Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Khóa luận: Giải pháp văn hóa doanh nghiệp tại công ty cổ phần hay nhất năm 2023 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài: Giải pháp nhằm hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại công ty cổ phần Hồng Nhật dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.
Nội dung chính
3.1. Nâng cao tinh thần hợp tác trong nội bộ Công ty.
Nhìn chung, tinh thần tập thể và ý thức mỗi cá nhân ở Công ty CP Hồng Nhật tương đối tốt. Tuy nhiên trong công việc vẫn còn những điểm chưa thống nhất. Tích cực tổ chức các hoạt động sinh hoạt vui chơi giải trí, các chuyến tham quan, du lịch… tạo không khí gần gũi, giúp tìm ra tiếng nói chung trong công ty. Sau đây là một số phương án nhằm đẩy mạnh hơn nữa sự gắn bó giữa các thành viên.
Giám đốc cần ý thức được sự thay đổi của môi trường xung quang, biết cách tạo ra những bước ngoặt, sáng tạo để xuất hiện tư tưởng mới, tạo điều kiện cho sự thay đổi văn hóa doanh nghiệp mình,thích nghi nhanh chóng hơn với những thay đổi của môi trường kinh doanh. Bản thân người lãnh đạo cần khiêm tốn, dễ gần và có đạo đức. Hãy lãnh đạo bằng sự tận tụy, không nên tham lam, vun vén cho cá nhân, không phân việt đối xử, công bằng, chắc chắn nhưng đừng bao giờ nhỏ mọn, vui vẻ, gần gũi với mọi người, biết tha thứ lỗi lầm, chấp nhận mạo hiểm và chia sẻ những hy sinh. Cần gương mẫu thực hiện những cam kết của mình, những gì mình đã hứa với nhân viên cho nhân viên tinh thần trách nhiệm và gây dựng lòng tin nơi họ.
Hoạt động khen thưởng của công ty còn khá mờ nhạt, chưa tạo nên sự khích lệ cần thiết đối với nhân viên. Việc khen thưởng nhiều khi không chỉ nằm ở giá trị vật chất mà còn có tác động rất lớn đến tinh thần của anh chị em trong công ty, giúp họ có động lực làm việc hăng say hơn, kích thích tính sáng tạo ở mỗi người. Thỉnh thoảng, công ty nên tổ chức các kỳ nghỉ lễ kết hợp huấn luyện kỹ năng giao tiếp, kỹ năng truyền đạt thông qua các trò chơi quản lý, hướng tới xây dựng sự hợp tác trong các bộ phận trong công ty. Đồng thời, cần tận dụng các ngày lễ, Tết để đánh giá kết quả lao động và khen thưởng, gắn những khuyến khích vật chất với hoạt động văn hóa của công ty để mỗi cá nhân tự suy ngẫm và hành xử sao cho có được cân bằng giữa thành quả lao động cá nhân và sự hợp tác của tập thể.
Kết hợp làm việc theo nhóm giữa các bộ phận, qua đó, nhân viên có thể hỗ trợ, cùng nhau khắc phục điểm yếu và phát huy thế mạnh của từng người, đồng thời làm tăng tinh thần đồng đội, gắn bó và rèn luyện thêm cho nhân viên kỹ năng làm việc theo nhóm, đội. Khóa luận: Giải pháp văn hóa doanh nghiệp tại công ty cổ phần.
Có thể bạn quan tâm:
===>>> Bảng Giá Viết Thuê Khóa Luận Tốt Nghiệp Ngành Du Lịch
3.2. Xây dựng, phát triển hình ảnh, uy tín của du lịch Hồng Nhật tới các khách hàng cũng như các đối tác, nhà cung cấp.
Tuy Hồng Nhật đã được nhiều khách hàng tại Hải Phòng biết đến nhưng vẫn chưa tạo được tiếng tăm rộng rãi trong cả nước. Điều này mang tới trở ngại không nhỏ cho công ty trong quá trình làm việc và mở rộng quy mô. Sau đây là một số biện pháp để gần gũi hơn với đối tượng khách hàng của mình:
Công ty cần hướng ra thị trường nói cho cùng là hướng tới khách hàng. Phải lấy khách hàng làm trung tâm. Phải căn cứ vào yêu cầu và ý kiến của khách hàng để khai thác sản phẩm và cung cấp dịch vụ chất lượng cao; xây dựng hệ thống tư vẫn cho khách hàng, cố gắng ở mức cao nhất để thỏa mãn nhu cầu của khách hàng cùng với việc nâng cao chất lượng phục vụ để tăng cường sức mua của khách hàng.
