Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Vận Tải hay nhất năm 2022 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH An Thịnh dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.
Nội dung chính
3.1. Định hướng phát triển của công ty TNHH An Thịnh
3.1.1. Định hướng phát triển chung của công ty
Xu hướng phát triển của nghành công nghiệp in ấn bao bì carton là một sự ảnh hưởng quan trọng với công ty TNHH An Thịnh trong tương lai. Khi xây dựng phương hướng phát triển của công ty, ban giám đốc đã nhận thấy được những thuận lợi và khắc phục những khó khăn cũng như thách thức trong hoạt động sản xuất in ấn bao bì.
Đẩy mạnh kinh doanh nội địa bằng nhiều biện pháp xúc tiến bán hàng, mở rộng sản xuất kinh doanh và mở rộng thị trường để tăng doanh số bán và tăng vòng quay của vốn.
Sử dụng tốt các kỹ năng chăm sóc khách hàng, Quảng cáo hình ảnh của công ty qua từng sản phẩm cụ thể với chất lượng đảm bảo nhằm nâng cao uy tín của công ty.
Nâng cao hệ thống quản lý sản xuất kinh doanh phù hợp với cơ chế thị trường năng động ngày nay.
Hợp tác liên kết với các doanh nghiệp, trường đại học, cao đẳng, cơ sở sản xuất uy tín để nâng cao trình độ của các cán bộ làm công tác quản lý.
Đa dạng hoá mẫu mã của các sản phẩm.
CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ
===>>> Dịch Vụ Viết Thuê Khóa Luận Tốt Nghiệp Ngành Marketing
3.1.2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực của công ty Khóa luận: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực công ty An Thịnh.
Phát triển Nguồn nhân lực cần tạo ra bước chuyển đổi lớn về số lượng, chất lượng và phù hợp về cơ cấu Nguồn nhân lực, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty lâu dài đồng thời đưa ra giải pháp phát triển Nguồn nhân lực, đào tạo đội ngũ nhân lực, nâng cao chất lượng để đảm bảo thi công sản xuất hiệu quả, cung cấp các sản phẩm và dịch vụ có chất lượng và thẩm mỹ cho khách hàng. Từ đó công ty đã đưa ra một số định hướng sau:
- Nâng cao năng lực quản lý, đặc biệt phát triển nguồn nhân lực quản lý cấp cao.
Đồng thời củng cố tổ chức nhân sự, huấn luyện đào tạo nhân viên, tăng cường tuyển chọn và thu hút nguồn nhân lực bên ngoài nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty.
- Đầu tư đào tạo, nâng cao tay nghề cho người lao động, phát triển các phong trào thi đua sáng tạo.
- Chăm lo đến đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ nhân viên Công ty.
- Xây dựng lại chính sách về tiền lương cho Công nhân viên.
3.1.3. Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực công ty đến năm 2023
- Mục tiêu tổng thể:
Đảm bảo duy trì lợi thế cạnh tranh của công ty so với các đối thủ trong ngành bằng các chính sách nhân sự nhằm thu hút lao động có trình độ, tay nghề cao, tạo động lực và cơ hội để họ cống hiến và phát triển lâu dài với công ty.
Đảm bảo duy trì, phát huy tối đa tiềm lực của đội ngũ lao động hiện có, mở rộng một cách bền vững cho Nguồn nhân lực để đáp ứng các mục tiêu chiến lược kinh doanh đề ra trong giai đoạn tới.
Mục tiêu cụ thể: Khóa luận: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực công ty An Thịnh.
- Về số lượng Nguồn nhân lực: Đảm bảo tất cả các phòng ban, các bộ phận sẽ có đầy đủ nhân lực cần thiết để thực hiện tốt nhiệm vụ của mình.
- Về chất lượng Nguồn nhân lực: Đảm bảo tất cả các cán bộ và Công nhân viên có đầy đủ năng lực và cam kết gắn bó lâu dài với công ty.
- Về cơ cấu Nguồn nhân lực: Đảm bảo cơ cấu lao động theo chức năng ổn định khi quy mô tăng.
Chỉ tiêu:
- Về số lượng Nguồn nhân lực: Đến năm 2023, tổng lao động toàn công ty TNHH tăng 15% so với năm 2019.
- Về chất lượng Nguồn nhân lực: Đến năm 2023, trong khối văn phòng, tỷ trọng lao động từ Đại học trở lên tăng lên thành 90%, trong khối sản xuất, tỷ trọng lao động trung cấp tăng lên thành 40%.
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp
3.2.1. Hoàn thiện công tác tuyển dụng
3.2.1.1. Cơ sở của giải pháp
Hình 2.2: Quy trình tuyển dụng của công ty TNHH An Thịnh
- Thông báo tuyển dụng
- Tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ
- Tổ chức tuyển dụng
- Ra quyết định ký HĐLĐ
Qua phân tích ở Chương 2 và cùng nhìn lại hình 2.2 ta thấy quy trình tuyển dụng của công ty TNHH An Thịnh hiện nay còn khá sơ sài.
