nhánh chiếm tỷ trọng lớn trong tài sản, vì vậy tất cả các khoản huy động bên ngoài đều có tài sản đảm bảo.

Tiềm lực tài chính lớn, nguồn vốn tự tài trợ cao Hiệu suất sử dụng tổng tài sản tăng

  • Mức sinh lời của một lao động của Chi nhánh tăng mặc dù hiệu suất sử dụng lao động có xu hướng giảm
  • Chi nhánh đã thực hiện đúng chế độ kế toán do Bộ Tài chính qui định, kịp thời sửa đổi, bổ sung theo những thông tư, chuẩn mực và luật kế toán mới. Khóa luận: Giải pháp hoạt động sản xuất kinh doanh Cty Hàng Hải.

Thực hiện tốt nghĩa vụ nộp ngân sách và các qui định tài chính, thuế của Nhà nước.

Nhược điểm:

Tuy nhiên bên cạnh những ưu điểm trên, tình hình hiệu quả sản xuất kinh doanh của Chi nhánh vẫn tồn tại một số hạn chế sau:

  • Hiệu suất sử dụng TSCĐ có xu hướng giảm
  • Hiệu quả sử dụng lao động giảm do số lượng lao động tăng, doanh thu của công ty tăng nhưng không nhiều
  • Chi phí quản lý doanh nghiệp có xu hướng tăng làm giảm lợi nhuận, công ty cần tìm hiểu nguyên nhân và có phương hướng giải quyết.
  •  Tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản, tỷ suất sinh lời trên vốn chủ có xu hướng giảm.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ

===>>> Bảng Giá Viết Thuê Khóa Luận Tốt Nghiệp Ngành Marketing

3.2. Đề xuất một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc

3.2.1.Giải pháp nâng cao hoạt động marketing.

Cơ sở đề ra giải pháp

Hải Phòng là thành phố cảng lớn vì vậy hoạt động về cảng biển rất phong phú và rất nhiều đối thủ canh tranh đối với công ty Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc.

Hơn nữa trong 2 năm vừa qua, doanh thu của công ty có sự thụt giảm. Ngoài ra Việc đầu tư cho hoạt động marketing của Công ty Cổ Phần Thi

Công Cơ Giới và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc cũng chưa thật sự được chú trọng.

Đó là những lí do khiến cho Chi nhánh cảng Chùa Vẽ đang mất dần các Hãng tàu và khiến doanh thu cũng như sản lượng hụt giảm các năm gần đây. Khóa luận: Giải pháp hoạt động sản xuất kinh doanh Cty Hàng Hải.

Mục đích của giải pháp

  • Giữ khách hàng
  • Nâng cao sản lượng , tăng doanh thu

Nội dung của giải pháp

a.- Nhóm khách hàng truyền thống: xác định khách hàng lâu năm, khách hàng thường xuyên, đối tác uy tín

Mở các cuộc hội nghị khách hàng theo nhóm chủ hàng hoặc gặp trực tiếp chủ hàng, tìm hiểu nhu cầu của họ và tiếp thu ý kiến phản hồi, ý kiến tham gia của khách hàng để từ đó đề ra các biện pháp khắc phục kịp thời.

Lên kế hoạch tặng quà biếu các dịp đầu năm và cuối năm cho khách hàng truyền thống

b.Với nhóm khách hàng tiềm năng

Gặp gỡ khách hàng, giới thiệu năng lực của công ty -Tặng quà và tìm hiểu nhu cầu khách hàng.

Cụ thể: Khóa luận: Giải pháp hoạt động sản xuất kinh doanh Cty Hàng Hải.

Lên kế hoạch dành 3% lợi nhuận cho các khoản chi tương ứng trong năm 2022 là 406.728.914×20%= 81.345.782,8vnđ

Tổ chức hội nghị khách hàng vào khoảng tháng 5 hàng năm, mời tất cả các đối tác của công ty tới tham dự, lắng nghe ý kiến của khách hàng, trên quan điểm đó tiếp thu và tìm ra tiếng nói chung, tìm kiếm cơ hội .qua hội nghi cũng giới thiệu thêm về những đổi mới về dịch vụ, các chính sách của doanh nghiệp

Đối với 3 công ty là đối tác lớn, tặng quà theo quý, mỗi quý sẽ có kế hoạch tặng quà hoặc mời lãnh đạo đối tác các bữa tiệc thân mật.

Các đối tác thường xuyên còn lại tặng quà vào đầu năm và cuối năm.

Kết hợp việc tặng quà hàng năm, cử nhân viên gọi điện hỏi thăm về tình hình kinh doanh tại các công ty đối tác, trực tiếp tới gặp tìm hiểu nhu cầu của họ và tiếp thu ý kiến phản hồi, ý kiến tham gia của khách hàng để từ đó đề ra các biện pháp khắc phục kịp thời. Chi phí đi lai, in ấn tài liệu, phụ cấp nhân viên ăn ở khoảng 10tr/lần.

Đây là một số biện pháp chăm sóc và níu giữ khách hàng ở lại với doanh nghiệp, việc gặp gỡ thường xuyên, tặng quà, quan tâm tới khách hàng giúp cho doanh nghiệp và các đối tác có sự găn kết, thân thiết, kết hợp với thái độ phục vụ góp phần gia tăng uy tín và chất lượng dịch vụ của công ty.

