Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Giải pháp quản lý tài sản ngắn hạn tại công ty Điều hòa hay nhất năm 2026 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài: Khóa luận: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý tài sản ngắn hạn tại công ty Cổ phần Dịch vụ Điều hòa Không khí Việt – Nhật dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.
Nội dung chính
3.1 Định hướng nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty Cổ phần Dịch vụ Điều hòa Không khí Việt – Nhật
3.1.1 Định hướng phát triển của công ty Cổ phần Dịch vụ Điều hòa Không khí Việt – Nhật
Phát triển các thị trường trong và ngoài nước, tìm kiếm và khảo sát các thị trường xuất khẩu mới phấn đấu trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực dịch vụ và sản xuất sản phẩm điều hòa không khí tại Việt Nam và vươn ra khu vực.
Hiện đại hóa nhà máy, phân xưởng nhà kho tiến tới tiếp cận các quy trình sản xuất hiện đại, hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến hơn để đáp ứng nhu cầu về chất lượng đa dạng của khách hàng với mức giá thấp nhất..
Tích cực liên kết với các hãng lớn trong và ngoài nước để phát triển và cải tiến công nghệ để theo cùng với dòng chảy của công nghệ thế giới.
Xây dựng một đội ngũ cán bộ công nhân viên có tri thức cao, đời sống vật chất ổn định, và đời sống tinh thần phong phú.
Đảm bảo cân đối thu chi, sử dụng đầu tư có hiệu quả tiếp tục thực hiện cơ chế làm việc theo hướng độc lập hiệu quả trên cơ sở pháp luật của nhà nước và chức năng nhiệm vụ của công ty
3.1.2 Quan điểm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty Cổ phần Dịch vụ Điều hòa Không khí Việt – Nhật
Trong năm 2026, doanh nghiệp đã cố gắng duy trì mức doanh thu trong bối cảnh kinh tế khó khăn. Công ty đặt mục tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu ổn định trong các năm tiếp theo. Công ty sẽ áp dụng các biện pháp để quản lý hiệu quả các khoản phải thu khách hang, để giải thiểu chi phí thu hồi nợ cho doanh nghiệp. Quản trị tiền mặt là vấn đề mà doanh nghiệp quan tâm để nâng cao, đảm bảo tính hiệu quả của các khoản chi phí phát sinh trong doanh nghiệp. Phát triển nguồn nhân lực là vấn đề quan trọng mà doanh nghiệp cần nâng cao về cả chất lượng và số lượng trong thời gian ngắn sắp tới.
3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty Cổ phần Dịch vụ Điều hòa Không khí Việt – Nhật Khóa luận: Giải pháp quản lý tài sản ngắn hạn tại công ty Điều hòa.
3.2.1 Quản lý tiền và các khoản tương đương tiền
Ta thấy lượng tiền mặt của Công ty năm 2026 đã tăng hơn so với năm 2025, thay vào đó là sự lượng tiền gửi trong ngân hàng giảm xuống. Nếu ta xét lượng tiền mặt tăng lên và lượng tiền gửi ngân hàng giảm đi theo tính cần thiết khi cần vốn để thanh toán kịp thời cho khách hàng sẽ tích cực hơn, nhưng xét theo khía cạnh khác thì Công ty đang mất một khoản sinh lời khi đem gửi ngân hàng lấy lãi suất.
Tiền mặt giữ vai trò quan trọng trong việc đáp ứng nhu cầu thanh toán tức thời của công ty. Vì vậy, dự trữ lượng tiền mặt tối ưu vừa đảm bảo khả năng thanh toán trong trường hợp cấp thiết vừa tránh mất chi phí cho việc dự trữ tiền. Vì nhu cầu về tiền trong năm của công ty chi nhằm trả người bán, trả thuế cho Nhà nước và các khoản phát sinh trong dự kiến nên công ty có thể áp dụng mô hình Baunmol cho việc xác định dựa trữ tiền mặt tối ưu cho năm kế hoạch.