Thứ nhất, nguồn tuyển dụng chủ yếu của doanh nghiệp vẫn là kết hợp sử dụng các quảng cáo tuyển dụng trên các phương tiện truyền thông (trang web tuyển dụng, website công ty) và qua sự giới thiệu của các cán bộ Công nhân viên (ưu tiên tuyển con em Công nhân viên đang làm việc tại công ty nộp hồ sơ xin việc làm). Việc ưu tiên tuyển dụng con em cán bộ Công nhân viên trong công ty mới chỉ đáp ứng được yếu tố phát triển Nguồn nhân lực về mặt số lượng, còn yếu tố chất lượng thì vẫn chưa đáp ứng. Bởi với mối quan hệ thân quen, có nhiều trường hợp trong quá trình tuyển dụng, các ứng viên chưa đạt được trình độ, kinh nghiệm như yêu cầu nhân sự về vị trí công việc đã đề ra nhưng vẫn được ưu tiên hơn so với các đối tượng từ bên ngoài.
Thứ hai, trong quá trình sàng lọc hồ sơ, bộ phận chuyên trách tuyển dụng đã không thật sự kiểm tra đúng thông tin về ứng viên, cũng như chưa chưa kiểm tra chính xác trình độ chuyên môn của ứng viên.
Thứ ba, do không tổ chức thi tuyển nên công ty đã bỏ qua những ứng viên có trình độ chuyên môn tốt hơn những ứng viên cũng nộp hồ sơ thi tuyển nhưng do hết chỉ tiêu đã đề ra, việc đánh giá trình độ, năng lực ứng viên cũng chưa thật sự chính xác. Tất cả điều đó cho thấy, quy trình tuyển dụng không mang lại hiệu quả trong việc nâng cao chất lượng Nguồn nhân lực tại công ty TNNH An Thịnh.
3.2.1.2. Nội dung, cách thực hiện giải pháp Khóa luận: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực công ty An Thịnh.
Trên cơ sở đã phân tích ta có thể đưa ra giải pháp giúp công ty vừa đáp ứng đủ nhu cầu Nguồn nhân lực về số lượng và chất lượng.
Thứ nhất không chỉ lựa chọn những nhân viên cũ của công ty làm lãnh đạo cho cơ sở hai mà cần tuyển dụng nguồn nhân lực từ bên ngoài doanh nghiệp, tránh vấn đề người cũ cho rằng thiếu mình công ty sẽ không có người quản lý, lãnh đạo, làm họ kiêu căng ảnh hưởng xấu đến quản trị nhân lực trong công ty. Công ty cần chấn chỉnh lại cách thức tuyển dụng sao cho khách quan hơn không nên chú trọng ưu tiên Nguồn nhân lực do người thân, trong công ty giới thiệu. Thời gian tới, công ty có thể mở rộng thêm một số nguồn tuyển dụng như: Liên kết với các trường Đại học, Trường Cao đẳng, Trường đào tạo chuyên nghiệp về chuyên môn nghiệp vụ như tài chính kế toán, kinh doanh, nhân sự… để tìm được những ứng viên có khả năng, kinh nghiệm làm việc tốt mà lại có thể tiết kiệm được chi phí đào tạo hay đào tạo lại sau quá trình tuyển dụng.
Thứ hai trong quá trình sàng lọc hồ sơ, bộ phận chuyên trách tuyển dụng cần kiểm tra đúng thông tin về ứng viên, cũng như kiểm tra chính xác trình độ chuyên môn của ứng viên. bên cạnh việc chờ các ứng viên tự tìm đến với mình thì bộ phận nhân sự của công ty cần chủ động hơn trong khâu tìm kiếm các ứng viên qua việc đăng thông tin của mình trên mạng hoặc báo chí, qua các kênh tuyển dụng tìm hiểu những hồ sơ nào phù hợp với tiêu chí và yêu cầu của đơn vị đặt ra thì có thể liên lạc mời tham gia thi tuyển. Đây là cách thức vừa tiết kiệm được thời gian tuyển dụng và không phải thực hiện giai đoạn nghiên cứu sàng lọc hồ sơ.
Thứ ba quy trình tuyển dụng cần được xây dựng khoa học, phù hợp với yêu cầu phát triển Nguồn nhân lực trong tình hình mới. Tổ chức thi tuyển để tránh việc công ty sẽ bỏ qua những ứng viên có trình độ chuyên môn tốt hơn những ứng viên đã được nhận do họ cũng nộp hồ sơ thi tuyển nhưng chỉ tiêu đã đề ra đã hết. Trong quy trình tuyển dụng cần xem xét đến những vấn đề sau: Khóa luận: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực công ty An Thịnh.
- Tăng cường nâng cao uy tín của công ty trên thị trường nhằm thu hút ứng viên:
Một công ty có uy tín lớn trên thị trường sẽ được các ứng viên quan tâm nhiều hơn so với các công ty khác. Bởi vậy đơn vị nào có uy tín và tên tuổi thì mức độ thu hút ứng viên tất nhiên sẽ cao hơn. Một công ty gây được ấn tượng tốt đối với các ứng viên qua thái độ của khách hàng và đãi ngộ của công ty qua thông báo tuyển dụng.
Tiến hành thẩm tra thông tin ứng viên rõ ràng và chính xác. Việc thẩm tra thông tin giúp cho quyết định tuyển dụng đảm bảo có độ chính xác tuyệt đối, tránh được những hậu quả đáng tiếc sau này do thông tin sai lệch mang lại. Trong thời gian, qua do nguồn lực còn hạn chế nên việc thẩm tra thông tin chỉ được tiến hành với những vị trí đặc biệt.