Xác định mục tiêu ngắn hạn và dài hạn cụ thể, thống nhất, truyền đạt thông điệp về địh hướng, tầm nhìn của lãnh đạo tới toàn thể cãn bộ công nhân viên trong công ty. Đồng thời đẩy mạnh tuyên truyền, quảng bá hình ảnh của công ty thông qua nhiều hình thức: phát hành lịch, quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng, thông qua các trang web về du lịch, làm từ thiện…Bên cạnh đó, xây dựng, thiết kế các chương trình du lịch mang tính đặc trưng, tạo ra sự khác biệt với các đối thủ cạnh tranh.
Cần xây dựng cho công ty một văn hóa doanh nghiệp đặc thù, trong môi trường kinh doanh hiện nay, có nhiều công ty du lịch mọc lên, công ty nên chú trọng bảo vệ thương hiệu của mình, vì thương hiệu chính là một bộ phận không thể thiếu của văn hóa doanh nghiệp, thể hiện uy tín, vị thế của sản phẩm, là niềm tự hào của doanh nghiệp, tạo ra niềm tin của người tiêu dùng đối với sản phẩm và dịch vụ mà doanh nghiệp cung ứng. Khóa luận: Giải pháp văn hóa doanh nghiệp tại công ty cổ phần.
Theo các chuyên gia, một thương hiệu thành công hay không đều phụ thuộc vào những hành động hàng ngày của người lãnh đạo và tất cả nhân viên của họ văn hóa công ty được xây dựng bởi thương hiệu sản phẩm dịch vụ nhưng sản phẩm muốn có một thương hiệu tốt nhất thiết phải xây dựng bởi chính đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp đó. Chúng ta nhấn mạnh việc tạo dựng và bảo về thương hiệu của doanh nghiệp: đó là vì thương hiệu là bộ phận không thể thiếu của văn hóa doanh nghiệp, thể hiện uy tín vị thế của sản phẩm, dịch vụ, của doanh nghiệp, là tài sản được xây dựng, tích lũy một cách ý thức trong quá trình phát triển của doanh nghiệp. Công ty đã và đang xây dựng một thương hiệu uy tín, là niềm tự hào của công ty, tạo ra niềm tin đối với khách hàng mà công ty cung ứng. Lãnh đạo công ty luôn ý thức được rằng việc xây dựng thương hiệu không đơn giản là một kế hoạch của phòng marketing. Lãnh đạo công ty luôn thường xuyên “tự soi gương”, để nhìn lại năng lực lãnh đạo của mình, khả năng tạo nên một môi trường làm việc có thể “truyền đi” hình ảnh tốt nhất thương hiệu của công ty. Điều này cũng có nghĩa, cách hành xử của lãnh đạo công ty là nền tảng để xây dựng một nền văn hóa công ty hỗ trợ cho sự phát triển thương hiệu của công ty.
Tương tự như đối với khách hàng, nhà cung cấp sẽ tin tưởng hơn khi bán sản phẩm cho công ty khi công ty tạo được uy tín đối với nhà cung cấp. Sau khi bán hàng, mức độ tín nhiệm càng nâng lên, nhà cung cấp sẽ xem doanh nghiệp như một khách hàng trung thành đặc biệt và có những chế độ quan tâm đặc biệt như ngày giao hàng, chiết khấu tài chính,…
3.3. Công ty cần có các hoạt động tích cực phù hợp với giá trị mới, thủ tục mới.
Tức là trong tuyển chọn, không chỉ căn cứ vào kiến thức, kỹ năng phù hợp với công việc mà còn phải xét đến sự phù hợp giữa tính cách, quan điểm sống và làm việc của nhân viên với những định hướng giá trị của công ty, với văn hóa doanh nghiệp. Muốn xây dựng văn hóa doanh nghiệp, công ty cần bắt đầu từ việc xây dựng “Văn hóa tuyển dụng”. Đây là cửa ngõ giao tiếp đầu tiên giữa công ty với ứng viên, những nhân viên tương lai của công ty. Một ấn tượng đẹp ban đầu bao giờ cũng là tiền đề cho sự hợp tác lâu dài và gắn kết. Khóa luận: Giải pháp văn hóa doanh nghiệp tại công ty cổ phần.