Giả sử, trong năm nhu cầu về tiền của công ty là 4.000 triệu đồng nhưng sang năm do ảnh hưởng của lạm phát gia tăng khiến cho nhu cầu về dự trữ tiền mặt của công ty tăng lên là 6.000 triệu đồng. Công ty dự kiến trong suốt năm hoạt động số tiền chi ra vượt mức thu về hang tháng là 1.200 triệu đồng. Chi phí cố định phải trả cho nhà môi giới trong một lần bán chứng khoán là 1 triệu đồng, với lãi suất hàng năm khi đầu từ vào chứng khoán ngắn hạn là 8%/năm.
- Vậy tổng chi phí tối thiệu cho việc giữ tiền mặt là:
Ta thấy, để đáp ứng nhu cầu về tiền mặt trong năm lên tới 6.000 triệu đồng thì công ty phải tốn chi phí ít nhất là 600 triệu đồng. Nếu xét về mặt chi phí cơ hội thì với số tiền này công ty có thể mang đi đầu tư hoặc gửi ngân hạn để hưởng lãi suất.
Sử dụng mô hình Baunmol, giúp công ty so sánh được lợi ích và chi phí của việc dự trữ tiền mặt để có chính sách hợp lý hơn trong việc quản lý và sử dụng tiền mặt.
Bên cạnh đó, để đạt được mức tiền mặt dự trữ hợp lý công ty có thể áp dụng các biện pháp sau đây:
Xác định được nhu cầu tiền mặt trong kì kinh doanh, và thời gian cần sử dụng. Để làm được điều này công ty cần nắm rõ quy luật thu – chi, luồng tiền vào – ra trong kỳ, cũng như có sự quan sát, theo dõi thường xuyên.
Công ty nên rút ngắn chu kỳ vận động của tiền mặt nhằm tăng lợi nhuận, bằng cách giảm thời gian thu nợ từ khách hàng và kéo dài thời gian chiếm dụng vốn của nhà cung cấp nhưng vẫn đảm bảo uy tín của công ty đối với các nhà cung cấp.
3.2.2 Quản lý các khoản phải thu Khóa luận: Giải pháp quản lý tài sản ngắn hạn tại công ty Điều hòa.
Các khoản phải thu ngắn hạn chiếm tỷ trọng khá cao trong cơ cấu Tài sản ngắn hạn trong giai đoạn 2024 – 2026. Do đặc thù của ngành là cung cấp các dịch vụ thiết kế, lắp đặt, bảo hành, bảo trì và sử chữa các thiết bị lạnh, thông gió, hút bụi và điều hòa nên nguồn khách hàng phong phú, đa dạng tuy nhiên khoản phải thu khách hàng đa số là những khoản dễ thu hồi. Bên cạnh đó, công tác thu hồi khách hàng của công ty được đánh giá khá tốt trong giai đoan 2025 – 2026. Chỉ số thời gian thu nợ trung bình có xu hướng giảm đi trong giai đoạn 2025 – 2026 nhưng vẫn còn hơi cao, cho thấy vốn của Công ty bị khách hàng chiếm dụng khá nhiều, gây khó khăn trong việc thu hồi và sử dụng. Vì thế Công ty cần có những giải pháp tốt hơn để thu hồi lại vồn cho công ty.
Đối với công tác thu hồi nợ: Thường xuyên theo dõi và đôn đốc, ghi nhận thời gian trả nợ của khách hàng, gửi thư thông báo thời hạn trả nợ cho khách hàng xác nhận và có thời gian chuẩn bị trước thay vì chờ đến ngày thanh toán. Điều này giúp công ty không những quản lý tốt các khoản phải thu, mà còn giữ được mối quan hệ tốt với khách hàng. Hiện nay, trên thị trường có rất nhiều phần mềm giúp doanh nghiệp quản lý công nợ một cách linh hoạt, có hệ thống và chuyên môn cao như phần mền fasyfo, phần mềm misa,… vừa giúp công ty quản lý nhanh chóng, chính xác, hiệu quả vừa tiết kiệm được chi phí liên quan.