Trong thời gian tới, công ty cần nhận thức đúng đắn ý nghĩa của việc thẩm tra thông tin và xúc tiến thực hiện với tất cả các vị trí vì thẩm tra thông tin sẽ cho biết khả năng làm việc trong quá khứ của ứng viên từ đó cho phép dự đoán khả năng làm việc trong tương lai, nhằm đảm bảo cho chất lượng công việc do lao động mới đem lại. Bên cạnh đó, thẩm tra thông tin còn cho phép xác định tính trung thực của ứng viên., cho phép nhìn nhận chính xác thái độ của họ trong quá trình làm việc.
Công tác tuyển dụng cần được công khai và minh bạch, các tiêu chuẩn tuyển chọn phải được xây dựng cụ thể, rõ ràng, minh bạch, quy trình tuyển dụng phải chặt chẽ, quy củ và cần hướng đến tuyển những ứng viên trẻ tuổi hội đủ yêu cầu. Công ty cần xây dựng rõ ràng bảng mô tả công việc cho từng vị trí làm việc và chức vụ.
Trong đó cần liệt kê đầy đủ những yêu cầu về năng lực cá nhân như trình độ học vấn, các kỹ năng bổ trợ, kinh nghiệm làm việc và đặc điểm cá nhân. Bản mô tả này giúp cho cả ứng viên và công ty hiểu được công ty đang cần nhân viên thế nào, thuận tiện cho quá trình tuyển dụng.
Ban lãnh đạo công ty cần theo dõi, giám sát chặt chẽ và đánh giá liên tục quá trình tuyển dụng nhân sự: Bởi một kế hoạch tuyển dụng dù được xây dựng chi tiết, cụ thể và hoàn mỹ đến đâu thì trong quá trình thực hiện, triển khai cũng khó tránh khỏi sai sót bơi các nguyên nhân khác nhau. Việc kiểm tra giám sát công tác tuyển dụng cho phép xác định các sai lệch so với mục tiêu và các nguyên nhân dẫn đến sai lệch đồng thời có những sửa chữa kịp thời.
3.2.1.3. Dự kiến kết quả đạt được Khóa luận: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực công ty An Thịnh.
Thứ nhất giảm tình trạng tuyển lao động qua sự giới thiệu của các cán bộ Công nhân viên (hạn chế tuyển con em Công nhân viên đang làm việc tại công ty nộp hồ sơ xin việc làm). Nếu tuyển thì cần Bởi với mối quan hệ thân quen, có nhiều trường hợp trong quá trình tuyển dụng, các ứng viên chưa đạt được trình độ, kinh nghiệm như yêu cầu nhân sự về vị trí công việc đã đề ra nhưng vẫn được ưu tiên hơn so với các đối tượng từ bên ngoài.
Thứ hai thành lập một nhóm có chuyên trách công việc tuyển dụng, sét duyệt, thẩm định hồ sơ của các ứng viên mới. Nhóm nhân viên này trong quá trình sàng lọc hồ sơ, kiểm tra đúng thông tin về ứng viên, cũng như kiểm tra chính xác trình độ chuyên môn của ứng viên.
Thứ ba tổ chức thi tuyển một cách công khai không bỏ qua những ứng viên có trình độ chuyên môn cao, năng lực tốt. Tất cả điều đó sẽ làm hoàn thiện hơn công tác tuyển dụng của Công ty không mang lại hiệu quả trong việc nâng cao chất lượng Nguồn nhân lực tại công ty TNNH An Thịnh.
3.2.2. Xây dựng lại chính sách về tiền lương hợp lý tạo động lực cho Công nhân viên
3.2.2.1. Cơ sở của giải pháp
Nhìn vào công thức công ty đang duy trì cách tính lương hiện nay và bảng lương của Công nhân viên giai đoạn năm 2015-2019 ta có thể thấy mức lương trung bình của công ty chưa thật sự làm hài lòng với Công nhân viên để phục vụ cho cuộc sống hàng ngày. Lương bình quân tuy không thấp, nhưng điều đó chưa chứng tỏ được rằng tiền lương Công nhân viên trong doanh nghiệp là cao. Điều đó cho thấy, tiền lương không có nhiều tác động tích cực đến Người lao động, khó có thể thu hút lao động chất lượng cao từ bên ngoài hay chính là không ảnh hưởng nhiều đến nâng cao chất lượng Nguồn nhân lực, phát triển Nguồn nhân lực doanh nghiệp. Khóa luận: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực công ty An Thịnh.