Bảng chi phí dự kiến

3.2.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định Khóa luận: Giải pháp hoạt động sản xuất kinh doanh Cty Hàng Hải.

Cơ sở đưa ra giải pháp

Đối với ngành vận tải biển nói chung và các xí nghiệp xếp dỡ nói riêng cơ sở vận chất là yếu tố quan trọng bật nhất, là điều kiện để đơn vị hoàn thành công việc theo yêu cầu của sản xuất kinh doanh. Phương tiện sản xuất kinh doanh và phục vụ của xí nghiệp bao gồm: Kho bãi, thiết bị xếp dỡ, phương tiện vận tải, máy móc thiết bị khác, công cụ lao động, nhà làm việc, thiết bị văn phòng …

Trong những năm qua được sự đầu tư đúng hướng, công ty đã có một cơ sở vật chất tương đối hiện đại, đầy đủ đáp ứng được nhu cầu sản xuất của công ty.

Mục đích của giải pháp

  • Thay mới và hiện đại hóa công cụ, dụng cụ, máy móc, tài sản cố định đã cũ, nâng cao sản lượng , tăng doanh thu
  • TSCĐ chưa sử dụng tới đem cho thuê sinh lời

Nội dung của giải pháp

Hệ số giảm TSCĐ/năm = 0,0073 x 12 = 0,087

Nhận xét: Khóa luận: Giải pháp hoạt động sản xuất kinh doanh Cty Hàng Hải.

  • Trong kết cấu TSCĐ : 2 thành phần chính của TSCĐ là nhà cửa , vật , kiến trúc và phương tiện vận tải..
  • Nhà cửa, vật, kiến trúc chiếm 57,75% tương ứng với 10,075,580,000 đồng.
  • Phương tiện vận tải chiếm 40,71% tương ứng với 7,102,044,047 đồng.
  • Công cụ, dụng cụ chỉ chiếm phần nhỏ còn lại là 1,54% tương ứng 276,211,000 đồng
  • Hệ số trang bị : với mỗi một thành viên trong công ty, phần TSCĐ trung bình trên một người là 202,306,147 đồng. Các nhân công đều có đủ thiết bị để thực hiện công việc.

Với hệ số trang bị lớn, Công ty còn một số TSCĐ là nhà cửa, kiến trúc, máy móc chưa sử dụng tới đem cho thuê vừa đảm bảo khả năng sinh lời, vừa không lãng phí khoản chi phí khấu hao cho các tài sản này.

  • Khấu hao TSCĐ đối với từng loại máy móc, phương tiện vận tải khá lớn..Phương tiện vận tải có tuổi thọ 5 năm, bởi vậy sau khi khấu hao xong 5 năm công ty cần thay xe mới, thanh lí xe cũ.
  • Máy móc, công cụ dụng cụ có tuổi thọ cao cũng cần tùy vào nhu cầu công việc mà nâng cấp.

KẾT LUẬN Khóa luận: Giải pháp hoạt động sản xuất kinh doanh Cty Hàng Hải.

Trong những năm gần đây Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc đã có nhiều nỗ lực trong hoạt động sản xuất kinh doanh và tạo đụng được niềm tin, sự hài lòng của khách hàng.Do đó công ty luôn giữ được các khách hàng truyền thống và luôn cố gắng mở rộng phạm vi với nhiều khách hàng tiềm năng từ trong khu vực và nước ngoài.

Trong quá trình thực tập, nghiên cứu, tìm hiểu, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc, bằng kiến thưc đã học trên ghế nhà trường, em đã đưa ra một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Mong rằng những biện pháp em đề xuất có thế áp dụng vào thực tiễn sản xuất kinh doanh và đem lại những hiệu quả nhất định cho công ty trong thời gian tới.

Do hạn chế về thời gian cũng như khả năng còn hạn hẹp nên khóa luận của em không tránh khỏi sai sót. Em rất mong nhận được sự góp ý của các thầy, cô,tập thể ban lãnh đạo công ty và các bạn để bài viết của em được hoàn thiện hơn..

Một lần nữa xin chân thành cám ơn sự hướng dẫn nhiệt tình của giảng viên, th.sĩ Lã thị Thanh Thủy, các thầy cô trong khoa Quản Trị Kinh Doanh và tập thể cán bộ, công nhân viên các phòng ban tại Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc đã giúp đỡ em hoàn thành bài khóa luận này. Khóa luận: Giải pháp hoạt động sản xuất kinh doanh Cty Hàng Hải.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:

===>>> Khóa luận: Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Cty Hàng Hải

0 0 đánh giá
Đánh giá bài viết
Theo dõi
Thông báo của
guest
1 Bình luận
Cũ nhất
Mới nhất Được bỏ phiếu nhiều nhất
Phản hồi nội tuyến
Xem tất cả bình luận
trackback

[…] ===>>> Khóa luận: Giải pháp hoạt động sản xuất kinh doanh Cty Hàng Hải […]

1
0
Rất thích suy nghĩ của bạn, hãy bình luận.x
()
x
Contact Me on Zalo
0877682993