Đối với công tác quản lý các khoản phải thu, Công ty nên đánh giá tỉ lệ các khoản phải thu trong kỳ, các khoản phải thu đến hạn, các khoản phải thu quá hạn, chính sách chiết khấu thanh toán cho khách hàng, Công ty nên nắm bắt kịp thời, nhanh nhạy tình trạng các khoản phải thu, đánh giá tuổi nợ của chúng nhằm đưa ra các phương án tín dụng hợp lý hơn. Công ty nên áp dụng kỹ thuật phân loại khách hàng và xếp hạng tín dụng, theo đó mỗi khách hàng sẽ được xếp hạng theo một mức độ rủi ro dựa trên các số liệu về khả năng thanh toán hiện hành, khả năng thanh toán nhanh, hệ số nợ, lợi nhuận…
Đánh giá hiệu quả các khoản phải thu: nhằm xác định tỷ lệ các khoản phải thu hưởng chiết khấu thanh toán, tỷ lệ các khoản trả đúng hạn của chính sách tín dụng và tỷ lệ khoản phải thu trả chậm so với quy định của chính sách, công ty phải tiền hành đánh giá tuổi nợ các khoản phải thu, từ đố nắm bắt thông tin tín dụng tổng quát về khách hàng và điều chỉnh các yếu tố của chính sách tín dụng cho hợp lý. Để làm được điều này công ty cần theo dõi các khoản phải thu gần đến hạn để có chính sách thu tiền thích hợp.
Để làm được điều này công ty nên sử dụng phương pháp phân nhóm khách hàng theo mức độ rủi ro. Theo đó, khách hàng của công ty sẽ được chia thành các nhóm sau:
- Bảng 3.1 Danh sách các nhóm rủi ro Khóa luận: Giải pháp quản lý tài sản ngắn hạn tại công ty Điều hòa.
Như vậy, các khách hàng thuộc nhóm 1 có thể được mở tín dụng mà không phải xem xét nhiều, gần như tự động và vị thế của khách hàng có thể được xem xét lại mỗi năm một lần. Các khách hàng thuộc nhóm 2 có thể được cung cấp tín dụng trong một thời hạn nhất định và vị thế của khách hàng có thể được xem xét lại mỗi năm hai lần. Tương tự, công ty sẽ xem xét đến các khách hàng nhóm 3, 4, 5. Với khách hàng nhóm 5, công ty nên yêu cầu thanh toán tiền ngay khi nhận hàng hóa. Yêu cầu tín dụng khác nhau đối với các khách hàng ở những nhóm rủi ro khác nhau là hoàn toàn hợp lý.
- Bảng 3.2 Mô hình điểm tín dụng
Ngoài ra, công ty nên xem xét, đánh giá hiệu quả quản tý các khoản phải thu qua các tiêu chí sau:
Vòng quay khoản phải thu: Vòng quay khoản phải thu cao là một tín hiệu tốt, cho thấy khách hàng thanh toán tiền nợ đúng thời hạn hoặc ngắn hơn thời hạn của chính sách tín dụng. Tuy nhiên vòng quay các khoản phải thu quá cao, nghĩa là công ty đang áp dụng chính sách thắt chặt tín dụng khắt khe (Thời hạn bán chịu ngắn) không áp dụng tín dụng cho khách hàng. Do vậy, công ty cần điều chỉnh vòng quay các khoản phải thu về mức hợp lý, phù hợp với các công ty trong ngành và mức trung bình chung toàn ngành.
Thời gian thu tiền trung bình: thời gian thu tiền trung bình cho biết công ty mất bao nhiêu ngày để một khoản phải thu được thanh toán. Để có thể đảm bảo hiệu quả thu tiền qua kỳ thu tiền bình quân, công ty có thể so sánh với kỳ thu tiền bình quân của các năm trong quá khứ. Nếu kỳ thu tiền ngày một tăng, có nghĩa là các khoản phải thu không được chuyển đổi thành tiền mặt một cách nhanh chóng, ngược lại kỳ thu tiền bình quân có xu hướng giảm, cho thấy hiệu quả của công tác quản lý khoản phải thu mà công ty đang thực hiện là khả quan. Ngoài ra, công ty cũng cần so sánh kỳ thu tiền bình quân với thời hạn của chính sách tín dụng thương mại. Khóa luận: Giải pháp quản lý tài sản ngắn hạn tại công ty Điều hòa.
Bên cạnh những ưu điểm trên, công tác kế toán tại Công ty cổ phần Dịch vụ Điều hòa Không khí Việt – Nhật còn có những tồn tại cần phải khắc phục và tiếp tục hoàn thiện để cho phù hợp với yêu cầu quản lý hiện nay.