TN = LCB + PCCV + (%HH) + PCTA+ T
Trong đó:
- TN: Thu nhập của Người lao động
- LCB: Lương cơ bản (= Hệ số LCB x Công, bao gồm công hành chính, thêm giờ, chủ nhật, ca đêm)
- PCCV: Phụ cấp chức vụ
- %HH: Tiền hoa hồng đối với nhân viên kinh doanh
- PCTA: Phụ cấp khác (bữa trưa, đi lại, liên lạc…)
- T: Thưởng (thưởng vượt tiến độ…)
Bảng 2.9: Tiền lương của Công nhân viên giai đoạn 2015-2019
Tổng quỹ lương năm trong giai đoạn này tăng qua các năm (từ năm 2015 là 15.99 tỷ đồng tăng lên 16.56 tỷ đồng năm 2016, tăng 3.56%, tăng lên 17.40 tỷ đồng năm 2017, tăng 5.07%, tăng lên 18.96 tỷ đồng năm 2018, tăng 8.97% và tăng lên 19.77 tỷ ồng năm 2019, tăng 4.27%). Tuy nhiên, lương bình quân Công nhân viên hàng tháng không tăng đều qua các năm mà có sự biến động vào năm 2018 (từ 5.55 triệu đồng năm 2015 tăng lên 5.66 triệu đồng năm 2016, tăng 1.87%, tăng lên 5.75 triệu đồng năm 2017, tăng 1.74%, đến năm 2018 giảm xuống 5.58 triệu đồng, giảm 2.97%, sau đó lại tăng lên 5.66 triệu đồng năm 2019, tăng 1.41%). Nguyên nhân là do năm 2018 doanh nghiệp tuyển thêm nhiều Công nhân viên mới vào, lương cơ bản nhân viên mới luôn thấp hơn những nhân viên cũ, cán bộ lâu năm
3.2.2.2. Nội dung, cách thực hiện giải pháp Khóa luận: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực công ty An Thịnh.
Để cải thiện chính sách về tiền lương một cách hợp lý thì chúng ta phải biết và hiểu hơn mong muốn từ phía nhân viên ta tiến hành khảo sát 100 Công nhân viên lấy ý kiến về chế độ tiền lương của Công ty.
Nâng lương dựa vào thâm niên công tác: Lương cơ bản của Người lao động theo giai đoạn bao gồm: Lương thử việc, lương chính thức, nâng lương sau 6 tháng đầu, sau 2 năm, 5 năm một lần…
Nâng lương theo năng lực công tác và đóng góp của Công nhân viên: Trước tiên cần xây dựng tiêu chuẩn nâng lương qua đánh giá thành tích công tác. Thành tích công tác của Công nhân viên được đánh giá bởi cán bộ điều hành trực tiếp, cán bộ nhân sự và sử dụng phương pháp thang điểm với mức điểm từ 1 đến 5. Quá trình đánh giá cần diễn ra định kỳ theo hàng tháng và tổng kết hàng năm.
- Chính sách khen thưởng phúc lợi và các đãi ngộ:
Công ty ban hành quy chế thi đua khen thưởng áp dụng cho toàn Công ty và các đơn vị thành viên, để thực hiện thưởng cho Cán bộ. Quỹ thi đua khen thưởng được sử dụng để thưởng trực tiếp cho các tập thể và các cá nhân người lao động có thành tích xuất sắc trong các phong trào thi đua, hoàn thành tốt nhiệm vụ, kế hoạch Sản xuất kinh doanh được giao, thi công vượt tiến độ. Quỹ phúc lợi được chi cho tập thể với các chính sách như tổ chức cho Người lao động đi du lịch đầu xuân, du lịch hè, chính sách khuyến học cho con em Người lao động đạt thành tích trong học tập, tặng quà cho Người lao động trong các dịp lễ, tết, đám cưới, kịp thời giúp đỡ, hỗ trợ khi Người lao động đau ốm, bệnh tật, sinh đẻ. Ngoài ra, công ty còn có các chính sách đãi ngộ cho Công nhân viên như hỗ trợ về nhà ở, phụ cấp xăng xe đi lại, bữa ăn giữa ca, khám sức khỏe định kỳ,…
Thành tích công tác được xét trên tổng điểm Người lao động nhận được và được phân loại thành 4 cấp độ:
- Xuất sắc: Tổng số điểm đạt được từ 22-25 điểm và không có điểm số từ 3 trở xuống, tiêu chuẩn 1,2 bắt buộc là 5. Thành tích như vậy sẽ được nâng lương cao. Khóa luận: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực công ty An Thịnh.
- Tốt: Tổng số điểm đạt từ 18-21 điểm và không có tiêu chuẩn từ 2 trở xuống, tiêu chuẩn 1,2 bắt buộc từ 4 trở lên. Với thành tích này Người lao động cũng được nâng lương.
- Trung bình: Tổng số điểm từ 15-17, không có tiêu chuẩn nào 1 điểm, tiêu chuẩn 1,2 bắt buộc từ 3 trở lên. Thành tích này thì Người lao động sẽ không được nâng lương.
- Kém: Tổng số điểm dưới 15 điểm. Với thành tích này, Người lao động không những không được nâng lương mà còn bị khiển trách, nếu nhiều lần thì sẽ bị hạ lương.
Dưới đây là đề xuất bảng đánh giá thành tích công tác cho công ty:
3.2.2.3. Dự kiến kết quả đạt được
Mức độ hài lòng của Công nhân viên về chế độ tiền lương, thưởng chế độ phúc lợi của công ty sẽ được cải thiện theo hướng tích cực. Các chính sách tạo động lực sẽ kích thích về vật chất và tinh thần cho nhân viên nhằm thỏa mãn nhu cầu tinh thần cho Người lao động bao gồm khen thưởng tạo niềm vui trong công việc, sự hứng thú, sự say mê làm việc. Thông qua các chính sách trên, doanh nghiệp muốn hỗ trợ nhằm nâng cao chất lượng đời sống vật chất và tinh thần của người lao động, tạo điều kiện cho người lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ, công việc được giao.