Tuyển chọn nhân viên là bước cơ sở để đặt nền tảng cho một nền văn hóa doanh nghiệp vững mạnh. Mục đích của công việc này là tuyển chọn những người phù hợp với ngân hàng như cần có những kỹ năng phù hợp với tính chất công việc, có tính cách, giá trị đạo đức, thói quen, … phù hợp với phong cách của công ty. Tính hòa nhập là điều cần thiết của nhân viên mới khi họ bước chân vào một môi trường hoàn toàn mới để học hỏi những chuẩn mực tại công ty và cách làm việc từ những thành viên cũ. Tuy nhiên, lãnh đạo công ty cầm lưu ý lựa chọn đúng những nhân viên cũ gương mẫu, tích cực làm người hướng dẫn cho nhân viên mới trong quá trình hòa nhập. Sự tiếp xúc quá sớm với những nhân viên cũ tiêu cực có thể tác động xấu cho quá trình hòa nhập.
Thường xuyên kiểm tra, rà soát lại cơ cấu tổ chức của công ty, để hướng các bộ phận vào luồng công việc, phù hợp với định hướng giá trị, nhiệm vụ của doanh nghiệp mình. Thiết kế đồng phục để tạo ra sự chuyên nghiệp đồng nhất trong công ty, tạo ấn tượng tốt với khách hàng.
Xây dựng hành vi ứng xử trong nội bộ, điều này sẽ giúp cho bộ máy công ty vận hành trơn tru với những người có trình độ cao, tuân thủ nguyên tắc chung. Để có một môi trương văn hóa ứng xử nội bộ thích cực, công ty nên dựa trên những tiêu chí: thái độ tôn trọng đồng nghiệp, trao quyền hợp lý, thưởng phạt công minh, tuyển dụng và đề bạt hợp lý, quy định về trách nhiệm sử dụng tài sản của công ty. Văn hóa hành vi ứng xử với bên ngoài cũng có tác dụng nâng cao hình ảnh của công ty trên thương trường.
3.4. Xây dựng môi trường văn hóa mạnh trong Công ty. Khóa luận: Giải pháp văn hóa doanh nghiệp tại công ty cổ phần.
Mỗi công ty, muốn phát triển từ khá lên xuất sắc phải có một tầm nhìn rộng lớn, tham vọng lâu dài, xây dựng được một nền văn hóa mạnh, công ty luôn phải duy trì tư tưởng cốt lõi của mình và khuyến khích tiến bộ không ngừng. Công ty cần xây dựng một môi trương văn hóa mạnh: các giá trị cốt lõi, các niềm tin, hệ thống giá trị – nguyên tắc – giáo lý nội bộ doanh nghiệp được chia sẻ, truyền bá trong doanh nghiệp, những nhân vật hình mẫu, các tập tục, quy tắc giao tiếp, các nghi thức trong công việc, hội họp, ghi nhận thành tích…
Công ty luôn phải thay đổi, cải tiến, cố gắng để ngày mai tốt hơn ngày hôm nay luôn tiến tới đích cao hơn, họ phải xây dựng cho mình một văn hóa tiêu hủy mọi sự thỏa mãn. Cần ý thức sâu sắc rằng con đường xây dựng văn hóa mạnh nhằm mục tiêu phát triển bền vững là một quá trình không đơn giản, mà là một quá trình lâu dài, bền bỉ của các thành viên trong công ty.
Công ty cần nghiên cứu xây dựng văn hóa doanh nghiệp xuất phát từ sứ mạng công ty, định hướng chiến lược lâu dài của công ty, để nhân viên dựa vào đó hành xử, chia sẻ các giá trị và đóng góp ngày cang nhiều hơn cho công ty. Công ty cần trang bị đầy đủ kiến thức về tiêu chuẩn chất lượng, về hội nhập kinh tế và cải thiện văn hóa doanh nghiệp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, giá thành thấp nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm, dịch vụ…
Xây dựng quan niệm lấy con người làm gốc. Văn hóa doanh nghiệp lấy việc nâng cao tố chất toàn diện của con người làm trung tâm để nâng cao trình độ quản lý công ty, làm cho quan niệm giá trị của doanh nghiệp thấm sâu vào các tầng chế độ chính sách, từng bước chấn hưng, phát triển doanh nghiệp.
Ngoài ra còn cần phải xây dựng quan niệm khách hàng, công ty hướng tới thị trường khách hàng trung tâm nào. Căn cứ vào yêu cầu và ý kiến của khách hàng để khai thác sản phẩm và cung cấp dịch vụ chấp lượng cao; xây dựng hệ thống tư vấn cho khách hàng; cố gắng ở mức cao nhất để thỏa mãn nhu cầu khách hàng cùng với việc nâng cao chất lượng phục vụ để tăng cường sức mua của khách hàng.