Hiện tại Công ty không có bộ phận phụ trách về dịch vu, hàng hoá cho nên thủ tục nhập xuất đều do thủ kho thực hiện dẫn đến việc quản lý vật tư sẽ không được chặt chẽ, chính xác.
Hiện tại trong Công ty có hàng trăm vật tư, nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ phục vụ cho sản xuất kinh doanh mà sử dụng phương pháp hạch toán chi tiết nguyên vật liệu theo phương pháp thẻ song song theo em là chưa phù hợp vì phương pháp này chỉ áp dụng đối với những doanh nghiệp chủng loại vật tư, NVL, tình hình nhập xuất tồn vật tư không diễn ra hàng ngày thường xuyên liên tục thì mới sử dụng được. Công ty cổ phần Công ty cổ phần Dịch vụ Điều hòa Không khí Việt – Nhật chủng loại vật tư đa dạng, quy mô sản xuất rất lớn nên sử dụng phương pháp này là chưa phù hợp.
Công ty cổ phần Công ty cổ phần Dịch vụ Điều hòa Không khí Việt – Nhật chưa sử dụng các loại nhật ký đặc biệt. Với những doanh nghiệp có quy mô lớn nên sử dụng nhật ký đặc biệt như : nhật ký mua hàng, nhật ký chi tiền, nhật ký thu tiền….thì tiện lợi cho việc kiểm tra, theo dõi.
Do Công ty tính giá xuất kho theo phương pháp bình quân gia quyền cả kỳ dự trữ nên công việc của kế toán vật liệu bị dồn vào cuối tháng. Kế toán sẽ rất dễ nhầm lẫn trong thời điểm cuối tháng này.
3.2.3 Quản lý hàng tồn kho
Số vòng quay hàng tồn kho giảm mạnh trong giai đoạn 2025 – 2026, cho thấy Công ty chưa quản lý tốt công tác quản lý hàng tồn kho, dẫn đến vốn của Công ty bị ử đọng, Công ty cần khắc phục để có thể phát huy tăng vòng quay hàng tồn kho trong tương lai hơn nữa.
Như đã đề cập trong chương 2, hàng hòa mà công ty đang kinh doanh có tính mùa vụ. Chính vì vậy, lượng hàng tồn kho của doanh nghiệp chiếm vai trò quan trọng trong cung ứng hàng hóa đầy đủ và kịp thời cho các đối tác. Nếu dự trữ hàng tồn kho luôn ở mức cao sẽ làm phát sinh chi phí quản lý, lưu kho và rủi ro cao cho doanh nghiệp nếu xác định định nhầm nhu cầu của thị trường. Quản lý tốt mục này là một trong những mục tiêu quan trọng của doanh nghiệp. Hiện nay có nhiều phương thức quản lý hàng tồn kho khác nhau nhưng em xin đề xuất doanh nghiệp áp dụng mô hình EOQ (The Economic Order Quantity Model), mô hình này sẽ giúp doanh nghiệp xác định mức dự trữ hàng tồn kho tối ưu sao cho tổng chi phí (bao gồm chi phí dự trữ kho và chi phí đặt hàng) là nhỏ nhất. Khóa luận: Giải pháp quản lý tài sản ngắn hạn tại công ty Điều hòa.
Ta có giả thiết về nhu cầu hàng tồn kho của doanh nghiệp như sau: Số lượng ống gió mềm cần đặt (S): 3000 ống (dài 10m/ống)
- Chi phí một lần đặt hàng (O): 100.000.000 đồng
- Chi phí dự trữ cho một đơn vị hàng lưu kho (C): 200.000 đồng
- Thời gian chờ hàng về: 15 ngày
Thời gian làm việc thực tế trong năm là 250 ngày Từ đó ta tính được các chỉ tiêu như sau:
- Bảng 3.3 Các chỉ tiêu hàng tồn kho
Thông qua tính toán các chỉ tiêu ta thấy tổng chi phí cho hàng lưu kho tại mức dự trữ trong khoản 1732 ống là nhỏ nhất. Mức dự trữ này giúp cho doanh nghiệp đảm bảo được lượng hàng hóa cung cấp cho khách hàng và tránh gia tăng các chi phí đáng kể phát sinh do bảo quản hàng hóa. Thời gian dự trữ kho tối ưu khoản hơn 210 ngày là khoảng thời gian kể từ khi trong kho dự trữ 1732 ống cho đến khi lượng hàng này được bán hết và lại được dự trữ một lượng 1732 ống nữa. Trong thực tế, doanh nghiệp không thể chờ đến khi hết hẳn hàng hóa trong kho mới tiền hành nhập kho tiếp, vì vậy, thời điểm đặt thêm hàng là rất quan trọng để tránh cạn kiệt vật liệu và tạo sự liền mạch trong dự trữ hàng hóa. Trong giải thiết này, khi trong kho còn dự trữ khoảng 300 ống thì doanh nghiệp cần tiến hành đặt thêm lượng hàng 2732 ống để trong quá trình chờ hàng (15 ngày) doanh nghiệp vẫn đủ hàng cung cấp cho đối tác và có một lượng nguyên liệu bổ sung kịp thời.