Bảng 3.1: Mức độ hài lòng của Công nhân viên về chế độ tiền lương của công ty
Sau khi thay đổi và cải tiến các chính sách, tôi tiến hành khảo sát lại 100 người để lấy ý kiến về chế độ tiền lương của Công ty thì số người đánh giá tính minh bạch, rõ ràng trong chính sách tiền lương của Công ty ở mức hài lòng chiếm tỷ lệ cao (80% trong tổng số người được khảo sát), số người đánh giá mức độ không hài lòng cũng chỉ 5%; còn số người đánh giá mức độ trung bình chiếm tương đối là 15%. Cho thấy, mức độ hài lòng của nhân viên đối với công tác tiền lương của công ty đã thay đổi theo chiều hướng tích cực. Với tiêu chí hài lòng với số tiền lương nhận được và tiêu chí duy trì mức lương sau khi được cải thiện của nhân viên Công ty nhận được cho thấy: Mức độ đánh giá không hài lòng có xu hướng giảm. Điều đó cho thấy, tiền lương có tác động tích cực đến Người lao động và có khả năng nâng cao chất lượng Nguồn nhân lực, phát triển Nguồn nhân lực doanh nghiệp. Cải tiến chế độ tiền lương và đãi ngộ đảm bảo tính công bằng và duy trì được Nguồn nhân lực bên trong và thu hút bên ngoài công ty. Khóa luận: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực công ty An Thịnh.
Tiền lương là công cụ quan trọng nhất để duy trì, tạo động lực cho Nguồn nhân lực. Công ty sẽ trả lương cho người lao động theo kết quả và hiệu quả công việc một cách công bằng: Mức lương được phân phối theo tính chất công việc, mức độ trách nhiệm/chức vụ công việc và được căn cứ theo quy định của Nhà nước về tiền lương tối thiểu và làm hài lòng người lao động để công ty ngày một phát triển hơn.
Chính sách khen thưởng phúc lợi và các đãi ngộ: Công ty đã ban hành quy chế thi đua khen thưởng áp dụng cho toàn Công ty và các đơn vị thành viên, để thực hiện thưởng cho Cán bộ Công nhân viên vào các ngày quốc lễ, 6 tháng đầu năm và thưởng năm, thưởng hoàn thành nhiệm vụ, thưởng tiến độ, thưởng cho sáng kiến cải tiến trong sản xuất kinh doanh. Quỹ thi đua khen thưởng được sử dụng để thưởng trực tiếp cho các tập thể và các cá nhân người lao động có thành tích xuất sắc trong các phong trào thi đua, hoàn thành tốt nhiệm vụ, kế hoạch Sản xuất kinh doanh được giao, thi công vượt tiến độ. Quỹ phúc lợi được chi cho tập thể với các chính sách như tổ chức cho Người lao động đi du lịch đầu xuân, du lịch hè, chính sách khuyến học cho con em Người lao động đạt thành tích trong học tập, tặng quà cho Người lao động trong các dịp lễ, tết, đám cưới, kịp thời giúp đỡ, hỗ trợ khi Người lao động đau ốm, bệnh tật, sinh đẻ. Ngoài ra, công ty còn có các chính sách đãi ngộ cho Công nhân viên như hỗ trợ về nhà ở, phụ cấp xăng xe đi lại, bữa ăn giữa ca, khám sức khỏe định kỳ để tạo cho Công nhân viên một công việc có thu nhập ổn định xứng đáng với sức lao động mình đã bỏ ra, tất cả vì một tập thể vững mạnh phát triển.
3.2.3. Thực hiện các chính sách nâng cao thể lực cho người lao động
3.2.3.1. Cơ sở của giải pháp
Nhìn vào bảng số liệu dưới đây ta có thể thấy rằng thể lực của người lao động trong công ty có xu hướng giảm. Số lượt nghỉ ốm thì tăng dần qua từng năm từ 32 lượt năm 2015 lên cao nhất là 41 người năm 2018. Về kết quả khám chữa bệnh của Người lao động hằng năm: tỷ lệ lao động có sức khoẻ loại I và II chiếm tỷ lệ cao (bình quân chiếm khoảng 90%) nhưng giảm dần qua các năm. Chính vì vậy ta cần đưa ra các giải pháp để khắc phục, cải thiện thể lực cho người lao động.
– Về số lượt xin nghỉ vì ốm: Khóa luận: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực công ty An Thịnh.
Bảng 2.2: Tình hình nghỉ ốm của lao động công ty TNHH An Thịnh giai đoạn 2015-2019
Từ bảng trên, có thể thấy số lượt nghỉ ốm của công ty có sự biến động không nhiều qua các năm, nhưng có xu hướng tăng lên. So với năm trước, năm 2016 tăng từ 32 lên 36 lượt, qua năm 2017 giảm xuống 33 lượt, đến năm 2018 số lượt nghỉ ốm là nhiều nhất 41 lượt, đến năm 2017 lại giảm xuống 40 lượt. Nhưng nhìn chung số lượt nghỉ ốm có xu hướng tăng lên, chứng tỏ thể lực Người lao động có sự giảm sút. Nguyên nhân có thể do tính chất công việc nặng nhọc vất vả đồng thời các chính sách về chăm sóc sức khỏe của công ty chưa có tác động nhiều đến Người lao động.