Nâng cao nhân thức và hiểu biết về văn hóa doanh nghiệp. Cần đẩy mạnh việc tuyên truyền về văn hóa doanh nghiệp trong công ty.
3.5. Loại bỏ vấn đề gây mâu thuẫn, hiểu lầm trong Công ty. Khóa luận: Giải pháp văn hóa doanh nghiệp tại công ty cổ phần.
Sự hiểu lầm, mẫu thuẫn, tranh chấp tỏng công ty sẽ cản trở sự phát triển của mối quan hệ tin tưởng lẫn nhau giữa mọi người trong công ty. Những việc làm thiếu lành mạnh như thiên vị, vây cánh phe phái, phao tim đồn thổi và làm hại nhau sau lưng… sẽ trở nên phổ biến trong một công ty nếu những người điều hành và lãnh đạo công ty đó không có nguyên tắc về cơ bản là đúng đắn và phương thức quản lí nhân sự chuyên nghiệp.
Để giải quyết vấn đề nội bộ trê, công ty cần bắt đầu từ việc phát triển một môi trường làm việc vởi mở, cho phép có sự bất đồng ý kiến về một vấn đề nào đó, tập trung vào mục tiêu chính của công ty và phát huy được sự hòa thuận tập thể. Những lời phê bình mang tính xây dựng nên được sử dụng như một phương tiện cải thiện các vấn đề một cách thực sự chứ không phải như một vũ khí trả thì dùng để hạ gục kẻ khác. Vấn đề này phải được đứng hàng đầu vì nó xóa bỏ được tính sợ sệt của nhân viên tại nơi làm việc.
Nhằm loại bỏ những vấn đề liên quan đến quyền lực thì những người lãnh đạo công ty phải xử lý nghiêm khắc những hành vi mà làm cho mọi người không tin tưởng lẫn nhau và tạo nên khoảng cách giữa mọi người trong công ty đó. Để thúc đẩy văn hóa công ty hướng tới thành công thì những người lãnh đạo công ty cũng không được khuyến khích sự lạm dụng quyền hành trong công việc. muốn làm được điều này thì họ phải chứng tỏ rõ rằng cam kết của họ là sẽ thực hiện đúng nguyên tắc khi công nhận và khen thưởng các nhân viên trong công ty. Tất cả những hành động tranh giành quyền lực tỏng công ty sẽ chẳng đem lại cho ai một chút lợi ịch gì. Sự thật ở đây là nếu người ta lúc nào cũng phải canh chừng sau lưng mình thì hầu như họ không thể tập trung được vào việc hoàn thành những mục tiêu của công ty, vì thế mà hiệu quả làm việc cũng bị ảnh hưởng xấu. Công ty cần trang bị cho mỗi nhân viên những kỹ năng, kiến thức làm việc tại công ty như những kiến thức, kỹ năng, kỹ thuật làm việc. kỹ năng giao tiếp giúp nhân viên mới hòa nhập vào môi trường làm việc mới, tìm kiếm sự hợp tác của các bạn đồng nghiệp.
Mặc dù dã xác định việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp là rất quan trọng và đã xây dựng từ khi công ty thành lập song những hiểu biết về văn hóa doanh nghiệp lại chưa đươc các nhân viên trong công ty hiểu rõ. Công tác bồi dưỡng cho nhân viên trong công ty về văn hóa doanh nghiệp cũng rất cần thiết. Có thể tuyên truyền về văn hóa doanh nghiệp thông qua các buổi tổng kết, các cuộc họp, các ngày lễ để các nhân viên hiểu rõ và đầy đủ hơn về văn hóa doanh nghiệp. Từ đó các nhân viên sẽ tham gia tích cực vào công việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp tại công ty CP Hồng Nhật.
3.6. Xây dựng một tinh thần tập thể vững mạnh thông qua xác định những giá trị cốt lõi. Khóa luận: Giải pháp văn hóa doanh nghiệp tại công ty cổ phần.
Khi phát triển một văn hóa làm việc có hiệu quả thì không gì có thể thay thế được việc tạo dựng nên một tinh thần tập thể vững mạnh trong đội ngũ nhân viên trong công ty. Để làm được điều đó mọi người trong công ty ấy cần phải cùng cam kết với nhau rằng họ có chung một vài niềm tin nào đó.