3.2.4 Phát triển nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực là nhân tố quan trọng tạo nên sự thành công của một tổ chức. Thu hút và duy trì được lực lượng lao động có chất lượng là mục tiêu quan trọng của công ty. Hiện tại, công ty Cổ phần Dịch vụ Điều hòa Không khí Việt – Nhật đang chú ý phát triển con người thong qua các lớp tập huấn đào tạo về kỹ năng cho các nhân viên kinh doanh, lớp bồi dưỡng nghiệp vụ cho các nhân viên quản lý tài chính, đặc biệt là những khóa tập huấn kỹ thuật để chuẩn bị cho hoạt động sản xuất đang được gấp rút tiền hành. Đầu tư tương đối mạnh vào mặt này nên doanh nghiệp cần chú ý giám sát, kiểm tra và đánh giá kết quả sau khi kết thúc thời gian để đảm bảo chất lượng đào tạo.
Phòng hành chính nhân sự của công ty là một bộ phận nhỏ nhưng cần đạt được hiệu quả cao về quản lý, xác định nhu cầu cao về nhân lực và đảm bảo duy trì nguồn nhân lực cho công ty.
Chính sách thù lao và đãi ngộ cho nhân viên cũng là vấn đề quan trọng để nắm giữ các nhân tài và giữ chân họ trước các lời mời từ các công ty đối thủ khác.
Con người là yếu tố cấu thành nên tổ chức, vận hành tổ chức và quyết định sự thành bại của công ty nên công ty Dịch vụ Điều hòa Không khí Việt – Nhật đã nhận thức rõ người lao động không phải là công cụ của doanh nghiệp mà là những đối tác, vai trò của công nhân viên ngày càng được đề cao nên ngoài việc bố trí công việc phù hợp với năng lực của từng cá nhân thì công ty Dịch vụ Điều hòa Không khí Việt – Nhật cũng xây dựng một chế độ thưởng phạt công bằng, khuyến khích những phát huy sáng tạo, đổi mới, nhằm tạo nên một môi trường làm việc năng động, công bằng, dân chủ cho các thành viên.
3.3 Kiến nghị Khóa luận: Giải pháp quản lý tài sản ngắn hạn tại công ty Điều hòa.
3.3.1 Kiến nghị với Cơ quan quản lý, Nhà nước
Thứ nhất, hoàn thiện chế độ kế toán, tạo một môi trường kinh doanh minh bạch và hiệu quả. Các công ty công khai báo cáo tài chính của mình. Tăng cường vai trò của công tác kiểm toán. Tạo hành lang pháp lý thông thoáng, thủ tục tài chính một cửa để mọi doanh nghiệp có thể tiết kiệm được thời gian và tiền bạc trong các khâu thủ tục hành chính.
Thứ hai, xây dựng hệ thống chỉ số trung bình ngành và công khai các chỉ tiêu này để các chủ thể trong nền kinh tế có cái nhìn so sánh khách quan. Đặc biệt hữu ich với các nhà quản lý và nhà đầu tư, có cơ sở đánh giá chất lượng của doanh nghiệp. Thông qua đó Nhà nước cũng có thể nắm chắc chắn phươn thức trạng phát triển kinh tế ngành và đưa ra được những chính sách kịp thời, đúng đắn để định hướng phát triển nền kinh tế theo những mục tiêu đã đề ra.