Về kết quả khám chữa bệnh của Người lao động hằng năm:
Bảng 2.3: Kết quả kiểm tra sức khỏe ở Công ty TNHH An Thịnh giai đoạn 2015-2019
Theo bảng 2.3 nhận thấy: trong kết quả kiểm tra sức khỏe định kỳ hàng năm của công ty TNHH An Thịnh có tỷ lệ lao động có sức khoẻ loại I và II chiếm tỷ lệ cao (bình quân chiếm khoảng 90%) nhưng giảm dần qua các năm
- Năm 2015(93,8%): Sức khỏe loại I: 41,3% – Sức khỏe loại II: 52,5%
- Năm 2019(85,9%): Sức khỏe loại I: 45,0% – Sức khỏe loại II: 40,9%
3.2.3.2. Nội dung, cách thực hiện giải pháp Khóa luận: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực công ty An Thịnh.
Công ty cần nâng cao thể lực cho Người lao động để họ có sức khỏe tốt, cống hiến sức lực cho công ty, từ đó có thể tăng năng suất hiệu quả lao động. Hàng năm công ty tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho Người lao động nhằm phát hiện kịp thời tình trạng sức khỏe của người lao động đồng thời có những khuyến khích tham gia các hoạt động sinh hoạt, văn hóa thể thao tập thể trong doanh nghiệp. Nhưng những điều đó chưa mang đến nhiều hiệu quả trong việc nâng cao thể lực Nguồn nhân lực doanh nghiệp do cường độ công việc lớn. Vì vậy công ty cần khuyến khích giảm giờ làm cho Người lao động và thuê thêm lao động làm việc: Đối với khối văn phòng, cần quy định nhân viên không được ở lại công ty sau 7 giờ tối (trừ trường hợp khẩn cấp), đối với khối sản xuất, quy định công nhân có thể làm tối đa 2.5 ca/ngày, công nhân làm ca đêm có thể làm tối đa 2 ca/ngày.
Công ty cần có nhiều hoạt động phát, tặng nước mát, nước giải khát và cho nghỉ lao giữa giờ làm việc cho Người lao động, đặc biệt là những ngày nắng nóng, nhằm giải tỏa tinh thần cho Người lao động sau những giờ làm việc mệt mỏi. Tại khu sản xuất luôn có bình nước trà đá phục vụ cho công nhân. Thực hiện hoạt động tặng nước chanh hoặc mía đá một tháng một lần.
Đặc biệt công ty cần giáo dục, tư vấn và thường xuyên nhắc nhở cho Người lao động về lối sống sinh hoạt nề nếp để họ quan tâm đến sức khỏe bản thân hơn trong các buổi chào cờ sáng thứ hai hàng tháng.
Quy định lại thời gian tan làm của Người lao động: Người lao động được tan làm sớm nhất vào lúc 17h15’ thay vì 17h như trước, nếu vi phạm sẽ bị xử phạt bằng cách trừ tiền thưởng 5S hàng tháng. Thời gian 15’ này, Người lao động hoạt động chung và chơi thể thao tại khu vực sân bãi của công ty, hoặc có thể tổ chức các hoạt động văn nghệ.
Ngoài ra, công ty cần quan tâm hơn nữa đến môi trường làm việc và sinh hoạt của Người lao động. An toàn lao động và an toàn vệ sinh thực phẩm cần đặt lên hàng đầu. Cần có hòm thư góp ý lắng nghe kịp thời những vấn đề an toàn của người lao động để có biện pháp xử lý kịp thời. Đảm bảo người lao động luôn có sức khỏe tốt nhất để làm việc và cống hiến.
3.2.3.3. Dự kiến kết quả đạt được
Thể lực là điều kiện tiên quyết để Người lao động có thể làm việc. Vì vậy, công ty luôn quan tâm đến việc phát triển thể lực cho Người lao động thông qua động viên, khuyến khích về vật chất như trả lương, khen thưởng, chăm sóc sức khoẻ và bảo hộ lao động nghiêm ngặt nhằm tạo động lực tăng NSLĐ. Hằng năm, công ty thực hiện chương trình khám sức khoẻ định kỳ cho từng Người lao động trong năm tới giai đoạn năm 2021 – 2023 công ty có tỷ lệ lao động có sức khoẻ loại I và II chiếm tỷ lệ cao (bình quân chiếm khoảng 90% – 95%) và tăng dần qua các năm. Khóa luận: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực công ty An Thịnh.
Công ty cũng đã nghiên cứu đặc thù sản xuất kinh doanh của mình để từ đó xây dựng tiêu chuẩn sức khỏe cho từng khâu, từng công việc trong công ty làm cơ sở cho việc tuyển dụng, chăm sóc, theo dõi, bồi dưỡng sức khỏe cho nhân viên cũng như làm cơ sở cho việc bố trí công việc phù hợp đồng thời giảm số lượt nghỉ ôm từ 40 lượt xuống khoảng 20 lượt năm 2021, 10 lượt năm 2022 và dưới 5 lượt năm 2023.
3.2.4. Ổn định, duy trì nguồn nhân lực hiện tại
Để ổn định, duy trì nguồn nhân lực hiện tại trong doanh nghiệp, nhà quản trị cần chú ý những vấn đề sau:
- Đảm bảo công bằng trong việc trả lương cho người lao động, tạo sự cạnh tranh lành mạnh trong việc thu hút nguồn nhân lực từ bên ngoài, giữ chân nguồn nhân lực bên trong doanh nghiệp.