Cách tốt nhất để mọi người trong công ty nhận thức được những niềm tin của họ là cùng chia sẻ đó là thông qua những giá trị cốt yếu mà tất cả mọi người đều chấp nhận và ở đó người ta trân trọng chính bản thân họ khi phục vụ cho mục đích của công ty lẫn cá nhân. Công ty cần làm cho các thành viên thấy được cảm giác về sự thành công và cảm giác đúng đắn về việc họ luôn kiên định với những nguyên tắc mà bản thân họ trân trọng.
Công ty cần tạo dựng khả năng và thói quen tư duy chiến lược, đảm bảo sự công bằng trong doanh nghiệp của mình. Ngoài ra, công ty cần xây dựng và thực hiện hệ thống quy chế, nội quy, quy định, chia sẻ trách nhiệm, khuyến khích tinh thần cộng động trong công ty. Công ty nên có một kế hoạch chiến lược tổng thể thay vì một phương hướng chung chung trong dài hạn. và nên sử dụng những kế hoạch đó như một chuẩn mực, vận dụng nó một cách nhanh nhẹn và linh hoạt vào hoạt động trong phạm vi của kế hoạch đó. Thực hiện một cơ chết công bằng, công khai rõ ràng kế hoạch xây dựng, phát triển nhân viên, giúp họ thấy được tương lai của mình. Thực vậy, thay vì chỉ tạo dựng cái vỏ bên ngoài của văn hóa doanh nghiệp, công ty nên xây dựng văn hóa doanh nghiệp căn cứ vào định hướng chiến lược mà mình đã đặt ra trên cơ sở cân nhắc một cách hợp lý các yếu tố cơ bản (khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp), khi ấy sẽ dần dần hình thành bản sắc văn hóa độc đáo và đem lại hiệu quả hoạt động cao hơn.
Như vậy, văn hóa doanh nghiệp tại công ty CP Hồng Nhật đã được hình thành và đang phát triển hợp với thời đại. Nền văn hóa công ty đã và đang tạo được động lực thúc đẩy hoạt động kinh doanh của công ty, đã và đang làm tròn trách nhiệm của mình.
KẾT LUẬN Khóa luận: Giải pháp văn hóa doanh nghiệp tại công ty cổ phần.
Văn hóa doanh nghiệp có vai trò rất quan trọng trong sự phát triển của mỗi loại hình doanh nghiệp. văn hóa doanh nghiệp chính là những giá trị chuẩn mực chung được mọi người tuân theo, hướng mọi người vào mục tiêu chung vì sự phát triển của doanh nghiệp. tạo nên giá trị niềm tin của mọi thành viên trong tập thể đối với đường lối và tương lại phát triển của doanh nghiệp tạo nên lòng tin của khách hàng đối tác đối với chất lượng sản phẩm, dịch vụ tạo được vị thế trên thương trường, khiến cho đối thủ cạnh tranh phải kính nể . Do đó, nếu thiếu yếu tố văn hóa thì doanh nghiệp khó có thể đứng vững và tồn tại được trên thị trường ở bất kỳ thời điêm hay hình thái kinh tế xã hội nào.
Công ty CP Hồng Nhật tự hào là một trong số ít các công ty có nền văn hóa riêng đặc sắc và không thể trộn lẫn. Văn hóa doanh nghiệp tại đây hình thành cùng với sự ra đời của công ty. Đó là sự chia sẻ niềm tin và hệ thống giá trị của các thành viên trong công ty. Văn hóa doanh nghiệp trở thành món ăn tinh thần, chất keo đoàn kết, nguồn động viên cổ vũ và là niềm tự hào của mỗi nhân viên của công ty. Khóa luận: Giải pháp văn hóa doanh nghiệp tại công ty cổ phần.
Bên cạnh đó, công ty CP Hồng Nhật luôn tạo bầu không khí làm việc chuyên nghiệp từ ban lãnh đạo đến toàn thể nhân viên đều có ý thức, tình cảm, thái độ, hành vi, tác phong ứng xử hàng ngày, nề nếp sinh hoạt, nghi thức giao tiếp luôn theo chuẩn mực và những quy tắc đặt ra. Nhân viên luôn chấp hành mệnh lệnh tự giác, hoàn thành nhiệm vụ đặt ra.
XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:
===>>> Khóa luận: Hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại công ty cổ phần
Dịch Vụ Viết Luận Văn Thạc Sĩ 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website: https://vietthuethacsi.com/ – Hoặc Gmail: dicvuluanvanthacsi@gmail.com
[…] ===>>> Khóa luận: Giải pháp văn hóa doanh nghiệp tại công ty cổ phần […]