Thứ ba, tiếp tục giữ vững, ổn định kinh tế vĩ mô, kiềm chế lạm phát. Trên cơ sở luật pháp và các chính sách kinh tế vĩ mô, Nhà nước tại môi trường và hành lang cho các doanh nghiệp phát triển sản xuất kinh doanh. Bất kỳ một sự thay đổi nào trong chính sách hiện hành đều ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến hoạt động của doanh nghiệp. Chẳng hạn, khi nhà nước thay đổi thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp, sẽ làm giảm lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp, làm giảm nguồn trích lập các quỹ và vốn kinh doanh… Thế nên Nhà nước cần có chính sách tiền tệ hợp lý nhằm kiểm soát lạm phát, ổn định nền kinh tế tạo cho các doanh nghiệp có môi trường kinh doanh tốt, cạnh tranh lành mạnh góp phần quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh quan cũng như hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn.
3.3.2 Kiến nghị với Tổng công ty Dịch vụ Điều hòa Không khí Việt – Nhật Khóa luận: Giải pháp quản lý tài sản ngắn hạn tại công ty Điều hòa.
Tổng công ty cần quan tâm tới giá thành sản phẩm của công ty. Hạ được giá thành sản phẩm sẽ đem lại cho công ty Dịch vụ Điều hòa Không khí Việt – Nhật nhiều lợi thế, vừa nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm, vừa thúc đẩy hơn việc tiêu thụ sản phẩm. Công ty cần có các biện pháp cải tạo trong việc quản lý giá thành. Công ty có thể đầu tư thêm thiết bị máy móc để hoàn thiện dây chuyền công nghệ, vừa đảm bảo chất lượng sản phẩm vừa tiết kiệm chi phí nhân công trực tiếp.
Giám sát chặt chẽ tới quá trình sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty Dịch vụ Điều hòa Không khí Việt – Nhật. Vai trò của ban kiểm soát trong tổng công ty phải được tăng cường, kiểm tra và giám sát các hoạt động của công ty Dịch vụ Điều hòa Không khí Việt – Nhật một cách chặt chẽ. Đồng thời cũng phải tăng cường giám sát những vấn đề về vốn của công ty để xem xét vốn đó có được sử dụng hiệu quả không, một mặt giám sát chặt chẽ hoạt động của công ty, mặt khác nâng cao được thái độ làm việc của cán bộ nhân viên của công ty.
Tổng công ty nên biết cách khuyến khích, thúc đẩy, khen thưởng kịp thời các cán bộ công nhân viên công ty có thành tích trong công tác, đồng thời có thái độ kỷ luật một cách nghiêm khắc với những cán bộ có hành vi vi phạm kỷ luật, hoặc lợi dụng của công… có như vậy mới tạo một không khí làm việc thực sự nghiêm túc và hiệu quả bên trong doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp có thể nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn.
KẾT LUẬN
Nhìn chung, tài sản ngắn hạn là nguồn lực không thể thiếu đối với bất kỳ doanh nghiệp nào. Và trong thời đại kinh tế có nhiều thay đổi từng ngày thì việc quản lý và sử dụng tài sản ngắn hạn hiệu quả là một trong những bài toán khó đối với các nhà quản lý.
Để có được kết quả này em xin gửi lời cảm ơn đến ban giám đốc Công ty cổ phần Dịch vụ Điều hòa Không khí Việt -Nhật, các anh chị trong công ty và đặc biệt là phòng kế toán đã tạo điều kiện giúp đỡ, hướng dẫn và cung cấp về mặt số liệu để em hoàn thành bài khóa luận này.
Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo trong bộ môn Kinh tế, cô Nguyễn Thị Minh Huệ đã đã nhiệt tình hướng dẫn suốt thời gian thực tập để em có một kỳ thực tập hiệu quả.
Do kiến thức còn hạn chế thời gian nghiên cứu chưa nhiều nên bài báo cáo của em không tránh khỏi thiếu sót, mong rằng các thầy cô tham gia góp ý giúp em. Em xin chân thành cám ơn. Khóa luận: Giải pháp quản lý tài sản ngắn hạn tại công ty Điều hòa.
XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:
===>> Khóa luận: Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn công ty Điều hòa
Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website: https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com
[…] ===>> Khóa luận: Giải pháp quản lý tài sản ngắn hạn tại công ty Điều hòa […]