- Định kỳ tiến hành đánh giá năng lực từng nhân viên, ngoài trình độ chuyên môn còn cần trình độ ngoại ngữ. Xem xét khả năng từng người để lập kế hoạch đào tạo với mục đích là nâng cao hiệu quả công việc của người lao động.
- Đảm bảo sắp xếp nhân sự đúng người, đúng việc và bố trị ổn định nhân sự.
- Cải cách phương thức làm việc và giảm các công đoạn không làm tăng giá trị của hàng hóa, đảm bảo tính chuyên nghiệp trong môi trường làm việc.
3.2.5. Phát triển nguồn nhân lực Khóa luận: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực công ty An Thịnh.
Chính sách thu hút nhân tài: Tạo môi trường học tập và làm việc năng động, chính sách đãi ngộ, lương bổng hấp dẫn thu hút nguồn nhân lực từ bên ngoài về doanh nghiệp. Hợp tác cùng công ty tuyển dụng, trường đại học và trung tâm đào tạo tìm ra các ứng viên có năng lực tốt nhất.
Đặt biệt có chương trình như thực tập viên tiềm năng tìm kiếm những ứng viên còn là sinh viên trên ghế nhà trường có năng lực và tâm huyết. Chọn lựa kỹ nguồn nhân lực đầu vào đảm bảo tuyển dụng những ứng viên thật sự có khả năng, nhiệt tình công việc, có tinh thần trách nhiệm cao, sáng tạo và có hướng gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.
Chính sách đào tạo: Định kỳ tiến hành đánh giá năng lực từng nhân viên, cả về trình độ chuyên môn và trình độ ngoại ngữ. Xem xét khả năng từng người để lập kế hoạch đào tạo, tái đào tạo với mục đích là nâng cao khả năng làm việc của mỗi nhân viên.
Quy hoạch nguồn lãnh đạo cấp cao trong tương lai, có chiến lược đào tạo phù hợp để bổ sung hàng ngũ lãnh đạo đó. Thường xuyên tổ chức những lớp đào tạo để phổ biến kiến thức mới, những phương thức làm việc hiện đại cho nhân viên. Có định hướng cụ thể cho sự phát triển của doanh nghiệp trong tương lai và tiến hành đào tạo những kiến thức đón đầu.
3.2.6. Tăng cường các hoạt động kích thích về tinh thần nhằm thu hút và giữ chân người lao động, tạo động lực cho Người lao động làm việc hiệu quả
- Chế độ khen thưởng: Khóa luận: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực công ty An Thịnh.
Vì đây là chính sách tạo động lực chủ yếu của công ty, tác động mạnh mẽ đến Người lao động, vì vậy, công tác khen thưởng cần không ngừng cải thiện, và đảm bảo tính công bằng. Tùy vào loại và mức độ thành tích của Người lao động mà có chế độ khen thưởng khác nhau. Cần có các chỉ tiêu khen thưởng cụ thể:
- Thưởng Công nhân viên hoàn thành vượt tiến độ sản xuất theo tháng/quý.
- Thưởng Công nhân viên có tỷ lệ sản phẩm hoàn thành đạt chất lượng cao.
- Thưởng Công nhân viên có phát minh, sáng kiến mang lợi ích về cho công ty.
- Thưởng nhân viên có thành tích xuất sắc nhất năm của công ty.
- Thưởng nhân viên có thành tích tốt nhất trong các phòng ban, bộ phận
- Tạo môi trường thuận lợi để lao động làm việc hiệu quả
Công ty cần chú trọng hơn việc đầu tư nâng cấp các trang thiết bị, cơ sở vật chất để tạo ra môi trường làm việc thoải mái và an toàn cho Người lao động, cần giảm những khó khăn cho Người lao động khi gặp phải ô nhiễm tiếng ồn, nhiều vị trí chưa đảm bảo về chất lượng ánh sáng…Việc xử lý các tồn tại này để tạo môi trường làm việc thân thiện hơn, an toàn hơn Người lao động, loại trừ các trở ngại, khó khăn cho Người lao động trong công việc có thể bằng cách như thường kiểm tra và thay bóng đèn đủ chất lượng, nhất là tại khu sản xuất; cung cấp các thiết bị, đồ bảo hộ lao động cho công nhân chẳng hạn mắt kính, bịt tai, khẩu trang, găng tay,… Ngoài ra, để giữ một môi trường, bầu không khí văn hóa lành mạnh cho công ty cần thực hiện một số những quy định như nghiêm cấm nói tục, chửi bậy, hút thuốc, cởi trần, nói chuyện riêng ngoài công việc,… Những trường hợp phạm sẽ bị khiển trách, xử phạt, mức độ nặng thì sẽ trừ thưởng, hạ lương. Khóa luận: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực công ty An Thịnh.
3.2.7. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp một cách hệ thống
Muốn cải thiện nguồn nhân lực thì trước hết phải cải thiện môi trường văn hóa công ty. Đây là một vấn đề không hề dễ dàng và khó tác động đến Người lao động.
Để đạt được điều này, cần tiến hành các bước xây dựng văn hóa doanh nghiệp như sau:
Bước 1: Phổ biến về văn hóa doanh nghiệp và ý nghĩa của nó cho mọi thành viên trong công ty. Công ty có thể xây dựng cơ sở dữ liệu về văn hóa doanh nghiệp để tránh Người lao động quên và cần có những buổi tọa đàm về vấn đề này. Mục đích là để giúp cho các thành viên hiểu rõ về văn hóa doanh nghiệp và ý thức được lợi ích của nó đối với sự phát triển của bản thân và doanh nghiệp.
Bước 2: Định hình văn hóa doanh nghiệp. Bước này cần có sự chủ trì của ban lãnh đạo của công ty. Kết quả của giai đoạn này sẽ xác định được những yếu tố cần có của Người lao động, làm nổi bật nên văn hóa doanh nghiệp, bao gồm tư tưởng, giá trị, các chuẩn mực hành vi và các đặc trưng nhận dạng của doanh nghiệp. Một số giá trị văn hóa được công ty thừa nhận sẽ được duy trì và phát triển.
Bước 3: Triển khai xây dựng. Giai đoạn này, văn hóa doanh nghiệp cần được tiến hành từng bước nhưng đồng bộ và liên tục. Doanh nghiệp cần tuyên truyền, lên phong trào tôn vinh văn hóa, góp phần xây dựng văn hóa theo đúng định hướng. Đồng thời, cần ban hành quy chế để bắt buộc thực hiện và xử lý phạt và trừ thưởng 5S nếu vi phạm. Sau một thời gian, từ bị bắt buộc, nhân viên sẽ thực hiện một cách tự nguyện. Kết quả của giai đoạn này sẽ dần hình thành những đặc trưng văn hóa riêng của công ty, giúp các thành viên nhận biết các giá trị văn hóa của công ty mình.
Bước 4: Ổn định và phát triển văn hóa. Bất cứ một yếu tố văn hóa nào hình thành xong, công ty phải duy trì và phát triển liên tục để không bị lạc hậu và mai một. Khóa luận: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực công ty An Thịnh.
Lãnh đạo là người quyết định văn hóa doanh nghiệp, nhưng tồn tại là nhờ tất cả mọi thành viên. Các hoạt động văn hóa có tác dụng tốt trong việc quản lý điều hành công ty. Doanh nghiệp cần thường xuyên tổ chức các hoạt động tuyên truyền, quảng bá và tôn vinh những cá nhân hay tập thể có hành vi phù hợp với văn hóa doanh nghiệp. Ngoài ra, công ty cần tạo điều kiện cho mọi thành viên trong công ty có thể kiến nghị, đóng góp vào xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Các ý kiến sẽ được ban lãnh đạo xem xét kỹ lưỡng để sau đó có thể ra quyết định chấp thuận hay không, kể cả trong trường hợp không được chấp thuận thì phải có sự giải thích rõ ràng cho Công nhân viên.
KẾT LUẬN Khóa luận: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực công ty An Thịnh.
Qua việc nghiên cứu về phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH An thịnh, em đã hệ thống hóa được cơ sở lý luận về công tác PTNNL và khái quát được thực trạng Nguồn nhân lực của công ty có các vấn đề chính sau: Công tác tuyển dụng của công ty còn sơ sài, các chính sách về lương thưởng chưa hợp lý và thể lực của nhân viên chưa thực sự tốt để phục vụ cho công việc. Nhận rõ được thực trạng và đưa ra giải pháp phù hợp nhằm hoàn thiện, công tác phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH An Thịnh.
Phát triển Nguồn nhân lực là một giải pháp quan trọng giúp doanh nghiệp thực hiện được các mục tiêu, chiến lược chung của doanh nghiệp. Phát triển Nguồn nhân lực là nhiệm vụ trọng tâm và cần thực hiện lâu dài nên cần có kế hoạch ngắn hạn và dài hạn, nhằm đảm bảo cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Trên cơ sở lý thuyết và phân tích thực trạng của công ty TNHH An Thịnh, chuyên đề đã hoàn thành:
Thứ nhất, Khung lý luận cơ bản về phát triển Nguồn nhân lực của doanh nghiệp bao gồm khái niệm, nội dung, các tiêu chí đánh giá và các yếu tố tác động đến phát triển Nguồn nhân lực của doanh nghiệp.
Thứ hai, Phân tích và đánh giá phát triển Nguồn nhân lực của công ty trong thời gian 2015-2019, từ đó rút ra những đánh giá về thành công, hạn chế và những nguyên nhân làm để đề xuất các giải pháp nhằm phát triển Nguồn nhân lực công ty TNHH An Thịnh.
Thứ ba, Đề xuất các giải pháp phát triển Nguồn nhân lực của công ty TNHH An Thịnh như sau: Hoàn thiện công tác tuyển dụng, xây dựng lại chính sách về tiền lương hợp lý tạo động lực cho Công nhân viên, cuối cùng là thực hiện các chính sách nâng cao thể lực cho người lao động. Khóa luận: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực công ty An Thịnh.
Dù có nhiều cố gắng, nhưng với sự hạn chế về thời gian và kiến thức, chuyên đề này không thể tránh khỏi những thiếu xót. Với tinh thần cầu toàn và học hỏi, em mong nhận được sự góp ý của các thầy, cô giáo và các bạn để hoàn thiện chuyên đề “Phát triển nguồn nhân lực của công ty TNHH An Thịnh”.
XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:
===>>> Khóa luận: Phát triển nguồn nhân lực tại công ty An Thịnh

Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website: https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com
[…] ===>>> Khóa luận: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực công ty An Thịnh […]